商业策划书团队介绍模板(规范版)
Business proposal team introduction template (normative vers ion)
汇报人：JinTai College
商业策划书团队介绍模板(规范版)
前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现
目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现
实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具
有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
成员背景：
2）最重要的是从业经历，要包括：之前的雇主信息、职级、工作业绩等值得炫耀的过往，但文字一定要简洁。建议每个人的介绍控制在50个字以内为宜，其它内容让投资人发问。
3）配合上职业照，一定穿职业装。
或者，可以录一段视频，配合简单文字，让每一个成员
把精神面貌展示出来，让投资人更直观的了解团队成员。建议时长控制在2-3分钟之间。
团队部分的位置：
我个人建议把团队部分放在商业计划书的最前面。先介
绍一下团队成员的背景后，使投资人对成员有一个全面的了解和认识，再继续讲解商业计划书的内容。如果做完presentation后，投资人对项目感兴趣，他可能还会考团队
成员一些具体的问题。如：你带过多少人的`团队?等等。所以，在见投资人前，一定要做好一些提前准备。
找合伙人的标准：
求贤若渴是每一个创业者的共同需求，但是不要因为一
面之缘就把他确定为核心团队成员之一，他很可能成为害群之马。
我个人认为找合伙人的标准如下：
1）能为团队带来资源或专业知识。如果他与团队现有成
员的背景不能形成互补，那么他来之后，你会发现他在团队中起到的作用十分有限。
2）认同商业模式。如果他对你的行业不了解，或一知半解。那么，他不可能很好的判断行业的发展趋势和未来方向，更谈不上认同。而作为合伙人一定要对创业项目是完全认同。
3）愿意付出。如果这个人还在工作岗位上，只是被你说
服来加入团队，那么他的创业的行动不一定是100%付出，并
且很有可能找各种借口来推脱工作。这时，你就会发现和他的配合是不顺畅的。
4）不是来猎取资源的。商业流氓遍地皆是，如果这个人
是你在“大街上”捡到的，你就不能很好地分辨出他的来意，万一他是想从这里获取一些东西之后就弃你而去呢?所以，当
你确定这几点后，才可以考虑把这个人放在核心团队的列表中。
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