当好副职的“六句话
副职和委员是向党委、政府集体负责的，说直接一些是向“一把手”负责的，并根据“一把手”的分工和要求抓落实。这里都有一个对党委班子集体负责的问题，对人民群众负责的问题，因为我们实行的是党委集体领导下的分工负责制。当前副职和委员存在一些心理障碍：想说不能说，说了怕说多，说了不管用；想干能干不能干，干了怕过站；做事不作主，作主心没谱，责任别找我，去找主官说；让干我就干，什么也不管，有事问下边。
当好副职和委员应该自觉做到“六句话、十八个字”。摆
位正。现在许多人摆不正位子，影响了彼此的关系，影响了班子的团结。尤其是副职特别要注意这个问题。副职要向“一把手”负责，做到不越权，不越位，偷懒。最忌讳副职站错位，有的翻船了还不知是怎么回事。其实就是站错位得罪了领导，只好叫你另请高明了。维护班子和主官的威信也就维护了自己的威信，摆正了自己的位置，也就摆正了与组织、与主官的位置。扛旗子。支持“一把手”，讲服从，讲理解，处处维
护主官的地位和威信；要同心同德，决不能离心离德。华尔街老板对副手有一个标准：你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让别人看不出你比他高。副职和委员是在正职的影子下活动的，不争自己说了算。过去叫做善于“扯虎皮当大旗”，
维护“一把手”的权威。靠前站。现在是矛盾的多发期，工作中的任务重，困难多。作为副职和委员要按分工主动靠前，触及矛盾，解决问题，不能见了矛盾和困难就绕弯子，推给主官，而要迎难而上，想方设法解决，在解决矛盾和问题中体现自己的才能，实现自己的价值。关键时候要站出来，敢把事情揽下来，想方设法解决好。抓落实。站高一级想问题，降低一级抓落实。就是多想问题，当好参谋，凡事要有成熟的意见和建议，不能“磨子压不出个屁来”！把握好参政的时机：选择大家心情好的时候说；利用开会的间隙说；聊天拉家常的时候说。同时敢于说真话，说实话。认清意义抓落实，明确责任抓落实，讲究方法抓落实、领导带头抓落实、员工倾力抓落实。担责任。“我说了不算”、“找老板去”就是集体观念差，怕担责任的表现。作为副职和委员，就要敢担责任，勇于揽过，替主官分忧解难，不能事事处处把“一把手”推到一线，使他没有了退路。担责任的有效办法就是尽好责任把分管的工作干出个样子，少叫主官操心。尤其是工作中出了差错时要主动承担责任，而不是推卸责任。淡名利。“越想上镜头越难上镜头”，争虚名招实祸。副职和委员要不计免得得失，尤其不要把自己看得过重、过高，不能棱角太显。进步和荣誉交给组织和领导去考虑。利人就是利已，亏人就是亏已；让人就是让已，害人就是害已。所以说，君子以让人为上策，以淡泊名利明智。
副职在团结问题上也要做到：“五不”。依靠不依赖。要注意扛旗子，树正职的威信。工作中要多请示多汇报，加强联系和沟通。要注意不能一味依赖，没有自己的主见，应该主动解决好分管工作中的矛盾和问题，不能什么事都要主官去解决。补台不拆台。相互补台好戏连台，相互拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺，弥补正职工作中的不足，维护集体和正职的形象。不能在那里看笑话，更不能落井下石，制造矛盾。“以爱已之心爱人，以责人之心责已”。到位不越位。争取主动处处主动，陷入被动处处被动工作要积极主动，靠前站，负责任。不能越位，特别是不能乱表态，乱讲话，乱用人和权力。揽事不揽权。作为副职一定要多干事，常请战，挑重担。不能遇事往后躲，但不能要权，要待遇。这些就让正职去考虑，自己少想个人的事。服从不盲从。副职要听指挥，讲服从，这是基本素质，但也不能唯唯诺诺，只是盲从。应该做到有意见讲在当面，有建议大胆提，正职有什么过错要善意地提醒或提出批评。工作中要有自己的思路和创造。
总之，副职要让正职感到你有能力，会干事，听招呼，好使用，关键时刻能发挥作用。正职也愿意提携你。
XXXX年勤于总结积经验团结务实谋发展(可编辑) 勤于总结积经验团结务实谋发展发展是第一要务。 作为一个单位的领导班子作为一个单位的普通成员怎样围绕第一要务发挥职能作用服务地方经济发展？笔者认为要在总结、团结、务实上找准着力点将三者有机统一承前启后继往开来不断推动工作取得新进展。 勤于总结善于总结科学总结为工作开展指明方向。 总结很重要总结是对实践的理性概括总结出真知。 作为一个单位和个人适时对工作进行总结反思知得失明缺漏去粗取精去伪存真扬长避短取长补短能有效克服工作纰漏谨记前车之鉴为日后工作昭示方向。 一要勤于总结。 在我们的实际工作中只有不断地总结各个时期的工作和所发生的问题才能达到获取其宝贵经验、解决和消化其存在问题的良好效果。 勤于总结源于对实际工作的理性认识与思考分析紧密相联。 在实际工作与生活中要勤于发现问题思考问题举一反三触类旁通变个性为共性努力养成勤于总结的良好习惯。 二要善于总结。 个人工作也好单位部门工作也好虽然零碎繁重表象复杂但都有规律可循。 作为一个单位的领导班子要善于总结工作中那些切实可行行之
有效的管理机制、体制和工作措施不断吸取成功经验摒弃不合适宜、陈旧的做法在总结中修正完善在实践中坚持沿用从而推动工作更好的开展。 作为个人更要善于反省勤于反思善于总结自己工作和行为中的得失通过冷静思考与理性分析找不足发扬长处不断创新工作思路优化工作方法提高工作效率。 三是要科学总结。 要本着实事求是的原则端正认识客观公正的对历史与过去作出评价进行认真正确的总结。 特别是一个单位一个部门的领导班子在面对现实工作的情况下要能正确地认识历史正确地看待历史尊重历史抛弃个人成见认真解决好历史存在和遗留的问题充分了解那一个时期的特殊环境和历史背景在这个基础上进行科学的总结作出客观公正的评价得出有用的经验。 任何单位和个人都不要对历史问题妄下结论。 如果不能够正确地对待历史问题搞不好就会很容易出现后任否认前任一任否定一任的倾向这样非常不利于工作的开展和事业的兴旺发达。 发扬团结坚持团结维护团结为工作开展凝聚合力。 力量的源泉来自于团结。 团结出力量团结出成果团结是班子的生命和力量所在。 事实证明什么时候班子团结搞得好就出智慧和力量就出人才和
副职怎样利用自身优势配合正职做好工作？ 在实际工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术：（四位一体，做好副职） 1、思考问题应换位。 行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。 副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。 正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。因此，作为副职，应做到以下几点： （1）要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。 （2）自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度去想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。 （3）注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排忧解难，当好“后卫”。要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。 2、履行职责要到位。 正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。因此作为副职应做到： （1）要做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，就是对正职最实际的支持。 （2）要参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分的依据。正职承担着集中“一班人”智慧做出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分
浅谈如何当好副职 领导职位中哪个职务最多？副职。现在流行一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下基础。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导 谈谈我的几点看法。 一、思想上要具有配角意识。 副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含： 1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。 2、鼎力相助的诚心。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观；三是出现失误要尽力协助挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。 二、摆正位置、到位不越位 摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地
如何当好副职领导的几点思考 在领导班子中，副职处承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好，班子的战斗力、凝聚力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。要处理好几个关系。 一．正确处理好与正职领导的关系 一是在思想上要树立配角意识。要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。“一把手”的参谋和助手，在“一把手”无法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。 二是在行动上要树立主角意识。要善于领会正职的意图和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。分管工作的“主帅” ，要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊。”要善于为正职出谋划策，要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。 二．正确处理与同级副职的关系
作为班子成员的合作者，不为分管工作讲“特殊” ，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。积极补台不拆台，到位而不越位；明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能；注重沟通而不猜忌，支持帮助而不揽功推过。 三．正确处理与部属的关系 群众心目中的领导者，在领导过程中要体现三个能力：一要具备组织协调能力。冲破繁琐事务，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。放权有“度”，放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和问题不轻易上交，善于化解矛盾、解决问题。二要具备关心激励的能力。要交心，要爱才，真正做到善于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。三要具备上下沟通的能力。上下沟通，了解动态，把准脉搏，设身处地，充分考虑到下属遇到困难和问题时，一定把群众的意见及时反馈上来，统筹解决，必要时副职要身先士卒，亲自参与，带领部属克服困难完成急难险重任务。这样，上下之间彼此了解，相互支持，就能政令畅通，就能一抓到底，落实到位出成效。 四．副职履职原则 一是分工不分心，分合得宜，分合一体。 二是到位不越位，讲责任，讲胸襟，讲创新，讲大局。
浅谈副职的角色定位 副职干部是基层主官的参谋和助手，就职位的性质来看，要求副职干部充分发挥其助手作用，其地位举足轻重。从目前来看，基层大多数副职默默无闻，兢兢业业，积极主动的为主官出谋划策，为中队全面建设尽心尽力，但也有少数副职干部不尽心不尽责，不善管不善谋，始终认为副职是静态充电状态、休心养性时期。上有主官，下有班排长，担子压不到肩上，板子打不到屁股上，荣誉进步评不到身上，导致配角意识淡化，进取意识弱化，自身素质老化，给基层建设带来了一定的负面影响。显而易见，副职干部动力足不足，能力强不强，很大程度取决于一个好的领导班子。一个支部班子好比一出戏的主要演员，固然主角是关键，但配角的默契配合也至关重要。下面，我浅谈一下个人的观点： 一、要自觉摆正自己的位臵。作为副职，摆正位臵是干好本职工作的前提和基础。首先要准确的评价自己，正确的看待他人。有的中队主官，大权独揽，小权也不分散，独断专行，导致副职无所适从；也有的副职自行其是，越位代庖，把自己凌架于主官之上，办事天马行空，独来独往；有的是副职与其他干部之间相互推诿，串岗串位。作为基层的副职要么是团支部书记，要么是军人委员会主任，有的还要分管后勤工作，就职责而言，主管不在位还要履行主管职责等，工作比较杂、细。要理顺分管与主抓的关系，确保了工作的顺利开展。位臵摆不正，就很难处理好权力与义务的关系，团结共事更无从说起。我们必须清醒的认识到，要时刻注意摆正自己的位臵，切忌越权越位，避免造成不必要的误会和矛盾。摆位正确，就有利于促进班子团结；摆位不正确，就会出现支部班子不团结，不协调的问题。其次要处理好敢于负责与不越位的关系。副职如果对自己分管的工作事无巨细都让正职拍板，事事等待正职发令，生怕被别人说其“越权越位”，甚至眼睁睁地误事，节假日是开展文化体育活动的黄金时间，也是副职开展工作的关键所在，就
男人谨记！这十种女人一定不能要(组图)+ 女人最让男人反感的十个举动 一、多嘴多舌的女人汉语给了多嘴多舌的女人一个雅号，叫做“长 舌妇”。《诗。大雅。瞻卬》记载：“妇有长舌，维厉之阶。”后来人们 就将爱说闲话﹑好搬弄是非的女人为“长舌妇”。可见“长舌妇”并不是 指她的舌头有多长，而是说她的语多嘴快，且没有节制，东家说说西家说 说，造成了许多不必要的麻烦与是非。这样的女人在家里象颗不定时炸弹，一不小心就会惹出什么祸端来，让人难以放心。
二、花心的女人花心不是天生的，人之初，性本善，正如坏蛋不是天生的一样。其所以够花心，首先是她有花心的资本：年轻貌美。当然，所有年轻貌美的女人都花心，只不过，有些将花心深藏在心底，暗暗想想也能满足，并能很快调整自己的心态，将这种花心转化为欣赏，自然就没什么马脚露出来，这跟所有的男人都花心一样，有没有胆是决定他们行为的主要因素;而有些花心女则更应该称之为花痴，总是花枝招展地摇来晃去，不遭成那些胆大男人的错觉誓不罢休，这种女人最让男人放心不下了，搞不好给自己带顶绿帽，一世清名也就毁了。
三、多心的女人花心的女人不让人省心，多心的女人也让人闹心。男人回来晚了不行，要打破沙锅问到底，问到你心烦意乱她仍不满意;若是回来早了，她也有怀疑，为什么这么早就回了啊?是不是被裁员了啊?你说这多不吉利。与同性朋友说说笑笑还无所谓，若是发现和别的异性有说笑，那肯定得做好严密的保密工作，否则，肯定又要睡地板或沙发了。电话时时追踪，短信一天几十条，这种女人也人让难以放心。
四、精明的女人太精明的女人对男人来说是把双刃剑，若能以大局为重，利用自身的精打细算，成为老公的理财好帮手;若是这精明只用在老公身上，月月工资照扣，天天开支照算，虽然有个钱包，除了几块零碎的散钱，就是大把的空气加叹息，哪里还敢掏出来炫耀?一到月底，她看工资单的表情比当初看你还仔细，让你用钱每一分都有据可寻，若不然，她会象查情敌一样调查你的花钱动向，这样的女人如何叫人放得下心?
要当好副职必须具备良好的综合素质，同时也要善于协调人际关系。现根据个人的经历，谈谈几种人际关系协调的体会。 一、与正职关系的协调 1.要尊重不苛求：尊重上级，这是协调好正、副职关系的前提。要知道尊重正职不仅仅是一个尊重个人的问题，更重要的是组织原则，是尊重权威。只有尊重权威，才能服从、维护和支持他。作为副职，总希望自己有一个德才兼备、知人善遇、能力超群的正职。但人无完人，对自己的正职切不可苛求，要多看其优点长处，在工作中拥护他，支持他。当然拥护、支持决不是是非不分、一味顺从，更不是阿谀奉承、吹吹拍拍，而是在正确的认识基础上，正确对待自己的正职。 2.必须学会换位思考：要做好副职必须善于换位思考，常常设身处地地替正职着想，这样不仅融洽了上下级关系，又能使你分管的工作与全局工作协调，避免分管工作的片面性，使你能站在更高的层次上指挥你的部下，这也是迅速提高自己能力的主动学习。 3.要实干不越权：对于正职来说，他需要的副职首先是助手，所以你必须干实事不越权。为了更好地让正职集中精力统揽全局，你应主动揽事，对分管的工作不推不让，抓出成效。对略有交叉的局部事要主动承担，积极配合；对有明显交叉的事主动请示；对涉及到全局的事或人、财、物等利益敏感问题不要越权，越位表态。 4.执行指示要注重结果：对于正职的指示要雷厉风行积极执行，但不是简单的唯命是从，亦不能把正职的指示作为压人的圣旨。而要审时度势，注意工作方法、工作进度，要讲究实绩。不要一旦工作失利，责任避重就轻，上推下卸，要让正职感到与你共事有安全感和可靠感。 5.提建议要讲究艺术：要了解自己的正职，对"读书型"的正职汇报与建议不妨用书面形式，并要有一个较详细的计划。对"倾听型"的正职书面汇报要简明扼要，而注重深度汇谈。提建议要注意场合分寸，不要平时不沟通，会议上才侃侃而谈。有些重要的想法不妨事先沟通，要善于通过正职去完善构想和决策。不要不分场合恃才自傲，要有寓自己的成功于正职的成功之中，甘当幕后英雄的心怀。要学会敞开心灵，容纳别人的想法，自己的意见被否定时，不要固执己见，应慎密思考被否定的原因，一时想不通不妨暂时搁一搁，如果自己的意见确认为正确，不妨变换一下提意见的方式或另待时机再提，切不可违背组织原则，一意孤行。 6.要学会发挥正职的长处：称职的副手，更高层次的要求是要学会发挥好上级的长处，这是提高工作有效性，体现副职自身价值的更高境界。要发挥正职的长处，首先是了解正职的长处，并调整自己以适应其长处。如果正职长于组织能力，那汇报情况时先谈组织问题，使他易于掌握问题重心。而不是对于他的短处、
法院办公室副主任竞职演讲稿 【内容摘要】 尊敬各位领导、亲爱的同志们，大家下午好，春暖花香，清波荡漾，我叫xx，今年38岁，非常高兴能在这红情绿意的春天里，站在这里参加竞职上岗演讲，竞职不是争权夺利，竞的是激情、是奉献、是担当、是业绩，为的是每一缕阳光下那熠熠生辉的天平，在院党组的阳光沐浴下，在同志们的拳拳关爱下，我始终谨记恩情，忠于职守，躬身实践，较好完成了一项项工作职责和使命，第一、我有坚定的政治信念，第二、我有扎实的工作经历，第三、我有一定的写作基础，第四、我有谦和的处事胸怀，第五、我有当好副职的自信，第六、我有善学的日常习惯，勤勉实干是我的一贯本质，踏实自律是我的人生态度，耐劳奉献是我的敬业精神，一丝不苟是我的工作作风，雷厉风行是我的工作效率，假如这次竞岗成功，我将从以下三个方面重点开展工作。 尊敬各位领导、亲爱的 同志们： 大家下午好！春暖花香，清波荡漾。竞职上岗，展我金光。 我叫xx，今年38岁，非常高兴能在这红情绿意的春天里，站在这里参加竞职上岗演讲。首先，对院党组给我们搭建这样一个尽情展示自我、吐露勇挑重担的机会表示诚挚的感谢。同时，我也预祝今天同台“营销自己”的各位同志取得优异成绩。
竞职不是争权夺利，竞的是激情、是奉献、是担当、是业绩，为的是每一缕阳光下那熠熠生辉的天平；为的是每一枚天平背后那刚正不阿的心灵。 在院党组的阳光沐浴下，在同志们的拳拳关爱下，我始终谨记恩情，忠于职守，躬身实践，较好完成了一项项工作职责和使命。我曾荣立“三等功”1次，先后荣获“xx市优秀共青团员” 、“xx市行政事业单位资产清查工作先进工作者”、4次“全市法院司法统计工作先进个人”、4次“xx市保密工作先进工作者”等荣誉。成绩只能说明过去，荣誉不能定格未来，我认为自己已经具备一名中层副职的个体素质和工作能力。 第一、我有坚定的政治信念。把“不讲条件、不添麻烦、不发牢骚”的“三不”，作为自己忠于组织的基本行为准则。多年来，我克服常人难以想象的身体伤痛，没让轻重缓急的任何一项工作搁浅，多次为集体争得专项荣誉，这是一种坚贞不屈的忠诚、坚守、担当的思想自觉和行动自觉，这是一份对党组织独有的、浓浓的感恩之情。 第二、我有扎实的工作经历。参加工作18年来，我先后在人民法庭、执行庭、法警队、立案庭、行管科、办公室6个部门工作，经过7个不同岗位18个业务领域的风雨历练，使我增长了工作阅历，磨练了毅力，积累了丰富的工作经验，收获了广泛的人脉资源，建立了深厚长久的友谊，提高了业务交叉运用、上下左
《当好领导正职和副职的艺术》 冯秋婷 今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。那么或者成为上一个岗位的副职。就是总是处在这种正副职不断交替的状态。因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。 今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。那就是起着核心作用、发挥着主导作用。所以呢，当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓住三个问题。 正职发挥主导作用的艺术 1.谋“势”不谋“子” 2.建制立规不忽视 3.抓“将”不抓“卒” 第一点呢就是谋“势”不谋“子”。古人说过，“善弈者谋势，不善弈者谋子”。善谋势者，一招先落，全盘可以弥补。而谋子者，常常是顾此失彼。一招不慎，全盘皆输。下棋是这样，其实领导正职当得好不好也是如此.所谓“谋势”就是预测时势，营造态势，运筹帷幄。 刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的“谋势”案例。当时呢，北方的曹操这个和南方的孙权都已经比较强大了。而刘备的势力相对要弱小得多。按照正常的情况，难以有三国局面。通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国。而且通过这个战略谋划的实施呢，那么形成了三国鼎立的局面。这个谋势的重要性从这可以窥视一斑，也可以看到它的含义。 所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一是一事的的得失。刘备既有谋“势”的成功，那么也有谋“子”的失误。关羽大意失荆州，被东吴所害。刘备念在兄弟的情意上就是要为关羽报仇，执意要讨伐东吴。当时很多将领都劝刘备不要这样做，但是刘备坚持自己的主张。其实当时还是一个很好的机会，就是曹操去世，曹丕继位政权不稳。实际上是北伐曹操的一个很好的机会。当时诸葛亮还说可以先伐北魏，再伐东吴。但是，刘备不听众人的劝告，率领70万精兵去北伐东吴。结果呢，被陆逊700里火烧连营。损失惨重。刘备自己呢也没能回到蜀东。而是在白帝城去世，损失非常惨。可见呢，作为一个正职呢，这个谋“势”是非常重要的。好的领导者，有成就的第一把手，都是善于谋“势”的领导者。 谋“势”它的作用呢，一个是可以有效地率领部署，就是为有效的率领部署取得巨大的领导成效提供一个前提。我们的社会主义建设，那么曾经在一个很长的时期内，取得了就是没有达到预想的成绩。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么邓小平能够使社会主义出现一个新的转机。那么也和我们在怎么建设社会主义这个上边的战略采取的战略有很大的关系。我们那时候建设社会主义还是以阶级斗争为纲，那么邓小平转变了这个战略。坚持以经济建设为中心，认为贫穷不是社会主义。从而呢为社会主义发展开辟了一条很好的道路，提供了一个大发展的前提条件。
浅谈怎样当好一名副手 作为副手，我已经有几年的工作经历了，虽然也做了不少事，但都是在边学边实践中度过的，从没在理论上系统的总结，今天面对这样的一个题目，谈几点粗浅的认识。 我认为副职的岗位可以用一句话来形容一下----有限的权利，无限的责任。副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一名副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。 副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。要成为一名称职的副手重要的是要具备良好的政治素质，思想素质，道德素质。要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，找准自己的位置，演好自己的角色。[本文出自大秘书网-] 一、做好配角，善于“站位”。 国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理
念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。 二、唱好主角，妙于“争气”。 副职所处的地位相对正职是配角，但相对分管的工作来说是主角，应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯
当好副职的艺术 副职领导作为正职的助手，如何辅佐正职科学决策、狠抓落实，对于一个单位的建设和发展虽然起的不是决定作用，但能起决策作用；虽然起的不是主导作用，但能起导向作用。因此，副职领导协助正职领导抓好工作，有着独特的艺术。 一、要及时请示，不要随意拍板。副职岗位决定着自身的工作性质多是请示建议，而不是拍板决定。请示建议，几乎贯穿副职工作的整个流程。副职在自己抓工作的过程中遇到重大问题，要及时请示汇报，提出自己的建议；即使正职明确指示安排了的工作，在一些重大问题的处置上也要请示汇报。请示建议本身，既是对正职的尊重，也是为了赢得正职对自己工作的支持。请示建议，当然不是事事等着正职的安排、拍板。对正职尚未明确但经判断最终可能需要自己去抓的工作，要早预测早打算早谋划，提前拿出初步方案和对策，一旦正职安排，可立时提出自己的建议，一经正职同意即按计划去做；对正职明确分工的工作，要按照正职决心，一项一项抓好落实，如工作中遇到把握不准的问题，不能随意拍板作出决定，要及时请示汇报，按照正职意图办；对正职不在位而主持正职工作时，又不能事事等靠依赖正职决策，该拍板的要大胆拍板。 二、要真有思想，不要总有想法。一个班子的思想水平，并不全部取决于正职，副职思想层次的高低同样起着制约作用。一个有着较高思想水平的副职，既可以补充正职思想水平的欠缺，促进正职思想水平的升华，又可以推动班子其他成员思想的成熟水平的提高，真正使一级班子成为有思想高智慧善谋略的班子。而一个在这事上想揽点权力在那事上想贪点私利，今天有这样想法明天有那样想法，斤斤计较，牢骚满腹的副职，只会影响正职的思考力判断力决策力，影响其他成员的向心力凝聚力，进而影响班子的感召力威信力。因此副职要不断锤炼和提升自己的思想水平，剔除任何离心离德患得患失的想法。 三、要拉正偏套，不要把劲使偏。一个单位好比一辆马车，正职就是把关定向的“辕马”，副职就是辅佐“辕马”的“边马”，“边马”的职责就是“拉偏套使正劲”。现实生活中，有些拉套的“边马”是不乐意辅佐“辕马”的，有的“边马”即使在拉车也不是那么尽职尽力的，当人用鞭子赶着时反而出现逆反行为，或拉斜套、或使绊儿、或摞蹄子，难以使前行的车如期达成目的。在那些不称职的副职当中，有的敷衍塞责、得过且过，耍奸磨滑、偷工减料；有的无所事事，当甩手掌柜；甚至有的谗言弄事，挑拨是非等等，离间了正副职的力量，起的是反作用，换来的是负效益。一个合格优秀的副职，在“拉偏套”的过程中，就是要时刻牢记职责的“鞭子”，紧靠在正职身边，眼睛朝前，站稳脚跟，全神贯注，持续用力，永不松“套”。 四、要配合服从，不要屈从盲从。服从命令，积极配合，是一项实践性很强的要求。说说容易，实际做起来却不简单。说到底，副职也是领导，也有被承认的愿望、受尊重的需求、要面子的时候。而往往，副职听的时候多，说的机会少；干的时候多，发号施令的时候少。有时如果过份听话，少说话，或不说话，会给人造成没思想、没主见，软弱、懦弱的印象；如果多说话、争论多，又会给人以“倔毛驴”、难驯服，不听话、不服管的感觉。如何当一名既令行禁止，又善于协调配合的副职，就要弄明白：配合服从≠老实听话。老实听话，这是做人的基本，副职是这样，正职也应该这样。但是，作为副职，老实听话只是一种被动行为，是一种低标准；而配合服从却是职能要求，是心甘情愿，是一种主动行为。配合服从≠违心屈从。副职违心屈从不是对正职的真尊重、真支持、真配合。昧着良心和觉悟搞无原则听从，只会使正职更加独断专行，给党的事业造成损失。当然，紧急特殊情况下正职作出的决定，即使是错误的，副职也要坚决执行，事后，可在心平气和的氛围中进行讨论。配合服从≠盲目服从。决策中要开诚布公，亮出自己的意见；工作中有好的看法和思路要及时提出；正职
浅谈如何当好一名副职
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浅谈如何当好一名副职 杨靖2011年5月，我由卿头镇调到城西街道任办事处副主任，虽然是平级调动，而且巳有两年的副职工作经验，但面对即有城市又有农村的新环境；面对临城靠厂、思想意识活跃的村干部和群众；面对工作繁重量大、难干责任大的特殊性，怎样才能胜任这个角色显得那么迫切，经过一年多的工作与总结，我想最基本应该做到三要三应三须。 ——要尊重领导 作为一名副职，首先要摆正位子、端正态度。正职与副职其实是帅与将、家长与成员、决策者与执行者的关系，更是同事与同行、朋友与知己的关系，不论作为帅还是家长，尊重服从是一个人的职责所在、道德底线；不论是作为同事还是朋友，体谅理解、倾心付出是一个人的基本素质、应尽义务。只有明白了这个道理，上下一条心，才能将工作干好，才能共同赢得口碑，才能体现自己的价值。 ——要团结同事 副职在机关干部中发挥着纽带、牵头的作用，是个“二传手”，同时都是工作的落实者，将共同面对群众、接触矛盾、解决问题。我们虽是领导与被领导的关系，更是共同协作、互相帮助的关系。所以，只有团结好同志，取得扎实的群众基础、良好的人际关系，才能落实完成好各项工作。
——要善待群众 在完成各项工作，处理各种矛盾，尤其是信访问题中，要清醒的认识到，我们与群众本是同根，都是来自农村，要理解他们的不易与困难，对他们的尊重是我们应尽的职责和义务，善待他们就是善待自己。多数上访的老百姓是通情达理的，我们的热情态度、耐心解答、尽心尽力还是能让他们感动的，会在无形中消化一些矛盾，减弱一些工作阻力。 ——应尽职尽责 作为正职的助手与配角，应明确自己的职责与权限。应在决策上参与不干预，出好主意当好参谋；应在职责上到位不越位，按照分工抓落实；应在权力上有权不越权，及时通气多沟通；应在思想上出力不出名，多作贡献不争功；应在工作上补台不拆台，形成合力抓工作。 ——应独当一面 作为副职，虽然权力有限，也应主动承担起责任，独当一面。正职工作繁重、压力大，不可能一直盯着自己分管的每一项工作，还要靠自己经营好一亩三分地。书记主任有明确意见的，按领导指示办；日常工作或者需要现场决策的，要大胆决策，不瞻前顾后，遗误工作。 ——应以身作则 如果正职的官威来自于权力+领导艺术，那么副职的官威更多的是来源于品行+心态。我们不能让领导干部的光环蒙蔽了自
2019年人生收获的指什么范文 人生路漫漫，其实不过是春秋的轮回。人生其实就像自然一样，播种，耕耘，收获。我们，其实就是在收获人生。年轻时，收获青春与活力；成年时，收获成熟与魅力；老年时，收获经验与睿智；暮年时，收获平静与安详；成功时，收获喜悦与快乐；失败时，收获经验与教训。生命的历程，事事必有收获。仔细想想，生活就是一方沃土，你播下什么，就收获什么。相信在不同的季节收获不同的果实，面对成功，学会了平和；面对失败，学会了淡然处之。播种是收获的前提，立志就是收获人生的种子！人若无志，人生就会失去方向，失去前行的动力，只能在浑浑噩噩中打发日子，这当然是很可悲的。只有早立高远之志，并且坚定不移地为之不懈奋斗，人生才有意义，才能干出一番事业！有志者事竟成。过去和现在的无数成功者，验证了这条真理。我们伟大的领袖毛主席，他被历史所铭记，被世人所敬仰，成功地领导中国人民建立了新中国，他的人生收获可谓巨大。可是，如果没有少时立下的鸿鹄之志又怎么能有后来的指点江山？耕耘是收获 的必要过程，勤奋努力就是收获人生的锄头！汗水是滋润灵魂的甘露，勤奋是实现理想的阶梯。王羲之是东晋有名的书法家，被后代尊为“书圣”。可是，他的成就不是每天躺在床上睡觉得来的，他的人生收获是因为自身的不懈努力得来的。他每天坚持练字，练完后就在一口池塘里洗笔。这样日复一日，竟将整口池塘的水染成了黑色，像墨一般。这“墨池”是王羲之勤奋的见证，也是他成功的源泉。天才来自于勤奋。爱迪生一生有1000多项发明。他为了发明电灯，阅读了大量资
料，光笔记就有4万多页。他试验过几千种物质，做了几万次实验，才发明了电灯。正如鲁迅先生所说：“哪里有什么天才，我是把别人喝咖啡的工夫，都用在了工作上。”人生没有不劳而获。当然，不是付出了就一定能看见回报，也不是付出了就马上能够得到回报。人生是劳动的一生，但人生又不仅仅是劳动，就像我们知道春天是播种的季节，但是不代表不能在其他季节播种。秋天是收获的季节，但是哪朵骄傲的梅花不是在冬天绽放呢？天山上一样开得出傲世的雪莲！人生需要执著，人生需要坚持。雨雪一样滋养土地，失败一样值得珍惜。收获人生，不只是收获成功。忧伤的时候，相信不同的季节收获不同的果实，你就不再害怕孤独；无聊的时候，相信不同的季节收获不同的果实，你就不再担心平淡；遭遇挫折时，相信不同的季节收获不同的果实，你就不再畏惧失败；痛苦之时，相信不同的季节收获不同的果实，你就不再抗拒忧伤。相信在不同的季节收获不同的果实，面对成功，学会了平和；面对失败，学会了淡然处之。 收获，免不了想起那勤劳的蜜蜂在春天花朵中采酿百花蜜；免不了想起那美丽的蝴蝶在夏天微风中翩翩起舞；免不了想起那辛勤的农民伯伯在秋天稻花香中收砍稻子；免不了想起那活泼的我们在冬天雪花中快乐逍遥；更免不了想起那求知的书在书架上召唤我们。 读书如同在大海中收获浪花，采下生命的花絮。
关于副职领导 一、副职如何配合正职 副职在正职手下工作，“夹层”的感觉会十分明显。如何对待正职、配合正职，是很见做人艺术和处世水平的。可用“有所为有所不为”来概括。 1．有所不为定好位 （1）不为正职的工具 大凡充当正职工具的副职，其特点是为“正”是从。他们的公式是：正职=正确。由此出发，把“下级服从上级”提炼为“服从正职”，把“集体领导、分工负责”推理为“正职领导、正职负责”，把“同中央保持一致”换算为“同正职保持一致”，把“正职的头脑”认同为“自己的头脑”。他们的动机是：今天保住副职，明天当上正职。他们的行为是：正职干好事他们跟着干好事，正职干错事他跟着干错事。他们的资本是：正职做对了我有一份功，正职做错了我无大过。 （2）不为正职的“喇叭” 吹喇叭、抬轿子。 （3）不为正职的“代理” 自恃岂能，又朝中有人，或明于逆正而行，或暗与与正抗争，很有些“令诸侯以挟天子”的味道。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- －－浅谈如何当好副职 人们常说：“有一名好领导固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动”。正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键作用。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职则是正职的左膀右臂，是参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁。因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。下面我就围绕如何当好助手和配角谈一谈个人的认识。 一、立足全局，摆正位置 立足全局，就是把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作积极思考，当好参谋。作为一名副职领导，要充分发挥自己的职能作用，首要的一条就是要具有全局观念。这也是衡量一个副职政治素质的重要标准，是副职与“一把手” 融洽相处，密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学管理的基本要求。古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，用心思考，出谋献策，当好“高参”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。更可悲的是重名重利，
生活中需要谨记的10个必备法律小常识 日常生活中难免会有磕碰和摩擦，如果你懂些法律知识当我们遇到纠纷的时候才能更好地应对;本文给大家普及一下日常生活中我们常见的小纠纷都有哪些法律解决方法，帮助大家更好地处理日常纠纷。 1.梅子在下班途中顺道去卖菜的路上，发生事故，那梅子这种在下班时间收到的伤害是否属于工伤? 这种情况下梅子有权向公司申请工伤赔偿，因为满足在合理的时间内往返于工作地与住所地、经常居住地、单位宿舍的合理路线的上下班途中;因此属于工伤。 2.在单位调戏女同事这种玩笑也犯法吗? 我国治安管理处罚条例规定，用猥亵的语言、举动调戏妇女的，故意污秽他人身体、衣物的，都要受到处罚。 我国刑法规定，侮辱妇女或者进行其他流氓活动，破坏公共秩序，情节恶劣的，要处七年以下有期徒刑、拘役或者管制。 3.亲戚朋友借钱时需要注意什么? 这个需要注意的是借据上借款数额要大写;要明确的标出还款日期，因为诉讼时效是两年错过的话等于打了水漂。 4、如何起诉离婚? 1.离婚诉讼的提起，必须是婚姻关系的一方当事人，其他任何第三人均不得以诉讼当事人的身份提出离婚诉讼; 2.提起离婚诉讼的一方，必须与被告方具有合法夫妻关系，即双方必须是合法配偶，其他关系不能提起诉讼离婚; 3.提起离婚诉讼的一方，必须具有完全的民事行为能力，不具备完全民事行为能力的人不能提起诉讼离婚; 4.提起离婚诉讼的一方，必须向人民法院提交离婚起诉状及副本各一份，起诉书中要有明确的诉讼请求、事实、理由、财产的分割、子女的抚育及相关的证据; 5.夫妻共有财产的清单(含房产、股票、债券等); 6.原告应呈交能证明其与被告的合法夫妻关系的结婚证或夫妻关系证明书; 7.原告应向有管辖权的人民法院提交离婚起诉状。
浅谈如何当好副科长 王长恺 本人于2005年上岗担任检鉴科副科长，回顾近四年来的工作，取得了一些成绩，也存在一些不足，积累了一些经验，也受到了一些教训。最近一段时间，结合“如何当好科长”的学习活动，对这四年来的工作进行了总结和思考，认识到当好一名称职的副科长，要在以下几个方面继续持续提升。 一、当好科长的参谋和助手 作为一名副职，找准自己的位臵十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。副职作为工作的特殊位臵，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开科长向上级汇报或请示
工作，或插手别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威；对下属多关心，多指导，多帮助。 二、努力做好分管工作 做好分管工作是衡量一个副职是否称职的主要标志，也是一个副职的工作能力和水平的具体体现。怎样才能做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限；要知道自己应该完成什么；该做什么，不该做什么；该管什么，不该管什么；怎么样去管，一定要按科长要求去做、去管。二是要善于学习借鉴别人好的、成功的经验。三是要积极主动的去工作，做到每项工作有布臵，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性，了解他们的思想动态，关心他们的在生活和工作上的具体困难，帮助他们解决。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈科长，达到上下沟通。 三、提高工作敏感度 省局高玉潮局长对我局提出要求，要求提高工作敏感度，要求具有较高的政治素质和驾驭能力，尤其对工作质量、收费问题、周期和服务态度等敏感问题以及个人的廉政建设要有高度的敏感性，要确保工作质量和队伍安全。作为科室的管理者，要对涉及本科室的敏感业务和情况心中有数，做到早预防、早介入，把问题解决在当时，把隐患消除在萌芽
学习了五年级下册语文什么收获100字范文这学期的语文学习的内容丰富多彩，其中给我印象最深的就是第五组和第七组。 第五组主要是们让我们前去感受古典文学作品中栩栩如生的人物和引人入胜的故事。我们理解了文章主要内容，感受了人物形象，体验了阅读名著的乐趣。在我们的脑海中增添了一个个鲜活的人物：有勇有谋的蔺相如，顾全大局的廉颇，嫉妒心重的周瑜，足智多谋的诸葛亮，勇猛的武松，活泼的孙悟空...... 第七组课文重点体现在人物的外貌、语言、心理活动、正面+侧面、动作和神态的细节描写，通过具体事例来刻画鲜活的人物形象。这一组让我们认识了聪明果敢、争强好胜的小嘎子 在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也占多数，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平以及集体领导效率的高低。 在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
当好副职，要会调适心态、准确定位，要能履职尽责、真抓实干，最重要的是诚心实意地配合正职，紧紧围绕中心工作，全力配合不争权，尽职尽责不争功，相互补台不拆台，做事本分不出格，谋公谋事不谋人，有为有位不越位。 一、勤于学习，精研业务作为副职，要学会积极争取正职的支持和帮助，在学中干、干中学，努力锻炼提升自己的能力。 副职按照自己的职责和正职的意图抓落实的过程，就是学习提高的过程。 要始终对本单位全局性的工作保持敏感性，时刻把分管的工作放到全局性的工作中去衡量，多从决策者的角度出发，进行换位思考。 对职责内的工作要情况清楚，决策有据，落实到位；对全局性工作要及时了解掌握，没有特殊情况，不要与全局性工作争地位，抢时间，不能影响正职总的工作计划安排。 作为副职，要经常主动向正职汇报思想、请示工作，积极为正职出主意、想办法，真心诚意地支持配合正职的工作，主动抓好落实，多做“培土、施肥、浇水、除草”之类的工作，用实际行动赢得正职的信任。
对当好副职的一点认识和体会 领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也要注意提高自身的领导水平和领导艺术，发挥好副职的积极作用。一、履行职责时要积极主动，不能缺位。副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位： 一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同
的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。 二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。其一，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做好拾遗补阙和不断完善的工作。但是副职毕竟是副职，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。协调是落实的重要环节，落实工作离不开协调。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。