人事管理制度
第一章总则
第一条为了规范浙江奥康鞋业股份有限公司人事管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，特制定本制度。
第二条本制度的适用范围为浙江奥康鞋业股份有限公司全体干部和员工。
第二章报到
第三条人事处是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证；2、学历证书；3、职称证书、资格证书；4、免冠一寸近照2张。
当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人才资源中心出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业证书。
第四条从奥康集团人才资源中心领取《新职员入职手续具体操作指南》、《奥康集团新职员试用考核表》、《员工手册》，签订《劳动合同书》。
第五条工作时间
a)星期一至星期五行政管理人员无特殊情况，不允许调休。
b)营销公司各事业部、生产管理中心、质量管理中心行政管理人员，每月休息时间视实
际情况而定。
c)其它部门行政管理人员每星期日休息。如需星期六休息的必须经部门负责人批准，值
班人员除外。
d)工作时间
夏令时（5/1-10/1）：上午8：00-12：00，下午13：30-17：30
冬令时（10/1-5/1）：上午8：00-12：00，下午13：00-17：00
第六条试用与转正
1、员工上岗都应经过试用期，试用期为3个月，试用期内享受试用期待遇。用人部门和人
才资源中心（生产管理中心综合管理处）应对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内表现优异，可本人书面申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。试用期满未达到合格标准，公司人才资源中心（生产管理中心综合管理处）与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。
2、如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处
理。
3、试用期满合格，填写转正申请，并书写试用报告，办理转正手续。
4、从公司离职后，重新再进入公司时，职员的工龄将从最近一次进入公司起计。
5、转正后根据岗位需求可向总裁办申请印刷名片。
6、实习生公司免费提供住宿，伙食补贴300元/月；实习生毕业后可申请转为试用，公司
根据实习期间的具体表现可考虑录用为试用员工。
第七条凡有下列情况者，不予雇用：
1、受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；
2、吸食鸦片或其他代用品者；
3、亏欠公款受处罚有案者；
4、患有神精病或传染病者；
5、品行恶劣，经公私营机关开除者；
6、体格检查经本公司认定不适合者；
7、未满16周岁者。
第三章考勤
第八条生产员工有车间主任考勤，其余员工上下班须亲自到刷卡处按时刷卡，未打卡者一律以旷工对待，确实因经常出差温州地区不能及时返回公司打卡者，应在办公室负责考勤人员处登记并以部门经理签字为准，委托他人代刷卡者，双方各赔偿100元/次。
第九条员工应妥善保管感应卡。如有遗失，应立即到人事处补办，其收费标准为：10元/张。
第十条所有人员需先到公司考勤后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门负责人批准，不办理批准手续者，即为旷工。
第十一条上班时间已到，未到岗并未请假者，即为迟到。
第十二条工作时间未经直接上司批准离开工作岗位者，即为擅离职守；超过15分钟不在岗位，而其主管又不知其去向者，按旷工半天处理。
第十三条员工迟到或早退，确有原因应提交书面报告，经部门负责人审批后，交人才资源中心备案。如未经批准而不到岗者，均为旷工。
第十四条一天内迟到、早退累计10分钟以内，扣一天工资的三分之一；一天内迟到、早退累计10分钟以上、半小时以内，扣半天工资；一天内迟到、早退累计半小时以上，扣全天工资；上班中途无故外出超过一个小时，按旷工一天处理，扣罚3天工资。
第十五条无故连续旷工三天或全月累计旷工6日或一年旷工达12日者，作自动离厂处理，旷工期间不发工资；每月请假超过公司给予的休假期，按日扣除工资。
第十六条员工调休需及时填写调休单，有部门负责人审批。
第十七条有下列情况之一者，由人事处补办出勤记录：
因不可抗力原因造成员工无法进行打卡（如停电）；
员工因故未打卡，由部门负责人证明其按时出勤者。
i.请假
第十八条公司所属人员因事请假，必须亲自填写请假单，经批准后方可请假。如因特殊情况，不能事先请假的，可用电话方式向主管请假，由部门办公室相关人员当天帮助办理请假手续。如不能及时补办请假单的，部门主管处以连带罚款。
第十九条车间工人请假两天内，由车间主任审批；三天以上七天以内由部门负责人审批；七天以上有分管副总裁审批。
第二十条部门负责人以下的行政人员请假，三天内由部门负责人审批，三天以上有分管副总裁审批。
第二十一条部门负责人请假，三天内有分管副总裁审批，三天以上由总裁审批或总裁授权人审批。
第二十二条副总经理、副总裁请假，由总裁审批或总裁授权人审批
第二十三条事假期间不发工资。
第二十四条因病或非公伤请假，由部门负责人审批。
第二十五条病假期间不发工资。
ii.出差
第二十六条因公出差人员，必须填写出差单。
第二十七条部门负责人级别以下的行政人员出差，由部门负责人审批。
第二十八条部门负责人出差，由分管副总裁审批，出差时间五天以上报总裁审批或总裁授权人审批。
第二十九条副总经理、副总裁出差，由总裁审批或总裁授权人审批。
第三十条未办理出差手续的，财务部门不给予报销差旅费；私自出差者，出差期间不发工资。如因特殊情况，不能事先办理出差手续，可用电话方式请假，由部门办公室相关人员按规定补办出差手续。
第五章销假
第三十一条各部门的请假单、出差单，由部门办公室相关人员或个人，在请假、出差前交至人才资源中心，不按规定执行的，一经发现作旷工论处。
第三十二条
第三十三条所有请假、出差人员，应按期返回，到人才资源中心销假。
第三十四条如超假应事先补假，否则作旷工论处。
第六章人事档案管理
第三十五条确保人事档案的机密性、完整性和准确性。
第三十六条新进员工第一次建档后，日后所有有关个人人事资料都要随时归档。
第三十七条新进员工报到后按《个人资料档案目录》顺序进行建档。目录如下：异动单、奖惩单、面试评价表、个人简历、学历证复印件、身份证复印件、培训资料、其他相关资料。
第三十八条所有人事档案都属于机密文件，应妥善保管，不得随意泄密。
第三十九条调阅个人档案需人才资源中心总监批准。
第四十条任何人不得无故借阅自己本部门其他人员的档案。
第四十一条凡是想将个人户口、档案迁至公司名下者，需与公司签订劳动合同三年以上。
第四十二条员工个人户口、档案转移中及档案的管理费用由本人承担。
第七章厂牌管理
第四十三条为树立企业形象，提高员工荣誉感，并配合人事管理需要，增加员工相互了解，由人才资源中心统一制发员工厂牌。
第四十四条员工厂牌为员工出入办公、生产、领取工资及厂区识别之用，不得作为其他身份之证明。
第四十五条员工出入厂区，应按规定佩戴厂牌。上班时未戴者，每次罚款10元。
第四十六条厂牌一律挂在胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖。
第四十七条厂牌若有遗失及人为损坏，应及时到人才资源中心人事处补办，并交工本费10元/个
第四十八条员工厂牌不得转借他人。
第四十九条各部门主管应督促所属员工挂厂牌，一个月累计员工违反本规定人次超过该部门或处室总人数10%的，该负责人（指直属领导）罚款50元，并有人才资源中心负责追踪、监督。
第五十条凡有下列情形之一者，视情节轻重给予警告、记过、记大过、开除处分。
1、利用厂牌在外做不正当事情者；
2、将厂牌借给非本公司人员，而在外破坏本公司名誉或肇事者。
第八章培训
第五十一条公司为陶冶员工品德，提高员工素质及工作效率，举办各种培训，被指定参加员工，除有特殊原因，不得拒绝参加。
第五十二条员工培训分为：
1、岗前培训：新进人员应实施岗前培训，由人事部门统筹办理，培训内容及操作详见《新员工培训管理办法》。
2、在岗培训：员工应不断研究学习本职技能、相互砥砺，各级主管尤应相互施教，以求精进。
3、专业培训：视生产或业务需要，挑选优秀干部至各职业训练机构进行专业培训，或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进其本职学术技能，以利于任务完成。
第五十三条在培训过程中应自觉遵守课堂纪律，关闭手机或调整到振动状态，凡扰乱课堂持续者，将给予点名批评（具体见《培训管理制度》）。
第五十四条培训考核成绩列入公司职员培训档案，作为绩效考核、职务晋升的参考依据之一。
第九章福利
第五十五条休假
1、全体员工每年享受以下带薪休假日：
元旦2天
春节12天
国际劳动节3天
国庆节3天
2、具体休假日期将由行政事务中心休假之前公布。
3、婚假：请婚假应在一个月前填写请假单，由分管副总裁审批同意方可享受十天带薪婚假。
4、丧假：所有员工，遇有直系家庭成员去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等，可被准予3天全额带薪丧假。
5、探亲假：员工每年可以享受的探亲假天数，依据其在公司服务年限而定。
服务满1年，可休假2天；
服务满2年，可休假3天；
服务满3年，可休假4天；
以此类推，每增加一年加一天假期，但最多以15天为限。
请探亲假应在一个月前填写请假单，批准后方可享受带薪探亲假。探亲假只能一次集中使用。
6、以上假期不得累积使用，不得转入下一年度使用。
7、每位员工及其部门负责人有责任在不影响公司工作的情况下作出休假计划。休假不得以现金形式发放给员工。
8、计件工人婚假期间工资按所在工作地职工最低保障工资来计发十天薪资放。
第五十六条津贴
1、通讯津贴
公司按职员所聘的岗位提供相应的通讯费用津贴。
2、节日津贴
每年中秋、春节，每位员工都会得到此项津贴。
第五十七条保险
1、社会养老保险，建立在自理的基础上，凡在公司工作满一年，要求办理养老保险的人员可向人才资源中心提出书面申请。
2、交通意外险，适用于经常外出出差者，保险费由公司承担。
3、中国职工互助安康险，适用于工会会员，保险费由公司承担。
4、公司每年将会组织员工体检。
第十章薪酬
第五十八条公司每年会对市场做工资水平调查，根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整，以确保其公正合理并具有竞争能力。
第五十九条新入职员工试用未转正期间享受预定级别工资的70%，转正之后发放80%，另外20%作为绩效考核的基数，一个季度发放一次，具体详见《绩效考评管理制度》。
第六十条新进人员自到人才资源中心报到日起薪。
第六十一条新入职员工的转正定级，由所在部门负责人根据其岗位性质及个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称及预定级别，并报人才资源中心审核。
第六十二条工资按月支付。每月30日前通过中国农业银行将工资输入个人账户，再由个人提取使用。
第六十三条年终奖会在旧历年春节假期前发放。
第六十四条薪资的晋升与调整详见《绩效考评管理制度》。
第六十五条春节期间经公司领导审批者加班工资按其日基本工资的2倍支付。
第十一章劳动合同
第六十六条为确立公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
第六十七条劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
第六十八条新入职的职员，公司将在职员入职后与其签定劳动合同。劳动合同第一次签订期限为1年。续定期限为1~3年(视岗位而定)。
第六十九条对于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。
第七十条公司与职员双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
第七十一条职员解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
第七十二条合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（职工委员会、总部人力资源部、劳动仲裁调解委员会）申诉，公司不能解决时可向当地
劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。
第七十三条在合同过程中员工有违返国家法律的，一经发现立即终止劳动合同。
第七十四条公司实行末位淘汰制，对于在公司年度考评或连续两个季度考评成绩为差者，公司有权与其解除合同。
第七十五条合同期未到，员工辞职需支付公司2倍岗位工资的违约金，重要岗位违约金另行根据协议确定。
第十二章员工关系
第七十六条公司一贯提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。
第七十七条公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。
第七十八条集团各级人事部门及公司工会作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为职员在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管
理人员同样负有相关责任义务。
第七十九条公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向职员征询对公司业务、管理等方面的意见，职员可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。除此之外，
职员可主动通过公司办公平台、公司邮箱等渠道表达自己的想法。这些意见与建议
将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺职员的每一项想法均
能实现，但公司会给职员以相应的答复。
第八十条当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉
（见下图）。申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具
名，否则有关申述有可能难以得到解决。
第八十一条原则上，职员的各层上级管理人员直至总部人才资源中心、公司工会甚至集团总裁董事长均是申诉对象。但公司鼓励职员采取申诉渠道①逐级反映情况；当职员有认
为不方便通过申诉渠道①途径申诉时，申诉渠道②也同样被推荐采用。从解决问题
的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向集团总裁董事长申诉（申诉渠道③），但
当职员坚持认为有必要直接向集团总裁董事长申诉时，仍可以通过电子邮件以及其
它方式直接向集团总裁董事长申诉。
第八十二条各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通
报给申诉者、单位第一负责人及总部人才资源中心，职员如果对处理决定不满意仍
可以继续向更高一级负责人或部门申诉。
第八十四条连续服务奖
所有正式全日制员工,在完成下述工作年限后可以得到连续服务奖:
3-4年；5-9年；10-14年；15年以上。
不同的服务年限，员工可获得不同的奖品。人才资源中心负责和签发连续服务奖恭贺信并物色一个特殊场合颁奖。具体时间依购买到的奖品情况而定，通常是十二月份。
第八十五条管理奖
管理奖用于奖励作出突出贡献的个人或集体，包括现金、证书或奖牌。
第八十六条嘉奖：具备以下条件之一
1、对公司发展提出建议带来较好的效益者；
2、在完成急难险重任务中有突出表现者；
3、拾金不昧，价值300元以上者；
4、获得县级以上集体或个人先进称号者。
第八十七条记功：具备以下业绩之一
1、对生产技术或管理制度提出建议和改进意见，经采纳施行确有成效者；
2、利用废料，增产节约，效益显著者；
3、尽忠职守，排除故障，挽回、防止损失有突出表现者；
4、检举违规或损害公司利益者。
第八十八条记大功：具备下列情景之一
1、遇有意外事件或火灾，奋不顾身，不怕危难，保护公司财物者；
2、维护员工安全、公司利益，冒险执行任务，有具体事例表现者；
3、对本职之外的故障或安全方面，予以速报或及时制止类似事故发生确有贡献者。
第八十九条奖金与晋级：必须具备下列情况之一
1、开拓创新，研究发明，科技改革，确有贡献者；
2、开拓市场，加强管理，并使费用与成本降低，增加经济效益显著者；
3、一年内记大功两次者；
4、连续工作五年及五年以上，业绩优良，未曾旷工，综合素质都达到标准者。
第十四章惩罚
第九十条警告：有下列情况之一
1、未经许可，擅自在厂内推销物品者；
2、上班时间擅自离岗或串岗，对工作怠慢疏忽者；
3、因个人过失造成工作错误或损失，情节轻微者；
4、妨害生产、工作或团体秩序情节较轻者；
5、不服从主管人员合理指挥，我行我素，情节轻微者；
第九十一条记过：有下列情况之一
1、在规定的期限内没有完成任务或无故未能如期完成，以致造成公司不必要的损失者；
2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人工作而不听劝告者；
3、对领导和同事恶意攻击、诬陷、作伪证、搞小团体、制造事端者；
4、上班酗酒，影响自己和干涉他人工作者；
5、粗心大意，导致机器故障、设备、物品或原材料损失者；
6、未经许可擅自带外人入车间者；
7、记过一次，如再次违反者，限期调离。
第九十二条记大过：有下列情况之一
1、擅离职守，使公司蒙受重大损失者；
2、在工作场所或工作中酗酒，影响生产业务、事务、破坏秩序者；
3、有意损毁、涂改公司重要文件（资料）、损坏公物者；
4、不服从主管人员合理指挥，而且屡劝不听者；
5、值班人员擅离职守，以致发生重大事故者；
6、在上班时间内，做其他与工作无关的事，如睡觉、打牌、下棋等；
7、在一个月内无故旷工达两天者；
8、未经批准，擅自操作他人机器、车辆及其它具有技术性设备者，造成损失并负赔偿责任；
9、记大过一次这，如有再次发生作辞退处理，性质严重的当事人的主管领导也负连带责任。
第九十三条开除：有下列情况之一
1、对同事进行暴力威胁、恐吓，妨碍团体秩序，破坏公司形象者；
2、在厂区内与同事相互殴斗者；
3、在厂区内或工作场所、宿舍进行赌博者；
4、偷窃公司财物或主要资料，一经查实者；
5、无故损坏公司财产，假公济私，有意涂改文件资料，造成公司重大损失者；
6、一年内有警告三次，记过两次者；
7、无故连续旷工三天或全月累计旷工六天，一年内有旷工十二天者；
8、拉帮结派，煽动怠工或罢工者；
9、散播不利于公司之谣言或挑拨公司和员工双方关系者；
10、伪造、盗用公司印章者；
11、携带刀枪或其他违禁，危险品入厂者；
12、故意泄露公司技术、商业机密，致使公司蒙受重大损失者；
13、在厂区明示禁区吸烟者；
14、擅离职守，有意变更有关程序使公司蒙受损失者；
15、未经批准，擅自闯人配电室、设计室、档案室、机房等禁入重地，造成严重后果者；
16、所有开除人员赔偿公司培训费200元——2000元。
第九十四条奖惩办法
1、凡受公司嘉奖者，每次奖励100元；记功者，每次奖励200元；记大功者，每次奖励500元。
2、凡受公司处罚者，警告一次赔偿50元；记小过一次赔偿100元；记大过一次赔偿500元。
第十五章异动
第九十五条迁调
1、因工作需要，在同一部门内调动的，由部门主管同意后，到人才资源中心办理调动手续，领
取并填写《奥康集团人员异动单》，经相关主管审批后交人才资源中心备案存档。
2、因工作需要，跨部门（地区）调动的人员，由本部门批准后，到人才资源中心办理调动手续，
领取并填写《奥康集团人员异动单》，并做好原岗位工作的交接，有经济账务、实物负责的当事人，要有具体账务移交表，送公司财务部门审核。
3、对当事人跨部门（地区）调动工作的，必须在原所在单位先结算工资，发放日按公司规定执
行。
4、员工在收到调职通知书后，与部门主管应在一星期内做好交接，一般员工应在三天内交接完
毕。
5、因故如当事人已调离，接交人暂时未到位，原当事人职务由该部门主管先行接替或指定合适
人暂行代理。
6、外聘人员在工作期间表现优异者可转为奥康集团正式员工，但需重新填写《奥康集团人才登
记表》，并经人才资源中心审批，工龄从外聘入职日开始。
第九十六条升职
1、各部门应结合月度、季度或年度考核，将有知识、有技术、有素质的员工培养和储备到
各级工作岗位，担任领导职务。
2、为体现公正、公平、公开的原则，管理职位可实行公开竞选。
3、各部门升职人员，须经人才资源管理部门调查（业绩调查、民意测试）、考核（文化水
平考核、业务技能考核、个人素质考核）合格后方可生效。
第九十七条免职
1、干部任期三年内，工作业绩平平，无创新意识和开拓精神，公司有权对其免职处理。
2、部门一个月内连续两次出现重大责任事故，部门主管撤职处理。
3、对犯有严重错误的干部，免职后不能再担任其他部门的负责人工作。
4、干部免职后，在一个月内仍无法落实其他工作的，予以劝退。
第九十八条辞职
1、正常辞职的员工应在30天之前向人才资源中心提出书面申请，经批准后方可辞职。
2、在劳动合同期内，原则上不许辞职，但因特殊原因，可在一个月前提出书面申请，并逐
级审批。
3、合同期内辞职的员工，在劳动合同未解除前，不许到同地区、同行业就职，一经发现，
本公司有权要求赔偿其年薪两倍以上的损失。
4、未经批准，擅自辞职的员工，公司有权要求赔偿培训费用与违约金。如有泄露商业机
密者，本公司将通过法律手段追究其责任。
5、员工辞职，要先申请，后批准。在未找到合适人员替代时，不得离开，否则，负责赔偿
损失。
6、职工离职需办理以下手续：
a)工作交接事宜；
b)按《奥康集团职员离职通知单》要求办理离职手续；
c)交还所有公司资料、文件、办公用品、《职员手册》及其它公物；
d)退还公司宿舍及房内公物；
e)报销公司帐目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数
薪金。
f)离职职员户口及人事档案关系在公司的，应在半年内将户口、档案及人事关系转离公
司。
g)第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。
7、公司欢迎已辞职员工继续关注公司或重返公司应聘。
第九十九条辞退
1、品行不佳，经常违反规章制度而屡劝不改者，公司有权随时予以辞退。有经济、实物负
责的，必须先办理、结清所有账务，方可离开。
2、因生产、业务调整而必须辞退的员工，要先结清账务，交待好工作，才可离开。
3、属辞退的员工，不许到其他部门再录用，也不得到公司重新登记应聘。
第百条退休
1、退休人员公司将给予终身荣誉员工称号；
2、根据岗位及在本公司工作年限给予一定的退休金，并定期邮寄公司刊物给予观阅。
第十六章附则
第百一条本制度由人才资源中心负责执行，原公司颁发的与此相抵触的以此为准，原制度同时取消。
第百二条本制度从颁布之日开始实施。
人事档案管理细则
H Z D 华能国际电力股份有限公司安源电厂管理制度 人事档案管理细则
2000-00-00发布 2000-00-00实施华能国际电力股份有限公司安源电厂发布
华能国际电力股份有限公司安源电厂 人事档案管理细则 第一章总则 第一条人事档案管理是人力资源管理工作的重要组成部分，是全面考察了解和选拔使用干部的重要依据。为使人事档案的管理做到真实、完整、保密且日常进行动态管理，依据中共中央组织部《关于印发〈干部人事档案材料收集归档规定〉的通知》组通字（1996）4号、《关于严格管理干部人事档案的通知》组通字（1996）22号、《关于印发〈干部人事档案工作目标管理暂行办法〉和〈干部人事档案工作目标管理考评标准〉的通知》组通字（1996）55号、中华人民共和国档案法、中华人民共和国保守国家秘密法以及《干部档案工作条例》，特制定本管理细则。 第二章职责 第二条人力资源部是人事档案管理归口管理部门。 第三条人事档案管理人员的职责： （一）保管人事档案，为国家积累档案史料。 （二）收集、鉴别和整理干部人事档案的材料。 （三）办理人事档案的查阅、借阅和转递。 （四）登记干部人事职务、工资的变动情况。 （五）为有关部门提供干部人事的情况。 （六）做好人事档案的安全、保密、保护工作。 （七）办理其他有关事项。 第三章人事档案的内容和分类 第四条干部人事档案由历史地、全面地反映干部情况的材料构成。内容及其分类：第一类履历材料； 第二类自传材料； 第三类鉴定、考核、考察材料； 第四类学历和评聘专业技术职务材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评聘专业技术职务、考绩、审批材料）；
内部管理制度系列 人事管理制度手册（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理
“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签
人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本
第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格
人事管理制度及流程 （2018年版） 内部资料注意保管
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和 开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀 的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列
拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法； （2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
附件5： 华电内蒙古能源有限公司机关本部 干部人事档案管理制度 一、干部人事档案查（借）阅制度 1、查阅干部人事档案者，必须是二名以上中共党员干部，并持有手续完备的《查阅干部人事档案审批表》方可查阅。其他如持"调查证明材料介绍信"或"行政介绍信"要求查阅干部人事档案的，一律不予提供查阅。 2、查阅干部人事档案，应在阅档室内或指定地点查阅。阅档人必须严格遵守安全保密制度和阅档规定，严禁抽取和撤换档案材料；严禁折叠、批注、拆卸、涂改、圈划；严禁边喝水边阅档；严禁在档案室内吸烟。违者一律追究责任，严肃处理。 3、不得擅自拍摄、复制档案内容，对于确因工作需要利用档案材料取证的，必须经过主管领导审批后方可复制提供。 4、干部人事档案原则上不外借，确因工作需要必须借出使用时须申报理由，经主管领导审批同意后，方可借阅。借用部门要指定专人专柜保管，不得擅自转借他人。借阅期限最长为二周，如需延长，必须办理延期借阅手续。档案送还后，要认真核对并登记，发现问题，及时报告，提出处理
意见。 5、外单位欲查阅干部人事档案，应事先联系，征得同意后，按干部人事档案管理权限，凭《查阅干部人事档案审批表》前来查阅。 6、公安、安全、检察部门、公证处等需查阅干部人事档案，也应持《查阅干部人事档案审批表》。因需要而摘录档案内容的，须征得档案管理人员同意。对其摘录部分，由档案管理人员与原文核对无误后，写明材料出处及日期，加盖部门公章。对摘录复制的材料除必须留作证据外，一律由查阅单位负责销毁。 7、任何个人不得查阅或借阅本人及其亲属的干部人事档案。 二、干部人事档案鉴别归档制度 1、按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》等文件要求，注意跟踪形成干部人事档案材料的信息，及时将反映干部的德、能、勤、绩、谦等方面的正式材料收集归档，不断充实档案内容。 2、归档的材料必须是正式材料。材料应完整、齐全、真实、文字清楚、对象明确，有承办单位（部门）或个人署名，有形成材料的日期。 3、归档的材料，凡规定由组织审查盖章的，须有组织盖章，规定要同本人见面的材料（如审查结论、复查结论、处
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度
总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。
第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。
XX局干部人事工作管理制度 为深化XX局干部人事制度改革，建立科学、规范、公正、透明的干部人事管理制度和优秀人才脱颖而出的机制，努力建设一支高素质的干部队伍，推进XX局干部人事工作的科学化、民主化、制度化，特制定本规定。 一、机构管理 （一）局机关、局直属单位应认真执行机构设置、人员编制、领导职数等有关规定，实施规范管理。 （二）局直属单位部门设置及部门管理人员的职数，应根据本单位的服务、经营、管理与发展的需要，本着精简、统一、高效的原则，自主确定方案，报局备案。 （三）凡成立新的局直属企事业单位，经局研究决定后，由政工科负责办理申报审批手续。 二、班子建设 局直属单位领导班子要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，带头讲学习、讲政治、讲正气，努力掌握中国特色社会主义理论以及相关法律知识。认真贯彻执行民主集中制原则，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，加强领导班子自身建设，增强领导班子自我解决问题的能力。局一般每年对局直属单位领导班子进行一次考核。考核工作由局政工科负责，局机关党委、纪检监察部门派人参加，考核情况向局党组（党委）
汇报后，分别向被考核单位领导班子成员反馈。 三、干部选拔任用 干部的选拔任用，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》，按照干部管理权限和任免程序进行，要用好的作风选人，选作风好的人。 （一）要进一步解放思想，积极推进干部制度改革，建立健全干部能上能下、干部交流等制度，优化干部队伍结构，提高整体素质。严把干部入口关，疏通干部出口关，搞活干部队伍。扩大选拔任用领导干部工作中的民主，坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等形式，引入竞争机制，使优秀人才脱颖而出。 （二）局机关科级干部和局直属单位局管干部的选拔任用。坚持“德才兼备，以德为先”的原则，选拔任用对象必须符合党政领导干部应当具备的基本条件，提拔担任党政领导职务的还应当具备相应的资格条件。选拔任用工作要严格按照民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定和任职的相关程序进行。局政工科科长、纪检监察部门负责人和工会主席，在任职前还要征得市有关部门的同意。要认真实行领导干部考察预告、任前公示和试用期等制度。 （三）局直属单位部门管理人员的聘任。由局直属单位领导导班子集体研究，并与局党组（党委）书记或局分管领导沟通同意后，自行聘任。
人事管理制度样例 编制 审核 批准 第一章总则 第一条本规则依据 XXXXXXXXXXX 厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定, 力,提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： 总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免,事后报董事 会核备。 第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长 批准。 以达高度运用人 三） 四） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第五条有下列事情之一者，不得予以任用: （一）剥夺公权、尚未恢复者; （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者; （三）受禁治产宣告、尚未撤消者; （四）通缉在案，尚未撤消者; 五）吸食鸦片或其它毒品者; （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者; 未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续: （一）填妥本厂新进职员履历表; （二）缴验学历证件及身份证;
干部人事管理暂行办法 第一章总则 第一条未建立健全干部人事管理制度，推进法院建设科学化、规范化，根据《中华人民共和国法官法》、《中华人民共和国公务员法》等相关规定，结合法院实际，制定本办法。 第二条干部人事管理，实行政工科统一管理与各部门分级负责相结合的制度。 第三条政工科作为院党的工作机构，负责本办法的贯彻实施。各部门领导应当协助政工科做好本部门的干部人事管理工作。 第二章干部选拔任用 第四条各层次的干部选拔任用工作一般每年进行一次，由政工科组织实施。根据工作需要，可适时进行干部选拔任用工作。 第五条干部的选拔任用必须在规定的职数内进行，并有空缺职位。 第六条选拔任用干部必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）任人唯贤，德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则； （六）依法办事原则。 第七条选拔任用的干部，除应具备拟任职务所需要的思想政治素质、政策水平、专业知识和工作能力外，还应符合下列资格和条件： （一）近三年年度考核均为称职及以上等次； （二）符合任职回避规定； （三）身体健康。 第八条干部应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部或者工作的特殊需要的，可以破格提拔或越一级提拔。破格提拔或越级提拔按上一级组织人事部门有关规定执行，并应当报上一级组织部门同意。 第九条有下列情形之一的，不得提拔任用： （一）涉嫌违法违纪，被司法机关、纪检监察部门立案调查的； （二）在受党纪处分后一年年限内的：其中受警告、严重警告处分的一年内，受撤销党内职务处分的两年内，受留党察看处分、恢复党员权利后的两年内，受开除党籍处分的五年内； （三）受政纪处分，在处分的有效期内； （四）民主测评不称职票超过三分之一的； （五）已正式申请辞职、退休或调离本工作单位，正在办理有关手续期间的； 第十条选拔任用干部由政工科制定方案报请院党组审定后组织实施。具体步骤为： （一）民主推荐。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐，民主推荐结果
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
企业管理制度及法律规定(45个doc)1
人事作业程序 □前言 第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使 本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 □主办 第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 (三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。 (五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。 (六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。 第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作 (一)专员： 1. 行政公文处理； 2. 员工征信调查及对保工作； 3. 招募行政工作； 4. 考绩行政工作。 (二)办事员： 1. 资料档案管理； 2. 劳保行政工作； 3. 考勤行政工作。 第五条人事科组织关系 (一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。 (二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 (三)在权限内督导各部门有关人事事宜。 (四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 □组织
机关干部人事管理制度 编制： 单位： 部门： 审核： XX年XX月XX日
为进一步规范省政协机关干部人事工作，深化干部人事制度改革，加强机关干部队伍建设，提高机关工作水平和工作效率，更好地促进省政协工作的发展，根据《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国人民政治协商会议章程》和其他有关干部人事政策规定，结合省政协机关实际，制定以下规定。 干部选拔任用规定（试行） 为了保证公正合理地任用干部，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，实现干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》有关规定，结合省政协机关实际制定本规定。 一、干部选拔任用 (一)选拔任用干部，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定执行。 (二)除对任职条件有特殊要求的职位外，凡需新提拔处级领导干部，一般应实行竞争上岗。 (三)特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以越级或破格提拔。越级或破格提拔干部须报省委组织部审批。
(四)提拔担任处级领导职务的，除特殊岗位人选外，在讨论决定后、下发任职通知前，在机关内部进行公示。公示期一般为七天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。 二、干部免职 干部有下列情形之一的，应免去现职： (一)达到任职年龄界限或者退休年龄界限的； (二)在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票数超过三分之一、经组织考核认定为不称职的； (三)因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。 三、干部任免权限 (一)省政协副秘书长，专门委员会专职副主任，调研室主任、副主任，由省政协党组讨论同意，报省委审批（如属民主党派干部，由省委统战部推荐，经与省政协党组协商统一意见后，由省政协党组报省委），提请省政协常委会议通过后任免。 (二)省政协办公厅巡视员、副巡视员，由省政协党组讨论同意，报省委审批后任免。 (三)省政协机关处长、副处长，办公室主任、副主任，调研员、副调研员，正处级秘书、副处级秘书，事业单位处级领导职务，由省
公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类
人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
人事管理制度及流程 目标: 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企 业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求—?-寻找人选—*■面试—*■确定人选—?-到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试一用人单位复试一＞总经理面谈一 通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循内部晋升优先制”原则： (1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法; (2)必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
事业单位人事管理制度 一、事业单位人事管理制度概述 事业单位的人事管理制度是指各级各类事业单位的人事部门对事业单位人员进行管理的一系列法规、制度和措施的总称。包括对事业单位人员的录用、考核、培训、交流、回避、工资、福利、保险等进行管理的规定。 2014年7月1日开始实施的<<事业单位认识管理条列》指出，事业单位人事管理，坚持党管干部党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。国家对事业单位人员实行分级分类管理。 作。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。 二、事业单位人事管理制度的特征 1.国家是事业单位真正的用人主体 事业单位没有独立的用人权，事业单位仅仅是事业单位工作人员的工作场所，事业单位仅仅代表国家管理其工作人员、执行有关的人事制度与政策。 2.不存在独立的事业单位人事制度 事业单位与国家实行一体化的人事制度 3.事业单位工作人员与国家任用关系属于公职关系 从法律观点来看，即属于行政法律范畴的行政任用关系，而非平等主体之间形成的劳动雇佣关系。 三、事业单位人事管理制度的内容 （一）岗位设置管理制度 1.岗位设置管理制度的原则 （1）按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。（2）岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行 （3）国家对事业单位岗位设置实行宏观调控、分类指导、分级管理。 2.岗位类别 管理岗位 专业技术岗位 工勤技能岗位 3.岗位设置权限 （二）公开招聘和竞聘上岗制度 （1）公开招聘 （2）竞聘上岗 （三）聘用制度 聘用制度的基本原则：贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则 （四）工资福利和社会保险 1.事业单位工资的分类管理 根据事业单位特点和经费来源的不同，对全额拨款、差额拨款、自收自支三种不同类型的事业单位，实行不同的管理办法。 2.工资正常调整机制 3.其他福利和社会保险
管理制度范例（A） □总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 □营业计划 （一）每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前 的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括： 1.制品种类、项目；2?价位；3.选择、决定接受订货的公司； 4.交货日期及付款日期；5.契约款品。 （二）有关未来的产品，应按下列要项作为评核： 1）所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2）竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 （三）产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列各项进行评核： 1）停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2）2）以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3）所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 （四）商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 （五）在选择、决定往来的订货公司时，须以下列为重点方针： 1）从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2）推展公家机关及地方公共机构的开拓。 （六）交货及付款日期，则须恪守下列各项方针： 1）到期必须确实交货。 2）收到订单时，须要求正确的交货日期，并且规定有计划性的生产。 （七）在订立契约时，要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □营业机构与业务分担 （一）营业内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的负责人员。 1.内务： （1）负责预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理。 （2）记录、计算销售额及收入款项。 （3）处理收入款项。 （4）统计及制作营业日报。 （5）制作及寄送收款通知书。 （6）印制、寄送收据。 （7）发货包装及监督。 （8）与客户进行电话及其他相关联络。 （9）搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 （10）制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。
强生企业人事基本管理制度 、招工与招聘一）计件员工 1、新工报名应提供身份证明原件，填写《员工登记表》，经厂长或车间主管面试后，由各工厂办理试用手续，签订劳动合同，开具试工通知单，办理胸卡。 2、员工离厂后又重新回厂，一律作为新工重新办理录用手续。 3、新工试用后，各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。 4、新工未办理试用手续的，各车间不得让其上岗。 二）计时员工 1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明 书》，由人事部门审核并报公司批准，由人事行政部统一发布信息。 2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件，填写《员工招聘审核表》，人事部门组织笔试、面试、实地操作，报公司批准后，由人事行政部办理试用手续，签订劳动合同。 3、涉及技术保密的，由公司另行与其签订保密相关协议。 4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位，可不进行笔试和实地操作，实行计时工资的机电工，可不进行笔试。 5、新工试用期满，由使用部门和人事行政部共同考核后，报公司审批。 二、员工请假 1、员工请假应提前一天书面提出，普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批，报人事行政部备案；管理机电人员请假，三天以内（含三天）由部门主管审批后报人事行政部，三天以上报公司审批。 2、连续请假原则上不超过60 天（工伤生育除外），超过60 天的劝其辞职。 3、员工因突发事件不能提前一天请假的，必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。
4、假期满后，应到主管处销假上班，如需延假的，至少提前一天书面续假。 5、未办理书面请假或续假手续的，按旷工处理。 三、员工内部调动 1、工人要求部门间调动，应填写《员工调动申请表》，经双方主管批准后在调出方办理调动手续。 2、管理机电后勤人员要求部门间调动，应向人事行政部提交申请报告，经公司审批后，在人事行政部办理调动手续。 3、工厂因生产需要安排工人调动，由厂长审批后，报人事行政部备案。 4、公司安排管理后勤机电人员调动，由公司发文，被调动者应在三日内办妥交接手续，到新岗位上班。 四、员工加班 1、员工应在工作时间内完成本职岗位工作任务，超时完成本职岗位工作任务的，不计作加班。 2、中层以上管理人员以及外勤、业务、司机、装卸、值班等因工作性质需机动作业的人员，实行不定时工作制。 3、计件员工按照计件任务工作。 4、如因领导临时安排的紧急工作任务确需加班的，需填写加班申请和加班 记录，报公司批准后，可进行加班，并由部门主管安排补休。 五、劳动报酬 （一）计时工资人员：计时工资一般以月度为计算单位（与公司有协议的特殊人员除外），工资标准按照公司批准的文件执行，工资标准由以下几部分组成： 1、基本工资，反映员工的历史贡献、岗位等级、工龄补贴、福利补贴等，基本工资占标准月薪的80%。 2、绩效工资，根据员工在生产工作中的表现所给予的超额劳动报酬，绩效工资占标准工资的20%。
干部人事档案管理工作八项制度 一、干部人事档案管理制度 （一）根据“干部档案管理实行集中统一和分级负责的管理体制”和“管理干部档案的范围，原则上应与干部管理范围相一致”的规定，干部人事档案（下称档案）必须统一由主管该干部单位的组织、人事部门保管。 （二）对具备管理条件的单位，由本单位指定专人负责保管。 （三）各事业单位管理的干部，其档案可由单位的组织、人事部门管理。 （四）凡履行了选（招）聘手续的聘用制干部（指工人身份），在聘用期间，其档案按干部管理权限进行管理，对解聘或聘用期满不再续聘，其档案应转至所在单位的劳动人事部门管理。若再次被聘，其档案仍按干部管理权限进行管理。 （五）管档人员本人档案和其直系亲属的档案，应由上一级组织、人事部门或所在单位分管领导保管。 （六）离退休干部的档案，仍按原在职时的干部管理权限保管。 （七）干部辞职、退职、自动离职、被辞退（解聘）、被开除公职以及出国不归、失踪逃亡人员，其档案按照《干部档案工作条例》规定进行保管。 （八）干部在受刑事处分和劳动教养期间，其档案由原单位
保管，刑满释放和解除劳教后，重新安排工作的，其档案由有关的组织、人事部门或人才交流中心保管。 （九）各市（县）、区委组织部，各有关部委办局、公司直属单位党委（党组）组织人事部门，应提出本地区、本系统的干部人事档案管理意见，负责对下属基层单位干部人事档案工作进行指导、监督和检查。 二、干部人事档案材料收集补充制度 （一）按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》明确的收集范围，认真做好干部人事档案（下称档案）材料的收集与补充工作。 （二）材料的收集与补充工作，要本着实事求是的原则，着重收集反映干部政治思想、品德作风、业务能力、学识水平、工作实绩等材料。 （三）组织、人事部门要与产生档案材料的各有关部门，建立材料收集联系制度，定期召开联系人会议，及时了解干部信息源情况，掌握材料收集的主动权。定期向有关部门收集材料，以补充干部人事档案内容。 （四）认真核对档案材料短缺情况，及时做好补缺工作，保证档案的完整与真实。 三、干部人事档案材料鉴别归档整理制度
管理制度编号：LX-FS-A80112 人事管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
人事管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各
部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工 作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈 通知确定人员体检体检合格通知报到
3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。 招聘流程图：
干部人事管理制度为了进一步强化干部教育管理，不断提高干部的政治素质和业务水平，进一步明确工作目标和工作责任，规范干部管理各项事务，保证全镇各项工作顺利开展，特制定本制度： 一、干部考核及选拔任用制度 1、选拔任用群团组织负责人、各站所负责人及社区干部时，必须坚持以下原则：①党管干部的原则；②德才兼备、任人唯贤的原则；③群众公认、注重实绩的原则；④公开、平等、竞争，择优的原则；⑤民主集中制原则；⑥依法办事的原则。 2、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准： ①坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定； ②要全心全意为人民服务，有奉献精神； ③办事公道，作风正派，不以权谋私，在群众中有较高的威信； ④能联系群众、团结同志，安心人防，扎根人防； ⑤进取精神旺盛，勇于开拓创新； ⑥有文化、懂业务、会管理，具有带领群众开创新局面的能力。 3、选拔任用群团组织负责人、各站所负责人及社区干部时，严格按照民主推荐、组织考察、党委集体讨论决定、谈话、任职的程序进行。 4、干部的管理考核，应由镇考核领导小组每年定期进行考核，对其德、能、勤、绩、廉进行全面严格的考察，并确定考核等次。连续3年考核称职的可评先晋优、推荐提拔。干部带头上访、在背后为上访人员出谋划策、无理制造矛盾纠纷、聚众闹事的，在年终考核时确定为基本称职或不称职，不得评优，不得提
拔。 5、干部、职工的调动和工作分工变动，应经镇党委集体讨论决定，党委办具体负责办理手续。 二、学习制度 1、凡属镇政府统一管理的干部职工，除出差、外出开会外，都要坚持参加每周一、三、五早晨8：30镇上组织的政治学习。社区总支副书记、居委主任每周星期一参加镇上统一组织的学习。 2、遵守学习纪律，按时参加学习，不迟到，不早退，不无故缺席。确因工作或其他特殊原因不能参加学习的，必须向蹲家领导请假或打招呼，否则按缺席对待。 3、坚持学习考勤、考核。凡在规定上班时间没有按时上班，学习点名无故迟到或缺席的，每迟到一次罚款10元，每缺席一次罚款20元，罚款全部交镇政府财务室，由财务室出具收据。 4、认真做好政治和业务学习笔记，干部全年学习记笔记字数不少于8000字，全年撰写有质量的心得体会3篇。学习笔记和心得体会必须在半年和年终时交分管领导审阅签字。副科级以上领导干部必须按时参加镇党委中心组学习，并做好笔记。 三、请假制度 1、镇机关、社区干部职工确因特殊情况需要请假的，必须严格履行请假手续。 2、除婚丧嫁娶、病伤和产假以外，原则上不准请假。 3、按照干部管理权限，科级干部请假7天以上的，由主要领导签注意见后报县委组织部批准；7天以下的由镇上主要领导批准。镇机关干部、社区居委主任、副主任请假3天以上的，