中堅精英管理幹部晉升
TWI 培訓課程
教
材
主講人
:白崇賢
時間:
地點:
第五單元：
怎樣进行時間管理以快速提高效率
——从目標管理談起
講師:壹、前言:您的壓力來自於無法掌握時間。
（一）人生猶如一盤棋,坐在對面跟您下棋的正是「時間」。
（二）浪费时间就在浪费生命（人生的列车不卖回头票）。
貳、時間的特性:
（一）時間無法替代。
（二）時間不能增減。
參、時間管理（TIME ）的精義: 同時處理原則的效率觀。
（一）時間管理需要“目標” （TARGET）
（二）時間管理需要“工具” （TOOL）
（三）時間管理需要“思考” （THINKING）及計劃
（四）時間管理需要“改善和創新” （IMPROVEMENT&INNOVATION）
（五）時間管理需要“方法” （Methods）（Management）和管理
（六）時間管理需要“效率及效益” （Efficiency&Effect）
肆、時間管理的策略
（一）要有清楚明確的目標。
（二）要有具體可行的計劃（5W2H）
（三）應建立一份清單（每日、週、月）
（四）設定優先次序（20:80 原理）:包括重要而急；重要而不急;急而不重要之事,
如（1）必須做（2）應該做（3）次要做（4）授權做（5）應取消。
（五）集中智力、能力、精力全力以赴,避免幹擾。
（六）克服拖延心態。
（七）保持生命中的平衡。
伍、怎樣向時間挑戰?計劃評核術（PERT）的應用
（一）行程表應用和控制（每日、每週行事曆掃描）
（二）行程計劃與時間控制（每件工作流程掃描）
（三）学习松下企业的“松下123 运动”以有效提高工作效率。
陸、企業推動目標管理的主要精神:挑戰自己、超越顛峰。（一）目標要能數據化（不能大約、概括性）
（二）目標要能具體化（不能模糊）
（三）目標要能細分化（必須粗中有細,一脈相承）
（四）目標要能時間化（才能透過三追達成目標）
（五）目標要能具有挑戰化（不能太高或太低）
（六）目標要能宣傳化（必須化繁為簡、人人清晰可誦）
（七）目標要能公開化（才能去疑起信）
（八）目標要能執行化（不能空喊口號、不切實際）
（九）目標要能追蹤化（不能欠缺明確的期限壓力）
（十）目標要能歸屬化（才能激勵士氣、追究獎罰責任）
柒、企業目標管理的精義?推動成功的關鍵因素
（一）用三心結合二意,讓全員投入參與
（二）用日本啦叭式管理（DATPA）的Know-How 推動
捌、他山之石可以攻錯:
台灣某化工公司推動:
"Action-3250C" 特戰計劃改善企業體質之實例介紹。
玫、實例分組研討及習作
请以PERT方式研订本单位拟利用10月1日国庆节假日进行国内
6天5 夜携眷同行之“快乐之旅”活动计划。
拾、結語:
（一）鑽石（機會）是隱藏在艱難工作背後。
?輕叩意識的心門（最後10分鐘的奇發異想術）。
?將成功灌注於心目中。
（二）打胜更要系紧钢盔——有目标才能谈授权管理以提升工作效率。
第六單元：
怎樣凝聚團隊向心力以提高生産力
----從士氣激勵談起
主講人:壹、前言
人總是向著被讚賞的方向去求發展（富蘭克林）
一、沒有激勵就沒有活力的展現。
二、沒有真正瞭解就沒有彼此真誠互動的機會。
貳、怎樣瞭解部屬凝聚向心力:
一、瞭解人性、運用人性：部屬真正要的是什麽？！
1. MfONEY（錢）
2. ATUTHORITY（權）
3. N—NEEDS（需求）
二、解讀人性六大本能，活用激勵處方，再創團隊向心力。
1. 精算本能：______________________________________________
2. 自負本能：______________________________________________
3. 好奇本能：______________________________________________
4. 模仿本能：______________________________________________
5. 恐懼本能：______________________________________________
6. 同情本能：______________________________________________