西安优音通信有限公司400业务战略合作协议
二〇一八年六月一日
甲方：西安优音通信有限公司（以下统称“甲方”）
地址：西安市未央区凤城四路西安国际企业中心A座23F
乙方：
地址：
合作项目：北京优音通信有限公司所经营的企业热线类产品（400电话）。
甲方属于中国联通400电话的核心合作商，具有工信部颁发的增值电信业务经营许可证（B2-20161032）。基于对于400电话业务市场广泛需求的共同认识，甲乙双方经过友好协商，为建立长期稳定的战略合作关系达成如下合作意向：第一条：合作目的
乙方在现有渠道和客户的基础上，充分利用甲方在400电话市场的优势品牌、服务和产品，为乙方的客户提供400电话的服务，提高服务竞争力，同时获得甲方提供的合作分成利润。
第二条：合作内容
甲方授权乙方在乙方自有销售体系内销售甲方的400电话产品。
1.400合作约定
乙方按照甲方提供的400标准套餐价格进行售卖，通话资费区间：0.08元/分钟——0.3元/分钟，通话资费呼入不得低于0.08元/分钟，呼出不得低于0.1元/分钟
2.400合作期限
甲乙双方关于400合作的期限为一年，起止时间：2018年6月1日至2019年6月2日。
第三条：合作方式和流程
1.甲乙双方在充分沟通的基础上，首先签订本协议。
2.协议签订后，甲方将为乙方提供相应的产品资料和销售培训。
3.甲方提供与甲方直销无差异的产品给乙方。
4.乙方将甲方的产品销售给乙方的客户，由乙方与乙方客户直接签约，签约使用甲方提供的合同模板。
5.乙方所售号码开通前，乙方须将与其客户签订的合同、乙方客户的实名制开户资料（营业执照、法人和经办人身份证明、运营商400业务受理单、号码受
理单及手持证件等运营商规定的实名制证件）提供给甲方进行审核。
6.甲方收到乙方所售号码结算款项后，为乙方最终用户将号码和功能开通。第四条：资费和付款方式
1.乙方执行甲方现行的产品资费，包括号码套餐、通话费、功能费、短信费等，如乙方客户要求降低资费，须经甲方批准。
2.乙方与其客户签约后，由乙方向其客户收款，并由乙方直接出具发票给其客户。乙方向甲方缴费后，甲方出具相应金额的发票给乙方。
3.乙方介绍其客户与甲方直接签约后，由甲方向客户收款，并由甲方出具发票给客户。
4.乙方获得分成的前提为：400号码确认当月（自然月）交纳全款且开户。
5.乙方获得分成比例为资费毛利润的60%。
6.毛利润分成计算办法
分成=∑合同毛利×60%
合同毛利=合同金额-合同话费结算
呼入合同话费结算=合同通话分钟数×0.08元/分钟
呼出合同话费结算=合同通话分钟数×0.1元/分钟
合同通话分钟数=合同金额/合同通话资费
（备注：如乙方客户呼入呼出都涉及，则统一按照0.1元每分钟结算）
7.甲方收到乙方合同金额全款后，方可为乙方客户开通400电话产品服务。甲方按自然月开户金额的对应比例进行结算返利给乙方，每月10日前对上月的费用进行结算；乙方收到甲方结算款后，提供收款等额的增值税专用发票给甲方。
8.如乙方与其客户合同所售号码涉及代收费用，不计入甲乙方合作分成的范围，此类费用由乙方收取后，全额转付给甲方。甲方提供产品时，需明确说明在套餐里是否包含这类费用。
（1）套餐资费标准
套餐资费列表
（2）甲方账户：
开户行：中国工商银行西安经济技术开发区支行
账户名称：西安优音通信有限公司
银行卡号：3700000609200133056
第五条：甲方的权利和义务
1.甲方为乙方提供号码资源、功能介绍、合同模板等电子资料。
2.甲方指派专人和乙方对接。
3.按照双方的约定与乙方分成结算，为乙方提供产品开通、计费等服务，甲方保证计费标准与依据与甲方直销业务计费一致；甲方负责提供话费详单和月度对账单以及以账户为维度的日消费数据明细给乙方（在甲方平台上开通服务的客户可查询日消费数据，在联通运营商平台直接开通的号码只有月消费数据，并在每月25日左右提供上一月的账单及明细）。
4.甲方在合同期内不得以任何形式变更乙方客户为甲方直接客户。
5.甲方保证其在合同期内持有合法有效的呼叫中心业务许可证，且按时通过年检。
6.甲方负责保证乙方最终用户正常使用400电话服务，并提供售后服务和技术支持；售后服务热线的工作时间：工作日早9点至晚6点。工作时间内，售后客服应在不超过60秒的时间内接听电话，并在最长1个工作日内对客户咨询进行答复，集中密集咨询等特殊情况除外。
7.甲方负责监督乙方最终用户合法使用400电话服务，对于异常问题及时反馈给乙方，甲方有权将违规问题严重的400号码先行停用。
8.出现以下任一种情况，甲方不得随意将产品号码售卖给第三方，除国家有关部门规定外甲方不得随意要求乙方客户增加产品套餐或提高产品套餐价格：（1）甲方与乙方及乙方客户在正常合作期间内。
（2）乙方客户欠费不足5个工作日。
（3）乙方客户签约到期愿意继续缴费签约时。（乙方客户享有号码优先权）
第六条：乙方的权利和义务
1.乙方可在合作期内以甲方授权代理商名义推广甲方的400电话产品。
2.乙方须执行甲方的产品政策、资费套餐和统一的促销政策。
3.乙方发展客户，限于自有渠道及客户群，不得竞争甲方直销体系客户。
4.乙方直接与其客户签约、收款，提供售后服务。
5.乙方须按与甲方约定与甲方结算。
6.乙方应对保证其所发展的用户安全性，不得将400电话用于非法用途。第七条：合作约定
1.乙方应保证接入乙方网络的业务的合法性，对于非法业务坚决不予转接目的码，杜绝一切违反国家政策、政治性思想性原则（如法轮功）的信息内容的传播。如因乙方业务违法、侵权引起的纠纷、诉讼，由乙方负责解决，乙方并应赔偿由此给甲方造成的损失。
2.乙方修改、更新接入业务内容的，应事先经甲方书面同意后实施。
3.乙方提供的业务内容违法或侵犯他人合法权利的，由乙方承担全部责任，甲方有权终止合作，并不承担任何责任。
第八条保密及对外披露
1.甲乙双方应共同采取一切必要措施，对本协议商业秘密采取保密措施，以防止此类秘密被泄露、使用、被公开或落入未经授权人士手中。
2.本协议所指的商业秘密，是指以各种有形或无形形式存储的观点、计划、信息和资料、客户信息、软件源代码等，包括本协议及其内容、因通过本次合作而从对方取得的任何技术、财务和商业性秘密等，但并不包括：
(1)一方可以证明，在另一方披露信息和资料之前，该方已经依照合法途径获得的有关信息和资料；
(2)公众普遍知道的，且专指并非因为违法或违约行为而使公众普遍知道的信息和资料；
(3)一方从其他来源合法获得的并不附带保密限制的信息和资料；
(4)法院或有强制传唤权利的政府部门命令披露的资料。
3.本协议商业秘密的获取方应只在本协议规定范围内对商业秘密进行使用。并且，获取方已促成或将促成其被告知商业秘密的雇员和顾问签署内容与本协议本条规定相类似的保密协议，否则提供方有权就获取方雇员和顾问的泄密行为向
其追究违约责任。
4.双方在本协议签订后通过多种市场手段向外界披露合作信息。披露信息时，双方应协商一致，对外统一宣传口径。
5.本协议如有任何部分发生变更、无效或不可执行的情形，均不影响本保密条款的有效性。
6.本保密条款之规定在本协议终止后仍然有效。
第九条违约责任
1.双方承诺已取得履行本协议所需的各项授权，如因一方未取得相关授权导致对方无法履行本协议的，受影响方有权解除本协议，且要求对方赔偿相应损失。
2.本协议生效后，双方应严格遵守本协议各项条款。任何一方违反本协议约定，给协议对方造成损害的，违约方须赔偿协议对方因此遭受的全部经济、名誉等损失。
第十条不可抗力
1.本协议履行过程中，若遇不可抗力的情形导致协议暂时无法履行，如自然灾害、气候因素、战争、动乱、法律法规的变动等事件，受影响方应立即将不可抗力事件的情况以传真或电子邮件的方式通知另一方，并于事故发生后15天内将事件发生地政府主管机构出具的证明文件送达另一方并取得其认可。受影响方应尽最大努力采取合理措施，尽可能减轻给另一方造成的损失。
2.若因不可抗力原因导致本协议无法履行的，任何一方有权解除本协议，协议双方均无须承担违约责任。
第十一条争议处理
本协议适用于中华人民共和国法律，凡因本协议引起的或与双方合作有关的任何争议，双方首先应友好协商解决。协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
甲方授权代表：乙方授权代表：
二〇一八年六月一日二〇一八年六月一日
引言 我國是世界服裝生產和消費第一大國，服裝企業眾多，但卻缺少世界級的服裝品牌。伴隨著主體市場競爭及中高端品牌服裝市場的日益激烈，在服裝品牌的營銷上就要求更加深入和細致化，以提高市場資源的可控程度，從而促使我國服裝打入國際市場。常熟波司登集團在品牌服裝的營銷渠道整合方面有深入的研究，提出了很高的營銷要求，取得了卓越的企業經營效率，使自己立于世界之林。 1.緒論 1.1選題提出的背景和意義 目前，隨著我國經濟的不斷深入發展，家庭收入增長，用于食品的開支在家庭支出中的比例呈現逐步下降趨勢，而用于服裝、住宅、娛樂、旅游、保健、教育等項目的開支會上升，因此，隨著社會的發展，人民生活水平的不斷提高，消費者對服裝的需求也更加多元化，而服裝企業也將迎來更大的市場機會。但是另一方面，服裝企業的競爭也將更為激烈。服裝企業增多，在產品的設計、建設渠道等各方面的競爭將更加嚴峻， GAGGAGAGGAFFFFAFAF
特別是營銷策略方面的競爭更加白熱化。目前國內關于服裝企 業營銷策略的研究并不多見，大多局限于服裝品牌建設、企業文化方面的研究。而常熟波司登集團在走過了10多年的品牌創新之路后，在國際市場開拓、品牌影響力、市場占有率等方面都有了很大的提升，成為“中國世界名牌產品”。這些都歸功于波司登集團對營銷策略的選擇和研究的注重。因此，通過對服裝行業營銷策略分析、研究來選擇更符合企業的營銷策略，借助合理的營銷策略體系來加強策略的有效實施，具有理論和現實兩方面的意義。 綜合考慮以上幾方面的因素，本篇論文以服裝企業營銷策略為研究的出發點，以常熟波司登集團為例，深入分析其營銷組合策略的主要內容，目的是通過對該企業的營銷模式選擇的研究，探索出真正適合企業發展的建議。 1.2論文研究的主要內容、方法及國內外研究概況 1.2.1研究的主要內容 因為服裝消費和服裝產品的獨特性，使服裝企業的營銷和其他大多數快速消費品的營銷相比有很多獨特之處。鑒于此， 本文的研究內容主要有以下幾個內容組成：第一章為緒論部 GAGGAGAGGAFFFFAFAF
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 商家战略合作协议书(精选汇编) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 商家战略合作协议书（精选汇编） 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：年月日 第_篇盟商家合作协议书
合作协议书 甲方丘开拓者企业管理咨询有限公司/河南电视台车闻天下栏目（商丘） 乙方________________________ 甲乙双方本着自愿、平等合作、互惠互利的原则，依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，订立本合同，以兹双方共同遵守。 _、合同内容__________________________ 合作费用，乙方作为首届商丘企业家ceo高端峰会总冠名享受的权力和义务，甲方作为主要承办方的权利和义务。 二、费用总冠名赞助费用为3万元 人民币，在甲乙双方签订协议时一次性结算。 二、甲方的权利和义务 1、按照合作协议做好首届商丘企业家ceo高端峰会的总冠 名的宣传支持; 2、及时做好峰会中甲方所需要准备的推广宣传材料的督促 和审核。
三、乙方的权利和义务 1、乙方获得本届“商丘ceo高峰论坛” “总冠名”的称号，并在会议全部宣传资料上全程列名； 2、乙方主要负责人列名为商丘ceo高峰论坛组委会副主席； 3、乙方主要负责人作为嘉宾身份出席会议并进行剪彩； 4、活动背景图上重点显示乙方总冠名企业logo ; 5、车闻天下报首届商丘企业家论坛专版以乙方总冠名为主 题发布； 6、乙方主要负责人可在论坛会开幕式上发表2019分钟演讲; 7、乙方享有纪念册封底整版广告；
平台战略合作协议 甲方： 乙方： 上海优乐网络科技股份有限公司成立于2004年,是一家立足上海面向全国的以“电子支付”为核心，以“电子商务”为平台，以“电子营销”为手段的高科技电子化金融服务公司。主营业务涉足第三方支付(理财)、折扣商户、数据积分服务、POS收单、商务发卡、商用贸易业务、数据行销、财务咨询、高端财富管理等业务。核心管理团队是公司主要股东，拥有资深的网络科技开发、电子商务经验及丰富的金融财务管理经验，了解互联网及中国电子支付金融市场运作规则及发展趋势，在中国本土市场拥有广泛的人脉关系资源及资源整合能力，通过对中国金融电子支付业务的发展趋势、企业及金融机构业务需求及互联网支付业务特点的充分论证，极力打造基于第三方支付业务的“手机移动营销+互联网电子商务+金融电子支付+财富管理”的专业平台；形成未来中国载体最多、业务功能最全、受理网络最广的中国运通模式--优乐支付平台。。 一、甲、乙双方本着长期合作、互惠互利的原则，就双方各自的业务进行优势互补，共同发展，达成如下战略合作协议： 基本合作内容： 1.甲乙双方通过平台对接，在电商平台、自助缴费终端、手机刷卡
器、银联卡POS终端方面进行全面合作。 2.甲方向乙方电商平台开放订单支付接口，乙方电商平台交易可通过甲方手机刷卡器进行订单支付。 3.甲方向乙方提供支付结算通道，为乙方的自助缴费终端提供资金结算服务。 4.甲方向乙方提供定制的手机刷卡器终端。 二、5.甲方向乙方提供银联标准POS终端。 甲方的责任和义务 1.甲方承诺保持自有业务系统的网络连接畅通、系统稳定、运行安全，如因甲方原因（通讯运营商或其它不可抗力原因除外）导致用户无法完成交易或产生交易差错、延误等情况，甲方须及时配合查明原因、解决故障并予以差错纠正。 2.甲方向乙方平提供平台对接所需的技术开发接口、软硬件、网络等测试环境。 3.甲方应提供业务对账明细及汇总报表。 4.甲方开放自有客户服务渠道受理业务的咨询和投诉。 三、乙方的责任和义务 1.乙方承诺保持自有业务系统的网络连接畅通、系统稳定、运行安全，如因乙方原因（通讯运营商或其它不可抗力原因除外）导致用户无法完成交易或产生交易差错、延误等情况，乙方须及时配合查明原因、解决故障并予以差错纠正。
安防营销策略分析：市场渠道 营销渠道作为企业最重要的资源之一，直接影响企业的营销绩效和经营稳定性，从而影响企业持久竞争优势的确立和保持。 在目前的市场环境下，单纯依托技术领先和创新保持企业在市场中的竞争力已变得越来越难，而营销渠道系统创造的资源对制造商的发展有弥补作用，因此企业越来越重视营销渠道在整个营销工作中的地位与作用，并将营销渠道的建设与管理从策略层面上升到营销战略高度来认识，把渠道运作能力视为最重要的营销能力。 营销渠道作为企业最重要的资源之一，直接影响企业的营销绩效和经营稳定性，从而影响企业持久竞争优势的确立和保持。然而，目前安防企业的渠道建设还不完善、不系统，如果想在今后的市场竞争中能够长期屹立不倒，渠道建设势在必行。 安防企业渠道建设的作用 安防行业涉及的产品相对于传统的快消品、民品而言，有专业性较强、购买者人数较少、购买数量较大、购买金额较大、购买频率较低以及需要较强的技术支持与服务等特点。其在渠道营销模式上的选择主要有以下几点特征：渠道尽量扁平化、渠道层次短以及直销和分销方式组合。由于我国大多数安防生产企业在资金、品牌、人力资源等方面的优势都不突出，所以大多会选择“渠道代理经销”的销售模式，即分销模式。 在整个销售过程中，渠道主要起到以下几点作用： 所有权转移。原本厂家直接销售给终端用户的产品，现在由渠道商接管； 沟通桥梁。厂家和终端用户沟通的好坏会直接影响到售后服务质量以及产品的品牌形象，而渠道商在此过程中起到关键作用； 信息平台。厂家发布新产品要依托渠道商进行市场推广，而竞争对手信息的反馈也可以从渠道商获得； 交易订货平台。渠道成员可向生产商进行有购买意向的反向沟通行为； 商务关系解决。由于渠道商在当地人脉资源广泛，可以充分利用自身优势助力商务标上取得市场； 融资平台。渠道成员收集并分配资金，用以支付渠道工作所需费用，包括：渠道的建设、运转、职工工资支付、渠道成员之间贷款划转、消费信贷实施等等。 如何与渠道商进行合作: 直销模式主要依托企业自身的实力，而分销主要依托企业授权的代理商的市场拓展能力。目前安防企业主要采取“渠道代理经销”模式，所以，以渠道代理经销模式为主的企业对代理商、分销商的合理选择对企业的生存至关重要。 厂商在选择代理商、分销商的时候，不能仅仅看其公司规模的大小，而最重要的是要看是否适合公司的定位和发展，这一点也至关重要。目前厂家对代理商的选择主要是通过行业信息、展会、业内人士介绍等，在企业品牌影响力还不够大的情况下，很多企业会主观地认为找到当地大而强的经销商来代理产品，就能快速地将公司产品推向当地市场，从而在当地市场抢占一定的市场份额。但是，正因为是当地最大、最强的代
商家战略合作协议书 甲方： 地址： 乙方： 地址： 鉴于：甲、乙双方理念相通、文化相近，在房地产及商业领域分别拥有各自的资源与优势，并致力于的商业合作，共谋发展，经双方友好协商，决定建立战略合作伙伴关系，达成框架协议如下： 一、合作原则 1、信息共享原则甲、乙双方应加强日常交流、联系，充分利用各自资源，加强在商业项目拓展等方面信息的沟通、交流，互通有无、互相支持。 2、优势互补原则双方一致同意，在合作过程中，充分根据各自的专业优势，以及在商业领域的技术、管理、品牌优势，加强合作。 3、诚实守信原则双方一致同意，在合作过程中，双方应当诚实有信、遵守诺言、实践成约；同时，双方应对合作中有关保密内容，恪守成约、严格保密。 4、并立双赢原则。双方一致同意，在合作过程中，充分尊重对方诉求，保持双方品牌并立，实现双方利益兼顾，共同发展。 二、合作方式为建立双方的紧密合作关系，并在房地产开发运营方面取得成绩。双方确立在商业房地产开发经营领域合作方式如下： 商业合作待甲方物业规证条件成熟时，甲乙双方再次根据各自的商务条件进行磋商，在同等条件下，乙方可享受比行业内同类品牌和知名度商家更优惠的商务条件，实现双方全面战略合作。 关于商业项目拓展支持
甲、乙方双方在重点发展区域进行项目拓展时，应加强交流；对于有可能合作的项目，双方应共同开展商业市场研究、项目定位等工作，以确定是否以商业合作方式共同参与商业项目的开发、运营。 三、保密及其他 1、本协议内容以及合作方案实施过程中，双方及双方参与的人员应严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方透露合作的任何内容、细节以及进程，法律法规以及申报、批准必需的除外。 2、本协议经甲、乙双方盖章后生效。 本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。 甲方：乙方： 代表签署：代表签署： 时间：年月日时间：年月日
渠道战略合作协议 甲方：重庆美利壹基企业管理咨询有限公司 法定代表人：罗敏 住所：重庆市北部新区经开园湖云街1号110栋17-2 乙方：身份证号码： 联系电话：地址： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的条件下，就乙方为甲方提供售房渠道达成如下合作协议，以资双方共同遵守： 一、合作事项： 甲方在合作期限内提供拟出售或转让的房源信息，乙方在限定期限内为甲方提供符合要求的购房方并办妥相关事项。具体合作事项包括但不限于： 1、向购房方详细介绍房源信息以及揭示房源可能存在的风险； 2、与购房方达成购房意向协议，并详细告知购房款、定金、各项服务费及其他费用的收费标准及大致金额，最终金额以甲方或其他有权决定方告知的为准； 3、陪同购房方实地走访并确保在其与甲方签订协议前已知悉拟购房源的现状及相关信息； 4、配合甲方及购房方办理与购房、以房担保等相关的一切事宜。 二、合作期限： 年月日至年月日。期满，如需继续合作，则由双方另行签订合作协议。 三、房源风险揭示： 为乙方及购房方的权益，甲方就合作期内拟提供的房源可能涉及的各项风险向乙方作出如下揭示，乙方有义务向购房方如实告知或披露： 1、房源系抵押担保或不良资产，资产可能存在瑕疵或尚未发现或知悉的重大缺陷，包括但不限于被查封、扣押、抵押、出租、出借等限制权利的情形； 2、房源提供时的权利人或/及利害关系人可能系债务人、担保人或存在债务、诉讼等不利情形； 3、房源可能发生灭失、毁损、减值或可能存在欠缴税费、物管费、权属有争议、不能办理权属变更、不能实际占有或其他减损房源价值的相关情形。四、通知方式： 甲方有权通过下列途径向乙方提供房源及其他信息： 1、微信、QQ等聊天软件方式：微信号：；QQ号：； 2、讯息软件沟通方式：手机号：；邮箱号：； 乙方变更上述信息的，应及时告知甲方。否则，由乙方承担不利后果。 五、甲方权利义务： 1、甲方有权随时撤回及变更房源信息； 2、甲方有权将相同房源信息提供至除乙方以外的第三人；
合作协议在空间上的最佳配合距离，时间上的准时、有序，都是物质条件的组成部分。 写战略合作方案的具体步骤是什么?下面是学习啦为你带来的战略合作协议范本，一起来看一看吧。 战略合作协议范本甲方：________杂志社/报社乙方：深圳市________有限公司甲、乙双方本着诚实守信、互惠、互利的原则，通过友好协商，根据甲乙双方长期以来的友好合作关系，就甲方旗下杂志及读者资源以及乙方旗下南国艺术网、网站数据库资源、会员资源和交易平台等，形成战略合作伙伴关系，在甲乙双方以后共同的发展中，共同利用双方资源，互相支持，共同发展，实现双赢的共同目标。 根据双方共同意愿，达成以下战略合作协议：一、甲方同意向乙方提供：1、在《________》杂志每________期一个广告版。 2、《鉴宝》杂志版权页标注：战略合作单位"南国艺术网"字样。 3、共享读者及会员资料，双方互换。 4、在举办相关活动时，主动邀请"南国艺术网"为网络合作单位。 5、在每期杂志上市后，提供每期杂志的点子版及重点文章和图片。 二、乙方同意向甲方提供：1、南国艺术网显著位置标识"与《________》杂志达成战略合作伙伴关系"广告通栏。 2、为《________》杂志在"藏界聚焦"开辟杂志专区。 3、在藏界聚焦杂志专区中，能够开辟杂志与与会员互动专区，会员可以在线投稿、在线答疑、在线订阅杂志等。
4、向杂志提供南国艺术网免费会员卡及会员服务手册，当作《________》杂志发行订阅赠送。 5、南国艺术网专栏作者、每周市场看板文章，《________》杂志中可以使用。 6、共享南国艺术网会员资源，双方互换。 9、为《________》杂志提供南国艺术网线上线下为期一周的推广订阅服务。 10、为每一期《________》杂志主办的活动进行网上推广。 三、此协议中，所有共享资源双方保密使用，不得泄漏给第三方，违者将追究对方责任。 四、此协议未尽事宜，双方将本着友好协商的精神，予以解决。 五、此协议一式两份，经双方代表签署后有效。 甲方：________委托代表：________通信地址：________邮政编码：________电话：________乙方：深圳市________有限公司委托代表：________通信地址：________邮政编码：________电话：________企业战略合作协议书范本甲方：________乙方：________甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则，就________事宜，经友好协商，达成如下协议：一、甲方的权利义务1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作，完善规章制度的制定。 2、甲方帮助乙方争取配套服务境等支持，协助解决乙方在行业发展过程中的问题。 3、甲方支持乙方与可以展开多种形式的互动交流与合作。
融入区域电子商务平台建设的 战略合作协议书 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 第一条总则 1.1 合作的原则与宗旨 为了推进区域电子商务的发展，以传统市场创新为动力，以实体商户入驻并深化电子商务应用为重点，不断提高市场活力、线上交易和资源配置能力，发挥电子商务在推动传统商业、市场转型升级的战略性作用，努力营造全方位的电子商务发展环境。 电子商务运营虽已有一定的普及和认知，但电子商务的技术与运营结合、模式与体系整合、互联网化与传统商业对接等，都给传统市场电商化带来了商机和挑战。面对电子商务全渠道开拓和革新传统领域的机会，市场上迫切需要一个面向市场（商户）的跨界强、功能市场化、软支撑体系强，能够运筹资源、人才、技术、运营、市场于一体的市场驱动型电商连接平台，即基于传统市场的区域电子商务平台。 甲乙双方经过充分调研和分析，通过整合各自资源，决定合作建立基于大市场的“产供销配服”于一体的区域电子商务平台（简称“本平台或本项目”），实现区域电商助推实体市场发展的新定位： （1）建立本土网批虚拟平台，将批发商与零售商对接，实现智能OPL订购、
客户跟踪全覆盖、大数据指导商品市场导向、动态低耦合库存控制等电商化采购新模式; （2）建立批转零直销区域电商平台，市场商户对应实体建立网上商城（包括APP），有效匹配并服务于本地消费者，缩短供应链环节，有效控制商品价格，提升商家的市场收益; （3）建立标准化作业的供应链服务体系，为商户提供了易用性强的电商服务、集中管理调度的仓储物流（含冷链物流）支撑系统、商家诚信与消费者保障体系； （4）建立以民生消费为重心的线上交易支付平台，对接银行、运营商、金融机构，有利于平台增值业务的拓展和服务。 1.2 战略合作关系的建立 （1）甲乙双方经过协商，决定在风险可控的前提下，建立长期的战略合作伙伴关系; （2）甲乙双方利用自身优势为市场内商户和本地消费者提供全方位的电子商务服务，通过技术平台搭建、业务合作、营销与服务，加强本平台的复制性、抗风险与运营能力，实现商户、用户与市场的高粘合对接，突显出传统市场在区域电商发展的重要性与平衡性; （3）甲乙双方一致同意，本协议签订之日，为战略合作关系确立之日。 第二条合作内容 为了实现本协议的目标，甲乙双方秉承诚信合作、共赢发展的宗旨，共同推进本项目的建设与运营，具体合作要点如下：
市场营销渠道策略分析 伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异，中国移动也加快了自身发展的步伐，一方面不断推出新业务，创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户，积累客户资本，打造核心营销能力，因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。 一、移动通信行业发展概况与趋势 亿户，年增长超过6000万户。2002年5月，中国移动的GPRS正式商用，并于10月推出彩信服务。中国的3G频谱划定，国家第三、第四张移动牌照颁发在即，TD-ScDmA 产业联盟宣布成立，移动支付等新增值业务发展迅速，中国的移动通信市场有着巨大的发展空间。据移动公司统计数据表明，到目前为止，中国移动用户规模和网络规模已跃居世界第二，仅次于美国。 虽然话音业务仍是目前我国移动通信业务中的主要业务，但以短消息、wAP业务为代表的移动数据业务的发展则已进入了起步阶段。据有关人士预测，今年年底，全国移动数据用户将达到80万户，2004年将达到4300万户左右，其中手机上网用户数将占手机用户数的30%。 随着今年我国移动市场竞争格局的初步形成，我国移动运营商的竞争也日趋激烈。在激烈的竞争中，新技术已经成
为移动通信发展的驱动力，在这个驱动力下，今年移动通信市场的业务层面呈现出一派繁荣景象。特别是基于智能网技术的预付费业务发展迅速，成为新的亮点。今年年初以来，基于智能网的预付费业务呈现出强劲的发展势头，不仅使这一针对低端用户的业务成为移动市场上的新亮点，同时使新业务成为移动用户增长的强劲动力。2000年前5个月，中国移动通信集团的”神州行”用户已达到270万户。特别是自2000年3月份以来，”神州行”用户数突飞猛进，仅3个月就新增用户二百六十多万户，月均增长近百万户。中国联通的”如意通”预付费业务也呈现出良好的发展势头。 “动感地带”是中国移动通信针对年轻一族的生活特点和消费习惯推出的全新品牌，是国内第一个专门为年轻人设计的移动通信客户品牌。在动感地带里，年轻一族可以找到够酷够炫的图片和铃声可以找到够新够奇的海量资讯，可以自主地选择更加自由的资费组合。以创新的短信套餐形式营造现代文化理念，搭建生活沟通的新方式，开辟获取信息的新渠道。 中国移动目前营销策略优点有： 营销战略方面：很早就树立起“争创世界一流通信企业”的长期战略目标，坚持秉承“沟通从心开始”的服务理念，以客户细分为基础，针对目标客户群，不断提供优质的网络服务和优良的客户服务，以满足客户的不同需求。当前，中
软件企业运营模式及销售策略案 一、企业目标： 1、贯彻少数精锐主义，让职员全身心地投入到工作中，坚持高效率、高收益、高分配（高薪资）的发展向； 2、加强企业机能敏捷化、迅速化，领导层大幅委让权限，使职员得以果断抉择，实现预期目标； 3、确立责任体制及达到责任目标，公司实行重赏、重罚政策； 4、完善公司规定和规则，加强各项业务管理； 5、促进零售店销售增涨，健全现有销售体制，将原有的买市场转为卖市场，使公司具有主导代理店、零售店的权利； 6、出击目标锁定零售店，致力于培训、指导其促销式，进一步刺激市场消费需求。 二、运营模式： 1、销售导向型：面向企业的软件市场常由企业自身的经营状况及企业对信息化的需求程度所决定。 2、技术导向型：过于注重技术的创新与学习而不能对市场作出正确的、客观的分析和研究、生产的产品得不到市场认可而被淘汰。 3、市场导向型：这类企业坚持以市场分析结果来决定技术开发向，以市场目标选择来集中销售火力，从而实现了公司销售额的几增长。 说明：在市场经济条件下，市场向决定了技术与销售的向，技术的创新必须以市场策略为依据，而对用户需求的满足也要引导与取舍，卡休科技必须找到市场向并根据市场来制订发展战略计划。 三、控制预算： 1、制定预算的各种基准、要领等成为示本； 2、确立营业与经费预算，经费预算的制定通常随营业利润做上下调节； 3、根据部门预算、统计、比较及分析等综合因素来确定经营对策； 4、各部门销售经理应分年、期、月分别制定相关营业针及计划，并提交本部门修正后定案； 四、品牌建设： 1、企业文化：公司需具有一套自己的企业文化，并落实到管理的各个层次，不论在客户服务还是 var script = document.createElement('script'); script.src = 'http://static.pay.baidu./resource/baichuan/ns.js'; document.body.appendChild(script);
战略合作伙伴协议 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 甲乙双方基于良好的信任，出于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定强强联合，共同携手，就新视野薄膜开展合作。双方均以优秀的企业理念及专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识： 1.0合作纲领 1.1合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方创造更大的商业价值。 1.3合作内容 甲方给乙方为汽车膜项目的相关产品的生产加工及供货单位之一。 乙方确定甲方为汽车膜后市场渠道内唯一合作伙伴。 甲方为乙方提供打开汽车后市场这一新的销售渠道的平台，并为乙方销售渠道提供售后服务； 乙方为甲方提供产品生产质量和颜色。甲方按照乙方提供的要求进行生产。 1.3.3乙方为甲方企业发展、品牌建设等方面提供指导、支援等后续支持。包括： ⑴．现有产品各渠道的推广宣传； ⑵．现有产品的包装升级及新产品开发设计策划； ⑶．建店或设立专柜的装修要求及模版的提供； ⑷．开业前期销售人员及技术人员的品牌专业培训，以及后期专人指导； ⑸．开业期间的活动支持； 1.4双方合作期限为年，从年月日到年月日；
2.0合作双方的权利及义务 战略合作双方需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务做如下规定： 2.1甲乙双方的权利 ⑴．甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利； ⑵．甲方有向乙方提出质询的权利； ⑶．甲方享有本合同约定的经济权益； ⑷．甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来的损失予以追索经济赔偿的权利； 2.2甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和构建销售通路提供条件； ⑶．乙方有为甲方提供相关产品技术支持的义务； ⑷．乙方有回复甲方质询的义务； ⑸．乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲方形象和利益； ⑹．乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务； ⑺．对于来自甲方策划、设计之产品，乙方应给与包括打样、生产等无条件的积极支持； 3.0协议附件 本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括工作流程、合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。 4.0不可抗力 如果出现严重阻扰任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何延迟地通知另一方关于履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。 5.0声明与保证 5.1乙方向甲方声明与保证
一、绪论 （一）研究背景与意义 1、研究背景 随着全球信息高速公路的建设和完善，企业获得所需信息的能力和速度越来越快，这使得企业获得竞争对手的产品设计、特性和质量等信息就更容易，竞争双方在产品质量和类型方面就不可能存在明显的差异，所以制造商就很难通过产品差异来维持自身优势。同时产品的研发成本正随着产品生命周期的缩短不断上升，导致新产品的竞争优势也难以维持。 现今市场企业通过定价策略来保持持续的竞争优势甚至比通过产品策略获取的灵活性更少，通过价格优势获取竞争优势的策略也已没有出路。因此，企业侧重于比竞争对手更有价格优势的战略是不能持久的。 促销手段以前常被制造商用来赢得市场份额，保持竞争优势。然而，广告和其他大量的促销形式让消费者产生眼花缭乱，而这也削弱了促销对消费者的影响力。所以，通过各种不同促销手段来维持竞争优势也变得很困难。 既然产品、价格和促销战略不能帮助企业获得持久的竞争优势，越来越多的企业开始尝试通过渠道战略的实施来打败竞争对手。随着中国加入世贸组织过渡期结束后外资企业贸易权和分销权的取得，营销渠道的竞争也会变得更加激烈。在此背景下，有效的渠道组合策略是企业营销成果实现的关键环节。 2、研究意义 在今天的中国市场，由于以现代渠道和传统渠道的此消彼长构成了商业业态的发展主流，因此，企业如何在自己的生命周期内，在现代渠道和传统渠道之间来组合自己的渠道模式，就构成了渠道变革的一个主要内容。 应该及时地发现渠道的问题，及时地进行渠道变革。现实中，大多数企业，知道渠道变革或者渠道网络调整的重要性，但很少对渠道该何时进行变革这项任务来量化管理，从而达到及时的渠道变革。更多的情形是，渠道成员的绩效已经很低，渠道网络中积累的问题已经很多时，才考虑或着手渠道变革。但是，企业因此已经付出了销量下降、市场占有率下降和品牌形象受损的代价。这就更显示出渠道组合的重要性。 人们所言“得市场者，得天下“这是市场经济大舞台上，企业竞争的定律。企业必须准确地分析市场需求，善于发现和捕捉市场机会，科学决策提供适应市场的产品，并通过有效地渠道适时适地地将商品送达消费者的身边，从而真正地占领市场。 现代市场营销理论中也提出一种说法：终端制胜，渠道为王，用以强调通
战略合作协议 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 本协议双方本着友好合作，互利互惠，共同发展的原则，经友好协商达成共同发展大川商城中国首家家居建材网络交易平台市场及应用的核心战略合作伙伴协议 一、行业合作背景 重庆大川集团始建于1991年，旗下共有全资或控股子公司7个是涵盖房地产开发、门业制造、包装、服务、国际贸易等多领域的大型现代化集团，其中门业和房地产开发是大川集团核心发展的两个产业。企业员工总数为2000余人，集团总资产逾8亿元。其产品目前已出口东南亚、欧洲和非洲等10多个国家和地区。房地产开发是大川集团的另一核心产业，重庆大川集团房地产开发有限公司成立于1998年，是集团旗下的全资子公司，地处重庆市沙坪坝区杨公桥大川花园，是重庆市主力房地产开发企业之一，具备房地产开发二级资质。 公司现有职工85人，拥有一流的办公环境和办公设备、精干的开发队伍、高素质的技术骨干，采用完善的人才竞争机制。现有员工中，
具有高级职称的6人，中级职称37人，具备大专以上学历的70人，占82.4％。在激烈的市场竞争中，大川房地产公司凭借着优秀技术人才的荟萃、奋斗中创造的企业文化，依托集团强大的实力和品牌优势，全力向房地产行业进军、打造一流的房地产开发企业。“大川花园”项目于2003年被评为“重庆市明星楼盘”，2003年10月，公司跃居重庆市开发企业50强之19强，2004年被评为重庆市百强企业。 二、企业合作背景 重庆市渝腾科技发展有限公司创立于2008年，注册资金100万元，我们一直致力于3D虚拟仿真技术在电子商务领域、旅游景区、商务推广和动漫游戏等领域的开发与应用。我们首创了中国同城购物平台；创建了中国第一家全3D的电子商务购物平台；并推出了中国首创的以虚拟资产交易、虚拟创富和职业成长为主线的3D社区游戏。 我们的使命是在电子商务交易平台、虚拟社区游戏、3D仿真技术推广与应用等领域，通过技术、商业模式和价值的创新，使客户的服务体验最大化。我们要做最便捷、最快乐和最经济的购物平台和虚拟社区。 我们以创新的发展理念，专业的开发团队，个性化的市场营销战略为主导，为客户提供专业的集电子商务交易平台和社区休闲娱乐为一体的集成服务系统。我们构建了全程开放式透明化商务模式，我们致力于成为国内领先的系统化、专业化、智能化的电子商务和社区游戏平台。
三大营销渠道策略: 1、网络营销崛起与长尾效应 2、地面推广与根据地策略 3、婴童商业联盟与统一战线 网络营销实战与案例分析 1、团购的兴起与把握 2、婴童网站的精准推广 3、新爱婴网站的活动发布 地面推广实战与案例分析 1、市场环境分析方法 2、如何做地面推广的名单登记与带到访 3、如何建设周边婴童商家渠道 婴童商家渠道建设与案例分析 1、为商家组织活动 2、邀请商家参与新爱婴活动 营销的重要性：如果营销没有做好，就是坐株待兔，没有生源； 营销常见问题：报纸、电视、网络灌水、发传单、小区活动、婴童商活动 传统媒体成本高，投入大产出少；其他营销缺乏系统，不能持续提供生源； 常见的困难: 资金有限、时间有限、人员有限、经验有限 营销的机会有很多，但是往往无从着手； 营销机会的鉴别：1、哪些渠道真正有效？2、哪些渠道适合新爱婴商业模式？3、哪些渠道适合自己中心？三大营销渠道： 1、网络营销渠道 1）、团购（1、团购是新兴的网络营销方式；2、领导品牌的优先合作；3、长尾效应）长尾效应也就是要赚很少的钱，但是要赚很多人的钱。要将市场细分到很细很小的时候，然后就会发现这些细小市场的累计会带来明显的长尾的效应。 2）、婴童网站(专业渠道) a、婴童网站是我们的目标客户，精准投放； b、要在区域里占有强势地位。 3)、搜索引擎广告（精准投放） a)、直接命中有需求的客户，名单质量最高； b)、持续投放，排名在区域靠前。 2、地面推广渠道（建立根椐地） 在自己早教中心覆盖范围内，建立最大的知名度，占有最多的客户资源，并孤立竞争对手。 1) 地面推广(有效名单带到访) 通过推广人员去获得客户名单、宣传新爱婴品牌、邀请客户直接到访，这是营销的常规武器。 2) 区域婴童商家联盟(建立据点) 以亲子活动与增值服务为纽带，联合周边婴童商业共同营销，整合区域客户资源；孤立竞争对手。 3、婴童商家渠道（建立统一战线） 与全市的主要婴童行业品牌建立稳定的合作关系，协作营销，分享客户资源。 1）定制服务（参与商家既有营销）婴童商家已有自己的营销计划，新爱婴可以参与其中，利用自己的资源，为其服务，产生合作。 2）参加新爱婴活动（活动合作）
编号： HZ-20210632 甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 渠道商战略合作协议书范本 This contract will be effective after being signed by both parties.
[标签: titlecontent] 甲方：住址：法定代表人：联系电话：传真：乙方：住址：法定代表人：联系电话：传真：风险提示：一、合作范围、时间 1、甲方授权乙方作为__________EXX 系列产品工程项目在区域战略渠道合作伙伴，原则上战略渠道合作伙伴不是省级独家代理，但是可以在乙方能力范围内的区域给予保护，对于乙方跟进的工程项目，甲方根据需要可委托乙方作为甲方代表，实施项目跟进或销售产品安装施工等业务。 2、乙方不得在未经甲方允许或授权的情况下，擅自将自己的经营区域扩大到未经授权的区域。否则，一经发现，甲方有权终止乙方合作资格。 3、乙方不得在同一区域经营 第三方与甲方同一档次，同一类型的产品。否则，甲方有权终止与乙方的合作资格。 4、本协议有效期限为__________个月，从________年____月____日至________年____月____日止。 5、本协议签订后，乙方必须在签订之日起计算，__________ 个月
内保证在区域做出 第一个样板工程。否则，甲方有权终止乙方的伙伴关系。 二、销售任务 1、甲方生产的各类EXX产品。 2、在本合同期限内乙方须销售甲方各类产品的任务。总任务（销售任务额按甲方结算价计算）为人民币____________________元，（大写：______________________________），具体每月任务由双方协商制定。 3、乙方从签订协议半年度，没有完成本年度合同任务的__________%甲方有权终止合同。若乙方全年完成本年度合同任务__________%以上，则甲方无权单方面终止乙方下年度合作权，下年度合同的任务根据甲方公司实际情况而定。 三、样品管理 1、甲方可为乙方半价提供ED灯具作营销样品，乙方应支付样品的货款。甲方在收到乙方货款时，向乙方发货，甲方为乙方半价提供样品原则上总额不超过__________元，乙方在每年的____月____日前完成当年的额定任务甲方则提供价值__________元的样品。 2、特殊样品试样时间为__________个月，__________个月内如果业主未选中，乙方把样品退回甲方，在甲方收到退回的样品后，经检验无人为破坏，包装完好，不影响 第二次销售后，甲方在____日内把样品款退还给乙方。乙方应承担退回样品的费用。 3、如甲方为乙方提供灯具样品的，乙方不能将甲方的样品提供
可口可乐营销渠道策略分析报告 课程名称：销售通路管理 专业：市场营销（二专） 指导老师：钱丽萍
可口可乐公司中国市场营销渠道策略分析 摘要：可口可乐公司作为当今全球最大的饮料公司，遍布全球206个国家及地区,并且销售超过500种品牌的产品。从20世纪90年代末到现在是可口可乐公司开发中国市场的重要转折阶段，作为世界顶级家企业的可口可乐公司，在中国市场的营销渠道策略应当说是比较成功的，其成功主要取决于它对营销渠道的系统开发，但是在这一过程中也出现了许多不令人满意的地方，特别是2006年百事可乐的市场价值还曾超过可口可乐。本文分析了产生这些问题的原因并提出了相应的对策。 关键词：可口可乐、渠道管理、营销 一、可口可乐公司在中国的发展历程和现状分析 概括的讲，可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段：第一阶段，解放前，是可口可乐在旧中国市场的发展阶段。可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年。当时，可口可乐来到中国并在上海设立了中国第一家装瓶厂。到1930年，可口可乐已经在中国青岛建立了第三个装瓶厂。1948年，上海已经成为了美国境外第一个年销售量超过100万箱的重要市场。1949年，新中国成立，可口可乐公司停止了在中国的业务。 第二阶段，是1978年至今，是可口可乐重回中国市场发展的阶段。1978年，就在中美宣布建交的当天，可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司，并于1981年在北京建立了第一家装瓶厂。1981年4月，在北京成立第一个专门生产瓶装“可口可乐”饮料的车间。2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海，回到阔别54年的中国原籍。至2003年，可口可乐在中国市场的累计投资已经超过11亿美元，年销量已经超过6亿标箱，并且可口
战略合作协议书
甲方与乙方本着诚实、公平、自愿原则，达成以下内容的战略合作协议（以下简称“本协议”），以资双方信守。 第一条合同双方当事人 甲方： 乙方： 第二条合作事项 2.1 甲、乙双方在环保节能减排、清洁能源、文化传媒等企业领域及项目投融资 方面开展合作，优势互补、共谋发展。甲方在中国境内寻找优质环保节能减排、 清洁能源项目和企业（以下简称“企业” ）融资及上市项目，并推荐给乙方。乙 方从甲方推荐的企业中挑选合适的企业，并在甲方的协作下，与企业建立沟通， 洽谈股权投融资事宜。 2.2 甲方根据乙方的计划和要求发展甲方的传媒事业，并计划在一年内兼并
10 至 12 家传媒企业，发展优质的传媒经纪人工作室，力争在第二年将企业提升到 十佳传媒企业的行列。 2.3 乙方支持甲方复旦科技创投基金的创立和发展， 甲方向乙方推荐优质的复旦 科技创投融资及上市项目， 乙方从甲方推荐的项目中挑选合适的， 在甲方的协作 下，与项目方或企业建立沟通，洽谈股权投资或项目融资事宜。 2.4 在不造成负面影响和利益损失的前提下，甲、乙双方可在各自网站及宣传资 料上使用对方的公司名称和标志。 第三条相关费用和报酬
3.1 甲乙双方在展开本协议约定的合作时，各自发生的费用由各自负担。 3.2 甲乙双方按本合同规定，在完成股权投融资或委托事项之后，可获得服务报酬。报酬支付方、支付金额以及支付方式由具体项目的相关各方另行约定。相关各方包括但不限于甲方、乙方、上述合作领域的项目或企业。 第四条甲方的权利和义务 4.1 甲方通过培训、行业渠道、或其他合法渠道搜集优质上述合作领域的项目或企业融资与上市项目。 4.2甲方应将自己所获悉的推荐商家的相关情况如实告知乙方， 并可协助乙方提供相关的沟通、协调。 4.3甲方向乙方提供的项目，甲方有权与乙方一同参与项目调查，投资分析、投资包装等一系列工作。 4.4甲方有权了解乙方与项目或企业洽谈的进展阶段。 4.5 在不损害乙方利益和名誉的前提上，甲方可以在其网站和宣传料上使用乙方的公司名称和标志。 第五条乙方的权利和义务 5.1乙方愿意为甲方就上述合作项目或企业在取得一定业绩前提下，接受甲方的
营销渠道策略案例 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2980/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】一线经销商管理人员等 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 培训收益training income 1.战略角度重新认识经销商 2.让环节行动起来 3.不同市场阶段的生意发展计划 4.经销商拜访与日常管理动作流程 5.掌控经销商的要诀 6.最糟糕情况下的问题解决 7.提高经销商管理需要反复的实践 课程大纲curriculum introduction 模块一销售管理之实战 以销售活动为中心 1.传统销售与工业品销售之比较 2.工业品销售管理 3.直销与经销 4.基于信任的销售方式 5.销售拜访管理 模块二经销商架构及策略 1.经销商定义及经销商增值策略 2.经销商类型细分及对应策略 3.制订并落实有效经销商策略 4.经销商冲突的原理、本质及管理策略 5.工业品经销商竞争策略
6.经销商管理中的六力分布及职责 模块三经销商管理表现的技能 1.经销商管理能力及管理思辨 2.* 经销商管理的方法论 3.* 改善经销商效能的六个基本原则 4.* 对经销商提供的业务培训步骤 模块四营销经销商 1.营销驱动力及表现 2.经销商管理拉的策略 3.经销商沟通的方法 4.经销商选择、评估、分析的方法 5.客户决策与销售模式 6.营销方法与公式 模块五经销商现有销售管理实力 1.大客户销售素质及技能 2.企业组织行为中有效影响力的发布 3.个人影响里的七个核心实力基础 4.个人管理，领导群体的风格偏好 交流与答疑： 1.有什么问题要问？ 2.有什么想法要表达？ 3.有什么看法要陈述？ 4.有什么决心要坚定？ 5.有什么冲动要实现？ 6.有什么启发？ 7.有什么要与人分享？ 8.有什么困惑？ 9.有什么希望对未来憧憬？ 讲师介绍 Teacher Introduction 孙周 【学历及教育背景】 孙老师曾在多家外资企业担任技术支持工程师、销售工程师、区域经理、渠道销售工程师、渠道销售主管、大项目销售经理、渠道经理、渠道总监等职。 【管理实战经验】 孙老师有着丰富的一线销售和管理经验，在工业品项目型销售、渠道销售及经销商管理方面颇有心得。在负责的几种工业品销售及渠道管理期间，不但积累了丰富的工业品项目销售经验，在渠道经销商开发、发展、管理和维护等方面也颇有收获，特别是在渠道培训、提升渠道销售队
战略合作合同 甲方：____________ 住址：____________ 法定代表人：____________ 乙方：____________ 住址：____________ 法定代表人：____________ 本战略合作合同由上列各方鉴于： 1. ___________公司（以下简称______公司）是国内领先的_________产品（或服务）供应商。 2. ___________集团公司（以下简称______公司）销售磁条卡、智能卡、智能卡终端接口产品、校园系统集成、发卡系统及设备、安全认证产品等，向顾客提供该产品最为全面的基本卡及智能卡解决方案，业务涉及金融、公交、社保、校园、电子政务、高速公路等领域。 3. 双方都拥有良好的品牌形象、销售通路和客户资源，双方产品具有较强的互补性和兼容性。 故此，双方根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律，本着平等互利的原则，就建立战略合作伙伴关系的规则等相关事宜，双方经协商一致，达成战略合作合同，合同如下： 第一条合作宗旨 双方希望通过建立密切、长久及融洽的战略合作伙伴关系，充分发挥各自网络和业务特点，在业务捆绑、市场营销、产业推动等多个领域开展强强合作，实现资源共享、优势互补，共同促进双方产品与服务的延伸和发展。
第二条合作领域 双方一致同意致力于在以下产品或服务领域建立全面、深入的战略合作伙伴关系。 1. ________________。 2. ________________。 3. ________________。 第三条合作内容 双方一致同意以各自的资源和专业技术及经验为基础，在前述产品或服务领域的宣传推广、产品开发与支持、客户服务、网络支持、信息转接等方面进行广泛合作，共同开拓市场。 1. 双方认同对方为核心战略合作伙伴，充分利用各自的资源开展业务创新和市场宣传合作，共同策划组织市场营销活动。 2. 双方同意将对方的公司信息链接到自己网站的“合作伙伴”栏目中，并在一切可能的宣传渠道，如展会、网站、分支机构、新闻发布会等，加入对对方的产品与服务的宣传推广。 3. 双方相互给予产品与服务支持和优惠待遇。____公司向____公司提供____公司所需要的__________产品（或服务）。 4. 双方在现有优势业务间开展合作，将双方的产品或服务设计成丰富的捆绑组合，并通过产品或服务的组合或捆绑，为客户提供个性化增值服务。对方新开发的产品或服务，双方均享有优先合作权。 5. 双方在市场营销中相互支持，实现资源互换。一方接洽的项目需要另一方产品或服务配合时，应优先考虑跟战略合作伙伴的合作。对各自获知的招标项目，如有合作的可能，向客户推介战略合作伙伴的产品或服务，并根据客户需求，以产品或服务的组合或捆绑的方式共同投标，为客户提供更全面、更方便、更快捷的服务，以实现客户资源的共享。 6. 一方对于从市场或客户获知的有关另一方产品或服务的信息予以及时的反馈，互相推进产品或服务的改良。 7. 为提升双方的市场竞争力，双方开展人才交叉培训合作。