1、项目：在一定的约束条件下，为实现特定的目标和任务而进行的投资活动。
2、项目的特征：一次性，目的性，约束性，生命周期性。
3、项目的分类：建设项目，科研项目，咨询项目。
4、项目的三大约束：质量约束，进度约束，造价约束。
5、建设项目：在一定的约束条件下，形成固定资产的投资活动。
6、建设项目特点：目标明确，技术性，复杂性，风险性，周期性，投资大。
7、建设项目分类：建筑工程，安装工程，装饰工程，市政工程，公路工程，铁路工程，园林工程，码头工程，机场工程。
8、建设项目管理：为实现建设目标而进行的计划，组织，指挥，协调，控制等活动。
9、建设项目管理主体：政府部门，建设单位，设计单位，施工单位，工程监理单位，其他。
10、建设项目管理内容：工程项目组织管理及人力资源管理；工程项目范围管理；工程项目进度管理；工程项目费用管理；工程项目质量管理；工程项目信息管理；工程项目风险管理；工程项目招投标与合同管理；工程项目职业健康及安全管理，环境保护管理；工程项目收尾管理。
11、工程项目管理的基本建设程序：项目建议书阶段，可行性研究阶段，工程设计阶段，工程施工阶段，工程竣工验收阶段，工程后评价阶段。
12、项目管理组织：参与建设项目管理工作，具有明确职责权限和相互关系的人员及设施集合。
13、项目管理组织的建立原则：组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，组织成员具备相应的职业资格，管理层次和跨度适中，稳定性和可变性相结合。
14、项目管理组织结构的基本形式：职能式项目组织形式，项目式项目组织形式，矩阵式项目组织形式，复合式项目组织形式。
15、管理层次：从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。
16、管理跨度：一名管理人员所直接管理下级的人数。
17、项目组织结构设立原则：任务目标原则，分工协作，命令统一，管理幅度与管理层次统一，集权与分权相结合，职责权利相对应，精于高效，稳定性和适应性相结合的原则。
18、项目经理：企业法定代表人在建设项目上的授权委托代理人。
19、项目经理素质的要求：符合项目管理要求的能力，善于协调和沟通，相应的项目管理和业绩，需要的专业技术，管理，经济，法律知识，良好的职业道德和协作精神，身体健康。
20、项目经理的权限：参与项目投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目管理有关的内外部关系；法定代表人授权的其他权力。
21、项目经理部：在项目经理的支持下，进行项目管理的组织。
22、项目经理部基本职责：对建设项目全工程进行全面有效管理；完成各项任务，实现管理目标；执行项目经理的决策，对项目经理负责。
23、项目经理部管理岗位：质量管理，进度管理，造价管理，安全管理，材料管理，档案管理，行政管理。
24、可行性研究阶段划分：投资机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评价与决策。
25、可行性研究报告内容：总论；市场分析；建设规模与产品方案；厂址选择；技术方案，设备方案与工程方案；原材料，燃料供应；节能，节水措施；总图，运输与公用辅助工程；环境影响评价；劳动安全卫生与消防；组织机构与人力资源配置；项目实施进度；投资估算与融资方案；财务评价；国民经济评价；社会评价；风险评价；研究阶段与建议。
26、可行性研究经济评价：财务评价；国民经济评价；社会效益评价。
27、盈亏平衡分析原理：将拟建项目建成投产后，产量，成本，利润等有关参数建立起来数学模型，做出相应决策。
28、盈亏平衡分析假设：产品销售收入是产量的线性函数。产品的销售量等于产量。
29、投资回收期：以项目的净收益回收项目全部投入资金所需时间。
30、招标程序：招标准备工作；编制招标文件；编制招标项目的工程量清单和标底；发布招标公告或招标邀请书；资格预审；发售标书；现场勘查和情况介绍会；接受标函；开标；评标；中标。
31、投标程序：索购资格预审文件；填写资格预审文件；购买招标文件；研究招标文件；参加现场踏勘；参加投标预备会；确定投标策略；编制投标文件；送达投标文件；参加开标会议；提交履约保证金。
32、招标文件内容：投标人须知；合同的主要条款，技术标准，施工图纸，工程量清单，评标方法，对投标文件内容及格式的要求。
33、投标文件内容：企业简介；施工组织设计；工程报价；对招标文件的响应；企业业绩，证明材料，担保证明。
34、无效标：投标文件未按规定的标志密封；未经法定代表签署或未加盖投标单位公章或未加盖法定代表人印章；未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊辨认不清；截止时间以后送达的投标文件；投标人未按照招标文件要求提供投标保函或者投标保证金；组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议；投标人递交两份以上内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目有两个以上报价，且未声明何者有效；投标人名称或组织机构与资格预审时不一致；以他人名义投标，串通投标或者以行贿及其他弄虚作假方式投标的；低于成本报价竞标并且投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的；未能对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应的。
35、投资管理内容：投资规划；投资控制。
36、成本管理内容：成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析；成本考核。
37、进度计划编制原则：符合施工合同要求；保证生产的均衡和连续；合理安排机械化施工和季节性施工内容；保证施工质量，安全，降低工程造价。
38、进度计划管理的内容：编制进度计划；进度计划交底；明确责任，跟踪检查；编制进度管理报告。
39、进度计划编制依据：施工合同，施工图纸，资源条件，国家有关定额，规范及标准；内外部条件。
40、进度计划表示方法：横道图，网络图。
41、进度比较方法：横道图比较法，S型曲线比较法，香蕉型曲线比较法，前锋线列表。
42、工程质量特征：实用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性，协调性。
43，工程质量特点：影响因素多，质量波动大，隐蔽性强，质量变异性大，终检局限大。44，影响因素：人员，材料，施工机械，施工方法，环境因素。
45，工程质量：符合有关标准，满足明显和隐含需要的综合。
46，施工质量管理：为实现工程质量目标而进行的计划，组织，协调，指挥，控制等活动。47，施工质量管理主要内容：确定质量目标，实施过程控制，质量改进和验收，成品保护。48，施工质量管理依据：施工合同，施工图纸及有关材料，工程质量验收规范，工程质量评定标准。
49，施工质量管理主要手段：三全管理（全面，全员，全过程），三检制（自检，互检，专检），三阶段控制（前，中，后）。
50，施工管理技术交底：口头，书面，样板。
51，施工管理隐蔽验收：钢筋，基础，主体。
52，施工管理质量检查方法：目测，量测，试验。
53，施工管理成品保护方法：防护，包裹，覆盖，封闭。
54，工程质量事故：质量不合格，质量缺陷，工程质量事故，质量问题。
55，工程质量事故分类：一般，严重，重大，特别重大质量问题。
56，工程质量事故原因：违背基本建设程序，未被有关法规和工程合同规定，对地基处理不当，设计计算问题，建筑材料及制品不合格，施工与管理问题，自然条件影响，建筑结构或设施使用不当。
57，工程质量事故处理方案：修补处理，对混凝土结构加固，返工处理，限制使用，不作处理。
58，影响职业健康安全：人的不安全状态，物的，环境因素和管理缺陷。
59，安全管理方针，安全第一，预防为主。
60，安全事故分类：物体打击，车辆伤害，机械伤害，触电，水灾，火灾，高空坠落，中毒中暑，土体坍塌。
61，安全检查内容：看思想制度，安全设施，安全教育，操作行为，劳保用品使用处理。62，安全检查方法：看，听，问，测，验，查。
63，安全设施：安全帽，安全带，安全网，安全通道，用电保护，防雷装置，消防设施。64，工程项目环境管理内容：现场文明施工，环境保护，规范场容场貌，现场消防保安，卫生防疫。
65，合同：自然人，法人其他组织之间变更，终止民事权利和义务关系的法律文件。
66，合同主要内容：当事人姓名，名称，住所，标的，数量，质量，价款及报酬，履行期限，地点，方式，违约责任，解决争议的方法。
67，合同的形式：书面合同，口头合同，其他合同。
68，合同基本类型：借贷，买卖，供货，劳务，服务，担保，工程合同。
69，合同的特点：主体的严肃性，标的的特殊性，履行的长期性，形式的规定性。
70，工程合同：为完成工程建设任务，发包人和承包人订立的双方权利和义务的法律义务。71，工程合同分类：勘察合同，设计，施工，监理，材料供应合同。
72，计价方式：总价，单价，成本加酬金。
73，工程合同管理的内容：订立，履行，变更，索赔，终止，争议解决。
74，建设项目施工合同内容：协议书，通用条款，专用条款，附件。
75，建设项目施工合同程序：要约邀请，要约，承诺。
76，索赔起因：业主违约，甲方代表的不当行为，合同文件的缺陷，合同变更，施工条件变化，不可抗力事件。
77,工程索赔：当事人在工程合同履行过程中，根据法律和合同规定及惯例，对于由于非自身原因，而是属于应由合同对方承担责任或风险的事件造成损失后，向对方提出经济或时间补偿的权利要求。
78，单位工程合格标准：所含分部工程的质量均验收合格，质量控制资料应完整，所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整，主要功能抽查结果应符合要求，观感质量验收符合标准。
79，工程项目竣工验收：当工程施工任务完成后，由建设单位组织有关人员，对施工后的工程质量等进行评价及认证活动。
80，竣工验收项目应达到的基本条件：设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕，有完整并经核定的工程竣工资料，有勘查，设计，施工，监理等单位分别签署确认的工程质量合格文件，有工程使用的主要建筑材料，构配件，设备进场的证明及试验报告。
81，验收内容：工程实体，工程档案。
82，竣工验收的标准：合同约定的工程质量标准，单位工程应达到竣工验收的合格标准，单项工程达到使用条件或满足生产要求，建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。83，竣工验收的依据：上级主管部门批准的各种文件，施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；国家颁布的各项标准和规范；外资工程应根据我国有关规定提交验收文件。
84，工程项目回访：季节性回访，技术性回访，保修期届满前回访。
85，回访方法：书信，面谈，实测。
项目管理简历模板 以下是关于项目管理简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：房地产：项目经理、 工作年限： 10 职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 5000--8000 希望工作地区：广州东莞 个人工作经历： 公司名称：起止年月：2009-03 ～ 2010-12恒大公司 公司性质：所属行业： 担任职务： 工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。 离职原因： 公司名称：起止年月：2003-01 ～2007-12东莞市艺新装饰工程公司 ·
公司性质：所属行业： 担任职务：工程部项目经理 工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。 离职原因： 公司名称：起止年月：1998-01 ～2003-01佛山现代装饰工程公司 公司性质：所属行业： 担任职务：工程部项目经理 工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。 离职原因： 志愿者经历： 教育背景 毕业院校：某某学校 最高学历：大专毕业日期： 1986-07-01 所学专业一：建筑装修工程所学专业二： ·
（项目管理）项目管理案例 分析
工程项目管理案例 案例1（30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价表1A421033 工作名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,合计 持续时间（周）,3,3,2,3,2,1,2,1,1, 造价（万元）,12,10,25,12,22,9,24,8,9,131 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ （4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8
周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。（8分） （4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。（4分） 案例2 1.背景（30分） 某宿舍楼土建工程，建筑面积为15548㎡，全现浇钢筋混凝土结构，地下1层，地上14层。业主要求承包单位按工料单价法中的以直接工程费为计算基础
第一部分绪论 1 总则 1.1 为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目管理的科学化、规范化，适应国际竞争的需要，制定本办法。 1.2 工程总承包项目的基本概念和主要方式 1.2.1 工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。 1.2.2 在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 1.2.3根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计—施工总承包（D-B）；设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。对于BOT（及其变形）项目，在工程建设阶段应按照EPC项目进行管理。 1.3 工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式 1.3.1工程总承包项目的实施管理是指自合同签订至雇主颁发项目竣工证书的全过程管理。本办法是工程总承包项目合同签订管理办法的接口办法，工程总承包项目中的后续技术服务由工程总承包项目技术服务管理办法接口，不符合本办法第1. 2.3款规定的项目按相关管理办法办理。 1.3.2工程总承包项目的实施管理可以由承包商自组项目管理班子（项目经理部），也可采用将项目管理工作整体分包的方式，管理分包可以采用如下方式： 1 项目管理服务（PM）是指项目管理公司（工程咨询公司）自工程总承包项目追踪阶段，即在编制可行性研究报告、进行可行性分析和项目策划等方面为承包商提供服务；在项目实施阶段，则可进一步为承包商提供分包招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表承包商对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。提供项目管理服务的工程咨询公司一般应按照分包合同的约定承担相应的管理责任。 2 项目管理承包（PMC）是指项目管理公司（工程公司）除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程设计等工作。承担项目管理承包的项目工程公司一般应当按照分包合同的约定承担一定的管理风险和经济责任。 3 根据工程项目的不同规模、类型和管理要求，项目管理还可采用其他分包方式。 1.3.3 承包商对工程总承包项目的实施管理工作应推行项目经理责任制和项目成本核算制。本办法是在此条件下并由承包商自组项目经理部的情况下，规范项目管理行为、明确承包商各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。工程总承包项目实施期间，项目经理是承包商法定代表人在项目上的代表，承包商应指定代表承包商对项目进行管理的归口部门。对实行管理分包的项目，可参照本办法进行管理。 1.3.4 工程总承包项目实施管理的根本目的是实现承包商利润的最大化，影响项目管理经济效益的关键环节是质量、安全、进度、费用等几个方面，主要控制手段是对资金流、物流和人流的控制。合同价格及支付方式是实现项目经济效益的根本，因此对项目管理有着极其重要地影响，甚至可能决定项目的管理方式，合同价格支付方式通常可以划分为：总价合同（固定不变价合同，英文缩写LSTK）、单价合同、成本加酬金合同等样式，工程总承包项目通常采用总价合同方式。 1.4 为适应国际竞争的需要，培育健康的市场化工程建设体制，国家鼓励具有工程勘察、设计、工程监理或投融资能力的技术管理型企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工管理、开车管理综合功能的工程公司，在其总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。国家鼓励建立专业化的施工公司，增强施工企业的竞争力。 各级建设行政主管部门要加强与有关部门的协调，认真贯彻《国务院办公厅转发外经贸部等部门关于大力发展对外承包工程意见的通知》（国办发[2000]32号）精神，使有关融资、担保、税收等方面的政策落实到重点扶持发展的工程总承包企业和工程项目管理企业，增强其国际竞争实力，积极开拓国际市场。 1.5本办法适用范围 1.5.1 除本办法1.3条规定的情况外，下列情况不适用本办法： 1 自开工至竣工时间跨度18个月以下的工程总承包项目。项目生命周期短的项目可以根据具体情况参照本办法制定相应的简化管理办法。 2合同额1亿元人民币以下的工程总承包项目。合同额小的项目可以根据具体情况参照本办法制定相应的简化管理办法。
《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C ） A.谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压法加剧了风险（ C） A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行围规划，那么在围规划中所创建的围说明书的目的是（A ） A.围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 B.围说明书描述了如在项目中实现围变更 C.围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 D.围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A） A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和法不包括（B） A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核 7、关键路径任务是指（B） A.悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期 8、你的项目正处于围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项述是正确的（D） A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如平衡两项任务的程度 B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度 C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度 D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度 9、项目的“时限性”的含义是指（B） A.项目持续的时间很短 B。项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。项目可以在任时候取消 10、关于项目收尾阶段，以下的各项述都是正确的，除了（D） A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的 C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中，风险是最大的 11、项目章程的作用是（B） A.识别并确认项目发起人 B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源 C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在 D.描述项目选择的法 12、一下哪些是三重约束（D） A.时间、进度和质量 B.时间、可用性和质量 C.时间、费用和进度 D.时间、费用和质量 13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D） A.启动、执行、计划、控制和结束 B.启动、控制、计划、执行和结束 C.启动、计划、控制、执行和结束 D.启动、计划、执行、控制和结束 14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C） A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段 D.控制阶段 15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦可证的申请日期。通过计划调整，你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的，这个例子属于（B） A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.调整资源日历 16、作为项目工作容的详细的、最终的估算是下列哪一项（D） A.近似估计 B.初步量级估算 C.预算估算 D.详细估算 17、如果有可能通过其他工作来减小风险，或者如果有其他式能消除风险，就应放弃原先计划，这属于以下哪种风险规避案（B） A.转移、分担风险 B.避免风险 C.接受风险 D.应急 18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C） A.定量风险分析 B.风险识别 C.定性风险分析 D.风险管理计划编制 19、你正在为公司开发一个新，负责检测项目结果，决定其是否符合计划编制程序中的标准，然后采取措施消除不合格的结果，所以有时候需要返工，那么你正处于哪个程序（B） A.风险监控 B.质量监控 C.整体变更控制 D.围变更控制 20、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）
项目管理规范总则
项目管理规范 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2施工项目管理 construction project management by enterprises of c
onstruction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。 2.0.7 项目经理部 construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式项目管理组织 matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织,项目管埋人员由企业有关职能
项目管理中的创新思路 摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，本文笔者结合多年实践经验，就工程项目管理中的创新思路，进行了一点粗浅的探析，希望给大家提供些参考。 关键词：团队精神协作沟通内外联系 什么叫创新？创新是当今世界在各方面各领域中经常出现的一个词，创新它又是一个非常古老的词。在英文中，创新Innovation，起源于拉丁语。原意有三层含义，第一，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。 创新有很多类；产品创新，工艺创新，开拓创新，制度创新，管理创新，经营创新、技术创新等。那么对创新我们有多方面的理解，说别人没说过的话叫创新，做别人没做过的事叫创新，想别人没想的东西叫创新。我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，提高了我们的工作效率，有的是因为创新巩固了我们的竞争地位。有的是对经济，对社会、对技术产生了根本影响，所以我们叫它创新。但是创新不一定非得是全新的东西，在原有的模式和基础上，找出差距和问题，找到解决问题的切入点，融入新的内涵也可以是一种创新的举措。 项目管理有个特点：“管理无定式”。任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它因管理的项目不同、对象不同而有所差异。管理工作也永远没有最好，只有更好。从这个意义上说，点滴改进、不断创新是项目管理工作的持久准则。 团队精神：宽松的工作环境、激励机制、主人翁精神 项目管理需要一个团队组织，在团队中，虽然各个单体各司其职，但团队合作需倡导一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果项目团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 作为项目管理的领导者，将各个独立的人组织成小团体，应使团队中每个成员都具有共同的强烈欲望和明确目标，并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。使团队成员不断地为工作奉献。同时，作为管理者也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他们以适当的回报。 团队合作出发点在于调动团队成员中各方的努力，充分激发团队成员的智慧，并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。 虽然团队合作会产生力量，但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久
项目管理助理个人简历范文 项目管理助理简历在色彩上的选择，也不要太过花哨，尽量的素雅一点就可以。还有在措辞使用上，不能太过死板生硬，尽量拿出自然的那一面。别看简历好像就是一张纸，但其实简历也是可以彰显一个人的风采，只是看你怎么去设计。想要自己脱颖而出，那么首先就是自己的简历设计就不能过于平凡。 个人信息 fwdq 性别：女 民族：汉族出生年月： 1987年1月9日 婚姻状况：已婚 身高： 162cm 体重： 52kg 户籍：福建莆田现所在地：福建莆田涵江区 毕业学校：华北电力大学学历：本科 专业名称：计算机类信息安全毕业年份： 2010年 工作经验：四年以上最高职称： 求职意向 职位性质：全职 职位类别：电子/电器/半导体/自动化 工厂/生产/营运 高级管理
职位名称：流程控制工程师 ; 工作地区：福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区,福建-莆田荔城区 ; 待遇要求： (面谈)元/月可面议 ; 不需要提供住房 到职时间：一周内 技能专长 语言能力：英语 CET4级 ; 电脑水平：熟悉使用各种office办公软件，MINITEB工程软件，制程分析软件 教育培训 教育背景： 时间所在学校学历 2006年9月 - 2010年7月华北电力大学本科 工作经历 所在公司：东莞美维电路有限公司 时间范围： 2010年7月 - 2015年4月 公司性质：上市公司 所属行业：电子、微电子技术 担任职位：流程控制工程师、项目管理助理主管 工作描述： 1.2010年7月-2013年4月担任流程控制工程师，负责全流程工艺改善，工艺能力提升，排查生产制程隐患，改善生产异常，降低产品不良率。(负责盲钻工艺提升项目，并书写报告获集
一个项目经理的困难选择 张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。 由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法，即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。这个项目2003年9月合同签订之日起，到2004年11月，历时1年多，合同款的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问 题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。 益达公司和AHZ软件 益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。其中AHZ软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。 2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。2003年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因
项目管理创新文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
浅谈大型建设工程项目施工管理创新当前我国全面进入经济发展新常态，在经济下行压力的严峻挑战之下，建筑业发展总产值创24年来新低，部分建筑企业产值更是悬崖式下跌。传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋，新兴战略布局加速推进：一带一路规划，长江经济带，京津冀一体化三大战略打通区域分割版图，基建投资开启“稳增长”引擎，建筑企业参与PPP模式，BIM应用引爆关注热潮，海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵，建筑企业资质标准重新定义、建筑业营改增或将延期、政策红利加速推进“装配式建筑”兴起。2016年，作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇，同时也面临着转型与发展的严峻挑战，在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式，提升核心竞争力。 结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析和总结，浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新。总的来说，就是采用信息化管理手、精细化管理模式、标准化管理流程，将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来。 一、信息化管理手段 信息化的管理手段需要相应的信息化技术。项目通过信息化管理完成专业化应用和集成平台的搭建。以下将结合中建三局天津117大厦工程项目应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨大作用。 从2008年开工建设，至2015年封顶，在长达7年的项目建设期间，117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题；尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。 117项目何以克服这些难点并如期封顶的，要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用，实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化，最终保证了项目如期封顶。 如何破解117项目难点 随着117项目的开工和施工建设，项目存在着大量难点，其中，项目部积累了大量图档信息资料，如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等，这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。 项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理，从而提高团队工作效率，节约成本，有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等，成为117建设中急需破解的难题。
项目管理专员简历范文 《项目管理专员简历范文》觉得应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请请下载。 姓名：刘XX 性 别：女 婚姻状况：未婚民 族：汉族 户 籍：年 龄： 26 现所在地：身 高： 163cm 自我评价：一个在项目管理方面有着丰富经验、诚信、灵活、积极认真的专员,在项目计划,成本管控及建立各种数据分析报表方面有较强能力,善于合理运用时间高效地安排工作任务,有较强的组织管理及团对协作能力,对客户服务及维护管理有较深认识,善于和不同层次的人打交道,喜欢和同事们一起参加各种户外活动,也喜欢承担有挑战性的工作。 希望地区： 希望岗位：贸易类-外贸专员/助理 寻求职位： PM/OPM
待遇要求： 6000元/月 最快到岗： 1个月之内 教育经历 20XX-02～至今广东外语外贸大学(在读)商务英语(在读) 本科 20XX-09～20XX-07 深圳职业技术学院高分子材料与工程 20XX-09～20XX-06 武汉科技大学外贸英语大专 工作经验：至今已有4年工作经验，曾在2家公司工作 计算机水平：高校非计算机专业二级 技能专长： 1.熟悉 B2B 贸易平台及外贸流程，具备市场开拓、客户维护能力。 2.熟练运用Oracle等ERP、Agentflow、PLM系统软件，熟悉工厂操作流程。 语言能力 普通话：流利粤语：一般 英语水平：英语专业 CET-4 热门思想汇报英语：熟练 求职意向 发展方向：
本人对专案管理的运作流程有较深认识,其中对电子产品的项目管理有丰富的工作经验，且一直保持着较高的客户满意度,愿意继续从事类似相关的工作。 其他要求：忠心感谢贵司的关注!期盼与您的面谈! 更多简历范文请您参考58求职指导（://m/w/zp/工作总结;mso-ascii-font-family:Arial;mso-fareast-theme- font:minor-fareast;mso-hansi-font-family:Arial;mso-bidi-font-family:Arial;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA">）
××项目案例分析 课程名称： 考生姓名： 准考证号码： 座位号： 日期：
目录 一、项目概况 (3) （一）项目背景 (3) （二）项目简介 (3) （三）项目承包方 (3) （四）项目特点 (3) 二、项目范围确定 (4) （一）项目目标 (4) （二）项目描述 (4) （三）项目重大里程碑 (4) （四）项目的关键成功要素 (5) （五）项目影响范围 (5) （六）项目约束条件 (5) （七）项目评价标准 (5) 三、项目工作分解 (6) （一）工作分解结构WBS (6) （二）项目的工作描述 (7) （三）项目组织结构OBS与责任体系 (9) 四、项目进度计划 (13) 五、项目费用计划 (15) （一）预算科目 (15) （二）项目费用负荷 (16) 六、项目资源计划 (18) （一）资源概要 (18) （二）项目资源信息 (18) （三）人力资源计划 (18) 七、项目质量管理计划与控制 (21) （一）项目工作范围 (21) （二）可交付成果描述 (21) （三）可交付成果的验收标准 (21) （四）项目质量控制 (21) （五）项目质量报告 (21) 八、项目风险管理(计划) (22) （一）项目风险估计 (22) （二）风险应对计划 (23) （三）项目风险应急计划 (23) 九、项目成本控制管理 (25) （一）项目控制方法(或措施) (25) （二）项目成本进度控制 (25) 十、项目总结报告 (26) （要求目录更新后与正文对应）
一、项目概况 （一）项目背景 参考教材P55 建设单位的规模：员工人数；设备状况；财务状况； 主要产品介绍：销售情况；利润情况； 设立项目的原因。 （二）项目简介 参考教材P55 项目的主要内容； 可行性分析（经济可行性、执行可行性） （三）项目承包方 参考教材P149 承包商的规模：施工队伍；综合经营能力；资质； 主要项目团队的建设。 （四）项目特点 参考教材P150 项目的应用范围。
项目管理规范 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3 项目发包人employer 在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项目承包人contractor 在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项目分包人subcontractor 项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。 2.0.6 项目经理construction project manager 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。 2.0.7 项目经理部construction project management team 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management 结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接
如何创新项目管理模式如何加强项目管理 公司当前的项目管理良莠不齐，有集团的标杆，也有集团公司内部管理失控 的反面典型，更多的是不规范的项目管理。按照集团公司战略实施指导意见及公司战略发展规划与改革新思路，促使公司必须不断创新项目管理模式，不断提升项目管理水平，突破发展瓶颈，使公司良性高速发展。 一、当前公司项目管理现状 当前公司项目管理主要有三种模式，分别是自主实施、联合实施、合作实施。在实施过程中，三种管理模式下的项目部，均存在各种各样管理不善的问题，共性问题表现在如下几个方面： 1.项目管理混乱，体系运转不畅管理低效。 管理链条长，层级多，工作效率低下；有的项目部组织机构不完善、管理职责不清晰、管理制度不健全、管理流程不科学，造成项目管理混乱，企业声誉与利益俱损。 2.计划管理缺失，漫无目的盲目工作 通常表现在无工作计划、计划性不强或不落实工作计划，造成工作落空或执 行不到位。 3.资源管理不科学、整改乏力。 当前突出问题是人员素质和质量不能满足要求，特别是项目经理、项目管理 班子素质和能力不能满足履约的要求；资金不足，现金流断裂，导致施工原材料无法采购、施工受阻，进而影响到施工进度和质量，分包商追讨工程款、农民工工资等。设备配备不科学，所配备的设备在生产能力、功能、功效等方面满足不了工程需要，影响工程进度和施工质量。 4.合同管理失控，公司履约无望诚信丧失。 合同管理失控表现在项目部履约意识差、管控措施不力。主要体现在两个方面：一是履行主合同意识差，进度、质量不能满足要求，且找不到解决办法；二是 分包合同执行力差，对分包商缺少强有力的制约措施，致使分包商操纵项目的主动权，项目部履约只能被动应付。 5.成本管理粗放，控制不严利润流失。 表现在项目部成本意识不强、成本管理体系缺失、控制不严、措施不得力。 常见的情况是没有进行标价分离，没有制定成本控制目标，也没有进行成本分析与控制、没有成本核算与考核，长期粗放型管理，形成各种漏洞，比如高价分包、高价采购、资源浪费等各种情形。最终造成成本畸高，损失严重。 6.转包挂靠普遍，管理缺失风险巨大。 隐型转包挂靠在联合实施型、合作实施型等模式中普遍存在，由于重视投标 签约，轻视履约管理，造成管理缺失，出现层层转包、分包，给履约带来巨大困难。 7.预算管理缺失，超结超支损失严重
IT项目管理个人简历范文 目前所在：天河区年龄：21户口所在：云浮国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族培训认证：未参加身高：165cm诚信徽章：未申请体重：53kg人才测评：未测评我的特长：求职意向人才类型：应届毕业生应聘职位：信息技术专员：，测试员：，项目执行/协调人员：工作年限：1职称：初级求职类型：实习可到职日期：随时月薪要求：1500--2000希望工作地区：天河区,深圳,东莞工作经历 广东广信通讯服务有限公司起止年月：20XX-11-01～ 20XX-12-01公司性质：国有企业所属行业：服务业担任职位：话务员工作描述：有什么优惠以及有什么新出的套餐，通知电信的用户以及说服他们去开通离职原因：因为毕业了，要找自己专业的工作实习奥佛瑞斯科技发展有限公司（与广东省博物馆合作）起止年月：20XX-07-01～20XX-09-01公司性质：中外合资所属行业：服务业担任职位：前台工作工作描述：推销语音导览器，向旅客介绍它的作用，尽量的让旅客使用它，从中赚取利润！离职原因：上课志愿者经历教育背景 毕业院校：广东工程职业技术学院最高学历：大专获得学位: 毕业日期：20XX-07-01专业一：IT项目管理专业二：起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号20XX-03-0120XX-05-01广东人事局信息技术处理信息技术处理员-语言能力
外语：英语一般粤语水平：精通其它外语能力：国语水平：良好工作能力及其他专长 本人自小就学会自立、勤奋努力，掌握专业技能知识，有很强的适应能力和学习能力。性格开朗、诚信，有责任心；具备良好的团队合作精神；做事积极主动，能很好地与人交流沟通，有强烈的团队合作精神和服务精神。只要努力认真的去做好一件事情，没有什么是做不好的，也就是说，无论要我做什么，就算要从零开始，我也要尽我的能力做到最好！
XXX 电子有限公司第三层次文件 项目管理规范 编制： 审核： 批准： 日期： 文件编号： 受控状态：
目录 修订页 (1) 一、项目管理前言 1.1、项目管理定义 1.2、项目管理目的 1.3、适用范围 1.4、组织权限 二、项目交流定点及项目启动 2.1、TR方案制作内容 2.2.、项目报价 2.3、项目定点启动 三、项目团队构建 3.1、项目经理任命 3.2、项目小组搭建 3.3、项目小组成员职责 四、项目成员的管理 4.1、项目管理模式 五、项目计划制定、实施 5.1、项目启动会 5.2、项目订单 5.3、项目周会 5.4、PDM项目管理 5.5、项目异常处理 5.6、项目阶段评审 六、项目绩效管理 6.1、项目绩效考核指标 6.2、项目奖惩制度 七、项目验收 7.1、项目量产移交 7.2、项目经验问题 7.3、项目总结
项目管理前言 1.1、项目管理定义： 在有限的资源约束下，通过合理的组织，建立项目职能小组对项目涉及的时间、人员、事项进行有效的协调和组织；同时通过阶段化管理、量化管理和优化管理从项目启动到项目结束的全过程进行计划、组织、协调、控制、评价。 项目计划——APQP开发计划。 项目组织——成立项目职能小组。 项目协调——对阻碍项目开发计划当中的所有事项进行处理。 项目控制——时间进度控制（APQP项目进度表控制）； 项目成员控制（项目的人员投入、职能归属、激励措施）； 项目成本控制（开发人员费用、采购成本费用、变更费用、模具费用、试验验证费 用、设备检具投入费用、风险补救费用等）； 项目质量控制（产品开发设计和过程质量、客户反馈质量）； 项目风险控制（对于关于项目所有有可能存在的问题都要进行风险识别提醒预警， 并提前制定补救措施）； 项目综合控制（范围管理、沟通管理、更改控制）。 1.2、项目管理目的： 1.2.1、项目管理能够有效的把握整个开发的周期和客户需求，便于掌握项目的整体动态。 1.2.2、促进对所需的改进早期识别，避免后期更改。 1.2.3、提供优质满意的服务，持续改进。 1.2.4、以目标为导向，以计划为基础，以控制为手段，以客户为中心。 1.3、适用范围： 1.3.1、该项目手册适用于所有本公司开发的新项目产品。 1.4、组织权限： 1.4.1、项目部是公司专设的项目管理机构，负责对所有项目进行定义和管理；
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
项目管理个人简历模板 导读：本文是关于项目管理个人简历模板，希望能帮助到您！ 长春市第二中等专业学校-卫生教学实训楼，框架结构。 公司名称：左云县金山国际大酒店 工作时间： 2013-03-01 至 2013-12-01 公司规模： 10～100人 所在部门：项目部 工作分类：房产物业/建筑施工类技术员 职位月薪： 3000～3999 工作描述：担任工程的技术员，负责该项目土建部分的施工，放线抄平，并对工程成本、质量、进度及安全进行控制与管理，与甲方、监理进行沟通。 项目简介： 左云县金山国际大酒店，是山西省大同市左云县最好的酒店，整体为框架结构，跨度比较大。 公司名称：长治潞安城市花园 工作时间： 2011-07-01 至 2012-09-01 公司规模： 10～100人 所在部门：项目部 工作分类：房产物业/建筑施工类技术员 职位月薪： 2000～2999 工作描述：担任工程的技术员，负责该项目土建部分的施工，
放线抄平，并对工程成本、质量、进度及安全进行控制与管理，与甲方、监理进行沟通。 项目简介： 长治潞安城市花园，16层高层住宅楼。 自我评价 本人工作经验丰富，具有较强的专业理论知识，基础扎实，实践能力强，能在专业领域提出自己的见解;为人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和团体协作能力，富有责任心和正义感;能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。良好的协调能力，能合理的处理甲方、施工单位、设计及监理之间的关系;计算机操作熟练，CAD应用自如，并能熟练使用经纬仪、水准仪和垂准仪。 拓展阅读：令招聘官喜欢的个人简历具有哪些特点在求职的过程中影响求职成功的因素有很多，个人简历的质量以及简历的投递就是其影响因素之一。个人简历写的好，并在适当的时候投递出去，就能发挥其作用，从而获得面试的机会。有了面试的机会，则求职成功才有机会。那么求职者应聘大企业部门简历要怎么写呢?需要先了解招聘官们喜欢什么样的简历，然后投其所好。 (1)，精炼性的个人简历 几乎所有的招聘官在对个人简历的要求上都有“简洁”、“明了”、“清晰”等形容词，说明精炼性的个人简历最受欢迎，简历写的清晰明了，可以让招聘官更好的阅读，也便于从中提取有用
某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。
华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；