巴西、阿根廷、智利三国电力市场概况
1 南美概况
南美洲位于西半球的南部，东濒大西洋，西临太平洋，北部为加勒比海，南面是德雷克海峡。面积约1797万平方公里（包括附近岛屿），约占世界陆地总面积的12%。人口32500万，约占世界总人口的5.6％，主要语言为西班牙语和葡萄牙语。南美洲的大部分地区属热带气候，平均气温达20摄氏度以上，年均降水量达1 342毫米，具有温暖湿润的特点。由于气候适宜、雨水充足、土壤肥沃，使得其种植业比较发达。此外，南美洲的水力资源和矿产资源也十分丰富，蕴藏量巨大。巴西、阿根廷、智利是南美洲三个重要的国家
2 巴西
2.1 巴西概况
巴西位于南美洲东南部，国土面积约为854.7万平方公里，是南美洲面积最大的国家。首都是巴西利亚，人口约为1.639亿，官方语言为葡萄牙语。
巴西东濒大西洋，海岸线长7400多公里，国土80%位于热带地区。巴西境内水系广众，雨水充沛，水力资源极其丰富，居世界第四位，主要有亚马逊河系、巴拉那河系及圣弗兰西斯科河系。巴西工业包括采矿业、制造业、建筑业、公用事业（电力、煤气、供水等）。
2.2 巴西电力市场概况
长期以来，巴西得益于地理优势产生的水电潜力，总装机容量的95％是水力发电，但最近几年发生的旱灾极大地影响了巴西的发电能力。根据这种特殊情况，巴西在20世纪90年代中期开始了一项电力工业规模扩张、多元化和重组的综合改革。
2.2.1 巴西的电力改革
该改革是以实行私有化、在发电和售电两个方面引进竞争机制，作为电力市场化改革的主导。在这种新机制下，私人投资者在改革者的监督下管理电力企业，而政府的作用仅限于制定政策。到1999年底，巴西电网总装机容量达6100万kW，总发电量达3300亿kW/h；230~750kV交流线路和±600kV直流线路总长达64000km。
到2000年10月，巴西拥有电力公司62家，其中44家为私人公司，占71%；按业务划分，涉及发电业务的26家，私人占58%；涉及输电业务的16家，私人占6%；涉及配电和零售业务的40家，私人公司占70%。
2.2.2改革后巴西电力行业的管理体制
1、国家对电力管理的最高部门是国家能源政策委员会（CNPE），下设能源矿产部（MME）和能源秘书处（SEN）。能源秘书处领导一个规划机构（CCPE），负责提出电力发展规划，指导电力工业发展。规划机构的工作人员根据规划工作的内容由有关部门临时组建，对CCPE负责。
2、1996年12月，成立了独立的电力监管机构ANEEL，负责电力市场技术
和经济方面的监管工作，颁发电力企业经营许可证，规范电力市场价格。
3、1998年10月，成立了独立的国家电力系统运行者（ONS）。主要职责是：运行国家联网系统（SIN），管理国家输电网络。
4、1998年8月，成立了独立的电力市场运行和管理机构（ASMAE现改名为CCEE），管理巴西能量批发市场（MAE），负责电力市场参与者之间的电力交易和结算。
2.3 巴西电力市场的发展趋势
2000年4月，巴西能源矿产部以部令的形式通过了全国电力行业10年规划（2000～2009年）：10年间全国电力消费年均增长将达到4.7％；供应总量从6430万千瓦增加到1094亿千瓦，其中包括进口的部分电力；火力发电所占比重将由9.2％上升到25％。全国还将建设4.9万千米的输电线路，总负荷为9200万伏安。为此，在前5年里，巴西在国内的电力市场的建设和完善方面每年还需投入至少60亿美元的资金。
此举将极大刺激国内对电力行业相关产品的需求。可以预计，巴西的电力行业将面临一个迅速发展的局面，对于巴西国内外的电力相关企业而言，也是一个利好的发展机会。
2.4 巴西电力市场的主要企业：
1、巴西国有电力公司（ELETROBRAS）https://www.doczj.com/doc/516493674.html,.br
Eletrobras电力公司是联邦政府国有的控股企业集团（国家控股约52%），负责行业融资，对行业发展进行规划、协调和质量监督。2006年，该公司决定进行重组，通过四个地区的子公司（Furnas、Chesf、Eletrosul及Eletronorte）进行运作，这四家子公司是主要的能源供应者。
2、FURNAS电力公司https://www.doczj.com/doc/516493674.html,.br
FURNAS电力公司在巴西的电力工业体制改革中具有一定的代表性，它是由国家通过巴西电力公司ELETROBRAS控股。FURNAS目前仍是一家拥有发电、输电和配电业务的公司，拥有电站9 个，装机908 万kW，输电线路包括交流138～750 kV 和直流±600 kV 线路共17 218 km。公司分为规划、建设、环境保护、工程设计、技术经济可行性研究等部门。职能包括项目建设管理、输电运行管理及维护等。
3 阿根廷
3.1 阿根廷概况
阿根廷位于南美洲南部, 国土面积280万平方公里，为南美第二大国，官方语言为西班牙语。阿根廷的能源资源丰富，石油和天然气除满足国内消费外，还向外出口。天然气的储量在南美居第二位。1999年的GDP是2800亿美元，2000 年增长了2.8%。
3.2 阿根廷电力市场状况
自1990年以来，阿总装机容量增加1/3，总能耗提高30%以上。1999年的发
电装机总容量为2325万kW，净发电量771亿kW/h。阿根廷的电力主要是依赖水电和火电，其中水电装机占总装机容量的42%，发电量为31%；火电装机占53%，发电量为60%，；核电装机占5%，1999 年核发电量为9%。具体情况如下：
1、水电
由于运行费用低、污染小，阿根廷政府开发了大量的水电。但近年来天然气发电发展较快，相对来讲水电发展则一直缓慢。目前，阿根廷有两座与邻国共用的水电厂，一座是与乌拉圭共用的CTMSG水电厂，装机189万kW；另一座是与巴拉圭共用的Yacyreta水电厂，装机320万kW，也是阿根廷最大的水电厂，1998 年7月竣工。该座水电厂的建设对环境造成了很大的破坏，由于世界银行等组织反对其水库水位超高，所以目前仅发总容量60%的电力。
此外，阿根廷和巴拉圭还计划在Yacyreta上游19964 km处联合建造一座采用国际招标方式建设，装机容量为300万kW的水电厂。
2、火电
阿根廷的火力发电主要是燃气轮机发电，在二十七座10万kW 以上的火电厂中，燃气联合循环和燃气单循环电厂有二十座，其中燃气联合循环有六座。
3、核电
阿根廷的核电技术是拉美国家中最先进的。目前运行中的有两座核电站，一座是Embale核电站，装机容量达65万kW，另一座是Atucha核电站，装机容量达35万kW。这两座核电站提供的电力占阿根廷总发电量的9%。除上述两家以外，第三座核电站正在建设中，已完成工程的80%。政府计划将这三座核电站全部卖给一家公司，以便安全控制管理，但到目前为止还未找到买家。
3.3 阿根廷电力市场的发展趋势
近些年来，由于降雨过少，导致水力发电能力日趋下降。加之对电能需求的增加，阿根廷在一定程度上出现了能源危机。因此，阿根廷政府大力发展火力及风力发电。政府预计在今后的几年内还要再建设200万kW的天然气发电厂。
另外，西班牙的Endesa公司和Elecnor公司计划在阿根廷南部的Patagonia 建造一座风力发电场，预计总装机容量可达300万kW，这座风力发电厂到2010 年可满足阿根廷12%的用电需求。工程费用估计需225亿美元。总之，阿根廷电力市场的发展空间较大、前景广阔。
3.4 阿根廷电力市场的主要企业：
1、Transener电力公司https://www.doczj.com/doc/516493674.html,.ar
Transener电力公司是由原三大国有电力公司（SEGBA、AYE、HIDRONOR）重组而成的一家大型输电公司。其在该国超高压电力传输系统公共服务领域具有不可替代的领先地位。作为一家着眼于最新科学技术的电力公司，Transener拥有近8，800千米的传输电缆以及约5，500千米的子网络。该公司一贯坚持将“视野、使命和价值”作为企业经营理念并承诺始终以最诚恳的态度服务于世界上的每一位客户。
2、Central Puerto电力公司https://www.doczj.com/doc/516493674.html,
Central Puerto电力公司坐落于阿根廷首都布宜诺斯艾利斯，主要经营发电及电力批发业务。该公司积极与国内外电力供应商进行相关业务合作，在业界具有良好的口碑。目前，其业务覆盖面积已横跨整个拉丁美洲。
4 智利
4.1 智利概况
智利位于南美洲西南部，国土面积约占756 626平方公里。人口约为1609.34万。首都圣地亚哥。智利地处安第斯山脉西麓，东邻阿根廷，北界秘鲁和玻利维亚，西濒太平洋，南与南极洲隔海相望。海岸线总长约１万公里，是世界上最狭长的国家。
4.2 智利电力市场概况
在装机容量和发电量方面，2004年，智利的发电装机总容量为839.6万kW，其中水电装机占48%；火电占52%。
在电力市场管理体制方面，智利境内的13个州共通过四个电力系统统一起来。北部地区的输电系统斯恩和中央区域的中央系统斯戈的发电量占国内总需求的90%，是智利的两大电力系统。在这两大电力系统中，设置了管理各自系统的经济调度中心（CDEC）。
CDEC是一个自治性组织，由各系统内的电力企业代表和CNE成员组成。该组织以电力系统的高效运行为目的，监督、管理和协调与之相连接的全部设备，并作出电力调度计划。
智利的电力部门自20 世纪70 年代后半期便开始了民营化改革。1982 年颁布了以自由化为着眼点的《电力法》，是世界上最早开始进行电力改革的国家。近10年间电力供给系统的效率得到明显提高，输配电损失也得以改善。可以说，智利的电力企业已经成为世界上开放、高效和具有竞争力的电力企业。
4.3 智利电力市场的发展趋势
同阿根廷一样，由于近年严重缺水，智利政府已开始大力发展火电厂（主要是天然气发电）的建设，并将水电比率下降至40％，以改善对水电的依赖状况。
智利国家能源委员会（CNE）指出，智利在今后几年内将新增装机500 万kW，包括390万kW的联合循环式（C/C）发电和110万kW的水力发电（预计到2020 年，智利的天然气发电将由1995年的0上升至43%），其中水力资源较充足的地点离电力需求量大的首都圣地亚哥较远，需建设超高压输电系统，为此智利将寻求企业解决相关技术问题。
4.4 智利电力市场的主要企业：
1、Eneris S.A公司https://www.doczj.com/doc/516493674.html,
Eneris S.A是1988年智利实施电力企业民营化计划时重组的一家电力股份
公司，其母公司是西班牙·安第斯公司。该公司的发展战略以收购低效率的国营企业，改造成高利润的企业为支柱，在近10年里，发展成为拉丁美洲最大的电力企业，1997年末，拥有140亿美元的资产。
2、Endesa公司www.endesa.es
Endesa是智利最大的发电公司，发电量占国内发电总量的55%。发电装机容量为352.2万kW（1998年），其中76%为水电。该公司还通过全资子公司Transelec拥有、运营SIC输电系统的80%，并在阿根廷、巴西、哥伦比亚、秘鲁拥有控股或参股装机容量358.4万kW。
3、Gener S.A公司https://www.doczj.com/doc/516493674.html,
Gener S.A是智利第2大发电股份公司，原名Chilgener，1999 年改为现名。1998 年，发电量占国内发电总量的23%，发电装机容量为174.8万kW，其中14%为水电。其装机容量的84% 接入中央输电系统SIC，其余接入SING系统。该公司积极向海外发展，在阿根廷、哥伦比亚、秘鲁等国也拥有457.7 万kW 的发电装机容量。1999年还建成了与阿根廷北部萨尔塔省相连接的国际连接线路407 km以及智利北部的特鲁墨安第斯天然气电厂（63万kW ）。
5 考察以上三国电力市场的重大意义
近些年来，上述南美三国都致力于大力发展其电力设施，进行了大范围、深层次的改革，取得了一系列显著的成绩，值得我们学习和借鉴。同时，大力发展电力产业，也使得该三国在国际电力交易市场上非常活跃，并积极参与和发起电力行业的国际合作研发项目上的合作显得十分开放。对于中国的企事业而言，这是一个不容错过的良好商机。
综上所述，我们认为考察三国电力市场具有以下几点重要意义：
1、了解南美洲电力市场的整体状况；
2、考察其电力市场改革的成功经验与失败教训；
3、参与其电力市场产品和工程的国际招标；
4、探讨与当地企业合作进行项目建设的可能性，利用设备和技术进行投资；
5、把握契机，开拓市场，带动我国电力设备对该三国的出口；
6、寻找我国与该三国在电力发展领域更广泛的合作机会。
刚果（金）刚果（金）电力市场投资电力市场投资电力市场投资环境 环境刚果（金）概况 刚果（金）地处非洲中部，东邻乌干达、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚，南接赞比亚、安哥拉，北连南苏丹和中非共和国，西隔刚果河与刚果（布）相望。西部有狭长走廊通大西洋。海岸线长37公里。北部属热带雨林气候，南部属热带草原气候。年平均气温27℃，年降水量1500-2000毫米左右。 刚果（金）是联合国公布的世界最不发达国家之一。2001年卡比拉继任总统及2003年组成临时过渡政府后，刚果（金）政府大幅调整经济政策，推行市场经济，放松经济管制，加强与国际金融机构的合作，宏观经济状况逐步改善。2011年卡比拉蝉联总统后提出国家“现代化革命”战略，表示未来五年，刚将大力发展农业、矿业，大力开发水电资源，实现刚经济社会发展的现代化目标。对外贸易在刚果（金）国民经济中占有举足轻重的地位。主要贸易伙伴有南非、比利时、美国、中古、法国和赞比亚等。主要出口商品类别有：钴、铜、原油、钻石、农林产品等；主要进口商品类别有：粮食、日用消费品、机电产品、各类原材料供、需配件等；主要出口目的地国为中国、比利时、芬兰；主要进口来源国有南非、比利时、赞比亚等。 外国投资来源方面，美国和印度占据一般项目投资中的前两位；在矿业投资中，美国和中国占据前两位。
刚果（金）电力市场概况 刚果（金）电力结构构成中，水电几乎占到99%。主要发电量来自刚果（金）国家电力公司。由于刚果（金）电力需求的快速增长，电力供应出现明显不足。尽管刚果（金）政府减少了电力出口，并加大电力进口，仍无法满足生产和生活的用电需要，经常发生大范围的停电。居民和企业不得不自备柴油发电机自行发电。 刚果(金)水力资源蕴藏量丰富，其水力资源就占世界已知水力资源的1/6，是非洲水资源最丰富的国家。刚果河奔流到大西洋附近后，落差陡然加大，造就了世界独一无二的印加水电站，其理论发电能力是中国三峡水电站的两倍还要多。刚果(金)水电资源开发潜力巨大。 ——《中国企业投资刚果（金）电力市场前景研究报告》 第一章刚果（金）电力市场发展状况及市场前景预测 第一节刚果（金）电力建设发展状况 一、刚果（金）电力装机容量和发电量 二、刚果（金）电力电源结构 三、刚果（金）电网长度和电网等级 四、刚果（金）电力在建项目汇总 第二节刚果（金）电力企业生产经营状况 第三节刚果（金）电力市场需求状况 一、刚果（金）GDP总量和经济结构历史发展变化 二、刚果（金）人口和重点城市区域分布 三、刚果（金）电力消费量和电力消费结构 四、刚果（金）电力弹性系数 第四节刚果（金）电力市场相关政策 一、刚果（金）电力管理体系和运营模式 二、刚果（金）能源电力政策
澳洲电力市场与售电公司（下） 3.零售电市场 澳大利亚的零售电市场开放是与发电侧同时起步的。考虑到各州的特点、经济社会发展水平，澳大利亚的零售电市场在各州的差别很大，所以州政府在零售市场改革主导更多。虽然整体的改革开放框架由澳大利亚政府联席委员会确定下来，但是州政府自己决定如何去具体实施与实行时间表，联邦政府基本没有太多地涉及。零售电市场开放就是培育市场主体，用户可以选择自己的售电商，下面介绍零售电市场各个方面的情况。 售电商业务 在市场竞争的环境中，售电公司的首要业务是要保持用户的市场份额，通过营销活动以扩大用户基础。有了用户之后就需要到电力市场为他们购电。电力市场风险很大，因而需要电力市场风险管理。风险不仅包括电力价格风险，还包括源于用户数目变化而出现的用电量风险。 零售电公司根据厂矿、医院、政府、学校、居民用电等多种用电负荷特性来制定销售电价，而且对客户售电服务的合同也需要针对用户情况来设计。此外，零售电公司负责管理用户账目。对于拥有众多居民用户的公司而言，由于用户数目庞大，还需要运行和维护专门的大型计算机管账系统。在澳大利亚，售电公司收缴电费，其中包括代收的输电网的费用与环境政策附加费，电力批发市场购电成本，售电公司
自身营运成本和利润。运营客服中心，帮助用户解决各种问题是改善客户体验的重要工作。例如电话服务有监控记录，30秒之内是否给客户答复，这也是一种服务标准。如果有客户因为经济困难拖欠电费，也有专门条款指引零售电公司采取措施帮助他们。市场规则和监管机构都要求零售电公司设有专人专职负责解困措施的实施。 政府能源政策制定、市场监管和市场规则的更改完善都征询市场主体意见。多数企业都积极参与并提交建议报告。这是公司政策法律法规部门的常规业务。 随着售电侧市场不断发展，售电公司的商业模式也不断多样化。第一类是纯售电公司，规模较小，分为两类。一种是独立的公司，通常由几个人或者小规模经营，它们一般是一个有用电负荷，但没有发电能力的独立售电公司；另一种是非电力集团公司在主营业务之外成立的售电公司，明显的例子是通讯公司和互联网公司，这些公司既有客户，也有客服能力和资金，有着很强的竞争潜力。 第二类售电公司是发电企业的子公司，这类售电公司最初是一个很大的发电企业，开展一部分零售业务。这类公司发电比较多，用电负荷相对较低。 第三类是比较主要的类型，售发一体化的公司，即一个企业既有发电厂业务又有售电业务。这两个量大体相当，但要完全匹配却不是那么容易。因为发电厂购买或投建规模非常大，而用户积累则是一点点来，或者有的时候一次性购买
巴西、阿根廷、智利三国电力市场概况 1 南美概况 南美洲位于西半球的南部，东濒大西洋，西临太平洋，北部为加勒比海，南面是德雷克海峡。面积约1797万平方公里（包括附近岛屿），约占世界陆地总面积的12%。人口32500万，约占世界总人口的5.6％，主要语言为西班牙语和葡萄牙语。南美洲的大部分地区属热带气候，平均气温达20摄氏度以上，年均降水量达1 342毫米，具有温暖湿润的特点。由于气候适宜、雨水充足、土壤肥沃，使得其种植业比较发达。此外，南美洲的水力资源和矿产资源也十分丰富，蕴藏量巨大。巴西、阿根廷、智利是南美洲三个重要的国家 2 巴西 2.1 巴西概况 巴西位于南美洲东南部，国土面积约为854.7万平方公里，是南美洲面积最大的国家。首都是巴西利亚，人口约为1.639亿，官方语言为葡萄牙语。 巴西东濒大西洋，海岸线长7400多公里，国土80%位于热带地区。巴西境内水系广众，雨水充沛，水力资源极其丰富，居世界第四位，主要有亚马逊河系、巴拉那河系及圣弗兰西斯科河系。巴西工业包括采矿业、制造业、建筑业、公用事业（电力、煤气、供水等）。 2.2 巴西电力市场概况 长期以来，巴西得益于地理优势产生的水电潜力，总装机容量的95％是水力发电，但最近几年发生的旱灾极大地影响了巴西的发电能力。根据这种特殊情况，巴西在20世纪90年代中期开始了一项电力工业规模扩张、多元化和重组的综合改革。 2.2.1 巴西的电力改革 该改革是以实行私有化、在发电和售电两个方面引进竞争机制，作为电力市场化改革的主导。在这种新机制下，私人投资者在改革者的监督下管理电力企业，而政府的作用仅限于制定政策。到1999年底，巴西电网总装机容量达6100万kW，总发电量达3300亿kW/h；230~750kV交流线路和±600kV直流线路总长达64000km。 到2000年10月，巴西拥有电力公司62家，其中44家为私人公司，占71%；按业务划分，涉及发电业务的26家，私人占58%；涉及输电业务的16家，私人占6%；涉及配电和零售业务的40家，私人公司占70%。 2.2.2改革后巴西电力行业的管理体制 1、国家对电力管理的最高部门是国家能源政策委员会（CNPE），下设能源矿产部（MME）和能源秘书处（SEN）。能源秘书处领导一个规划机构（CCPE），负责提出电力发展规划，指导电力工业发展。规划机构的工作人员根据规划工作的内容由有关部门临时组建，对CCPE负责。 2、1996年12月，成立了独立的电力监管机构ANEEL，负责电力市场技术
澳洲电力市场情况简介 Prepared on 22 November 2020
澳洲电力市场简介 1. 电力市场基本概况 澳大利亚从1990年开始进行电力市场化改革，1998年澳大利亚国家电力市场(NEM)建立并正式投入运营。澳大利亚国家电力市场于1998年12月13日投入运行，目前涵盖了昆士兰、新南威尔士、澳大利亚首都地区、维多利亚、南澳和塔斯马尼亚6个行政区域，仅西澳和北部特区尚未加入国家电力市场。NEM中有200多家大型发电企业、5个州的输电网和14个主要配电网，为900余万用户提供电力服务，约占全国总电量的89%。 NEM分为电力批发市场和电力金融市场。电力批发市场采取电力库(Pool)模式，澳大利亚能源市场运营机构(AEMO)负责集中调度和交易，对于受AEMO调度的机组，所有电能交易都必须通过AEMO的集中交易平台进行交易，AEMO每半小时公布一次电力市场现货价格。市场的主要购电方是零售商，终端用户也可直接从中购电，但是这种情况比较少见。2011～2012年，澳大利亚国家电力市场的交易电量约1830亿千瓦时，成交额为57亿澳元。 除现货市场外，发电商和零售商还可参与电力金融市场。发电商与购电商可根据双方协商确定的履约价格签订长期或短期的双边交易合同（差价合约），也可以在政府批准的证券期货交易所，比如澳大利亚股票交易所进行电力期货交易。目前，期货市场涵盖了维多利亚、新南威尔士、昆士兰和南澳，交易电量规模约为现货市场的2倍。
2. 售电领域概况 全澳洲拥有28家售电公司，其中实力最强的4家售电公司分别是Origin Energy公司、AGL 3. 典型发电企业介绍 AGL是澳洲最早的能源公司，拥有175年经营历史，同时也是澳大利亚最大的上市证券交易所的所有者，在澳洲境内开发传统和可再生能源发电项目。AGL拥有各种不同类型的电厂，涵盖了传统热电以及包括水能，风能，太阳能和生物质垃圾填埋气在内的可再生能源。2014年AGL电力用户数量万人，售电量27802GWh，其中普通居民用户电量14839GWh，工商业用户电量12963 GWh。
澳洲电力市场与售电公司（下） 3. 零售电市场 澳大利亚的零售电市场开放是与发电侧同时起步的。考虑到各州的 特点、经济社会发展水平，澳大利亚的零售电市场在各州的差别很大， 所以州政府在零售市场改革主导更多。虽然整体的改革开放框架由澳大 利亚政府联席委员会确定下来，但是州政府自己决定如何去具体实施与 实行时间表，联邦政府基本没有太多地涉及。零售电市场开放就是培育 市场主体，用户可以选择自己的售电商，下面介绍零售电市场各个方面 的情况。 3.1售电商业务 在市场竞争的环境中，售电公司的首要业务是要保持用户的市场份额，通过营销活动以扩大用户基础。有了用户之后就需要到电力市场为他们购电。电力市场风险很大，因而需要电力市场风险管理。风险不仅包括电力价格风险，还包括源于用户数目变化而出现的用电量风险。 零售电公司根据厂矿、医院、政府、学校、居民用电等多种用电负荷特性来制定销售电价，而且对客户售电服务的合同也需要针对用户情况来设计。此外，零售电公司负责管理用户账目。对于拥有众多居民用户的公司而言，由于用户数目庞大，还需要运行和维护专门的大型计算机管账系统。在澳大利亚，售电公司收缴电费，其中包括代收的输电网的费用与环境政策附加费，电力批发市场购电成本，售电公司自身营运成本和利润。运营客服中心，帮助用户解决各种问题是改善客户体验的重要工作。例如电话服务有监控记录， 30 秒之内是否给客户答复，这也是一种服务标准。如果有客户因为经济困难拖欠电费，也有专门条款指引零售电公司采
取措施帮助他们。市场规则和监管机构都要求零售电公司设有专人专职负责解困措施的实施。 政府能源政策制定、市场监管和市场规则的更改完善都征询市场主体意见。多数企业都积极参与并提交建议报告。这是公司政策法律法规部门的常规业务。 随着售电侧市场不断发展，售电公司的商业模式也不断多样化。第一类是纯售电公司，规模较小，分为两类。一种是独立的公司，通常由几个人或者小规模经营，它们一般是一个有用电负荷，但没有发电能力的独立售电公司；另一种是非电力集团公司在主营业务之外成立的售电公司，明显的例子是通讯公司和互联网公司，这些公司既有客户，也有客服能力和资金，有着很强的竞争潜力。 第二类售电公司是发电企业的子公司，这类售电公司最初是一个很大的发电企业，开展一部分零售业务。这类公司发电比较多，用电负荷相对较低。 第三类是比较主要的类型，售发一体化的公司，即一个企业既有发电厂业务又有售电业务。这两个量大体相当，但要完全匹配却不是那么容易。因为发电厂购买或投建规模非常大，而用户积累则是一点点来，或者有的时候一次性购买了一个售电公司带来众多用户，失去原有的平衡。发电和售电两个规模是可比的，这就是它的特点。这是澳洲非常普遍的公司类型，而且比较大的售电企业都属于这种类型。下图是售电公司类型的示意图。图中褐色柱状表示用电，深褐色的是工商用电，浅褐色的是居民用电，多彩色的柱状代表不同发电资产组成。 市场策略是根据市场规模和竞争程度来做判断。所谓的市场规模指
阿根廷电力市场改革对我国的启示 【摘要】我国目前正处于电力市场化改革阶段，阿根廷与我国同属于发展中国家，并以完成了对于电力市场化的改革。其经验及教训对我国电力市场化改革上有着重要的借鉴意义。本文将探析阿根廷电力市场化改革的经验，对正在进行中的我国电力市场化改革具有重要的参考惠史。 【关键词】阿根廷电力市场化改革启示 一阿根廷电力市场改革的背景 阿根廷是南美发展中国家，属于联邦制政体。经历了经济衰退、 社会发展恶化的危机之后．阿根廷于2O世纪80年代末90年代初对于传统的经济体制进行了自由化改革，加快了市场化的步伐，电力市场改革使这一改革中重要的一部分。阿根廷电力市场改革的原因主要有以下几方面： l 、金融危机以及经济衰退的影响：长期的经济衰退导致了相对于其他拉丁美洲国家的地位丧失．并且拖欠了数额巨大的债务。 2、阿根廷政府对于以往经济政策的反思：传统的经济体制已不能满足拉动经济发展的要求同时受到国际上积极推进发展中国家的市场化及私有化改革的影响。阿根廷政府开始寻求公用事业市场化改革的道路。 3、华盛顿共识的影响：华盛顿共识 (Wash1ngton Consensus ) ，1989年所出现的、～整套针对拉美国家和东欧转轨国家的、新自由主义的政治经济理论。一些东西方的政治家和学者将美国等发达
国家生产力发展水平有了较大的提高归结为自由市场经济发展的结果．因而主张发展中国家经济通过走自由市场经济的途径，实现经济社会的快速发展。这对于继续经济体制改革德拉听美洲国家来说，无疑是一剂良药。 二、电力市场化改革后的阿根廷电力市场结构 阿根廷电力市场化改革首先进行了机构重组。1992年进行结构 调整时，成立了国家电力管制委员会(ENRE )。同年，还设立了全国电力批发市场 (MEM ) 。为了便于电力市场的管理及操作，成立了电力批发市场管理公司 (CAMMESA ) 。各大国有电力公司也进行改革。 1、国家电力管制委员(ENRE )：该委员会主要负责确保私营公司遵守法锻并实行适当的带 9裁措施以确保特许权协议的实施防止反竞争行为。以及监测电力公司的服务质量。 2、全国电力批发市场(MEM )：具有22831兆瓦的装机容量，其中46 鬈是水电，49鬈为火电#n5％的核电。它满足阿根廷93 ％的电力需求{截至2oo2年 ) 。 MEM还包括阿根廷电力互联系统。管理经营高压输电线路。 3、电力批发市场管理公司 (CAMMESA l：负责对电力技术操作进 行协调，经营发电量调度。负责确保安全和供电质量。电力批发市场管理公司由能源部、发电、输电、配电和主要用户共同参与组成，能源部在决定时拥有否决权。 4、能源部 (The Department of Energy ) ：属于经济部．负责
一、安哥拉共和国概况 一、自然条件 1、地理位置 安哥拉共和国（葡萄牙语：República de Angola），简称安哥拉，位于非洲西南部，首都罗安达，西滨大西洋，北及东北邻刚果民主共和国，南邻纳米比亚，东南邻赞比亚，另有一块外飞地卡宾达省与刚果共和国、刚果民主共和国相邻。 全境大部分都是高原，尤其是中部地区更为高亢。有一片沙漠一直延伸到大西洋岸边，靠近西部海岸的地方，有狭长的平原。西北部为马兰哲高原，海拔约500到1000米；东北部为隆达高原，海拔1000 多米，古老的结晶岩地层，经河流长期切割，形成一系列条状平岗和岛山，诸河并列北流，形成刚果河水系的众多支流。南部为威拉高原，从北向南海拔由1500 米左右下降至1100 米，地表较平缓。东部是近代冲积的内陆湖盆，在干草原上散布一些孤立高地。大西洋沿岸为海拔200 米以下的沿海平原，上覆砂质土壤，其南部是纳米布沙漠的一部分。
北部等大部分地区属热带草原气候，年平均气温摄氏22 度；南部属亚热带气候，高海拔地区则为温带气候。全年分旱、雨两季，5～9月为旱季，平均气温摄氏24 度，相对凉爽，潮湿无雨；9～5 月（次年）为雨季，气候炎热，气温高湿度大。降水量从东北向西南逐渐递减，东北高原地区年均降水量可达1500 毫米，而南部纳米贝沙漠地区年均降水量仅为50 毫米。注意事项：安哥拉雨季时要注意防蚊、降温。雨季道路泥泞，尽量减少外出。要及时检查项目安防设施，如围墙有无被雨水冲毁等。 3、行政划分 安哥拉设有18 各省份。包括：本格拉Benguela、比耶省
Bié、卡宾达省Cabinda、宽多-库邦戈省Cuando Cubango、北宽扎省Cuanza Norte 、南宽扎省Cuanza Su、l 库内内省Cunene、万博省Huambo、威拉省Huíla、罗安达省Luanda、北隆达省Lunda Norte、南隆达省Lunda Sul、马兰热省Malanje、莫希科省Moxico、纳米贝省Namibe、威热省Uíge、扎伊尔省Zaire、本戈省Bengo。 卡宾达区（飞地），地处刚果布和刚果金之间，与安哥拉本土直线距离约130 公里。 安哥拉与北京时差7 个小时。 4、语言 安哥拉为葡萄牙殖民地，葡人对安哥拉殖民长达500 多年，安哥 拉官方语言为葡萄牙语，也有地方性语言，每个省的主要方言各不相同。 二、国家概况
澳大利亚电力市场模式 1.澳大利亚电力市场的简介 澳大利亚国家电力市场是以发电商、配电商、网络服务商、购电商、消费者（含零售商和终端用户）、特殊成员为主体，并由电网这个载体构成，通过现货交易和金融合约交易（差价合约），实现电力批发或电力零售交易。 在电力市场交易中，发电商通过竞争把发出的电力卖给电力批发市场，市场把电力批发给零售商。终端用户也可以通过合约形式从电力市场的发电商直接购电，而不通过零售商，称为购电商。在零售市场上，零售商把批发到的电力卖给大小不等的终端用户，大的用户可以自行选择配电商。初期新州电力市场只允许超过10MW的大电力用户在电力市场中可以自由选择自己的供应商，以后逐步放开用户，到1999年推行到全部家庭用户。（市场规定，超过30MW的发电厂必须加入批发市场） 2.电力市场的特点 1、市场各参与方参加的电力供应和购电的竞争性批发市场； 2、开放式的电力系统体系，上网各方不受歧视对待； 3、上网电厂和用户的上网设备必须保证电力供应的安全性和满足供电标准的特殊性； 4、具有透明度的全国统一法规调控体系。 3.电力市场的交易主体 1、全国电力市场有限公司。负责管理批发市场的运行和电力系统的安全，负责依据法规中 的条款对批发电力市场实行管理，为各参与者注册，管理现货市场，与电网服务公司一道协助电力规划，作为市场的操作员，并根据上网报价与投标价，以满足电力需求的最小成本为原则，对计划的发电量和负荷进行调度； 2、发电商 3、市场用户。包括零售商或最终用户，零售商代表其特权用户和选择不直接从市场购电的 非特权供电用户从电力批发市场购电；最终用户在其工厂、办公室及家庭消费电力。4、电网服务机构。它拥有（或租赁）和经营输电网与配电网。该机构必须向NEMMCO进 行电网企业的注册，同时，欲进行电网企业注册的机构必须向ACCC提供无歧视接网的承诺。 5、其他市场成员。包括系统运营人和配电系统运营人。所谓系统运营人是指为履行 NEMMCO的电力系统安全职责目的而由NEMMCO制定的代理机构；所谓配电系统运营人是指负责管理配电系统各部分控制和运营的机构（包括在电力系统发生事故时负责调度的机构）。 4.电力市场的运作 5.1现货市场 现货市场交易：现货交易，是由发电企业通过市场竞价产生的次日或者未来 24小时的电能交易，以及为保证电力供需的即时平衡而组织的实时电能交易 市场基本结构：
阿根廷为拉美第二大国，仅次于巴西。位于美洲东南部、东临大西洋，南与南极洲隔海相望，西同智利接壤，北界玻利维亚、巴拉圭，东北部与巴西和乌拉圭为邻。国土面积278万平方公里，人口3780多万。 全国划分为24个行政单位。由22个省、1个地区（火地岛行政区）和联邦首都（布宜诺斯艾利斯）组成。 1．能源 阿根廷拥有丰富的石油、天然气、水能等资源。2002年阿根廷的能源自给率为145%。石油和天然气除满足国内需求外，剩余部分向巴西、智利等周边国家出口（表1）。由于石油、天然气行业实行了全面改革，因此，其产量在90年代有了大幅度增加。但是，从上世纪末，受经济危机的影响，石油产量呈下降趋势。 2．电力体制 2．1民营化以前 民营化之前的电力企业包括联邦政府所属的4家电力公司、柄家合资的水电公司、19家省 营电力公司以及一些集体经营的电力公司。政府所属的电力公司有以下几家： （大布宜诺斯艾利斯电力公司（SEGBA）：从事火力发电以及布宜诺斯艾利斯和周边地区及拉普拉塔地区的配电（1957年成立） （国营水电公司（AyEE）：从事火力、水力发电以及布宜诺斯艾利斯和拉普拉塔地区以外的供电（1947年成立）。 （北部巴塔哥尼亚水电公司（Hidronor）：负责巴塔哥尼亚北部科马乌埃地区的水电和输电（1967年成立）。
（国家核电委员会（CONEA）：扔有及运营两座运行中的核电站（阿图察1号机及恩巴鲁塞以及建设中的一座核电站（阿图察2号机）。 2．2电力公司的重组及民营化 在国有电力公司实行民营化时，首先进行了机构重组。在1992年进行结构调整的同时，成立了国家电力管制委员会（ENRE）。同年，还设立了全国电力批发市场（MEM），为便于管理及操作，成立了电力批发市场管理公司（CAMMESA）。各大国有电力公司进行了重组。 2．2．1发电 大布宜诺斯艾利斯电力公司（SEABA）的发电部门被划分为5家发电公司：国营水电公司（AyEE）被分成12家火电公司和4家水电公司。此外，北部巴塔哥尼亚水电公司（Hidronor）也重组为5家水电公司。 2．2．2输电 对SEGBA、AyEE和Hidronor三家的输电设备进行了整合，成立了阿根廷输电公司（TRANSNEA）以及6家地区输电公司。阿根廷输电公司拥有并负责运营220kv-500kv线路，地区输电公司负责运营132kv-400kv线路。 2．2．3配电 把SEGBA的配电设备分割成向布宜诺斯艾利斯北部、南部及向普拉塔供电的Edenor、Edesur、Edelap等3家配电公司。配电公司拥有并负责运营132kv-220kv线路。 2．2．4核电 把国家核电委员会的只能按发电、管制、研究开发等一分为三，成立了核电运行公司NASA。NASA在2004年底还是国有企业。 国有电力公司改革后，省营公司也进行了重组。原SEGBA供电区域以外的配电设施都归省营电力公司所有。 2．3目前的电力体制 2．3．1发电 随着国有电力公司的重组，许多国外企业进入阿根廷发电市场。截止到2002年底，已有38家发电企业进入电力市场MEM；但国家依旧控制着核电以及国际合作的水电项目，加上各省经营的公有电力企业，这部分发电量占了全部的35%左右。 2．3．2输电
目 录 上篇：行业分析提要 .................................. 1 I 行业进入／退出定性趋势预测 ........................ 1 II 行业进入／退出指标分析 (3) 一、行业平均利润率分析 ..................................... 3 二、行业规模分析 ........................................... 3 三、行业集中度分析 ......................................... 4 四、行业效率分析 ........................................... 5 五、盈利能力分析 ........................................... 5 六、营运能力分析 ........................................... 6 七、偿债能力分析 ........................................... 6 八、发展能力分析 ........................................... 7 九、成本结构分析 ........................................... 8 十、贷款建议 . (11) III 行业风险揭示、政策分析及负面信息 (13) 一、风险揭示 .............................................. 13 二、政策分析 .............................................. 13 三、负面信息 . (15) IV 行业动态跟踪分析评价 (19) 一、行业运行情况 (19) 电力行业分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
阿尔及利亚电力阿尔及利亚电力市场投资市场投资市场投资环境 环境阿尔及利亚概况 阿尔及利亚位于非洲西北部。北临地中海，东临突尼斯、利比亚，南与尼日尔、马里和毛里塔尼亚接壤，西与摩洛哥、西撒哈拉交界。海岸线长约1200公里。北部沿海地区属地中海气候，中部为热带草原气候；南部为热带沙漠气候。阿尔及利亚经济规模在非洲位居前列。石油与天然气产业是阿尔及利亚国民经济的支柱。阿尔及利亚工业以油气产业为主，钢铁、冶金、机械、电力等其他工业部门不发达。主要出口产品为石油和天然气，主要进口产品为工农业设备、食品、生产原料、非食品消费品等。主要贸易伙伴是西方工业国。阿尔及利亚政府鼓励非碳化氢产品出口，主张贸易多元化。 外国投资主要集中在能源、基础设施和消费品生产等领域。主要投资来源国包括：科威特、西班牙、埃及、美国和法国。 阿尔及利亚电力市场概况 火电在阿尔及利亚电力电源结构中占主体地位。根据世界银行的数据，阿尔及利亚电力普及率为99.3%。阿尔及利亚国有电力煤气公司（Sonelgaz）对国内的电力行业实行垂直一体化的管理及垄断性经营。主要电力生产企业有：SPE、Kahrama、SKS Skikda、SKB Berrouaghia、SKH Hadjret Ennouss。
阿尔及利亚电力和天然气监管委员会计划至2030年阿尔及利亚利用可再生能源发电量将达到22000MW，占总发电量40%，其中一半满足国内市场，一半向境外市场输电。 ——《中国企业投资阿尔及利亚电力市场前景研究报告》 第一章阿尔及利亚电力市场发展状况及市场前景预测 第一节阿尔及利亚电力建设发展状况 一、阿尔及利亚电力装机容量和发电量 二、阿尔及利亚电力电源结构 三、阿尔及利亚电网长度和电网等级 四、阿尔及利亚电力在建项目汇总 第二节阿尔及利亚电力企业生产经营状况 第三节阿尔及利亚电力市场需求状况 一、阿尔及利亚GDP总量和经济结构历史发展变化 二、阿尔及利亚人口和重点城市区域分布 三、阿尔及利亚电力消费量和电力消费结构 四、阿尔及利亚电力弹性系数 第四节阿尔及利亚电力市场相关政策 一、阿尔及利亚电力管理体系和运营模式 二、阿尔及利亚能源电力政策 三、阿尔及利亚电价定价规定 四、阿尔及利亚关于工程承包的相关政策规定 第五节阿尔及利亚电力市场发展态势展望和指标预测 一、影响阿尔及利亚电力工程承包市场发展的关键因素分析 二、未来五年阿尔及利亚电力消费量预测方案 三、未来五年阿尔及利亚电力缺口预测方案 第二章阿尔及利亚电力市场投资机会判断 第一节阿尔及利亚电力细分市场发展机会判断
从澳大利亚国家电力市场运行看我国电力市场发展 发表时间：2018-04-19T10:17:08.993Z 来源：《电力设备》2017年第33期作者：赵海吉 [导读] 摘要：随着社会的不断发展，人民群众对于电力的需求越来越高，相应的也给电力市场的运行提出了更高的要求。 （国家电网公司东北分部辽宁省沈阳市 110180） 摘要：随着社会的不断发展，人民群众对于电力的需求越来越高，相应的也给电力市场的运行提出了更高的要求。本文主要介绍了澳大利亚在实行电力改革之后的电力市场现状，对澳大利亚的电力市场运作进行了详细的分析，在此基础上，对我国的电力市场发展提出几点思考和建议。加强电网的监管和合理定价等方式都能够有效激活当前国内的电力市场运行，创造良好的电力运行环境。 关键词：澳大利亚；国家电力市场；运行；发展 随着时间的推移，不但人们普遍的用电量上升，大众对于电力市场的运行也更加关注。目前业内人士对于当前的电力市场运行也进行了一定深度的探究，部分人士发现澳大利亚的电力市场运行对于我国有重要的启发和影响。在实施电力改革之前的澳大利亚电力工业主要是由六个州和首都地区对发电和电力市场进行垄断性经营。尤其是改革之前，澳大利亚的电力市场基本处于政企不分的情况，所以也造成了国家电力市场缺乏一定的监管。在澳大利亚进行电力改革以后，这种情况就得到了有效的缓解。下面笔者将对澳大利亚的电力改革和国家电力市场的运行进行详细的介绍。 一、研究背景分析 在实行电力改革之前的澳大利亚电网基本上都是各个州的政府进行集中的管理，各个州单独运行，几乎没有全国范围的电网运行，即使有一部分州之间建立了电网的联系，也是极个别的情况。澳大利亚地广人稀，人口分布不均，大部分的人口集中在比较发达的新南威尔逊和维多利亚州等地区，这些州的电力需求较高，占到了全国耗电总量的一半之多。 澳大利亚州内的电力单位主要是各自经营，电力市场不统一。电力市场的竞争基本都是在州内展开，电力市场处于垄断经营的阶段。这种垄断导致的直接结果就是电力行业的服务质量比较差，上文提到电力单位几乎是政企合一的形式，政府需要支付高额的成本，严重影响了当地政府的财政运行。另外电力市场的垄断还导致了消费者权益受到严重的侵害。为了解决这一问题，联邦政府联合各州政府讨论之后，决定改革现行的电力管理制度。首先体现在放宽国家电力市场，准许非国有经济开放电力市场，以此来促进国家电力行业的竞争。除此之外，政府对于发电单位的竞争保持鼓励的态度，希望能够以此来激活电力运行，提升用户的满意度。 二、澳大利亚电力工业与电力市场的基本情况 我国之所以能够借鉴澳大利亚的电力市场运行经验是因为澳大利亚实行电力改革以前电力市场与我国有些相似。电力工业主要由州政府所属，或者是由几个州政府联合所属，对于发电、输电和配售电等进行垂直统一经营模式。在1991年的时候澳大利亚政府开始了轰轰烈烈的电力工业改革；在1993年的时候，维多利亚电网发、输、配进行了分离；到了1998年12月，澳大利亚国家电力市场建立。 澳大利亚国家电力市场属于强制型的电力市场。根据澳大利亚的市场管理规则规定，装机容量超过50兆瓦的发电商必须要通过竞价的方式将电力出售给电力库、零售商和大用户，通过输配电网络按照市场价从电力库购电并由零售商将电力零售给终端用户。发电商需要提前两天向电力管理部门提交自己的报价，报价须按照每台机组申报，内容是交易日当天每30分钟的发电价格，可根据容量的不同最多分10类申报不同的价格。 电力市场管理公司根据机组报价和负荷需求预测，对机组进行报价排序，安排预调度计划，并得出系统各时段预测电价。电力市场管理公司向市场公布各时段预测价格，同时分别通知每个发电商其交易日的发电计划。在第一次报价完成以后，发电商还可根据电力市场管理公司公布的市场预测价格和自己的发电计划，分别调整其发电报价，进行多次报价。电力市场管理公司根据发电商报价的修改情况，修正和公布预调度计划及系统价格。在调度执行前五分钟，电力市场管理公司最终锁定调度目标和市场价格，并将电子调度信号直接发送给相关的发电机组。市场价格仍为每30分钟一个价格，采用30 分钟内每5分钟的价格的平均值。 澳大利亚国家电力市场主要服务于东南部几个州，不同电网之间联络线及州内电网部分线路存在输电功率约束问题，所以部分时段电网无法按照国家电力市场范围内发电价格进行统一调度。为了能够妥善解决这个问题，澳大利亚国家电力市场引入分区定价的机制，电力市场内电网不同部分之间输电流出现阻塞情况的时候，需要根据阻塞线路将电网划分成不同的区域，分区计算价格。根据以上国家电力市场区域定价的原则，区内电价以满足负荷要求的最高价格为准。 三、澳大利亚国家电力市场运行的效果 澳大利亚最初实施电力改革的原因就是解决电力市场垄断情况，解决政府的财政问题，同时提升用户的用电质量。所以在澳大利亚国家电力市场运行的过程中，增强了不同发电企业的竞争态势，让电力资源得到了优化配置，并一定程度上降低了用户的用电价格。其次由于建立了高效管理的国家电网，解决了统一管理的问题，减少了不必要的浪费，更好的满足了企业发展的需求。 四、对于我国电力市场运行的借鉴与启示 （一）根据国情和市场规律，完善电力市场体系 从当前我国的具体情况来说，我们要借鉴澳大利亚的电力市场运行经验，首先要做的就是建立起三级电力市场，分别是国家、区域和省级。笔者认为实施三级电力市场对于我国来说是科学有效的，也符合当前国民经济发展的现状。通过三级电力市场的建设，能够促进全国电力市场的健康运行。但是实际上我国的电力市场主要以区域市场为主，需要进一步完善相关的电力市场建设。 （二）整合电力资源，提高市场效率 目前我国的跨区域电力交易已经实现了新的突破，需要借助国家和政府的力量，对区域之间的电力资源进行优化整合，提供机制方面的保障，实现电力资源的跨更远区域的自由交易。整合电力资源，一方面能够充分满足用户对于电力的旺盛需求，另外也加快了节约型社会的构建。其次，电网的建设是整合电力资源的基础与核心，保证电力资源的安全运行。我国需要一个更加科学合理的电网架构，以此来整合电力资源，稳定电量的供应和系统的正常运行。将国家、区域、省级这三级市场的电力运行市场机制的功能发挥到最好，为经济发展打下坚实的基础。 （三）提高电力市场信息透明度 前文提到过我国的电力市场监管制度还不够完善，所以我国应当建立新型的电力监管体制。目前国家已经出台了《电力监管条例》，可以据此来作为电力监管的基础与核心，实施更加科学有效的电力监管措施。我国可以参照澳大利亚对于监管方面的经验和教训，提升电
澳洲电力市场简介 1. 电力市场基本概况 澳大利亚从1990年开始进行电力市场化改革，1998年澳大利亚国家电力市场(NEM)建立并正式投入运营。澳大利亚国家电力市场于1998年12月13日投入运行，目前涵盖了昆士兰、新南威尔士、澳大利亚首都地区、维多利亚、南澳和塔斯马尼亚6个行政区域，仅西澳和北部特区尚未加入国家电力市场。NEM中有200多家大型发电企业、5个州的输电网和14个主要配电网，为900余万用户提供电力服务，约占全国总电量的89%。 NEM分为电力批发市场和电力金融市场。电力批发市场采取电力库(Pool)模式，澳大利亚能源市场运营机构(AEMO)负责集中调度和交易，对于受AEMO调度的机组，所有电能交易都必须通过AEMO的集中交易平台进行交易，AEMO每半小时公布一次电力市场现货价格。市场的主要购电方是零售商，终端用户也可直接从中购电，但是这种情况比较少见。2011～2012年，澳大利亚国家电力市场的交易电量约1830亿千瓦时，成交额为57亿澳元。 除现货市场外，发电商和零售商还可参与电力金融市场。发电商与购电商可根据双方协商确定的履约价格签订长期或短期的双边交易合同（差价合约），也可以在政府批准的证券期货交易所，比如澳大利亚股票交易所进行电力期货交易。目前，期货市场涵盖了维多利亚、新南威尔士、昆士兰和南澳，交易电量规模约为现货市场的2倍。
2. 售电领域概况 全澳洲拥有28家售电公司，其中实力最强的4家售电公司分别是Origin Energy公司、AGL公司、Energy Australia公司、TRU Energy 公司，市场份额占到80%以上。电力用户面对纷繁复杂的售电公司，需要综合考虑价钱，售电公司的资质和信誉，折扣幅度，客户服务态度，支付方式，退出合同机制，可持续能源发电以及社会责任等。一些帮助电力用户选择售电商的公益性网站应运而生，除网站提供的简单比价服务之外，网站和政府网站提供了包含综合考虑的选择售电商的服务。综合考虑包括住宅区位，住宅类型，家庭规模，是否定期合同，是否绿色能源电力，退出费用，合同时限，顾客评级以及基于过去一年电费计算得出的预计未来一年电费支出。 3. 典型发电企业介绍 AGL是澳洲最早的能源公司，拥有175年经营历史，同时也是澳大利亚最大的上市证券交易所的所有者，在澳洲境内开发传统和可再生能源发电项目。AGL拥有各种不同类型的电厂，涵盖了传统热电以及包括水能，风能，太阳能和生物质垃圾填埋气在内的可再生能源。2014年AGL电力用户数量万人，售电量27802GWh，其中普通居民用户电量14839GWh，工商业用户电量12963 GWh。
巴西电力市场概况 一、输电网 巴西电网主要由2个互联网构成，一是互联的南部-东南-中西部电网;二是东北部电网。另外在西北部还有很多孤立小电网。输电网由电力系统运营商管理，由多家公司经营。 巴西按电压等级和功能相结合划分输电网。通常230kv及以上的电网，以及跨国输电的138kV线路定义为输电网，其余为配电网。巴西的输电网主要由230kv、345kv、440kv、500kv、600kv和750kv 6个电压等级构成，其中600kv为直流输电线路。 二、配电网 巴西配电网电压等级较多，包括138kv、88kv、69kv、44kv、30kv、25kv、2.3kv、110v 等。配电网由60多个配电公司经营，配电公司不能经营发电业务。在30多个主要配电公司中，国外投资者控股或参股的占半数以上。 三、巴西的电力市场现状 巴西拥有当今世界最大的、由巴西和巴拉圭两国政府在巴拉纳河上开发的水电站伊泰普水电站，其装机容量为12,600兆瓦。在正常年份，巴西电力供应充足。 1980～2005年，巴西电能消费年增长为4.6%。巴西能源矿产部制订了十年规划，2006～2015年，巴西电力发展需要投资至少1250亿雷亚尔，即每年需要投资125亿雷亚尔。其中，40亿雷亚尔用于投资输电线路和变电站建设，845亿雷亚尔用于新增能源建设投资。新增建设项目大部分分布在火电和水电站建设领域。到2015年，巴西电力消费将从目前的47.5GW上升到76.2GW。根据这一规划，到2015年，巴西电力装机容量将从目前的100GW增加到140GW。 1、发电公司 巴西大部分为水力发电，目前多数大水电站资产仍然属于国家，国资水电站的管理方为州能源、水利和基础卫生厅。国家鼓励财团购买水电站，实现私有化。其他发电公司。 其中圣保罗电力输电公司是负责全州的输电设备资产管理，负责用户电能质量。 圣保罗电力公司负责向用户售电。 电力水利公司负责圣保罗州的国有水电站管理。 电力水利处负责水库的水使用(调度)。巴西政府认为：水是政府的，其分配和充分利用是政府应该责任。水不属于水电站或水电发电公司。 2、输变电公司 所有的输变电设备是国有资产。如：圣保罗电力输电公司是负责全州的输电设备资产管理，负责所有用户电能质量，负责保证电力供应的可靠性、负责向所有的电力公司(电能买卖)提供
国外电力市场介绍 一、国外电力体制改革的推进 电力市场化改革是世界各国电力工业发展的大趋势。实行电力市场化最早的国家是智利，起步于20世纪70年代末，随后英国、北欧、美国、澳大利亚、新西兰、阿根廷、日本等相继进行了市场化改革，其中比较典型的是英国、北欧、美国和澳大利亚的改革过程。 （一）英国的电力体制改革 1、英国电力工业概况 英国包括英格兰、威尔士、苏格兰和北爱尔兰，国土总面积24.4万平方公里，人口为5878.9万（2001年数据）。至2003年底英国发电装机总容量为7852.4万kW，其中火电为6079.7万kW，核电1209.8万kW，水电146.8万kW。2003年发电量为3958.86亿kWh。英国输电系统按地理位置分布可划分为3大系统：英格兰和威尔士系统、苏格兰系统和北爱尔兰系统。1990年以前，英国电力工业由地方政府在各自的管辖区域统一管理经营，对发电、送电、配电和售电实施纵向一体化垄断式管理模式。在英格兰和威尔士，原中央发电局拆分为3个发电公司和1个输电公司，3个发电公司分别是国家电力公司（National Power）、电能公司（Powergen）和核电公司（Nuclear Electric），输电公司为国
家电网公司（National Grid Company），国家电力公司和电能公司于1992年实行私有化，成为股份公司。 2、英国电力体制改革过程 自1950年以来，英国电力工业的发展可以划分为两大阶段：第一阶段是1990年以前，即实行私有化以前，第二个阶段是1990年后。其中，第二阶段又可以分为三个时期：第一个时期是以电力库（POOL，即电力联营的集中交易）运行模式为特征，称为电力库时期；第二时期是以实施新电力交易协议（the New Electricity Trading Arrangement,以下简称“NETA”）为标志，以发电商与用户可签订双边合同为特征，称为NETA时期；第三个时期是以实施英国电力贸易和传输协议（BETTA）为标志，以全英国的电力系统归一家公司统一经营为特征，称为BETTA时期。 1990年电力工业私有化之前，英格兰和威尔士（E&W）的电力系统采用垂直一体化的运行模式。随着电力私有化的进行，英格兰和威尔士的POOL电力市场应运而生。按照POOL的设计思想，所有的电力交易应该在POOL中进行。从1998年起，英国政府引入了电力零售市场，允许用户自由选择电力供应商，从而在售电侧引入了竞争。POOL是一个日前市场，它的核心是一个被称为《联营和结算协议》（PSA）的法律文件。该文件由发电商和供电商共同签署，它为电力批发市场提供了市场交易规则，并且规定了发电机组所必需遵守的竞价规则。此外，该协议还规定了POOL中
美国电力市场分析报告 一．美国电力市场的总体概况 美国为高度发达的国家，相对于其他国家来说，电网的建设也相对发达，美国电力系统的电压等级较为复杂，从110～765千伏之间共有8个电压等级（即765、500、345、287.5、230、161、138、115千伏）最长的500千伏线路是西海岸太平洋联络线，全长1520公里，共两条线，将西北部水电送至西南部加利福尼亚州负荷中心，与其并行一条±400千伏直流线路，送电容量近400万千瓦。美国的500千伏线路总长度已达36000公里，加上70000公里的345千伏线路，形成了美国电力系统的主要干线。另外，在东中部和东北部还分布有3000余公里的765千伏线路。 1．美国电力发电的组成与类型 美国发电组成图一（2006年数据） 从上图可以看出，煤发电（火电）占整个发电市场的49%；天然气占20%；核电占19.4%；水电占7%；油发电占1.6%。
美国发电的组成预测2005 – 2030年表一 从上图可以看出，美国煤发电和可再生能源发电，从2006年到2030年的增长幅度相对较大，06年– 30年平均年增长分别为1.1%和1.3% 。 2．1980年至2030年美国电力市场需求状况 可以看出，煤发电（蓝色）及可再生能源发电（绿色）增加较大，可再生能源发电市场值得关注。
3．2007 – 2030年美国各电网发电增长状况 从上图统计可以看出，美国新增发电容量最大的地区为FL 和SERC，应重点关注这两个地区的业务开展。 4．2006 – 2030年美国各电网可再生能源（不包括水电）发电增长状况 以上可以看出，可再生能源（不包括水电）发电增长在各州普遍都有项目。