华南师范大学
创业先锋俱乐部
管
理
规
范
大
纲
华南师范大学创业先锋俱乐部章程
第一部分总则
第一条俱乐部全称：华南师范大学创业先锋俱乐部
英文译名：Entrepreneurial Pioneer Club ，简称EPC
口号：创业维艰，奋斗以成；创业无限，参与为荣
理念：创新、创造、创业
第二条性质：俱乐部致力于打造一个超越工作圈、朋友圈、同学圈、亲友圈的高端资源共享体系，使俱乐部成员在该体系中获取个人发展所需要的最
有价值的资源的同时，为华南师范大学创造出一个培养青年企业家新的
“摇篮”。
第三条创业先锋俱乐部以“十二五”规划纲要和“创新驱动，建设创新型广东”
的发展创新规划为行动指南，坚持科学发展观，贯彻党的十七大提出的
“以创业带动就业”的精神，积极响应省委省政府、市委市政府的创业
战略，引导大学生增强商业意识、学习商业知识，组织大学生开展商业
类竞赛、增进商业交流，扶持大学生创业和进行其他商业活动，为建设
创新型广东做出积极贡献。
第四条主要任务：
1．搭建沟通与交流的平台，开展商业模式的研讨、交流和培训，开展商业竞赛、主题沙龙等活动，提高大学生的商业素质；
2．反映大学生意愿和诉求，维护其合法权益；
3．与各校商业组织、机构进行全方面的交流与合作；
4．为成员提供成熟的市场运作模式、经验、业务培训及业务咨询指导，使其减少自己的探索时间，降低风险；
5．提供个人最佳商业思考模式信息，帮助大学生进行最优化商业合作平台的选择。
6．发掘、表彰优秀典型的创业大学生，营造大学生创业成才良好氛围；
7．协助华南师范大学创业学院组织“昆山杯”全国大学生优秀创业团队大赛、“金蝶杯”创业大赛等创业竞赛的相关事宜。
第五条俱乐部参照公司管理模式设立部门机构。俱乐部下设理事会，理事会设5名常务理事，其中一名常务理事为总负责人，常务理事由创业学院学生助理及优秀学生组成；理事由华南师范大学校内优秀学生组成。凡涉及到俱乐部的重大问题必须经理事会讨论决定。理事会会议由理事会成员提出，总负责人组织召开。理事会决议一般通过讨论后总负责人决定，必要时可采用投票的方式表决。理事会形成的决议，由行政部印发并通报俱乐部各部门所有成员，各部门均应遵照执行。
第六条俱乐部下属各职能部门实行经理负责制：经理对理事会负责，副经理及专员对经理负责。
第七条活动内容安排：
1.成员互动交流；
2.与各大企业交流、合作、见习、实习等；
3.优质创业项目推介；
4. 策划、参加各类商业主题沙龙、讲座；
5. 与广东省内政府、高校等创业机构、青年商业组织进行交流与合作；
6. 各种休闲娱乐及提升创业技能交流活动，例如，定期开展SIYB 、《经
营之道》、《创业之星》、同花顺金融实验室等商业模拟游戏和“昆山杯”
全国大学生优秀创业团队大赛、“金蝶杯”创业大赛、梦想设计大赛等
创业竞赛。
7. 开展实战性的商业比赛，例如，“绿神有机”品牌营销策划大赛等比赛。 具体活动需由理事会商议后决定。各职能部门和俱乐部会员可提出相关建议和方案，积极参与俱乐部的发展。
第八条 活动场所：华南师范大学大学城孵化基地、经济与管理学院MBA 中心、
华南师范大学大学城教学楼、合作企业的场所等。
第九条 俱乐部实行民主集中制原则，以自我管理、自我教育，自我完善为工作
方针。
第十条 俱乐部组织的一切规章、条例和决定都不得与华南师范大学创业学院的
相关条例相抵触。
第二部分 组织架构 EPC 结构图：
一、理事会是创业俱乐部的最高权力机构，对俱乐部发展做出战略指导 理事会职责：
常务理事职责：
1.审议和批准行政部的工作报告；
2.讨论并决定俱乐部的工作目标、任务等重大问题；
顾问委员会 指导老师 创业导师 华师大创业先锋俱乐部 理事会 人资部
企划部 公关部 传媒部 行政部 客户部
3.决定各职能部门经理的聘用；
4.向创业学院提议聘请顾问、指导专家、创业导师等；
5.邀请优秀个人出任理事；
6.决定理事增补；
7.筹备召开理事会会议和年度全体会员大会；
8.决定最终事宜。
理事职责：
1．有义务对常务理事提出的工作目标、任务等重大问题提出相关建议和修改方案；
2．积极参与常务理事主持的会议，主动为俱乐部的发展建言献策；
3．支持并配合俱乐部举行的各类活动；
4．理事须执行理事会做出的决定；
5．向理事会提议聘请指导专家、创业导师等；
6．理事单位有义务为俱乐部吸纳更多成员，可推荐有能力的在校大学生成为俱乐部相关部门的成员或会员。
二、行政部
行政部实行常务理事监督负责制，行政部经理在理事会分管常务理事监督下处理日常事务。
行政部主要职责：
1.负责服务协调EPC理事会工作，落实安排理事会安排的各项工作，及时反馈至理事会，保证工作的正常运作；
2.负责安排EPC的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；
3.负责EPC相关文件的起草、印制和分发，理事会和外部来文的签收、登记和理事会及以上领导批示后的传阅、催办、回复。做好EPC行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作；
4.开展日常工作，组织实施年度工作计划；负责创业库的收集和归档。
5.制定俱乐部管理制度和工作手册，处理财务报账、通知下发等其他日常事务。
三、人资部
人资部实行常务理事监督负责制，人资部经理在理事会分管常务理事监督下处理日常事务。
人资部主要职责：
1.负责人员招募，建立广泛、畅通的人才渠道，开发并储备人才；
2.创立良好的人才成长环境，EPC运行期间负责邀请老师、导师等为EPC俱乐部人员进行礼仪、电脑技术等各项技能及素质培训；
3.负责制定绩效考核相关计划，实施并跟进考核过程。
4.负责内部文化建设工作，组织内部活动（生日会、内部联谊慰问等），营造愉快的工作氛围。
四、企划部
企划部实行人资常务理事监督负责制，企划部经理在理事会分管常务理事监督下处理日常事务。
企划部主要职责：
1.负责EPC大型活动的企划，包括组织、参与活动企划方案的制定，项目小组的组建和管理，并完成EPC各项推广项目（会员制、沙龙人员征集）配合完成日常各项工作；
2.负责EPC内部竞赛团队的组建和管理；
3.负责制定完善EPC品牌活动的制定并实施；
4.负责EPC已启动项目的运作和监督；
5.负责挑选并孵化部分优秀项目。
五、公关部
公关部实行常务理事监督负责制，公关部经理在理事会分管常务理事监督下处理日常事务。
公关部主要职责：
1.负责与外部沟通，同校外企业和组织合作，为EPC取得一定的赞助费用，为EPC正常运作提供资金来源；
2.通过对EPC各部门的接触，对外部人员进行调查等，做出分析处理，为EPC决策参谋；同时负责与校内外其中组织的联系，建立合作关系，组织对外联谊和外访活动。
3.公关部人员是EPC形象之源，言行举止代表EPC的形象，负责保持对外的和谐人际环境与社会心理环境；
4.活动时期担任礼仪，接待人员等。
六、传媒部
传媒部实行常务理事监督负责制，传媒部经理在理事会分管常务理事监督下处理日常事
务。
传媒部主要职责：
1.为EPC活动企划进行前期宣传、后期宣传，并在活动期间进行实时宣传；
2.运用多种专业化的宣传手段，传达EPC信息与理念；
3.运用媒体宣传工具（如PS、视频制作工具等）制作宣传材料，从媒体角度建设并发展EPC文化；
4.负责EPC微博微信等对外平台的日常运作。
七、客户部
客户部实行常务理事监督负责制，客户部经理在理事会分管常务理事监督下处理日常事务。
客户部主要职责：
1.每学年的开始为EPC征收会员，维护会员资源，防止会员流失，根据EPC已有资源为会员提供优质服务；
2.对会员进行规范化管理（会员证件，会员信息等）。
3.为会员制定全套，具有实际意义的活动或课程；
4.积极推广EPC的宗旨、服务、理念等，汲取协调会员的建议与需求。
第十四条有关理事会成员、各职能经理的选拔
一、理事会理事及各职能经理招新
第一步：换届宣传。现任创业先锋俱乐部传媒专员负责制作第一期宣传海报，制定关于俱乐部章程、俱乐部干部职责等、该年度俱乐部的工作概况；
第二步：如现担任理事会成员及各职能经理的同学有意愿留任，则根据现任干部任期的工作表现和成绩、结合其自身意愿，初步选出留任的干部，进行调整并确定职务，其余报名参加招新的同学将经过由理事会常务理事和相关老师共同组成的评审团初选；
第三步：公布空缺的职务，这些职务，可由全体学生报名参加竞选。由理事会常务理事和相关老师共同组成的评审团将对报名参加招新的同学递交的报名表进行资格审查和初选，最终确定具有竞选资格的候选人。
二、理事会成员的选拔：
（1）选拔基本条件：
1．具有良好的道德情操、健康的心理素质及较强的是非辨别能力；
2．具有高度的工作热情、责任心和奉献精神，有一定的群众基础；
3．具有一年以上学生工作经验，并对此有较深刻认识；
4．对创业相关知识有一定了解，并对创业有相当的热情；
5．学习成绩一贯优良，平均绩点在2.8以上，或具备其他特长和品学兼优者；
6．具有优秀的文字表达、口头表达能力、较强的社会交往能力以及有良好的组织领导能力；
7．同等情况择优录取。
（2）选拔方法：
由各院系推荐、俱乐部内部推荐和个人自荐相结合的方法。报名者首先经过简历筛选，再通过面试、笔试、考察三轮考核，最后由理事会成员投票产生，依据《华南师范大学创业先锋俱乐部章程》进行任命。
三、顾问团及各部门正、副经理的选拔：
（1）选拔基本条件：
1．具有良好的道德情操、健康的心理素质及较强的是非辨别能力；
2．具有高度的工作热情、责任心和奉献精神，有一定的群众基础；
3．具有一年以上学生工作经验，并对此有较深刻认识；
4．对创业相关知识有一定了解，并对创业有相当的热情；
5．品学兼优者；
6．具有良好的文字表达、口头表达能力、较强的社会交往能力以及有良好的组织领导能力；
7．同等情况择优录取。
（2）选拔方法：
由各院系推荐、俱乐部内部推荐和个人自荐相结合的方法。报名者首先经过简历筛选，再通过面试、笔试、考察三轮考核，最后由理事会成员投票产生，依据《华南师范大学创业先锋俱乐部章程》进行任命。
第十五条理事会理事、各部门正、副经理的任期
各理事会理事、顾问团、各部门正、副经理的任期为1年，如有意愿并通过审核可连任，连任不超过2年。
第三部分会员
第十六条会员主要组成部分：
有志于或已投身自主创业实践的优秀个人或有志于从事商业类、IT类工作的优秀大学生、毕业生和团队等。
第十八条会员入俱乐部的程序：
1.填写和递交入会申请表；
2.经客户部审核；
3.经理事会成员讨论；
4.由理事会授权秘书处颁发会员证。
5.签署入会协议。
第十七条会员资格要求：
1．有良好教育背景，追求高品质生活目标；
2．不满足现状，思维开放，期望锻炼自我创业能力或有志于从事商业类、IT类工作的优秀大学生；
3．有团队合作精神；
4．及时向俱乐部反馈情况、提供相关资料，并能够自愿遵守会员章程。
5．会员如有任何意见及建议，以书面形式递交，不得私下传播个人言论。第十八条俱乐部会员享有以下权利：
a)自由选择参加俱乐部组织的各种活动；
b)择优推荐加入俱乐部下属创业团队成员；
c)择优推荐加入俱乐部理事会或秘书处等相关部门；
d)对俱乐部工作、机构组成等提出意见和建议；
e)可申请加入相关职能部门，由各部门进行面试选定；
f)自愿加入或退出俱乐部；
g)对俱乐部各机构有监督权；
h)在被迫中断活动期间，有知情权和反映的权利。
i)优先获得更多的创业资源、信息共享。
第十九条会员义务：
1．维护俱乐部章程及俱乐部声誉；
2．遵守俱乐部的章程，维护俱乐部的团结，发扬团结友爱精神、积极互助精神。
3．如实提供个人信息资料，并按相关规定手续加入或退出俱乐部；
4．积极参加俱乐部各种会员活动，支持俱乐部工作；
第二十条俱乐部的财产、物资如需使用，须向秘书处递交申请，并由理事会审核。
第二十一条未经俱乐部统一的会员间合作行为属于个人行为，需由会员个人承担一切后果，俱乐部不承认任何责任。
第二十二条绝对禁止在俱乐部内进行各种形式的传销等违法活动。
第二十三条会员分组制度
1．每6-8名会员组成一个小组，推选小组内一名成员为组长；
2．组长负责小组参与活动的安排及俱乐部大型活动联络；
3．分组按照会员意愿自由组合；
4．小组变化须知会秘书处并进行改动登记；
5．各小组有义务支持、参与俱乐部活动；
6．小组可根据组内成员意愿成立创业团队，并申请加入由组织部管理的下属团队。
第四部分资产管理、使用原则
第二十四条俱乐部经费来源：
1．赞助、捐赠等；
2．利息；
3. 创业学院拨款；
4．其他合法收入。
第二十五条俱乐部经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
第二十六条俱乐部建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第二十七条俱乐部的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受理事会的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受理事会审核、监督，并将有关情况以适当方式向全体会员公布。
第二十八条俱乐部各部门换届之前必须接受理事会的财务审计。
第二十九条俱乐部的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第五部分附则
第三十条为维护俱乐部正常秩序，会员违反章程，俱乐部有权依据情节轻重做出警告、再次警告及取消会员资格等决定。
第三十一条本章程自公布之日起实施。
第三十二条本章程的解释权归华南师范大学创业学院所有。
华南师范大学创业先锋俱乐部
二○一四年九月
KAB创业俱乐部章程 一）总则 1、俱乐部的性质：本俱乐部是由学生自愿发起、经校团委批准设立、由创业讲师提供专业辅导的校内学生社团组织；本俱乐部由会员自主管理，自主运作，充分带动大学生创业的积极性，展现大学生创业者的风采。 2、俱乐部的宗旨：普及创业知识, ，提高创业技能，挖掘创业人才，提供创业平台，为大学生创业者尽可能的提供帮助。 3、俱乐部的目标：进一步增强我校在校大学生对创业实践相关知识的了解，培养在校大学生的创业精神，增强创业能力，提高学生的职业规划能力和实际就业能力，帮助有想法的大学生创业者实现创业目标。 4、模拟公司概念：整个KAB协会同时作为一个模拟的公司，模拟真实公司的管理制度和人事安排等，孵化各种大学生创业项目。 （二）机构设置 1、KAB 部门有人事部，办公室，财务部，活动部，外联部，项目部，网络部，宣传部，新闻部，法律服务中心。 2、KAB 主要干部有：理事长，副理事长，秘书长，各部部长，副部长，各部干事。各部设部长一名，副部长一名。 3、KAB常委会由理事长，副理事长，秘书长组成。 （三）各部门主要职责 常委会 1、对俱乐部的整体运作和发展进行规划和实施，结合各部门工作计划做出具体的工作安排和协调。 2、决策俱乐部重大事项，俱乐部组织文化的发展。 3、检查和指导下级机构对于决策的落实情况。 4、代表俱乐部参与外事活动。 5、及时向上级主管部门领导汇报工作，征求意见。 人事部 1、负责不定期纳新。针对协会需要不断吸纳新成员，以协助协会开展工作。 2、对部长会员进行考核。严格按照KAB人事部考核制度进行考核，对于优秀部长会员进行奖励；对于表现不积极者，进行批评警告或者进行退会处理。 3、对会员进行培训。针对协会需要，开展一系列技能培训。 4、协调各部门工作。根据工作需要，协调各部门关系，进行人员调配。 5、档案管理。对于协会成员档案进行管理，准确掌握协会内部成员流向。办公室 1、做好活动记录：对于协会内部举办的活动要一一做好记录，紧跟活动步伐，每个部举办的活动办公室要出两个人进行活动进程的记录。活动结束后对与活动有关的档案资料进行存档。 2、负责例会记录：办公室为各部门配备1 名人员做例会记录，详细记录各部工作进程。 3、传达理事会决议：由办公室及时向其他部门部长及本部门干事传达老师和理事会的决
苏州首届十大杰出青年创业先锋奖评选活动策划方案 1 共九页第页
前言 青年白领，社会中坚，时代弄潮儿。多年来，苏州涌现无数经济风云人物。 他们是社会进取精神的体现，是金字塔顶端的社会阶层。也引领着移动通讯产品的时尚与方向。创业将是明年乃至今后一段时间社会关注的热点，举办本次活动将使中国移动直接关注社会最新动态和最具活力的一股力量。 一、评选背景 为了发掘和塑造一批叱咤商海、搏击财富之巅的优秀青年代表，树立苏州创业青年的精英和典范。使本市广大青年在与白领精英的对话、评选中得到创业的精华、开拓进取的力量，进一步实现精英人物的社会带动作用，由共青团苏州市委、中国移动苏州分公司、苏州市青年联合会、苏州日报社经研究，决定开展首届苏州十大杰出创业青年先锋奖评选活动。 二、评选目的 进一步优化青年创业环境，发掘和塑造一批努力实践城市精神、代表先进生产力发展要求的优秀青年典型，引导全市青年立足本职，建功立业，为我市率先实现两个基本现代化而努力；积极鼓励青年创业，再兴青年创业热潮。 三、预期效果 苏州首届十大青年创业先锋奖，覆盖产业界、金融界、知识界的青年才俊，吸引他们的最大注意力，通过这些移动通讯产品的消费骨干直接参与本次活动，将中国移动与当代青年精英贴得更紧，实现社会效益和经济效益的双赢，以最低成本使中国移动与时代精 2 共九页第页
英进一步紧密相结合，从而在青年精英乃至全社会提升中国移动的品牌形象。 在本次活动中，通过报纸和其它媒体的全方位报道和宣传，将有力地提升中国移动的人性度，提高中国移动的社会美誉度，进一步扩大中国移动在民众中的良好形象。 苏州首届十大青年创业先锋奖评选活动，将通过共青团组织自上而下的的广泛发动，将最有效地赢得我市百万青年和广大民众的关注，尤其是短信有奖参评活动的开展，将吸引更多的移动用户直接参与本次活动，增强活动的广泛性、群众性。 四、评选宗旨 公开、公平、公正 五、评选时间 报名时间：7月10日——8月10日 评选日期：8月10日——8月30日 颁奖日期：9月初 后期花絮：待定（苏州青年创业先锋论坛） 五、评选机构 3 共九页第页
KAB创业计划书项目名称：梦海洋休闲吧 设计人： 指导教师： 日期：
目录 一、企业概况 (3) （一）企业名称 (3) （二）法律模式 (3) （三）联系地址 (3) （四）经营范围 (4) （五）商业计划简述 (4) （六）启动资本 (4) （七）资本来源 (4) 二、商业构想和市场分析 (5) （一）商业构想描述 (5) （二）市场分析 (5) 三、主营产品 (6) （一）产品分类 (6) （二）服务分类 (7) （三）产品/服务详细描述 (7) 四、定价计划 (8) （一）产品价目表 (8) （二）定价计划详细描述 (9) 五、选址计划 (10) （一）企业的位置 (10) （二）选址此地的原因 (10) 六、促销计划 (11) （一）启动促销 (11) （二）营业推广 (11) （三）促销预算 (12) 七、法律形式 (13) （一）企业的法律形式 (13) （二）选择这种法律模式的原因 (13) 八、启动资金 (14) 九、启动资金来源 (15) （一）资金来源 (15) （二）资金来源信息 (15) 十、组织机构与员工 (16) （一）企业组织职员要求 (16) （二）组织机构图 (17)
（三）人工成本 (17) （四）企业经营场所的构成 (18) 十一、企业运营与成本预测 (19) （一）月度销售计划 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 （二）月度经营成本计划 ............................................................................... 错误！未定义书签。十二、现金流计划................................................................................................ 错误！未定义书签。十三、盈利情况预测............................................................................................ 错误！未定义书签。十四、资产负债表................................................................................................ 错误！未定义书签。
呼伦贝尔市青年创业俱乐部章程 第一章总则 第一条本会名称：呼伦贝尔市青年创业俱乐部（以下简称“本会”）。 第二条本会的性质：本会由呼伦贝尔市市青年创业者、青年企业经营管理人员、关心和支持促进青年创业事业人士自愿组成的联合性、全市性、社会组织。 第三条本会的宗旨： 遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，为创业者提供交流、学习、专业指导的平台，帮助创业者提高创办企业的能力，降低创业风险，提高创业的成功率；加强后续支持服务，提高企业的成活率。以培养创新意识，激发创业激情，提高创业能力，弘扬创业精神为目的，培养和造就一批中小企业家和创业带头人，推动更多的青年创业者以及下岗失业人员实现再就业。 第二章业务范围 第四条本会的业务范围（必须具体、明确）： （一）认真贯彻宣传党和国家有关方针、政策和法律法规，鼓励会员守法自律，诚信经营；（二）开展创业技术和技能培训； （三）举办管理论坛，开展创业经验交流活动，协助会员提高创业能力、经济管理水平和经营管理水平，鼓励会员自主创业； （四）开展政策法律、项目、投融资、技术、人才及管理等咨询服务，为会员创业提供支持和帮助； （五）开展企业理财咨询和财务策划服务； （六）挖掘、表彰、宣传优秀青年创业典型，促进青年创业队伍的发展壮大； （七）举办经济洽谈、投融资及考察活动，促进会员进行经济协作； （八）组织会员与其他商会、创业团体及创业青年交流合作，兴办实业。 （九）反映会员意愿，维护会员合法权益； （十）开展捐资助学、扶危济困等公益活动； （十一）承办政府有关部门下达的各项工作任务。 第三章会员 第五条本会会员由单位会员和个人会员组成。 第六条申请加入本会的会员，必须具备下列条件： （一）拥护本会的章程； （二）有加入本会的意愿； （三）单位会员是具有强烈社会责任感，在本行业中有一定社会知名度和影响力，并在工商局依法注册的个体工商户或企业单位，或在民政局依法注册的社会团体、基金会和民办非企业单位； （四）个人会员是指在创业、有意愿创业的社会各界人士，热心支持南宁市创业事业发展的社会各界人士； （五）个人会员年龄在45周岁以下。 第七条会员入会的程序是： （一）提交入会申请书； （二）经理事会讨论通过； （三）由理事会或理事会授权的机构发给会员证。
青年创业者协会章程 青年投资人协会章程 第一章协会简介 第一条本协会的口号座右铭与口号是： （一）宗旨：飞速发展创业知识、增强创业意识、提升创业团队能力、展示出创业风采；（二）口号：励志改变感悟，创业团队成就未来。 第二条本促进会协会的基本任务： （一）举行知识大型创业知识培训课程讲座，在广大同学中普及创业知识；（二）组织创业计划大赛等活动提升的创业能力。 （三）紧密联系连系校外公司企业，为广大同学提供更近万名多的创业、就业信息，为广大同学接触社会工作便利，鼓励同学进行创业实践，争取成为学校学生联系社会桥梁和本校创新的“孵化器”。 （四）通过知识的普及、能力的培养和实践经验的锻炼等，高中生增强大学生的创业意识，在全校激发和鼓励大学生创业热情，培养数十个有深入、全面世界眼光潜能和创业潜质的人才。 第二章会员的特权、义务和准则 第一条会员新会员的基本权利： （一）会员有参加本协会一般活动的权利；（二）会员有了解本协会内部运作的权利； （三）会员有监督权利和对协会的工作提出合理建议和批评的权利； （四）优先参加协会知识培训的权利，参加联合会重大会议的权利，对协会重大决策有建议权和投票权。
第七条会员的基本义务： （五）会员必须遵守协会的章程，积极参加本协会承办举办的活动；（六）会员有参加并组织社团活动自愿的义务；（七）会员有缴纳会费的义务； （八）会员有维护本协会名誉和利益的义务； （九）权利会员有发展新会员和扩大本协会影响力的义务； （十）会员需明确大体上协会及各部门的基本情况和本人职责，认真思考并科沙群，在分会开展的各项活动中，起领军逐鹿模范作用的义务。 第八条会员精神六条：（一）不要找借口；（二）一切用行动说话；（三）责任是一种信念；（四）弱者创造机会；（五）学会适应环境；（六）创业团队利益高于一切。 第三章协会组织专业机构、经理及职责 （一）会长：（1名） 会长为社团主心，对各活动需要进行总体规划和安排，对外代表创协面对学校领导、地方相关人员人事机构、工商行政机构、各大企业及其他学校及学校团体。 （二）副会长：（2名） 1、负责对外职能的副会长是协会的对外形象，协助会长处理对外关系，直接面对赞助商、各大合作中企业商家等，负责协会的对外工作。 2、负责对内职能的副会长对内部人员进行协调管理，监督指导各部门日常事物的开展，并负责和各部门间人手的协调工作。 3、负责内部事务的副总经理掌管和监督创协各的工作，各部门直接向其并负责。 （三）：秘书长（1名）
青年创业团队事迹材料 【篇一：青年创业事迹材料】 篇一：青年创业个人事迹材料 “**青年创业先锋”评选活动候选人推荐材料 **青年创业先锋事迹材料 ——江苏***有有限公司*** ***，江苏普泰隆阀业公司总经理，福建安溪人，一个**“新市民”， 也是一个地地道道的80后。1984年出生的他和众多的80后相比， 多了一份成熟与稳重，从当年只身一人前往上海打工到如今的小有 成就，这10多年的创业打拼让他品尝到了同龄人不知道的酸甜苦辣，那些走过的艰辛创业风雨路程，让他倍感珍惜。 一、不甘贫穷，立志创业。***是一个地地道道的农家子弟。1984年出生在福建安溪参内乡田底村，家中历来务农为生。初中毕业后， 因家中经济原因没有继续读书。2000年初，沿海地区经济飞速发展，日新月异，年轻气盛的***也有了一种外出闯一闯的念头，那年刚满 18岁的他只身一人外出打工。在上海奔波一年后，到**投靠亲戚， 找了一份工作养活自己。来到**后，***发现**的民营企业遍地开花， 许多老板也是创业致富，置身其中，不禁有所触动。他一边打工一 边想：**的企业如雨后春笋，而且有的人也是空手起家然后逐步发展 壮大的，我为什么就不能像他们一样办一个企业呢？他萌发了自己 办厂的念头，通过多种途径进行市场调查，最终将自己的创业项目 锁定在自己打工时比较熟悉的阀门加工上，走出了创办企业、改变 贫穷的第一步。 二、努力拼搏，艰辛创业。俗话说：万事开头难。企业创办之初， 也走过了一段艰辛之路。企业刚创办时，只有***一个“光杆司令”， 既是采购员、推销员，又是生产工人和货物搬运工。常常为了接一 个单子，四处奔波，好不容易有了订单，又要自己生产，没有人手，他就自己干。为了添置设备筹资金，曾经跑遍了银行找寻贷款却因 为外地人的身份吃了闭门羹，订单要交货，把他急得团团转，四处 找人帮忙，终于有朋友伸出了援助之手，借给了他三万元，解了燃 眉之急。至今回想起来，***对那段创业初期的经历依然唏嘘不已。 靠着自己的脚踏实地，订单慢慢多了起来，工人也逐步稳定了下来，2005年在璜塘上村工业园找到了合适的厂房，公司终于开始走向了 正轨。2012年，在璜塘上村村委的帮助下，又进一步扩大了企业规
KAB创业计划书项目名称： 设计人： 指导教师： 日期：
目录 一、企业概况 (3) （一）企业名称 (3) （二）法律模式 (3) （三）联系地址 (3) （四）经营范围 (3) （五）商业计划简述 (3) （六）启动资本 (5) （七）资本来源 (5) 二、商业构想和市场分析 (6) （一）商业构想描述 (6) （二）市场分析 (7) 三、主营产品：产品或服务的详细描述 (8) 四、定价计划 (9) 五、选址计划 (10) （一）企业的位置 (10) （二）选址此地的原因 (10) 六、促销计划 (11) （一）启动促销 (11) 七、法律形式 (13) （一）企业的法律形式 (13) （二）选择这种法律模式的原因 (13) 八、启动资金 (14) 九、启动资金来源 (16) （一）资金来源 (16) （二）资金来源信息 (16) 十、组织机构与员工 (18) （一）企业组织职员要求 (18) （二）组织机构图 (19) （三）人工成本 (19) （四）企业经营场所的构成 (20) 十一、企业运营与成本预测 (21) （一）月度销售计划 (21) （二）月度经营成本计划 (22) 十二、现金流计划 (23)
十三、盈利情况预测 (24) 十四、资产负债表 (25)
一、企业概况 （一）企业名称 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _________ （二）法律模式 _____________________________________________________________________ _ （三）联系地址 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _________ _____________________________________________________________________ _________ 电话：______________________________ E_mail： _________________________________ （四）经营范围 ［］制造业［］服务业［］批发商［］零售商 （五）商业计划简述 1．产品或服务 _____________________________________________________________________ _______ _____________________________________________________________________
创客俱乐部筹备方案 一、可行性分析 前期发展会员失败原因分析： 1、距离太远：接触的客户活动圈大多在城东，没有向西发展意愿； 2、客户太杂：大多为路人，不容易吸引到真正的企业管理者与创业者； 3、没有东西落实：项目没有完工，所有东西都处在远景描述阶段，到底能不能做起来让人没有把握； 目前发展创客俱乐部优势： 1、到现场的客户都是有购买或者租赁商铺写字楼需求的客户，对附加服务有需 求； 2、项目已经现房，看得见摸得着，实力见证，让人更有参与欲望； 3、公共空间马上落成，有了固定的交流平台，配合活动开展，马上有可以落实 的会员活动，更有吸引力； 二、成立目的 1、更好的维护现有客户，减少客户流失，利用配套服务增加客户粘性； 2、构建围绕创客空间大厦的企业家创业者圈层，增加项目在这类圈层中的影响 力； 3、力争做成一个品牌构造持续影响力，对企业未来项目开发及公司发展都有好 处；
三、名称备选 创客俱乐部、创客精英会、创客汇、创客CLUB 四、会员来源 1、现场客户 2、销售员膜拜拓展 3、各类圈层会议论坛拓展 4、合作伙伴拓展 五、成立时间表 4.5日完成入会申请书，现场客户开始办理入会申请；广泛宣传发动(现场宣传，销售员陌拜)，登记首批企业家创业者申请入会； 4.1- 5.1设计创客俱乐部会徽，草拟会员章程，征求市委统战部、工商联意见的基础上，推荐俱乐部理事、秘书； 按照国家《社团登记管理条例》的要求，由市民政局负责办理创客俱乐部的登记工作申请成立俱乐部； 5.1-7.1邀请准会员参与现场活动，开始构建交流沟通平台，增加俱乐部凝聚力；利用房交会、创业吧等发展第二批准会员； 8月广泛征求准会员及各界领导意见的基础上完善会员章程，筛选会员，筹备成立大会。 六、创客俱乐部介绍、创客品牌、会员福利及积分计划、入会申请 表
创 业 者 协 会 章程
淮阴工院创业者协会协会章程 一、总则 第一条:创业者协会是经学校正式批准的社团机构，挂靠淮阴工学院经济管理学院,直接受校团委和大学生社团联合会的管理、领导。 第二条:创业者协会是一个以培养优秀创业人才、服务校园大众为宗旨的学术性、实践性、公益类社团组织。 第三条:协会通过广泛组织和开展各种与创新、创业相关的交流活动，努力营造校园创新氛围，积极促进在校大学生与校外企业及政府机构间的交流，增强大学生的市场意识及竞争意识，提高大学生社会适应能力，为大学生参与专业实践创造机会。 第四条:在协会中，我们将邀请专家和成功人士进行创业和就业的讲座，带领会员参加商品促销，参与公司的营销策划，进行各方面的市场调研，并结合实际进行模拟创业，面向会员开展职业资格证书培训和创业培训（免培训费），创业见习计划、创业大赛等活动。同时为应届大学毕业生初次创业提供项目开发、开业指导、小额贷款、政策咨询、开业办证税费减免等一条龙配套服务，为大学生创业和就业创造良好的条件，引导大学生自谋职业，自主创业。 第五条:协会以“创新、高效、协作”为理念，以“科技创新、以人为本、服务社会”为宗旨，以“相互学习、相互信任、务实敬业”为精神，以“励志照亮人生，创业改变命运”为口号。认清、理解社会真实需要，充分利用自身优势，主动抓住有利时机创造价值，服务社会。 二、组织机构及基本职能 第六条:协会以创业实践为核心；下设：业务部、秘书处、策划部、外联部、财务部、宣传部六个部门。 第九条: 协会设会长1人、副会长3人。会长、副会长负责协会整体的组织管理、协调工作，组织、领导和协调协会其他部门进行日常工作和活动的开展。
青年创业事迹材料事迹材料 篇一:青年创业个人事迹材料 “**青年创业先锋”评选活动候选人推荐材料 **青年创业先锋事迹材料 ——江苏***有有限公司*** ***，江苏普泰隆阀业公司总经理，福建安溪人，一个**“新市民”，也是一 个地地道道的80后。1984年出生的他和众多的80后相比，多了一份成熟与稳 重，从当年只身一人前往上海打工到如今的小有成就，这10多年的创业打拼让他品尝到了同龄人不知道的酸甜苦辣，那些走过的艰辛创业风雨路程，让他倍感珍惜。 一、不甘贫穷，立志创业。***是一个地地道道的农家子弟。1984年出生在福 建安溪参内乡田底村，家中历来务农为生。初中毕业后，因家中经济原因没有继续读书。2000年初，沿海地区经济飞速发展，日新月异，年轻气盛的***也有了一种外出闯一闯的念头，那年刚满18岁的他只身一人外出打工。在上海奔波一年后，到**投靠亲戚，找了一份工作养 1 活自己。来到**后，***发现**的民营企业遍地开花，许多老板也是创业致 富，置身其中，不禁有所触动。他一边打工一边想:**的企业如雨后春笋，而且有的人也是空手起家然后逐步发展壮大的，我为什么就不能像他们一样办一个企业呢,他萌发了自己办厂的念头，通过多种途径进行市场调查，最终将自己的创业项目锁定在自己打工时比较熟悉的阀门加工上，走出了创办企业、改变贫穷的第一步。 二、努力拼搏，艰辛创业。俗话说:万事开头难。企业创办之初，也走过了一 段艰辛之路。企业刚创办时，只有***一个“光杆司令”，既是采购员、推销员，
又是生产工人和货物搬运工。常常为了接一个单子，四处奔波，好不容易有了订单，又要自己生产，没有人手，他就自己干。为了 添置设备筹资金，曾经跑遍了银行找寻贷款却因为外地人的身份吃了闭门羹，订单要交货，把他急得团团转，四处找人帮忙，终于有朋友伸出了援助之手，借给了他三万元，解了燃眉之急。至今回想起来，***对那段创业初期的经历依然唏嘘不已。靠着自己的脚踏实地，订单慢慢多了起来，工人也逐步稳定了下来，2005年在璜塘上村工业园找到了合适的厂房，公司终于开始走向了正轨。2012年，在璜塘上村村委的帮助下，又进一步扩大了企业规模，凭借着自己的努力，企业发展步入了一个新的天地。截至2013年底，公司拥有员工32人，其中大学本科生8人，实现营业收入1000多万， 2 利税18.5万元，为一方经济发展做出了贡献。 三、搏击商海，创新创业。企业要发展，要壮大，产品是根本，没有适应市场的产品作保证，企业就没有希望。为了确保产品符合客户需要，***常常自己亲自操作，掌握技术要领后，再传授给聘请的师傅。他在生产中不断摸索，对产品进行技术创新，从客户需求的角度研发各类产品及其配件，逐步获得了客户的信任，技术创新带了丰厚的回报，在获得6项专利的同时，更为公司赢得了双良集团、三房巷集团、中石油的青睐，产品销路进一步拓宽，更是远销韩国、日本。公司在2011年被评为江苏省民营科技企业，作为带头人，***把科技创新作为一种新的动力推动着公司的发展壮大(来自:https://www.doczj.com/doc/5a1770583.html, 在点网)。 四、学习奋进，知识创业。发展无极限，追求无止境。***经常说到，人的一生，在不懈追求，这样才更有意义和价值。虽然自己是初中毕业，但是对于自己的要求却一直很高，已经是老板的他依然通过进修拿到了大专文凭，今年更是自学计算机CAD制图，专心准备参加工程师的考试。他
KＡＢ创业计划书项目名称: 设计人: 指导教师： 日期:
目录 一、企业概况3? (一）企业名称 (3) (二)法律模式3? （三）联系地址 (3) (四)经营范围3? (五)商业计划简述3? （六）启动资本 (5) (七)资本来源?５ 二、商业构想和市场分析6? (一)商业构想描述6? (二)市场分析 (7) 三、主营产品：产品或服务的详细描述?８ 四、定价计划9? 五、选址计划 (10) （一)企业的位置 ........................................................................................................................... １0（二）选址此地的原因 ............................................................................................................... １０ 六、促销计划...................................................................................................................................... １1 (一）启动促销 (11) 七、法律形式 (13) （一)企业的法律形式.................................................................................................................... 1３(二）选择这种法律模式的原因13? 八、启动资金14? 九、启动资金来源 (16) （一）资金来源1?６ (二)资金来源信息16? 十、组织机构与员工1?８ (一）企业组织职员要求 ............................................................................................................... 1８ (二)组织机构图 (19) (三)人工成本 ................................................................................................................................. １9 (四）企业经营场所的构成 ........................................................................................................... 2０ 十一、企业运营与成本预测2?１ （一）月度销售计划21? (二)月度经营成本计划 ................................................................................................................. ２2 十二、现金流计划 (23)
长江大学文理学院创业协会章程 第一章总则 大学生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。长江大学文理学院创业协会有意将大学生创业的良好氛围在学院作为一项优良传统保留下来，大力推进技术创新和“科教兴国”战略的实施，努力培养学生创新意识和创业素质，发展产，学，研相结合的优势，促进校园知识成果的市场化转型。为迎接未来挑战提升各项技能，培养团队精神。应时所需，适时之求。 一、协会名称 长江大学文理学院创业协会 二、协会性质 本协会是由在校学生自发组织的，在校团委领导下的学术类的公益性校级学生社团。 三、协会宗旨与协会口号 协会宗旨：培养创新意识、激发创新思维、提高创新能力、鼓励创业精神 协会口号：励志改变人生创业成就未来 四、办会目的 1 、通过开展创业知识讲座、组织参加社会实践、开展创业经验交流会、访谈创业成功 人士、创业技能培训等活动逐渐提高大学生的创业意识，创业素质和创业技能，丰富大学生的专业理论知识和课余生活。 2 、通过社会调查，进行小规模创业实践活动，锻炼大学生的社会实践能力，为大学生 走向社会做好过渡。 3 、以此增强学生创业意识和竞争意识，提高学生适应社会能力。 4 、充实学生课余时间，组织学生参加社团活动，并要求会员系统的参与，担任各自角 色，培养会员策划、组织能力、协调指挥和领导能力以及团结协作、共同公关能力。 5 、通过积极联合同类组织的其它院校，构筑经验与信息交流合作平台。 6 、帮助大家挖掘自我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。也让大家在合 作的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。社团同时也将努力为社团成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位社团成员在社团有充分的机会参与社团实践活动以及在毕业之后能够成为各种业务知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的精英型人才，切实提高自身的综合能力,为今后投入到激烈的竞争中增强战斗力。 7 、与学校的教学理念保持一致，有利于树立大学生的创业意识，培养大学生理论与实 践相结合的理念。 8 、为学校社团建设贡献我们的力量，努力建设好创业协会，为学校的荣誉争光。
【中国合伙人俱乐部】章程 第一章总则 第一条【中国合伙人俱乐部】是由社会自由创业者因共同的价值观而自发组成的非盈利性公益组织。 第二条【中国合伙人俱乐部】的一切活动以中华人民共和国宪法为根本准则。 第三条【中国合伙人俱乐部】的宗旨是：搭建一个互相学习、互相帮助、真诚合作、共同成长的交流平台，促进合伙人俱乐部会议的健康发展，为成就他人、成长自己、服务社会奉献自己的智慧和力量。 第四条核心价值观：贡献、感恩、共赢。. 1、通过合伙人俱乐部的定期和不定期的活动分享，加深对各个合伙人的了解、从而产生合作的契机。寻找更多的商机； 2、通过会员间的关心帮助，解决生活和事业中遇到的困难，加深会员间感情，体验到俱乐部大家庭的温暖； 3、提倡、鼓励会员间的商务和项目合作，整合项目、资金、人力资源，提升会员企业的经营管理能力，使会员在合作中共同发展。 4、通过会员间共同学习、互相帮助和真诚合作，达到共同进步、共同发展、共同成长的目的。 第二章会员 第五条会员资格
1、拥护中国共产党的领导，品行端正，具备企业法人、企业高管或者有一定专长的社会精英； 2、认同【中国合伙人俱乐部】的宗旨、核心价值观及本章程； 3、经一名或多名现任俱乐部成员的推荐，填写“中国合伙人俱 乐部会员申请表”后，试参加一次活动日，经常委会审核同意 便可成为正式会员； 4、若现有会员中提出反对意见，经常委会审核不予通过的，将不得加入。 第六条会员权利 1、有表决权、选举权和被选举权； 2、参加俱乐部组织的各项活动。包括每周会员活动日，大型 对外交流，企业实战案例分析，参观会员企业，户外旅游联谊活动，参加公益慈善活动等； 3、参与俱乐部组织的项目投资及资本运作活动，具体有新项目投资运作；项目资金对接；企业兼并重组和上市等； 4、有投融资、项目合作的优先权利； 5、有反映意见、要求、批评和建议的权利。 第七条会员义务 1、遵守俱乐部的章程和各项规章制度； 2、对项目信息及其他不宜泄漏的事宜具有保密义务； 3、积极参与俱乐部组织的相关活动； 4、按时交纳会费，会费每人为3800元/年。
公司简介： 品今财富（北京）投资管理有限公司是一家集信托产品、保本理财产品、各类金融衍生品投资以及投资咨询服务为一体的专业化金融投资公司。公司倚靠品今控股集团作为坚实后盾，为广大投资者提供多样化的投资理财产品选择。公司以专业化、高端化、个性化理财产品作为市场定位，为不同需求的投资者量身定制专属的理财产品，成就广大投资者的财富梦想。 公司秉承品今控股集团“安全快捷，诚实守信，专业热情，稳健创新”的经营理念，不断完善自身管理，为金融投资者提供更为全面、完善的服务，专注打造自身的品牌效应。同时，以诚信经营为企业的生命线，以客户至上为企业发展的着重点，不断开拓新型业务品种，为投资者提供多样化选择。并汇聚一批具备高度专业性的业务团队，为投资者提供个性化的投资咨询服务及专业化的投资理财产品。 品尊质久，今世恒通——品今财富（北京）投资管理有限公司将随同品今控股集团一起，致力于集团业务的全面拓展，不断开发新型投资产品。实现开发、生产、运营、服务的产业链整体链接，力争成为国内最为专业的大型综合投资类金融企业。 组织架构： CEO介绍： 品今财富（北京）投资管理有限公司 总裁——陈硕罡先生简介 陈硕罡，品今财富（北京）投资管理有限公司总裁，优秀的民营企业家。曾先后荣获“青年创业先锋”、“杰出s百强企业家”、“引领中国产业新发展杰出企业家”、“中国诚信优秀企业家”、“引领行业新发展十大杰出贡献人物”、“中国最具发展潜力民营企业家”，并被收录
于十二五规划与民营企业发展论坛《中国民营企业家大典——国家卷》。 凭借着良好的教育背景、敏锐的市场嗅觉、励精图治的坚定信念、长期积累的经营经验，陈硕罡先生以独到的见解和深远的战略眼光，投身于金融投资领域，并最终确立了“品今集团”在金融投资界的行业领先地位。长期以来，品今财富秉承品今控股集团“安全快捷，诚实守信，专业热情，稳健创新”的经营理念，不断完善自身管理，为金融投资者提供更为全面、完善的服务，专注打造自身的品牌效应。同时，以诚信经营为企业的生命线，以客户至上为企业发展的着重点，不断开拓新型业务品种，为投资者提供多样化选择。并汇聚一批具备高度专业性的业务团队，为投资者提供个性化的投资咨询服务及专业化的投资理财产品。 陈硕罡先生在创立“品今”这一品牌之初，就确立了一个明确的目标——做大！做强！做中国金融投资咨询业的领军企业！正是秉承着这一信念，品今奋斗的脚步从未停歇。 面对金融硝烟及严峻的经济形式，陈硕罡先生审时度势，不但从内部强化企业自身管理，更将目光仰望于经营方略，顺势而立！ 在品今的发展中，公司将继续秉承“吸引优秀人才，坚持主营业务专业化，积极自主研发、开拓创新，走综合型品牌化经营的道路”的发展宗旨，坚持“安全快捷，诚实守信。专业热情，稳健创新”的经营理念，在全国范围内进一步拓展业务，并将进一步开发品今独创的新型投资产品，实现开发、生产、运营，服务的产业链整体，力争成为最专业的大型综合投资集团。 陈硕罡先生始终坚信“信心比钻石更坚硬，反思比黄金更珍贵”，正是有着比钻石更坚硬的信心，比黄金更珍贵的反思精神，品今在其领导下，不断发展壮大。也正是有这样的掌舵人，品今在经济形势及政府政策复杂多变的环境下，不断实现着转“危”为“机”，谱写着企业发展的一个个传奇。 “品尊质久，今世恒通”，我们必将继续付出自己全部的热忱，时刻以诚信为行为指南，打造中国金融投资业的旗舰航母。 服务流程： 资产评测：
郴州尚品经理人俱乐部 章程 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
郴州尚品经理人俱乐部章程 第一章总则 第一条俱乐部性质 本俱乐部是由郴州市企业单位中从事各方面管理工作的经营管理人员，以及从事职业培训、职业研究和咨询的专家学者自发自愿组成的公益性、非营利性、跨行业的社会组织。 第二条俱乐部宗旨 本俱乐部遵守国家的法律法规，遵守社会道德风尚。俱乐部是专门为郴州市各企业经营管理人员打造的一个学习、交流、探讨等全方位专业的服务平台，以促进郴州地区各企业经营管理人员发挥自身管理知识、管理经验等各方面优势，关注社会、服务社会、回馈社会。 第三条联系方式 俱乐部活动地址：郴州市燕泉路王朝大酒店4楼会议室 日常办事机构：郴州市基业长青企业管理咨询有限公司 办公地址：郴州市文化路铂金时代16030、16031# 办公电话：??7616811（F） 俱乐部网站: 第二章俱乐部具体工作 第四条本俱乐部将为会员建立会员人才库，为会员提供人才推荐、为社会企业提供猎头服务。 第五条本俱乐部还将通过开展专业的、生动的主题活动，帮助管理者满足“管理企业、经营自我”两大需求；俱乐部将反映群体的愿望和要求，建立管理者与企业雇主的沟通桥梁,为其合法权益提供有效的保障；俱乐部还将为管理者提供职业规划方面的咨询与指导，并提供人才推荐服务；俱乐部最终致力成为郴州市管理者群体发展、交流最有价值的平台。
第六条俱乐部活动形式包括: 1、培训、讲座； 2、管理研讨、小型论坛； 3、拓展游戏、户外旅游； 4、管理调研、管理咨询； 5、商务考察； 6、社会公益活动。 第三章会员 第七条 ?会员种类 本俱乐部会员由个人会员、团体会员、荣誉会员以及顾问组成。 第八条??个人会员 凡在企 (事)业单位中从事各方面管理工作的经营管理人员，经本人申请并提供有效证明。 第九条团体会员 凡具有法人资格、经营管理规范并具有一定数量经营管理人员的企（事）业单位，经申请并由本俱乐部职能机构确认，履行相关手续后，即可成为本俱乐部团体会员。 团体会员可指派代表人担任本俱乐部常务理事，代理其团体在本俱乐部享有并承担相应的权利、义务；会员单位中一定数量的经营管理人员可由其代表人安排参与本俱乐部组织的各项活动，并享有与本俱乐部个人会员同等的权利、义务。 第十条 ?荣誉会员 凡为郴州尚品经理人俱乐部及郴州市管理者事业作出重大贡献的管理者及社会资深专业人士、知名企业家，由俱乐部理事会推荐或本人自荐，经本俱乐部职能机构确认，本人认可本俱乐部章程，自愿加入本俱乐部，即可成为本俱乐部荣誉会员，并可担任俱乐部荣誉职位。 第十一条顾问 凡为管理者职业生涯管理和职业素质的规划和提升有重大研究成果和教学成果的专家和学者，为企（事）业单位经营管理工作做出重大贡献和突出的业绩的知名管理者、社会资深专业人士、知名企业家，以及与郴州管理者群体密切相关的政府部门、事业单位、社会团体的领导和工作人员，经本俱乐部理事会推荐，本人自愿，即可由本俱乐部聘为顾问。 第十二条入会程序: 1. 提交入会申请，指定代表人；
香港大学SPACE中国商业学院 港大ICB创业俱乐部章程 第一章总则 第一条俱乐部名称 名称：港大ICB创业俱乐部 (New Business Club, ICB, HKU SPACE) 介绍：是港大校友互助与成长平台，专注港大校友早期创业者和即将计划创业者提供资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子的公益化咨询及服务，致力于打造港大校友创业孵化的社交平台和公益化平台。 第二条俱乐部宗旨、愿景和定位 1.俱乐部宗旨 学以致用、合作共赢、共同发展 2.俱乐部愿景 汇聚同学资源，共赢事业发展空间，凝结学友情谊。 3.俱乐部定位 针对港大校友创业提供支撑服务 4.俱乐部主要任务 a)提供创业相关咨询 b)提供创业者经济和技术的咨询服务、以及沙龙活动
c)提供高端私董事脑库服务 d)向创业对象提供投资服务咨询 e)提供港大校友创业者寻找合伙人的撮合服务 第三条俱乐部成员构成 香港大学SPACE中国商业学院在读和毕业学员。 第二章活动内容 第四条本俱乐部主要活动内容，包括但不限于 a)邀请香港大学SPACE中国商业学院学员将工作和学习心得发布于 微信群。 b)每年底召开会员年会，年会主要活动如下： i.邀请校友、专家介绍当前专业发展前沿课题、热点。 ii.请年度事业、学业发展良好的会员演讲。 iii.总结俱乐部一年运营工作，规划下一年工作。 c)组织参访优秀企业、学校和研究单位。 d)组织会员与其他机构进行联谊活动。 e)聘请专业人士演讲当前热点问题、学员普遍关注问题。 f)举办各种议题的沙龙。 第三章职能组织及制度 第五条俱乐部发起人
发起人：纪劲毅、袁强 联席发起人: 常昭伟、董金国、殷苗青、黄莉斐 第六条执委会组织架构 架构说明(具体俱乐部组织人员架构及成员介绍请参阅附件)： 俱乐部执委会：俱乐部最高权力机构 俱乐部主席及副主席：负责俱乐部战略发展以及协调组织各方资源完成发展目标 俱乐部秘书长：协助主席进行俱乐部日常管理 会员组织部：会员招募、档案管理、会员管理 综合管理部：行政管理、后勤管理 运营管理部：发展规划、发展计划制定、各部门督导和支撑、公关关系、考核管理
附件1：大学生创新创业先锋特训营课程日程安排
一、万学教育集团简介
万学教育是中国十大教育集团之一，创立于2006年,凭借超越传统的革命性教育模式，成为针对18岁至30岁青年群体的国内最大规模教育集团。在青年群体学业、职业与创业发展培训项目方面，已成为中国首屈一指的教育机构。 万学教育凭借着里程碑意义的革新，突破了限制教育质量的固有规律，利用革命性先进模型帮助学习者高速度和大幅度提升各种重要能力，刷新了多项历史记录，缔造了中国教育行业的发展传奇。 万学建成了全国教育行业中最大的深度教学与高端辅导基地，全国设有22个省级分校和五百余个教学中心。全国独家聘请高端教育专家、教授及企业家535名,197名博士后，976名博士，16000名硕士构建了庞大的教学服务网络。 万学团队对教育事业充满探索激情与创新精神，凭借远超常规效率的教育研究与突破传统瓶颈的先进教育技术，以及教育行业的突出贡献，获得了社会认可与资本支持。 2008年，获红杉资本和联想集团共同投资2000万美金，旨在支持万学更有效的研发基于人类能力图谱的高端学业、职业和创业系列课程和提供各类高端教育服务。 2009年，获人民日报、光明日报、经济日报专题报道 2011年，获DCM基金、红杉资本、联想集团和新加坡凤凰基金2000万美金投资，万学在已经创造业内遥遥领先的教育品质与培训系统之上，将于未来五年投入超过十亿人民币，为中国大学生群体打造迅速提升多项重要能力的高端在线教育平台。 2014年，获百度、浩然资本和DCM基金3500万美金投资，旨在全面升级与推广万学开发的智能矩阵学习系统和互联网+企业核心职业能力培训系统。 2011年—2015年，连续五年被新华网、中国网、腾讯网、新浪网评为中国十大教育集团。 二、讲师简介 牛晋 中国人民大学、复旦大学、吉林大学、四川大学等多所著名高校创业导师 北京万瑞腾达投资基金副总裁 全国高校创新创业投资服务联盟委员会委员，教育部中国互联网+创新创业大赛专家委员。牛老师对企业资本运营、品牌建设、战略规划、市场营销具有丰富实践经验和全面深层研究。主要关注节能环保、信息科技、先进制造、文化