江苏无锡二建建设集团有限公司新区项目管理公司
项
目
施
工
管
理
手
册
一、项目前期
A.营业注意事项
1．必须遵章守法。
2．要明确项目范围。
3．应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。
4．对于本公司各项销售计划、行销策略等应严守商业秘密，不得泄露于他人。
5．不得无故接受客户之招待。
B.营业概算与预算、工程成本预算
1.编制工程概算之前，必须先计算出各单体、各分项分部工程预算。
2.编制人要明确税金、管理费、利润、风险基金等间接费用的比例分配。
3.概算大体可分为地质勘查预算、工程设计预算、建筑工程预算、安装工程预
算。
4.建筑工程预算又可分为土方工程预算、基础工程预算、主体工程预算、钢结
构工程预算、墙体工程预算、地坪工程预算、屋面工程预算、装修工程预算、室外工程预算。
5.安装工程预算又可分为给排水工程预算、消防工程预算、管道工程预算、设
备工程预算、电气工程预算、仪表工程预算、自动化工程预算。
6.工程成本预算是由项目部首先将工程量信息反馈给营业部，再由营业部将信
息整理，最终编制两份预算，即营业预算和工程成本预算。
C.营业部向项目部、工程部移交内容
1.营业部向项目部、工程部移交的内容如下：
2.工程报价图纸；
3.施工要求；
4.甲方及总包提出的注意事项、每次的图纸修改内容；
5.施工合同；
6.工程量清单及最终确认的工程报价书；
7.与业主、总包、设计单位的每次会议纪要；
上述内容在合同签订后一周内移交给项目部、工程部
D、前期手续办理事项
无锡新区新建工程开工手续办理一览表
更新时间：2006年7月1日
序号手续名称主管部门经办人备注
1 项目立项新区经发局经办人：丁伟
Tel：85212783
办理前应确认：
1、新公司是否注册完毕
2、土地证办理情况
3、环保是否完毕
2 环保审查新区规划环保局经办人：周栋
Tel：85229196
立项前提。可一票否决。
3 土地证新区国土局经办人：安静辉
Tel：85223478
立项前提。
立项前必须有土地合同。
4 项目报建新区建管办经办人：严玲Tel：85229913
5 项目定点及建设用
地规划许可证
新区规划局
经办人：周志兰
Tel：85229196
6 勘察、设计单位资
质审查
新区建管办
经办人：严玲
Tel：85229913
7 方案图审查新区规划局经办人：周志兰Tel：85229196
8 建设工程规划许可
证
新区规划局
经办人：周志兰
Tel：85229196
9 建筑工程消防设计
审核意见书
新区公安消防大队
经办人：黄国建
Tel：85342191
10 建设项目设计卫生
审查认可书
无锡市卫生局
经办人：范晓萍
Tel：82372827
11 施工图设计文件审
查批准
无锡市审图中心
经办人：李联
Tel：
82720911-8118
12 施工、监理单位资
质审查
新区建管办
经办人：严玲
Tel：85229913
13 工程质量监督工作
方案、
建设工程质量监督
通知书
新区质监站
经办人：陈定科
Tel：85213217
14 安全监督申请新区安监站经办人：汪于明Tel：85213217
15 施工直接发包通知
书
新区建设局
经办人：王红娣
Tel：85229913
16 墙改手续新区建管办经办人：平杰Tel：85229196
17 文明施工检查新区建管办经办人：曹晓东Tel：85229196
18 建筑工程施工许可
证
新区建管办
经办人：王红娣
Tel：85229913
19 新区道路开口新区建管办
新区交警大队
经办人：王红娣
Tel：85229913
20 新区绿化移植新区建管办
新区绿化办
经办人：王红娣
Tel：85229913
21 雨污水管网新区市政 Tel：85229316
22 自来水新区自来水公司经办人：许建芳Tel：85217988
23 供电新区供电局 Tel：85219333
24 安全生产新区安全生产监管
局
经办人：马家骥
Tel：85213712
25 无锡市建设工程验
线单
新区规划局
经办人：周志兰
Tel：85229196
26 建安发票无锡地税二分局 Tel：82762215
27 路灯无锡市路灯管理处经办人：徐科长Tel：82756690-107
28 新区建设网工程申
报网络
新区建设局信息科
经办人：林君
Tel：85229196
29 综合咨询一站式联系人：张铮Tel：85226789
E、合同分析
1、参与部门：营业部、财务部、项目管理部、项目部
2、分析内容：a.营业部（或公司总经理）向各部门交底合同内容。
b.营业部（或公司总经理）交底业主会议纪要要点。
c.业主个性分析及项目注意事项。
3、分析形式：以集中开会的形式，书面进行交底。
二、项目管理部编制项目管理规定
1、编制项目成本，量化考核指标及管理要求。
2、编制材料及设备进场计划及相应的财务费用计划。
3、项目经理组织编制施工组织设计及施工风险准备计划。
4、项目经理组建项目管理班子。
5、项目管理部向项目经理进行项目管理交底。
6、形式：以集中开会形式。
7、参加人员：公司总经理、项目管理部、项目经理
8、时限：合同签订二周以内。
9、项目经理部班组要求：项目经理1名，项目副经理1～2名，5S管理员2～
3名，施工员1～3名，质检员1～2名。各岗位具体人数根据项目规模进行调整。
三、临时设施要求
1、有总承包公司或项目管理公司要求的按照总承包或项目管理公司的要求
2、 总承包公司或项目管理没有具体要求的，按照我公司要求进行,要求如下：
部 位
布 置 内 容
出入口设置门卫室、五牌一图、工程概况说明图、安全警示牌
出入口路面必须硬化，硬化长度15m ，宽度等同出入口，并设置洗车场和沉淀池
施工通道两边设置围护刷漆栏杆
现场醒目位置安装安全警示标牌，文明标语 生产区和生活区用彩板分隔且分隔线明确
现 场 临 设
各加工棚、堆場必须设置铭牌，相应材料设置检测信息牌，另外木材加工棚增设灭火器
家具 按照附图1进行配备和摆放
施工现场管理组织网络图 现场总平面布置图
施工总计划表、施工月进度计划表、施工周计划表、晴雨表 施工方面 施工各阶段的平面布置图 公司精神、管理目标
设置写真栏，及时更新各施工分项的验收照片 各个管理人员的岗位责任制、工作准则 内墙上墙资料
管理方面
各类通知
各房间标号铭牌
现场办公室
外墙面布置
办公室门口设置温度计 四、项目施工准备协调会议
1、 会议目的：落实施工准备的人、财、物及管理制度。
2、 参加对象：项目管理部、项目经理、公司财务、行政监察、文员。
3、 会议形式：集中开会，可分二次进行，但必须解决需协调问题，已书面形
式上报。
4、 会议主题：确定施工队伍，项目管理班子
落实项目施工方案及管理重点 签订项目施工责任书
5、 会议时间：可在项目合同签订的第二天或正式开工前的一周内。 五、项目管理规定及工作职责 1、 项目现场的工作纪律
1.01树立公司良好企业形象，坚守个人正直的职业素养。
1.02坚持“客观公正、公平、实事求是”的工作原则，处处维护公司利益，在公司许可范围内提高部门利益。
1.03严禁接受分包商和材料设备供应商一包以上的香烟，难以推托时，必须请示部门领导，二条以上请示公司经理。
1.04严禁参加分包商或材料设备供应商的任何宴请，难以推托时，必须请示公司经理。
1.05严禁勒索或敲诈分包商、材料供应商或其下属单位及个人，情节严重，按
1.06严禁收受分包商、材料供应商或其下属单位及个人的现金及其它物品，情节严重，按法律程序处理。
1.07严禁参股或入股分包商、材料供应商或其下属单位。
1.08严禁与分包商、材料供应商或其下属单位及个人勾结，损坏公司利益，以虚开发票提供走帐来满足个人利益，情节严重，按法律程序处理。
1.09严禁私吞或变卖公司财物，有此情节，按法律程序处理。
1.10 严禁提供假帐、假资料、假证明欺骗公司，有此情节，按法律程序处理。
1.11 严禁为任何分包商、材料供应商、亲戚朋友推销产品，确实需要，报请公
司经理同意。
1.12 严禁在工地上班时间进行打扑克、玩麻将、下象棋、饮酒、用电脑打游戏
等娱乐活动或做与工作无关的事情。
1.13 未经总包、业主同意，不得在其办公室或其工作区域抽烟或大声喧哗，不
得用其任何物品、工具设备及其厕所。
1.14 严禁向公司以外的任何人、任何单位泄露公司需保密的事项。
1.15 违反以上条例者，公司将立即开除本人并扣除当月工资，对公司造成经济
损失的，按情节加以赔偿。
2、项目经理岗位职责及权限
2.01参与项目招投标的预算编制工作
2.02负责编制项目中标后施工方案，进行施工准备工作
2.03负责编制项目中标后的成本控制目标、质量是、安全、进度控制目标
2.04负责项目施工中监督项目部成本、质量、安全、进度目标、执行情况，若发现或出现成本、质量安全、进度问题及时组织开会并及时将情况反映汇报缎公司
2.05参与工程项目的分项分部验收，并做好验收整改记录
2.06参与工程项目的每月项目大检查，燕及时督促项目部整改
2.07参与工程项目的竣工验收，督促并审核项目部工程资料及备案资料的完整及移交工作
2.08督促项目部做好竣工追加资料，并及时上报公司
2.09负责项目部目标考核结算工作，并及时上报公司
2.10负责项目部基层培训工作，及时把新规范、新工艺及新的管理方式传授给各项目部。
六、项目施工阶段
1、项目部日常工作
时间段工作内容
项目经理确认每日施工进度是否按计划进行
项目经理、安全员、质量员、施工员进行现场全面安全巡检
7：00
核算员（资料员）进行现场施工人数确认并制作工作日报
8：00 项目经理向业主或总包公司提交工作日报，并向业主或总包公司做一日简短工作汇报，并征求业主或总包的工作安排意见
8：00～10：00 项目部管理人员积极应对业主或总包公司的现场巡检（积极陪同，并合理解答和主动及时解决
10：00 办公室休息
10：30～11：30 各类管理人员进行现场安全、质量、进度确认并拍照，有质量问题的部位及时处理
11：30～12：00 各管理人员向项目经理汇报工作，并相互沟通，做到“上传下达”及时处理问题，并调整下午工作
确认班组工作人员数，并确保每日计划完成
安全巡检
13：00
资料员编制当天施工资料
现场质量确认验收，并拍照存档
现场进度确认
16：00
成本材料确认
17：30 总结当日工作，调整明日工作计划
2、项目质量控制
（1）.材料质量
A、现场进场材料的检验
检验人员检验工作
材料员核对材料规格、数量
质量员核对材料质量及是否适合该工程所用
资料员检查材料的“三证”：出厂证明、产品合格证、检验报告B、进场材料按照现场临时设施图有序码放，并挂牌。材料名称规格
进场日期送检日期
检测报告检验结论
C、常用材料检验的项目及取样标准
见附表1：
D、检验时需填的表格，并附在该材料请款书后
见附表2：
附表1
序
号
材料名称检验批划分及取样
1 水
泥
1、硅酸盐水泥
2、普通硅酸盐
水泥
3、矿渣硅酸盐
水泥
4、粉煤灰硅酸
盐水泥
5、火山灰硅酸
盐水泥
6、复合硅酸盐
水泥
7、砌筑水泥
1、散装水泥：
（1）、对同一水泥厂生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号
的水泥为一验收批，但一验收批的总量不得超过500t。
（2）、随机从不少于3个车罐中各取等量水泥，经混拌均匀后，从中称取
不少于12kg的水泥作为试样。
2、袋装水泥：
（1）、对同一水泥厂生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号
的水泥为一验收批，但一验收批的总量不得超过200t。
（2）、随机从不少于3个车罐中各取等量水泥，经混拌均匀后，从中称取
不少于12kg的水泥作为试样。
2 砂（1）、以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批，不足400m3或600t也按一批计。每一验收批取样一组（20kg）。
（2）、当质量比较稳定、进料量较大时，可定期检验。
（3）、取样部位应均匀分布，在料堆上从8个不同部位抽取等量试样（每份11kg）。然后用四分法缩至20kg
取样前先将取样部位表面铲出。
3 碎石或卵石（1）、以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批，不足400m3或600t也按一批计。每一验收批取样一组。
（2）、当质量比较稳定、进料量较大时，可定期检验。
（3）、一组试验样40kg（最大粒径10、16、20mm）或80kg（最大粒径31.5、40mm），取样部位应均匀分布，在料堆上从五个不同的部位抽取大致相等的试样15份（料堆的顶部、中部、底部），每份5-40kg，然后缩分到40kg 或80kg送样。
4 烧结普通砖
（1）、每15万块为一验收批，不足15万块也按一批计。
（2）、每一验收批随机抽取强度试验试样一组（10块）。
5
烧结空心砖、空心砌
块（1）、每15万块为一验收批，不足15万块也按一批计。
（2）、每批从尺寸偏差和外观质量检验合格的砖中，随机抽取抗压强度试
验试样一组（10块）。
6
钢筋砼用热轧带肋钢
筋、热轧光圆钢筋（1）、同一厂别，同一炉罐号，同一规格，同一交货状态每60t为一验收批，不足60t也按一批计。
（2）、每一验收批取一组试件（拉伸2个，弯曲2个）。在任意的两根钢筋切取。
7
钢筋电弧焊、电渣压
力焊接头在现浇钢筋砼结构中，应以300个同牌号、同型式接头作为一批；在房屋结构中，应在不超过二楼层中300个同牌号、同型式接头在为一批；当不足300个接头时，仍应作为一批。每批随机切取3个接头做拉伸试验。注：在同一批中若有几种不同直径的钢筋焊接接头，应在最大直径钢筋接头中切取3个试件。
8
高聚物改性沥青防水
卷材（1）、同一生产厂的同一品种，同一等级的产品，大于1000卷抽5卷，500-1000卷抽4卷，100-499卷抽3卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验，在外观质量检验合格的卷材中，任取一卷在物理性能检验。
（2）、将试样卷材切除距外层卷头2500mm后，顺纵向切取800mm的全幅卷材试样2块。一块作物理性能检验用，另一块备用。
9 合成高分子防水卷材（1）同序号12.（1）规定。
（2）将试样卷材切除距外层卷头300mm后顺纵向切取1500mm的全幅卷材2块，一块作物理性能检验用，另一块备用。
10 普通混凝土1．试块的留置：
（1）每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土、取样不得少于一次；
（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；
（3）当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比混凝土每200 m3混凝土，取样不得少于一次；
（4）每一楼层，同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；
（5）冬季施工还应留置，转常温试块和临界强度试块；
（6）对预拌混凝土，当一个分项工程连续供应相同配合比的混凝土量大于1000m3时，其交货检验的试样，每200 m3混凝土，取样不得少于一次。2．建筑地面的混凝土，以同一配合比，同一强度等级，每一层或每1000 m3
（1）取样方法及数量：
用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土浇筑地点随时取样制作，每组试件所用的拌和物应从同一盘搅拌混凝土或同一车运送的混凝土中取出，对于预拌混凝土还应在卸料过程中卸料量的1/4-3/4之间取样，每个试样量应满足混凝土质量检验项目所需用量的1.5倍，但不少于0.2 m3。（2）每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。
11 砂浆砌筑砂浆：
（1）以同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或250 m3砌体（基础砌体可按一个楼层计）为一个取样单位，每取样单位标准养护试块的留置不得少于一组（每组6块）。
（2）干拌砂浆：同强度等级每400t为一验收批，不足400t也按一批计。每批从20个以上的不同部位取等量样品。总质量不少于15kg，分成两份，一份送试，一份备用。
建筑地面用水泥砂浆：
建筑地面用水泥砂浆，以每一层或1000 m3一检验批，不足1000m3也按一批计。每批砂浆至少取样一组。当改变配合比时也相应的留置试块。
12 彩色釉面陶瓷墙地砖1．以同一生产厂的产品每500m2为一验收批，不足500m2也按一批计。2．按（GB3810-99）规定随机抽取。吸水率、耐急冷急热性，抗冻、耐磨性试验，也可以从表面质量，尺寸偏差合格的试样中抽取。（吸水率5个试件，耐急冷急热10个试件，弯曲10个试件）。
13 外门窗（1）每个检验批至少抽查5％，并不少于3樘，不足3樘应全数检查；高层建筑的外窗，每个检验批至少抽查10％，并不得少于6樘，不足6樘时应全数检查。采用随机抽样的方法选取试样，如果是专门制作的送检样品，必须在检测报告中加以说明。
（2）试件为生产厂家检验合格准备出厂的产品，不得加设任何附件或采用其他改善措施。
14 电线电缆
（1）交货检验按GB2828规定的方法进行。
（2）必试项目宜检验数量：随机截取同一规格同一型号20m进行检验。
15 开关
（1）交货检验按GB2828规定的方法进行。
（2）必试项目宜检验数量：随机取同一规格同一型号9个进行检验。
16 插座
（1）交货检验按GB2828规定的方法进行。
（2）必试项目宜检验数量：随机取同一规格同一型号6个进行检验。
17
建筑用绝缘电工套管
及配件一组型式检验的硬质套管应有6根制造长度取其中3根以备制样，半硬质
和波纹套管，取36m制样时每隔3m取3m以备制样。
（1）同一生产厂，同一原料、配方和工艺的情况下生产的同一规格的管材，
每30t为一验收批，不足30t也按一批计。
（2）在计数合格的产品中随机抽取3根试件，进行纵向回缩率和扁平试验。（3）抽样方案见下表：
批量范围N 样本大小n 批量范围N 样本大小n ≦150 8 501～1200 32 151～280 13 1201～3200 50
18
建筑排水用硬聚氯乙
稀管材
281～500 20 3201～10000 80
19
建筑排水用硬聚氯乙
稀管件(1)同一生产厂，同一原料、配方和工艺的情况下生产的同一规格的管件，每5000件为一验收批，不足5000件也案一批计。
(2)抽样方案同表18（注：表中10000改为5000）。
20
给水用硬聚氯乙稀
（PVC-U）管材(1)同一批原料、同一配方和工艺情况下生产的同一规格管材为一批，每批数量不超过100t，不足100t也按一批计。
(2) 抽样方案同表18。
21
水暖用内螺纹连接阀
门（1）交货检验按GB2828规定的方法进行。
（2）必试项目宜检验数量：随机取3个同规格产品进行检验。
22 灰铸铁翼型散热器
必试：水压试验、同侧进出口中心距、垂直度、平面度、同轴度
其它：尺寸、质量、化学分析
23 铝制柱翼型散热器
必试：压力试验、中心距偏差、平面度
其它：螺纹质量、涂层质量及其他
附表2： Erjian-cl-01
钢筋进场检查记录
用于部位
工程名称 检查日期 偏差允许范围 序号 规格 型号 进场 数量 使用 部位 出厂合格证编号
复试报告单编号
直径实测值 外观检查情况 是否合格
外观照片：
见证取样照片：
钢筋标志或标牌照片： 堆放照片：
担当者：
Erjian-cl-02
烧结普通砖进场检查记录
用于部位 工程名称 检查日期 使用部位 强度等级 产地或厂名 进场数量 规格型号 备案证编号 出厂合格证编号
复试报告单编号
外观质量检查项目
项目
检查评定记录
1 缺棱掉角
2 裂纹
3 砖面杂质 4
欠火砖和酥砖
几何尺寸检查项目
实测偏差
项目
允许偏差 （mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 长 ±7
2 宽 ±5
3 高
±4
照片1
照片2
担当者：
烧结空心砖进场检查记录
用于部位 工程名称 检查日期 使用部位 强度等级 产地或厂名 进场数量 规格型号 备案证编号 出厂合格证编号
复试报告单编号
外观质量检查项目
项目
检查评定记录
1 弯曲
2 缺棱掉角
3 裂纹
4 肋、壁内残缺长度 5
欠火砖和酥砖
几何尺寸检查项目
实测偏差
项目
允许偏差 （mm ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 长 ±7
2 宽 ±5
3 高
±4
照片1
照片2
担当者：
门窗进场检查记录编号工程名称检查日期
材质合格证编号检验报告编号
复试报告编号是否合格
检查项目
长度宽度
序号规格型号
设计实测设计实测对角线差
±2mm
备注
照片1 照片2 照片3 担当者：
Erjian -cl-05
彩色釉面陶瓷墙、地砖进场检查记录编号工程名称检查日期
使用部位进场数量
产地或厂名规格型号出厂合格证编号
外观质量检查项目
项目质量要求检查评定记录
1 缺釉、斑点、裂纹、
落脏、棕眼熔洞、釉缕、
釉泡、烟熏、磕碰、波
纹、剥边、坏粉
距离砖面1m处目
测，有可见缺陷的
砖数不超过5％
2 色差距离砖面3m目测
不明显
几何尺寸检查项目
实测偏差
项目
允许偏差
（mm） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10＜150 ±1.5
150－250 ±2.0
1 边长
＞250 ±2.5
2 厚度＜12 ±1.0
3 边直度±0.7
4 直角度±0.8
照片1 照片2 担当者：
Erjian -cl-06
防水卷材进场检查记录编号工程名称检查日期
材质合格证编号检验报告编号
复试报告编号备案证编号
检查项目
标准值实测值厚度
照片1 照片2
照片3 照片4
担当者：
Erjian -cl-07
地脚螺栓进场检查记录
编号
工程名称 检查日期 材质合格证编
号 检测报告 编 号
复试报告编号
长度 直径 螺纹长度 规格型号
进场数量
抽查数量
设计
实测
设计
实测
设计
实测
表面质量检
查
检查 结果
合 格 率
合 格 率
合 格 率
合 格 率
照片1
照片2
照片3
担当者：
（2）.现场施工质量
A、参加人员：施工员、质量员
B、质量员填写验收表格（见附表）Erjian-tj-01
基础放线验收记录编
号
工程名称检查日
期
放线部位放线内
容
放线根据1、建筑物的定位桩；2、基础平面图
简示图：
检查内容：轴线距离(误差允许范围L/10000)
序号检查内容（轴
线）
设计
值
实测
值
偏差
值
序号
检查内容（轴
线）
设计值实测值
偏差
值
照片1：照片2：照片3：担当者：
基坑、槽验收记录编号
工程名称检查日期
验线根据1、基础平面图；2、测量处提供的标准点
基坑平面布置图：
标高测量
土质情况基本情况
编号检测点
设计值实测值
边坡放坡符合要求：是□否□
基坑上堆载距离是否符合要求：是□否□
是否需要排水：是□否□
边坡放坡符合要求：是□否□
基坑上堆载距离是否符合要求：是□否□
是否需要排水：是□否□
边坡放坡符合要求：是□否□
基坑上堆载距离是否符合要求：是□否□
是否需要排水：是□否□
边坡放坡符合要求：是□否□
基坑上堆载距离是否符合要求：是□否□
是否需要排水：是□否□
边坡放坡符合要求：是□否□
基坑上堆载距离是否符合要求：是□否□
是否需要排水：是□否□
边坡放坡符合要求：是□否□
基坑上堆载距离是否符合要求：是□否□
是否需要排水：是□否□照片1：照片2：照片3：
担当者：
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册编制日期 审核日期 批准日期
目录
第一章工程施工管理组织结构与责权 一．工程施工管理组织结构图 工程施工管理组长 李顺泽 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。 （一）负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 （二）负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。
5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。 （三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。 （四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。 2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。 （五）负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后，组织工程移交工作 （六）工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。 3.组织工程资料归档和移交工作。 （七）内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。 三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长
施工管理手册客户名称: 施工地点: 开竣工日期: 项目经理: 监理:
原房量房记录单 量房时间: 工地名称:
设计现场交底单 客户（甲方）姓名：客户电话： 合同编号：工程地址： 工程造价（人民币大写）： 开竣工日期：年月日至年月日 交底内容： 1、与原合同、图纸无变化（）有变化（) 变化原因： 客户要求与原设计要求不符（）原设计图与现场情况不符（） 说明： 注：请当场填写变更单 2、电工电料： 已确定位置（）待后确定（) 3、灯位移位 已确定位置（）待后确定（) 4、木工水料 （1）厨房：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （2）主卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （3）次卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) 5、拆除部分 墙砖（）（部位：）地砖（）（部位: ）隔断（）（部位：) 窗（）（部位：）门口（）（部位: ) 其它（）：（部位：) （）：（部位：) （）：（部位：) 6、保留部分 7、开工手续： 装修工程许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（） 电梯使用许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（） 施工许可证（公司办）已办（未办（）不需要办（） 8、其它情况： 9、设计验证及设计确认情况概 述： 全部内容已交待清楚（）客户签字：设计师签字： 项目经理签字：监理签字： 填表日期：年月日
施工技术交底记录客户姓名联系电话 项目经理施工地址 合同编号工程造价施工日期 交底内容：（木工、瓦工、电工、水工、油工） 设计监理施工 参 加 交 底 人 员 签 字
装饰工程施工管理手册标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
XXX装饰工程有限公司 装饰工程施工手册 施工工地： 业主姓名： 项目经理： 工程监理： 工程服务电话：00000000 开工前项目变更单次(增减项单)
业主签字:项目经理签字:监理签字: 日期:日期:日期: 客户授权施工责任书 甲方（客户）： 乙方： 甲方在工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔断（部位）： 其它（部位）： 2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）： 开关：墙面移动□墙面增加□其它： 插座：墙面移动□墙面增加□其它： 灯位：墙面移动□墙面增加□顶部移动□顶部增加□ 其它： 3、水工、水料： 墙面开槽走水管：厨房卫生间其它： 以上项目甲方已在有关部门办理完许可证，特此授权乙方开始施工。 甲方代表签字：乙方代表签字（盖章） 年月日年月日 注：此责任书一份 设计现场交底单
注：此表一份，以上内容由项目经理填写，项目经理、设计师必须签字。设计师签字：巡检签名：施工负责人签字：客户签字： 年月日
施工进度表
监理承诺书 尊敬的先生/女士： 您好！我是装饰工程有限公司工程部的监理我将 负责您家装修的质量、工期和现场文明施工等方面的监督、管理工作。在施工期间我将不定期地到工地现场进行全面的检查，并及时解决所发现的问题，虽然我第一次到工地不一定能和您见面，但我会把处理意见及结果及时通知您；如果有让您不满意的事情，敬请您及时与我联系，我将在最短时间内为您解决，以确保工程质量和工期。 我的联系方式： 如果您对我的工作不满意，请您拨打公司客户电话。 客户电话：00000000 感谢您对我工作的大力支持，在工程进行中，我将努力为您提供最优质的服务，恭祝您愉快地乔迁新居。 此致 XXX装饰工程有限公司 监理 此单由项目经理取下贴到进户门口 甲方（业主）采购材料计划表
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。） 1.2.3项目发包人 在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事
XXX有限公司项目管理手册（施工单位） 编制: 审核: 批准: 2014-09
目录 1.工程管理组织机构图 (3) 2. 工程履约承若保证书 (3) 3. 工程施工质量保证/保修书 (4) 4. 工程安全文明施工保证书 (6) 5. 二期工程乙方禁止内容 (12) 6. 二期工程防尘沙防护网要求 (15) 7. 二期工程管理流程图 (16) 7.1 乙方施工人员管理流程 (16) 7.2 项目开工流程 (16) 7.3 施工进度管理流程 (17) 7.4 质量事故处理流程 (17) 7.5 物资验收入库流程 (18) 7.6 节点验收流程 (19) 7.7 施工单位人员通行管理流程 (20) 7.8 施工单位车辆行驶管理流程 (20) 7.9 现场管理处罚流程 (21) 8管理制度 (22) 8.1 工程例会制度 (23) 8.2 工程签证管理规定 (24) 附图一.施工单位人/车分流管理示意图
1.工程管理组织机构图
2. 工程履约承若保证书 工程履约承诺保证书 致XXX有限公司： 我公司参加了贵公司组织的山东潍坊市滨海经济技术开发区 建设施工招标活动，并且于年月日与贵公司签订了编号为 《建设工程施工合同》。我公司已经完全了解该合同之内容并无任何异议，特此不可撤销地和无条件地做出如下承诺保证： 一．我公司自愿向贵公司提供保证，以我公司的企业信誉、企业名下所有资产保证全面履行和完成合同项下的义务以及由签证变更和合同修改可能引起的需要我公司适时完成的工作。 二．如果我公司不按合同约定全面履行义务，我公司将按照合同约定和法律规定承担相应违约责任和赔偿责任，贵公司为维护合法权利而支付的费用亦由我公司承担。 三．在合同期间，我公司具有连续施工的资金能力，且我公司拟用于本招标工程的机械设备能满足招标工程项目的需要。若我公司出现资金问题而连续停工超过10天或退场，除按照合同约定承担相应责任外，同意贵公司按已完工程量的70%向我公司结算支付工程款；对于不合格工程或部分不合格工程，我公司放弃向贵公司工程款支付请求，并且无条件清除已完不合格工程；我公司保证无条件退场，且退场费用我公司自行承担。 四．本保证所涉我公司变更名称、住所、章程、法定代表人、经营范围、企业性质、或合并、分立、被撤销或破产等均不影响本保证书效力，我公司仍将承担保证责任。 五．本保证书的任何修改或补充都须事先征得贵公司的书面同意。 六．贵公司给予我公司的任何融通、宽限，或者合同及其附件的任何修改补充，都不影响我公司在本保证书项下的义务。 七．本报证书中所言合同包括合同协议书、合同文件、图纸、技术规范等。 八．任何根据本保证书发出的通知或索偿，在交付时须视为送达；用预付信件发出的通知或索偿，在邮戳的日期四十八小时候后须视为送达；用电传或传真发出的通知或索偿，在拍发时视为送达。 九．本保证书受中华人民共和国法律所管辖及约束。 十．本工程履约承诺保证书自我公司签署（盖章）之日生效。 建设单位（公章）： 法定代表人（签名）：年月日 施工单位（公章）： 法定代表人（签名）：年月日 监理单位（公章） 监理单位负责人（签名）：年月日
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
中建四局第六建筑工程有限公司 施工管理手册 编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日
总目录 管理理念 (2) 管理目标 (3) 制度分册 (4) 表格分册 (34)
施工管理理念 策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理 内涵解释： 策划：策略布局、计划实施。 执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。 激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。
管理目标 1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上； 2.项目策划书编制上报率100%； 3.总承包管理方案编制率100%； 4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%； 5.培训计划完成率100%。
目录 第一章总则 (5) 1.手册编制的目的 (5) 2.编制的依据 (5) 第二章项目策划 (6) 1.总则 (6) 2.项目策划 (7) 3.项目实施计划 (15) 第三章工期管理 (30) 1.工作职责 (30) 2.施工计划编制 (31) 3.项目开竣工管理 (31) 4.工期过程管控 (32) 5.每日情况报告 (32) 6.项目经理月报 (32) 7.工期监测与预警 (35) 8.工期台账及考核管理 (36) 9.远程监控和施工影像管理 (38) 10.项目收尾管理 (40) 11.项目完工总结 (42) 第四章相关方管理 (43)
1.投诉管理 (43) 2.满意度调查 (45) 附录分目录 (78)
施工企业/公司项目管理手册 第一章总则 第一条为进一步加强有限公司（以下简称集团公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，结合集团公司实际，制定本管理手册。 第二条本手册适用于集团公司和子分公司在建的国内外各类工程项目。 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。 第四条要素管控集约化突出体现在“12大集中”管控中，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、变更索赔集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。通过要素管控集约化，增强集团公司及子分公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。 第五条工程项目实施分级管理。集团公司工程项目采取集团公司直管、代管、子分公司自管三种模式对项目实施管理。集团公司是工程项目管理的管控层，子分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。集团公司、子分公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 — 1 —
第二章投标管理 第六条标前调查 集团公司及子分公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理、项目总工参与标前调查、编标和投标工作。 附表1：《项目业主基本情况调查表》(0201) 附表2：《项目施工现场情况调查表》(0202) 第七条投标书编制及投标评审 一、投标书编制 (一)编标作业指导书。编标作业指导书包含编标组织分工、作业计划、文整一般要求、其他特殊要求和注意事项等内容。作业指导书由指定的项目编标负责人编制，报部门负责人批准同意后实施。 (二)技术标应做到方案切实可行，重点、难点工程施工措施得力，工期、质量、安全目标及其保证措施完善，环保、水保、文物保护以及文明施工、综合治理等措施完善，达到图表表达准确、语言文字流畅。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 (三)商务及报价。商务条款中的承诺和优惠条件一定具有响应性、符合性，报价一定要有策略，力求准确，原则上各级投标单位按相关文件要求自行报价。作业完成后由小组负责人签认《投标作业自检签认单》。 附表3：《投标作业自检签认单（商务）》（0203） 附表4：《投标作业自检签认单（技术）》（0204） — 2 —
目录
发布令 随着经济国际化步伐的进一步加快，产品质量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战，是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。走可持续发展道路，适应国内外市场需要，国家法律法规的要求和社会各相关方的期望，以求得更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视产品质量和自身环境形象的建设，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际，建立、实施、保持管理体系，并使之不断完善。 本《企业管理手册》是阐明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件，也是本公司管理的基本法规，具有强制性和约束性。可用于对外提供证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依据。 本《企业管理手册》于今日发布并于日正式实施，全体员工必须认真学习切实遵照执行。此令！ 总经理：金旭东 二○一○年六月八日
管理者代表任命书 为加强公司质量、环境和安全、卫生管理、确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。特任命徐旭东同志为管理者代表，其主要职责： 1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。 2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审，并为管理体系的改进提供依据。 3. 采取措施，确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。 4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。 总经理：金旭东 二○一○年六月八日
施工管理实施手册—总目录 总目录 施工管理实施手册—管理理念 (1) 施工管理实施手册—管理目标 (1) 施工管理实施手册—规范篇 (2) 施工管理实施手册—程序篇 (66) 施工管理实施手册—格式篇 (73) 施工管理实施手册—附录 (150)
施工管理实施手册—理念与目标 施工管理理念 内涵解释： 策划：策略布局、计划实施。 执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。 激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励 其发挥自己的潜能。 管理目标 1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上； 2.项目策划书编制率100%； 3.总承包管理方案编制率100%； 4.顾客满意度90%以上； 5.分包商满意度96%以上； 6.顾客投诉处理率100%； 7.劳务队伍推荐率100%； 8.创“中建杯”每年不少于一项； 9.培训计划完成率100%。
规范篇分目录 第一章总则 (4) 1.1 手册编制的背景和目的 (4) 1.2 编制的依据 (4) 第二章项目策划 (4) 2.1 项目管理策划 (4) 2.2 项目部实施计划 (6) 2.3 项目策划评选 (6) 第三章工期管理 (6) 3.1 工期施工计划准备 (6) 3.2 项目开竣工管理 (7) 3.3 工期过程管控 (7) 3.4 工期管理考核 (11) 3.5 远程监控管理 (13) 3.6 项目完工总结 (15) 第四章重点工程管理 (16) 4.1 重点工程 (16) 4.2 项目策划 (16) 4.3 人员配备 (16) 4.4 项目开竣工管理 (16) 4.5 过程管控 (17) 第五章分包商管理 (17) 5.1 分包商选择 (18) 5.2 分包商管理 (19) 5.3 分包商考评 (22) 第六章总承包管理 (25) 6.1 项目总承包管理的内容 (25) 6.2 前期管理 (28) 6.3 现场管理 (31) 6.4 后期收尾阶段管理 (41) 6.5 项目保修阶段管理 (41) 6.6 各专业工程师设置及配合 (42) 6.7 土建、安装、装饰相互配合工作内容及要求 (42)
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下： 承包人提出计量申请（每月20日开始）
第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设
第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作：
（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三. 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清 可钻一个孔（30米计）。 4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求 提供勘察报告。
目录 、八 前言 第一章水库工程概论 (1) 第一节水库工程简介. (1) 第二节水库工程管理的基本任务. (4) 第二章水库运行管理 (6) 第一节组织管理和调度运用. (6) 第二节检查观测. (9) 第三节养护管理. (19) 第三章水库安全检查与加固 (21) 第一节概述. (21) 第二节土坝的安全检查与加固. (22) 第三节溢洪道的安全检查与加固. (26) 第四章防汛与抢险. (29) 第一节防汛与抢险基础知识. (29) 第二节防汛任务与职责. (30) 第三节准备与检查. (31) 第四节土坝险情抢护. (32) 第五章渠道工程管理与维护 (36) 第一节概述. (36) 第二节渠道及其建筑物的运行管理. (38) 第三节渠道工程的检查观察. (39) 第六章水闸工程运行管理及检查维护 (43) 第一节水闸工程简介. (43) 第二节水闸工程的运行管理. (44) 第三节水闸工程的检查观察与维修养护. (45) 第七章流量观测. (47) 第一节概述. (47) 第二节流速仪法测流. (49) 第三节建筑物法测流. (51)
第一章水库工程概论 第一节水库工程简介 一、水库的作用 兴建水库是人们为了解决在用水与河流来水在各年间或一年内在时间和水量分配上的矛盾的一种措施。水库在来水多时把水蓄起来，然后根据用水要求适时适量地供水，同时在汛期还可起到削减洪峰、减除灾害的作用。这种把来水按用水的要求在时间和数量上重新分配的作用，叫做水库的调节作用。水库不仅可以使水量在季节间重新分配，满足灌溉、防洪的要求，同时还可以利用大量的蓄水和抬高了的水头来满足发电、航运及水产等其它用水的需要。因此，水库是综合利用水资源的有效措施。 二、水库的设计标准 1．防洪标准 水库的防洪标准是指水库所能抵御的洪水的大小，通常指水库本身或下游防洪安全所拟定的设计洪水标准。洪水的大小每年不同，一定大小的洪水出现的可能性多少一般用重现期和累积频率来表示。如五十年一遇洪水，其重现期为50 年，其累积频率为2%（1/50）。 在设计水库时，要选择一定重现期的洪水作为设计洪水，当水库出现这种洪水时，要求水库仍能正常运用。同时，为了提高水库的安全可靠程度，使超过设计洪水的更大洪水不致破坏工程，选定一个更大的洪水作为校核洪水，即使出现校核洪水，水库进入非正常运行情况，也还能保证水工建筑物的安全。 这样，对水库所选定的设计洪水和校核洪水各相应的重现期或累积频率，称为水库的防洪标准。 2．兴利用水标准——设计保证率在多年工作中，用水部门的正常用水得到的保 证程度，常用正常用水保证率来表示。这个保证程度在设计水库时就应预先选定， 所以这个标准叫做设计
施工项目管理手册
第一篇项目部的组织机构及职责 (7) 第一章工程项目类型划分的规定 (8) 第二章工程项目的组织实施 (9) 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和 权责 (13) 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15) 第五章组建项目部的程序 (17) 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19) 第七章项目部组织机构的规定 (22) 第八章项目部定员的规定 (26) 第九章项目部的岗位职责 (28) 第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35) 第十一章项目部的分配制度 (37) 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40) 第二篇项目部内部目标责任的规定 (42) 第一章项目管理目标责任承包办法 (43) 第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57) 第三章项目部目标责任基数测算表 (57) 第四章项目部施工工长的管理规定 (58) 第五章项目管理目标责任的考核 (62) 第六章项目管理目标责任的兑现 (64) 第三篇项目部施工过程的控制 (65) 第一章项目部的施工生产管理程序 (66) 第二章项目部的技术管理制度 (75) 第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93) 第四章项目部施工质量控制程序 (117) 第五章项目部的安全管理规定 (124) 第六章工程质量检验和试验 (147) 第七章项目部的材料管理规定 (156) 第八章项目部的资料管理规定 (171) 第四篇项目部的工程索赔 (184) 第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)
第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190) 第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192) 第四章文件在项目索赔中的作用 (193) 第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194) 第六章项目反索赔工作中的规定 (195) 第七章项目索赔中应注意的事项 (198) 第五篇项目部的成本管理 (201) 第一章项目部成本计划的规定 (201) 第二章项目部成本控制的规定 (206) 第三章项目部成本核算的规定 (211) 第四章项目部成本审核的规定 (215) 第五章项目部成本分析和考核的规定 (219) 第六章项目部的成本管理 (223) 第六篇项目部的资金管理 (226) 第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227) 第七篇项目部的行政管理 (230) 第一章项目部控制的主要文件 (231) 第二章项目部收发文规定 (234) 第三章项目部档案资料保管制度 (236) 第四章项目部关键性会议制度 (239) 第五章项目部每日情况的管理规定 (244) 第六章项目部的信息控制制度 (247) 第七章项目经理部印鉴管理 (254) 第八章项目部图表的使用管理 (255) 第九章项目部办公财产的管理 (257) 第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260) 第八篇项目部的保卫工作 (263) 第一章项目部保卫工作规定 (263) 第二章项目部的消防管理规定 (268) 第三章项目部警卫人员工作规定 (273) 第四章项目部现场人员出入管理规定 (276) 第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)
项目管理指导手册 为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册。 第一条项目分类 按照投资额度（字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目。 60000＜公司总资产≤300000 单位：万元 第二条项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定） （模板参考附件1、2、3） 1、项目前期工作主要包括项目可行性研究、规划大纲（大中型项目）、项目专项评价及报批、项目审批及核准或备案、项目管理机构组建以及管理模式选择等。 2、项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：投资必要性、国家政策法规分析、市场分析与预测、工程技术方案、组织结构与人力资源来源、投资估算、资金筹措方案、财务经济效益分析与评价、投资风险分析与预防等； 3、公司中型及以上项目应编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲作为指导项目管理工作的纲领性文件，应全面覆盖项目质量、HSE、进度、合同、投资、采购、风险、文档等管理内容，明确项目管理目标、职责划分、管理界面、工作流程等。 4、项目管理规划大纲应由项目所属单位负责人组织编制，经项目管理部审核，总经理审批后，由项目管理部报控股运行质量部备案。项目管理规划大纲的编制工作，由项目可行性研究报告批准及项目管理机构组建后开始筹划，一个月内编制完成。 第三条工程设计 1、项目实施单位应按照国家法律法规及公司相关规定，选择具有相应资质和业绩的 设计单位（设计资质盖红章留存）。 2、设计交流会议纪要双方签字并存档 3、设计交底资料签字认可并存档（模板参考附件4）。 4、设计完成后电子版图纸留存，方便后期工作。 第四条施工图会审管理 1、施工图会审工作应在项目施工前进行，各专业人员、设计、监理、施工单位参与。 2、施工图会审主要工作包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审等。 3、图纸会审内容 （1）设计图纸深度能否满足施工需求和地方传统需求。
万科集团工程管理手册 万科集团有限公司 工程管理手册
一、前言工程管理规范目录 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页
总承包管理手册 甲方：（简称总包单位） 乙方：（简称分包单位） 一、目的 为充分体现的重要性，确保本工程的顺利建成，以达到期望的工期、质量等目标，特制定本总承包管理手册。 二、适用范围 本管理手册适用于进入工地现场的任何专业分包单位。 三、进场须知： 所有专业分包单位必须持有总包单位签发的入场许可证，方可进场施工。 办理入场许可证的条件： 持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（中标通知书等）。 提供以下资料： ①企业资质证书 ②公司概况介绍 ③参与本工程的组织机构表及通讯联络表（二份） ④参加本工程项目人员的简历 ⑤入场人员花名册（必须盖有单位公章）（二份） ⑥本单位当年年审过的安全施工许可证 ⑦外省市施工单位进津施工许可证 ⑧负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书复印 件，技术人员的职称证书复印件。 ⑨负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子 工、起重工等）。 ⑩入场人员张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。 ⑾所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否则后果自负。 总包单位负责以下工作： ①分包单位在总包单位的指导下由专人负责同相关部门办理入场的各项手续，后在总包单位的 安排下进行入场教育培训工作。 ②分包单位的花名册、组织机构图及联络表和相片送交总包单位资料室办理有关证件。
③分包单位的企业资质证书、进津许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查，并准备教育培训工作。 四、教育培训 为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合本项目要求，必须进行教育培训工作。 总包单位负责组织分包单位进行教育培训，分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。新工人上岗前未进行三级安全教育的，对分包单位罚款元。 分包单位的培训必须执行总包单位针对本项目制定的培训大纲。 培训计划由总包单位有关部门及分包单位负责人共同制定，由总包单位项目现场经理审批后执行。 分包单位定期自行组织的教育培训应做好记录，并将培训记录报至总包单位备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。 分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件。 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报总包单位相关部门同意后，方可转岗。 考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包罚款元人。 培训大纲
配网工程施工项目管理手册
编制说明 随着网、省公司及佛山供电局对基建工程管理要求的不断提高，汇源通电网事业部为了贯彻集团公司核心班组建设的方针，规范配网施工管理流程，提高下属施工单位配网工程的核心竞争力，组织编写了《配网施工项目管理手册》。该手册的编写，为下属施工单位内配网管理人员进行配网实施管理提供参考，对提高下属施工单位配网管理人员的管理水平，为配网建设工程安全、质量、文明及项目管理等方面的规范化及标准化工作提供了有力的支持。在今后一段时期内，该标准将对规范配网工程管理及提高配网建设工程质量具有重要的指导和促进作用。 《配网施工项目管理手册》是由广东汇源通公司电网工程事业部统筹、运峰公司结合工程实际，综合广东汇源通电网事业部下属各施工、监理单位相关专业人员意见而编写而成。本手册按配网工程全生命周期分为工程投标及合同签订阶段、项目开工前准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段、项目后阶段，对各阶段的任务进行细化，并针对细化任务进行分解，列出对应的资料/表单/记录、流程及相关责任人工作。 该手册主要的特点：本手册体现了配网工程“管理行为及工程实体一手抓”的管理思想，首先借鉴先进同行及总结集团公司下属施工、监理单位配网工程施工管理的成功经验编写；二是项目管理手册的编写是把配网项目管理的实际管理工作与项目推进的各阶段及其要求开展的各项任务相结合，梳理了项目的管理重点和各方责任，实现了配网项目管理专业化、流程化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理水平；三是能很好的指导项目经理实施配网项目管理工作的思路开展，为刚进入配网管理领域的从业人员提供参考：本手册在重要环节及任务中附详细的流程图，为公司配网管理人员熟悉配网业务流程，提升管理技能、提高工作效率提供了全面的参考。