三、项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必
要条件，能够合理的安排好项目的进度，并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。而项目的实施管理措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要围绕这两
个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。
（一）项目实施组织形式
项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目
优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分的做好各项准备，这样主要是为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成。
1、项目实施机制
有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行
驱动实现，该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制的重要因素：
（1）是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人
员到位，包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解；
（2）是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人，使每个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角避免出现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；
（3）是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面，做到无缝对接，
进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱；
（4）是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根
据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
2、项目材料准备
能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把
控好，势必会影响到整个工程的顺利进行，所以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好
的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如
何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场，制定好相关的申请，同时也要提前知道什么时候订购，关于这方面的工作都要做好计划，然后落实到具体的工作去。
3、项目现场准备
项目的现场准备工作主要包括：电源、水源、住所、物资等主要的施工前
准备条件，在项目建设前务必要落实现场准备条件，要让每一个施工人员有一种自我安全意识，这样会在整个工期过程中起到一定的积极作用。其主要的注意方面列举如下：
（1）掌握好项目施工阶段的气候信息（多关注天气预报），这样可以全过程的均衡好项目的施工，一但遇到雨天、大风天等不利于施工的天气，方便制定出应对措施。
（2）在项目施工前，要对项目的用电电源是如何供应的要进行详细的调查，包括：出力、距离、负荷、停电情况等。
（3）接通电源后，现场的相关专业人员要根据方案的要求和操作制度架设
好临时电线（杆），将电送至设计好的用电点。
（4）遵照项目的设计方案和平面图的具体要求，建好工地办公地点，涉及到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。
（5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能够根据具体的需量计划好如何进场，按照平面图中设计好的位置来进行堆放，同时要指定好专人并来进行登记、标识、编号等工作。
4、项目队伍准备
事先我们要根据工程项目的性质以及进度的要求，制定好各阶段的劳动力
到底需要多少的计划，同时也要做好劳动力的进场安排工作。其次我们要依据各阶段的劳动力需量计划，组织和安排好相关的人员，制定出何时进场的时间，这样可以保证项目的连续性。然后我们要对工人就操作技术、安全预防、法治观念
等方面进行适时的培训和教育。最后在项目工作的人员进场前，必须做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。
5、作业条件准备
（1）首先要召集项目的各个班组来进行项目的具体安排工作，下达项目任务，使各项目班组心中树立起项目在质量、安全、进度等方面的具体要求。
（2）做好进行工作前的所有预备工作，比如检查道路是否畅通，如果不畅通是否需要维修，维修段有多少、周围居民是否距离场区比较近，如果近的话怎么去提高安全意识、项目工作场所是否清理干净等。
（3）要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量是否与设计标准一致，如果没有问题的话将其运至项目的指定地。
（4）编制好项目的计划并且安排好相关秩序，协调好各工序、各种专业相互之间如何进行很好配合的工作。
6、项目设备准备
（1）依据项目设计方案中制定的实施方法、项目涉及到的机具到底需要多少，要什么样的机具以及进度的安排，编制完成其用量的计划，组织好机具需量计划的落实工作，保证能够按期进入场地。
（2）按照项目工程所需机具计划，依据平面布置图的设计要求，组织好机具进场工作，进场后，要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置，同时进行机具的保护和调试等工作。
（3）机具进场前必须要进行专业的调试工作，同时应该经过公司相关部门有关机具运行前的验收，之后可进行工作。
（4）项目机具应该做好维护保养工作，应对机具执行定期检查的制度，避免在工作中出现无预计故障，致使工期延误，机具设备发现问题立即维修，经常要确保其安全正常运行。
（二）项目实施管理
随着建设项目工程开工建设，图纸、设备的陆续到达，临建的逐步完善，施工组织机构的建立，此时应根据现场的实际情况，施工图纸的到场一定要安排专人编制《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》；各部门编制各项管理制度并完善，制定安全、质量管理目标。在这个过程中，主要也是对工程项目的安全、
质量、进度的管理以及施工成本的管理过程。在这个过程中针对安全、质量、进
度的管理的经验和体会做详细介绍，希望对大家有所帮助。
1、进度控制管理
（1）根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进
度计划总进度计划，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求，分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网
络计划或横道图计划；每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划；其中年月计划由项目部编制，周计划由工地进行编制，项目部进行审核、批准。
（2）为加强进度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决协调施工中出现的问题，针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细化到
每一天！除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议，明确施工整体思路，确保施工的关键路径。
（3）从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想
如何实现而工作。团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服对方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫意识，认识到公司在本工程起到的作
用及重要性；不能从内心思想滑坡，“领导工期”、“完不成是领导的事”的被动思想的彻底洗脑；借助大小会议,不断的宣导、鼓动；施工过程中，施工人员思
想变化，利益分配影响职工作战的积极性，及时调整合理的分配，“承包制的贯彻和落实”。
（4）积极采取相关措施，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸和设
备连续及时的到达现场，一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。
①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划
图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍难题。很
多工作都是在白图的情况下施工的，这虽然加快了施工进度，但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大，涉及到人力与资金的浪费。有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险，必须做好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。
②加强图纸与设备、材料的每天盘点，用及时通讯软件与业主沟通，每天更新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。
图纸与设备的详细与全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，要求图纸
和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员，随时清点已到图纸与设备、材料，并将盘点情况每日在项目部汇总，通过MIS 系统上报业主与监理，每天更新一次，坚持经常，不得有误。
③积极参与图纸、设备催交
积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。并将这
一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家：施工单位对
设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场施工。
④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效
为加快施工进度，很多工程项目是在白图下施工的，设计变更之多在所难
免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理，与设计院、厂家提
出合理化建议，节省处理程序，小问题当天解决当天处理，大问题三日内必须有结果。
（5）不断的修正计划，确保总里程碑的实现
总计划、分部、分项、单位工程计划的编制，特别是小单位工程进度计划
的编制是保证总工期的重要内容！根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的
计划非常的重要；因地制宜的调整作战计划和工序；合理的利用资源有计划的排定施工工期：不能所有的工期都抢，防止人员疲劳作业工期。
（6）加强施工进度的控制与管理，奖励手段多样化，奖励基金真正落实到单项工程，随时完成随时兑现。
对现场施工项目按照难易程度及进度要求，采用多样化奖励，并把奖励细
分成进度、安全、质量各方面，通过多方监督进行管控。对于奖励本着随时完工
随时兑现的原则，使之真正起到激励作用。各个小单位工程工期制定后，根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖，到期兑现；设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请，在制定一个新的工期；凡是图纸、设备影响的再顺延的工期内完成，奖励兑现一半，促使施工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变
成主动，整个项目的施工管理由少数管理人员变为全员性；对于一些协作队伍，
为督促加快施工进度，工程管理人员对施工队伍的人员每加一个班，每天现场
奖励，以此激励工人加班加点的积极性；
（7）相对的人性化管理：在抢工期的过程中，各别施工工期无需加点作业，
对此部分人员及时的安排休息；如有的施工单位为营造气氛，全体职工大干，很
多小组在现场无工作可做，应及时安排休息。
2、质量的管理
首先制定公司“样板化工艺标准点”，推行样板化管理。结合施工工序特点
制定“样板化”标准，使支架基坑开挖、基础垫层、钢筋绑扎、基础浇筑、基础
回填等等都有工艺要求，使项目管理人员易于掌握工艺控制要点，便于现场管理。标志按时编写，并下发执行。其次加强工程建设强制性条文执行力度，项目部专
业人员必须掌握强制性条文的相关要求，现场杜绝违反强条情况出现。然后加强
对工程质量通病的治理，工程人员要认真学习工程建设质量通病及处理措施，尽
可能减少工程质量通病的出现。同时依据工程质量管理考核办法，严格对施工单
位进行考核，项目部每月15 日前将考核结果报工程部（与进度款报审同时上报），在支付工程款中直接扣除。依靠监理人员的技术力量加强质量管理，项目部要督促、协助好监理人员对现场质量的管理，使监理单位真正把好质量关。分阶段
控制好施工质量。从基础开挖、垫层、绑筋、支模、浇筑、拆模、回填、安装、
调试等各个阶段都进行严格控制，任何一道工序未完成不得进行下一道工序。对
工程质量优的项目进行奖励，以提高项目部人员的工作积极性，每月组织一次工
程质量评比，并对得分第一的项目部进行奖励，对质量差的项目进行考核。
（1）建立质量保证体系
制定齐全的质保体系各项管理文件，从要素上抓起，使之运行正常。坚持
“管施工的具体负责人就一定要管好质量”和“谁管谁就要负责”的原则，运用
全面以追求创建出卓越的质量为前提的管理手段，强化质量保证进而完成其相应
的管理。在施工实践中，要配备富有施工经验，熟悉规范和设计，责任心强，敢
于坚持原则的自检人员，确保认真做好施工质量的管理工作和监督检查的工作。
通过项目质保部对各个施工专业工地的考核，使每一个班组的质量意识更加强化；在此基础上，各单位要对质量、环境的目标进行分解和量化，满足实际的要求。
（2）严格遵守基本建设程序
①建立技术责任制
技术负责人要全方位的负责技术部分工作，组织好图纸的自审、会审工作，主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案，组织好学习、执行好技术规程、
规范以及管理的制度，拟制好工程质量的技术措施，处理好工程质量的不合格情况，开展技术活动、质量评定的工作。质量负责人负责施工过程中质理措施的落实，参照技术负责人施工方案中的技术措施、施工项目按有关质量验收规范下发三级技术交底到施工班组。施工负责人的主要职责就是现场的具体施工，要按图纸的设计、还有规定好的操作规程以及施工前定好的交底内容组织施工人员进行
施工。
②严格执行事故处理报告制度
凡是在施工中出现与规范标准或设计要求不一致的，都属于质量事故，这
里面分由于设计出现了偏差，材料设备不达标，施工过程出现问题等原因造成的质量事故。质量事故一但发生，应立既组织相关人员进行调查处理，并制定好补救措施，必须要做到事故原因水落石出，事故责任或群众要接受专业的培训，加强防范措施。
（3）建立一套激励和处罚制度，加强质量教育
加大质量方针的宣传力度。开展以提升工程建设人员的质量意识和整体的
质量管理水平，以优质的建筑安装质量奉献一台优质的达标机组为主题的质量
月活动，主要是为了提高施工人员对于质量认识，从而自主的改进工艺水平，增强工程整体的施工质量。制订好激励和处罚的相关制度，以工程施工质量好坏，
作为考核的标准，激励和处罚一定要分明，这样做的最大优点在于加强质量意识教育；搞好技术交底：每一阶段的开工和相关人员进场上岗前，一定要对他们进行上岗前的培训，同时也要做好最基本的交底工作，此项目工作须专业人员来具体进行实施，主要的目的就是使上岗前的人员能够做到心里有底。施工的过程中要坚持培训，做到每一个人都熟练技术、也会管理，组织好一支能够重视质量，同时兼顾管理的精英队伍。
通过举办各种层次的培训班用来对工作人员的教育，学习好质量管理、质
量保证体系的相关标准和国内近几年发布的与国际标准接轨的标准，以便提高
质量意识，同时要依据标准的要求建立和健全比较完善的质量体系。保证工程建设中的各个指标情况能够处于一个可控的好状态，确保工程的施工质量。安排计划对职工进行分期分批的指在更新知识和提高现代化业务管理水平的培训，尤其要加强对干部进行施工规范和全面质量管理教育。开工前要对全体工作人员进行培训，通过培训使的每一个工作人员对工程情况、特点、难点、工期的要求有一
个明确的认识。涉及到的特殊工种作业人员，一定要经过相关部门的工种专业知识教育和培训、考试合格的领证后再进行正式上岗。
（4）强化施工质量和施工工艺。
各专业分别制定创优规划，并在施工中加大各专业工艺质量管理力度，各专业工地从人员、材料、方法上保证内在的质量和外观工艺，为达标投产创造条件，通过严细的质量管理过程施工处精品的产品。
3、安全管理
（1）强化责任、完善机制。
强化施工方案的安全性讨论及跟踪实施，狠抓安全施工责任制的落实和各
项规章制度的贯彻实施。如：《大型机械防风应急预案》、《现场急救措施》、《现场消防应急预案》、《环境保护措施》等；首先建立健全三级安全网络，完善各级
安全职责，制定安全文明施工管理制度、奖罚条例及应急准备及响应措施，并与各工地的主要责任人签署《安全责任状》，层层抓落实。
（2）强化现场安全监察，文明施工，进一步加大对有章不循、违章指挥和
违章操作的处置力度，强化安全执行力，坚持每天巡检。保持一周内最少开一次安全会议，每个月都要进行安全方面的大检查。注重班前会的质量。
（3）强化培训，提高素质，切实的加强每一个职工的安全教育意识，认真
做好新入厂职工上岗前的安全教育培训工作，提高全员安全意识和自我保护能
力。这里着重要强调的是重点加强机械操作人员、起重作业人员、高处作业人员、脚手架作业人员还有试运人员的专项安全培训。
（4）加强施工机械的管理，在使用各种大型机械前，一定要提前进行例行的检查，不和规的解决不能使用。
（5）安全防护设施必须及时的投入，加大对现场重大危险源、危险点的识别力度，加大对现场重大危险源、危险点的控制力度，关键部位专人负责，严把
死守，绝不含糊。在各个施工区域设置消防器材；经常性的检查设施的完善程度，发现问题及时修补和改正；现场使用的机械完好性的检查；大型脚手架检查。
（三）项目保障措施
组建好一个强有力的工程项目部是圆满完成项目的第一步，是保障项目顺
利建成的有力抓手。要结合自身实际和所处阶段，对照精品工程评价标准，深入开展创建精品工程活动，让设计、监理、施工单位都参与到精品建设中去。建设
项目必须要以人为本，特别是人身的安全问题，项目的保障措施在这方面都进行了详细的阐述，制定了各个环节应该注意到的具体实施措施，主要强调的是工作过程中的程序问题，程序决定项目的有条不紊，也决定能够顺利完成项目的建设。
1、有效控制影响工期的因素
根据本工程的特点，为了保证能够按计划顺利并且有序地进行，必须对有
可能影响工期进度的因素进行认真的分析，事先制定好相应的对戳，尽可能的减小实施的进度与计划好的进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。
（1）资金保证
务必要编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一
定要做到专项款额用到专项的项目上，不要出现货到款不到，或者是款到货不
到的不良现象，因为只有工程有了充足的资金周转，才能够顺利进行，忌讳货
到不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，还有损企业的形象。
（2）技术保证
由相关的工程技术人员专门与设计院保持的具体负责人进行联系，即时解
决图纸上所出现的设计问题，可以根据实际中出现的问题随时随地的进行设计
的调整。
（3）材料、机具、设备供应
制订出详细的材料供应计划，将所需的采购物资按照施工时需要的先后顺
序，来进行材料采购，这样做主要是为了保证材料的能够及时的到场。也是为了减少因材料不合规重新购货而造成工期的拖延。同材料生产厂家协商，要按照施工的先后顺序，来对所需的材料进行加工。采购部门也要成立一个专人负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。依照计划来分批次有序的进场，同时要作好进场的验收和发放等工作。
（4）劳动力配置
在一个项目的施工过程中，劳动力的配置主要是根据施工进度来计划和部
署的。项目部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进行调动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。配置的劳动力人员要可靠有责任心，工作过程中如果有超额完成的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工作热情，工程进行的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随便便的调动。如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就的尝试着打乱原有组建好的人
员组织进行合理重组。
（5）现场施工管理
在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业；同时要很好的
划分出流水段，安排各个班组来进行作业。施工准备工作做的如何是决定下一步
工作怎么才能够进行下去的重点部分，所以我们一定要认真做好施工准备工作，
只有这样下一步施工才可以顺利的进行下去，也确保了施工工期的圆满实现。加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑制因返工现象而耽误整个工程的进度。在保证了施工人员相对稳定的情况之下，酌工程进展情况，可以对合适的人员进行微调。多建立工作面，这样做主要是为了使劳动
力能够充分的发挥好，避免出现一些窝工、怠工等不良风气。做好每一个员工的思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问题，没有了后顾之忧，员工才能积极的去全身心的投入到工作中去，不要出现“后方起火”这样的低端问题。
2、分阶段施工计划管理
计划的执行与控制。按时查看计划落实的实际情况，解决其中存在的问题，协调好各个专业的工作。如果有延误就应该及时的找出原因然后制定追赶计划，
若不能完成计划还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证计划的刚性实施，
在编制进度计划的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量计划比如劳动力
的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场计划并派人追踪检查，保证人力资源能够完成计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。还可以采取网络形式计划跟踪技术和动态管理，所有的一切都要跟着实现控制目标的大计划进
行，必要时进行协调及调整。
3、分阶段施工保证措施
为了保证项目在计划内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关
人员来负责整个工期的建设，由于有过项目的建设经验，所以可以有效的加快项目的建设。建设该项目一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格，坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。
4、配备高素质人才
真正的人才是一个企业的顶梁柱，关系着整个企业的正负盈亏，所以项目
的建设一定要配备上优良的技术、管理人才，这样才会使整个项目能够有效、有序的正常推进，首先要建立精练的项目领导班子，选调优秀的工程技术管理人员，只有这样才能保证项目的正常实施，有了优秀的作业团队，项目的实施也就成功了一半，该项目的实施同样要配备优秀的人才，在管理上和专业操作上都能做到事半功倍，为项目能够提前圆满完成奠定坚实的基础。
1．项目组织管理方式 建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确的项目组织管理形式。本项目的组织单位是山东北方民爆器材有限公司，课题承担单位包括研究院所、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究、示范工作。组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务，提供项目实施的配套条件和人员投入；接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务书的具体要求对开展课题的研究、示范工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。 2．项目管理协调机制 建立有效的管理协调机制，充分调动各参与单位的积极性。项目将成立项目管理办公室和专家组，构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。（1）项目管理办公室项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。（2）专家组专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。 3．建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量控制等制度，确保项目按计划顺利实施定期召开项目协商会议，确定项目的总体规划、技术方案；对项目实施中出现的重大问题，由项目组织单位进行协调，在征求专家组意见的基础上，及时组织提出问题的解决方案，并督促相关单位纠正、改进。对项目系统开发过程中产生的技术文件（如技术报告、考察报告、程序源代码、调试与排错过程、测试方案、率定和验证报告、验收鉴定报告等）建立技术档案，保证系统研发过程的可追溯性；系统研发将严格遵循详细设计报告→模块编程→构件测试→构件耦合→系统率定→系统验证→系统试运行等步骤要求，邀请主要用户进行构件测试，保障系统的可应用性。 2.产学研联合机制 在项目实施过程中，需要政府部门、科研院所、高等院校、相关企业多方的共同参与。科研院所、高校和企业在技术、人才、市场和资金等方面各有优势。产学研结合有利于发挥几方面各自的优势，提高技术创新的效率和速度，最终将产品及成果成功推向市场。该项目采用以公司为主导、科研单位、高等院校产研合作模式。制造企业积极开发、测试，与科研机构和高校联合开展技术创新、软件研发、支撑服务和人才培养等各项工作，发挥集群竞争合作优势，并通过示范单位充分合作，推动人才、技术、资本和市场的有效结合，形成行业主管领导，应用单位拉动，“产—学—研”联合创新机制。 3．知识产权与成果管理及权益分配 （1）按照国家科技成果相关规定，严格执行《科技成果登记办法》，实行国家科技计划重大成果报告制度，项目实施过程中取得重大成果时，及时，向科技部的计划管理机构报告。并根据科技成果特点，按照法律法规的规定适时选择申请专利、进行著作权登记等适当方式予以保护。
一点小总结共享 祝各位同仁都能顺利通过考验！ 四个措施的应用 项目管理内容 控制措施组织措施 (人、部门、分工、 流程) 管理措施 (合同措施) 经济措施 （资金、资源、 激励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制项目目标的主要措施最重要措施。 首先分析组织方面 存在的问题。 决定因素。 管理措施经济措施技术措施 p56 项目目标动态控制的纠偏措施调整项目组织结 构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措 施） 调整管理方法、 手段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施 工技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理的措施经理责任制、职能 分工， 编制成本控制工作 计划，优化配置， 加强定额和施工任 务单管理， 是其他各项措施的 前提和保障， 合同措施： 合适的合同结构 考虑潜在的风险 因素 寻求合同索赔机 会 对施工成本管理 目标进行风险分 析，制定防范性 对策。 做好资金使用计 划，严控开支， 及时记录， 主动控制， 技术经济分析， 材料代用， p142 建筑工程项目进度控制的措施专门部门， 有资格的专人负责 进度控制工作。 调整进度计划， 分析、论证、跟踪、 纠偏、调整（在表 格中要标识并落 实）， 会议， 工程网络计划， 承发包模式， 风险管理，（组织 风险、管理风险、 合同风险、资源 风险、技术风险） 信息技术， 编制资金需求计 划和其他资源 （人力和物力） 需求计划， 融资 资金总供应量， 资金来源， 资金供应时间， 设计变更， 设计理念， 设计技术路线， 设计方案评审和 选用、 施工方案对工程 进度有直接的影 响，改变施工技 术、施工方法和 施工机械 P288 合同实施偏差处理增加人员投入， 调整人员安排， 调整工作流程和工 作计划， 合同措施： 合同变更， 签到附加合同， 采取索赔手段， 增加投入， 采取经济激励措 施、 变更设计方案， 采用新的高效率 的事故方案，
项目管理机构及职责 一、管理机构设置 1、项目公司最高权力机构是股东会，由全体股东参加，依据《公司 章程》的规定，集体讨论决策项目公司的重大事宜。 2、项目公司设置董事会，董事会根据《公司章程》和股东会议的授 权，负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。 3、董事会聘任公司总经理，负责公司日常经营管理。 4、项目公司的内部机构设置见下图： 二、各部门的管理职责 1、投融资部职责。 （1）制定本单位年度等中长期投融资计划，适时选择、提供项目投融资规模方案，评价投融资方式及成本。 （2）做好建设项目投融资的前期工作，包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等，并及时办理各类投融资手续。
（3）做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。 （4）对投融资项目进行全过程跟踪服务，做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。 （5）负责开拓融资渠道，创新投融资模式，探索BT、BOT、ABS、债券、信托、保险、租赁等多种融资方式。 （6）配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 （7）配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 2、财务部职责。 （1）负责本单位日常财务核算，参与本单位的经营管理。 （2）根据本单位资金运作情况，合理调配资金，确保本单位资金正常运转。 （3）搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 （4）组织编制收支计划，编制本单位的月、季、年度预算和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 （5）负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作，参与本单位的各项投资管理。 （6）负责本单位年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施 对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力! 项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。明知道必考，你还有理由不去掌握吗?所以呀，老师帮你来得分。 组织论中第一次提到： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 动态控制中第二次提到： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 成本控制中第三次提到： 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。 进度控制中第四次提到： 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 合同管理中第五次提到： 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动
的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~。具体的来区分一下吧： 组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。 管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。 经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。 合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。 学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施，小编持续更新相关资讯，欢迎关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以免费下载收藏，方便查阅。如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录学尔森频道，随时与广大考生朋友们一起交流! 一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施 对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力! 学尔森友情提示：本文为：一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措
精心整理项目管理组织—矩阵型组织结构的设计 作者：孙少颖 一、矩阵型组织概述 任何组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源条件和所处的环境不同，所以他们的组织结构也会不同。 人。 各项目经理按照项目管理的程序和运用各种技术工具确定项目的目标预算、进度、里程碑计划、WBS、人员分工及控制和反馈方案，报委员会备案。 委员会不定期举行项目进度沟通会，各项目经理报告关键任务的进展情况，关键项目可以每周二次召开碰头会，讨论进展情况或问题和障碍，进行控制和调整。 二、矩阵型组织的类型
矩阵型组织是一种职能型组织和项目型组织的混合物，这种组织结构中既有适合于日常运营的职能型组织结构，又有适合于完成专门任务的项目型组织结构。一般用在跨职能部门的项目和用在管理规范、分工明确的公司。这种组织结构根据职能制和矩阵制的混合程度不同，又可以分为强矩阵型组织、弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。强弱不同的矩阵型组织分别保留了不同程度的职能型组织的特点。在矩阵型组织中，项目组通常有全职的项目经理，项目组的其他人员来自各个职能部门，他们在必要时可以为项目兼职或全职工作一段时间，因此项目组的成员具有“临时性”，但作为项目组整体来说，具有“专职性”。因此，矩阵型组织的优点是能有效利用资源， 1. 这种 2. 均衡矩阵型组织 这种矩阵型组织是职能型组织体制和项目型组织体制两种体制相对均衡的一种组织形式，它兼有职能型组织和项目型组织两方面的特性。在这种组织中，不但有正式设立的项目团队，而且这种项目团队有较大一部分人员是专职从事项目工作的。这种组织的项目经理可以是专职的，也可以是兼职的，他们的权力比职能型组织中的项目经理大，但是比项目型组织中的项目经理小。这种组织的结构如下面的图-2所示。
1．组织管理措施 本项目在认真执行《XXXXXXX项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。1．项目组织管理方式建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确的项目组织管理形式。本项目的组织单位是中国农业大学，课题承担单位包括研究院所、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究、示范工作。组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务，提供项目实施的配套条件和人员投入；接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务书的具体要求对开展课题的研究、示范工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。2．项目管理协调机制面向柴达木循环经济试验区的区域物流信息共享服务技术研发与示范涉及大量的企业，必须建立有效的管理协调机制，才能充分调动各参与单位的积极性。项目将成立项目管理办公室和专家组，构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。（1）项目管理办公室项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。（2）专家组专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。3．建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量
工程项目管理措施 我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。 由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务重、起点高、要求严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中,基本措施如下： 1、质量管理措施 （1）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。 （2）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。 （3）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施，持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励机制，严格奖惩兑现。 （4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提高整体质量意识。 （5）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。 2、技术管理措施 本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下： （1）图纸自审制度； （2）图纸会审制度； （3）施工组织设计（方案）的编制与管理； （4）施工作业指导书的编制与管理； （5）技术交底制度； （6）技术核定制度；
项目管理组织机构 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单
项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。 附图：项目部组织机构图 项目部组织机构图
中建三局项目组织管理办法 第一章总则 第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。 第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。 第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。 第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章项目规模的划分 第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1、具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。 2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目 ⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群； ⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。 3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目
施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理 代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作） 负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理（主管安装施工、安监保卫工作） 负责安装工程现场的指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理，协调督办；对内、对外沟通、接待，信息收集及综合处理；会务管理和车辆调度；现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理；工资、薪酬分配管理；项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理；合同管理；施工进度计划管理；工程预算管理；财务管理；会计核算；物资及工机具管理；资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度；施工技术管理，负责施工进度过程控制；技术标准、规程、规范管理；质量保证体系建立、运行和维护；工程质量检验；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、
整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制；工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察；现场文明施工管理；安全与环保体系建立运行和维护；现场安全培训与考核；安全技术措施的审核并监督贯彻实施；现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。 负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。 编制设备、材料和非标计划，配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩
项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由
我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。 附图：项目部组织机构图 项目部组织机构图
施工组织管理体系及保证措施 1. 施工现场管理措施 1.1 施工现场管理职责 1)我公司如负责完成此项工程的装饰施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。 2)在施工现场施工期间，我部将严格执行市政府发布的《市建筑工程文明施工管理暂行规定》。 3)在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我部原因对其它工程部分造成损坏，将承担所有责任，负责进行修复工作。 1.2 施工现场配合措施 1)在实施工程中，我部将须接受建设单位代表的检查和监督，并执行建设单位代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标准。 2)在实施工程中必须满足工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题时，都应接受建设单位的协调，需定期参加建设单位或建设单位代表主持的会议，接受统一管理，积极配合建设单位工作，圆满完成工程。 3)应服从统一的安排，实施材料堆放、现场运输通道、临时水电接通等事宜。 4)在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同，并指定专门的，且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国配合管理经验的联络人员，以保证与建设单位的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
5)对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。 6)与建设单位在工程进度上紧密配合，遵从建设单位单位对整个现场的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与管理，按时参加建设单位召开的有关会议。 7)进入现场后，由我司项目工程师对原有标高和轴线控制点进行交接及复核，以满足技术上的要求，若发现某些尺寸和标高与图纸存在差异时，及时与建设单位和设计单位联系。 8)工程施工前，认真检查已由他人完成的工程，发现错误或不符合本工程要求时，尽快以书面形式通知建设单位。 1.3 施工现场质量监督管理措施 1)在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量要求。 2)一切材料均应符合监理工程师的指示要求，以及随时按监理工程师可能提出的要求进行检验。应为工程过程验收提供通常需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。 1.4 施工现场准备措施 1)应根据施工图纸要求，计算出数量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时与总承包商协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。 2)在工地预留足够空间进行现场施工安装，同时应注意防护措施。 1.5 组织保证措施
项目管理组织结构图 项目管理人员职责和权限： 1、项目经理 （1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； （2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； （3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； （4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； （5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
况； （7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； （2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； （3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； （5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； （2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； （5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日
目录 一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示： (2) 2、主要岗位人员如下： (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (5) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)
一、项目管理组织机构 针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 2、主要岗位人员如下： 项目经理：谢柱满
项目技术负责人：司徒文欣 项目副经理：余振威 质检员：周俊豪 安全员：方永坚 材料员：林朝辉 测量员：黄建勋 计划统计：苏家贤 总务员：林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进
步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 （5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
（1）项目领导小组 项目领导小组由建设方和开发方的主管领导组成，作为项目的发起方，主要职责是参与项目重大决策，对关键问题的决策，协调各职能部门的工作，参与项目阶段点（里程碑）的确认，以及进行双方高层间的沟通。 （2）项目经理 项目经理统一协调项目中软件、硬件、第三方软硬件供货等事宜。并领导项目硬件实施小组开展工作。项目软件经理统一协调应用软件系统的调研、设计、开发、测试、实施的组织、协调工作，负责软件部分的项目管理。这些工作包括项目计划的制订，项目队伍的管理，计划的监控执行、质量保证协调、文档制订等。另外还与项目经理、项目领导小组、客户方各部门进行沟通和协调工作。 （3）软件开发经理 项目软件经理本角色负责对所辖项目的全部软件活动，负责控制项目的软件资源，就软件部分向项目经理实施承诺。项目软件经理还负责开发计划编制、评审分配需求和软件开发计划、参与软件工程内部的定期审核，对照软件开发计划跟踪技术进展、性能和问题项与有关人员共同解决审核中出现的问题。 （4）软件构架师 软件架构设计师负责总体架构的设计，并保证总体架构在具体的设计开发过程中得到贯彻实施。这些总体架构包括软件系统的业务需求框架、系统总体模块划分、系统设计总体原则制订、编码规范
制订、应用开发框架规划等工作。 （5）数据整合小组 数据整合小组按需求说明，对系统输入信息进行整合，确定数据格式要求，读入方式、存储方式等等，由开发人员专责处理。 （6）文档管理小组 项目文档小组按照ISO9000规范制订项目的文档规范，整理各种项目文档，并监督各开发小组的项目文档写作情况。 从项目管理的角度看，项目还需要有外围支撑的项目管理团队来支持，这些团队是诸多项目开展的公共资源。根据我公司ISO9001项目管理要求及软件工程的要求我方有成熟的项目管理平台，以支持项目领导小组和项目工作小组的工作。
工程项目管理方案及措施(DOC)1 工程项目管理 方案及措施一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程
质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
项目管理机构及其主要职责 1. 机构框图 2. 主要职能部门职责 1)项目经理 ①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。 ②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 ③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。 ④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 ⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 ⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 ⑧负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。 ⑨组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2)项目副经理
①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。 ②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。 ③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。 ④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。 ⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。 3）项目书记 ①主抓综合办公室及物资部工作。 ②负责地方外事协调工作。 ③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。 ④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。 ⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 4）项目总工程师 ①主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。 ②组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 ③组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。 ④审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 ⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 ⑥推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
项目安全管理 1.1.安全管理制度 1、1、1总则 1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保安全生产、文明施工,保障内蒙古托克托电厂一期储煤场煤场封闭改造项目工程的安全以及从业人员的安全与健康,保障国家与投资者的财产免遭损失,规范工程建设安全、职业健康与环境管理工作,依据国家与行业有关安全职业健康与环境保护的法律、法规及集团公司《中国大唐集团公司工程安全健康与环境管理办法》的有关要求,制定本办法。 2、本办法适用于内蒙古托克托电厂一期储煤场煤场封闭改造项目。 3、项目部必须贯彻执行国家、行业及集团公司有关安全、职业健康与环境保护的方针、政策、法律、法规与本实施细则。把尊重人、关心人、爱护人作为企业的经营理念,不断完善职业安全卫生条件,规范职工安全行为,在确保参建人员安全与健康的前提下组织开展工程建设。 4、项目部根据工作范围、机构设置与人员编制情况,认真贯彻“管生产必须管安全”与“谁主管、谁负责”的原则,建立、健全各部门、各级管理人员、各级施工人员的安全生产责任制,建立、健全安全保证体系与监督体系,推行逐层签订安全责任书及安全目标公开承诺制度,做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作(以下简称“五同时”)。 5、项目部应依据国家、行业有关安全、职业健康与环境保护的法律、法规、标准与集团公司有关规定,制定适合本单位情况的规章制度,使工程建设安全、职业健康与环境管理工作体系化、规范化、标准化、程序化。 6、项目部在现场的各职能部门应在各自主管工作范围内对安全、职业健康与环境管理工作负责,并接受安全与环境监督部门的监督。 7、项目部对工程建设的安全、职业健康与环境工作实行统一管理,分级负责。 8、工程安全文明施工总体目标就是:争创集团公司安全文明施工样板工地;杜绝重大人身伤亡事故,确保实现以下目标: