普华年第五期项目管理软件、培训班邀请函
（—郑州）
尊敬的女士先生：您好！
普华公司作为我国工程项目管理软件领域内的领军企业，多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”，并被中国（双法）项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”，多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”。公司自年成立以来，始终专注于项目管理高端软件的研发、推广、咨询和实施服务，目前大多数国家重点项目正在应用普华公司系列软件产品，至今普华科技公司已拥有国内外用户近家。
本次全国性培训班将于年月日—月日在商城郑州举办，普华将以二十年来的深厚积累为基础，充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上，通过授课、问答、上机练习等方式，让学员理解和掌握最先进的项目管理理念、方法、工具，帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。
本次培训班基于国际知名企业级项目管理软件和普华项目管理集成系统，通过软件，详细讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法。通过软件，讲述在具体项目实践中，如何以计划为龙头运筹协同，以范围为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费用为核心深度控制。具体讲解和模拟练习的主要功能包括：计划综合管理、设计管理、采购管理、合同支付与费用控制、质量管理、管理、图纸文件资料管理、竣工档案管理、人力资源管理、施工机械管理、材料管理、成本核算管理、多项目并行管控等内容。
时间：年月日—月日
地点：郑州普华龙创科技有限公司会议室待定
学习费用：元人（含报名费、授课费、资料费、餐饮费）
本次培训班适合计划管理、费用控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对和软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料、书籍、证书和个积分。
欢迎踊跃报名。祝您工作顺利。
致
礼
郑州普华龙创科技有限公司
2012年6月日
附件：培训提纲
（一）软件计划编制、跟踪和分析
软件的界面和菜单
·组件和功能
·界面及菜单介绍
计划编制
·网络计划概念和方法·计划编制流程
·、、项目、
·作业、作业步骤和时间·逻辑关系
·进度计算
·计划优化和调整
·目标计划管理
资源及费用控制
·投资预算及投资计划·人力、非人力、材料资源·工程其它费用管理
·费用统计及费用分析计划实施动态跟踪
·计划控制流程
·作业实施反馈
·更新进度
·对比分析
·设置进展监控
·保存实际值
周期月报编制方法
·计划月报包含内容
·绘制视图
·常用视图·制作报表
·常用报表
（二）企业级管理模式（）和计划管理框架规划及分析方法概要
企业级项目管理理论和方法
·企业项目管理
·的管理思维
企业级项目管理体系框架规划
·企业项目结构体系（）
·企业组织结构和责任分解体系()
·企业资源分解体系（）
·费用科目设置（）
多项目管理和分析和监控
·
·组合管理
·多级计划编制和分析
（三）普华项目管理集成系统()
项目型企业项目管理信息化概论
·国内外利用计算机辅助项目管理新发展·项目型企业项目管理信息化规划
·概述
系统初始化
·企业和项目管理网络搭建（部门、岗位、人员调拨）
·用户与权限
计划综合管理
·与集成
·辅助计划(专项)计划编制与控制
P6项目管理软件学习心得 首先，武汉高登管理咨询无限公司朱老师讲述关于项目管理的知识，理论性的东西挺强的，以至于很难理解其中到底是怎么关联模式，对于业务流程方面来说，还是很陌生。没办法，尽力的想去了解，但是这种东西要不是在项目中实践的话，很难得到真正的体会，所以只有慢慢来了。 一、在工程项目中应用P6软件的重要性 目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有用的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。 二、P6软件在工程项目管理中的应用 在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平均和成本计算等。例如我们在国家大型项目工程，忠县－武汉输气管道的建设中运用了P6软件进行管理，通过对进度计划的动态跟踪和调整，对工程进度进行有用的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投用，下面我们对P6软件在工程上的应用进行如下探讨。本文转自项目管理者联盟1、施工进度计划的编制及管理 （1）工程建设中应用P6软件编制进度计划 首先我们编制了施工进度计划，他是将整个工程作为主工程，每一个标段均作为一项子工程，以施工工序作为作业实体，加上开工时间、工期、日历等时间因素，并建立逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
P6学习体会 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
P6软件学习心得 2011年12月23日至27日我院工程建设部邀请北京普华春天软件技术有限公司马超华老师对我院计划管理人员进行P6项目管理软件的培训。首先马老师对P6软件的应用范围进行了详细的介绍，包括石化行业、建筑业、电力行业、交通运输业等诸多领域，然后马老师对P6软件在工程建设中的使用进行了详细的解释。通过此次培训使我对项目管理科学化精细化管理有了更深刻的认识。 P6这款软件是美国的一个项目管理软件，其在项目管理过程中是一个全过程的管理。主要是针对计划和费用这两方面进行管理的，通过这几天的培训详细了解了这个软件的构成及其在项目管理中的应用。 目前大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制。通过P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。 在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。 P6软件在计划管理中对项目进行EPS、WBS及作业项的划分然后通过各种逻辑关系将各项之间紧密联合起来，加上开工时间、工期、日历等因素就构成了一个基本的进度计划。对于编制完成的进度计划通过进一步的优化，满足于整体的工期要求的，通过审核形成进度计划目标，在今后的执行过程中形成一个基准。在执行的过程中通过数据的输入对进度计划进行不断的更新，更新后的计划和计划目标进行对比就可以发现具体偏差，然后进行修改。