项目部技术主管的工作标准
1．在项目经理的直接领导下，全面负责本项目工程的质量、技术工作，做好生产技术的统筹安排，发挥生产技术系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市及有关部门的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。
2．领导项目部的技术工作，主持本项目部施工组织设计、施工方案、作业指导书、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、脚手架搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场拆装措施，并报公司备案。要保证其可行性和针对性，并随时监督、检查、落实。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3．组织好施工工程的图纸内审，对发现的问题要及时与监理或业主联系，及时施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期和质量。
4．负责项目部的质量管理工作，坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量管理情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生
的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
5．开展QC小组活动，严格执行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标。督促做好各项施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
加强试验技术管理及各种原材料的取样送检及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告、施工技术总结，总结施工技术成果。
6．落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任，结合项目工程特点，主持项目工程的重要部位的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。
7．项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报公司总工办，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故，主持安全防护设施和设备的验收。
8．参与重大质量、安全事故及重大未遂事故的调查，对事故做出技术分析，提出防范措施。
9．随施工进度及时主持整理工程技术资料、安全文明施工资料，不得拖延或补作。
10．按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位的拍照和摄像，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
11．主持项目质量体系的正常运行，指导工长对工人的安全技术交底及规章制度的学习。
12．组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。
13．督促有关部门和分包单位做好档案资料的收集、整理、传递、归档，督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。
14．根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，健全技术管理体系，建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。
15．严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现，组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决过程中出现的问题。组织做好分包工程的质量管理。
16．定期主持召开项目生产技术协调会，协调各部门和分包单位的关系，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应，落实施工组织设计和工序程序文件，每周组织各部门、栋号、分包单位进行安全、消防、文明施工检查评比，抓好施工现场管理。
17．真实填写技术、进度现场管理工作日报。
18．真实填写进度月报进行进度结算。
19．旅行四个必须：
1)必须实施施工计划网络管理，通过组织、指挥、检查、协调等管理手段
努力实现施工过程中的最优工期目标。要求总体进度计划准确，保证工期在合同范围内完成。在进度安排上对各工序进行科学合理的流水作业，节约费用降低成本，确保质量和安全，保证资源符合均衡连续性施工的
要求。
2)必须根据设计图纸、合同约定的工期和开竣工日期列出施工项目、施工
顺序计算整个工程量，确定分包工程进场期限和开竣工时间。
3)必须掌握图纸、材料、设备和劳动力的进场情况，科学搭接组织流水作
业，确定机械型号、规格、数量，合理组织机械进退场。
4)必须跟踪检查、调整计划网络的实施，编制日、周、月作业计划和施工
任务书。
20．做到六个到位：
1)根据工程情况制定出先进科学的施工网络进度计划，对下达的进度计划的合理性可能性负责，防止盲目抢进度影响工程质量，下达年、季、月施工生产计划时安全质量指标同时下达到位。进度与安全质量发生矛盾时，必须坚持安全质量第一的思想来处理进度计划问题。施工技术资料的搜集、整理、审查和装订要到位。
2)进度计划盘点及形象进度检查、对比、分析、调整到位。
3)根据新工程施工准备进展情况及时填写开工申请报告，建立工程项目登记台帐，管理月、季、年计划报表和开工申请报告等资料，协调好各专业班组、各施工段的关系，做到态度和蔼、积极主动。年、季、月计划上报公司要到位。
4)经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术商洽、图纸会审设计变更，新技术新材料文件资料发放到位，对作业工人进行岗前培训，同时编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。
5)认真学习贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方
案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪音等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已未遂事故的技术问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。
6)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽记录、预检记录、竣工图影象资料到位。
21．每天做好十件工作：
1)安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作。
2)深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，处置当天违反工序施
工的行为、违章作业及违章指挥行为，填写当日技术洽商、图纸会审、设计变更并落实办理，解决施工技术问题及新技术、新工艺、新材料文件资料发放。
3)监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐蔽
记录、预检记录、竣工图影象资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖至第二天。
4)及时反映解决当天存在的技术问题，经常与甲方代表、监理人员保持沟
通。
5)主持或参加现场生产协调会，在会上报告施工进度、劳动力安排、机械
运转、材料供应、文明施工、工序程序施工情况和施工组织设计、施工方案、措施落实情况。
6)组织管理人员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质
量标准进行施工，组织班组人员进行内部技术交流，不断提高班组人员操作技术水平，提高工程质量，对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、半成品、构件、器材、机械等不准使用。
7)每天检查责任区内材料堆放情况，不论主体或装修施工，安排专人及时
清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土。楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物和直接在楼层上倾倒杂物，应做到工完料净场地清，保证小责任区清洁，大现场文明，做好现场文明施工记录。
8)组织分部分项工程施工技术交底，审查指导施工员做好安全、技术、质
量交底记录并在施工中检查落实。督促施工员及时做好隐蔽工程记录，指导隐蔽工程验收，组织分部、单项工程质量检验评定。
9)每天盘点、检查施工计划实施情况，同时要检查安全措施项目的执行情
况。
10)每天做好施工记录和工作日报。
1.对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理做好本单位质量
管理工作。
2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定
的质量、技术管理规章制度。
3.负责本单位工程技术人员质量管理、技术培训，组织工程技术人员学习
施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。
4.负责制定本单位技术发展规划和质量升级规划。组织编制施工组织设计、
施工方案、季节性施工措施中保证工程质量的技术性措施，并负责实施。
5.组织项目工程技术、质量交底，编制新技术新工艺的质量保证措施，组
织对新技术新工艺新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
6.参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、
“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果。
7.组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验槽、
结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。
8.协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理的措施，把好材
料原理质量关。负责项目的质量保修和回访签证。
1.对项目工程生产经营中的安全技术负主要责任。
2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点，组织项目工程的安全技术交底。
3.参加或编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全
技术措施，保证其可行与针对性，并随时督促、检查、落实。
4.主持制定技术措施计划和季节性施工措施的同时，制定相应的安全技术
措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5.项目工程应用的新技术新工艺新材料要及时上报，经批准后方可实施，
同时要组织上岗人员的安全技术培训教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。
6.主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严
格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改
意见和办法予以消除。
8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，
提出防范措施意见。
技术资料管理
1．开工报告：开工报告由单位工程负责人或技术主管填写，总监理工程师（甲方代表）签字盖章，提交一份到公司工程部备案。
2．图纸会审：
1)先由技术员、施工员、班组人员看图，深入理解图纸意图，由项目部技
术主管组织有关人员进行内审，大型工程的图纸内审公司总工程师参加，将图纸存在的问题进行汇总，重点要结合施工工艺、施工要求和施工方案提出修改建议，报监理（甲方代表）。
2)由监理（甲方代表）组织设计院、项目部等有关人员参加，必要时请质
检站到场。
3)由设计院主要设计人员介绍设计意图、设计要求和注意事项，回答图纸
问题和有关人员提出的问题，形成会议纪要，需要修改图纸的，由设计院出修改通知单。
3．竣工图：在施工中无重大变更者，由项目部技术员将施工图作局部修改后作为竣工图，经技术主管审核后报监理和甲方代表。设计原因作重大修改者，由设计院提供竣工图，施工原因作重大修改者，由项目部做竣工图，图纸会审记录、设计变更、经设计院认可的技术洽商单的内容要反映在竣工图纸上，竣工图签章要齐全。
4．洽商设计变更：由施工引起的设计变更，现场技术人员提出技术洽商单，经技术主管、监理审核同意，送设计院批准后方能生效。由业主、监理提出的设计修改，或设计人员自行修改，经设计院审核后发正式图纸或设计变更单，项目部按修改后的资料施工。属非受力结构和不影响使用
功能的材料代用细部尺寸修改，由项目部提出，公司总工程师审核，征得监理（甲方代表）同意，办理技术签证后执行。
5．材质证明：材料员在采购材料时，必须向供货单位索取产品合格证和质量保证书，机械和设备采购还需索取生产许可证。建筑安装用的主要材料和重要的设备部件应按图纸要求索取材质合格证明化验单或原材料试验报告。钢材水泥还需进行复试。材料合格证应能“追踪”钢材的批号、炉号、原化验单号，材料合格证应在货到的同时提供，技术人员审核的内容看是否符合规定标准，不符合时不能使用。设备合格证项目部应保存设备清单复印件，原件交工时移交业主，清单上必须要有双方经手人签字盖章。无合格证的材料应按设计和有关规范规定做材质化验，合格后方能使用。
6．现场取样试验：回填土、混凝土、砂浆、砂石料、钢筋、焊接及接头等现场取样材料的试验，试验员应严格按照设计要求和有关规程规范取样送检，见证取样的比例应符合要求。
7．隐蔽工程验收记录：隐蔽记录由施工员填写，并通知质检员查看有关技术资料和现场自检，通过后通知现场监理（甲方代表）验收签字，按照质检大纲规定的W点和H点应通知质检站，其中H点质检站必须到场。
基础验槽必须通知设计院和勘察院设计人员到场并签署意见。隐蔽工程包括地基土方验槽、基础工程、现场焊接、防水、预埋管线铁件、预应力钢筋工程等，凡竣工后不能检查的工程，工序均要做隐蔽记录。设备安装工程用草图标明垫铁的位置、数量、厚度及基础，有垫铁接触面的情况，设备安装应在地脚螺栓灌浆前检查其螺栓长度和埋设深度、平面位置等其他后续工作不能检查的项目埋地管道应注明管道始点、终点、
标高等情况。
8．预检记录工程定位、坐标引进、沉降观测记录等测量观测成果由测量员提供，技术主管审查
3.5生产经营部岗位职责 3.5.1生产经营部部长 3.5.1.1生产经营部部长岗位职责 3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。 3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。 3.5.1.1.3负责领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。 3.5.2生产经营部副部长 3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责 3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。 3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。 3.5.3生产经营部土建技术人员 3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责 在部长的领导下做到： 3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。 3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。 3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.4生产经营部电气技术人员 3.5. 4.1生产经营部电气技术人员岗位职责
在部长的领导下做到： 3.5. 4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5. 4.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。 3.5. 4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。 3.5. 4.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.5生产经营部水暖技术人员 3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责 在部长的领导下做到： 3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。 3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。 3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.6生产经营部计划员 3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责 在部长的领导下做到： 3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。 3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。 3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。 3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况，提供信息。
技术经理的岗位职责 下面是学习啦我收集的技术经理的岗位职责，希望能帮到你。 篇一 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 篇二 1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据; 9.负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理; 10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。 篇三 1.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 2.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行; 3.及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势; 4.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作; 5.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机
前言 本标准是对运行工岗位进行分析并做如下工作标准设计的；本岗位工作标准立足于细化工作内容，提高工作饱和度，以提升工作技能和促进工作效率工作质量为最终根本目的。 本标准由郑州瑞气气体有限公司归口管理。 本标准主要起草人：张永胜 编制：审核：批准：
郑州瑞气气体有限公司企业标准 运行工岗位工作标准 1 范围 本标准适用于郑州瑞气气体有限公司运行工段。 2 工作内容与要求 在班长的带领下，严格执行工艺纪律与劳动纪律，精心操作设备，确保当班设备和人身安全，努力完成本班各项生产任务，完成主管领导下达的其他临时性工作任务。 3 岗位人员资格要求 高中以上学历，化工、电器、机械类相关专业。至少1年以上化工或空分行业工作经验。 4 工作职责 4.1应熟悉和掌握空压机、氮压机、膨胀机等单机动设备的技术基础知识，具备熟练操作技能，具备分析问题排除简单事故的能力； 4.2在班长带领下，认真学习并遵守公司的各项规章制度，严格执行操作规程和制氧安全管理制度与设备维护保养制度，确保安全、优质、高产、低耗，努力完成本岗位的生产任务； 4.3积极参加工厂和安技品保部组织的安全、质量、业务培训，参加班组召开的班前班后会，坚持安全第一，质量第一，拒绝和阻止违反操作规程与违反制氧安全管理制度的行为，或危害设备及人身安全的误操作； 4.4遵守劳动纪律，坚守岗位，未经班长同意，不得擅自离岗；必须离岗时应将自己的职责交给班长指定的人；受班长指定后，也可临时行使班长职责； 4.5对干扰本岗位工作，损害本岗位设施的行为，应加以阻止； 4.6认真执行中控室两人，现场一人的工作制度，做好巡回检查工作，定时进行质量分析，定时排污、液体排放、氦氖吹除；定时补水、加盐、填加药剂； 4.7认真观察分析仪表运行情况，填写记录及时、准确、完好、整洁； 4.8每班必须搞好本岗位环境、设备的清洁卫生工作，确保文明生产； 4.9能熟练掌握设备起动，正常调整和加温吹除的全部操作过程。会手动分析氧纯度，会看会换算各液体贮槽贮量； 4.10未经气体公司同意,非本单位工作人员禁止进入空分岗位；对参观人员必须有公司陪同人员随从，但不得擅自拨弄设备、违者,人人有权劝阻制止； 4.11 负责槽车装车监护，确保安全经济装车，尽可能减少放散损失，礼冒对待客户； 4.12 对槽车空、重车重量有识别能力，对槽车上磅过磅进行观察，熟悉地磅称重软件，核对客户单位、产品品种、车牌号、重量无误后再回车确认，对地磅记录的正确性负责。 4.13 对自己辖区卫生负责。 5 主要责任 5.1对系统的安全稳定生产负责，对安全生产存在的隐患进行上报并及时排除； 5.2对设备进行精心操作、巡检和维护；
技术部经理岗位职责 直接上级：总经理 管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。 主要职责： 1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据； 9．负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理； 10. 能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。 11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 13．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作； 17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。 18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。
技术部员工岗位等级考评制度 一、目的及范围： 考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。 考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任） 二、岗位等级设置 员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。
三、评定流程 合 格
四、考核内容： 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一）岗位定级考核 1、专业技术能力（占60%）
2、综合素质要求（占40%比重）
3、其他加分项目 1）、学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分 国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分 2）、工龄 每满一年增加0.5分 3）、外语及计算机水平 外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。 计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。 4）、科研成果 在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。 二）级内定档考核 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。
管理制度编号：LX-FS-A57856 技术部经理职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
技术部经理职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.1在公司总经理领导下认真贯彻执行国家技术政策、标准、规范、规程和各项技术管理制度。 1.2负责组织策划产品实现过程，编制产品设计开发文件和质量计划以及工艺文件，作业指导书等用新材料、新技术、新设备、新工艺。 1.3负责公司技术培训和考核工作。 1.4解决砼生产过程中重大技术质量问题。 1.5负责监视和测量装置的选购检定、标准和管理。 1.6负责管理体系的策划和正常运行、监督、检查指导全公司环境方针和各部门目标指标和管理方案
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产部汽机主管工作标准(新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
生产部汽机主管工作标准(新版) 1范围 本标准规定了准能矸电生产部汽机主管的定义、缩略语、职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核、信息反馈。 本标准适用于准能矸电生产部汽机主管。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 电技字（80）第26号电力工业技术管理法规 国家电网安监【2005】83号国家电网公司电力安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）
电安生[1994]227号文电业安全工作规程（热力和机械部分）国家电网公司安全生产规程规定 节能监督管理 培训管理 员工绩效考核管理 3缩略语 本标准采用下列缩略语： 内蒙古准能矸电有限公司--准能矸电。 4职责 4.1负责汽机运行的技术管理。 4.2对运行贯彻标准及各项规章制度情况负责。 4.3对总经理、生产副总经理、生产部领导及有关领导下达的生产指令能否正确执行负责。 4.4有权向相关部门了解、索取有关的计划、总结和其它业务资料。 4.5有权检查设备运行情况，两票执行情况；有权查阅操作记录
管理制度编号：LX-FS-A30012 生产技术部职责范围范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
生产技术部职责范围范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。 二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。 三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施，严格审批程序，并监督执行。 四、参与编制采掘计划，确保采掘工作面接替正常。 五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。
六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理，协助矿领导召开技术例会。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
生产部工作规范 本规范适用于生产部所有员工。 第一条．严格遵守公司的各项规章制度 1．忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象。2．按时上下班不迟到、早退。亲自录入考勤，严禁委托或代人录入。 3．严格遵守公司请假制度，任何类别的请假都要到综合部登记，填写《员工请假卡》并注明请假原因，由本部门主管及经理签字，两天以上（含两天）须由总经理签字批准。如果在紧急情况下，不能事先请假，应在上班后的第一时间补填假条。 4．外出或出差时，应到综合部办理登记，严格遵守差旅费用报销规定及细则。5．严格遵守公司的其他规章制度。 第二条．员工仪表仪容 1．为了展现生产部员工的精神面貌和体现公司的整体形象，应该注意自己的衣着和仪表。 2．员工着装应该整洁、干净、大方。男工头发宜常修剪，并应经常剃胡须。女工不宜浓妆艳抹。 3．工作时间内需穿着工装。 4．上岗前不准喝酒；保持精神振作，热情饱满。 第三条．工作区域行为要求 1. 工作区域禁止游戏、打闹、喧哗、唱歌、吃食物、咀嚼口香糖等。 2. 工作区域禁止吸烟，吸烟应到吸烟区。 3. 工作区域禁止勾肩搭背、搂抱等行为； 4. 工作时间不得睡觉、听音乐、闲聊、阅读与工作无关的事等。 5. 禁止坐在工作台或办公桌上，或把脚搁在办公桌上。 6. 禁止把无关人员带进工作区域。发现周围有可疑人员时，有义务询问、纠察或向警卫、管理人员报告。 7. 禁止撕扯由公司张贴的各种标志（安全、防火标志等）和规章制度。 8. 禁止随地乱扔果皮、纸屑、烟头等废弃物，禁止随地吐痰。 9. 爱护公共设施及公物,禁止在其上乱刻、乱画、乱涂。
第四条．工作区域环境要求 1. 工作区域布置有序，物品分类摆放整齐，并保持清洁。 2. 工作区域每天进行清扫。 3. 桌面、工作台面要求每日擦拭，保持没有尘土，没有污迹。 4. 员工下班前或出差时，应把桌面、工作台面收拾整齐，椅子摆放整齐。下半时保证所有门窗关好，锁好，电源关闭。 5. 车间内部各工作区划分清晰，各区域内工作台和物料堆放区布置井然有序。 6. 车间工作台上的元器件、工具应按类分放、一目了然。 7. 车间内要求物料摆放在指定的区域，标识清楚，堆码整齐。 第五条．工作职责 1. 严格按公司产品制造流程运作，确保工作流程和程序的顺畅高效。 2. 按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督检查。 3. 按时完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务。 4. 监督检查同事的行为活动和工作，发现问题及时指出并帮助改进，拒不接受者应及时上报。 5. 认真完成领导交办的其他任务。 5. 对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出并报直接上级，确保工作与生产的高效。 6. 努力提高自身素质和技术业务水平，积极参加培训、考核。 7. 根据自己岗位变化提出自身培训计划报直接上级，提高自身岗位工作能力。 8. 根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。 第六条．成本意识的培养 1. 节约开支，员工应自觉培养勤俭节约的习惯。 2. 节约用水，随手关严水龙头。 3. 节约用电，用午餐时及下班办公室无人时关掉办公室内照明及空调等。 4. 生产部员工要珍惜任何有用的物料，见到掉落或散放的可利用零部件，不应听之任之，而应回收利用。对于施工现场剩余的材料应带回公司。
2021年度生产部门工作计划范 文(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0665
2021年度生产部门工作计划范文(标准版) 【篇一】 20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx年工作措施及方法： 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失; 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们
技术部部长岗位职责范围 1、在公司分管领导下，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推 广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 2、负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技 术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、 标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远 技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一 系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的 技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断 更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、 整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提 供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正 常进行； 13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产运行部部长工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了XX股份有限公司生产运行部部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。 本标准适用于XX股份有限公司生产运行部部长岗位。 2 职责与职权 2.1 主要职责 2.1.1 在公司主管副总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻执行党和国家有关经济工作的政策、法规及上级有关生产技术的标准、决定、制度和管理办法。 2.1.2 负责本部室各岗位的日常管理工作。 2.1.3 负责组织拟制公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划，并做好计划的上报、下达和组织实施等。 2.1.4 负责公司科研技改和系统改造工作，并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审，进行科研试验的实施和成果鉴定，做好技术资料的归档工作。 2.1.5负责开展公司增产节约活动，组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施，做好水、 电、汽运行分析和管理。 2.1.6 负责公司生产调度、日常生产协调工作。 2.1.7 负责组织各生产线工艺规程的编制、审评和修订。 2.1.8 负责组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作，做好公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。 2.1.9 负责各生产系统的经济运行、工艺事故分析，提出处理意见和事故预防措施，并进行改进和组织实施。 2.1.10 负责组织审查科研技改及合理化建议的实施效果。组织部室科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定和申报工作。 2.1.11 负责公司科技情报的日常工作，组织交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。 2.1.12 负责公司生产、科研技术总结起草和科技工作经验交流管理工作。 2.1.13 负责组织公司及专业产品管理工作。 2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作。 2.2 主要职权 2.2.1 对公司有关生产、技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。 2.2.2 对公司生产线工艺规程、岗位操作法、科研试验方案和投入运行系统试车方案有审核权。 2.2.3 对有关车间部室的生产运行、科研技改、增产节约以及节能降耗工作有指导权。2.2.4 对科研项目收益、科技成果奖励、合理化建议奖励以及有关生产性奖励分配方案有建议权。 2.2.5 对生产运行事故有调查权和提出处理意见权。 2.2.6 对质量管理、安全管理，生产运行管理、生产科研、技改管理有监督权。 2.2.7 行使主管领导赋予的其它与生产、运行和科研有关的职权。 3 工作内容
技术部经理岗位职责说明 一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事，在实际的工作中更能体现出来。以下是xx 为您整理的“技术部经理岗位职责”，供您参考。 技术部经理岗位职责有哪些 1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施; 2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程; 3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑; 5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列; 6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化
7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量; 8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 9、负责技术类资料的整理与管理工作。技术部经理岗 位职责说明 1、统筹和主持技术部的日常工作。 2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。 3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。 5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 6、负责提出部门组织架构和人员配置方案; 明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。 7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确 认。 8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。
9、完成领导交办的其他工作。 技术部经理岗位职责是什么 1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施; 2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进 5、负责技术设备的申购及保养; 6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核; 负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 8、完成总经理交办的其他工作。 技术部经理岗位职责 1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;
技术部部长岗位职责 篇一：技术部部长岗位职责 1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用; 配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决; 负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计; 负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控; 负责重点工程项目 质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审; 负责对下属单位 关键技术的咨询服务; 配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好iSO9000 质量体系检查及评审工作。 2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。 3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施; 负责指导属 下员工制定阶段工作计划，并督促执行; 负责部门内人事队伍
的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员; 负责部门内工作任务分工，合理安排人员; 负责控制部门预算，降低费用成本。 4、完成直接领导交办的其它各项工作。篇二：施工技术部部长岗位职责 一、认真贯彻党和国家的各项路线、方针和政策，坚持四项基本原则，熟悉并遵守国家基本建设法律、法规，严格执行廉洁自律的各项规定; 二、根据学院校区建设安排意见，负责拟订校区建设施工实施计划并组织贯彻落实; 三、参与校区工程建设单位和工程监理单位及主要建筑材料以外的其它材料、设备的综合考察和招标组织工作; 四、负责施工过程中工程变更的初审及工程款给付的初审签字工作，负责各工程预决算的初审签字工作; 五、负责组织工程竣工后工程验收工作; 六、负责协调处理施工过程中出现的造价、质量等方面的问题，提出相关意见交学院研究; 七、负责本部门与项目规划部、招标审计部的协调工作八、负 责督促落实本部门其他副部长所分管工作 九、负责本部工作人员廉洁自律工作及领导交办的其它工作。篇三：生产技术部部长岗位职责
技术部部门及经理职责 1、目的： 明确技术部部门和部门经理的职责 2、范围： 技术部部门、技术部经理 3、职责： 技术部经理 4、内容 4.1 技术部部门职能 4.1.1 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化 技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质 量、能源等管理标准及制度。 4.1.2 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展 和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术 组织和管理工作。 4.1.3 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。 4.1.4 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩 大。 4.1.5 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。 4.1.6 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分 析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的 指导依据。 4.1.7 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。 4.1.8 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容。 4.1.9 认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管 工作制度。 4.1.10 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。 4.1.11 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。 4.1.12 负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划 的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 4.1.13 组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 4.1.14 负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 4.2 技术部经理质量责任制 4.2.1 贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作的 方针、政策和法规。
岗位职责 范围：技术部长 职责： 1. 对技术部部门职能的实现负直接责任。 2. 遵守公司的经营管理程序与各项规章制度，以及公司技术管理规范。 3. 对本部门编制技术文件和工作进度负责。 4. 协助生产经理、做好技术应用与管理工作；组织技术部对公司生产提 供技术支持与技术管理，转化、审核客户产品图纸报生产经理批准后按 程序规范监督指导车间生产。 5. 负责公司的产品工艺、工装设计工作和工艺文件编制(审核)工作，对 复杂产品应单独编制作业指导书，同类产品的作业指导书可以合并编制， 所有工艺文件要求准确、完整、统一、清晰。 6. 组织编制新产品开发计划、技术改进计划、技术进步与创新计划、各 类员工技术（技能）培训计划等，经生产经理批准后组织实施并确保按时 完成。在产品试制中，有对自行开发、设计的图样进行更改的权利.对 外来样件（样机）在不影响整体性能、精度及外形的情况下，根据企业的 工艺水平，有制定内控标准的权利。负责产品图样、包装图样及标准的设 计和有关技术文件的编制，对技术文件的正确性、合理性、完整性负责； 对对新产品开发的进度、开发成本负责，制定新产品的工艺方案，负责新 产品首件样品的认可，并编制认可报告，报生产经理批准。新产品转入批 量生产时，及时向车间相关人员进行技术交流，详细介绍保证质量的工艺 措施及注意事项。 7. 督促和抽查工艺文件执行情况，及时帮助车间解决工艺技术问题。 8. 编制并修订各类产品的工艺消耗定额（包括原辅材料、工器具）及不 同产品的包装标准。 9．负责分管产品的工装（夹、刀、辅、检具）的设计与改进工作，提出明细表及技术要求确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。 10. 负责产品的对外联系，负责处理生产现场出现的技术质量问题，保证技术 信息沟通顺畅。 11. 完成生产经理交办的及会议安排的其他工作任务。 编制：审核：批准： 实施日期：
2021生产部主管个人工作计划 (标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0120
2021生产部主管个人工作计划(标准版) 【篇一】 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下计划： 1、落实规章制度，严格安全管理 ＂安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹＂，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减
东联建设集团技术管理部门工作职能 1. 新材料、新技术、新工艺的应用研究； 2. 技术层面的统筹安排、工程项目技术管理； 3. 技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强； 4. 为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5. 负责组织编制审核企业技术标准。 东联建设集团技术管理部各岗位职责 一、技术管理部副总工作职责 1. 在公司总经理的领导下，负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2. 督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。 3. 负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。 4. 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。 5. 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6. 级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。 7. 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。 8. 配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。 9. 加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。 10. 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11. 组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能 项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制审核企业技术标准。 12. 全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。 13. 协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。 14. 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。 15. 及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16. 组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17. 组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。 18. 配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。 19. 组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。 20. 组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21. 组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。 22. 组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。 23. 协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。 二、安装专业技术负责人岗位职责 1. 在部门经理的领导下，负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2. 按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施；作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。 3. 按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、
精品 版本号：A/0 备案号： WHE 技术部经理工作标准 温州和合拉链有限公司总经办 发布
技术部经理工作标准 1. 目的 为了使技术部经理的职责、权限和工作内容明确；为其有效地开展各项工作提供标准依据，特制定并发布实施本标准。 2. 范围 本标准规定了本公司技术部经理的任职条件、职责和权限、工作内容和要求。 本标准适用于本公司技术部经理。 3. 任职条件 3.1 技术部经理应具有大专以上学历，机械制造专业；或者具有同等技术水平。 3.2 五年以上本行业工作经历，精通各种拉链制品的生产过程与工艺技术。 3.3 有丰富的拉链设备技术管理经验；具有较强的新产品设计开发能力。 3.4 熟悉拉链行业及相关材料的国家及行业的技术标准，熟悉本行业相关的环境、安全、能源、职业健康技术标准，能促进各类标准在本公司的实际贯彻执行；熟悉ISO9001质量管理体系。 3.5 具备良好的服务意识及团队合作精神；具备良好的沟通、协调能力和项目组织能力。 3.6 具有优秀的学习能力和独立解决问题的能力；具有突出的部门管理能力，能合理安排、协调本部门的各项工作。 4 职责和权限 4.1 职责 4.1.1 对技术部内部管理工作不力造成技术工作不能按计划完成负责。 4.1.2 对新产品开发进度和新产品不能符合设计要求负责。 4.1.3 对基础设施建设和技术改造的进度及质量的符合性负责。 4.1.4 对设备管理工作的有效性和模具生产维修工作负责。 4.1.5 对能否迅速有效地提供生产技术服务负责。 4.1.6 对本部门的“6S”管理工作负责。 4.1.7 对指定工作和上级交办的工作是否及时完成以及完成的结果负责。 4.2 权限 4.2.1 有权根据公司员工手册的相关规定和考核制度对违反规章制度的技术部人员做出处理。4.2.2 有权对各技术项目负责人的工作进行检查、监督，有权按照项目考核规定进行考核。