亿达集团员工手册人力资源资料：https://www.doczj.com/doc/501132143.html,/add/hr.asp
前言
欢迎你成为亿达一员，在此谨祝你工作顺利！
亿达昨天的成就，属于每一名“亿达人”的努力工作。亿达明天的进步，都与你的努力密切相关。
现在，让我们共同了解亿达——
本手册将向你展现“亿达人”的核心价值观，介绍亿达集团最基本的管理规章制度，讲解你在亿达所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地感知亿达，愉快地开展工作。
本手册内容适用于经亿达集团有限公司批准录用的所有员工。
如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们联系。我们愿意解答你的疑惑，并与你坦诚地进行讨论和交流。
亿达集团人力资源部
二零零九年八月
董事长致辞
一个企业的价值，正如一个人的价值一样，在很大程度上，并不取决于它已经成就了什么，而在于它正在追求什么？亿达走过了二十一年，正是我们亿达人不断追求明天的结果，也是不断追求明天的过程。在这二十一年的过程中，我们的这种追求越来越强烈和清晰，我们的这种追求越来越普遍的体现在亿达人的理念和行动之中。
明天的企业应该是个什么样子？明天的亿达应该是个什么样子？也许我们还不能准确具体的去描述她。但在我们亿达人有限预期的基础上，她首先必须是一个能够创造价值的企业，必须能为国家、为社会创造财富、创造价值，包括消费者、合作者和股东价值的实现，企业人生活的改善和事业的提升，而且，并不止于纯粹经济价值的创造；其次，她不再仅是一个中国的企业，甚至中国特色的企业，而应是一个国际化的比较纯粹的企业，内部有着成熟的人本管理制度，外部追求一个理性的市场空间和理想的生存环境；还有，就是我们的文化，我们的思维方式，将不再仅由感性和经验主导，而是更具有知性和理性，更加科学和开放，企业不仅是一个经济和技术价值的创造中心，还是一个活跃的、前沿性的学习基地和社会的新思想和新文化的创新平台。无论如何，一个追求明天的企业不能自我满足，不能止步不前，必须不断创造，不断学习，不断挑战自己，不断否定自己，不断超越自己。一个人，一个企业，要想超越自我，常常是很艰难、很痛苦的事情，就象一个蛹蜕变成蝴蝶。但不能超越自我也就没有那新的天地、新的美丽、新的创造和新的价值，没有明天，就只有衰败和死亡。我们亿达的发展历史也正是这样一个不断蜕变和超越的历史，尽管艰难，尽管痛苦，但无怨无悔，因为我们选择了明天，因为我们要创造明天的企业。
是的，我们创造历史，更要创造明天，我们无法拒绝理想的召唤。亿达走过了二十一年，我们还要坚定的、激情的、勇敢的走下去，还要让一代一代新的亿达人，走向一个又一个新的明天。也许真的有一天，我们真的走不动了，也要让明天的梦想，永远的，存在于我们的灵魂之中。
亿达集团有限公司
董事长：孙荫环
二零零九年八月
关于亿达
企业介绍
亿达集团是以亿达集团有限公司为核心，拥有30多个成员企业，集房地产开发、建筑装修、组合机床制造、大连软件园综合开发和管理，软件信息业服务平台的建设及软件人才教育培训等多种产业为一体的，按现代企业制度设立和运行的企业集团。
亿达集团具有房地产开发一级资质，年开发量100万平方米。具有建筑施工一级资质和出国施工资质，获中国建筑工程鲁班奖。集团的组合机床制造业与日本合资，机床的设计和制造水平国内一流、国际领先，产品出口海外。集团采用“官助民办”体制开发、建设和管理的大连软件园是国家软件产业基地和国家软件出口基地，是大连市创建软件产业国际化示范城市的核心项目和振兴东北老工业基地的重点项目，目前已有GE、IBM等二十多家世界500强企业入园。东软信息技术学院是亿达集团和东软集团共同创办的国内第一所专门培养IT人才的高等学府，现有大连、成都和南海三个学院。
亿达集团先后荣获“全国企业管理先进单位”、“中国优秀民营科技企业”、“全国工商联诚信纳税企业”、“中国优秀企业”、“辽宁省著名企业集团”、“辽宁省民营明星企业”等称号，并被大连市人民政府评为“实缴税金大户”、“企业管理排头兵”。
秉承“创造明天的企业，造就未来企业人”之宗旨，亿达集团愿与你共同成长。
发展历程
1984年——亿达建筑业靠“质量优、工期短、价格低”进军大连建筑市场
1988年——合资成立中国体育建设公司大连房屋开发公司，亿达房地产业正式起步运营
1987年——实现了建筑业的跨国经营
1991年——中体建大连房屋开发公司改称大连华电房屋开发公司
1992年——成立集团核心企业大连渤实总公司
1993年——大连渤实总公司更名为大连亿达总公司，所属企业统一改用“亿达”名称
1998年——亿达总公司改制注册为大连亿达集团有限公司，亿达集团正式成立。开发建设大连软件园。2000年——“创建大连软件产业国际化示范城市863专项课题”正式立项，大连软件园成为核心项目2001年——大连东软信息技术学院在大连软件园举行落成典礼，拉开进入教育产业的帷幕
2002年——“大连亿达集团有限公司”更名为“亿达集团有限公司”，综合产业集团化经营形成
2003年——大连软件园二期旅顺南路软件产业带开工，大连软件园被列为振兴东北老工业基地重点项目。大连软件园被批准为“国家软件出口基地”
2004年——亿达集团确定了新标志和“精细，现代，亲和，品位”的亿达（地产）品牌核心价值；大连软件园提出“建设中国IT外包中心”的发展战略
企业文化
企业宗旨（“创造明天”的宗旨）——
创造明天的企业，造就未来企业人。
企业愿景——
再用十到二十年的时间，将企业打造成为面向国际，国内一流，优势明显，具有较高的专业化水准和较强的市场竞争力的，能够持续快速发展的国际化企业。
企业理念（十六字理念）——
立意发展，追求卓越，以人为本，文化兴企。
企业精神（十六字精神）——
同心同德，团结拼搏，学习创新，超越自我。
企业经营基本原则 (四项基本原则)——
以效益为中心，视人才为资本，以市场为导向，视信誉为生命。
企业管理基本目标（十六字管理目标）——
责权明确，目标清晰，协同有序，快速高效。
企业经营者基本职责——
创造利润，铸造品牌，建造模式，打造团队。
亿达人的人生基本信条——
投入必然有回报，忠诚必然有信任，主动必然有创新，执着必然有成功。
亿达人素质标准——
事业心，责任心，专业化，职业化。
总则
第一条制定依据
本手册依据国家和地方相关法规、条例、实施细则而制定。
“亿达人”的行为准则——
行为规范
员工行为规范
第二条总则
1. 本规范体现了亿达核心价值观的基本要求，员工应当熟知并遵守；
2. 通过本规范界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突；
3. 员工的行为违反本规范可能导致公司与之解除或终止劳动关系。如果给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。涉嫌刑事犯罪时，公司将报告司法机关处理。
第三条职务权责
1. 经营活动
（1）员工应守法、诚实地履行自己的工作职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机；
（2）维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现或意识到公司利益受到损害，员工应及时向公司报告；
（3）在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事任何经营活动；
（4）除本职日常工作外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：
①以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
②以公司名义提供担保、证明等；
③以公司名义对新闻媒介发表意见、消息或出席公众活动。
（5）员工必须严格执行公司颁布的各项规章制度。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议；
（6）遵循管理流程接受上司的领导是员工的职责；
（7）遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿；
（8）严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺；
（9）员工有贪污、受贿或欺诈公司的行为，无论是否给公司造成损失，公司均可无条件与之解除或终止劳动关系。
2. 资源使用
（1）员工未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人；
（2）员工对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途；（3）公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，员工未经授权，不得对外传播；
（4）员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有；
（5）员工因工作使用的任何公司财产，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。
3. 保密义务
（1）一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质；
（2）员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露；（3）员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见；
（4）员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码；
（5）不能为个人利益，通过会面、电话、通信（邮件或FAX）等方式泄漏公司机密，也不得使用不正当手段取得或尝试取得其他公司的机密情报。
第四条内外交往
1. 员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括：
（1）供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；
（2）具有赌博性质的活动；
（3）涉及违法及不良行为的活动。
2. 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下重要因素：
（1）是否属于工作需要；
（2）费用、频率和时机是否恰当；
（3）消费项目是否合法。
3. 公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则：
（1）不违反相关法律法规；
（2）符合一般道德标准和商业惯例。
4. 员工不得以任何名义或形式索取或收受业务关联单位的利益；
5. 尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业规范。员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。
第五条兼职
1. 员工未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。
2. 在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：
（1）在公司内从事外部的兼职工作；
（2）兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；
（3）所兼任的工作构成对公司的商业竞争；
（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象。
3. 公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应事先获得公司批准。
第六条个人投资
1. 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动：
（1）参与被投资公司经营管理的；
（2）对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；
（3）借职务之便向投资对象提供利益的；
（4）假借他人名义从事上述三项投资行为的。
2. 员工不得利用内幕消息，为自己或指使、提示他人谋取利益。
第七条特殊关系的回避
1. 公司坚持举贤避亲的人事原则。员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向集团内任何单位推荐自己亲属或好友的，应向人力资源（人事行政）部门提前申明；
2. 已经存在亲属关系的员工，不得在同一地区（城市）或部门工作，并应回避有业务关联的岗位。新的亲属关系产生一个月内，须向人力资源（人事行政）部门书面声明；
3. 公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向上司书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避；
4. 员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其他利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。
第八条竞业禁止
为了保守公司机密，在必要的限度内，禁止掌握公司机密的员工在劳动合同解除或终止后，到公司的竞业公司工作或开办与公司有竞争业务的公司。否则，公司有权向员工追索经济赔偿，甚至诉诸法律。竞业禁止期间原则为1年，最长不超过3年。
第九条投诉和举报
公司内部的投诉和举报，可以向人力资源（人事行政）部、法律事务部、信访办以及主管该事项的高层经理人员提出。受理部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。
第十条行为的判断及督导
1. 员工判断个人行为是否违反本规范的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开谈论；
2. 员工有责任就难于作自我判断的行为或情形向上司或人力资源（人事行政）部咨询。接受咨询的部门和人员应给予及时、明确的指导并为当事人保密；
3. 上司对其下属应尽到教导和管理的责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良后果的，将与其下属同时受到处分。上司未尽教导和管理责任的情形包括：
（1）默认下属违反本规范的行为；
（2）未能按照公司规定保证下属定期接受本规范的培训；
（3）未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞；
（4）未能严格遵守公司的政策进行管理。
新人、新事、新环境，阅读入职指南，让你从从容容了解亿达——
入职指南
第一章录用
第十一条录用条件
1. 成为“亿达人”基本标准：以文化知识和专业技能为基础，德才兼备、勤奋务实、积极向上，有事业心、责任感和团队合作意识，认同亿达企业文化和经营理念；
2. 公司对符合就业条件的申请来公司就职的人员进行选拔，在综合判断申请人能力、健康状况、个人经历、是否符合所聘岗位说明书要求等条件的基础上，对合格者进行录用。
第二章入职流程
第十二条新人报到
1. 被录用者接到《录用通知书》后，应在指定日期到公司人力资源（人事行政）部门报到，如因故不能按期报到，应及时与通知部门取得联系，另行确定报到日期；
2. 新人报到时需要向人力资源（人事行政）部门提供：
①身份证明；②学历、学位证明；③婚育状况证明；④公司指定机构出具的近期体检报告；⑤免冠彩色近照5张；⑥与原单位解除（终止）劳动关系证明；⑦个人社会保险、住房公积金缴纳情况资料；⑧其他指定资料。
3. 办理手续：
（1）领取门禁卡、办公用品及其他办公相关资料；
（2）与部门负责人见面，接受工作安排，并与指定的入职引导人见面。
第十三条试用
1. 试用期间，入职引导人会帮助你接受入职培训，熟悉与工作有关的各项事务，包括：①介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；②讲解你的本职工作职责和内容；③与工作有关的具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐等。其他与任何与工作有关的不明事宜，你都可咨询入职引导人；
2. 你应参加集团公司定期进行的“新员工入职培训”的学习并通过相关考试；
3. 如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用；
4. 试用期内，缺勤日数10日以内的，相应延长试用期。连续缺勤达10个工作日或累计缺勤达15个工作日，公司将终止对你的试用；
5. 新人试用期通常情况为1～3个月。
第十四条转正
1. 试用合格并完成入职培训的全部内容，人力资源（人事行政）部门会适时提醒你提交转正申请，执行转正审批流程；
2. 经试用部门和人力资源（人事行政）部门考核推荐，试用期表现优秀的员工可以提前转正。
第十五条特别提示
当你的个人信息有变更或补充时，请在第一时间向所在单位人力资源（人事行政）部门申报变更，以确保与个人有关的各项权益：
※人事档案存放问题，请与所在单位人力资源（人事行政）部门商洽确定。
第十六条特别说明
公司倡导为人正直、诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将与你解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。
维护公司及你本人的利益，赢得客户和公司对你的赞赏，展现你良好的职业化素质——
员工必读
第一章工作纪律
第十七条职业礼仪
1. 职业形象
力求着装体现整洁、大方、得体，充分体现职业风格。
2. 办公制度
（1）办公电话注意语言简明，代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；
（2）办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；
（3）注意使用工作语言，不讲粗话，禁止通过语言攻击、嘲弄、戏耍员工；
（4）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；
（5）注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；
（6）适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中请取消铃声；
（7）张贴各种揭示物、纸张或类似物品，事前应向行政管理部门申请，取得许可后在指定场所实施；
（8）不得传播未经证实的不利于国家和社会稳定及公司经营的消息；
（9）禁止公物私用及利用公司电讯设施传播与工作无关的资讯、进行网络游戏等行为；
（10）其他有碍办公秩序而被禁止的行为。
3. 个人工作资料、物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。
第十八条考勤制度
1. 日正常工作时间上午7：30～11：30，下午13：00～17：00，但是，特殊岗位工作时间请咨询入职引导人或所在单位人力资源（人事行政）部门；
2. 员工请休假必须履行休假审批流程，获得批准并安排好工作后，方可休假。请假须在上班前或不迟于上班时间后30分钟内，致电所在部门负责人或人力资源（人事行政）部门，且应于休假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明，否则，作为事假处理；
3. 因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源（人事行政）部门备案，视为正常出勤。
第十九条特别说明
1. 迟到、早退视为违纪行为，每次罚款20元，一个月内累计出现三次以上，每次罚款50元；
2. 以下情况，一律视为旷工：
（1）无故缺勤两小时以上；
（2）请假未获批准而擅自缺勤的（包括续假未获批准）；
（3）以虚假理由请假并获批准而不上班的。
3. 对旷工的处理：
（1）旷工期间劳动报酬不予发放，包括其他福利待遇；
（2）出现旷工行为，年终奖金视情节轻重予以部分或全部扣减；
（3）连续旷工超过10个工作日，或一年内累计旷工超过20个工作日，作严重违纪处理,公司将即时解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。
公司倡导有耕耘就有收获，提供竞争力的薪酬、人性化的福利——
第二章薪酬
第二十条薪酬理念
按照市场化原则，建立对内具有激励性、公平性，对外具有竞争力的薪酬制度，提供业内具有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
1. 市场化原则：抢占一流市场地位，在行业内保持具有竞争力的薪酬水平；
2. 以岗位定薪：根据不同岗位要求的决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性决定薪酬；
3. 内外部均衡：在关注外部报酬的同时，兼顾对工作胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；
4. 为业绩加薪：工资与服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是与个人业绩、能力密切相关。
※薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
第二十一条薪酬构成
1. 员工薪酬收入为税前，薪酬收入包括：月薪、年终奖金、激励奖金或项目奖金。月薪包括：基本工资、岗位工资和津贴。员工的基本工资+岗位工资作为员工的标准工资。
2. 根据国家税法规定，个人收入所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
※特别说明
员工的司龄计算从入职日起计（最早从1998年1月1日计算），若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。
第二十二条发薪日期和支付方式
公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日为每月11日前支付上月的工资。公司将在每月付薪日前将工资转入以员工个人名义开立的银行帐户内。
第二十三条薪酬调整
1. 年度调薪
公司每年3月1日根据岗位薪酬市场值变化、物价上涨幅度等因素，结合个人业绩进行一次统一的工资调整，具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。
2. 即时调薪
（1）因转正、职位变动（任免/晋升）、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪；
（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。
第二十四条特殊期间的工资给付
1. 工伤医疗期间
在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的支付根据工伤员工有无过错原则计算，依据过错程度以员工本人的标准工资为基数的60%～100%比例发放。工伤医疗期满停发工伤津贴。
2. 病（伤）假期间
（1）员工患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据国家有关规定享有3-24个月的医疗期。（2）员工病（伤）假期间按照基本工资的标准计算。
3. 事假期间
事假期间不支付工资（按日扣除）。
4. 试用期间
员工试用期间工资标准按本人标准工资80%支付。
第三章福利
第二十五条节日津贴，每年分四次[元旦、春节、国际劳动节、国庆节（含中秋节）]按1000元/人·次标准发放节日津贴。（包括试用期员工）
第二十六条社会保险和住房公积金
1. 公司按规定为具备条件的员工办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分。具体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位人力资源（人事行政）部门咨询；
2. 原则上，社会保险、住房公积金在员工户籍所在地缴交；否则，在工作单位所在地缴交；
3. 参加医疗保险员工，具体就医程序及与基本医疗保险有关的具体事务，请向所在单位人力资源（人事行政）部门咨询。
第二十七条商业保险
公司酌情为由于特殊原因而未能参加社会保险的员工适当选择购买商业保险，包括：
1. 人身意外伤害险；
2. 大病医疗保险；
3. 详情请向所在单位人力资源（人事行政）部门咨询。
第二十八条差旅费
员工因公出差办公享受差旅费待遇，具体按《差旅费管理规定》执行。
第二十九条贺仪
1. 员工生日，由公司向员工赠送生日祝贺礼物，具体由所在单位人力资源（人事行政）部门或工会组织经办；
2. 员工结婚（初婚）、生育子女，公司为表示祝贺，支付祝贺金，标准由所在单位自行制定。
第三十条奠仪
员工直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，给予适当标准的慰问金，具体由所在单位人力资源（人事行政）部门或工会组织经办。
第三十一条独生子女费
员工自领取《独生子女证》并向所在单位人力资源（人事行政）部门出示之日起至子女满14周岁止，由所在单位每月按国家规定支付独生子女光荣费。
第四章休假
第三十二条法定休假
国家法定节假日期间员工休假，包括：元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。休假期间照常支付工资。
第三十三条有薪休假
1. 婚假：对依《婚姻法》履行登记手续的初婚员工给予婚假3天，如符合晚婚条件（男25周岁、女23周岁及以上初婚），另加7天假期。员工入职前登记，入职后申请休假的，不给予婚假。
2. 丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶的父母）去世，提供有效证明、履行休假审批手续，经批准可休假3天。
3. 生育假
（1）、女员工产假：符合计划生育政策的女员工生育时给予的假期。
正产生育假期90天，晚育（女员工年龄满23周岁9个月生育）假期150天，有以下情况，可以增加产后休假（需医院出具诊断书）：①诊断为难产的，增加产假15天；②多胞胎生育的，每增加1胎，增加产假15天。
（2）、护理假：①初婚男员工的配偶生育时，给予护理假3天；②初婚男员工，男女双方均达到晚育年龄生育时，给予护理假15天。休假必须在配偶分娩后20天内休完（含休日）。
（3）、哺乳假：女员工在哺乳期内（小孩一周岁以内），每天给予1小时的哺乳假，或者，有条件的员工经审批后可以选择集中休假，即按每日1小时换算成集中休假日数，在产假后连续休假结束。（4）、计划生育假：员工必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行。
第三十四条其他休假
1.病假：员工因病或非因工负伤而请休的假期。
①、请假时须出具县区级以上医院的《疾病诊断书》；②、试用期员工病休三个月内不能痊愈的，将予以解除劳动合同或病愈后重新录用。
2. 事假：员工因办理私事而请休的假期。
①、请休事假一个月以上，将视情节的不同扣减或取消当年的年终奖金；对试用期员工将视情节不同终止试用。②、超过劳动合同期限的事假，按照终止劳动合同处理。
2.工伤休假：员工因公受伤而请休的假期。
①、工伤假确认：符合工伤认定条件，由医院诊断证明、劳监会鉴定确认，经上级部门审批，报集团公司安保部和人力资源部备案后，可享受工伤休假；
②、工伤假假期：按照《工伤管理条例》中规定的医疗期限执行。
学习将让你获得成长的机会——
第五章培训
第三十五条培训资源
1. 资源提供者
（1）在公司，管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任；
（2）公司各级人力资源（人事行政）部门；
（3）外部专家/学者/专门培训（教育）机构。
2. 资源形式
（1）专门课程：①、公司举办的内部培训课程；②、外部专门培训/教育机构举办的各类课程；
（2）在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导；
（3）外出考察：为拓展视野，公司适时组织管理人员、专业人士以及业绩优异的员工进行外出考察；
（4）公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源；
（5）参与不同形式的学习需依循具体规定，请查询集团或所在单位的相关规定。
第三十六条培训管理
1. 培训记录
员工参加各种培训并获得结业后，所在单位的人力资源（人事行政）部门进行培训的最全面记录，培训记录将成为员工工资调整或职务晋升的参考依据。
2. 内部师资认证制度
公司致力于培养内部讲师，并建有相应激励机制。
3. 学习（资源）信息公布和查询
（1）人力资源（人事行政）部门将收集、整理并实时公布各类培训信息，员工可以咨询所在单位人力资源（人事行政）
部门；
（2）知识管理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一个亿达人都应该及时总结、乐于分享。
第三十七条晋升机制
在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展。
1、工作主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质；
2、不断学习，提升自己的能力，并创造出优秀的业绩；
3、敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；
4、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；
5、具有全局观念，了解公司的战略；
6、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
第三十八条内部调动（交流委派）
1、公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，安排你在本单位乃至集团内进行调动，以更好地发挥你的潜质，提升职业发展的必要技能；
2、若你有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源（人事行政）部门协调办理调动手续并最终确认；
3、若你有在集团内跨单位流动的意愿，可向相关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续；
4、人力资源（人事行政）部门将定期公布集团内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，集团人力资源（人事行政）部及相关部门会负责具体协调工作。
第三十九条特别提示
公司不主张员工过于频繁地调换工作岗位：
1. 入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受你的调动申请；
2. 公司录用的应届毕业生，原则上入职两年内不能申请内部调动；
3. 在申请调动成功一年之内，公司不再接受你的调动申请。
公司致力于建立公平、公正的绩效文化，你的高绩效工作必然得到高回报——
第六章绩效考核
第四十条绩效考核的原则
1. 个人与组织绩效目标保持一致
你要理解企业价值观和企业战略对个人工作目标的要求，制定与公司目标一致的工作计划并加以落实。
2. 绩效管理是对过程的管理
公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。
3. 绩效标准和岗位有关
绩效标准与岗位职责密切相关。你的工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。
4. 绩效与回报有关
个人绩效优异，在加薪、奖金分配、职务晋升等方面会得到优先考虑。而绩效不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；否则，可能面临降职、降薪或解除（终止）劳动合同的处理。
5. 不断改善的绩效
你要不断提高个人的绩效水平，充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。同时，公司会根据你的业绩表现，进行岗位的调整变更，同时进行职务等级的变更。
第四十一条绩效考核
1. 考核周期
各单位根据具体情况选择适合本单位情况的考核周期，但至少应每季度进行一次。年度考核由集团人力资源部统一安排。
2. 面谈制度
你的直接上司会通过面谈，对你的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。
3. 绩效考核结果由人力资源（人事行政）部门统一存档备查。
明确奖惩的依据、标准和程序，鼓励和鞭策员工奋发向上，创造更好的工作业绩——
第七章奖惩
第四十二条奖励（表彰）形式
行政奖励分为①嘉奖；②记功；③记大功；
经济奖励包括①奖金；②奖品；③其他可采纳奖励内容。
第四十三条员工有下列情形将给予行政和经济奖励：
1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
2、品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；
3、对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；
4、在工作中能够提出合理化建议，在应用中取得效果者；
5、能超目标完成上级下达的工作任务者；
6、遇有灾害或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；
8、通过自身努力，避免质量事故、安全事故和设备设施事故者；
9、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
10、获得社会、政府或行业专项奖励，为公司争得重大荣誉者；
11、其他情形，经总裁（总经理）办公会研究决定给予奖励者。
第四十四条公司特别贡献奖
对为公司发展作出巨大贡献者，经集团公司董事会研究可给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
第四十五条惩戒的方式
行政处分分为①警告、②记过、③记大过、④辞退、⑤开除。经济处罚分为①罚款、②减薪。
员工有下列行为时，公司可视情况给予员工行政处分和经济处罚：
1、严重违反办公制度，故意损坏公司重要文件或公物者；
2、不能按时完成重大工作任务，又不及时复命，未造成损失者；
3、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者；
4、工作时间酗酒或聚众赌博，在职期间刑事犯罪及违法行为者；；
5、各种漫骂和相互漫骂者，殴打或相互殴打者；
6、不服从上级领导工作安排及工作调动者；
7、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；
8、打击报复经查属实但情节轻微者；
9、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；
市誉兴富饮食管理 YU XING FU FOOD MANAGEMENT CO。，LTD 员 工 手 册 文件名：员工手册 版本号：0 制定日期：2006年6月6日 制定部门：人事行政部 目录
一1、公司简介01 2、组织机构02 3、经营理念03 4、企业精神04 二、聘用规定05 三、员工福利06 四、工作规07 五、考勤制度08 六、工资、冿贴和奖金制度09 七、员工的发展10 八、附言11 公司简介
誉兴膳食服务成立于1994年，经过十多年的发展，已迅速成长为一家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。目前，公司拥有一大批高素质、专业化的管理精英和业务专才，员工队伍1200多人，业务网络以珠江三角洲为中心，扩展至华东、华中、华北的、、、、等多个省份。现有客户80多家，总服务人数120000余人。 我们秉承“星级服务，永续经营；立足，服务全国”的经营理念、“客户第一”的服务观和“以质量求生存，以信誉求市场，以创新求发展”的企业精神，形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势，在管理上不断整合社会资源和人力资源，形成了“以人为本”的基本管理观念。 公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施，购买国际先进的消毒杀菌设备，并采用国际先进物流技术和配送手段，形成了较为完善的物流网络，有力保障了食品原料供应的畅通，为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。公司严格实行5S管理，从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们都严格要求，力求客户满意。 公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍，同时定时聘请相关国家级厨师进行现场轮流指导，以实现营养、菜色、口味多样化。目前公司经营饭堂方式追求灵活，可以根据职员工的籍贯、口味比例，合理安排厨师配比，以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。在不断的进步中，公司将一如既往、诚心诚意服务于广大企业，为各企业的发展锦上添花。
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员 工 手 册 周口市天然气有限公司 亿星集团
编写说明 1.本手册的宗旨在于为周口市天然气有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 2.本手册主要涉及员工工作中常见之内容。如需要了解更多的内容，请与您的主管或人力资源部联系。 3.本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的部分公布给员工。 4.本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。 5.员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。
总经理致辞 欢迎您加入我们共同的事业——周口市天然气有限公司这个大家庭。我深信这是您人生道路上的一个明智选择，我坚信这个决定将是您在为社会创造价值、为个人实现人生理想的道路上跨出的关键一步。 周口市天然气有限公司是应新能源发展的需要而诞生的，主要从事城市燃气的生产、输配、储运、销售以及配套设施的服务，燃气工程施工，燃气具组装、销售、安装和维修；燃气新技术的开发与应用等业务。公司紧抓西气东输的大好机遇，致力于周口市城市管网工程的建设，以天然气这一新型清洁能源为依托，为周口人民打造高品质的现代生活。 作为新型能源的提供者，周口天然气非常重视满足用户的不同要求，了解用户潜在的需要，给广大用户提供及时周到的服务。同时，公司也充分尊重员工的价值，重视每个人的劳动，提倡昂扬向上的进取与爱岗敬业的奉献精神。我始终坚信：只有通过全体员工的共同努力，我们的企业才能赢得未来广阔的市场和周口市清洁能源应用的灿烂前景。 新型能源的大力提倡和普及给企业的发展带来了巨大的机遇，周口市天然气有限公司将以清洁能源的应用为依托,努力促进周口市经济的腾飞,带动行业的进步。愿公司全体成员上下一心，同心同德，携手共创周口人民美好的未来！ 周口天然气有限公司总经理
（员工手册）金地集团员工 手册
金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14
晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23
第壹章总则 本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版，由于公司的发展和运营环境的不断变化，本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时，请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件，以确保和您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻情况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。 您于报到时，请按以下程序进行： 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为：周壹至周五上午8：30-12：30，下午2：00-5：
新员工入职必读手册 尊严源自品质成功源于合作
欢迎辞 亲爱的新同事： 欢迎您加入国富创新管理咨询有限公司（以下简称“国富”），共同参与国富未来的发展，在此谨祝您在国富工作期间工作愉快、事业有成！ 作为一个知识产业服务机构，国富过去的快速发展，有赖于国富包括全职及兼职在内的全体成员的倾情奉献、努力。国富未来的每一次进步，从今天开始，都将与您的努力密切相关。 现在，请随我们一起，走进国富！ 本手册旨在帮助您更快地融入团队，使您在部门中更愉快地开展工作。手册中的内容体现了国富的价值观，介绍了公司内部最基本的规章制度，让您更加了解您在国富所拥有的基本权利、应履行的责任和义务。 手册内容适用于所有国富咨询集团在册人员，所称“公司”（或“国富”）包括国富经济研究院、国富创新管理咨询有限公司及所有下属分支机构。 如果您在阅读或执行中有任何疑问，请与我们或您的上级联系。我们乐意全心解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。 公司有权在必要时随时对手册的内容进行合理修改、删除或添加，并在公司内部公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以公布日期为准。 国富创新管理咨询有限公司 人力资源部 2013 年11 月1日
董事长致辞 国富是一个拥有理想、富有朝气的团队！ 国富是一个讲究奉献、追求卓越的团队 国富是一个工作高效、团结创新的团队！ 国富欣赏为了共同的理想而奋斗的精英！ 我相信，国富的每一个成员都是社会的精英；我也坚信，国富的每一个成员的价值都在与为客户创造价值！ 我们追求的不仅仅是个人能力的成长、不仅仅是一个组织的成长，更重要的是能够成为一家受人尊敬的知识产品提供商！ 国富咨询集团 董事长：周永亮
房地产开发公司员工手册 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
目录 第一章总则 (1) 第一节欢迎词 (1) 第二节公司介绍 (2) 第三节公司价值观 (3) 第二章员工行为规范 (4) 第一节仪表仪容 (4) 第二节日常礼仪 (4) 第三章人事管理制度 (5) 第一节入、离职管理 (5) 第二节工时管理 (8) 第三节考勤管理 (8) 第四节加班管理 (9) 第五节给假管理 (10) 第六节薪酬福利 (12) 第七节员工培训 (17) 第八节员工考核 (21) 第九节奖惩制度 (23) 第四章办公管理制度 (31) 第一节出差管理 (31) 第二节办公用品管理 (32) 第三节办公环境管理 (33) 第四节车辆管理 (34) 第五节会议管理 (36) 第六节印章管理 (37) 第七节通讯管理 (39) 第八节办公钥匙管理 (40) 第九节合同管理 (40) 第十节固定资产管理 (42) 第十一节审批工作处罚规定 (46) 第五章附则 (47) 附件 (48) 第一章总则 第一节欢迎词 欢迎您加入招远市中庸房地产开发有限公司的大家庭！
本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解东营市中庸房地产开发有限公司的发展历程、经营理念、企业精神和公司对员工的期望等有关情况，还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度，帮助您理解就职于东营市中庸房地产开发有限公司的各项条件及要求。 本手册只是指南，如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或行政人事部联系。 公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。 本手册的解释权归招远市中庸房地产开发有限公司行政人事部所有。 祝愿您在招远市中庸房地产开发有限公司工作期间事业有成！ 招远市中庸房地产开发有限公司 行政人事部 第二节公司介绍 企业概况 招远市中庸房地产开发有限公司成立于2010年，位于招远市体育中心，公司经过艰苦创业与不懈努力，逐步形成了现有的以房地产开发为核心产业、投资与综合贸易为主导的多元化的公司。现在中心地带拥有16万平方米的开发项目。 公司设总经办、监事会、工程管理中心、营销管理中心、财务中心、行政人事部等各职能中心。公司依托自身强大的资金、管理力量，确立了“走精品路线、创品牌物业”的发展战略，致力于建设和谐的人居环境，开发了十多个楼盘，产品涉及商用楼、写字楼、高层住宅等。 面对充满挑战和机遇的二十一世纪，市场经济全球化的浪潮，公司全体员工正满怀信心，积极开拓，全面提高管理水平，围绕房地产开发，不断增强企业的竞争力，使企业快速稳健发展。 企业文化 经营宗旨
金地华南区域员工培训管理手册 （修改版） 主编：深圳公司人力资源部 版本：第1 版 时间：2009年7月
目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)
附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)
第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式
某集团公司员工手册(doc 12页)
员工手册1 XXX公司 员工手册 目录 前言誓词 董事长简介 集团及公司概况 员工基本要求员工基本权利员工考勤管理员工奖惩制度员工福利制度员工民主管理 前言 女士/先生： 您好！ 欢迎您加入我们的行列，成为XX公司的一员。 您也许不会相信，这里， 曾是一块贫瘠而苍凉的土地； 曾是一个远近闻名的穷山村； 生活的贫困， 失败的痛苦， 曾使我们蒙受屈辱， 但我们从未失望和退缩， 从未停止过对幸福生活的追求。 今天， 宽阔的马路， 漂亮的厂房， 先进的设备和张张灿烂的笑脸， 这正是新一代不屈的XX庄人艰苦奋斗的成果！ 成功和荣誉，
鲜花和掌声， 从未迷乱过我们清醒的头脑。 请牢记： 务实、高效、追求卓越是我们企业的永恒目标。 团结奉献、拚搏实干、勇于争先、创新发展是我们的行动指南。 今天， 我们心怀坚定信念， 依靠科技进步， 以高品质的产品和日臻完善的服务造福于大众。 来吧！ 展开双翅翱翔吧！ 让我们携起手来， 共同奔向更加辉煌的明天！ 黄牛默默耕耘苦，震天一吼做雄师 --董事长XX先生简介 员工朋友，当您满怀对事业的追求和对美好生活的期盼迈入高新技术园区这一方热土的时候，当您初来乍到、流连于银墙蓝顶的厂房、高高耸立的水塔与纵横叠翠的麦田之旁，让思绪在这里的过去与未来之间徘徊的时候，您一定会追溯那垦荒者的故事，尊崇他那不屈的个性，继而便会由衷地钦佩他的胆识和意志。我们的董事长就是这位垦荒者。他出身于农民家庭，幼年贫困的家境使他只读到小学毕业。然而，清苦和落后没有使他随波逐流。如何改变这可亲又可怜的穷乡僻壤，让这里人挺起腰杆富裕起来呢？这位性情耿直的农民的儿子深感责无旁贷。1983年，改革开放的契机把他推上了XX村委主任的位置，历史骄傲的成全了这位值得成全的年轻人。可是，面对着XX村资源匮乏、交通闭塞、穷山恶水的自然条件，要想改变面貌，土里淘金，谈何容易。他心急如焚，他带着焦虑送走了一个又一个不眠之夜，他捧着希望迎来了一个又一个灿烂的黎明。一家机砖厂，一家他求亲拜友、东挪西借、甚至卖掉自家的毛驴和两头老母猪来筹集兴办的砖厂和由此而带来的效益，使村里的集体经济一步步壮大起来。 就在砖厂因其砖质好，价格廉而红红火火的时候，他却运筹着更大的动作。又是在村民大会上，他言词激昂："乡亲们，玩"泥蛋子"发展速度太慢，照这样我们啥时候才能共同致富？况且，这里的土地
房地产公司员工手册：入职指引篇薪酬福利酬一)薪 (薪酬理念1. 公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 1.1 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在当地的市场地位相一致。 1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 1.5 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。 1.6 薪酬制度：除高层领导的薪酬不对外公布外，公司提倡透明公开的薪酬方案，中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定，以激 励每位员工工作中的竞争、进取、上进。、薪金构成 2定薪说明： 2.1 ①、公司根据每一个职位所要求的知识技能、工作经历及教育程度等情况，向员工支付有竞争力的工资。②、同时公司根据员工表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资幅度。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素。③、对于在某方面做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性公司给予一定的精神奖励和物资奖励。意见、方案等并被采纳的员工，薪金构成： 2.2
:公司每月支付的员工薪酬包括三部分 ;①、基本薪资：即每月支付给员工的基本工资 ②、工龄工资：即公司全日制员工，工作年限满1年以上者，工元。50龄每增加一年者工资则增加③、津贴：包括加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及;其他经公司认定的津贴或补助④、社会保险：正式员工转正后，公司为员工购买养老保险及医疗保险。、发薪日期：3 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的10日，.逢周六、日顺延。如遇法定节日可提前发放、加班制度4 ①、公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，不提倡员工加班。但确因工作需要加班者，公司将支付相应的加班费。②、此规定适用于普通员工。对于高薪聘用的领导及按提成、记件制度结算工资的员工不适用本规定。③、员工加班应由部门负责人提出，填写《加班申请单》送交主管副总经理批准，由人力资源部审核备案，方可实施加班。④、加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日……依此类推。并以此作为计算补发加班费的依据。⑤、员工每日加班不可超过3小时，每个月加班时间不得超过36小时。对于 超出部分，公司不给予加班费。特殊情况需主管副总经理特批方可执行。⑥、员工加班按其本薪作为标准来计算加班补贴。 ⑦、加班补贴由人力资源部核实加班记录后计为加班工资，每月日随工资一起发放。10 ⑧、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由
金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业，并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号
◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格：追求完美主义细节 领导的风格：中规中矩谨言慎行 品牌的形象：理性高尚成熟稳健 产品的特色：精雕细刻平中见奇 管理的风格：强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上，金地一直崇尚东方的“集体主义”精神，把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”，自始至终强调要“个性、共性相统一”，倡导“用心做事，诚信为人”。（P013） P018 使命：创造生活新空间 愿景：做中国最有价值的地产企业 核心价值观：用心做事，诚信为人；以人为本，创新为魂；专业之道，惟精惟一；坚韧内省，超越自我；客户服务五小事；员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由
员 工 手 册 G O L D E N P E A K H O T E L集团公司 女士（先生）： 您好！ 欢迎您加入我们的行列，成为GOIDEN PEAK HOTEL 的一员！ 在这里 追求卓越是我们酒店永恒的目标 保持与众不同的优势是我们不变的追求和原则。 在我们的创业中，即包含高品质的商品，又蕴含着一流的服务水平和精神。
我们的员工让团队效应与忧患意识发挥最大效能。 服务第一，是我们共同的理念 我们要永远保持世界第一！ 有你们的加入，我们更有信心。 欢迎你们，亲爱的女士（先生）们！ 我们庄严宣誓： 信守公司理念维护企业形象 遵从员工手册执行规章制度 服从上级指挥完成工作任务 努力学习提高积极奋发图强 做一名谦逊、务实、诚信、进取的GOIDEN PEAK HOTEL人。 总经理XXX 1999年12月26日 GOLDEN PEAK HOTEL历史 1820年由哈桑家族投资兴建，建筑面积208平方米，员工7人，由哈桑二世掌管。
1822年6月9日大清王朝使官访问酒店，并题词“世外桃源”。1826年第一次扩建，建筑面积增加到800平方米，雇员增加到16人。 1830年9月2日英国王储森林狩猎下榻酒店。 1836年4月17日哈桑二世退休，由哈桑三世掌管酒店。 1837年5月2日哈桑二世逝世。 1838年9月进行第二次扩建，同年十二月竣工。营业面积扩大到1300平方米，雇员增加到30人。 1839年2月11日斯特凡大公光临酒店，并题词“欧洲的殿堂”。1840年5月16日科索沃大地震，酒店被彻底破坏，伤56人，亡21人，损失惨重。 1840年8月6日重建，1842年7月19日竣工。建筑面积2600平方米，雇员80人。 1843年4月建游泳馆，6月建高尔夫球场。 1844年8月2日大日本帝国天皇陛下访问酒店。 1844年11月27日法兰西帝国国王下榻酒店。 1845年5月建赛马场。 1845年7月5日至10日举办欧洲第一届赛马比赛。 1846年哈桑三世逝世，22岁的哈桑四世开始掌管酒店。 1846年酒店营业额首次突破1000万法国法郎。 1847年9月建欧洲赌场。
我们的宣言作为中国人，我们希望国家富强，民族复兴，人民过上美好生活！ 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业！ 希望社会因我们的存在而变得更加美好！ 目录 第一章总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事： 欢迎您加入碧桂园员工队伍！ 因为有了您的加入，碧桂园的建设会更加美好，它将始终跻身于优秀房地产企业之列，为此，我感到由衷的自豪和欣慰。
目录 ●前言 ●人力资源规范 劳动合同 新员工入职培训 新员工指导与考核 考勤 着装 回避制度 工薪福利 奖惩规定 离开公司 ●行政后勤规范 安全与保密 资产 通讯 环境 邮政 宿舍 会议室仪器借用 复印卡（适用于北京平台在XX大厦办公人员） 车辆 ●信息管理规范 ●保密规范 保密行为规范 知识产权 ●财务管理规范 签字责任管理——业务经办人 借款与报销 加班餐费 招待费 礼品费 物料借用 差旅管理 ●附件 XX之歌 前言 欢迎您加入XX大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。 我们的使命 为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高 效、丰富多彩； 为社会：服务社会文明进步； 为股东：回报股东长远利益； 为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。 我们的核心价值观 服务客户精准求实诚信共享创业创新 我们的远景 高科技的XX 服务的XX 国际化的XX
人力资源规范——人力资源部负责解释 劳动合同 为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。 签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料： ●与其他单位终止、解除劳动关系证明 （原件）； ●学历证明（查验原件，留存复印件）； ●职称证明（查验原件，留存复印件）； ●身份证（查验原件，留存复印件）； ●指定医院的健康体检表（原件）； ●公司要求的其他必要资料。 在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。 新员工入职培训 为了使初到XX集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立XX人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。 入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）两部分。具体考核办法如下： （1）如学员在入职培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格： ●旷课一次； ●请事假半天以上（含半天）； ●其他违纪次数达到3次或3次以上； ●无故不完成培训日志及培训总结； ●笔试成绩或综合评定成绩在80分以下。 （2）入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员本人，并公布违纪现象； （3）学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的权重，指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。 ●在入职培训期间班主任将留意 观察，如实记录学员的一些特殊 表现，以帮助各指导人加强对新 员工的了解。 ●入职培训结束后，班主任将根据 学员培训期间各方面表现（占 70%）及笔试成绩（占30%，其 中10%为网上课件内容），给参训 学员一个综合评定等级。综合成 绩90分以上（含90分）为A，80- 90分（含80分）为B；80分以下 为C。 对培训期间表现突出、考核成绩优秀的学员，则将予以公司内通报表扬并将优秀学员名单公布于公司主页上。 新员工指导与考核 为了能帮助新员工尽快融入XX，除了在试用期内接受培训外，公司还会安排一位指导人全面指导新员工的工作。 指导人的工作主要包括以下内容： ●引导新员工熟悉工作环境、部门业务流 程以及相关业务接口人。 ●安排新员工参加公司举办的新员工入 职培训。 ●根据部门工作目标，与新员工共同制定 工作计划，合理安排新员工的日常工作 和阶段目标。 ●在日常工作中，定期同新员工进行正式 面谈（建议每月至少一次），根据新员 工工作计划的完成情况和表现，及时总 结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指 导。 ●试用期满，对新员工进行考核，同时 将考核结果反馈给新员工，以便其提高 和改进。 新员工试用期满，经考核合格，予以转正。若新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止试用。 考勤 一、公司实行打卡和登记考勤制度。无论何时上
金地集团员工手册 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
金地集团员工手册 第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................
某铝业有限公司员工手册 目录 前言.................................... 致全体员工书............................. 第一篇公司简介......................... 第二篇企业文化......................... 第三篇组织结构.........................
第四篇质环健安方针与目标............... 第五篇人事管理........................ 第六篇行政管理........................ 第七篇厂规厂纪........................ 第八篇奖励机制........................ 第九篇附则............................ 前言 为指导均美铝业公司员工了解任职期间的相关公司制度和纪律，明确公司员工在职期间享有的权利与应当承担的义务及责任，均美铝业公司行政部根据公司企业文化、奖罚制度、考勤制度等编制本手册。以便全体员工对公司经营运作模式和管理体系有更清楚的认知，并随公司的发展而不断成长。 因公司各项经营与管理工作的日益提升和完善，所制定出新的管理性文件与本《员工手册》具
有同等效力。
致全体员工书： 热烈欢迎您加入河南均美铝业有限公司，我们的希望是：让每一位员工在积极奋进、团结合作、健康愉快的环境中，参与公司发展，实现个人成长与公司繁荣。 我们很高兴向您提供这本《员工手册》，手册概括性地说明了公司的基本管理政策及惯例。您在本公司上班期间，这本手册将成为您工作和学习的指南，请仔细阅读并确保完全清楚和理解手册上的内容，如有任何疑问，可以向直属主管或行政部咨询。在工作中遇到任何困难和疑问，以及合理化建议等，都可以向直属主管或行政部汇报和反映。 随着公司发展以及实际情况的变化，《员工手册》的内容可能会做必要的修订，届时公司将通过公告、会议等沟通渠道及时通知员工。 我们坚信公司的繁荣就是大家的幸福!只要我们携手共进，就一定会创造美好的生活!
****公司员工手册职员管理条例 前言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3. 本条例所称“公司”（或“集团”）指****企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。 4. 本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”（以下简称“负责人”）是指****企业股份有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人，包括：· 控股企业注册登记的法定代表人； · 无法人资格的独立核算经营单位的负责人； · 法定代表人不实际负责企业经营管理的，由其授权委托的全权代表为负责人；· 参股企业中，我方派驻参股企业、参与经营管理，职位最高的职员。 · 本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为。 · 本条例所称“控股企业”，指****所持股份超过50%的企业。 本条例所称“参股企业”，指****所持股份少于50%的企业。 第一章入职指引 个人资料 1．加入****时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女
证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益： （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人； （5）培训结业或进修毕业。 3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。 报到程序 4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报 到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括： （1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等； （2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。试用与转正 5．试用期一般不超过六个月。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机 会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。 6．如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），
X地产集团员工手册:奖惩[113484] 某地产集团员工手册：奖惩 奖励 公司设有”杰出员工”，”优秀管理者”，”先进员工”，”十佳风貌员工”，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 2、热心服务，有显着善行佳话 3、检举违规或损害公司利益者 4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩 6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的”业绩优秀团队”、”管理创新团队”也是我们隆重的奖励活动。业绩卓着或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。 惩罚 我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。 惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。 1、批评 员工有下列情形之一，予以批评 1）工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈 2）因个人过失发生工作错误，情节轻微 3）妨碍工作或公司秩序，情节轻微 4）不按规定着装 5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。 6）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 2、记过 员工有下列情形之一，予以记过 1）玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 2）损毁公司财务，造成较大损失 3）考核不公正，经查明属实 4）故意不服从主管上级的工作安排 5）累计受批评三次 6）道德行为不合社会规范，影响公司声誉 7）其他违反公司规定，情节严重。 3、降级或降职