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餐饮连锁企业薪酬制度门店

餐饮连锁企业薪酬制度门店
餐饮连锁企业薪酬制度门店

餐饮连锁企业薪酬管理制度

(门店版)

第一章:总则

第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证玛森的长远发展,特制定本制度。第二条:该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工

第三条:薪酬构成为:

1、岗位等级工资

2、绩效工资;

3、工龄工资;

4、津贴(如话费津贴、加班津贴等);

5、效益工资;

6、福利;

7、单项奖励计划,如优秀员工奖;

8、总经理特别奖。

第二章:薪酬管理办法

第一条:基本工资构成

1、岗位等级工资+绩效工资

、岗位等级工资基数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以2. 保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得岀的,按月支付;

4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素,根据不同岗位不同职责,客观得岀工作评价;

5、考核施行百分制,根据不同岗位不同职责,各分值所对应的人民币金额也有所区别。

6、各岗位考核标准

第四条:工龄工资

3、 员工连续请假超过 15天或年内请假累计超过 30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计 算工龄(总经理特批的除外)。

4、 员工辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。

5、 试用期间不计算工龄。

6、 累计8年封顶

7、 如遇提升,从当月起,按提升后相应职位工龄工资计算,降职亦同。 8、 此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。 第五条:津贴

1、加班津贴:加班人员可给予补休。具体手续为加班后填写积休单,部门领导和人力资源部审 核后,员工自行保管积休单。在不影响工作的情况下,经部门领导批准可以用积休单换取补休, 每月补休时间一般

不得超过2天。截至年底(每年 12月31日),积休单未用完的员工,即可凭有效积休单申请加 班津贴,加班津贴于每年 1月30日前发放,其计算方式为: 月基本工资+月岗位等级工资 加班津贴二

*加班天数 ________________________________ 30

小时的零星加班按小时计算。小时每天计算,不足

8注:加班津贴标准按 8、话费津贴:手机

属于公司行政管理人员、店长、主管等必备的移动通讯工具,凡享受话费补贴人员 公司统一配备的移动通讯工具,并保证二十四小时开机或联系畅通,具体话费津贴如下:

月补贴话费岗位

元主管50元100店长

元标准支付,月发放高温津贴,即清凉费。原则上按每人每月

8503、高温津贴:公司将在每年

6

月到 也可经人力资源部、 财务与采购部门协商, 折合成清凉饮品统一发放。 100元生日金。4、

生日津贴:员工(正式员工)在生日当月可得到、节日津贴:每年的劳动节、国庆节、中秋节、 妇女节,公司为员工(正式员工)发放过节费,以寄

5 100元的节日礼金或礼品。同乐之情,妇 女节只限女员工享受,具体的发放标准为不少于

第六条:效益工资 月度奖金:总经理一次性下

达各门店的月度、年度的经营指标数,并由总经理和各门店的第一责任、 1日)为月份考核的

结算时间,并日(31人(店长)签定责任状。月度奖金以每月

1日一一每月30以此发放月度浮

动效益工资,效益工资的分配以岗位等级工资为基础。万元,而某主管的岗位万元, 而当月本部

门实际完成营业额为 85例:某门店当月的营业指标为 80 (小元X 1.06%80万元)=600等级工资

为600元,那他的当月效益工资则为:

600元X ( 85万元+ =636元数点后取两位四舍五入)日

为年度的考核的结算时间,并以此为计日 311日一一每年的122、年终奖金:年终奖金以每年 的1月。级工资工资+岗位等算根据发放年度的双薪,

作为年度的总奖金,

其计算基数为基本年

全获得位员工,均可总数的 115%,那么,该店每一年门 例:某店当年完成了全营业资本工每月

基:员),计算方式为工工奖(月 12个工资以外的年终亦称第 13个月的资为资级工每月岗位等

资某。如该店主管每月基本工 +115%资位+每月岗等级工,再乘以 元。1848元X 115%=2125.2他, 那么即可获得:元1848

1、 因公司对原有员工的工龄进行过买断,此工龄工资奖项从

2、 工龄工资的设定标准: 2011年1月1日起计算执行。 2必须使用

第七条:福利、员工宿舍:公司为员工提供集体宿舍,员工每月只需象征性支付10元管理费;1

2、员工餐补:公司为各员工提供工作餐(早、中、晚),员工无需承担任何费用;

3、每位正式员工可得到每月50至200元玛森餐券做补助,用途:餐饮、请家人或朋友来玛森用

餐或赠送朋友;

3、工装:冬夏各两套;

4、体检:公司每年为员工(一年以上工龄)组织一次体检,确保员工以健康的身体投入工作。

体检由人力资源部统一组织,在公司指定的医院进行,体检结果由人力资源部备案,同时对个人

体检信息严格保密;

5、旅游:公司组织一年一度的员工旅游活动。旅游经费视员工在公司服务年限分别规定:进入

公司工作未满一年者,年度旅游需自付50%费用;工作满一年而未满两年者,年度旅游自付20%

费用;工作满两年者,年度旅游无需自付费用;年度旅游可携带家属,其费用全额自费;

6、娱乐活动:为了丰富员工业余生活,增加员工对公司文化的认同感,公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐、文体、郊游活动;

7、社会保险:待定

第八条:单项奖励计划

1、优秀员工奖,每月评选一次;

、优秀团队奖,每月评选一次;2.

3、特殊贡献奖:见义勇为、拾金不昧等;

4、其它。

第九条:总经理特别奖

每年年末,总经理将授予对公司有卓越贡献的员工与团队特别殊荣,除丰厚奖金,还有外出考察、

学习的机会。

第三章:附则

第一条:本规定未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。

第二条:本规定解释权在公司人力资源部。

第三条:本规定由总经理核准。

第四条:本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。

力资源部二O—二年六月

某餐饮管理有限公司绩效考核管理制度(doc 112页)

某餐饮管理有限公司绩效考核管理制度(doc 112页)

某餐饮管理公司绩效考核管理制度

目录 第一章总则3 第二章考核组织管理4 第三章考核方法6 第四章月度、季度考核 11 第五章个人年度考核 14 第一节个人年度综合考核 (15) 第二节个人年度能力评价 (17) 第六章部门考核 18 第七章项目考核办法 19 第八章申诉及其处理 21 第九章附则 23 附录一:管理绩效指标定义表 (24)

附录二:周边绩效指标定义表 (25) 附录三:态度指标定义表 (26) 附录四:考核表格示例 (27) 附录五:能力评价指标定义表 (29) 附录六:能力评价评分表设计及填表说明 (35) 附录七:年度部门考核表 (38) 附录八:项目考核表 (1)

总则 适用范围 本办法适用于x餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现; 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作; 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 多角度考核; 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训

考核组织管理 公司薪酬与考核管理委员会职责 公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下: 负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则; 审核公司一般员工的年度考核结果; 最终处理员工考核申诉。 公司综合办职责 公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责: 制订员工考核管理制度的实施细则; 对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询; 对考核过程进行监督与检查; 通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况; 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚; 协调、处理员工考核申诉的具体工作; 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密; 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 经营办职责 公司经营办作为部门、项目考核工作的具体执行机构,主要负责:负责部门、项目绩效考核管理制度的实施细则; 根据公司年度经营计划,提出项目、部门考核方案,包括各部门考核指标、目标值、权重等,考核管理委员会通过后组织执行;

餐饮公司薪酬管理制度模板

餐饮公司薪酬管理体系为规范公司各岗位的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则,努力实现按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则,特制定本薪酬管理制度。 一、制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:企业根据绩效管理,形成员工薪酬差距。 二、适用范围 本公司所有员工 三、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现职务级别专业技术等级和绩效成绩。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于公司的不断成长和可持续发展,同时共享公司发展所带来的成果,共享成功资源。

1.企业正式员工薪酬构成 (1)企业管理层薪酬构成= 基本工资+ 职务工资+ 岗位津贴+ 生活补贴+ 绩效奖金 + 工龄工资+ 生活补贴+ 岗位津贴+ 基本工资=员工薪酬构成(2).绩效奖金 2.试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1~3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金(入职后,前15天不予发放) 第四、工资系列 1.企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围 行政管理 1.企业高层领导(总经理、餐饮总监) 2.各分部餐厅经理、厨师长、部门主管 3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部所有职员 技术、配供 炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部所有员工、采购部门所有员工 前厅部门:

餐饮薪酬管理体系

餐饮薪酬管理体系 为规范并宾馆各岗位的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则,努力实现按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则,特制定本薪酬管理制度。 一、制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:企业根据绩效管理,形成员工薪酬差距。 二、适用范围 本公司所有员工 三、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现职务级别专业技术等级和绩效成绩。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于公司的不断成长和可持续发展,同时共享公司发展所带来的成果,共享成功资源。 1.企业正式员工薪酬构成

(1)企业管理层薪酬构成= 基本工资+ 职务工资+ 岗位津贴+ 生活补贴+ 绩效奖金 (2)员工薪酬构成=基本工资+ 岗位津贴+ 生活补贴+工龄工资+ 绩效奖金 2.试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1~3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金(入职后,前15天不予发放) 第四、工资系列 1.企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围 行政管理 1.企业高层领导(总经理、餐饮总监) 2.各分部餐厅经理、厨师长、部门主管 3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部所有职员 技术、配供 炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部所有员工、

餐饮连锁公司员工薪酬福利管理制度

餐饮连锁公司员工薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条为了提高全员工作的积极性和公司的归属感,为了给公司员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力,促进企业发展,参照同行业水平,特制订本制度。 第二条本制度适用于分公司所有在职员工(特殊岗位人才除外)。 第二章薪酬福利 第三条公司根据市场和经营状况不断改善提高员工的薪酬水平,具体薪酬标准参照公司《薪酬福利表》。 第四条门店绩效及管理工资:(驻店经理、厨师长、楼面经理、财务、各档口部长)当月实际出勤天数未满20天(不含公休)不享受绩效或管理工资。 第五条门店提成以分公司营运管理部相关制度文件为准。 第六条员工当月出勤7天(含7天)以下,当月工资不予计算提成(服务组给予计算提成),不扣除破损均摊,扣除个人破损。 第七条当月办离职员工不享受以上福利待遇(服务员销售提成除外)。 第八条春节期间(除夕,初一)店内安排总值班一名,夜值一名,员工餐师傅一名,以上三个岗位给予双薪安排,其他除请事假,病假人员,按照当日薪资计算,初二在岗员工给予双薪计算。

第九条企业意外保险为强制险,公司及店内任何岗位必须办理(已有保险者除外,但须声明),费用为每人每年50元,费用在入职当月扣除。 第十条健康证由员工个人办理,新员工入职15日内必须给店内提供健康证。提供不了健康证由店内代为办理,费用员工个人承担。入职满一年以上员工,遇到店内办理健康证,必须办理,费用公司承担。员工暂住证由店内统一办理,员工提供身份证明和所需要的照片。 第十一条工服使用,公司及管理层工服按照实际购买价格,自领取日计算,工作满一年费用公司承担,未满一年费用个人承担。店内前厅冬季上衣按照每件80元计算,夏季上衣及前厅工裤按照每件50元计算,厨房工服上衣按照每件50元计算,因个人保管不当丢失给予赔偿。 第十二条被褥新入职员工可根据个人需要,从库管处领取住宿用品。入职员工个人无被褥,可申请领取6件套,包括:被子1条,褥子1条,枕头1个,被罩床单枕套各一件,费用共计:200元。领取3件套,包括:被罩床单枕套各一件,费用为30元。自领取日计算,工作满一年物品费用公司承担,未满一年物品费用员工承担,物品归员工所有。店内财务在员工离职单进行扣除体现。 第十三条每月23号前各店经理给人事部报在岗人员数,由采购人员统一采购和配送劳保物品。劳保物品到店后由库管负责收货,每月25日店内发放劳保物品,库管做好劳保物品发放登记,发放完毕后由店长签字,发放单由店长于第一个公司会议时上交公司人事部。

餐饮行业薪资福利制度

餐饮行业薪资福利制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

XXXXXX餐厅薪酬管理制度 为健全餐厅薪资福利管理体系,有效地在薪酬制度方面解决当前面临的问题,令餐厅的人力资源管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化,根据相关法律规定并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况,现特制定瑞士餐厅薪酬管理制度。 第一条目的:为建立有效的薪酬体系,实现薪酬管理制度化、规范化、科学化,发挥薪酬的激励作用。根据法律规定,结合餐厅实际情况特制定本薪酬福利制度。 第二条适用人员:本方案适用于本餐厅在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇,餐厅与当事人另行约定。 第三条薪酬支付原则: (一)根据餐厅实际发展阶段,参照市场薪酬水平、社会劳动力供需状况、餐厅经营战略目标等多方面的因素,确定以下薪资体系指导原则: 不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金分配计划。 (二)实行薪酬公开透明,但仅限于各部门内部,不鼓励员工随意讨论薪资。 第二章薪资管理办法 第四条薪资结构:公司薪资结构体系分三种:年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制 1.年薪考核工资制:薪资分配标准为年薪薪资50%为固定薪资,根据年度自然月份核定每月薪资发放标准,另外50%作为年度经营绩效考核工资,依据该年度经营管理指标达标率核定发放(另行制定绩效考核制度)。 适用于此岗位人员:经理级以上管理人员、店长、厨师长、餐厅经理(外聘高管人员按议定执行)。 2. 固定工资制: A.总工资=基本工资(岗位工资+绩效考核工资+全勤工资)+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金 岗位工资:占基本工资总额60% ; 绩效工资:占基本工资总额30%(根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数,参照工作绩效考核方案执行); 全勤工资:占基本工资总额10%(当月出勤率达100%,无迟到、早退、病、事假、旷工记录,则予以发放全勤工资)。

公司(餐饮业)薪资管理制度

公司餐饮业薪资管理制度 (一)总则 第一条目的 为真正发挥薪金的效用,合理分配,规范管理,特制订本制度 第二条薪金结构 本公司薪金结构如下 第三条薪金支付种类 薪金计算包括下列4项: 1.月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额; 2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金,应从薪金中扣除当日缺勤额;但 全月不上班者,不支付该月薪金; 3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准,不上班则不支付薪金; 4.日薪制及计时制薪金工作,原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数 的金额为基准。 第四条支付方法 1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可,由人 事部申请以现金直接支付; 2.员工死亡时的薪金,可由人事部通知其家属带相关证件领取。 第五条扣除额 下列规定可自薪金中直接扣除: 1.个人薪金所得税; 2.劳动保险费; 3.工会协议的事项; 4.其他法令所规定事项。 第六条薪金计算期间及支付日 1.采用月薪制的薪金计算期间,从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底 支付;支薪日若遇休假日时,可提前发放; 2.采用日薪制及计时制的薪金计算期间,则以制订的工作天数作为计算基准; 薪金支付日应与月薪制相同,于当月月底发放; 3.薪金计算期间遇年度调薪时,调薪日前后工作时间分别计算。 第七条缺勤扣除 员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时,不予以支付薪金。 (二)基准内薪金及基准外薪金 第八条基准内薪金及基准外薪金 1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据; 2.工作时间的单价计算公式如下: 时间单价 =基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数 第九条调薪 调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分,其规定如下: 1.凡具有调薪资格者,应于10月31日前将材料送人事部审核,并于12月31日前 根据个人考绩给予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则;

餐饮店员工薪酬制度守则与考核办法

精心整理 餐饮店员工薪酬制度与考核方案 本文档由国家高级中式烹调师马银戈整理 员工薪酬确定 1 2 所谓公正性,也就是指员工所获得的薪资,与自己工作成果或跟其他同事比较,是否公平合理。所以公正、公平的薪资制度必须对人员薪资的核定、薪资调整的方式等均有明确及公平的标准,并为所有员工所了解与接受,这样才能达到薪资公正。3.激励原则

薪资制度必须具有激励性,职务责任重的员工应支付其较高薪资,这样才能促使员工任劳任怨地工作。因此,薪资等级间应有适当的差距,主管与非主管的工资应该有所不同,如此才能产生激励作用;对工作绩效特优或具有重大贡献者也应有晋升薪资或发放奖金标准,这样才能达到以薪资来激励员工努力工作的目的。 二、薪资体系项目的内容 1 2 (2)技术加给 对担任某些工作具有专精的技术或专业能力者,另给专业的技术加给。 (3)夜班津贴

对必须在夜间或非正常工作时间出勤者,所给予的津贴。 (4)时间津贴 对于需经常超出正常工作时间,但又不易计算加班时间者,另给的津贴。 (5)交通津贴 3 餐饮企业根据年终依盈余情况,而给予全年工作无过失的员工的奖金,它是我国企业酬劳员工一年辛勤工作的一种传统方式。 (3)考绩奖金 定期就员工的工作表现作考核,成绩合格者另给的奖金。

(4)提议奖金 员工所提改善意见,经采纳而有成效者给予的奖金,奖金的多少应依提案的价值成效而定。 (5)全勤奖金 1 职位在组织中地位的高低及职责内容的繁简轻重。 (3)市场因素 薪资水准与同业的竞争力,餐饮企业本身对工资成本的负担能力。 2.薪资调整方式

(1)整体调薪 因物价上涨或配合外界薪资调整,而对餐饮企业内薪资做全面调整。整体调薪方式有以同一比例增多若干百分比的调整;也有按不同等级做不同百分比的调薪。整体调薪时,应考虑下列各因素: 四、案例——某餐饮店薪酬福利体系 下面以某餐饮店薪酬福利体系为例,展示一般餐饮企业员工薪资确定方法,餐饮投资者可以对部分内容进行参考。 1.总则

餐饮行业管理公司薪酬管理体系设计方案

某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案

目录 第三章年薪制 ...........................................................................................................

第一章总则 适用范围 本方案适用于x沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称公司)的所有员工。 目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系 公司员工分成7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。 表一薪酬体系对应表

第三章年薪制 第一条适用范围 年薪制适用于公司总经理和副总经理。 第二条工资构成 年薪总额=基础年薪+绩效年薪 每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等,并以经营合同的形式确定下来;对副总经理由董事会和总经理共同确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额,并以经营合同的形式确定下来。 由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定,基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。 第三条基础年薪 基础年薪=年薪总额×60% 第四条绩效年薪 绩效年薪基数=年薪总额×40% 绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。 (1)年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计,最后确定总经理的年度综合考核得分。 (2)年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核,副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。 实发绩效年薪 实发绩效年薪=绩效年薪基数×绩效年薪系数 其中,绩效年薪系数按表二查算。 表二考核系数对照表 其中,A为年度综合考核得分,B为绩效年薪系数

餐饮连锁企业薪酬制度(门店)

餐饮连锁企业薪酬管理制度 (门店版) 第一章:总则 第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证玛森的长远发展,特制定本制度。第二条:该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工 第三条:薪酬构成为: 1岗位等级工资 2、绩效工资; 3、工龄工资; 4、津贴(如话费津贴、加班津贴等); 5、效益工资; 6、福利; 7、单项奖励计划,如优秀员工奖; 8、总经理特别奖。 第二章:薪酬管理办法 第一条:基本工资构成 1岗位等级工资+绩效工资

2、岗位等级工资基数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以

保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的,按月支付; 4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素,根据不同岗位不同职责,客观得出工作评价; 5、考核施行百分制,根据不同岗位不同职责,各分值所对应的人民币金额也有所区别。 6、各岗位考核标准

第四条:工龄工资1因公司对原有员工的工龄进行过买断,此工龄工资奖项从2011年1月1日起计算执行。 2、工龄工资的设定标准: 3、员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总 经理特批的除外)。 4、员工辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。 5、试用期间不计算工龄。 6、累计8年封顶 7、如遇提升,从当月起,按提升后相应职位工龄工资计算,降职亦同。 8、此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。 第五条:津贴 1、加班津贴:加班人员可给予补休。具体手续为加班后填写积休单,部门领导和人力资源部审核后,员工自行保管积休单。在不影响工作的情况下,经部门领导批准可以用积休单换取补休,每月补休时间一般不得超过2天。截至年底(每年12月31日),积休单未用完的员工,即可凭有效积休单申请加班津贴, 加班津贴于每年1月30日前发放,其

餐饮薪酬制度

餐饮企业薪酬制度 第一章总则 适用范围 本方案适用于x沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称公司)的所有员工。 目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 公司员工分成7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。

第三章年薪制 第一条适用范围 年薪制适用于公司总经理和副总经理。 第二条工资构成 年薪总额=基础年薪+绩效年薪 每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标和年薪总额等,并以经营合同的形式确定下来;对副总经理由董事会和总经理共同确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额,并以经营合同的形式确定下来。 由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定,基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。 第三条基础年薪 基础年薪=年薪总额×60% 第四条绩效年薪 绩效年薪基数=年薪总额×40% 绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。 (1)年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计,最后确定总经理的年度综合考核得分。 (2)年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核,副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。 实发绩效年薪 实发绩效年薪=绩效年薪基数×绩效年薪系数 其中,绩效年薪系数按表二查算。 其中,A为年度综合考核得分,B为绩效年薪系数 第五条年薪的发放 基础年薪按月平均固定发放。 绩效年薪下年初发放90%,其余10%留作任职抵押,任期期满经离职审计一年后予以返还,出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。 (1)重大决策出现较大失误,给公司造成重大损失; (2)承担的重要工作(或项目)没有按时按质完成,严重影响公司整体战略目标的实现; (3)自行离职,给公司带来一定损失; (4)个人严重违犯公司工作纪律或规章制度,或触犯党纪国法; (5)离任后,某些责任还没有完全消除,重大责任事故出现后为主要责任人。 第四章结构工资制第一节结构工资制的构成 第六条结构工资制的构成 收入整体构成=基本工资+岗位工资+年终奖+附加工资

餐饮业薪资管理制度(范例)

内部管理制度系列 餐饮业薪资管理制度(范 例) (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-40834餐饮业薪资管理制度(范例) Catering industry salary management system example 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 餐饮业薪资管理制度(一)总则第一条目的为真正发挥薪金的效用,合理分配,规范管理,特制订本制度第二条薪金结构本公司薪金结构如下第三条薪金支付种类薪金计算包括下列4项:1.月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额;2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金,应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者,不支付该月薪金;3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准,不上班则不支付薪金;4.日薪制及计时制薪金工作,原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。第四条支付方法 1.薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可,由人事部申请以现金直接支付;2.员工死亡时的薪金,可由人事部通知其家属带相关证件领取。第五条扣除额下列规定可自薪金中直接扣除:1.个人薪金所

得税;2.劳动保险费;3.工会协议的事项;4.其他法令所规定事项。第六条薪金计算期间及支付日1.采用月薪制的薪金计算期间,从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底支付;支薪日若遇休假日时,可提前发放;2.采用日薪制及计时制的薪金计算期间,则以制订的工作天数作为计算基准;薪金支付日应与月薪制相同,于当月月底发放;3.薪金计算期间遇年度调薪时,调薪日前后工作时间分别计算。第七条缺勤扣除员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时,不予以支付薪金。(二)基准内薪金及基准外薪金第八条基准内薪金及基准外薪金 1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;2.工作时间的单价计算公式如下:时间单价=基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数第九条调薪调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分,其规定如下:1.凡具有调薪资格者,应于10月31日前将材料送人事部审核,并于12月31日前根据个人考绩给予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则;2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;3.临时调薪的相关

深圳餐饮管理公司薪酬管理制度(2015年版)

深圳餐饮管理公司薪酬管理制度 (2015年版) 编制: 审批: 批准:

人力资源部 二零一五年三月一十二日

目录 第一章总则―――――――――――――――――――――1 第二章薪酬体系―――――――――――――――――――-1 第三章年薪制――――――――――――――――――――2 第四章结构工资制――――――-――――――――――――3 一、结构工资制的构成――――――――――――――3 二、职能人员的工资――――――――――――――7 三、业务人员的工资――――――――――――――8 四、店经理的工资――――――――――――――9 五、厨工及配送员的工资――――――――――――11 第五章固定工资制――――――――――――――――――12 第六章工资定级与调整――――――――――――――――12 第七章工资特区―――――――――――――――――――14 第八章其他―――――――――――――――――――――15 第九章附则―――――――――――――――――――――18 附件一岗位等级工资对照表――――――――――――――19

第一章总则 一、适用范围 本制度适用于深圳餐饮管理有限公司(以下简称公司)的所有员工。 二、目的 制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 三、原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 四、依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第二章薪酬体系 公司员工分成7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。 表一薪酬体系对应表

餐厅薪酬制度

餐厅岗位薪酬管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司各餐厅的薪酬管理制度,增强岗位薪酬的激励约束机制,达成公司的营运与管理目标,实现公司和餐厅员工价值双赢最大化,特制定本制度。第二条本公司有关薪酬标准、薪酬结构、薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬控制等内容,均依本制度规定办理。 第二章岗位薪酬管理原则 第三条贴近市场原则:根据公司的实际情况,餐厅的岗位薪酬水平要依据行业特点,岗位性质和市场供求状况确定,在本地区同行业处于中上游水平。 第四条公开透明原则:考核制度透明,奖励办法透明,晋升规则透明。 第五条餐厅各岗位员工因工作性质与工作内容存在差别,薪酬制度设计时,使薪酬特点符合工作性质,激励功能得到充分发挥。 第六条满足需要原则:由于餐厅发展的需要,在特定时期餐厅所急需的高层管理人员、特聘专业技术人员可破例聘请。 第七条合理控制营运成本的原则。 第三章岗位薪酬结构 第八条根据餐厅的行业特点和餐厅现行的薪酬制度,餐厅员工的岗位薪酬结构为:岗位薪酬 = 固定工资(基本工资+岗位工资+加班津贴)+绩效奖金+福利 (备注一:公司制定的各项薪酬标准均为税前值。) 一、固定工资:餐厅员工的固定工资由基本工资、岗位工资和加班津贴构成,按照公司薪酬管理制度的规定,公司将以员工的基本工资作为加班津贴的核算基数。 表一:餐厅固定工资序列表 二、绩效奖金:为了有效达成公司制定的各项战略目标,切实推动餐厅营运目标的完成,同时激励餐厅员工努力工作,因此绩效奖金将作为餐厅薪酬的重要组成部分。表二:餐厅月度绩效奖金构成表

岗位 餐厅总经理/总厨餐厅管理组餐厅员工 奖项 (1)业绩达成奖△△ (2)业绩超额奖△△△ (3)可控利润率达成系数△ (4)评估检查奖惩△△△ (5)离职率奖惩△ 餐厅月度绩效奖金计算公式: ○1餐厅总经理/总厨=(业绩达成奖+业绩超额奖)×可控利润率达成系数×评估检查奖 惩系数+离职率奖惩 ○2餐厅管理组=业绩达成奖+业绩超额奖+评估检查奖惩 ○3餐厅员工=业绩超额奖+评估检查奖惩 备注三:1、餐厅管理组岗位包括:见习经理、前厅班长、见习前厅班长、全星级训练厨师(后厨班长)、星级训练厨师; 2、餐厅员工岗位包括:厨师、调味师、训练员、库管员、服务员、厨工、保洁员。 (1)业绩达成奖(适用于餐厅管理组) ○1根据餐厅实际的业绩达成数据,针对餐厅管理组按下表发放对应的奖金等级。 ○2计算业绩达成率,四舍五入处理,业绩达成率与奖励系数挂钩。业绩达成率低于90%时,奖励系数为0.5;业绩达成率为90-95.9%时,奖励系数为0.8;业绩达成率为96-100%时,奖励系数为1.0。(如果餐厅业绩达成低于业绩预估,则按照业绩预估下限核算业绩达成率。) ○3餐厅业绩达成超过业绩预估上限100%的部分按业绩超额奖计算。 表三:餐厅月度业绩达成奖金表

酒店餐饮薪酬福利管理制度

酒店餐饮薪酬福利管理制度 酒店餐饮薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 1(本制度的目的建立合法、规范、有效的薪酬福利体系。建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。促进“企业价值与员工价值共同提升” ;理念在公司的贯彻实施。 2(适用范围本制度适用于信诺公司(以下简称公司)签订劳动合同的全体员工。有关领取务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、年度奖金、福利、假日等条款。 3(定义本制度所指薪酬福利包括按月员工的基本工资;根据员工个人工资业绩考评结果发放的的年度奖金;根据《员工手册》奖惩条例给予的单向奖金及总经理特别奖励;法律规定的社会保障、住房公积金;公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温等其他补充福利;公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。 4(职责分工 4.1 信诺总经理 4.1.1 初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬 IDU/薪酬调整方案等提交董事会讨论/决策. 4.1.2 审核、决定薪酬结构的局部调整;审核、决定内部年度奖金分配方案;审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;审核、决定单笔超过 2000 元的各项单项奖金及总经理特别奖 4.1.3 核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。 4.1.4 公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员,不可授权于其他领导成员。 4.2 人力资源部

4.2.1 是负责公司薪酬福利工作的唯一部门负责拟订公司的薪酬福利制度和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬与政策/制度和决策。 4.2.2 进行调整调查/内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董事会审核后执行。 4.2.3 根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金的系数等级调整建议报总经理审批; 4.2.4 根据新入职员工情况,与用人部门协商提出薪酬建议,根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。4.2.5 按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金;缴纳公司承担的各项社会保险、住房公积金; 发放其他单项奖金、补充福利;代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。 4.2.6 按照员工关系管理制度,进行有关薪酬沟通工作。 4.3 各部门经理 4.3.1 提出本部门年度岗位、人员、职级计划,有人力资源部复核后报公司审批,作为分解本部门下年薪酬总额的依据;对经过批复的本部门年度薪酬总额负责。 4.3.2 在公司核定的各级系职级薪酬参考范围内会同人力资源提出新员工薪酬建议;根据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系数建议; 根据员工能力和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。 4.3.3 根据公司核定的部门奖金总额,按照公司制定的分配政策和员工绩效结果提出本部门内部分配的具体建议。 4.4 薪酬核定权限按照逐级核定原则进行;总经理提出其他领导成员薪酬、奖励建议报董事长批准;人力资源部经理向主管领导提出各部门经理、副经理薪酬、奖励建议,报总经理批准;部门经理向人力资源部提出下属员工薪酬、奖励建议,经人力资源部审核、调整后保总经理批准。部门经理以下人员无薪酬核定权限。 5(薪酬管理原则

餐饮行业业员工工资体系

*****员工工资体系组成方案 一、工资组成内容: 服务员:基本工资1500元,无违规奖:50元,全勤奖200元=1750元+月考核奖100元,年终任务考核奖200元。 茶服务员:基本工资1600元,无违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖200元。 吧员:基本工资1600,无违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖300元。 收银员:基本工资1600,违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖300元。 迎宾:基本工资1600,违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖300元。 保洁工:基本工资:1200元,无违规奖:50元,全勤奖200元=1450元+月考核奖100元,年终任务考核奖200元。 保安员:基本工资:1500元,无事故安全奖:100元,全勤奖200元=1800元+月任务考核奖100元,年终考核奖:200元(无月假及月假补助。 班组领班:基本工资:1600元,无违规奖100元,全勤奖200=1900元+月任务考核奖150元,终考核奖300元。 主管:基本工资:2000元,岗位奖200元,无违规奖,100元,全勤奖200元=2500元+月任务考核奖150元,终考核奖400元。 堂经理:基本工资:3000元,岗位奖300元,,无违规奖150元,全勤奖200元=3650元+ 月任务考核奖300元,年终考核奖1000元。

洗碗工:基本工资:1200元,无违规奖:50元,全勤奖200元=1450元+月考核奖100元,年终任务考核奖200元。 二、工资计算方法: 1、基本工资:工资为基本工资+保险+津贴等。综合工资÷30天×实际出勤天数。 2、无违规奖:当月无罚单无处罚者,将全额发放,如有处罚将全无。 3、全勤奖:当月无迟到、事假病假、早退、旷工将发放全额,反之全无。 4、月假奖励:每月公司给予员工带薪假4天,如当月员工未发生休假,公司将发给该员 工50元×4天=加班工资+200元加班奖金,如该员工当月发生了休假将按50每天发放相应的加班工资。 5、任务考核:当月部门任务完成100%及以上将全额计发;完成95以下将按80%计发; 完成90%以下将按60%计发;完成80%以下将无此款项。 6、年终考核奖励:采取全年一次性考核发放的办法,年终考时所在部门完成全年任务目 标(含超额完成全额发给任务考核奖,任务完成100%及以上将全额计发;完成95以下将按80%计发;完成90%以下将按60%计发;完成80%以下将无此款项。 三、入职和离职: 1、新进我公司员工须接受三天的公开培训,培训内容:(公司企业文化、从业能力、心态

2020年最新餐饮公司薪酬管理体系制度

餐饮公司薪酬管理体系 为规范公司各岗位的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公平的原则,努力实现按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则,特制定本薪酬管理制度。 一、制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:企业根据绩效管理,形成员工薪酬差距。 二、适用范围 本公司所有员工 三、薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现职务级别专业技术等级和绩效成绩。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于公司的不断成长和可持续发展,同时共享公司发展所带来的成果,共享成功资源。 1.企业正式员工薪酬构成 (1)企业管理层薪酬构成= 基本工资+ 职务工资+ 岗位津贴+ 生活补贴+ 绩效奖金 (2)员工薪酬构成=基本工资+ 岗位津贴+ 生活补贴+工龄工资+ 绩效奖金 2.试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1~3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资=基本工资+岗位补贴+生活补贴+绩效奖金(入职后,前15天不予发放)

第四、工资系列 1.企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、前厅部门、后厨部门技术配供四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 工资系列适用范围 行政管理 1.企业高层领导(总经理、餐饮总监) 2.各分部餐厅经理、厨师长、部门主管 3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部所有职员 技术、配供 炒锅厨师、凉菜厨师、面点厨师、菜品研发部、技术工程部所有员工、采购部门所有员工 前厅部门: 服务人员收银人员传菜人员保洁人员保安人员点菜人员迎宾人员 后厨部门: 切配厨师打荷厨师海鲜养殖员初加工人员洗碗工 第五、职务岗位变动后的工资级别确定 1、职务提升:凡被提升为主管以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用二个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。 2、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。 第六、新进店员工等级的确定

餐饮公司薪酬管理制度

XX市XX餐饮有限公司薪酬管理制度 编制人: 批准人: 日期:

一、目的: 为体现公司能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制以及留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。 二、遵循原则: (一)公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性; (二)竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力; (三)激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性; (四)经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事; (五)合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规; (六)简单实用原则:公司主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 三、制定依据: (一)依据公司的现状和未来战略发展定位的需要; (二)依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平; (三)依据员工付出劳动量的大小; (四)依据职务的高低;

(五)依据技术与训练水平的高低; (六)依据工作的复杂程度; (七)依据年龄与工龄; (八)依据劳动力和人才市场的供求状况; 四、适用范围: 本方案适用于公司全体员工,但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构: (一)本方案由公司人力资源部门负责制定、实施、调整、修改、解释。 (二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部门牵头与相关部门共同制定。 (三)在日常工资核算中,由人力资源部门负责员工出勤统计以及工资计算。 六、薪资结构: (一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资。 (二)津贴:电话津贴、差旅津贴、餐费津贴、服装津贴。 (三)奖金:由全勤奖金、绩效奖金、年终奖金。 (四)提成:车间计件提成、业务提成。 (五)特聘薪资 七、基本薪资: (一)公司职务体系如下:

连锁餐饮公司绩效考核体系方案

连锁餐饮公司绩效考核体 系方案 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020

连锁餐饮公司绩效考核体系方案 目录

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 第二条考核目的 1. 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现; 2. 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;

3. 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。 第三条考核原则 1. 以提高员工绩效为导向; 2. 定性与定量考核相结合; 3. 多角度考核; 4. 公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1. 薪酬分配 2. 职务晋升 3. 岗位调动 4. 员工培训 第二章考核组织管理 第五条公司薪酬与考核管理委员会职责 公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下: 1. 负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则;

2. 审核公司一般员工的年度考核结果; 3. 最终处理员工考核申诉。 第六条公司综合办职责 公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责: 1. 制订员工考核管理制度的实施细则; 2. 对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询; 3. 对考核过程进行监督与检查; 4. 通报公司员工月度、季度、年度考核工作情况; 5. 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚; 6. 协调、处理员工考核申诉的具体工作; 7. 组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密; 8. 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第七条经营办职责 公司经营办作为部门、项目考核工作的具体执行机构,主要负责: 1. 负责部门、项目绩效考核管理制度的实施细则; 2. 根据公司年度经营计划,提出项目、部门考核方案,包括各部门考核指标、目标

餐饮行业薪资福利制度

XXXXXX餐厅薪酬管理制度 为健全餐厅薪资福利管理体系,有效地在薪酬制度方面解决当前面临的问题,令餐厅的人力资源管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化,根据相关法律规定并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况,现特制定瑞士餐厅薪酬管理制度。 第一条目的:为建立有效的薪酬体系,实现薪酬管理制度化、规范化、科学化,发挥薪酬的激励作用。根据法律规定,结合餐厅实际情况特制定本薪酬福利制度。 第二条适用人员:本方案适用于本餐厅在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇,餐厅与当事人另行约定。 第三条薪酬支付原则: (一)根据餐厅实际发展阶段,参照市场薪酬水平、社会劳动力供需状况、餐厅经营战略目标等多方面的因素,确定以下薪资体系指导原则: 不低于本地区同业的工资水平、相对较高的福利水平和工作生活环境、极具吸引力的奖金分配计划。 (二)实行薪酬公开透明,但仅限于各部门内部,不鼓励员工随意讨论薪资。 第二章薪资管理办法 第四条薪资结构:公司薪资结构体系分三种:年薪考核工资制、固定工资制、计件工资制 1.年薪考核工资制:薪资分配标准为年薪薪资50%为固定薪资,根据年度自然月份核定每月薪资发放标准,另外50%作为年度经营绩效考核工资,依据该年度经营管理指标达标率核定发放(另行制定绩效考核制度)。 适用于此岗位人员:经理级以上管理人员、店长、厨师长、餐厅经理(外聘高管人员按议定执行)。 2.固定工资制: A.总工资=基本工资(岗位工资+绩效考核工资+全勤工资)+店龄工资+加班费+各类补贴+效益奖金 岗位工资:占基本工资总额60% ; 绩效工资:占基本工资总额30%(根据当月绩效考核分值发放绩效工资系数,参照工作绩效考核方案执行); 全勤工资:占基本工资总额10%(当月出勤率达100%,无迟到、早退、病、事假、旷工记录,则予以发放全勤工资)。 效益奖金:根据每月确定任务指标完成率发放效益奖金(按超额净利润20%发放,根据其绩效考评分数按比例发放效益奖金系数); B、适用于固定工资岗位人员:收银员、点菜员、厨房粗加工、洗碗工、工程维修人员、采购员、仓库管理员、保洁员、工程维修人员、保安员。 3.计件工资制: A.总工资=基本工资(底薪 +全勤工资)+店龄工资+提成奖励+加班费+各类补贴 B、底薪:为员工最低保障工资基数,占基本工资80%; C、全勤工资:占基本工资总额20%(当月出勤率达100%,无迟到、早退、病、事假、旷工记录,则予以发放全勤工资)。

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