业务学习管理考核办法
为了进一步落实赵景刚董事长提出的“全体员工特别是管理人员，要大力加强业务学习”的要求，通过全力打造学习型组织，全面提升集团公司的管理水平、技术人员的综合素质和业务能力，推进集团公司健康快速发展，结合集团公司实际，制定2014年中层干部、管理人员、专业技术人员业务学习管理考核办法。
一、总体目标
1、加强集团公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强集团公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强管理人员的综合业务知识培训，跟上集团公司信息化、专业化、集成化、创新化管理的工作步伐，进一步规范管理。
二、管理机构
1、领导小组
组长：赵景刚
成员：刘学胜王来军吕淑萍
2、工作小组
组长：王淑凤
成员：各单位负责人
工作小组办公室设在综合管理部
三、业务学习适用范围
两委领导、中层干部、管理人员、班组长、技术工、有进步愿望的工人。
学习时间：每周三下午：5：30～7：30
学习地点：各单位会议室、电教室、多功能厅、本部室
四、业务学习小组及组长
中层干部组：栾成栽
安全组：李洪海
机电设备组：邵林
地测采组：刘学胜杨海芹
财务资金组：吕淑萍
选氰冶检测组：王来军
基建组：刘学明
信息组：夏国彬
果蔬育林组：孙奉安
天承公司组：王晓亮
五、原则与要求
1、各业务小组结合本业务的特点及相关部门管理人员、班组长、技术工人的需求情况，根据培训时间、内容、方式要求，制定业务培训方案，要有计划、有实施、有考核。年度培训方案于1月1日前以电子版形式上报综合管理部备案，月份具体学习安排由综合管理部通过OA系统下发。
2、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团公司发展的需要和员工多样化培训的需求，分层次、分类别、由浅入深地组织业务技能培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、邀约各行业专家讲课为辅的原则。结合专业特点，整合培训资源，增强自主学习的能力。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间、培训效果四落实原则。各小组要确保学习时间、学习人数、学习纪律、学习效果，要有签到记录、学习笔记、学习体会、学习评价。
4、各业务小组要把培训工作列入议事日程，实行小组长负责制，学习时间专时专用，不能以工作为由，占用学习时间，全年到课率必须达到95%。
5、各业务小组组长要身先士卒，参加各自小组学习，以带动本小组人员的学习积极性。
6、各业务小组要做好调动、组织、协调、服务、考核、评估和总结等工作，将业务学习真正落到实处。
7、领导要高度重视，各单位要积极配合，各车间积极发动班组长、各专业技术工人参加相关专业培训，提高专业及综合技能，以点及面、以面促点，通过业务学习促进本班组、本车间各项工作的全面提升。
8、参加学习人员原则上不允许请假，如有特殊情况需向业务小组组长请假，组长不能参加学习的，须向董事长请假。
9、各小组根据小组学习计划安排，每阶段学习结束后，管理人员进行自我学习效果评价，各小组存档，各小组对整体学习情况进行汇总评价，综合管理部监督执行情况。
10、各业务小组年终对所有参加学习人员进行综合评价，学习积极、成绩突出、创新能力强的管理人员在评选先进、模范员工等方面给予加分。
11、通过周三业务学习，各业务小组要理论联系实际开展相应活动，组织开展劳动竞赛、技术比武活动；按期进行专业考评；定期开展技术岗位工人大练兵活动，构建多形式、多渠道、全方位、制度化、常规化的培训学习体系。
12、公司以年度为考核周期，对组织纪律、学习效果突出的业务小组给予奖励，对学习态度积极、工作突出、创新意识强的管理人员从公司层面进行重点培养。
六、考核办法
1、各业务小组按照综合管理部下发的统一签到记录格式做好签到记录，签到不规范，每处给予负激励50元。
2、请假人员在业务学习之前按相关规定办好请假手续，未请假的每次负激励100元，手续不全且无正当理由的按未请假处理。
3、因工作需要不能参加学习的必须执行请假手续，若发现弄虚作假的，分别给予当事人、部门领导、组长各负激励300元。
4、只签到不参加学习或签到后中途早退的，按未请假处理。
5、长期请假人员需董事长批复。
6、学习期间必须穿戴工作服，未穿工作服者每次负激励100元。
7、学习期间必须将手机设置在震动（静音）上或关机，违者一次负激励100元。
8、学习期间不遵守课堂纪律、随意走动、串岗、离岗的每次负激励100元，综合管理部、督察员现场监督考核。
9、业务小组年底统计到课率达不到95%，负激励小组1000元，由组长分配。
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××公司 中层以上管理人员年度考核办法 第一章总则 第一条为进一步完善经营管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。 第二条考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实事求是的原则。 第三条本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司经营班子）。 第四条考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工作由公司人事部门负责。 第二章年度考核内容 第五条中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。 德：是指政治思想和道德品质方面表现。 能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。 勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。 绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。 廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。 第六条中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、
基本称职、不称职四个等次。 第三章考核机构 第七条公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理人员考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小组成员。领导小组下设考核办公室，主任由公司总经理担任，副主任由公司人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，具体工作由人事部门承办。考核办公室具体职责： （一）负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，并负责向考核领导小组汇报工作； （二）负责制（修）订公司年度考核实施办法； （三）负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。 第八条年度考核结果存入本人档案。 第四章年度考核方法和程序 第九条年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况如下： （一）二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分； （二）二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分； （三）职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分；
成控部管理制度 —、总则 为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理,提高经济效益，特制定本制度。二、职责 公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。 三、管理制度 （一）项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 1、根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据。 4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。 5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。 （二）制定项目成本计划 1、项目开始前，对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实
际投入,编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施。 2、结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。 3、必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划。 4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划。 5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。 （三）成本控制 项目成本控制按如下基本要求进行 1、人工费的控制：主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。 2、材料费的控制：实行"量价分离"原则 （1）采购环节严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度。 （2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制。 （3）对材料的采购应实行货比三家。 （4）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。 （5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、核对。 3、机械费的控制：向外单位租赁或购置设备，应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置,提高使用效率。 4、间接费用的控制： （1 ）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准，做到有计划，有考
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 中控室管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
中控室管理制度(最新版) 一、卫生管理 1、中控室内必须保持洁净； 2、每班必须清扫，打扫卫生原则上使用吸尘器； 3、值班人员按规定着装上岗； 4、参观人员走后立即清扫。 二、安全管理 1、闲人不得随便进出中控室； 2、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人值守； 3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；千万不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。 4、值班人员要对SCADA控制系统报警提示的任何故障进行记录
并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产调度室和具体部门采取相应的措施。 5、值班人员不得随便调控工业电视监控系统。 三、交接班管理 1、中控室值班人员实行三班二运转。白班值班时间为：8:00至17:00，夜班为：17:00至8:00。值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。 2、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、翔实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。 3、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。 四、其它事项 1、中控室内应保持安静，不得大声喧哗； 2、值班人员不得随便带领其它人员进入中控室；
中控操作员考核复习题 一名词解释 １固相反应各物料间凡是以固相形式进行的反应称为固相反应． ２烧成过程水泥生料在煅烧过程中经过一系列的原料脱水、分解、各氧化物固相反应，通过液相C2S和CaO反应生成C3S,温度降低，液相凝固形成 熟料，此过程为烧成过程。 ３f-CaO 熟料中没有被吸收的以游离状态存在的氧化钙称为游离氧化钙。 ４烧流当烧成温度过高时，液相粘度很小，像水一样流动，这种现象在操作上称为烧流。 ５烧结范围：烧结范围是指生料加热至烧结所必须的、最少的液相量时的温度与开始出现结大块时的温度差值。 ６最低共熔温度物料在加热过程中，两种或两种以上成分开始出现液相的温度。７窑外分解窑窑外分解窑又称预分解窑，是一种能显著提高水泥回转窑产量的煅 烧工艺设备。其主要特点是把大量吸热的碳酸钙分解反应从窑内 传热较低的区域移到悬浮预热器与窑之间的特殊煅烧炉（分解炉） 中进行。 ８短焰急烧回转窑内火焰较短、高温集中的一种煅烧操作。 ９窑皮附着在烧成带窑衬表面的烧结熟料层。 10熟料凡以适当的成分的生料烧至部分熔融所得的以硅酸钙为主要成分的矿物质，称为硅酸盐水泥熟料。 11 回转窑热效率回转窑理论上需要的热量与实际消耗的热量之比。 二填空题 １燃烧速度决定于（氧化反应）及（气体扩散速度）。 ２火焰的（温度）、（长度）、（形状）、（位置）对熟料煅烧的影响很大。 ３加料、加风和提高窑转速应坚持“均衡上、不回头”的原则。 ４煅烧带内的传热主要是火焰向物料和窑壁进行（辐射）传热，其次是对流和（传导）。 ５（风）和（煤）的合理配合是降低煤耗的主要措施之一。 ６在传热过程中（温度差）是传热的基本条件，是传热的动力。 ７影响煤粉质量的六个因素是水分、灰份、挥发份、固定碳、热值和细度。 ８C3S水化较快，早期强度较高。 ９因某原因需停窑时应先停（喂料）、分解炉喂煤，相应减（风）和窑头喂煤。 10烧成温度高，熟料烧结致密，熟料（立升重）高，而f-CaO低。 11分解炉内表面镶砌有（耐火材料），耐火材料与炉壳间砌有（隔热材料）。 12预分解窑烧结任务的完成主要是依靠延长（烧成带）长度及提高（平均温度）来实现。 13悬浮预热器具有（分离）和热交换两个功能。 14窑内温度高会导致窑功率（升高）。 15从生料到熟料经历了复杂的（物理化学）变化过程，物料发生了本质的变化。
公司管理人员考评考核管理办法 一、总则 第一条：考核目的 1、通过对管理人员在一定时期内表现出来的工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析，做出客观评价。 2、把握管理人员工作执行和适应能力，确定对管理人员的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向； 3、给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。 第二条：考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪、奖励； 4. 教育培训、自我开发。
第三条：考评原则 1. 以绩效为导向原则； 2. 定性与定量考评相结合原则； 3. 公平、公正、公开原则； 4. 多角度考评原则。 二、考评对象与考评周期 第一条：考评对象：公司各部门第一负责人; 第二条：考评分为月度考评和年度考评。 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月度的工作能力、工作态度以及服务意识。 2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。 三、考评机构、考评时间与考评程序 第一条：考评机构：组长：潘大明；副组长：纪和叶、冯松林；人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申述和总结等工作。
第二条：考评时间：（一般为次月度10日前和本年度最后一个月15日前） 第三条：考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见，提供有效数据资料，依据各部门职能职责考核标准、各部门计划总结完成情况、月度工作会议内容完成情况等进行考评，人力资源部收集考评资料进行评估，将考评结果进行汇总，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部根据考评结果归档。 第四条：月度考评程序： 1、月度考评范围包括公司各部门第一负责人; 2、人力资源部组织公司各部门经理及事业部主要负责人的考评，就各部门经理及事业部主要负责人的主要工作能力、工作态度以及服务意识，由考评人填写《管理人员考评考核表》或《管理人员相互评价表》 3、人力资源部根据各被考评人的考评结果，按照绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批。 第五条：年度考评程序： 1、年度考评程序，按各月度考评值加权平均计算。
操作员日常行为管理规范 一、目的 为规范中控室操作管理，严肃操作纪律，优化操作参数，实现稳产，优质、低耗，特制订本规定。对工作责任心不强，团体协作意识差，操作技能低等行为严格按照制度考核，必要时予以降级或调整工作岗位，以达到岗位竞聘淘汰机制的作用。 二、适用范围 xx公司下设所有中控操作员。 三、依据 淮北矿业相山水泥有限责任公司有关管理制度。 四、内容 （一）交接班制度 接班制度 1、规范着装，注意形象； 2、酒后上班、睡岗行为按公司规定，待岗处理。 3、接班时通过询问上班操作员及查阅交接班记录本掌握未当班期间系统运行情况，特别是休假后接班时应该了解前两天系统运行状况，未执行者接班不清考核K2 50分/次； 4、接班后及时与各岗位取得联系，了解人员到位情况，未执行者考核K2 50分/次； 交班制度 1、下班前搞好中控室和卫生间内自己所属卫生，未执行者考
核K2 50分/次； 2、交班时应向下班简要叙述系统工况及有关注意事项，未执行者交班不清考核K2 50分/次； 3、交班后与工段取得联系，确认有无工作安排，未执行者考核K2 50分/次； 4、当班能处理的问题必须处理，严禁拖到下班处理，否则无论什么班都必须处理好后才能下班，未执行者考核K2 50分/次； 5、对于当班出现问题隐瞒不报，给下班操作带来困难或造成工艺、设备事故者，考核K2 50分/次； （二）操作记录 1、操作记录本、交接班记录本除抄表期间外，须整齐的摆放在抽屉里，抽屉不得摆放杂物，未执行者考核K2 50分/次； 2、各记录表、记录本要求保持整洁，记录规范，字迹清晰，未执行者考核K2 50分/次； 3、操作记录要准确、简明扼要，准时填写，并能够形成闭环，未执行者考核K2 50分/次； 4、分厂、车间操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，未执行者考核K2 50分/次； （三）信息沟通以及汇报制度 1、操作员当班期间按要求向公司各生产群上传操作界面及操作参数，交班前要将当班期间操作过程进行总结，并发至公司中控操作群，尤其是对影响主要经济技术指标的原因，要重点分析，每漏发一次考核当班操作员K2 50分； 2、开启设备必须通知现场人员确认，否则每次考核K250分； 3、开启大型主机设备时必须与电仪、总降取得联系，确认后
企业中层管理人员360度考核制度 第一章总则 第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。 第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。 第二章考核原则 第三条公开、公平、xx、客观原则 第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。 第三章考核内容 第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。 第六条xx包括： 民主性、品德修养。 第七条绩包括： 办事效率、工作质量等。 第八条能包括： 业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。 第九条勤包括： 协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。 第四章考核程序
第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第五章考核表 第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。 第十四条考核表的计分办法： 由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。 第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。 第六章考核结果 第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。 第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。 第七章考核责任 第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。 第八章附则 第十九条本制度自公布xx执行。
成本管理工作流程 为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。特制订本流程。 一、总则? 基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利用现有经验，体现公司的统一标准和要求，实现成本控制的全过程管理。 二、内容任务? 1、掌握所需资源的市场价格和变动状态（采购部）。? 在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料（特殊情况除外），并建立档案，定期比较核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等，内部产品则参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。? 2、确定项目合同价。? 3、编制成本计划，确定成本实施目标。? 从项目计划着手，实施经营计划管理和成本预控措施。计算实际成本和计划成本，并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。对项目成本进行分析测算，分解到各单项工程。? 根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制，与统计报量一致。 4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。? 在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。?? （一）、基本程序?? 1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制的基础。?? 2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本
中控室管理制度 一、目的 为使办公楼和中控室的各类环境标准化、规范化和制度化，确保装置操作人员有一个良好的工作环境，特制订本制度。 二、适用范围 沥青车间中控室、沥青车间办公楼以及楼前配套设施。 三、管理要求及考核标准 1、控制室、交接班室、更衣室、楼梯、一楼大厅及门厅内必须保持卫生清洁， 每班在下班前负责清理卫生一次，确保地面、墙面、桌椅柜子表面、门窗无污油，无尘土，无杂物。办公楼前场地清扫一次，垃圾桶周围不得有杂物及垃圾。考核标准：10元/次，10元/处。 2、控制室内不得存放任何与操作无关的物品，属交接班内容的工器具放于铁皮 文件柜内的指定位置，并且要求摆放整齐严禁乱丢乱放。考核标准：10元/处。 3、操作台上严禁存放水杯、餐盒以及暂时不用的任何资料，对讲机放于操作台 的指定位置，各类记录纸记录完成后放于文件柜中。考核标准：10元/处。4、操作台及鼠标垫要保持卫生清洁，操作台上不得有油渍、污渍，如非特殊情 况（装置不稳、人员不足等）严禁在操作台上进餐。考核标准：10元/次。5、交接班室内电磁炉、微波炉、餐具及水杯放于指定位置，严禁在交接班会议 桌上乱放，用餐完毕后电磁炉、微波炉、餐具、水杯、会议桌、饮水机及地面应收拾干净摆放整齐，交接班室门窗玻璃、窗台卫生保持干净，每班负责检查、维护一次。考核标准：10元/次。 6、取样瓶、查样瓶请勿放于控制室内，更不得放置在控制室南门口的小走廊内， 样瓶应放于指定的样品柜内，空瓶及取样栏可放在样品柜的旁边（东侧）。考核标准：10元/次。 7、两部生产电话放于司炉操作站南侧的控制台上，不允许乱拿乱放，班长负责 接打生产电话与外单位联系，班长不在操作室时可委托副班长代为联系，其他班组成员不得跨越班长（副班长）直接与外单位联系。考核标准：10元/
余热发电考核细则 中控操作员 职位名称:中控操作员 所属部门: 直接上级:余热发电工段长 2-1岗位职责和权限： 1、负责发电系统的中央控制操作工作，保证所控制设备的运行和人身安全,保持稳定、高效运行,优化参数控 制，提高发电量。 2、正确控制所有设备的开机,停机操作,发现设备运行异常,故障报警应立即做出判断并与巡检工联系，确定故障 原因,进行调整操作。对重大故障隐患应立即向值班长或工程师反映，保持稳定的质量水平，提高设备运转率。 3、保质保量的完成生产任务和成本指标,避免操作和指挥失误,提高运转效率,降低消耗,节约成本。 4、对巡检工提供信息帮助,缩短故障处理时间,提高工作效率。 5、做好中控室及电脑的卫生清扫工作,保持洁净、明亮、整齐。 6、如实填写中控记录表及工作日志。 7、完成上级交办的其它工作。 2-2日必做事项： 1、07:55-08:00参加横班班前会 2、08:00-08:10岗位交接班 3、08:10-14:50监屏,调整各个参数,使系统稳定高效运行。 4、14:50-15:50做好交接班记录 5、15:50-16:00做中控卫生 2-2周必做事项： 1、每周一16：00～17：00，参加公司组织的技术培训 2、每周二15：30～17：30，参加车间的安全学习和车间管理会议。 3、每周三16：00～17：00，参加车间的安全学习和政治学习，车间管理会议 2-3区域工艺流程简介 根据具体项目介绍 2-4接班手册 1、接班人上班前必须保持良好的身体状况及精神状态。 2、接班人必须携带厂牌进入厂区并于规定上班时间提前15分钟参加班前会。 3、接班人必须认真听取值班长介绍的安全情况、生产情况以及各项管理文件和政策。 4、接班位置正常情况下在岗位值班室，发生设备故障时可须在现场进行接班。 5、接班人详细阅读交班记录，了解生产情况。详细询问了解设备运行状况、存在的问题等.检修进度、内容、质 量要求、注意事项等。 6、交接班人员一起检查划分的公共卫生区域清洁情况，不清洁不接班，待交班人员打扫干净再接班。 7、了解曾经发生过的事故情况，如果设备故障较严重时，交接班人员需要一起到现场查看；接班者积极协调交 班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班。 8、检查报表是否齐全，对讲机是否完好，工具、用具是否丢失、损坏。 9、上述工作完毕，无疑问后，接班人即可在运行记录簿上签名，并记上交班时间，让交班人下班。 2-5巡检手册 接班完毕后穿戴好劳动保护用品，开始当班工作。 1、监控设备 接班后，检查系统操作界面参数，顺序如下：余热锅炉-化水系统-循环水系统-汽轮机系统-发电系统-汽轮机油路系统
XXXX有限公司编号：HY-TX-013 XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布
项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
机房、多媒体教室和语音室管理员考核细则 为充分调动实训管理中心机房、多媒体和语音教室管理员的工作积极性和创造性，依据学院、管理中心、机房、多媒体教室和语音室有关规章制度和工作细则，特制定《实训管理中心机房、多媒体教室和语音室考核细则》（以下简称《考核细则》）。制订《考核细则》，旨在激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，提高管理员的工作责任心，凝聚管理员队伍，全面促进实训管理中心机房、多媒体教室和语音室的管理与维护，切实为学院教学秩序的顺利进行做好服务保障。 一、机房、多媒体教室和语音室考核执行细则 1、考核组织。在实训管理中心的领导下，由负责组织实施。 2、考核程序。分为个人自评、管理员办公室审核、实训管理中心审定、公示环节，务必保证每个环节的评审过程和结果公平、公正、客观。 3、考核内容。主要内容有考勤和业务情况两个项目。每个项目均采用百分制计算，两个项目经过加权计算后，相加得出的分数即为考核结果。加权计算方法：考勤考核占40%，业务工作考核占60%。 4、考核实施。按考核项目，每学期统计考核一次；上半年与下半年考核结果的平均分即为年终考核结果。 5、考核等级。考核设优、良、中、差四等，其中90分以上者为优；89-80分者为良；79-65分者为中；65分以下者为差。 6、考核结果应用。考核结果作为评优、奖金发放、聘任的重要依据。 7、差等考核结果。有下列情形之一者，考核结果为差： 1）、思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求。 2）、工作责任心或工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职给学校或机房、多媒体教室和语音室造成重大损失或者恶劣影响。 3）、违反法规、政纪，受行政记过或受党内严重警告以上处分者。 二、考勤情况考核细则 1、开门考核。机房、多媒体教室和语音室应按学校规范的作息时间上、下班，所负责机房、多媒体教室区域和语音室有课任老师上课的，在上课前10-15分钟到岗，为正常考勤；上课前5分钟或以后到岗视为迟到。 2、查岗考核。上班工作期间，实训管理中心领导、机房、多媒体教室和语音室管理员办公室针对全体管理员，将不定期检查出勤情况。检查内容包括：缺岗、离岗、迟到、早退等
中控室车间岗位职责表格
宁夏天元锰业有限公司水泥生产线岗位工作职责 岗位名称主任所属部门生产部中控车间直接上级生产经理 直接下级工艺助理工程师班长 工作范围负责本车间日常事务管理工作 工作内容1.负责落实本部门的质量目标、生产任务、5S管理、安全及环保管理工作，保证质量 目标、生产任务及安全目标、环保指标的全面实现。 2.定期对质量目标、生产完成情况进行分析总结，提出改进意见。 3.不断优化窑、辊压机等主机设备的操作参数、工艺条件、配料方案，使各主机设备 在优质、高产、低耗的状态下稳定运行。 4.负责制定本部门的考核管理制度，并对本部门人员进行管理和考核。 5.组织本部门员工进行文化和业务技术学习，不断提高操作员的操作水平和分析问 题、解决问题的能力。 6.对因操作造成的人身、设备安全事故负有管理责任。 7.负责窑、辊压机、磨工艺技术的管理，解决生产中出现的工艺问题。 8.完成领导安排的其他工作。 岗位责任1、对车间安全生产、环境卫生、劳动纪律、5S管理等工作负主要责任。 2、对车间产品质量、工艺执行状况、节能降耗负主要责任。 3、对车间发生的各类异常及事故负主要责任。 4、对下级有培训、指导教育的责任。 岗位权限1、对直属下级工作有监督、检查权、调配权。 2、对直属下级人员有奖罚考评，建议任免权。 3、对公司各工艺文件、作业方法有建议修订权。 1.对岗位人员有组织、调整权。 上岗条件1、具有高中以上文化水平，具备突出的组织、分配、协调、沟通能力； 2、作风踏实，纪律性强，能够爱岗敬业，吃苦耐劳，有较强的进取心，身体健康； 3、有较强的安全生产意识和一定的质量观念； 4、热爱本职工作，熟悉车间工艺操作，能熟练处理操作中的异常现象和突发事故； 5、有较强的观察、分析能力、具备一定的执行力。 检查与
成控部管理规定 Hessen was revised in January 2021
成本管理工作流程 为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。特制订本流程。 一、总则 基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利用现有经验，体现公司的统一标准和要求，实现成本控制的全过程管理。 二、内容任务 1、掌握所需资源的市场价格和变动状态（采购部）。 在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料（特殊情况除外），并建立档案，定期比较核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等，内部产品则参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。 2、确定项目合同价。 3、编制成本计划，确定成本实施目标。
从项目计划着手，实施经营计划管理和成本预控措施。计算实际成本和计划成本，并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。对项目成本进行分析测算，分解到各单项工程。 根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制，与统计报量一致。 4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。 在生产经营活动过程中，利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内，随时揭示并及时反馈，解决生产经营过程中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。 （一）、基本程序 1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制的基础。 2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞好成本控制的中心环节。
功能室管理员量化考核实施办法 为了激励用室管理人员积极从事本职工作，奋发进取，不断提高教学质量和科研水平，促进用室室建设与发展，根据上级有关文件精神，现结合我校的具体情况制定本考核办法。 第一条考核原则与考核对象 考核原则：定量与定性考核相结合，平时考核与学年考核相结合，群众评议与领导审核相结合，实事求是地反映用室管理人员的工作业绩。 考核对象：凡从事学校用室管理人员都列为本考核办法的适用对象。 二、成立考核领导小组： 三、考核内容： 功能室管理人员应做好以下几个方面的工作，学校也将就以下几个方面工作的完成情况对管理员老师进行年度考核： 1、能热爱本职工作，爱岗敬业，服从分工、团结协作。 2、管理员老师要圆满完成该教师岗位职责范围以内的工作要求。综合考核以下几个方面的水平和能力 (1)、实验教学、活动指导等方面的水平 (2)、仪器图书的准备、维护、开发、教研等方面的能力 (3)、帐册档案的建立、健全及规范管理等方面的水平 (4)、与任课教师的配合协调、实验的开出率以及仪器图书的周转率等。 3、考核的主要内容是事业心、工作的主动性、遵守劳动纪律方面。
四、考核办法： 1、教务处对照考核细则按月检查记录； 2、考核小组卫生每月初评，管理两月一评，一学期总评。 3、通过看现场、看实物、查原始记录、召开学生座谈会和抽学生实验等方法，逐项量化评估计分，并按总分高低排列名次。 4、考核分优秀、良好、合格和不合格四个等级 五、奖惩： 1、对于完成岗位目标的管理员老师，成绩显著的管理员应给予表扬，参照绩效工资考核办法给予绩效奖励。 2、对不能完成岗位目标的管理员老师，要认真检查原因，属于工作责任心等问题要批评教育，参照绩效工资考核办法作相应的绩效扣除。严重失职造成事故的要追究责任并给予一定的处分。 3、奖惩情况记入教师的业务档案，作为调资、晋级、评优的参考依据。
余热发电考核细则—中 控操作员 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
余热发电考核细则 中控操作员 职位名称:中控操作员 所属部门: 直接上级:余热发电工段长 2-1?岗位职责和权限： 1、负责发电系统的中央控制操作工作，保证所控制设备的运行和人身安全, 保持稳定、高效运行,优化参数控制，提高发电量。 2、正确控制所有设备的开机,停机操作,发现设备运行异常,故障报警应立 即做出判断并与巡检工联系，确定故障原因,进行调整操作。对重大故障 隐患应立即向值班长或工程师反映，保持稳定的质量水平，提高设备运 转率。 3、保质保量的完成生产任务和成本指标,避免操作和指挥失误,提高运转效 率,降低消耗,节约成本。 4、对巡检工提供信息帮助,缩短故障处理时间,提高工作效率。 5、做好中控室及电脑的卫生清扫工作,保持洁净、明亮、整齐。 6、如实填写中控记录表及工作日志。 7、完成上级交办的其它工作。 2-2?日必做事项： 1、07:55-08:00?参加横班班前会 2、08:00-08:10?岗位交接班 3、08:10-14:50 监屏,调整各个参数,使系统稳定高效运行。 4、14:50-15:50 做好交接班记录 5、15:50-16:00 做中控卫生 2-2?周必做事项： 1、每周一16：00～17：00，参加公司组织的技术培训 2、每周二15：30～17：30，参加车间的安全学习和车间管理会议。 3、每周三 16：00～17：00，参加车间的安全学习和政治学习，车间管理会议 2-3?区域工艺流程简介 根据具体项目介绍 2-4?接班手册 1、接班人上班前必须保持良好的身体状况及精神状态。 2、接班人必须携带厂牌进入厂区并于规定上班时间提前 15 分钟参加班前会。 3、接班人必须认真听取值班长介绍的安全情况、生产情况以及各项管理文件和政策。 4、接班位置正常情况下在岗位值班室，发生设备故障时可须在现场进行接班。 5、接班人详细阅读交班记录，了解生产情况。详细询问了解设备运行状 况、存在的问题等.检修进度、内容、质量要求、注意事项等。
公司中层管理人员的考核办法 公司中层管理人员的考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 一、被考核人员范围 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3.岗位重要的科级人员。 二、考核程序 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。 三、考核方法 1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的.3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案； 2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。 注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。 五、考核内容 1.岗位职责考核 指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2.能力考核 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3.品德考核 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协
中控室人员管理制度 一、卫生管理 1.中控室内必须保持干净整洁的工作环境。 2.每班必须清扫，打扫卫生原则上使用软布。 3.值班人员按规定着装上岗。 二、安全管理 1.闲杂人员不得随便进出中控室。 2.值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代值，控制室内不得无人值守。 3.中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火；不能使用水灭火或其它的灭火器材灭火。 4.值班人员要对控制系统报警提示的任何故障进行记录并且做好观察，如果故障不能自动消除立即上报给具体部门采取相应的措施。 5.工作期间不得上网。 6.严禁私自安装和使用未经许可的软、硬件，以防止微机被感染病毒或造成本站文件丢失。 7.正确使用和爱护设备，制止非专业人员操作计算机及其他机房设备。 8.严禁使用网络查阅与自身工作无关的资料，禁止拷贝本站文档和保密文件，严禁联网游戏。
9.密切监视各工艺参数及系统的运行情况，发现异常及时向当班领导汇报，并协助当班人员处理。 10.不得随意退出工控画面及与之有关的平台环境，不准在计算机上做与生产无关的事。 11.负责各处理单元运行数据的统计工作，并按时上报。 12.负责监控系统的操作以及维护、维修工作，值班人员不得随便调控工业电视监控系统。 三、交接班管理 1.中控室值班人员实行四班三运转。早班值班时间为（0:00至8：00）；中班为（8:00至16:00）；晚班为（16:00至0:00），值班人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间。 2.值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、详实的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。 3.接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。 四、其他事项 1.中控室内应保持安静，不得大声喧哗。 2.值班人员不得随便带领其他人员进入中控室。 3.值班人员不得将食物带人中控室内就餐。
成控部部门职责及工作划分 一、部门职责 搜集、整理历史建造成本资料 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较 分析完成新项目的建造成本 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额
组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 常用的招投标文件和合同格式化 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
二、成控管理组织架构图 三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责
（三）、装饰预算工程师岗位职责 （四）、现场收方员岗位职责
中控室值班人员管理制度 中控室交接班制度 1. 接班人员必须提前10分钟做好接班前的准备工作，正点交接班。 2.接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班设 备运行情况，并对各项设备的运行情况及所处状态进行现场验证，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚。交接班记录要详细完整，如有交接记录不明或漏填的接班人员不得接岗。 3 .交班人员要对接班人员交清安全、工具、钥匙、办公区域环境及设 备卫生、遗留问题，记录双方要办签字手续，认真填写《交接班记录》。 4. 如在交接班时，设备突然发生故障或正在处理故障，应以交班人 员为主立即排除，接班人员在此期间应积极配合，待处理完毕后或告一段落报告部门主管，征得同意后交班人员方可离去。 5. 在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅 自离岗者按旷工处理，在此期间发生的一切问题应由交班者负责，接班者不按时间接班，要追查原因，视具体情节做出相应处理。 6. 接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人员不得办理交接手续， 并将此情况及时报告部门主管，统筹安排。 中控室消防值班工作制度 1. 消防值班人员应经过培训后上岗。 2.值班人员应对消防系统充分了解、掌握火灾报警系统水喷淋系统、 防排烟系统、火灾报警控制器的工作原理及外围所有消防报警 联动设备的工作原理并按《消防操作指导书》进行设备操作。 3. 值班人员值班期间要严谨工作纪律，严禁用消防广播CD听音乐 光盘。 4. 消防专用工具需严格管理，不发生火灾严禁动用。 防盗监控值班人员工作制度 1.值班人员必须经过严格培训，考核上岗，能够严格按照监控设备的 使用说明书进行熟练操作和正确使用。 2 .对已设置的录像画面不得随意更改，如需更改则通知主管进行变
公司中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 一、被考核人员范围 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3. 岗位重要的科级人员。 二、考核程序 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2. 岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。 三、考核方法 1. 所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 2. 述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3. 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 四、考核时间
1. 季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3 日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案； 2. 年度考核：于每年12 月25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12 月30 日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。 注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。 五、考核内容 1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2. 能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方 3. 品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4. 学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。