浅谈房建工程施工成本管理措施
发表时间：2018-06-15T16:00:49.860Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第2期作者：卓宜润
[导读] 房建工程施工成本管理贯穿工程施工的整个过程。
中建海峡建设发展有限公司福建省福州市 350000
摘要：提高房建工程项目管理水平是增强房建企业核心竞争力的重要手段，因而现代房建企业应该结合先进的管理理念和自身的经营状况创建出一套符合企业发展情况的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有实现房建企业利益的最大化，并降低房建企业的投资成本才能促进我国房建行业的发展。
关键词：房建工程；成本；控制；管理
1房建工程施工成本管理的内容
房建工程施工成本管理贯穿工程施工的整个过程。在房建工程施工过程中，其主要通过管理机械使用费、材料费以及人工费等来管理工程成本。房建工程施工成本管理应该在确保工程施工周期与工程使用质量的基础上，应用科学有效的措施，将工程施工成本控制到合理的范围之内，并有效的节约工程成本。在制定工程成本管理目标的时候，应该注意科学性与合理性，唯有如此才可以开展有效的管理。其主要指应该以科学管理成本预算为主要目的，管理主体在相应范围内应用有效措施，多方面管理工程中的各个影响因素，从而使得工程的综合效益得以有效的提高。房建工程施工成本管理对于工程施工的顺利展开具有十分重要的作用。
2房建工程施工成本管理的主要特点
2.1 主动前瞻性
通常而言，在工程项目初级阶段就需要对工程成本开展相应的预测，并制定成本计划，明确工程成本的目标，之后再应用多种管理与技术手段来辅助成本目标的实现。因为房建工程施工项目是一个规模较大的工程，而且是一次性的，所以无法重复开展成本管理工作，为有效的避免工程项目中有重大失误情况的出现，工程成本管理一定更要做到主动性以及前瞻性。
2.2 透明正规性
现在建筑工程的市场竞争十分激烈，在竞争中存在着不公平、不透明的问题，从一个工程开始一直到施工付款中很多环节都没有在阳光下开展，这极大的影响了工程的施工成本，所以急需对当前建筑市场进行改善，工程在正规、透明的市场环境之下不断发展，这样才能够有效保证工程成本的有效管理，从而把更多的资金以及精力应用到工程各阶段操作之中。
2.3 综合优化性
在工程成本管理中，一定要把建筑工程的施工周期、工程质量、工程技术、工程预算、施工安全以及工程分包等各项管理工作给有效的结合在一起，进而构建出房建工程成本管理体系。房建工程施工项目管理工作人员的工作都会对工程成本产生一定的影响，换言之其都参与到了房建工程成本管理之中。因此，单单凭借工程成本核算工作者来进行成本管理工作是无法将成本管理工作做好的，这样工程管理也就无法实现其实际意义。唯有把工程项目之中的各项职能、全部对象、各项要素等都有效的归入成本管理内，建筑工程项目才能够得到有效优化，才能够有效提高其工程质量。
3分析房屋建筑工程成本控制管理的风险
3.1 来自内部管理的风险
房屋建筑工程成本控制在内部管理中的风险，首先表现在项目规划设计中深度性不够导致的风险。构思出现错误的房屋建筑工程项目设计主要表现在不足的规划深度、内容缺失的设计、重要边界条件的遗漏、不合适的规范被采取、不符合设计的参数被采用、施工地区的特殊水文条件、没有考虑到施工的可能性范畴等。下一个风险表现在招投标报价形成的风险，工程标书中标后才可以进行项目的施工工作，工程项目的投标报价并不一定能中标，报价虽然本身没有错误，但是也会失去中标的机会。有些项目为了提高中标的机会，把项目标书的造价大大压低，如果中标后进行施工也会给自身的成本和利益造成损害。另一个风险就是陈旧和老套的施工方案措施所带来的风险。陈旧和老套的施工方案措施致使房屋建筑工程中的成本增高，而新型的、科学化的施工方案措施是相对节省房屋建筑工程的成本。施工方案措施是错综复杂的工作程序，就给工程成本带来的一定的风险。最后一个方面的风险表现在承包商合作方式错误带来的风险。这种风险主要表现在与承包商的合同上：错误的合同类型、存在遗漏的合同条款、表达不清的合同条款、不严谨的合同条款。这些错误或者不仔细都会给成本控制管理带来风险。
3.2 来自外部条件变化的风险
房屋建筑工程外部成本的影响因素有很多种，自然的条件因素、建筑材料的运用都会影响到房屋建筑工程外部成本。自然条件下恶劣天气就会造成房屋建筑工程外部成本的提高，恶劣天下进行的施工过程就会提高各个方面的成本投资，就中国的中部地区来说台风和高温就是不可避免的恶劣天气。建筑材料的价格影响着房屋建筑工程的总体成本，建筑成本涨价是在一个房屋建筑工程中所要避免的问题，每一个建筑工程项目的施工过程都是漫长的，施工材料也不可能在这样一个长时间内定在一个不变的价格上，如果出现价格大幅的上涨就会大大增加房屋建筑工程的材料成本。这两点都会给成本控制管理带来不小的风险。
3.3 不可抗力带来的风险
不能预见且无法避免和无法克服的客观因素为不可抗力因素，不可抗力因素带来的风险也是成本管理控制的风险之一。不可抗力因素包括了自然现象和某些社会现象，自然现象最主要的表现在一些地质灾害例如地震、火山喷发，社会现象就是政府禁令和火灾等，不可抗力因素导致的现象，出现的情况几率较低，但是一旦出现就会带来成本的提高，形成成本控制的风险。
4房建工程施工成本管理的有效措施
4.1 完善施工成本管理制度
第一，应该有效弥补现在成本管理制度中存在的不足，不断完善管理制度，并且构建出健全的建筑工程成本管理责任制，其次，应该对房建工程管理进行有效的监督，设立一个工程项目经理职位，使得其担当起维护工程制度的责任，将房建工程施工责任予以有效的落实，切实提高房建工程的施工效率与工程质量，在选择工程经理的时候，一定要选择那些有较强责任感、较强领导力的人员，这样才能够
房建工程的成本控制 投资额大、周期长，房屋质量及其建造利润影响因素多，尤其在最近几年，随着建筑市场竞争的激烈化，项目的利润空间越来越小。虽然许多建筑企业已逐步重视对造价成本的控制，但仍没有取得明显的效果，其中一个重要的原因就是成本控制措施往往只是集中在一个层面，没有对房建工程进行全程的成本控制。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容。本文就结合笔者相关工作经验，对房建工程的成本控制方面展开简要的分析和探讨。 关键词：房建工程；施工；成本控制 前言 房建工程建设对于每个国家来说都属于基础性建设，都是关系民生问题的关键性建设，工程造价能否得到有效的控制一直是一个值得探讨的问题。就我国目前的房建工程情况来讲，房建工程造价的监管模式还是粗略和阶段性的，这种模式下，房建工程整个过程的管理就显得松散和不严密，除此之外，房建工程施工单位、建设单位和设计单位之间忽略了实施有效的沟通，都将其目标放在各自的利益最大化方面，而没有着眼于整个房建工程的成本控制，这样的管理控制模式会导致成本投资增加，但是质量却无法真正得到很好的保证。总的来说粗放的房建工程成本监管模式是低效率的、不科学的。 一、工程造价控制的基本原则 房建工程的成本造价控制是全过程的管理，是以既定的造价目标为
准则，对建设过程中产生的一切费用进行严格的计算、监控和调节，寻找偏差并及时纠正，确保造价目标得以实现的过程。在全过程的工程造价管理阶段，要以方案设计为重点控制对象，在科学并合理地优化建设和设计方案的基础上，采取一定的措施和方法，将过程造价控制于核定并分发的造价限额范围内。 二、房建工程的成本控制措施 （1）建立完善的管理监理制度 要想将房建工程的施工成本管理工作做好，我们就必须建立完善的管理制度，将房建工程的每一个环节的工作流程都严格按照规章制度进行控制，保证万无一失。并且要建立完善的人事资源管理制度，让每一个工作人员都能够严格按照相关规定进行高效工作。保证水利工程的整个施工过程都能够在有效的制度下顺利高效的进行。除此之外，我们应该建立完善的监理制度，保证房建工程的整个施工过程都能够得到有效的监理，房建工程在施工之前的材料，设备的质量检查，策划书的检查，施工过程中的质量把关，相关工作人员的违规违纪的监察等等这些环节都必须要有严格的监理制度来完成。所以，我们一定要建立完善的监理制度，来保证工程的每一个环节的质量以及安全问题。 （2）招标投标 房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要意义深远。房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结与暗箱操作，才能为
房建工程施工阶段成本造价管理 发表时间：2015-12-29T14:32:16.920Z 来源：《基层建设》2015年19期供稿作者：覃富乐 [导读] 近十几年来，我国的房地产行业迅猛发展，房地产投资比例也不断攀升，但是项目管理方面，并未能与时俱进。 覃富乐 身份证号码：452624************ 摘要：工程造价会直接影响着项目的工期、质量与效益，因而应注重对建筑项目的造价管理。在施工阶段对造价成本进行控制，可以使施工方随时掌握与控制房建工程的成本。但是在实际的操作中，施工阶段的成本造价管理往往具有一定的滞后性。基于此，本文主要围绕房建工程施工阶段成本造价管理存在的问题进行探究，并提出有效的解决措施。 关键词：房建工程；施工阶段；造价成本 前言 近十几年来，我国的房地产行业迅猛发展，房地产投资比例也不断攀升，但是项目管理方面，并未能与时俱进。使得建筑行业的技术管理不到位，并不注重对先进的管理技术与方法的引进，使得房建工程在造价成本的控制方面存在较大的缺陷。而房建工程在施工阶段的造价成本控制会对项目的整体成本与工期等方面产生重大的影响，因此在此阶段，如何在确保质量的基础上最大限度地控制成本，已成为相关企业日益关注的重点课题。 1.造价成本控制概述 房建工程的造价成本也就是项目的建筑成本，而造价成本控制则是限制造价成本的过程。房建工程的造价成本与工程规模的大小、施工地点的具体情况、工程所应用的设备和材料以及施工人员的技术水平等因素息息相关。例如，房建工程项目的规模越大，其造价成本必然越高；施工地点距离原材料地较远，带来的造价成本也会更高；而工程的造价成本更是与房建工程施工所用的设备与材料直接联系；对于施工水平来说，如果房建工程具备较高的施工水平，产生的造价成本一般越高。因此，想要使房建工程施工阶段的造价成本得到有效的控制，就必须从以上几方面下手。 2.房建工程施工阶段的造价成本控制存在的问题 2.1房建工程的造价成本统计缺乏系统性 造成成本造价较为混乱的主要原因是由于房建工程的施工具有一定的复杂性，所应用的设备以及原材料的种类也比较多，所以在造价的成本统计的时候，过程较为复杂，这也直接导致了房建工程施工过程造价成本计算出现混乱局面。 2.2房建工程施工方没有对质量进行重视 对任何的建筑项目，质量必须要放在首位。如果仅是重视房建工程的造价成本而没有重视房建工程的施工质量，将无法保证工程的使用性，则可能给工程带来巨额的赔偿金额，这个金额一般远远大于在造价成本控制通过不合理的手段节省下来的资金。因而不顾施工质量，一味追求房建工程施工阶段的造价成本是一种不明智的行为。 2.3房建工程的施工方不重视施工合同内容的更改现象 在房屋建筑工程中，造价成本的控制与房建工程的施工合同的更改紧密联系。房建工程项目的施工的合同在整个工程施工中有着不可替代的重要地位。在房建工程项目的施工合同内会涉及到房建工程在施工阶段的施工条件、工程施工设计、工程施工成本造价、工程的施工进度以及工程施工项目等方面的变更问题，而上述因素都会对房建工程施工阶段的造价成本控制工作产生重大影响。例如施工条件的变更可能会引起房建工程施工的原材料、设备以及施工地点的改变，而这些施工条件的变更必须会对房建工程项目的造价成本带来影响，因而，必须对房建工程项目的施工合同的变更问题高度重视。 3.房屋建筑工程施工阶段成本控制的措施 3.1强化工程变更的审查工作 在房建工程项目的施工过程中，设计图具有非常重要的指导作用，它是项目施工的总体方向，然而在施工开始之前，设计图就已经完成，但是在施工过程中经常会出现一些突发状况，导致工程的施工与管理过程并不能完全地依照设计图的内容进行。所以，在工程施工中，经常会出现设计变更的问题。对于正在施工的房建筑工程而言，应尽可能早地进行设计变更，这样一来，就会使由于变更产生的损失最大限度地降低。假如在设计阶段进行变更，仅需要修改图纸，因而不会产生过多的额外施工费用，所以带来的损失也很小。然而，相反，假如施工阶段对工程项目进行变更，不但要变更相应的设计图纸，还可能必须重新购买材料，甚至需要拆除已经建成的工程量，因而必然会带来重大的变更损失。所以，如果需要对可能会对工程造价产生较大的设计进行变更，必须算账后变更。尽管在技术上，此变更具有合理性，但也必须对造价成本问题进行充分的考虑，分析变更后的优点以及变更增加的材料的费用与用量，并使之与变更前进行对比，权衡轻重后再做变更决定。不可未确定设计图、未明确使用范围以及使用内容的条件下，对材料用量以及工程项目的建设方向进行变更。 3.2强化项目施工阶段的总体管理 3.2.1必须强化对房建工程造价的监督管理 在房建工程施工阶段进行造价成本管理，其中一个最主要的目的是防止在施工过程中的成本超过工程预算。总结来说，这个阶段可能会导致的工程造价管理问题主要包括以下几个方面：第一，不具备完善的监理机构。目前我国大部分的房建工程都存在技术监理，但是却没有科学的造价监理；第二，部分承包商钻施工合同或者的空子，没有根据设计要求对设备与材料进行控制，未能合理地选用材料与设备，甚至出现偷工减料、以次充好的现象，使得房屋建筑工程在施工阶段出现诸多问题。所以，施工单位必须对房建工程造价监督管理工作进行严格的监督。首先要对对项目经理以及工程关键岗位人员的履职情况进行严格的监督与管理；其次，不可出现工程转包以及违法分包的现象。建设单位如果发现存在非中标单位进场问题，或者中标人违法分包或者将工程转包，必须严格根据法律以及合同的相关规定对合同实行中止，同时及时向建设行政主管部门进行反馈。 3.2.2杜绝承包商索赔事件的出现 目前，在我国的大部分房屋建筑工程来说，经常会涉及拆迁的问题，在工程项目的实际施工中，如果业主依然不能按照约定进行搬迁，就会对工程进度进行影响，如果工程无法如期完成，承包商就可能提出索赔请求。或者施工单位在组织施工时，把一部分的工程量分包出去，如果分包商未能按时完工，也会延误工程进度或者出现施工的质量并未能达到合同中的要求等问题的出现，导致承包商提出索
房建工程造价的成本控制 1房建工程造价的控制过程 1.1限额设计。房建工程的造价管理应贯穿于项目建设的全过程，其 重要控制范围应在项目建设的决策和设计阶段，当项目投资决策后， 控制重点要转移至设计阶段。限额设计是当前我国工程建设领域，对 建设资金的支出、使用等实行控制的有效手段。采用限额设计要以已 获批准的设计任务书和投资估算为准则，对项目的初步设计实行控制，再根据获批的初步设计总概算来控制施工图的设计。将已设计审定的 工程量与投资额分解至各专业，最后分解到每个单位工程和分部工程。各专业根据已分配的投资限额，严格控制施工过程的不合理变更，确 保总投资额的限额控制。 1.2招标投标。房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和 全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要 意义长远。房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公 平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结 与暗箱操作，才能为投标企业创造出一个完好的竞争环境。在招标开 始前，招标方应对所有参与投标的企业实行初步的资质审查，确定投 标企业是否具有施工项目的承包资格。招标文件中关于工程造价的所 有成本条款，要逐一说明并阐述明确。选择的施工企业不可只注重工 程报价，还要对该企业先前已完工的工程案例实行审查，再结合本次 投标工程的实际情况，从中择优选择中标施工企业。 1.3合同管理。因为房建工程的建设周期长、工程量大、投资额高， 在项目的全过程造价管理中，涉及工程合同的管理受工程变更等干扰 事件的影响较多，所以，合同管理是房建工程建设周期内造价控制的 工作，也是提升造价管理水平和投资效益的关键性工作。在房建工程 的合同管理过程中，要根据合同内容中所明确的协议条款等，明确工期、价款结算方式、违约处理等约定。对于签定的合同，如招标文件 和设计中存有不具体或不明确的内容时，要通过谈判的方式，争取到
全过程造价管理 所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。 房建工程全过程造价管理的几个阶段 根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1. 投资决策阶段的造价控制 长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的
调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。 2. 设计阶段的造价控制 在设计阶段, 设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将概算控制在委托设计的投资内。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。 在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 及时对设计图纸及工程内容进行估价, 及时对设计项目投资与计划投资进行比较。如发现设计投资超过计划投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。此外, 应进行设计方案的技术经济比较, 以寻求投资上节约的可能性。 3. 招投标阶段的造价控制 我国工程施工招标是开展较早的领域, 也是范围最广、最成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面:(1)在批准的概算、预算限额之内, 在满足工程质量和工期要求条件下, 确定出合理的业主标底。(2)根据工程的性质和特点, 制定出评标办法。(3)与工程造价有关的合同条款的制定。三者之间相互联系, 应综合考虑, 以达到相对最优效果。
房建工程施工成本管理措施探讨 摘要房屋建筑工程在企业管理中，一个非常重要的环节就是成本的管理，这项工作可以提高房屋建筑工程中更多的经济效益，是房屋建筑企业的生存的命脉。所以房建工程成本管理的控制和房建工程的成本管理控制的加强是每一个房建企业的重要工作之一。成本控制管理的有效进行可以提高企业在激烈的市场环境下处于成功的地位。房屋建筑工程项目的成本控制，就是指在房屋建筑工程的施工中，在房屋建筑工程施工的各个方面中渗透控制成本的观念，这些施工方面包括：施工的技术、施工的方法、施工的管理。在比较运用方法的技术，分析的经济，评价的效果的基础工作上，指导、监督、调节、限制房屋建筑工程中要消耗的施工资源、施工费用、施工开支等。把成本控制在成本控制方案的范围内，及时的改正施工费用将要发生的偏差和已经发生的偏差。成本控制贯穿在工程的各个方面，相互渗透、相互作用。 关键词房建工程；成本控制；造价 1 分析房屋建筑工程成本控制管理的风险 1.1 来自内部管理的风险 房屋建筑工程成本控制在内部管理中的风险，首先表现在项目规划设计中深度性不够导致的风险。构思出现错误的房屋建筑工程项目设计主要表现在不足的规划深度、内容缺失的设计、重要边界条件的遗漏、不合适的规范被采取、不符合设计的参数被采用、施工地区的特殊水文条件、没有考虑到施工的可能性范畴等。下一个风险表现在招投标报价形成的风险，工程标书中标后才可以进行项目的施工工作，工程项目的投标报价并不一定能中标，报价虽然本身没有错误，但是也会失去中标的机会。有些项目为了提高中标的机会，把项目标书的造价大大压低，如果中标后进行施工也会给自身的成本和利益造成损害。另一个风险就是陈旧和老套的施工方案措施所带来的风险。陈旧和老套的施工方案措施致使房屋建筑工程中的成本增高，而新型的、科学化的施工方案措施是相对节省房屋建筑工程的成本。施工方案措施是错综复杂的工作程序，就给工程成本带来的一定的风险。 1.2 来自外部条件变化的风险 房屋建筑工程外部成本的影响因素有很多种，自然的条件因素、建筑材料的运用都会影响到房屋建筑工程外部成本。自然条件下恶劣天气就会造成房屋建筑工程外部成本的提高，恶劣天下进行的施工过程就会提高各个方面的成本投资，就中国的中部地区来说台风和高温就是不可避免的恶劣天气。建筑材料的价格影响着房屋建筑工程的总体成本，建筑成本涨价是在一个房屋建筑工程中所要避免的问题，每一个建筑工程项目的施工过程都是漫长的，施工材料也不可能在这样一个长时间内定在一个不变的价格上，如果出现价格大幅的上涨就会大大增加房屋建筑工程的材料成本。这两点都会给成本控制管理带来不小的风险[1]。
房地产建设项目成本管理中的风险控制 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
房地产建设项目成本管理中的风险控制 项目成本管理“黑洞”成因分析。 项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。项目亏损或成本增高，既有经营原因造成的“黑洞”，也有管理原因造成的“黑洞”。 1、投标制造的“黑洞”。企业经营为追求业务量，项目承包人为取得经营承包业务，往往取向于较低的报价作为中标“利器”，对工程成本缺少严密的测算和分析，为日后工程施工承包埋下潜亏隐患。 2、市场变化“黑洞”。在业务承揽过程中，缺少考量市场变化因素，特别是建筑市场的政策变化及建筑材料的价格波动情况考虑较少，为日后施工承包增加了不可控的风险因素。 3、业主变化的“黑洞”。在承揽业务以及与业主签订承包合同过程中，缺少考量业主方面带来的风险因素；企业与承包经营者缺少对业主的综合实力，信誉以及资金考量，同时对业主经营风险的关注很少，一旦业主产生经营不善或经营风险转嫁，企业及工程施工承包者就会面临连带风险，并造成项目亏损。 4、人才使用“黑洞”。为开拓经营渠道，企业在经营过程中对一些掌握一定社会资源、金融资源渠道的“人才”进行招安并给予承包经营，缺少对其进行实力考察、
培训，施工承包缺少实时管控。一旦招安的“人才”是个空架子或施展套现、跑路、欺诈等功夫，等发现问题造成损失时，为时已晚。 5、成本控制总目标缺失“黑洞”。没有成本控制的总目标，或者虽有，但却没有严格执行，而使项目成本处于失控状态。 6、材料管理制度“黑洞”。在亏损的项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是，其结果是材料的积压、超支；进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。 7、分包工程“黑洞”。对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，造成材料超支；对分包队伍施工的工程数量存在重复计价现象；不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去，造成巨额亏损；让多个外部单位挂靠，仅象征性地收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠项目部承担，造成巨额损失。 8、合同管理“黑洞”。没有合同管理意识，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱。 9、工程质量“黑洞”。项目若存在质量问题，将导致返工，加大工程质量成本。
论房建工程项目的施工成本管理 发表时间：2018-08-13T10:31:19.893Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：孙超 [导读] 摘要：房建工程管理中的一项重要内容就是成本管理，工程成本管理对房建的质量和建筑企业的收益都起着非常重要的作用，施工质量的好坏与成本核算密不可分，众多建筑企业在面对日益增长的竞争压力时，都通过加强对工程成本的管理来应对巨大的竞争压力，以提高企业最终的经济效益。本文全面分析和探讨了房建成本管理的原则、现存问题和解决的对策措施等。 徐闻县安粮地产有限公司安徽合肥 230000 摘要：房建工程管理中的一项重要内容就是成本管理，工程成本管理对房建的质量和建筑企业的收益都起着非常重要的作用，施工质量的好坏与成本核算密不可分，众多建筑企业在面对日益增长的竞争压力时，都通过加强对工程成本的管理来应对巨大的竞争压力，以提高企业最终的经济效益。本文全面分析和探讨了房建成本管理的原则、现存问题和解决的对策措施等。 关键词：房建工程；施工成本；管理 引言 所谓的房建施工管理是表示施工人员在施工现场通过具体解决施工组织设计上的问题以及处理好现场各专业施工、各施工人员之间关系的一种工程管理方式。而房建施工的成本控制则是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，采取各种控制影响到房建施工工程成本的因素，保证成本管理目标的一种方式。 1、房建工程成本控制难点分析 在施工阶段，成本控制主要基于动态化管理推进，它是在项目成本逐渐形成过程中展开的，所以针对它的生产营销费用开支监督与限制都相对存在一定难度，要将计划成本控制在可允许范围内，这样才能提高经济效益。从成本控制难点来看，一方面我国建筑工程在施工阶段的成本控制经验偏少，一般许多企业都更愿意投资决策阶段与设计阶段，他们认为有好的决策与计划就一定能作出好东西，实际上不然。前期的决策与设计成本控制也只是纸上谈兵，而后期施工阶段成本控制才是根本。如果在决策与设计环节投入太多，很可能会造成项目整体成本控制的失衡，导致项目实施推进遭遇危机。再一方面，有些施工方存在追求少投资，多回报的侥幸心理，这种短视的自杀行为容易毁掉整个建筑工程项目，不但不能节约成本，还可能让整个项目都陷入被动停滞，损失更多。所以总体来说，建筑工程施工阶段成本控制其最大难点还在于人们对自身意志的控制，它不应该被视为是短期的经济行为，而应该被看作是影响社会未来长期发展的重要形象内容。 2、房建施工成本管理的原则 2.1、成本最低化原则 进行任何成本控制的基础就是控制施工项目的质量品质，它是一切基础化的前提，在一个合理的范围内控制施工总体成本。从整体因素来说，都能看成是成本减少的基础条件，也是实际支出最少的部分。 2.2、成本整体控制原则 成本控制问题是在整个资金筹集中要考虑的因素，支出最低的资金成本不是企业最终的目的，合理控制成本的输出才是关键，同时也是整体的项目结构的重点，目的是控制平均值。控制成本包括工程中使用的材料、整体进度等综合因素，整体的成本要避免影响部分属性，工程的库存和需求要达到均衡，使其成本降低，从而成本降低。 2.3、责、权、利相结合的原则 施工的各个部门被划分为成本控制要素，相应的权利赋予了相对应的考察力度，对于优势劣汰有一定的合理规律，在成本核算中所有人员都会算作在内。 3、加强房建施工管理及成本控制的有效对策 3.1、加强房建施工管理的有效对策 加强房建施工管理的方法无非就是要从房建施工前期的设计、施工过程以及工程验收这三个方面进行着手。房建施工工程要一次成优、一次合格，对建筑施工的流程等方面要求十分高。为了提高房建工程施工质量，要坚持对每一个流程的监控原则，保证到工程进行的效率和质量，对每一道工序进行严格的督促与完善。 3.1.1、熟悉工程 要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，加强对施工方案的学习和研究，了解设计要求及细部、节点做法，在进行施工前组织施工人员上培训课程，弄清有关技术资料对工程质量的要求。就是要对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度进行监理、控制，根据施工设计组织方案的流程进行现场施工布置，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。要对施工现场进行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概况，控制好工程材料的进出，组织施工人员的工作，并且在工程竣工的时候加强验收工作、做好记录。 3.1.2、质量管理 为了提高产品质量，必须进行合理的计划、全面的组织、协调、控制等工作。一般来说，施工质量管理和质量管理是计划的、组织的和协调的，以确保和提高产品质量。一般的控制和其他工作。我们必须从建设任务开始。组建施工队，合理规划，全方位组织，统一协调。建筑施工过程关系错综复杂，单个施工单位不能保证建筑物各项功能正常产出。全面的质量管理工作有明确的工程质量目标，贯彻国家标准和规范，完善质量保证体系，全面提高建筑工人的综合素质。 3.2、建立和完善项目成本管理体制 体系管理如果要秉承规范化，就需要结合责任、权利和利益三个方面，根据实际情况来有效地控制成本管理体制。项目经理是整个体系的核心，建立一个系统的、完善的成本管理体系，对于各个部门明确规定出条例，加大权利应用，让其发挥良好的作用。做到赏罚分明，确立积极性在一个体系中的重要位置，以此来刺激部门员工高效完成任务。秉承进度、效率、成本三者联系为管理重点，使其成为一个联系的整体。 3.3、采用应用价值工程理论来组织设计施工方案 在建筑工程设计阶段要融入应用价值工程理论，基于成本控制基础来提出合理有效的项目组织方案内容，再从整体组织方案内容来确
海外房建工程施工的成本管理 发表时间：2018-03-01T13:59:24.397Z 来源：《防护工程》2017年第30期作者：鲍建[导读] 本文主要分析海外房建工程施工成本管理应用中的问题与发展。 摘要：我国在海外房建工程施工成本管理的方面已经非常成熟，有很多已经通过运行的海外房建工程施工成本管理软件能够用于当前的工作中，这种软件能够使海外房建工程施工成本管理无纸化，并且具备有方便快捷，易查询和统计的功能。本文主要分析海外房建工程施工成本管理应用中的问题与发展。 关键词：房建工程，施工，成本管理 当前海外房建工程施工项目是资金和知识密集型企业，像这样的项目投入的成本自然就多，但回收的资金要看后期的销售情况，可以说是存在高风险。在海外房建工程施工项目而言，当收入一定时，如何控制工程造价是企业取得利润的直接因素。另一方面，由于海外房建工程施工项目工程成本的结构非常复杂，组成成分也比较繁琐，因此，对工程成本的控制的难度当然是很大的[1]。 1 海外房建工程施工成本管理的现状 作为海外房建工程施工项目自身而言，企业肯定是期望能够获得最大利润，根据前面的分析，成本控制是关键的一环节，并且这个工程成本的控制是一贯的，是围绕工程项目的整个过程进行的，包括项目的各个阶段，如规划、决策、设计、施工、销售、后期管理等方面。对于海外房建工程施工项目需要针对全过程的成本进行管理与控制。要有专门的工程造价的班子，根据海外房建工程施工项目的特点和前期的经验，对工程项目的成本进行优化管理。据资料表明，房地产开发项目中设计阶段的成本可以控制88%，而后期施工等方面则可占12%。可见设计阶段的成本控制是非常重要的，通过对海外房建工程施工项目实施全过程的成本控制，可以使海外房建工程施工项目的利润更最大化，例如为大型建筑施工企业服务的建筑企业级计算机管理系统。建筑施工企业计算机管理中涉及范围广、信息总量大，获取这两个数据集的原因是寻找机会来改进我们的过程。在错误引入的同一阶段中就发现和修复错误，从进度和预算方面来看对项目的危险性要小些。因此，去除缺陷模式使得我们可以分析从一个阶段遗漏到下个阶段的错误的数量。把这个度量保持到很小，可以降低进度推迟和预算超支的可能性。类似地，在一个阶段中，错误被公开的时间越短，延迟满足那个阶段的退出标准的风险就越小。第三个层次是为企业内部门或单项工作而开发的管理系统或计算工具软件。这个层次的计算机技术应用主要是局限于解决一些部门内部具体问题的小型管理工具软件，或提高单方面工作效率的计算工具软件。其运行的模式可以是独立工具软件，也可以是嵌入大型计算机管理系统中的模块或子系统等[2]。 2 海外房建工程施工成本管理存在的问题 当前随着海外房建工程施工项目受到传统理念的影响，即高回报的利润率是海外房建工程施工项目的特点，这就给房产企业的管理层带来了不重视房地产成本管理，盲目地投入成本来进行市场竞争。现代海外房建工程施工项目缺乏现代化的管理手段，目前，对于国内市场中普遍应用的工具软件，按服务的专业内容不同又有不同的分类。例如：施工管理类软件有工程监理管理软件、工程合同管理软件、工程材料管理软件、资料管理软件、施工企业报表软件等，工程项目管理类软件有智能项目管理软件、工程标书编制软件、施工平面图布置软件等。信息化应用水平比较高的国家（如美国、英国），它们具有较为明显的特点：一是面向应用者的实际情况实现了不同工具软件之间的关联应用，行业用户对工程造价管理的信息技术应用已经上升到解决方案的级别。二是充分利用互联网技术的便利条件，实现了行业相关信息的发布、获取、收集、分析的网络化，可以为行业用户提供深入的核心应用，以及频繁的电子商务活动。可见，虽然我国工程造价管理的信息技术应用已经获得了长足的进步，但与国外先进同行还有差距，这正是需要我们快速提升的地方。 由于一些海外房建工程施工项目忽视了成本控制与管理，导致财务人员只是单一地根据合同来对项目的开发成本进行控制，在全过程成本控制与管理方法上就显得能力不足。目前是竞争的市场，企业为了发展与生存，一些目光短浅的开发商想抢占市场，投入的成本高，导致企业没有明确的成本管理的方案，造成在实施全过程成本控制管理出现盲目的情况[3]。 3 加强海外房建工程施工成本管理中的策略 3.1 海外房建工程施工成本管理的工作特点 （1）信息量大。概、预算编制涉及国家政策、各类定额、各类费用、各种设备、材料价格及不同的施工单位，并要求与其同步变化。（2）数据处理量大。（3）具有一定的规律性。（4）动态性与相对静止性。随着国家相关政策、文件、定额、设备与材料价格、编制原则、地区类别的不同，概预算编制呈动态的变化，即动态性。然而每次政策、定额从开始推行到废止都有一段时间，在这段时间里较为稳定，呈现相对静止，即相对静止性。 3.2 海外房建工程施工成本管理方面的应用软件 海外房建工程施工成本管理的范围从以前单一的造价计算，已拓展到海外房建工程施工成本管理的全过程，从项目的投资估算、概算、预算、审核、结算，一直到竣工决算，实现全过程的有效控制，并建立了较为完善的材料价格信息系统，使得海外房建工程施工成本管理的计算基本符合市场的实际需求。同时开始建立已完工程的造价指标数据库，用来指导新建工程的投资估算、概算和预算，为项目前期投资决策提供有效控制数据。在造价控制的不同阶段，通过不同类型的专业工具软件辅助海外房建工程施工成本管理工作。在实际工作中海外房建工程施工成本管理方面的应用软件大致有以下几类：工程量计算类软件；工程计价软件（清单计价软件或工程预决算软件）；企业定额编制软件；工程指标分析软件；投资审计、计量支付和结算类软件。 参考文献 [1]粟向民.工程项目成本管理浅析[J].四川建筑.2008，7（02）：180-182. [2]朱虹.如何有效控制外部工程项目成本分析[J].财会研究.2008，5（18）：156-157. [3]徐卫东.试论工程项目成本管理[J].山东商业职业技术学院学报.2004，8（04）：102-103.
房地产开发工程成本费用构成 1、土地费用。 是指为取得工程用地使用权而发生的费用。目前存在着有偿出让转让和行 政划拨两种获取土地使用权的方式。 土地费用包括： （1）土地使用权出让金、征地费； 土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块的出让金数额 并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境 状况及土地现状等因素的修正得到；也可以依据城市人民政府颁布的城市基准 地价，根据工程用地所处的地段等级、用途、容积率、使用年限等项因素修正 得到。 征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费、土地投资补偿费（青苗补偿费、树木补偿费、地面附着物补偿费）、人员安置补助费、新菜地开发基金、 土地管理费、根底占用税和拆迁费等。 （2）城市建设配套费； 城市建设配套费是因政府投资进行城市基础设施如自来水厂、污水处理厂、 煤气厂、供热厂和城市道路等的建设而由受益者分摊的费用。 （3）拆迁安置补偿费。 拆迁安置补偿费实际包括两部分费用，即拆迁安置费和拆迁补偿费。拆迁安 置费是指开发建设单位对被拆除房屋的使用人依据有关规定给予安置所需的费 用。被拆吃房屋的使用人因拆迁而迁出时，作为拆迁人的开发建设单位应付给 搬迁补助费或临时安置补助费。拆迁补偿费是指开发建设单位对被拆除房屋的 所有权人，按照有关规定给予补偿所需的费用。拆迁补偿的方式，可以实行货 币补偿，也可以实行房屋产权的调换。 2、前期工程费。 包括：开发工程的前期规划、设计、可行性研究、水文地质勘察以及“三通一平”等土地开发工程费。工程的规划、设计、可行性研究所需的费用支出一般 可按工程总投资的一个百分比估算。“三通一平”等土地开发费用，主要包括地
浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制张宏朝 发表时间：2018-07-13T16:03:53.280Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：张宏朝 [导读] 摘要：在现代化进程迅速发展的时代，随着人们物质生活水平的提高，也加大了人们对房屋建筑工程质量的关注程度。 中铁北京工程局集团第一工程有限公司陕西省渭南市 714000 摘要：在现代化进程迅速发展的时代，随着人们物质生活水平的提高，也加大了人们对房屋建筑工程质量的关注程度。房屋建筑工程具备工期长、投资大、施工工序复杂等特点，对施工质量的成本控制造成一定程度的影响。但因为房屋建筑工程的成本直接关系到企业的经济效益，房建工程施工成本的控制显得极其重要。本文就房屋建筑工程质量与成本的控制进行分析。 关键词：房屋建筑工程；质量控制；成本控制 质量的优劣和成本的多少是房屋建筑在施工中最重要的管理因素。只有对房屋建筑的工程质量进行监督的同时还能控制相应的施工成本，才能够让房屋建设的每一个投资人得到相应的经济利益使房屋建筑的居住人群达到满意的地步。 1房屋建筑工程存在的主要质量问题 工程质量管理方面存在的问题主要表现在：一是对原材料、成品、半成品材料检验把关不严；原材料未经检验或检验不合格的产品使用到工程上，给工程质量埋下隐患。二是施工图纸审核不严谨；使建筑结构与专业设备图纸相互矛盾，造成专业设备孔洞随意在承重墙、板、梁开洞穿管，破坏主体结构，影响结构安全。三是施工组织协调不到位；土建与专业施工相互配合不默契，工序衔接不合理，导致二次结构上专业管线随意开槽凿洞，影响二次结构质量。四是不严格执行施工规范、规程、标准、方案等；施工过程中没有严格按规范、规程、标准、方案组织施工与验收。质量管理体系不健全，质量检查验收制度不落实，使工程质量存在隐患。 2房屋建筑工程质量控制措施 2.1加强合理的工程设计 合理的工程设计是预防质量的基础，设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核。尤其是要综合考虑专业间的协调配合问题。坚持按设计标准规范规定执行，避免由于设计原因不符合强制性条文规定而产生的质量问题。在构配件或节点构造的选用标准图集时，要认真考虑工程的实际情况，避免由于选用不当而产生工程质量。同时要严格执行建筑工程技术标准，对建设单位提出的违反强制性条文的要求，要坚决予以拒绝。 2.2重点把好材料、制品及设备质量关 材料使用前严格遵守“先检后用”的原则，做到：择优选购，不要采购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备。购入的材料、制品在使用前，必须严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可使用。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。对于地方生产的建筑材料，制品及设备应该加强质量管理，实施生产许可证和质量认证制度，从根本上杜绝不合格的产品的流入社会。 2.3加强施工质量控制 在进行房屋建筑工程施工时，施工单位要严格的按照施工图纸的要求进行施工，不能随意更改施工图纸，如果发现施工图纸的要求和实际情况不太符合，施工单位要及时和设计单位进行沟通交流，合理的进行调整，从而保证施工质量。施工单位要建立专门的质量监督部门，加强重要工序的施工质量控制，监督管理人员如果发现施工人员违规操作，要及时的进行纠正，对于情节严重的现象，要根据相关规定对违规操作人员进行处理，确保房屋建筑的施工质量符合相关质量标准。 2.4发挥监理对工程质量的控制作用 全天候的质量监理适应建设工程施工连续性和质量隐蔽性的特点；监理人员对于工程的关键工序和隐蔽部位能够实行跟踪监理，确保工程质量始终处于受控状态；监理人员专业配备应符合施工质量控制的需要。社会化、专业化的监理单位具有专业监理人员配套的技术优势，能够适应工程项目不同施工阶段监理工作的需要；监理的独立性有利于公正地进行质量监理。要规范监理市场必须法规先行，特别需要制定有关规范业主在监理市场行为的法规，以减少业主不规范行为对监理的制约。 2.5要增强质量意识，提高房屋施工人员素质 工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。 3房屋建筑工程成本控制措施 3.1推行成本核算 前期投入的预算范围是非常广泛的，施工单位在进行前期预算的规划过程中，要将预算的各个方面都考虑在内。根据每个小项目的投入成本，来进行最终整个工程成本的核算。这样计算出来的成本才是最为合理的，另外，项目单位内部的成本计量体系要十分的科学和合理，要对内部员工的成本意识进行深化和灌输。项目单位整体的成本意识增强了，企业的利润才会有保障。 3.2编制施工成本计划 这是房屋建筑工程成本控制的根本。现在根据项目部与施工企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整。 3.3加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 3.4采用先进的施工工艺和流程、加强质量管理、控制返工率 一个好的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的
如何做好房屋建筑工程施工成本管理 摘要：成本管理在房屋建筑施工管理中有着重要影响，眼下很多施工单位在此 方面还存在一定的问题。对此必须要予以高度重视，加强施工成本管理，完善施 工方案，制定合理的施工计划，健全成本管理机制，从多个方面控制施工成本， 这样才能保证从根本上提高工程整体的经济效益。本文对如何做好房屋建筑工程 施工成本管理进行了探讨。 关键词：房屋建筑工程；施工；成本管理；措施 做好房屋建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员 对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要 严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强 自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施 工成本，促进建筑行业实现更好的发展。 1 房屋建筑工程项目管理中实施成本控制重要性 1.1 有利于提高项目管理水平 成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的 工作成效。在保证房屋建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低 于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益 有直接帮助；反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。尤 其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施 工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。中小型建筑企 业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。 1.2 有利于增强企业盈利能力 建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于对 工程物料花费有一个宏观的把控。但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工 期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。例如，在北方地 区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止 工程项目。但是天气环境具有不可控和不可预知性，如果低温天气持续较长时间，必然会给预定的工期造成影响。而对于建筑企业来说，每延长一天工期，都会造 成巨额的经济损失。通过加强成本控制，可以帮助建筑企业实现对工程项目的动 态管理，在进行预算文件编制时，也能够充分考量各种影响因素，留出足够的预 算空间，从而减小甚至消除后期的不利影响。 1.3 有利于企业实施成本领先战略 受复杂的市场环境和激烈的行业竞争影响，企业实施何种经营发展战略，不 仅直接影响到企业的根本利益，而且对企业未来一段时间的发展也有深远影响。 成本领先战略是包括建筑企业在内的，大多数行业所采用一种成本控制和企业竞 争策略。其核心思想是通过成本竞价，以更低的成本优势击败对手，取得某一工 程项目的施工权，随后通过扩大市场份额，利用剩余利润来提升房屋建筑工程项 目质量，从而在保证工程质量的前提下，为建筑企业创造更多的经济价值。成本 控制能够帮助企业了解市场形式，并辅助企业管理人员进行战略选择，有利于成 本领先战略的顺利实施。
房建工程的成本控制 摘要：在我国房建工程行业中，其建设过程涉及的范围广、投资额大、周期长，房屋质量及其建造利润影响因素多，尤其在最近几年，随着建筑市场竞争的激烈化，项目的利润空间越来越小。虽然许多建筑企业已逐步重视对造价成本的控制，但仍没有取得明显的效果，其中一个重要的原因就是成本控制措施往往只是集中在一个层面，没有对房建工程进行全程的成本控制。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容。本文就结合笔者相关工作经验，对房建工程的成本控制方面展开简要的分析和探讨。关键词：房建工程；施工；成本控制 前言 房建工程建设对于每个国家来说都属于基础性建设，都是关系民生问题的关键性建设，工程造价能否得到有效的控制一直是一个值得探讨的问题。就我国目前的房建工程情况来讲，房建工程造价的监管模式还是粗略和阶段性的，这种模式下，房建工程整个过程的管理就显得松散和不严密，除此之外，房建工程施工单位、建设单位和设计单位之间忽略了实施有效的沟通，都将其目标放在各自的利益最大化方面，而没有着眼于整个房建工程的成本控制，这样的管理控制模式会导致成本投资增加，但是质量却无法真正得到很好的保证。总的来说粗放的房建工程成本监管模式是低效率的、不科学的。 一、工程造价控制的基本原则
房建工程的成本造价控制是全过程的管理，是以既定的造价目标为准则，对建设过程中产生的一切费用进行严格的计算、监控和调节，寻找偏差并及时纠正，确保造价目标得以实现的过程。在全过程的工程造价管理阶段，要以方案设计为重点控制对象，在科学并合理地优化建设和设计方案的基础上，采取一定的措施和方法，将过程造价控制于核定并分发的造价限额范围内。 二、房建工程的成本控制措施 （1）建立完善的管理监理制度 要想将房建工程的施工成本管理工作做好，我们就必须建立完善的管理制度，将房建工程的每一个环节的工作流程都严格按照规章制度进行控制，保证万无一失。并且要建立完善的人事资源管理制度，让每一个工作人员都能够严格按照相关规定进行高效工作。保证水利工程的整个施工过程都能够在有效的制度下顺利高效的进行。除此之外，我们应该建立完善的监理制度，保证房建工程的整个施工过程都能够得到有效的监理，房建工程在施工之前的材料，设备的质量检查，策划书的检查，施工过程中的质量把关，相关工作人员的违规违纪的监察等等这些环节都必须要有严格的监理制度来完成。所以，我们一定要建立完善的监理制度，来保证工程的每一个环节的质量以及安全问题。 （2）招标投标 房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要意义深远。