降低成本费用的有效途径探寻
摘要：现代社会日益激烈的市场竞争，必然要求企业不断挖掘内部潜力，加强成本管理，降低各个环节的生产费用，增强市场竞争能力。本文试图从如何做好投资决策、完善成本核算、强化资金管理、降低生产费用、提高产效比率等方面，探寻降低企业成本费用的有效途径。关键词：工业企业；降低；成本费用；途径
Abstract:The ever-increasing market competitions in modern society are certain to impose requirements for enterprises of digging up their internal potentials, enforcing cost management, cutting costs in each section. This paper tries to explore the effective ways of reducing costs of enterprises from the perspectives of how to make an investment plan, complete cost check, enforce capital management, reduce production cost, improve the ratio of production and efficiency, and so on.
Key words: industrial enterprises; reduce; cost; ways
人类的生产活动，是人类生存和发展的基础。然而，生产必须先有投入，再有产出。人们在生产活动中必须付出一定的劳动才能换取一定的劳动成果，这些劳动付出用货币表现出来，就是原始意义上的成本。人们要想以较少的劳动付出，获取较多的劳动成果，就必须重视成本和成本管理。美国会计学会对成本作了这样的定义：“成本是为一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。”[1]P1这个定义指出成本的付出目标，是取得一定数量的某种资源，制造—定数量的某种产品，或是获取某项经济效益，它说明成本是一种“价值牺牲”。这种“价值牺牲”可以理解为货币形式表现的资源耗费，资源可能是物力资源，也可能是人力资源。概括其意，成本是获取资财或利益的代价。
现代社会日益激烈的市场竞争，必然要求企业必须不断降低产品成本费用，全面提升经济效益。长期以来，降低成本途径大多局限在生产领域、规模效益等方面。随着市场经济的不断发展，企业的经营环境不断变化，在吸收借鉴传统方法的同时，降低成本的途径也必须随外部经营环境的变化，作出有效的调整和改进。近年来，企业成本控制已逐步摆脱传统劳资理念的束缚，逐步重视科学管理机制的运用，在动态中把握企业的成本费用，实施全员全过程控制。本文试图从如何做好投资决策、完善成本核算、强化资金管理、降低生产费用、提高产效比率诸方面入手，探寻降低企业成本费用的有效途径。
一、做好投资决策
做好投资决策，实现适度规模，降低企业成本。企业在投资建设过程中，要尽可能在客观条件许可的情况下，实现适度规模。制约投资规模的主要因素是投资能力、原材料可供量及产品的市场容量等。在投资能力许可的情况下，投资规模的上限，取决于原材料的可供量和产品的市场容量。如果投资规模超过一定限度，必然会导致生产能力不能充分利用，增加单位产品负担的固定成本。在均衡考虑上述三个因素的情况下，通常较大规模比较小规模的企业单位产品成本水平更低，较大的规模对降低成本费用具有诸多积极作用。“在任何时期，经济的纯投资都有一个滞求效应和一个生产能力效应。”[2]P570只不过企业投资的生产能力效应的形成与投入之间有一个时间间隔（即时滞）。诚如马克思所说：“有些事业
在较长的时间内取走劳动力和生产资料，而在这个时间内不提供任何有效用的产品。”[3]P396
在我国，有相当一部分企业为了谋求眼前利润，不顾企业自身的规模、能力和发展目标，盲目投资，因为投资决策不当导致破产。捕捉投资机会是企业投资活动的起点，但是，在商品经济条件下，投资机会并不是固定不变的，很多企业不能对变化的市场作出合理的动态把握，一旦投资活动开始进行，便很难针对先前作出的投资决策，作出适应市场变化的灵活改变；而且，很多企业在投资时，往往只考虑到日后如何经营，却很少设想过如何适时兑现投资，更少想过如何收拾亏损残局，即如何选择适当的时机、适当的途径，实现投资顺利退出。做好投资决策，应该注意如下方面：
建立一个完善的投资机构。投资能否给企业带来效益，取决于投资机构。投资决策机构越完善，越合理，投资成功的可能性就越大。所以，企业必须建立一个独立的专业投资决策机构。一个完善的投资机构应该由市场分析员、工艺分析员、财务分析员等专业人员组成。
建立科学的投资决策程序，做到投资决策科学化与民主化。由于不同种类的投资都有自身的特点和不同的管理程序需经不同的部门申批，因此，企业不仅要有合理的投资机构.更要有科学的投资决策程序。在市场经济条件下企业的投资决策会面临一定的风险。为了保证投资决策的正确有效必须有一个科学的投资决策程序而且企业中每个部门都必须要按科学决策程序对每一项投资进行财务分析建立一个科学的决策程序。科学地进行投资决策。要科学地进行投资决策主要做好两点：
首先，把好经济行为关。企业必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。在进行投资决策时克服政治、人际关系等外界因素的影响。
其次，在进行投资决策时，应该把握好成本控制。例如，一个正确的决策可以为企业盈利100万元，但如果失去了机遇，没有作出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果作出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。投资的目的，是为了给企业带来效益和利润。因此，决策也必须讲究成本控制。必须搞好投资的概预算，充分考虑投资项目所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。因为只有充分考虑到货币时间价值和投资风险价值的投资决策，才是较科学的投资决策，才可能取得良好的效益，降低企业的成本费用。
二、强化资金管理
资金管理涉及到企业供、产、销各个环节，企业生产经营的过程，就是资金形态不断变换的过程。企业应对资金实现全过程的跟踪控制，通过合理选择融资渠道，灵活调动和安排资金，节约财务费用，提高经济效益。资金是企业的重要资源，企业应当通过精心调度，减少资金沉淀，加速资金周转，不断提高资金的使用效率，以降低财务费用。关于资金的管理，应该注意以下几个方面：坚持以销定产的原则。以销定产，是企业降低产品成本、加速资金周转的根本途径。产品的销售，是企业资金循环的最后环节，也是最重要的环节。如果没有良好的销售，就无法“以收抵支”，企业生产就会陷入困顿。产品通过销售，价值得到社会的认可，产品的价值得到实现。反之，生产的产品质量再好，成本再低，积压在仓库中，也只是完成了价值的转移，没有完成价值的实现。通过以
销定产的原则，把销售环节理顺，就能促进储备、生产环节的工作同时改进，使整个企业的资金周转灵活。
提前归还未到期贷款，减少利息支出。在现金流量充足的前提下，企业应权衡资金成本及收益，优先安排归还贷款。为此，企业在与银行签定借款合同时，应当在合同中约定可以提前还款，并且不需要支付任何因此而引起的额外费用。在企业出现资金缺口，向银行办理贷；而企业资金充足时，回笼货款则优先归还贷款，从而降低现金库存，提高资金使用效率，减少利息支出，节约财务费用。
借低还高、借短还长，获取利益收益。在中国人民银行屡次下调利率的情况下，企业可以尽可能借进低利率贷款来归还原先利率较高的贷款，以降低资金成本。同时，借入短期借款归还长期借款，提高短期借款的比例，调整债务资本结构，降低综合资金成本。并抓住经营业绩良好的有利时机，用半年期基准利率下浮10%的信用贷款，置换出原先利率高的贷款，减少利息支出，降低财务费用。
充分利用商业汇票的优点，灵活安排资金。在采购原材料时，企业应充分比较商业汇票价与现款价的差异，确定理财方式。如果采用现款价的折扣大于贴现利率，则将商业汇票贴现，以取得现款来支付货款；反之，则支付商业汇票。如果投资理财收益率大于贴现利率时，企业可以将商业汇票贴现取得的款项用于短期理财。在现金紧张的情况下，企业可以向银行申请开具商业汇票，用于支付货款；可将企业取得的商业汇票用于支付贷款款；也可将企业取得的商业汇票用于转让或抵押等。
加速收款，减少资金占用。由于应收账款会增加资金占用，所以要妥善制定应收账款政策，尽可能缩短应收账款的收回时间，及时补充流动资金。同时，要加大清欠力度，重视陈年老账的催讨工作，把损失降到最低。一旦形成坏账损失，企业应及时办理核销手续。在资金调度过程中，企业应尽量做到现金流入、流出的时间趋于一致，尽可能将库存现金量降到最低。企业支付电费、原材料款等大额资金时，在合同约定付款日当天通过票据贴现，获得现款予以支付，达到现金流量同步的目的，减少资金沉淀。这样，既维护了公司的良好信誉，又降低了公司的成本费用。
加强税务管理，开展税务筹划，做到合理合法节税，减少资金流出。在采购环节，使用商业汇票等结算方式，以增加进项税额；在销售环节，采用现款结算方式，以减少销售税额。财务机关要督促采购部门及时向供应商索取购货发票(指增值税专用发票)，以便抵扣税金，减少税金支出；加强销售合同管理，选择合理的销售结算方式；推迟纳税，减少税金支出。企业应重视开展税收筹划工作，在符合国家税法规定的前提下，努力降低税务成本，减少资金流出，节约财务费用。充分利用国家给予的各项税收优惠政策，退回购买国产设备增值税，退回征地契税等。
三、完善成本核算
“费用是企业在生产经营过程中发生的各项耗费。将企业在生产经营过程中所发生的费用按照一定的对象进行归集，则形成了成本。”[4]P1成本费用管理是企业科学管理体系的重要组成部分，对于提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力具有重要作用，企业应从各个环节加强自身的成本费用控制，达到成本和效益的最优化。“成本核算是成本管理工作的主要环节之一，也是工业企业会计核算的重要组成部分．企业要有效地进行成本管理，必须准确掌握成本的变化，正确组织和开展成本核算工作。”[5]P3
财政部制定的《国营工业企业成本核算办法》明确规定，企业成本核算的基本任务是：执行国家有关成本开支范围、费用开支标准和企业成本计划，核算生产经营过程中所发生的各项费用，计算产品的生产成本和销售成本，提供成本报告和有关资料。促进企业改善经营管理，降低成本，提高经济效益。为了完成成本核算的各项任务，准确、及时地计算成本，新《办法》统一规定了成本核算的要求如下：
企业必须加强成本核算的各项基础工作。建立原材料、在产品、半成品和产成品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查盘点制度；健全与成本该算有关的各项原始记录，制定或修订材料、工时、费用的各项定额以及原材料、半成品、产成品、内部劳务供应的厂内计划价格；完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使成本核算具有可靠的基础。企业必须按月计算产品生产成本，月度为每月1日至当月月末。计入当月成本的材料消耗、费用开支与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。企业必须根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。企业应当按照权责发生制的原则计算成本。凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否交付，均应计入本期成本；凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不应计入本期成本。企业成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限，在产品成本与产成品成本的界际，可比产品成本与不可比产品成本的界限。企业对生产和经营过程中发生的各项费用，必须设置必要的生产费用帐册，以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据，按照成本核算对象、成本项目、费用项目和车间、部门进行核算，做到真实、准确、完整、及时。企业成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整、费用的分配、完工产品和在产品的成本计算，以及销售产品成本的计算等等，前后各期必须一致，不得任意变更。如需变更，要报经主管部门批准，并将变更的原因及其对成本和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。企业应当根据产品生产过程的特点、生产组织的类型、产品种类的繁简和成本管理的要求，确定产品成本的计算方法。需要在行业内部统一产品成本计算方法的，由主管部门加以规定。
在进行成本汇总时，所采用的汇总程序应适合本企业的生产特点，满足企业管理的有关要求，同时也应考虑便于产品成本的计算。一方面，要汇总出应由全部产品成本负担的费用总额；另一方面，还要汇总出各种产品成本负担的费用总额。应当注意区分产品成本和其他支出的界限，区分各个成本计算对象纳费用界限，以正确计算确定各种产品的总成本和单位成本。
四、降低生产费用
实行科学的成本管理。对于企业各项支出费用进行有效的计划、指导和控制，以最少的支出发挥最大的效用，并通过完善的成本核算及分析，及时发现问题，提出改进措施，挖掘增产节约的潜力，提高企业的盈利水平，达到人尽其才、物尽其用。推行价值工程，剔除不必要的功能，消除多余成本。价值工程就是从产品的设计研制、投人生产、直到停产淘汰的全部过程中，通过对产品性能的分析，正确处理产品成本与性能的关系，降低产品成本的科学方法。推行价值工程，把生产技术和经营管理有效的结合起来，实现低成本，高产出。
控制制造费用和各项期间费用。制造费用从构成内容来看，可以概括为两个部分：生产单位为组织和管理生产所发生的费用；生产单位固定资产的折旧费和修理费等。对于前一项费用，应通过提高生产单位经营管理水平和工作效率，尽
可能减少非生产人员，并制定相应的费用定额和开支标准，压缩不必要的费用开支，尽量节约这类费用开支。后一项费用在成木中的比重，将随着生产自动化的发展逐渐提高，这是生产发展的必然趋势。各项期间费用的共同点是明细项目较多，涉及而广，为了控制这些开支，通常采用的方法有：实行费用指标分级管理，明确责任单位；指定费用开支标准，按月确定费用指标；及时反映和经常检查。控制各项费用日常开支，以便采取有效的措施，促进各项期间费用不断降低。
以控制采购成本为例，采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降反映了企业现金流出的减少、产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业降低产品成本、增加利润的重要方式和直接手段。降低采购成本必须全面了解市场,做好市场调查工作,认真研究各种原材料的供需现状和发展趋势,特别要分清原材料供需关系。根据市场调研结果,进行供需关系的分析测算和总量评估，制定针对性的采购方案。
另外，建立严格的采购制度也十分重要。企业必须制订规范的业务程序，严肃采购行为。物资的采购要有科学的审批程序，明确责任，细化管理。物资采购要坚持“三比一定”的原则，即比质、比价、比运杂费，最终确定质优价廉者。加强物资采购的监督和审计，从体制和职能上加强制约，在保证质量的前提下，堵塞采购环节漏洞，对于各类原辅材料，特别是大宗材料的采购，加大监督力度。有条件招标的生产物资，可推行招标采购，建立公平公开的竞争机制。
五、提高产效比率
无论是新产品的开发还是老产品的改型，都离不开产品设计。产品设计就是企业在进行市场调查的基础上，针对市场需求和资源状况，对产品进行的定型，包括零部件的设计、加工工艺的设计、材料选用等。产品的设计过程，实际是产品成本的决策过程，并且影响到日后的产品实际成本。因此，加强产品设计成本的研究开发，做好产品成本的事前控制，可以防患于未然。企业要充分考虑产品设计中的每个环节、每种主要原材料的成本因素，重视各项设计与成本要素的关系，运用价值工程，对产品进行功能与成本的综合分析，从而使产品设计真正做到质优价廉。
提高劳动生产率，降低活劳动耗费。所谓劳动生产率，就是劳动者创造物质财富的效率，也可以用单位产品中消耗多少劳动量来表示。对一个企业来说，劳动生产率同单位产品所包含的劳动量成反比，提高劳动生产率，意味着单位产品中包含的劳动量减少，从而使单位产品成本相应下降。为此，应加强职工业务技术培训，不断提高广大职工的劳动技能，充分调动职工的积极性。大力开展科学技术研究，吸收新技术，采用新工艺，合理安排生产，制订先进合理的工时定额，对人工消耗实行严格的考核，改善劳动环境，使工人始终处在一个轻松愉快的工作环境中，使他们的劳动技能得到最大限度的发挥。
提高劳动生产率，充分调动企业职工的积极性和创造性；正确分配和组织人力，使劳动者在适当的工作岗位上各得其所、各尽其能，从而不断提高劳动生产率；培训技术工人，使其能掌握迅速发展中的现代生产技术，减少或消灭废品损失，降低产品成本。
提高产品质量，减少废品损失。没有质量就没有数量，废品、次品不仅浪费了原材料和劳动，增加了生产成本，并且制造出来的产品无人购买，产量再多也失去了使用价值。因此，产品质量的低劣是最大的减产和浪费。而产品质量的提
高可以节约人力、原材料、燃料和动力，等于用同样多的劳动力和材料物资生产出更多的产品，从而达到节约耗费、降低成本、增加盈利以及扩大积累的经济效果。企业可以通过改进产品设计，采用新技术、新工艺，加强原材料验收制度，保证供应质量，层层把关，执行质量检验制度，严格遵守技术操作规程，建立全面全员、科学预防的质量管理体系。
增加产量，相对节约固定费用。在单位产品成本中，分配的固定费用是随着产量变化而变化的，产量增加费用分配额减少，产品单位成本也就随之降低，因此增加产量可以相对的节约这一部分固定费用，从而达到降低产品成本的目的。
提高设备利用率，要对机器设备进行合理的更新改造，充分发挥使用效能，提高设备的利用率，减少单位产品分摊的折旧费用和修理费用，降低产品成本，并使企业相对减轻固定资产占用费的负担。合理选择、使用设备，完善设备的技术改造，提高使用效能。定期加强设备的检修维护工作，使机器始终处于性能完好状态，从而减少因维修导致的误工时间，提高生产效率。
结语
传统的经济体制下，尽管人们在理论上承认成本具有耗费补偿尺度的作用，但企业在实际经营中，却很少关注成本范畴的存在，成本仅仅是作为经济核算的工具加以运用的，即使企业收不抵支，补偿不足也无碍大局，因为国家会以财政退库的形式弥补企业亏损的资金，使简单的再生产得以维系。而在现代企业制度下，对具有独立经营、自负盈亏的企业来说，成本补偿尺度的作用具有至关重要的意义。经营收入是否抵偿经营成本且有盈余，是包括国有企业在内的任何企业必须优先考虑的问题。任何一家有作为的企业，必须转变经营理念，适应市场需要，精心设计企业的投入与产出，在降低成本费用上狠下功夫，依靠科技创新，加大产品开发，保持核心产品的市场竞争力。同时，我们也要清醒地认识到，在降低企业成本费用的各个环节中，对于任何特定的问题，答案都不是唯一的，企业管理者要充分考虑多种复杂因素的制约与影响，根据重要性原则，既要把降低成本的重点放在对利润影响最大、成本水平最高的部门，同时也不放松对细微环节的关注。在制订降低成本的措施时，要充分探讨，多方论证，在各个部门的共同参与下，确定切实可行的最佳方案，提高企业的市场竞争能力。
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第一章降低成本措施 第1节编制项目目标成本预算 实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。 依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。 采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。 第2节控制工程项目管理成本的具体措施 全面推行项目法施工管理，实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。 2.1 明确定额用量，实行限额领料 2.1.1 开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。 2.1.2 施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。 2.1.3 对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。 2.2 材料价格确定，实现货比三家 在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70％，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。 2.3 熟悉合同条款 工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范
传统的降低成本方案 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
传统的降低成本方案，比较强调在下列各项目： （一）直接材料成本方面： 1.价值分析（V A或V E） 在产品设计之时，即运用脑力激荡术（Brain Storming）方法，检讨产品或零件之机能与成本，或运用各有关资料，创造良好的构想，一开始就从设计上、材质上、或制程上降低成本。如在制程中，帽运用改善提案制度调查组成产品之各种零件或材料的机能与价值，研究看看有无比较便宜的方法或材料、零件可以达到同样的机能，称为价值分析。它是降低成本的利器，有很多公司设立小组专责研究，获得很大的效果。 以下是价值分析的要点： ○1研究每一零件的机能为何，价钱若干？有无不需要的机能？ ○2是否可以使用标准品或现成品？ ○3其祂有无品质相同或更好的材料？ ○4是否可以其他方法，作成相同机能的零件？ ○5有无较便宜的方法? ○6形状有无浪费的地方？ ○7可否放宽公差？ ○8有无品质相同，价钱较低的材料或零件？ ○9使用不同材料、零件会不会影响寿命与可靠度？ ○10有无廉价之采购之法？ 在使用价值分析以降低成本时，要确实记得一件事情，即降低成本绝不能牺牲必要的品质，不能影响产品的寿命或可靠度
否则就与偷工减料无异了。有一家公司为降低成本，使用价值分析，他们建立良好的进料试验与评价方法，结果在不影响品质的情形下，降低了成本。但另一家公司，由于零件材料的彻底建立，勉强为达到目的，冒然使用代用材料及零件，结果虽然成本降低，但品质也大为降低。 2.降低购入价格 强化采购来源资料，寻求更低购入价格之供应厂商，必要时以政策性存量方式获取折扣利益。 3.提高材料用量效率 （二）直接人工成本方面 1.安全库存管理 确保资材准备量，使制造现场不至於停工待料，造成人工之损失。 2.工作方法改善 运用科学化的程序，检讨现行作业方法，加以改善，以提高工作效率。 必要时鼓励员工提案改善，春目标在於： （1）减少检验、搬运、迟延、储存等非生产性程序之浪费。 （2）使人一机配合，或多人复合作业更为有效，减少停开浪费。 （3）运用动作分析改善，减少对生产价值无助益之动作，使动作更直接 效，更省力且少疲劳。 至于改善细节部分如表（三） 3.生产计划与管制 运用已订标准工时等基本资料，平衡各制程产能负荷包，且配合以进度日程计划及稽催工作，使各制程更顺遂衔接，减少停工等待浪费。 4.降低半成品与成品不良品 在很多工厂，减少成品与半成品不良率，成为降低成本最佳的途径， 也是推行品质管制可以降低成本的原因。因为减少不良吕可以节省下列费用： ○1不良品之材料费或修理时之修换零件费。 ○2不良品之加工费或修理之人工费。 ○3制造不良品所使用的设备费。 ○4修理不良品后之再检查费。 ○5调查不良原因及防止再发生之处理费。 所以每一工程之不良率及成品不良率、每周、每月都应该 详细记录、统计、分析，用重点分析图、特性要因图找出重大的不良项目与形成原因，采取对策加以改善。
随着经济压力的持续影响，行业竞争的日益激烈。不少企业都面临着越来越严峻的发展形势，因此，如何降低企业成本成为众多企业最为关注的话题。仁和小编整理了几家大企业的成本降低手段后发现，“改善作业”往往是降低成本的最佳手段。 1、作业消除。作业消除主要是针对非增值作业而言的。经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。消除一项作业，往往不是只针对该项作业采取措施，而是很有可能涉及其他若干项作业，甚至整个生产过程或经营过程。例如，产品质量检验是一项非增值作业，在产品质量不能保证达到百分之百合格的情况下，消除该项作业是不可能的，需要在整个生产过程甚至包括研发、设计、采购等其他过程进行全面的质量改善，才能消除质量检验作业。 2、作业减少。立即消除一项非增值作业是难以实现的，但是，经过努力可以降低对它的需求。例如不合格品返工作业，产品合格率提高了，不合格的产品少了，对这项作业的需求也就降低了。对于一项增值作业来说，降低对它的需求，等于提高了它的效率。例如一部机器，目前每个工作日可以加工6片风扇的叶子，用于组装一台风扇。如果改变设计，一台风扇只需3片叶子。需求降低后，则该部机器每个工作日的产出可供2台风扇使用。 3、作业分享。这也是提高作业效率的一个途径。所谓分享，即几种产品分享一项作业的产出。例如，原来一部机器只为一种产品加工专用的螺钉、螺母，则该部机器即可为多种产品提供服务，扩大产出，从而可避免能力的闲置。 4、作业选择。在采用不同作业可以达到相同目的的情况下，应选择成本最低的作业。例如，产品的某个零件可以采用不锈钢加工，但也可使用普通钢材加工，如果通过表面处理后者可以达到同样效果，且不影响产品质量，不降低客户价值。在这种情况下，就应选择成本低的后一种作业。 企业在采取措施降低成本时，改善作业的四种途径往往需要结合起来考虑。但是，基本思想只有一条，就是持续改善，不断消除浪费。需要说明的是，企业消除非增值作业，提高增值作业的效率，往往会造成作业能力的闲置。闲置能力主要表现在厂房、设备、人员等方面的资源多余。如果不能将闲置资源充分利用或处置，则消除浪费的效果就不能充分得以实现。这也是编制增值与非增值成本报告的目的所在，报告实际作业产出与增值作业标准数量的差距，以及增值与非增值成本，有利于促进企业管理当局在进行相关决策时充分考虑资源的供给，如接受或拒绝一份临时的产品订单，零件是外购还是自制，以及如何确定产品的结构等等。当然，也包括对闲置固定资产的处置(出租或出售)和人员的调整。
成本控制的6大方法 一、企业成本管理的重要性有以下几点： 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提 升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销 售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。 3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至 更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进 企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。 二、掌握五大成本管理要点 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。 1、财务领域控制 （1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。 （2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 （3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。 2、策略管理领域控制 （1）技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；
采掘车间降本增效方案 实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶： 一、全面开展修旧利废 采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理，其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的浪费。 修旧利废可以降低生产成本，提高物资的利用率。设备维修生产过程中，部分更换下来的材料、配件等物资，经过维修就可以达到原有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的闲置浪费，降低了生产成本，提高了经济效益，而且还减少了物资浪费。 通过修旧利废，资源重复利用，可为企业节约大量材料成本，降低设备维修时的新配件投入量，带来可观的经济效益。 采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、换向阀、变频器、RIO模块的修旧利废工作。 但这些项目还停留在旧件拼凑的层面，没有真正的进行深入修复阶段。 今后采掘车间将扩展修旧利废的围，加大修旧利废力
度，提高修旧利废的能力。主要开展各类阀块的修复，各类电气配件的修复。并且根据损坏情况购买相应的部元器件，达到真正的深入修复。 当然在修旧利废实施过程中可能存在的问题和误区主要有： 1、盲目实施：不做项目评估，盲目实施，导致修旧利废投入成本大于其使用成本。 2、强行实施：对没有能力的项目强行实施，导致旧件永久性报废，还浪费人力、物力。 针对采掘车间现在修旧利废的现状、计划和可能存在的问题，车间制定了以下实施措施： 1、加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层班组的宣传，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。 2、加强相关人员的精细化管理 修旧利废工作是一个系统工作，需要几个班组共同配合完成。尤其是车间计划员要把好物资的发放关。班组领料时，计划员要根据车间库存情况下发领料单，能用旧的决不发放新的。 同时还要对计划员等相关人员定期不定期地进行考核，
工程部2016年成本节约方案 为了降低成本，杜绝浪费，工程部要求部门全体员工全面深入地开展节约降耗活动。 一、加强“节约降耗、从我做起”意识，开展节约降耗活动的学习和引导落实： 通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到节约降耗活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高市场竞争力。 二、主要成本控制方面 1、人力成本 随着社会发展，人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要 1）、在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。 2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。 3）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。
2、工程成本控制方面 1）、在设计施工及时向设计院建议使用节能、环保的材料、灯具； 2）、严格做好所有照明使用时间、空调开启时间的控制，尽量减少灯具使用数量、功率等，并要责任落实到岗位、责任到人； 3）、对原施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用； 4）、施工签证，认真审核，慎重处理，决不枉花一分钱； 5）、做好前期规划、设计，分项、分部工程早日完工，租赁设备和材料尽早归还。 6）、加强工程质量和安全控制，避免出现工程质量事故和人员伤亡、 3、办公成本的控制 1)、不得利用公司电脑、打印机打印、复印与工作无关的材料，纸张双面使用； 2)、控制空调、电脑、饮水机、照明灯具等的开启时间，下班必须关闭电脑、空调和照明灯具和饮水机，做到节约每一滴水、一张纸、一度电。 3）、外出办理公务，尽量减少接待和招待费用。 5）、出差办理公务，尽量多事合办 6）、爱护公司公共财物，增加使用年限，减少损坏和损耗。 工程部要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、
摘要 成本是企业会计工作的主要核算对象，在企业中有着非常重要的作用，又是企业经营决策的重要依据。企业要生存和发展，必须在保证自身正常运行的前提下，千方百计地降低成本，但是目前，我国的许多企业在节约资金，节约有源和质量意识方面还存在着一些误区，企业要在竞争中占领市场，获得最大经济效益，就必须着眼于成本的多种因素，从加强资金预算管理，推行目标责任制，节约原材料，减少能源消耗，强化质量意识，推行全面质量管理工作，合理使用机器设备，提高生产设备使用率，实行多劳多得，奖惩分明的劳动制度。提高劳动生产率，多方面降低成本。 关键词：降低成本，途径，意义，分析，研究； Summary Cost is the main business accounting accounting object in the enterprise has a very important role, but also an important basis for business decisions. Enterprises to survive and develop, we must ensure their normal operation in the premise,do everything possible to reduce costs, but at present, many of our businesses in saving money, saving active and quality conscious, there are still some errors, enterprises in the competition dominate the market, get the most cost-effective, we must focus on the cost of a variety of factors, from the strengthening of the capital budget management, the implementation of the target responsibility system,conservation of raw materials, reduce energy consumption,and strengthen the sense of quality, the implementation of total quality management,rational use of machinery and equipment improve the utilization of production equipment,implementation of hard work, rewards and punishments of the labor system. Improve labor productivity, in many instances reduce costs. Keywords:lower costs, means,meaning,analysis, research
【内容摘要】提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。而加强企业成本管理，不断降低产品成本是提高企业经济效益和增加社会物质财富的重要途径。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。降低成本是增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造袭余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。 【关键词】成本，产品成本，效益
一、提高劳动生产率 劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。当然，若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可能使人员产生过剩的情况。 二、提高产品质量减少产品无形损失 产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。另外，产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度
降低用工成本的有效途径和方法 一、降低人工成本是市场经济的客观要求 人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，追求投入产出之比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。 企业人工成本费用的组成反映了企业的人工成本是企业补偿现有劳动的一般消耗和特殊消耗，维护劳动力再生产等因素所发生的费用，以及企业按照国家法规为职工支付的各种社会保险所发生的费用。 以酒钢1996~1997年人工成本为例。1996年人工成本总额46381.3万元，其中工资总额占85.5%，社会保险费用占9%，职工福利费用占7.5%，职工教育经费占1.3%，劳动保护费占3.8%，职工住房费占1.6%，其他人工成本占1.4%。 1997年人工成本总额49741.7万元，其中工资总额占70%，社会保险费用占13.1%，职工福利费用占10.7%，职工教育经费占1.1%，劳动保护费占3.8%,其他人工成本占1.3%。 1997年年酒钢的从业人员平均人数、企业增加值、产品销售收入、实现利税、成本费用总额和人工成本总额分别是1996年的97.66%、139.49%、117.40%、120.53%、115.36%、107.25%和99.44%。 通过比较可以看出1997年人工成本总额虽然比1996年增加了7.25%，但由于从业人员平均人数的降低幅度远大于职工工资总额的降低幅度，使企业增加值、产品销售收入、实现利税分别提高了39.49%、17.40%、20.53%；同时，1997年人工成本总额、所占当年企业增加值、产品销售收入和成本费用总额的比率与1996年相比都分别降低15.11%、1.88%和1.56%。企业1997年经1996年的企业增加值增加28016万元，产品销售收入增加37136万元，利税增加6519万元。 市场经济竞争是经济运行的规律，企业为了追求更大的利益，价格大战已彻底变化为成本大战，即由靠改变外部条件变为靠苦练内部功夫。 二、降低企业人工成本的途径 1、减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合。 减员不是单纯地为了减几个人，其目的在于增效。增效，一是效率的提高。通过减员，克服人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值；二是效益的提高。通过减员，降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。从酒钢公司1997年总成本分析中看出从业人员平均人数减少2.3%，人工成本占总成本比重却降低了1.56个百分点，可以看出每增加一个劳动力，企业就要增加14412元的人工成本，同时利润相应减少；相反减少一个人，却能给企业降低一块成本，增加一份利润。1997年，酒钢公司减员分流6197人，仅工资总额一项就节约2000万元，且相应的一些工资附加费用也得到了减少，人工成本大幅度下降，达到了增效目的。1997年在全国钢铁企业全面不景气的情况下，酒钢实现利税8000万元，减员减出了高效率、减出了高效益。实践证明：减员最终会使企业得到发展，社会生产力得到提高。 2、控制工资总量，搞活内部分配。 效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。工资不是福利，是一种投入，投入的目的是有效益，盲目的攀比工资水平，不注重工资效益，不注重人工费用，最终会导致人
成本控制 九大方法有效降底成本 近年来，随着社会经济总体水平的快速提高,餐饮业得到了前所未有的发展,但随着餐饮市场竞争的日趋激烈，餐企利润空间日趋狭小，高利润时代已成过去。餐饮业要想在竞争中立于不败之地，就必须根据自身的经营特点有针对性地进行成本控制，成本控制是餐企经营管理的重要组成部分，而原材料采购成本控制的好坏对企业的经营成果起着至关重要的作用。如何做到有效地控制原材料的采购成本呢？本期，我们就和大家共同分享九个有效方法：一、加强制度完善与执行 为了最大限度地降低原材料采购成本，餐企必须首先建立并不断完善采购、验收、保管、领用、生产、销售、核算等管理制度，以监督整个经营环节的过程，让各岗位做到有章可循、各负其责。为了更好地激励采购、仓库、厨师等人员进行有效的成本控制，企业必须有一套行之有效的激励和考核制度，这是实施有效成本管控的前提。 二、严格实行计划采购 原材料采购是餐饮经营成本控制的起点，而计划采购是采购成本的第一关，为了更好地实行成本管理，企业必须实行成本计划和原材料采购申购计划的管理，严格执行审批手续，按照计划—审核—审批—采购—验收—保管—生产—销售流程执行。出品部各档口主管每天根据经营收入和原材料储备情况确定需要的采购量，并填制采购计划单，报厨师长审核后交采购部，由采购人员口头或书面通知供应商或自行采购，坚决不允许超计划和无计划采购。原材料采购质量的好坏直接影响到出品质量和出成率，对原材料成本控制起到决定性作用，所以采购人员和供应商进行原材料采购时必须严格按照采购计划和规定标准进行采购。 三、坚持询价定价制度 为真正持续有效并最大限度地降低采购成本，企业应采取各种行之有效的措施加强原材料采购价格的监控管理。一是采购人员应经常深入市场询价，及时掌握和了解市场行情，实行货比三家，做到价格的合理性；二是充分发挥成控小组作用，定期和不定期地进行市场调查，由采购部、出品部、财务部三方共同核价，并对所有原材料及物品的价格实行逐笔核定，结合供应商报价按合理的比例核定送货价格，本着公平、公正、互惠的原则，进行合理的定价，增强采购成本的透明度；三是充分利用价格信息网平台，及时全面了解价格信息，帮助确认价格的准确性；四是不定期与供应商沟通，及时了解和反馈市场信息，进行价格调整。
降低成本费用的措施 一、资产占用费用 职场租赁费，物业管理费、水电费等所占比重较大，节约费用开支应当抓住这些重点项目，采取有效措施。具体可以通过以下几种方式： （1）控制职场成本，从面积开始 分支机构职场在初期选址时，在满足使用单位需要的同时，严格按照公司标准控制租赁面积。职场面积若能得到有效的把控，那么相应的租金、物业管理费、装修费等其他费用自然也会下降。 另外，要加强使用单位主管对职场成本控制的意识。有些营销主管可能认为控制职场面积并不能直接为营销单位带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩，从而忽视此部分成本的控管。而根据财会给出的统计数据可以看出，职场费用在固定成本费用中占据了第二的位置，此部分费用虽无法直接按比例计算入保单，但最终都要靠营销单位的业务量予以分摊。职场费用支出越大，分摊到业务量中的成本就越高，所以有效的控制职场成本，也可以在一定程度上减轻营销单位的业务压力。 （2）注意节约水电，从点滴做起 加强对各部室节能减排意识的教育，同时加大节能减排抽查力度，对执行力度不够的部室必要时可通报批评并抄送其上级主管。 二、固定资产费用 若非新增分支机构，则此项费用一般不会有较大金额的支出。但上海地区大部分单位成立时间较早，部分固定资产例如：PC、打印机等已超过使用期限，不排除日后会有大批量报废更新的情况发生。 固定资产基本可分为以下两类进行控管： （1）资产新增 1、评估其他职场是否有闲置资产可供调拨使用，例如家具类资产； 2、评估是否租赁优于购买，例如设备类资产； 3、确认需要购买后，本着“货比三家”的原则，与供应商争取优惠条件。
（2）资产处理——想不出来了 1、“择优录取” 2、没有卖不了钱的资产，只有你不想卖的资产╮(￥_￥)╭ 二、管理费用 管理费用是期间费用的重要组成部分，公司要降低管理费用可以采取减少重点项目的费用开支等措施。第一，加强各种电子设备的维修和保养，提高利用效率，而且可延长其使用寿命，降低设备维护费用支出。第二，控制各种物料消耗，压缩管理费用。第四，加强酒类及礼品等贵重物品的申领使用。 三、运营基金 将预算、使用、核销作为一个完整的使用流程，通过设置上限并及时进行监督，保证运营基金费用的合理使用，通过使用监督，降低额外的销售费用。具体可以通过以下几种方式：第一，建立监督机制，规范预算和报销制度，营销单位必须建立预算审批制度，杜绝运营基金使用的随意性。第二，完善市场开发费用等专款使用制度，专款必须专批专用。 四、监管机构带来的风险——交给你了 经营合规，排除消费者投诉、媒体曝光、监管部门行政处罚的风险，减少赔偿、罚款等不必要的损失…
综合办公室降低成本方案 为了更好的控制经营管理成本, 牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想，在日常工作中，处处精打细算，努力降低管理办公成本。现针对综合办公室职能划分提出降低成本的措施如下： 1、控制办公打印纸张费用，提倡无纸化办公 随着信息化办公的普及，员工已越来越不愿意手工书写所需要的文件，习惯性的采用打印的方式来获取所需文档内容，这反而增加了办公费用的支出。有许多时候，各部门所上报领导的打印纸质文件，必然会经过多次修改，特别是GMP 管理文件改动时，更是出现多次的不成熟文件打印现象，造成了大量的纸张浪费。如果，将一些无需存档或上报的文件改为电子版形式，利用电脑传输及审阅，不仅可以提高工作效率、节省纸张油墨开销，而且还可以降低复印机的维修和折旧费用。 解决方案：（1）杜绝不成熟稿件的输出。 （2）不必要的纸质稿件尽量使用电子文档审阅，减少 纸张使用率。 （3）鼓励使用废纸。 2、降低办公用电费用支出
许多时候，人已离开，而闲置下来的电脑是否真正断电休息了呢？如果企业各部门之间的办公电脑都能够在人员长期离开时关机断电，我想日以继日，所节省下来的电费也不是个小数目。 解决方案：（1）要求人走灯关。 （2）无须电脑办公超过15分钟，应关闭电脑。 （3）打印机及复印机每日下班前，应彻底断电，不要 保持待机状态。 3、降低办公电话费用的途径 所有办公固定电话除正常的市内通话外，长途应全部拔打17909后再用，这样长途话费均会减少一半，每个月都打出每部电话的费用明细，如存在私人电话及没有拔打17909的长途电话费，均追究电话使用者责任。 解决方案：（1）在各部门固定电话上粘贴17909提醒标 志。 4、降低办公用品的费用支出 严格管控办公用品的使用，制定行之有效的《办公用品管理制度》，并坚决贯彻执行。在办公用品的采购环节、使用发放、消耗定额、办公资产管理等诸多方面把好关、当好家。 5、限制公车使用
采购降低成本方案 采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作 是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。 如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法： 一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知 已知彼,百战不殆 1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情； 2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料 的价格组成； 3、了解物料供应商的综合能力（供货能力，品质控制，研 发，财务状况等）； 4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。 二、控制成本的方法 1、与现有的供应商议价：在(转载于:降成本方案)确认物料的市场价格后，及时 的与原有供应商议价(检讨采购单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等)，做到物料与市场行情接轨； 2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发 供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展， 节约采购成本； 3、批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量 与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期 供货合同，分批供货，分批结算； 4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可 参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低 的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材 料成本； 5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代， 多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的 物料； 三、如何达成采购目标 1．在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标； 2．定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施； 3．将采购降价工作纳入采购工作常态。 我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！ 杨波2012-8-3篇二：公司各部门降低成本计划措施 公司各部门降低成本计划措施 1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资
物流管理降低成本基本途径 1物流及物流成本 物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流成本是指产品 在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支 出的人、财、物的总和。通常由运输成本、存货持有成本和物流行政 管理成本三部分构成。物流成本的分类方式大致有三种：（1）按物流 活动可划分为：情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。（2） 按物流范围可划分为：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。（3）按费用支出形式可划分为：直 接物流成本和委托物流成本。直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它。 2物流成本研究的目的及现状 现代物流研究的核心围绕着物流成本展开，所有物流合理化手段的最 终目的都是：以最少的物流成本实现预期的物流服务水平，或者以一 定的物流成本实现最高的物流服务水平。对于企业而言，要实施现代 化的物流管理，关键在于全面、准确地把握企业内外发生的所有物流 成本。因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。 纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。在现 有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本 会计科目，相关成本都列在费用栏中，所以在企业的财务报表中并无 物流成本的直接记录，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全 面的计算和分析。在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外 部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流 管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算。
关于降成本提高效率的方案 为贯彻公司的整体成本领先战略，提高产品竞争力，进一步挖掘公司内在的经营潜力及改善公司的经营效益，根据公司目前的经营现状和组织特点，现提出以下关于降成本提高效率的解决方案： 1、规模效益降成本 采取销售规模和销售利润适度平衡的原则，对于部分销售订单达到合理的利润时，即可接单生产，以保证规模产生效益的实现，具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等，单位产品的成本下降将提升公司整体的核心竞争力和长远利益，除此外也能提高采购降价的筹码和质量的提升。因国内销售的产品需要考虑品牌维护等因素，故规模的扩大侧重在海外订单的生产上，香港公司需要考虑东莞公司整体成本费用水平和香港公司的销售费用、行政费用的基础上制定适度的接单原则，以实现集团公司整体经营效益的最大化。但由此会带来对生产管理能力、生产库存管理水平、生产计划管理能力等诸多能力的要求，会对东莞公司制造能力的要求有较大的提高，有一定的风险。 2、加强预算控制，逐步实施全面预算管理 实施预算管理的目的是使公司经营利润目标可控，通过
对成本、费用等因素的控制和检讨，可以达到经营目标进度的监管，而要实施全面预算管理，需要具有健全的管理基础和绩效考核手段，譬如销售计划准确率、预算考核分析管理制度等、产研销衔接管理制度、公司全体人员的全面配合落实等，逐渐贯彻费用预算、销售预算、现金预算、固定资产预算、采购预算等等分解经营目标的预算，使其得到逐步开展，在预算管理的框架下再进行预算目标的细化和分解，促使经营业务处处有预算，预算处处有考核，人人关注预算。 3、材料采购方式和付款方式变化降成本 目前公司部分材料通过香港材料，同时部分两地均能采购的材料也可以在国内采购，两地的采购需要双方采购人员经常实行采购比价平台机制，月度将双方相同的材料采购成本互相报价，以低价采购为最终目的；另外对于公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。 供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。
办公室降低成本方案 为了更好的控制经营管理成本，牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想，在日常工作中，处处精打细算，努力降低管理办公成本。现针对办公室职能提出降低成本的措施如下： 1、控制办公打印纸张费用，提倡无纸化办公 随着信息化办公的普及，员工已越来越不愿意手工书写所需要的文件，习惯性的采用打印的方式来获取所需文档内容，这反而增加了办公费用的支出。有很多时候，我部门所上报领导的打印纸质文件，必然会经过多次修改，更是出现多次的不成熟文件打印现象，造成了大量的纸张浪费。如果，将一些无需存档或上报的文件改为电子版形式，利用电脑传输和审阅，不仅可以提高工作效率、节省纸张油墨耗材开销，而且还可以降低打印机、复印机的维修和折旧费用。 解决方案：（1）杜绝不成熟稿件的输出。 （2）不必要的纸质稿件尽量使用电子文档审阅，减少纸张使用率。 （3）鼓励使用废纸。（例如：正、反面打印） 2、降低办公用电费用支出 在很多时候，人已离开，而闲置下来的电脑是否真正断电休息了呢？如果办公电脑都能够在人员长期离开时关机断电，我想日以继日，所节省下来的电费也不是个小数目。 解决方案：（1）要求人走灯关。
（2）无须电脑办公超过半小时，应及时关闭电脑。 （3）打印机及复印机每日下班前，应彻底断电，不要保持待机状态。 3、降低办公用品的费用支出 严格管控办公用品的使用，制定行之有效的《办公用品管理制度》，并坚决贯彻执行。在办公用品的使用计划、发放、消耗定额等诸多方面把好关、当好家。 4、限制公车使用 控制日常办事人员用车次数，鼓励办事人员合并用车或自行骑车（路程较远除外）。以减少车辆的燃油费用及维修次数。 5、将降低成本管理理念渗透每位员工 传达当前所面临的形势和任务，让每位员工都牢固树立降成本的意识和责任。 办公室 二0一九年二月二十日
企业降低成本的措施与途径 企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。 成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：(1)直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。(2)直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。(3)间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。 一.措施 1.权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理； 2.成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当，成本费用事项和审批程 序应当明确； 3.成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰， 对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。 企业应当建立成本费用核算制度，制订必要的消耗定额，建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。 成本费用的归集、分配应当遵循下列要求： （一）成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定； （二）成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本； （三）成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息； （四）成本费用应当分期核算； （五）一定期间的成本费用与相应的收入应当配比； （六）成本费用的核算方法应当前后一致； （七）成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。 成本计算方法应当在各期保持一致。变更成本计算方法应当经过有效审批。 企业应当建立成本费用分析制度。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/509714769.html, 浅谈降低企业成本的重要性及有效途径 作者：周萍 来源：《商情》2013年第21期 【摘要】在市场经济体制下，企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡，企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。 【关键词】企业成本；成本管理；有效途径 一个企业要想在市场中站稳脚跟并延续发展，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。 一、企业成本的内涵 成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因次，成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。如何降低成本？合理的成本范围是多少？这些不仅仅是财务人员要考虑的问题，需要全员共同参与。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。 二、企业成本管理存在的问题 （一）缺乏成本管理意识 我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷。主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，成本高了，就临时采取一些措施，虽然收到了一定的成效，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本，小到节约每一滴水、每度电，大到降低员工的工资福利等等。这些，都不能从长远利益来应用成本效益原则。