工程技术人员考核实施细则
一、考核目的
为全面地开展专业技术人员考核工作，充分调动广大技术人员的工作积极性，进一步发挥中心技术人员队伍的整体技术能力，将激励、奖励、考核三方面有机结合，通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对中心作出贡献的技术人员，提醒表现欠佳的技术人员改进工作，激发工程技术人员的潜能和奋进的热情，激励技术人员不断提高、发展自我。
二、适用范围
中心在职工程技术人员。
三、考核原则
1、考核坚持实事求是、公正合理的原则。
2、采取定性和定量相结合的原则。
四、考核实施办法
（一）实行月度考核制度，基数分数满分100分。
（二）考核包括定性（20分）和定量（80分）两部分，主要考核工程技术人员技术业务工作方面的绩效情况。定性主要包括：思想表现、工作态度、工作能力及业务水平表现等方面的日常工作表现；定量主要包括：履行职责情况、完成工作任务情况，以及完成工作任务的数量、质量、效益、成果的水平等业绩方面情况。
（三）由技术研发中心、科室及分厂分别按照总体要求框架进行分别考核后汇总加权考核。其中：分厂、科室注重以其在分厂日常技术工作方面完成情况的考核，分定性（总合15分）、定量（总合30分）两部分综合考核打分；技术研发中心注重以其下达的各种技术工作任务完成情况为主要考核目标，技术研发中心定性（总合5分）、定量（总合50分）两部分综合考核打分。
（四）被考核者最终得分=技术中心综合考核得分+所在单位综合考核得分
（五）设立失误考核项目，作为减分项。
1、工作失误扣分项
（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或中心造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。
（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或中心造成不良影响或造成经济损失500元以上。
（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的。
2、工作作风扣分项
（1）对安排的技术工作拒不服从安排或顶住不办的，一次扣20分，相应的扣减分数奖励另行安排并完成工作的人员。对不落实或拖沓敷衍不积极的，一次视情况扣5~10分。
（2）其他工作方面不认真不及时的，视情况每次扣1~5分。
（六）设立奖励考核项目，作为加分项。
1、各课题科技成果项目、技术创新项目和小改小革项目：除按照中心《课题开发风险抵押金制度》和《技术创新目标管理制度》考核执行外，凡是完成并取得相应鉴定的成果项目，在取得鉴定年度相应月份或完成项目相应年度月份进行加分奖励。奖励分值按：凡获得省级及以上的科技成果一、二、三等奖的，分别加10分、8分、6分；取得集团公司及以上的科技成果特等、一、二、三等奖的，分别加8分、6分、4分、3分；获得中心科技成果一、二、三等奖的，分别加3分、2分、1分。在省级学术会议上宣读或在省级及以上刊物上发表的科技论文，具有一定学术及科技价值的，每篇加2分，一般的科技论文加1分
2、工作积极肯干，成绩突出，被中心及上级部门表扬的视情况加2~10分。
五、主要工作标准要求：
1、思想品质好，具有积极主动的工作态度，工作认真负责、任劳任怨，有事业心、责任感。
2、能够深入实际、深入现场，工作作风扎实、肯学肯钻肯干，工作中一丝不苟、任劳任怨，竭尽所能完成任务。
3、对分管产品加工工艺和设备改造技术负责，能制定加工产品加工工艺等相关技术工艺文件，能熟练掌握中心加工（维修）产品的技术工艺；能对分管分厂现场加工产品进行有效的技术服务和技术咨询，生产现场的技术咨询和技术服务主动、周到、不出差错。
4、能配合中心技术部门收集产品制造信息，改进产品设计、提高产品质量，降低制造成本，改进外观设计。
5、能积极主动申领、接受并认真完成技术中心依据整体工作情况而下达的技术工作任务，不找借口推诿扯皮。工作任务完成认真、及时、不拖不靠，质量较高。
6、完成工作中，各类非标件制造图纸和常规图纸的绘制正确、及时、规范、
7、编制报送中心及上级部门要求的各类技术工艺文件和技术资料完整、系统、正确、及时。
8、能够积极进行小改小革和技术创新，结合生产实际解决现场的技术问题。
六、工作流程
（一）成立考评小组：
组长：中心总工程师
副组长：技术研发中心主任
成员：技术研发中心副主任、科技管理工作人员
考核总体工作由技术研发中心具体负责，每月28日组织完成考核。
（二）考核流程
1、每月25日前，各单位技术人员将本人本月度主要技术业务总结书面材料上报技术中心（同时上报电子版），上报的书面材料要注意去枝节留主干，避免流水账汇报，主要包括本人月度主要技术方面工作完成情况、取得的主要业务技术工作成绩及成果等，分厂技术人员重点汇报技术中心下达技术工作任务完成情况及取得的实际效果等。
2、上报的书面技术业务总结需经分厂、部门分管和主管领导签字确认。凡是未按时上报的或敷衍对待的，拖后一天扣2分。有特殊情况确不能按时上报的需提前书面材料报技术研发中心批准，超过28日未上报而又没有正当理由的，考评小组不予进行本月度考评。
3、技术人员单位考核部分，单位要按照求每月26日前以厂区、科室为单位上报技术研发中心备综合考评计分。考评小组28日组织小组成员对技术人员进行综合考评，技术研发中心做好考评前各种考核资料的整理准备工作。
4、综合考核结果分为4档：
绩效得分前10%并90分以上为优秀；
绩效得分前10%--30%并80—90分为良好；
绩效得分70—80分为一般，不设定比例；
绩效得分小于70分为不合格，不设定比例；
5、综合考评结果报中心领导批准后，作为月度技术人员月度绩效工资分配的主要依据。
6、绩效得分超过100分以上的，技术人员所在单位提供其履职情况或成绩说明，经分管领导审核，报中心主要领导审批。
七、绩效考核分配与管理
1、中心根据技术人员的考核结果，对月度绩效工资进行分配。
2、技术研发中心建立技术人员管理档案，绩效得分计入其绩效档案。另外包括个人基本情况、各种评比奖励等。技术人员绩效考评得分主要用于以下几个方面：（1）绩效薪金分配依据；
（2）岗位调整依据；
（2）各类评优树先的依据；
（3）制定员工培训计划的依据；
3、连续6个月考核为优秀的技术人员，作为中心技术职称晋级、先进评比、外出学习、培训等的优先推荐人选。
4、连续3个月考核为不合格或连续6个月考核为后3名的，给予变岗、降薪或取消技术人员资格的建议处理；并不得推荐或批准职称晋级、不得参加评先树优等。
5、中心每月公布考评分数，并将考评结果告知本人。