项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各种规
章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的联系。
2、严格履行施工合同，确保合同规定的各项质量，进度、安全和
公司下达的各项技术及经济等指标的完成。
3、组织项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限，搞好与
公司各职能部门的业务联系，定期向公司汇报各项工作的实施完成情况。
4、科学组织和管理项目人，财、物质源、做好人力、物力和机械
设备的调配与供应，及时对工程施工中出现的重大问题做出正确的决策并予以妥善解决。
5、合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权、工作考核权、
做好项目行政管理和职工奖励奖金利益的分配，充分发扬民主作风和调动职工的工作积极性，确保项目团结上进的氛围。
6、严格财务制度，加强成本和预算管理，正确处理国家、企业、
集体和个人四者之间的利益关系，搞好项目廉政建设。
技术负责人岗位职责
1、正确贯彻国家各项技术政策，科学组织各项技术工作，充分发
挥技术作用，建立良好的技术秩序保证生产过程符合技术规律。
2、遵守技术责任制，执行技术标准程序，建立健全管理制度，严
格把好施工过程中的工艺管理关、技术检验关、技术核定及检查关。开展技术教育、技术革新工作。
3、参加或组织施工组织设计编制审查施工方案时要制定、审查安
全是、技术措施，保证可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、参加制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安茜
技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报并对上岗人
员进行安全技术培训、安全知识教育。
6、组织安全防护措施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情
况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面
提出整改意见和办法予以消除。参加配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
工长岗位职责
1、在项目经理的领导下、全面负责单位工程的施工和技术管理工
作，处理一般技术问题，对重大问题及时上报。
2、参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部分项工程施工方案
的制度。
3、组织好生产、搞好工序搭接和施工队、班组的协作配合，排除
施工障碍，保证生产按进度计划进行。
4、检查各专业工长向施工班组进行技术质量安全交底工作。
5、负责单位工程质量管理工作，按时提出材料需求计划，负责组
织各专业工长，班组会同质检员进行隐蔽工程验收。对分部分项质量进行检查和评定。
6、做好预检和隐蔽工程的验收记录，做好施工日记，积累技术档
案和原始资料，并负责整理和上报。
7、加强对任务书的管理，使任务书按正常的流转程序循环。
技术员岗位职责
1. 负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。
2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。
3. 负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。
4. 负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。
5. 负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。
6. 负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。
7. 负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。
8. 经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。
9. 完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
10. 加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。
11. 积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作，做好部门招聘工作。
门卫制度
1、非施工人员禁止进入施工现场。
2、施工人员必须佩带安全帽，凭出入证进入工地，一切施工车辆
（包括外来车辆）必须经门卫检查后凭出入证出入施工工地。3、外来人员凭工作证，身份证经接待单位同意并在门卫登记后方
可进入工地，办完事后要自觉消号。
4、进场人员必须服从现场管理人员管理，各单位加强领导，遵守
综合施工现场的文明规定。
5、对于违反现场有关规定者，按有关规定处理，对无理取闹者批
评教育，情节严重者交司法部门追究其刑事责任。
现场质量管理规定
1、严格按图施工，不准随意更改。
2、分项工程进行班前交底，不准无交底施工。
3、严格操作规范，不准随意变更。
4、各工序必须实行自检，交接检、专检。不合格不准进入下道工
序。
5、隐蔽工程和特殊工序施工时，施工员必须现场监督不准随时离
开。
6、未经评定合格的供应商，不准进行采购。
7、不符合质量和环境保护要求的材料不准使用。
8、不能满足施工需要的施工机具不准使用。
9、特殊工种作业人员必须持证上岗，无证人员不准操作。
10、项目部必须配备足够的计量器具，计量器具未经检验合格，不
准使用。
安全员岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责项目的安全生产工作，协助项目经
理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。
2、负责或参与制定项目有关安全生产制度、安全技术措施计划和
安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。
3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违
反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事关安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐坏的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。
4、负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育和考核工作，督
促检查班组，岗位三级安全教育。
5、参加机械设备、安全防护设施的检查验收。
6、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。
7、如发生事故，要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现
场，做好详细纪录；参与安全事故的调查和处理。
材料员的岗位职责
1、以施工生产任务为依据，按照相应的材料消耗定额，科学合理
及时编制生产、基建、维修材料和采购订货计划。
2、负责编制和落实料具采购供应计划，合理组织采购运输和储备
工作，健全收、发、领、退料制度，做到来料全验收，发料手续全，耗料有定额，外调材料先收款后发货，连营队伍供应实行计划管理，预算定额控制。
3、定期进行材料盘点，资金下库，账目、帐实相符，指导班组料
具员做好料具、周转材料管理核算工作。
4、建立健全单位工程材料台账汇集。
5、分析材料消耗定额的执行情况，制定降低材料消耗的主要措
施，负责降低材料成本。
质检员的岗位职责
1、在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
2、全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
3、质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
5、质检员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
6、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
7、负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
8、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
1、负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
8、负责视具体情况定期清理资料室档案。
9、监督检查施工单位施工资料的编制、管理。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
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1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。