2010年度招聘方案（草稿）
一、目的
确定2010年度人员招聘计划及招聘方式、方法。
二、原则
1.人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。
2.人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。
三、适用范围
公司全员。
四、组织
组织：人力资源部。
审核：运营中心、副总经理。
批准：总经理。
五、内容
(一)招聘需求
招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。
1.岗位编制需求
依据《公司2010年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及招聘时间、要求。
2.人才梯队建设需求
依据《公司2010年度人才梯队建设方案》（附件2），确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求。
(二)招聘计划
依据对招聘需求的分析，形成《2010年度招聘计划》（附件3）。
(三)招聘方案
对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司2010年度招聘的整体思路与渠道建设方案，并依据人员招聘计划，拟定《2010年度招聘实施方案》（附件4）。
(四)招聘实施
依据年度招聘实施方案，由人力资源部组织招聘实施，并编制、提交《招聘总结报告》（附件5）。
六、实施步骤
1.2010年3月10日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。
2.2010年3月15日前，由人力资源部编制《公司2010年度人才梯队建设方案》（初
稿），提交审核、批准。
3.2010年3月20日前，由人力资源部编制形成公司年度招聘计划，提交审核、批准。
4.2010年3月30日前，由人力资源部编制形成年度招聘实施方案，提交审核、批准。
5.2010年3月份，由人力资源部牵头开始组织年度招聘实施。
七、附件
1.《公司2010年度各部门岗位设置及编制方案》
2.《公司2010年度人才梯队建设方案》
3.《2010年度招聘计划》（模板）
4.《2010年度招聘实施方案》
5.《招聘总结报告》（模板）
人力资源部
2010年02月28日
附件1：
公司2010年度各部门岗位设置及编制方案
一、方案内容
(一)公司确定的2010年组织架构
(二)各部门的岗位设置及调整建议
1.运营中心
1.1部门岗位设置构想
1.1.1岗位设置
1.2人力资源部调整建议
1.2.1调整依据
(1)运营中心作为公司计划编制、检查、执行结果评审的控制中心和文件流转
的枢纽中心，效率尤为重要，考虑其工作量与工作的重要性，建议增加
总监助理1人，以协助工作组织开展。
(2)考虑到目前公司总监助理另一岗位暂无合适人选，人力部建议增加其编制
作为人才储备考虑，人选暂缺。
(3)考虑王玲目前所从事工作与文件流转的要求尚有差距，建议运营中心考虑
备选人员。
1.2.2定岗定编定员建议
2.区域市场部（1\3\4\5）
2.1部门岗位设置构想
2.1.1岗位设置
以上设置为一部及三部构想，四部及五部未提供参考内容。
2.2人力资源部调整建议
2.2.1调整依据
(1)区域市场部的部分工作内容设置与营销保障部重叠，建议对流程及工作内
容进行梳理、确认，界定流程衔接。
(2)针对公司发展需要，需要区域市场经理在专业能力及团队培养方面均需有
较高的能力。人力资源部建议对各区域市场部暂不设人员编制限制，而
以各区域市场人员培育为增员标准，操作方式如下：
各区域市场部暂设经理助理1人，培养目标为可以协助经理进行营销各环节工作，所达要求为对营销各环节流程熟悉、能够独立进行大
部分的商务谈判，且基本可独立谈判市或县商务合同。
在经理助理人员培养后，可增加配置销售经理1人，培养目标为经理
助理。
各区域市场的经理助理编制不限，总编制原则为经理助理（n）+销售经理（1）。
各区域市场经理助理的人选由部门经理推荐与公司内聘相结合的方式。
3.营销保障部
3.1部门岗位设置构想
3.1.1岗位设置
3.2人力资源部调整建议
3.2.1调整依据
(1)营销保障部与区域市场部的工作衔接、配合较多，建议与区域市场部理清
工作流程与职责权限。
(2)工程人员岗位设置中的副经理、经理助理及服务组长职位无人选建议，人
力资源部建议上述岗位以公司内聘方式内部选拔。
(3)网管岗位的工作内容设置更倾向于综合后勤的内容，建议是否由服务工程
师或客服工程师兼该项工作，同时也确保该员工具有上升通道。
(4)销售工程师岗位建议按照2+n的模式设置，即当部门培养商务代表符合要
求后，可以增加人员配置。销售工程师岗位优秀人员，可以由部门直接
推荐转营销岗位。初选人员建议由商务副经理提出建议人选。
(5)其他岗位人员建议部门提出合适人选后，经公司批准执行。
4.软件产品部
4.1部门岗位设置构想
4.1.1岗位设置
4.2人力资源部调整建议
4.2.1调整依据
(1)软件项目组的基本配置为5人/项目组，具体包括：项目经理1人、系统
分析师1人、系统架构师1人、软件工程师2人。
(2)现有各项目组的项目经理、系统分析师、系统架构师均由1人承担，考虑
到软件研发项目的标准化实施与高端技术人员（核心技术人员）的储备，
建议同时保留这三个岗位设置及编制，缺编人员作为员工内部培育及外
部引进的需求。
(3)现戚华春同时担任3个项目的领导工作，考虑其实际工作量，建议考虑增
加后备人选，人资部对该岗位亦作储备1人。
(4)软件工程师、文档开发员及课件编写工程师缺编名额建议以公司内聘及外
部招聘的方式同时进行。
(5)考虑到目前配置管理员的电子档案配置管理工作与文档开发员的用户、培
训、安装手册、宣传材料编制工作内容，建议目前合并编制，配置1人。
(6)其他岗位人员建议部门提出合适人选后，经公司批准执行。
5.装置产品部
5.1部门岗位设置构想
5.1.1岗位设置
5.2人力资源部调整建议
5.2.1调整依据
(1)建议装置产品部项目组的现阶段目标是初步建立规范的项目团队，为装置
产品的研发开展作准备，项目团队的基本配置为5人，包括：项目经理
1人、主站软件设计师1人、软件工程师1人、硬件工程师1人，测试
工程师1人。
(2)建议2010年团队目标是建立一个符合要求的装置产品项目小组，能够随
时开展项目研发。
(3)因部门经理现兼任项目经理，人资部建议对装置项目经理作人员储备，储
备编制为1人。
(4)生产部分，考虑到2010年的生产时间表及工作量尚未确定，人员队伍暂
不作调整。现有生产副主管及工艺员岗位建议合并。检验及仓管岗位同
时也承担生产任务。
6.财务部
6.1部门岗位设置构想
6.1.1岗位设置
6.2人力资源部调整建议
6.2.1调整依据
(1)财务部的岗位设置无调整建议。
7.人力资源部
7.1部门岗位设置构想
7.1.1岗位设置
人力资源部招聘工作现由部门经理及薪酬培训主管履职，考虑到2010年的招聘质、量均需提高，且为人力资源管理人员储备。
8.综合部
8.1部门岗位设置构想
8.1.1岗位设置
8.2人力资源部调整建议
8.2.1调整依据
(1)采购文员袁巍鉴于目前的状况，无法同时胜任采购、固定资产管理及档案管
理工作，建议对该岗位进行储备。
(2)前台文员王玲调入运营中心，缺编人员外部招聘，现仍担任前台工作。
(3)陈卫东在岗位设置中无岗位编制，考虑其工作内容，建议合同到期后不再
续签。
(三)公司2010年度定岗定编建议
(四)公司2010年度部门、岗位主要职责建议
1.总经理
(1)企业发展战略与经营计划管理；
(2)组织实施企业各项工作；
(3)监督检查各项工作；
(4)资源管理；
(5)对外关系管理；
(6)团队建设；
(7)制度规范建设；
(8)计划管理。
2.副总经理
(1)任务批准；
(2)计划审批；
(3)组织召集公司层级会议；
(4)根据总经理授权开展工作。
3.运营中心
3.1部门主要职责
(1)任务的下达；
(2)计划的审核；
(3)计划的检查；
(4)组织研讨。
3.2副总监
(1)全面负责运营中心工作。
3.3总监助理
(1)软件产品部、装置产品部计划审核、检查；
(2)编制业务流程；
(3)参与成果评审。
3.4文员
(1)文档流转；
(2)会议记录。
4.区域市场部
4.1部门主要职责
(1)公司产品的销售区域市场营销；
(2)客户开发、意向确认、项目试点、合同谈判、合同签订；
(3)商务活动中商务合同、技术协议的评审；
(4)客户关系维系。
4.2经理
(1)市场开拓；
(2)市场销售；
(3)市场回款；
(4)市场维护；
(5)计划工作管理；
(6)制度规范建设
(7)部门内部管理；
(8)工作协调配合。
4.3经理助理
(1)市场开拓；
(2)市场销售；
(3)市场回款；
(4)市场回款；
(5)市场维护；
(6)计划工作管理；
(7)制度规范建设；
(8)部门内部管理；
(9)工作协调配合。
4.4销售经理
(1)市场开拓；
(2)市场销售；
(3)市场回款；
(4)市场回款；
(5)市场维护；
(6)知识库实现；
(7)计划工作管理；
(8)日常规范。
5.营销保障部
5.1部门主要职责
(1)公司产品的销售区域成熟市场的营销；
(2)合同签订、
(3)合同回款；
(4)技术支持和服务；
(5)工程项目实施、客户服务；
(6)市场信息档案管理。
5.2经理
(1)全面主持营保部工作。
5.3商务副经理
(1)负责营销保障部分管市场的项目开发、项目意向、项目确认、推广谈判的
配合协助；
(2)负责营销保障部分管市场的合同签订、开票回款工作；
(3)负责区域市场的投标协助工作；
(4)负责区域市场市、县合签订、开票回款工作；
(5)完成经理交办的其它任务。
5.4工程副经理
(1)负责组织产品维护、项目试点、项目实施、项目维护、流程梳理、员工培
训、对外协助工作；
(2)负责服务工程师团队建设；
(3)负责组建及管理项目组；
(4)负责公司网站、网络、计算机及电话维护管理工作；
(5)完成经理交办的其它任务。
5.5工程经理助理
(1)协助工程副经理组织试点实施、项目实施、流程梳理、员工培训、对外协
助工作；
(2)兼任项目组长；
(3)负责服务工程师团队建设；
(4)完成工程副经理交办的其它任务。
5.6服务经理助理
(1)协助工程副经理组织产品维护、项目维护、流程梳理、员工培训、对外协
助工作；
(2)兼任项目组长；
(3)负责公司网站、网络、计算机及电话维护管理工作；
(4)负责服务工程师团队建设；
(5)完成工程副经理交办的其它任务。
5.7项目组长
(1)组织试点实施或组织项目实施；
(2)组织或执行合同\协议签订、验收票单办理、开票回款、商务公关。
5.8服务工程师
(1)产品维护——用户手册编写与维护\课件制作与维护；
(2)试点实施——试点计划编制\试点实施现场组织\试点培训\试点工作总结
编写\知识库本地化组织\知识库本地化新增与修订指导卡\知识库本地化
版本修订\客户需求收集与分析\系统数据优化\试点验收会议材料支持\试
点验收会议技术支持\配合试点验收会场布置；
(3)项目实施——项目实施计划编制\项目实施文档起草(准备清单、实施报告、
验收单、PPT等)\项目实施现场组织\安装布署数据库服务器\安装布署应用
服务器\安装布署服务器(小型机)\软件安装调试\搭建培训环境\现场培训
授课\现场指导\现场客户问题解答和需求整理\项目实施总结\服务器升级
\准备项目验收会议材料\配合召开项目验收推广会议；
(4)项目维护——客户问题处理\电话回访\现场回访\驻点客服\服务器维护\
数据整合及迁移\客服记录整理汇总\ETE技术支持\抄表机维护与升级；
(5)流程梳理——项目试点流程\项目实施流程\客户服务流程\客户服务记录\
回访记录；
(6)员工培训——系统培训\数据库培训\抄表机培训\流程及标准培训\服务器
安装与部署培训\出差安全培训；
(7)对外协助——产品测试\知识库整理、录入和修订\部门临时需求协助\公司
交办的其它协助任务。
5.9网管
(1)服务工程师兼任公司网站、网络、计算机及电话维护。
5.10投标专员
(1)
5.11销售工程师
(1)售前支持——电话、网络技术支持与服务\会议技术支持\会议会务支持\推
广方案编制\软硬件环境配置方案编制\招投标支持；
(2)销售支持——合同签订\技术协议签订\开票回款\验收单据办理\商务公
关；
(3)兼任服务工程师。
5.12文员
(1)招投标管理—招标信息收集\注册信息维护及更新\资质文件制作\投标文
件制作\组织投标\投标报价；
(2)档案管理——营销档案管理（产品资料、用户手册、会议材料、客户档案、
各网省资料等）\工程档案管理(市场支持、项目试点、实施、维护及客服
等)\合同管理\开票管理；
(3)后勤保障——工作联络单跟踪\文件流转\客服电话管理\日志管理\会议记
录。
6.软件产品部
6.1部门主要职责
(1)软件项目的预研、分析、设计、编码、测试以及产品化、产品升级；
(2)参加公司商务活动中软件产品技术方面材料的评审；
(3)软件产品版本管理和技术文档管理；
(4)建立、完善并实施软件产品研发的流程、标准及规范。
6.2副经理（主持）
(1)系统分析；
(2)系统设计；
(3)系统实现；
(4)计划工作管理；
(5)制度规范建设；
(6)部门内部管理；
(7)工作协调配合。
6.3副经理
(1)系统分析；
(2)系统设计；
(3)系统实现；
(4)计划工作管理；
(5)制度规范建设；
(6)部门内部管理；
(7)工作协调配合。
6.4软件项目经理
(1)系统分析；
(2)系统设计；
(3)系统实现；
(4)计划工作管理；
(5)制度规范建设；
(6)部门内部管理；
(7)工作协调配合。
6.5测试项目经理
6.6知识库项目经理
(1)知识库分析；
(2)知识库设计；
(3)知识库实现；
(4)计划工作管理；
(5)制度规范建设；
(6)部门内部管理；
(7)工作协调配合。
6.7项目维护组长
6.8系统分析师
(1)系统分析；
(2)系统设计；
(3)系统实现；
(4)计划工作管理；
(5)日常规范。
6.9系统架构师
6.10软件工程师
(1)系统设计；
(2)系统实现；
(3)计划工作管理；
(4)日常规范。
6.11测试工程师
(1)系统分析设计评审；
(2)系统测试；
(3)计划工作管理；
(4)日常规范。
6.12知识库工程师
(1)知识库设计；
(2)知识库实现；
(3)计划工作管理；
(4)日常规范。
6.13界面开发工程师
6.14配置管理员
7.装置产品部
7.1部门主要职责
(1)公司委外开发、贴牌引进的装置产品技术；
(2)装置产品的预研、分析、设计、样机、送检、小批量生产以及批量生产；
(3)参加公司商务活动中装置产品技术方面材料的评审；
(4)装置产品版本管理和技术文档管理；
(5)建立、完善并实施装置产品研发的流程、标准及规范。
7.2经理
(1)系统分析；
(2)系统设计；
(3)系统实现；
(4)产品装配；
(5)计划工作管理；
(6)制度规范建设；
(7)部门内部管理；
(8)工作协调配合。
7.3装置项目经理
(1)系统分析；
(2)系统设计；
(3)系统实现；
(4)计划工作管理；
(5)制度规范建设；
(6)部门内部管理；
(7)工作协调配合。
7.4生产主管
(1)装配生产管理；
(2)工艺设计管理；
(3)质量管理；
(4)计划工作管理；
(5)制度规范建设；
(6)车间内部管理；
(7)工作协调配合。
7.5生产副主管
(1)装配生产管理；
(2)工艺设计管理；
(3)质量管理；
(4)计划工作管理；
(5)制度规范建设；
(6)车间内部管理；
(7)工作协调配合。
7.6主站软件设计师
7.7软件工程师
(1)系统分析；
(2)系统设计；
(3)系统实现；
(4)计划工作管理；
(5)制度规范建设；
(6)工作协调配合。
7.8硬件工程师
(1)系统设计；
(2)系统实现；
(3)计划工作管理；
(4)日常规范。7.9测试工程师
(1)系统分析；
(2)系统设计；
(3)系统实现；
(4)计划工作管理；
(5)日常规范。
7.10检验员
7.11仓管员
7.12操作工
8.财务部
8.1部门主要职责
(1)公司财务预算、会计核算、成本管理、税收筹划、投融资管理；
(2)建立、完善并实施公司财务管理制度的流程、标准及规范。
8.2经理
(1)财务制度建设；
(2)财务预算管理；
(3)会计核算；
(4)成本控制；
(5)财务分析；
(6)财务稽核和审计工作；
(7)疏通融资渠道；
(8)计划管理；
(9)制度规范建设；
(10)部门内部管理；
(11)工作协调配合。
8.3会计主管
(1)财务制度建设；
(2)财务预算管理；
(3)财务分析工作；
(4)纳税申报；
(5)财务审计；
(6)常规工作；
(7)计划工作；
(8)日常事务。
8.4出纳
(1)收付现金、现金提存与保管、空白支票和各种有价证券管理；
(2)填写记账凭证、登录总账、日记账；
(3)工资发放及有关款项的报销；
(4)日常事务。
9.人力资源部
9.1部门主要职责
(1)制定公司人力资源规划；
(2)招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、员工职业生涯规划的体系建设并组
织实施；
(3)组织机构调整、人事变动的文件起草、发布；
(4)企业文化建设，编辑发行国龙快报。
9.2经理
(1)企业文化建设；
(2)人力资源规划；
(3)人力资源管理；
(4)计划工作管理；
(5)制度规范建设；
(6)部门内部管理；
(7)工作协调配合。
9.3副经理
(1)招聘体系建设；
(2)人才信息库建设；
(3)招聘管理；
(4)员工关系管理；
(5)计划工作管理；
(6)制度规范建设；
(7)工作协调配合。
9.4绩效考核主管
(1)管理体系建设；
(2)绩效考核管理；
(3)测评组织与实施；
(4)计划工作管理；
(5)制度规范建设；
(6)工作协调配合。
9.5薪酬培训主管
(1)薪酬福利体系建设；
(2)薪酬福利管理；
(3)培训体系建设；
(4)培训组织与实施；
(5)计划工作管理；
(6)制度规范建设；
(7)工作协调配合。
10.综合部
10.1部门主要职责
(1)公司行政保障与服务；
(2)公司制度的起草、发布，监督执行；
(3)公司行政事务、采购供应、档案管理、资质管理、固定资产管理、印章管
理以及基建工作；
(4)建立、完善并实施公司行政服务与管理的流程、标准及规范。
10.2经理
(1)制度建设；
(2)文书管理；
(3)车辆管理；
(4)行政管理；
(5)计划管理；
(6)制度规范建设；
(7)部门内部管理；
(8)工作协调配合。
10.3副经理
(1)制度建设；
(2)文书管理；
(3)车辆管理；
(4)行政管理；
(5)计划管理；
(6)制度规范建设；
(7)部门内部管理；
(8)工作协调配合。
10.4基建主管
(1)基地建设；
(2)安全管理；
(3)计划工作；
(4)日常事务。
10.5采购员
(1)
10.6前台文员
(1)文档工作；
(2)接待招待；
(3)设备保管；
(4)后勤工作；
(5)日常事务。
10.7驾驶员
(1)车辆驾驶；
(2)车辆维护；
(3)保险年检；
(4)日常事务。
二、实施步骤
2015年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等； （2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等； （3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等； （4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年度招聘计划表 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （3）校园招聘：淄博职业学院等； （4）现场招聘：张店人才市场；
年度招聘计划方案 编 制： 审 核： 批 准： 日期： 年 月 日 招聘计划简介： 公司将于x 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人 员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、 内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现 制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 公司招聘计划方案 方案模板 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑 Utility Scheme Template 各类方案|企业管理|实用文档|可编辑
一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
年度招聘计划实施方案 招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。 一、人力资源盘点工作 公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。 二、制定招聘需求制定方案 根据盘点情况，制定需求表 1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。 2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。 调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 ①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。 ②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表） 根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式 序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式 三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式） ①定额类招聘要求 ②非定额招聘类要求 2、招聘方式 招聘方式及流程实施： ①网络招聘；流程 ②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程 ③各大院校，招聘新大学生；流程 ④通过劳务中介；流程 ⑤内部人员招聘；流程 招聘信息发布时间 ①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算 一）、各种招聘费用： 1、网络招聘费用：0元/人； 2、校园招聘 3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责
浙江三弦商贸旅发展有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编制： 审核： 批准： 日期：年月日
招聘计划简介： 公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月
一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日
目录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析 五、20**年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案
一、招聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。 二、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。 现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部： 四、2017年度岗位需求状况分析 经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下： （1）人力资源部： （2）财务部： （3）线上事业部：
校园招聘与人才选拔方案 市场的脑专业的身客户的心 荣置地2011年校园招聘及人才培养实施方案 第一部分 2011年校园招聘实施方案 一、荣置地2011年人才需求 青岛荣置地顾问有限公司是提供房地产“全程策划销售代理” 服务的专业地产机构。公司以成为“中国品质地产首席代理商”为愿景，肩负“创立中国房地产营销标准”的使命，致力于高端项目的全程策划销售。 公司于2009年7月7日半年会提出的四年发展目标——“成为山东地区高端市场占有率最高、年代理销售额最大的房地产营销服务商”，预计将于2011年全面实现，比原定计划提前1年完成。2010年5月，公司提出了新的6年发展目标，即2011-2016年取得包括青岛在内的10个二线城市当地市场份额前3名的地位。 随着公司的高速发展，近年来对高素质人才的需求越来越紧迫。根据公司战略部署计划和业务量的增长，公司需要招聘一定数量的人员共同加入到公司中来，一同促进公司的发展。刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，能够为理想付出时间和精力，能够为团队付出关爱和资源，也能够为目标付出执着和坚韧，可以为公司管理者和技术人才储备后备力量。 二、“荣鹰行动”实施目的与原则 根据公司未来6年发展战略，荣置地启动了“荣鹰行动”校园招聘计划。公司将针对全国名牌高校优秀应届毕业生开展5年600人招聘计划，2010-2011年计划招聘110人。我们力求通过合理高效的招聘程序，拟引进一批具有鹰一样的战斗力和魄力的应届毕业生。通过入职培训，项目实习，充实到各个团队，提高公司人员
的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 1 市场的脑专业的身客户的心 三、岗位需求 只要你:勇于为理想付出时间和精力，勇于为团队付出关爱与资源，勇于为目标付出执着与坚韧，荣置地愿意给每一位渴望成功的领袖提供广阔的发展平台～ 四、招聘实施方案 (一)项目小组责任制 公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。 1、招聘工作项目小组具体情况 (1)招聘组组长:略 成员:略 (2)宣传策划组组长:略 成员:略 2、各项目组职责 (1)招聘组:制作招聘工作方案，组织与有关高校联系，招聘及宣传工作的实施跟进，负责与高校网站合作进行招聘前期信息发布及公司的宣传。负责招聘面试考题的准备并赴各相关高校进行招聘工作。 (2)宣传策划组:制作招聘的宣传工作方案，负责招聘宣传文案、现场开场主持人讲话稿，负责荣置地公司宣传手册、招聘大海报、幻灯片、VCR及招聘现场标题的设计与按量制作。
年度招聘计划方案（范文） 、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则; 甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员 需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司 年招聘计划，详见下表:
五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式
(1)招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 (2)网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 (3)校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 (4)现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 (5)补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算
八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基 层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立 （1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL!，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面, 也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。 （2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。 3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。 C 、人才库建立实施方法 （1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。 （2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。
年度招聘计划方案(修改)
聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表 部门岗位名称现有人数需求人数地点净需求紧急程度 网络事业部前端开发工程师0 2 郑州 2 一般美工0 1 郑州 1 一般测试工程师0 1 郑州 1 一般运维工程师0 1 北京 1 一般 财务运营事业部财务经理0 2 佛山、郑州 2 较急结算会计 3 3 郑州 3 一般审计经理/副经理 1 1 郑州 1 一般 行政部行政经理0 1 郑州 1 一般行政主管0 2 佛山 2 较急行政专员 3 3 佛山,北京 3 较急行政助理（前台）0 2 佛山 2 较急司机 1 2 佛山 2 急档案管理员0 1 佛山 1 较急行政经理 1 1 佛山 1 储备招标采购主管0 1 佛山 1 急会务经理0 1 佛山 1 急董事秘书0 1 佛山 1 急
人力资源部HRBP 0 2 佛山，郑州 2 急 招聘经理 1 3 郑州、北 京、佛山 2 北京储备1 人 招聘专员0 1 佛山 1 储备 培训经理0 1 佛山 1 急 金融事业部投资经理 3 1 佛山 1 较急投资助理 4 3 佛山 3 较急产品经理 1 1 佛山 1 较急产品助理 1 2 佛山 2 较急风控经理 1 1 佛山 1 较急风控助理 2 2 佛山 2 较急 法务部法务经理/主管0 1 北京 1 一般旅游事业部 事业部副总0 1 北京 1 较急 主管0 2 北京 2 较急 合计47人 三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 渠道类别优势劣势适用岗位 网络招聘获得的信息量较大，可选 择的面也很广，能对号入 座寻求自己需求的人才 招聘者的工作量大，要从 成千上万的求职者信息 中搜索出合适的人选 中基层管理人员、基层管理人员 校园招聘花费很少，人数能得到极 大满足，也提高企业知名 度 竞争力比较大，知名企 业、大企业更占优势。 对知名企业、大企业批量 招聘更适用。 基层岗位：管理培训生、储备性质 岗位
天音通信2010年校园招聘执行手册 一、2010年校园招聘目标与规划 1、目的 根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。 2、招聘规划 （1）招聘总人数：名 （2）招聘岗位： 分公司一线客户代表（名），总部人力资源部、财务管理部、信息管理部、物流管理部、证券部的专业储备人才（名）。具体如下： （3）招聘指标安排与分配指标安排 ?招聘指标 客户代表： 每个大区原则上自行完成本大区指标，每个校招城市招聘人数为12-18人。
职能类职位： 该5个职位统一为总部（深圳或北京）的储备干部，但后续分配地暂不确定。 （4）校园招聘形式： 专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月下旬起在国内10个省会城市、直辖市10所高校展开校园招聘工作。 3、宣讲城市与院校 5、招聘团队成员 （1）工作小组成员 ?总体规划、重要决策： 项目组长：副组长： ?项目策划、流程管理、工具开发：
?组织协调、推动执行： ?确定招聘人数、薪酬福利方案： ?确定大学生培训、培养计划： ?现场执行支持： ?其他现场支持人员： ?项目秘书：魏星 （2）各城市人员组成 ?各城市校招团队架构 总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会） 6、招聘流程 每个城市招聘时间为7天（具体时间安排将根据当时工作情况做适当调整）： 第1天：检查宣传工作； 第2天：组织进行校园宣讲会、一分钟面试； 第3天：组织进行素质测评和结果统计，通知后续阶段面试人员； 第4天：组织进行无领导小组讨论、确定后续面试名单并完成面试通知； 第5天：组织进行结构化面试并确定录用人员名单； 第6天：针对有意向的符合公司要求的毕业生进行文化和薪酬宣导； 第7天：学生体检，提交材料并签约（考虑到学生体检时间，可在3天内完成签约）。 7、各阶段入围人数比例 二、2010年校园招聘执行工作
公司年度招聘计划方案 为迎合我司发展的步伐，实现我司2017年的经营目标，根据我司2017年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。 一、招聘需求计划（招聘职位详见附件） 我司2017年招聘需求总人数为380人，计划3月份到岗200人，7月份到岗180人；其中，中高层管理人员30人，普通岗位员工350人。 二、招聘渠道 根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行： 1、专场招聘会 每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，招聘成本虽 高，但效果显著，因此建议和郴州人才市场合作参加，以 吸引春节返乡的外地人才，具体如下： 2、通过网络招聘 网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补招
聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，因此，建议从1月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下： 通过对四家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气、知名度等因素，建议采用XX人才网，价格为8000元/年，XX为500元/月，同时可以用郴州XX网做不定期的临时广告。
3、委托猎头公司招聘部分关键岗位 在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：律师、法务、总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于10万。 猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。 三、招聘的费用预算 综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：
招聘计划方案 概述 为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 一、招聘目的： 随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求与分析： 根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。
招聘需求数据总汇： 四、招聘方式： 1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。 2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。 3、现场招聘：在商场外围广场举办一次现场招聘会。 4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。 五、招聘费用预算： 六、招聘的实施 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。
2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告。 3、现场招聘时间具体定在11月15日进行招聘活动（所需物资桌椅、笔、求职简历表（500份）、还有以上现场招聘收费项目的物资。 4、每周五定期去人事社保局查看是否有合适人选进行入职登记。 七、录用决策 企业根据面试结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并下发或告知录用者入职办理相关手续。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，综合人事部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）培训计划要求由各部门提出与综合人事部讨论决定； 4、员工转正时，综合人事部应按照员工试用期间工作情况审核把关，对试用期不理想者或不能胜任者，可以进行沟通延迟转正或解除劳动关系。
2019年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：
4、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离
职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：
年度招聘计划方案（范文） 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司 人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 四、2017年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：
五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算
八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。 （2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库的趋势 （1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。 （2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立
xx有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编制： 审核： 批准： 日期：年月日
招聘计划简介： 公司将于2019年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2019年2月
一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
公司人员招聘计划 本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。 销售部/朱云丰 一、招聘目标/人员要求 职务名称人员数量 销售代表 2 电话销售 2 客户服务 2 仓库管理 1 二、招聘人员岗位职责及要求 销售代表/市场人员 一）、销售代表/市场人员的岗位职责 1，负责公司产品的销售和推广 2，根据市场营销计划，完成部门销售指标。 3，开拓新市场，发展新客户，增加产品的销售额度和范围。 4，负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析 5，负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。 二）、销售代表/市场人员的人员基本要求 1，市场营销或相关商科中专以上学历 2，一年以上服装行业销售或管理经验 3，30周岁以内，女性优先，能适应全国各地出差。 4，性格外向开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上，能吃苦耐劳。 三）、销售代表/市场人员薪酬制度 1，基本工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，合理的出差及费用报销标准 5，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 电话销售人员 一）、电话销售人员岗位职责 1，通过电话进行产品销售，完成各项指标。 2，通过电话沟通了解客户需求，寻求销售合作计划，并完成销售业绩。 3，开发新客户，维系老客户关系及业务，建立和维护客户档案。 4，协调公司内部资源、部门关系，具备团队协作意识和精神，提高客户的满意度。 5，收集和分析市场数据，并制订拜访及反馈计划。
二）、电话销售人员基本要求 1，市场营销或相关商科中专以上学历 2，一年以上服装销售或电话销售经验 3，30周岁以内，有能力及经验者可适度放宽，女性优先。 4，性格开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上。 三）、电话销售人员薪酬制度 1，基本工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 客户服务/客服 一）、客服岗位职责 1，遵守公司管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平，熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。 2，积极完成公司或部门下达的工作目标 3，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，能够主动解决客户提出的任何问题。 4，为公司各类客户提高业务咨询，业务开通，交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系，实施客户咨询和问答，反馈客户意见和建议。 5，了解公司产品及网站图册，提出网站改进建议。 6，负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。 7，协助销售部做好客户接待和电话来访的工作，积极配合销售部开展工作。 8，负责接听客户投诉电话，认真处理客户投诉和异议，分析客户投诉和异议的问题，向领导反映客户的意见和建议。 9，完成公司领导临时交办的其它任务 二）、客服人员基本要求 1，中专以上学历计算机操作基础 2，一年以上服装销售或客服工作经验 3，28周岁以内限女性 4，性格开朗善于沟通普通话流利积极进取 三）、客服人员薪酬制度 1，基础工资1200元 2，合理的绩效目标良性增长机制对应的绩效工资 3，奖金 4，完善的培训体系良好的个人发展及职业规划路径 仓库管理人员 一），岗位职责： 1．负责仓库的日常管理维护事务 2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量 3．将验收好的物料按指定位置予以存放 4．依据发料指令配备物料和发放物料
XX公司年度招聘计划方案 为迎合我司发展的步伐，实现我司2010年的经营目标，根据我司2010年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。 一、招聘需求计划（招聘职位详见附件） 我司2010年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员17人，普通岗位员工51人。 二、招聘渠道 根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行： 1、在《广州日报》刊登招聘广告 每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，登报招聘成本虽高，但效果显著，因此建议在2月21日（周一）的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息，具体如下：
2、通过网络招聘 网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补报纸招聘不足的同时，亦可为7月份的招聘做人才储备，因此，建议从2月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下： 通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气等因素，建议采用中华英才网，价格为5000元/年。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位 在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：总经理助理、融资总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难
以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于20万。 猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。 三、招聘的费用预算 综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：
【2010校园招聘】腾讯产品/策划/运营类职位笔试题&参考答案 一、请用一句自己的话描述以下名词： 1.iOS：苹果iPhone的操作系统平台，就像微软的windows 2.Twitter：美国很火的微博网站，需要翻墙才能上，类似国内的新浪微博等 3.P2P：点对点下载技术，常用于BT、迅雷等下载，下载的人越多速度越快 4.偷菜：社交游戏中开心农场、QQ农场的常用术语 5.HTML5：一种的新的web标记语言规范和标准，概念居多，目前仍处于试验阶段 6.SEO：搜索引擎优化，利用搜索引擎推广网站的重要手段之一 7.离线下载：不用挂机即可下载，主要是下载工具的服务器代替用户先行下载 8.三国杀：一款热门的桌面游戏，以身份为线索，以卡牌为形式，现在有在线版 9.4sq：Foursquare的简称，可提供LBS服务，类似国内的街旁网 10.密保卡：常指网络游戏中的密码保护卡，可与游戏账号绑定，加强充值等的安全性 11.Ghost：一款硬盘备份还原工具，国内有一键GHOST等软件 12.GFW：功夫网，中国国家网络防火墙，很多国外网站都被这个给河蟹了 13.RGB：一种颜色制式，R\G\B分别代表红、绿、蓝三个通道的颜色 14.MD5：一种加强安全性的算法，主要用于各种软件的密码认证等 15.点亮：常用于软件应用中，表示用户激活某项服务或功能 二、智力题 1.6，7，9，13，21，__37__ 2.4，7，9，11，14，15，19，__19_ 3.18（15）13，27（24）19，21（12）17，14（9）11，23（_15_）18 4.5，8，17，24，37，48，_65__ 5.CFI，DHL，EJ_O_ 6._C__ 7._C_ 8._C__
年度招聘计划方案 一、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。 二、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 三、招聘计划需求 根据公司2016年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 招聘需求数据汇总流程图： 需求统计 需求分析 需求审核
需求上报 需求汇总 四、2016年度招聘需求 根据公司各部门上报数据，编制公司2016年招聘计划，详见下表：
五、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。
六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算
安徽科力信息产业有限责任公司 2017校园招聘方案 一、实施说明 为做好2017年校园招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特制定本招聘实施方案。 二、计划目的 通过合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，构建企业人才梯队，为公司发展补充新鲜血液、储备人力资源。 三、预期目标 1、在两个月内，力争招聘的人数达到目标需求； 2、以招聘宣讲会为宣传媒介，扩大公司在高校的知名度，提升公司形象与美誉度； 3、通过招聘，了解目前高校人才培养情况，以便做好人才储备工作。 四、招聘原则 本次校园招聘将秉持公平、公正的原则，择优录取相关专业应届毕业生。 1、德才兼备原则：不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；
2、准确原则：招聘人员要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 3、认同原则：应侧重选择与公司价值观趋同的毕业生。 五、具体实施 （一）前期准备阶段（2016年8月底） 1、确定目标院校 根据公司以往校园招聘的经历、需求专业等来甄选并确定目标院校。 2、确定各部门人员需求 依据各部门年度人员需求计划和具体岗位要求，制定部门应届毕业生需求计划。 3、确定招聘行程 依据公司需要以及学校校园招聘进展情况，确定目标院校大致的招聘行程。 4、成立招聘小组并召开动员大会 根据招聘计划，成立由人力资源部和用人部门组成的招聘小组，并召开动员大会，明确人员分工，包含主持人、宣讲人、答疑人员、简历收集人员、流动人员等，调动参与人员的积极性，同时确定具体考核方式，是否需要笔试、什么形式的面试等等。 5、招聘宣讲资料准备
xxx年公司招聘计划书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xxx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xxx年度招聘计划。 一、xxx年度招聘情况回顾及总结 xxx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、xxx年度岗位需求状况分析 经统计与核算，xxx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xxx年度招聘岗位信息如下：招聘岗位为生产技术部兽医技术员2名，转正工资为2500/月，大专以上学历，有较强的工作责任心，能够吃苦耐劳，承受较强的工作压力有工作经验者优先考虑。
三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 3、招聘方式 （1）以校园招聘为主，招聘地点在襄阳职业技术学院等各大院校； （2）网络招聘：主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、等（具体视情况另定）； （4）现场招聘：人才市场； （5）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 四、招聘的实施 xxx年月，以校园招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）联系襄职等学校的老师负责推荐和信息告知； （2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）发动公司内部员工转介绍； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 五、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），