火力发电厂做好设备运行可靠性管理的具体措施
摘要设备运行管理是火力发电厂的重要管理工作之一，关系到火力发电厂的整体运行。考虑到设备运用中的实际特点，如何做好设备运行的可靠性管理，提高设备运行的可靠性，成为了保证火力发电厂安全稳定运行的关键。基于这一认识，火力发电厂应对设备运行管理工作引起足够的重视，并结合设备运行管理实际，认真分析设备运行管理中的不足，制定具体的设备运行管理措施，使火力发电厂的设备运行能够取得积极效果，达到满足火力发电厂生产管理需要的目的。为此，我们应对火力发电厂的设备运行可靠性管理进行深入研究。
关键词火力发电厂；设备运行；可靠性管理；具体措施
0 引言
火力发电厂与其他生产单元不同，火力发电厂中不但设备数量众多，在实际生产运行中，需要设备保持良好的运转状态，既需要设备得到完善的保护，又需要设备能够可靠平稳运行。从当前火力发电厂的工作实际来看，要想保证火力发电厂的设备运行平稳可靠，就要积极做好设备运行可靠性管理工作，不但要结合火力发电厂的生产运行实际，还要结合火力发电厂的设备管理实际。为此，我们应从火力发电厂的设备管理出发，积极寻求解决手段，为设备运行可靠性管理提供有力帮助。
2 强化设备管理人员的主人翁意识
在火力发电厂的设备运行可靠性管理中，设备管理人员是保证管理效果的重要因素。为此，只有重视设备管理人员的素质，不断强化设备管理人员的主人翁意识，才能保证火力发电厂的设备运行可靠性管理取得积极效果。
1）应该加强对设备运行的重视，将运行人员作为企业的重要管理人员来看待，确保设备运行工作能够得到有效开展，满足火力发电厂的生产运行实际。所以，只有强化设备管理人员的主人翁意识，才能保证火力发电厂的设备管理工作取得实效；
2）除了要对运行人员予以足够的重视之外，运行人员还要在工作中对自己的职责有清醒的认识，不但要对设备进行全面监控，还要把握监视测量原则，实现对火力发电厂的所有设备的监测与维修。基于火力发电厂的现实需要，运行管理人员只有明确自身职责，才能做好设备管理工作；
3）除了上述措施之外，设备管理人员还要对设备安全隐患有全面深入的了解，做到及时消除设备安全隐患，保证设备运行状态和运行平稳性满足实际需要，为设备运行提供有力支撑。由此可见，设备管理人员的意识和管理理念是决定设备管理效果的关键。基于这一认识，必须要全面提升设备管理人员的主人翁意识。
济宁金威热电有限公司企业制度 Q/JWRD-2.6.72-20 13 设备缺陷管理制度 2006-1发布2013-5修订实施
济宁金威热电有限公司发布 前言 本制度由生产管理领导小组提出。 本制度的起草部门：设备动力部。 本制度的主要起草人：张守山 本制度的主要审定人: 时贞坤、孟广才、赵新本制度的批准人：王允来 本制度由设备动力部归口并负责解释。
济宁金威热电有限公司 设备缺陷管理制度 一、目的意义 为加强发电设备缺陷工作的管理，及时消除设备及系统存在的缺陷，规范缺陷管理流程，提高设备健康水平，力求实现机组安全、经济稳定运行，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 二、使用范围 本制度适用于我公司生产系统设备缺陷管理的各项工作，各级人员应严格执行。本制度中如有与上级颁布的有关规定制度和指标相抵触时，应按上级指标执行 三、设备缺陷管理内容 1.缺陷定义： 设备缺陷是指影响设备的正常运行和备用以及影响文明生产等异常现象。如设备的振动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵，附件的损坏、以及由于设备异常引起的参数不正常等。 2.缺陷分类：
一类：需停机、停炉、发电机、变压组解列停用才能消除的缺陷。 二类：(1)需停辅机设备降低主机出力才能消除的缺陷。 (2)停用公用系统(水、煤、灰)才能消除的缺陷。 (3)需解除主机主要保护才能消除的缺陷。 三类：(1)需破坏主要辅机设备备用才能消除的缺陷。 (2)需切换设备、隔离设备系统才能消除的缺陷。 (3)正常运行情况下就能消除的缺陷。 (4)生活系统停电、停气、停水才能消除的缺陷。 四类：指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力及负荷，属于可随时消除的缺陷。 重复缺陷：是指同类设备或设施在厂家规定或规程规定的检修周期内发生两次及以上性质相同的缺陷。 3管理内容与要求： 3.1设备缺陷管理的原则 3.1.1当设备存有缺陷时，不论是否影响到安全经济运行，
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/4f5569194.html, 可靠性管理在火电厂中的应用和意义 作者：上琦 来源：《中国化工贸易·下旬刊》2018年第01期 摘要：可靠性管理是近年来的新兴综合学科，发电厂引入电力可靠性管理，分析发电设备薄弱环节及故障类型，分析设备可靠性指标，采取防范措施，可以减少设备非计划停运，提高设备可靠性，延长设备使用寿命、降低设备维护费用、提高设备的使用效益。 关键词：可靠性；可靠性管理；可靠性指标意义 可靠性的定义：设备（产品）在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力，发电设备可靠性，是指设备在规定条件下和规定时间区间内完成规定功能的能力。这门综合学科，进入中国电力企业已有30年的时间，它涉及的范围广泛，是有系统工程、管理工程、价值工程、人机工程、电子计算机技术、产品测试技术以及概率、统计、运筹、物理等多种学科成果的应用科学。 电厂可靠性管理体系：发电厂是最基本的发电可靠性分析单位，要有一个比较全面、规范和科学的可靠性分析体系，指标体系有计划停运系数、非计划停运系数、强迫停运系数、可用系数、运行系数、机组降出力系数、等效可用系数等27项，其体系统计和使用范围同样适用于我国境内现有的所有发电企业的可靠性评估。 1 可靠性管理在火电厂中的应用 云南能投威信能源有限公司装机容量为2*600MW超临界直流火力发电机组，从2014年 开始建立并不断完善可靠性管理体系，建立起专业、部门、公司三级设备可靠性管理体系，从日常管理当中抓可靠性管理，依据安全性、经济性、安全生产标准化等重要组成部分将可靠 性管理深入到机组运行的日常管理当中去。提高可靠性管理水平，对日常生产检修有着重大意义。 通过收集到正确的、完整的信息，充分利用可靠性数据信息为生产服务，进一步提高设备的可靠性，为电网和社会提供更安全、可靠的电力。从而建立科学、规范的可靠性分析模式，这是加强发电厂可靠性管理工作的需要，也是加强发电公司可靠性管理工作的需要。 每月对主机，辅机进行了规范统计和录入，严格执行后并上报，对全年进行了可靠性指标分析计算与分解，有效的掌握了去年的发电效率，明确直观的统计各各项指标，并进行对标分析。通过分析计划停运、非计划停运及等效降低出力时间（系数）对等效可用系数降低或升高的影响百分点，指出停运时间最长、对等效可用系数影响较大的具体事件，对其发生的不利因素逐一分析，针对性制定相应攻克措施，最大化降低其对发电量的影响程度。 2 可靠性指标分析
电网公司电力可靠性管理办法-制度大全 电网公司电力可靠性管理办法之相关制度和职责，华中电网有限公司(以下简称网公司)负责经营管理电网和本区域内保留的电力企业。为加强和促进华中电网电力可靠性管理,提高网公司的现代化管理水平,确保电网安全、稳定、可靠运行,根据中国电力... 华中电网有限公司(以下简称网公司)负责经营管理电网和本区域内保留的电力企业。为加强和促进华中电网电力可靠性管理,提高网公司的现代化管理水平,确保电网安全、稳定、可靠运行,根据中国电力企业联合会颁发的《〈电力可靠性管理暂行办法〉实施细则》及国家有关规定,结合华中电网的实际,特制订本办法。 第一章总则 第一条可靠性管理目标:建立完善的可靠性管理网络和科学的评价、分析、预测体系,提高华中电网的安全、可靠、经济运行水平。 第二条可靠性管理基本任务:指导和监督各企业建立、健全可靠性管理体系,评价和分析本企业电力设备及系统可靠性,研究和制订本企业电力设备、系统最佳可靠性目标,拟订改进方案并加以实施。 第三条本办法适用于网公司本部、公司所属各电力企业及受委托管理的电力企业。 第二章可靠性管理体系 第四条建立和完善网公司系统统一领导、分级管理的可靠性管理工作体系。 第五条组建网公司可靠性管理领导小组,领导小组组长由网公司主管生产的副总经理担任,可靠性管理领导小组办公室设在网公司生产运营部,由生产运营部负责归口开展网公司可靠性管理的各项日常工作。 第六条网公司可靠性管理领导小组主要职责: (一) 贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度及标准,制定适合华中电网实际的管理办法、实施细则。接受中国电力企业联合会可靠性管理中心(以下简称可靠性管理中心)的指导,并开展有关工作。 (二) 建立健全华中电网可靠性管理体系,定期采集各企业的发电、供电和输变电可靠性数据,建立华中电网可靠性信息库,按规定和要求审核所有数据、整理并上报可靠性管理中心。确保数据的准确性、及时性和完整性。 (三) 检查、监督、指导系统各企业建立可靠性管理组织机构及可靠性管理信息网络,开展可靠性有关工作。 (四) 定期分析设备、机组和电网的运行可靠性状况,协助有关部门做好全网发电设备、输变电设施的年度检修计划。 (五) 推行电力可靠性的目标管理,对有关企业下达可靠性考核指标,并把可靠性指标作为评价企业安全生产管理水平的一个重要内容。 (六) 与有关方面签定生产运营合同、购售电合同、并网调度协议、安全管理协议等文件中,对设备、机组和电网的可靠性水平提出具体要求。 (七) 组织有关可靠性应用课题研究和技术进步活动,开展国内外可靠性管理先进技术、交流与合作,不断提高华中电网和系统各企业可靠性管理水平。 (八) 每年召开一次电力可靠性指标发布会,全面评价规划设计、设备制造、施工安装、运行管理、检修质量等因素对设备可靠性的影响,并制定年度可靠性管理目标。
某某电厂设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。 第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。 第二章管理与职能 第三条管理责任体系 （一）职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 （二）生产副厂长（总工程师） 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组
运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 （三）生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。 4. 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 （四）设备维护部
电力可靠性监督管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条（目的和依据）为加强电力可靠性监督管理，提高电力系统和电力设备可靠性水平，保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》、《电力监管条例》等法律法规，制定本办法。 第二条（可靠性定义）本办法所称电力可靠性管理，是指确定和满足电力系统和电力设备可靠运行、电能可靠供应要求所进行的一系列组织、计划、规划、控制、协调、监督、决策等活动和功能的管理。 第三条（适用范围）本办法适用于电力企业开展电力可靠性管理工作，以及国家能源局及其派出机构、国家能源局电
力可靠性管理和工程质量监督中心（以下简称“可靠性中心”）对电力可靠性工作实施监督管理。 本办法所指电力企业，是指中华人民共和国境内以发电、输电、供配电、电力建设为主营业务并取得相关业务许可或按规定豁免电力业务许可的电力企业。 第四条（工作原则）电力可靠性管理应当坚持科学、规范、客观、真实的原则，建立“行业统一标准、企业具体负责、政府监督管理、社会共同参与”的工作机制。 第五条（纲领条款）电力可靠性管理应以保障电力安全生产和电力可靠供应为目标，坚持目标导向与问题导向相统一，推动电力安全生产可持续发展，推动科技创新，提升装备制造与工程质量，提升电力企业管理水平。 第六条(监管职责)国家能源局负责全国电力可靠性监督管理，可靠性中心负责全国电力可靠性监督管理的日常工作，国家能源局派出机构（以下简称“派出机构”）负责辖区内电力可靠性监督管理。 第二章电力企业的可靠性管理职责
第七条（主体责任）电力企业是电力可靠性管理的责任主体，按照本办法、相关规范性文件和标准规程，开展电力可靠性管理工作。 第八条（管理职责）电力企业应当履行下列电力可靠性管理基本职责： （一）贯彻执行国家和行业有关电力可靠性监督管理的规定、制度和标准，制定本企业电力可靠性管理工作制度； （二）建立电力可靠性管理工作体系，落实电力可靠性管理岗位责任； （三）按照国家颁布的电力可靠性评价标准，组织开展电力可靠性分析、评价工作； （四）准确、及时、完整地向可靠性中心报送电力可靠性信息; （五）对重大非计划停运、停电事件进行调查分析，及时上报可靠性分析报告，并落实整改防范措施; （六）开展电力可靠性管理创新及成果应用，提高电力系统和设施可靠性水平；
某某电厂 设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。 第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。 第二章管理与职能 第三条管理责任体系 (一)职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 (二)生产副厂长（总工程师） 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 1
2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 (三)生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。 4. 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 (四)设备维护部 1. 设备维护部经理应全面了解机组运行状况，掌握缺陷的发现、消除和发展情况，做到心中有数。根据上级工作安排，协调 2
设备缺陷管理制度 1 目的 为了进一步加强设备管理，提高设备健康水平，促进公司的安全文明生产，充分发挥各级人员的管理职能和检修、运行的工作职能，做到职责明确，分工到位，使设备管理规范化，保障机组安全稳定运行，特制定本制度。 2 范围 本管理制度规定了设备缺陷的分类、处理原则、处理程序及考核标准。 本管理制度规定了设备计划消缺工作的要求及考核标准。 本管理制度适用于自备电厂各部门设备缺陷管理及计划消缺工作。 3 职责 3.1安技部 3.1.1负责缺陷的发现、处理及计划消缺工作执行情况等过程的监督检查和考核等管理。 3.1.2负责重大缺陷处理方案和防范措施的审核。 3.1.3负责设备消缺情况统计、消缺率、消缺及时率的认定。 3.1.4负责对缺陷登记的准确性认定。 3.1.5 在月度安全经济分析会上，负责对设备的消缺率、消缺及时率进行通报，并提出考核意见。 3.1.6负责周检修计划、月度检修计划的编制与下发，负责对周检修计划与月度检修计划情况的统计、汇总及考核。 3.1.7 负责对二类及以上的缺陷进行确认。 3.1.8各专工及时组织和开展设备分析，掌握设备运行及检修状态，有针对性进行设备的整治和检查，每月出具设备状态分析报告。 3.1.9各专工每周四负责对本专业的设备消缺率、及时性进行统计检查汇总，周四检修平衡会进行落实，在周一生产例会通报消缺情况和考核意见。
3.1.10对因客观条件不具备无法处理（待修状态）的缺陷，组织协调处理，具备条件后及时安排消缺计划。 3.1.11 对二类及以上待修状态的缺陷制定处理方案和处理计划。 3.2发电部 3.2.1 值长在生产早会对前一天消缺情况进行汇报。 3.2.2 值长对发现的重大缺陷，要及时汇报有关领导和专工，并采取必要的应急措施以防缺陷扩大。同时，应及时通知检修人员进行处理。3.2.3 对于缺陷的处理情况，值长、主值应及时记录并汇报有关领导。对于检修人员由于配合及到位不及时、联系困难等情况，值长应该及时汇报部门主任和安技部主任。 3.2.4 负责所管辖设备的巡检，发现缺陷及时通知检修并在MIS系统中分类登记。 3.2.5 积极配合检修部缺陷处理安措的执行、缺陷的验收和注销工作。 3.2.6 对于夜间缺陷，可根据生产需要通知检修部相应班组进行处理。对难以界定消缺专业的缺陷，实行检修首问负责制，检修部内部进行协调。 3.2.7 发生二类及以上的缺陷通知安技部相应专工及点检，做好事故预想，防止缺陷扩大，避免事故发生。 3.2.8 负责周检修计划与月度检修计划完成情况的统计汇总，每周四12时前，每月5日12时前向安技部上报周（月）消缺率、消缺及时率（遇节假日时顺延）。 3.3 燃运部 3.3.1 负责所管辖设备的巡检，发现缺陷及时通知检修并在MIS系统中分类登记。 3.3.2 积极配合检修部缺陷处理安措的执行、缺陷的验收和注销工作。 3.3.3 对于夜间缺陷，可根据生产需要通知检修部相应班组进行处理。对难以界定消缺专业的缺陷，实行检修首问负责制，检修部内部进行协调。
安全管理编号：LX-FS-A22276 可靠性管理在大坝发电厂的应用 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
可靠性管理在大坝发电厂的应用 使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 可靠性管理 可靠性工程始于二次世界大战，首先在军用电子工业中形成，20世纪60年代，美、日、英、前苏联等国将可靠性工程引入电力行业，逐步应用于电力系统的规划设计、电力系统调度、改进设备的可使用程度、安排检修计划、设备购买决策等。我国自改革开放以来，可靠性工程的研究和在电力系统的应用得到了很大发展，并且日益引起电力系统各部门的注意。可靠性管理是运用科学的数理统计方法来定量的反映设备的健康水平、运行状况及设备制造、施工安装等方面的工作质量。通过对可靠性数据库资料的分
设备可靠性管理制度（试行） 1 主题内容及适用范围 1.1 本制度规定了设备可靠性管理在数据录入、汇总、分析、发布和考核、职责分工等方面的要求。 1.2 本制度适用于******* 公司对设备可靠工作的管理。 2 引用标准下列标准、规程、规范所包含的条文，通过在本制度中引用而构成本制度的条文。本制度出版时所示版本均为有效。下述所有规程、规范都会被修订，以最新有效版本为准。 国家电力监管委员会24 号令《电力可靠性监督管理办法》国家电力监管委员会《火力发电机组可靠性评价实施办法（试行）》电力行业标准DL/T793-2001 《发电设备可靠性评价规程》电力行业标准DL/T837-2003 《输变电设施可靠性评价规程》 3 管理内容和要求 3.1 职责分工 3.1.1 技术部是公司可靠性管理的归口部门，其职责是： （1）贯彻执行有关电力可靠性监督管理的国家规定、技术标准，制定公司电力可靠性管理工作标准及要求； （2）建立电力可靠性管理工作体系，落实电力可靠性管理岗位责任； （3）建立并维护电力可靠性信息管理系统，采集并分析电力可靠性信息； （4）按有关规定准确、及时、完整地报送电力可靠性信息； （5）开展电力可靠性成果应用，提高电力系统和电力设施可靠性水平； （6）开展电力可靠性技术培训。 （7）定期召开可靠性指标分析会，分析指标完成情况，研究原因、制定措施。 3.1.2 在技术部设置可靠性管理工程师，负责可靠性管理的日常工作，其职责是： （1）具体负责可靠性指标的制定，经部门经理审定, 报公司领导批准后下达，并
对可靠性指标的完成情况提出考核建议； （2）负责电力可靠性信息管理系统的维护，对可靠性的各项数据进行整理汇 总； （3）按规定负责设备可靠性数据的发布和上报； （4）负责对可靠性数据录入人员的业务指导和培训。 3.1.3设备注册数据的录入由技术部各专业负责，各专业指定1名专业工程师具体 负责。其分工如下： 3.1.3.1发电主机设备（指锅炉、汽轮机、发电机、主变）注册数据的录入由技术部可靠性管理工程师负责； 3.1.3.2发电辅机设备注册数据的录入由技术部各专业按分管范围分别负责； 3.1.3.3输变电设备（按本制度规定的统计范围，下同）注册数据的录入由技术部电气专业负责。 3.1.4发电主机设备运行事件的录入由发电市场部总值长负责，发电辅机设备运行事件的录入由发电市场部各专业工程师按分管范围分别负责，输变电设备运行事件的录入由发电市场部电气专工负责； 3.1.5技术部计算机专业协助可靠性管理工程师对可靠性管理系统数据库的维护，并负责系统网络软硬件系统的维护，确保可靠性管理系统的正常运行。 3.2 统计评价范围 3.2.1发电设备分发电主机设备（以下简称机组）和主要辅助设备，其统计评价范围 是： 3.2.1.1机组的统计范围包括锅炉、汽轮机、汽轮发电机和主变压器（包括高压出线 套管）及其相应的附属、辅助设备，公用系统和设施； 3.2.1.2 主要辅助设备为磨煤机、给水泵组、送风机、引风机、高压加热器、低压加热器、循环水泵、凝结水泵、一次风机、给煤机、空气压缩机、捞渣机、启动锅炉、除氧器、电除尘、脱硫系统等，其中： 32121 磨煤机（含电动机）：磨煤机进出口门之间的所有部件及装置（含润滑油系统、减速装置、监测和保护装置等）。 32122 给水泵组（含前置泵、液力偶合器、电动机或辅助汽轮机）：给水入口阀至出
中石化天津分公司电力可靠性管理规定 第一章总则 第一条为加强和促进公司电力可靠性管理，提高公司电力设备安全运行水平，依据国家有关法律、法规，总部设备管理制度，制定本规定。 第二条电力可靠性管理的基本任务是：建立科学完善的可靠性管理网络和评价、指导、分析、预测系统，努力提到电力设备安全、可靠、经济运行水平。 第三条电力可靠性统计评价工作执行以下标准标准： 《发电设备可靠性评价规程》，DL/T 793-2001 《输变电设施可靠性评价规程》，DL/T 837-2003 《供电系统用户供电可靠性评价规程》，DL/T 836-2003 《新建发电机组启动试运阶段可靠性评价办法》 第四条本规定适用于天津石化公司所属各二级单位。 第二章管理机构与职能 第五条电力可靠性管理工作实行分级管理。公司成立电力可靠性管理工作领导小组，公司设备管理部是天津石化可靠性管理工作的归口管理部门，负责对外协调工作。 第六条可靠性数据和信息的统计及上报工作，应严格执行有关规程的规定，维护可靠性指标的公正性、准确性与权威性。禁止任何单位、个人以任何形式对可靠性数据进行不正当的干预。 第七条，公司设备管理部负责电力可靠性归口管理，主要职责为： (一)贯彻执行中国石化有关电力可靠性管理规定，制定适合于本企业安全生产特点的电力可靠性管理实施细则和奖惩制度等。
(二) 分解落实集团公司下达的电力可靠性指标，并实施监督和考核。将可靠性指标作为考评电力生产单位的一个重要依据。 (三)按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计、分析本企业各类可靠性数据和信息，并按规定上报。 (四)运用可靠性管理方法安排设备检修计划，并将可靠性指标的变化情况作为评估检修质量及技术改造效果的主要依据。 (五)运用可靠性分析评价理论，定期对本企业设备可靠性水平进行评价，提出改善本企业电力设备可靠性的具体措施并组织实施。 (六)定期召开本企业电力可靠性分析会，全面评价设备制造、施工安装、运行检修等因素对设备可靠性的影响，并制订年度可靠性管理的目标和措施； (七)定期进行可靠性业务培训，确保一线人员能准确判断设备可靠性状况，正确填写可靠性记录。 第三章可靠性统计、分析和评价 第七条电力可靠性的设备状态、术语和评价指标的定义按《发电设备可靠性评价规程》、《输变电设施可靠性评价规程》、《供电系统用户供电可靠性评价规程》的规定执行。 （一）发电设备 1、在使用：指机组处于要进行统计评价的状态。 2、可用：指机组处于能运行的状态，不论其是否在运行，也不论其能够提供多少容量。可用状态还分为运行和备用两种状态。 3、不可用：指机组因故不能运行的状态，不论其由什么原因造成。不可用状态还可分为计划停运和非计划停运两种状态。 4、停用机组：指机组经企业批准封存停用或长期改造停用者。处于该状态的机组不参加统计评价。
第一章交接班制度 1 、接班人员上班前四小时不得喝酒。交班人员如发现接班人员有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导汇报， 2 、接班人员必须按正点提前20 分钟进入现场，查看运行日志及专用记录；全面了解设备的运行情况和检修情况，系统运行方式；检查试验、信号装置；查看备用设备情况，检查安全措施情况；检查防火情况。 3 、接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数， 能随时处理可能发生的情况。 4 、处理事故和进行重大操作时不得进行交接班，但接班人可以在当班值长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一段落，双方值长同意后方可进行交接班， 5 、接班前l0 分钟班长主持召开班前碰头会，各岗位应向班长汇报班前检查情况，认真听取班长布置当班的工作。 6 、接班人员应认翼听取交班人员的口头变待，务必做到全面清楚地掌握生产情况，交班人员应认真回答接班人员提出的意见，补做好未做完的工作方可离开现场。 7 、交接班时如双方发生意见分歧，应向双方值长汇报，由双方值长协商解决，不得在班中争吵。 8 、正点办理交接班手续，班长在运行日志上签名后正式接班，交班人员在未完交班手续前不得私自离开岗位。如接班人员未到，交班人员应报告有关领导并继续值班，直至有人接替为止，但不可连值两班，延时交班时，交接班手续不得从简。 9 、接班后30 分钟内- 各班班长应主动向值长汇报本班主要运行情况及设备存在缺陷，值长应向班长布置当值工作。 10 、交班后由班长召开班后总结会议，坚持开展批评与表扬，表扬好人好事， 总结经验教训。 第二章巡回检查制度 1 、各级值班人员和管理人员必须有高度责任感，严肃认真对待这项工作，不断提高对隐形设备缺陷的判断能力和巡回检查的质量，把事故消灭在萌芽状态。 2 、各专业应根据设备系统运行特点，和定各岗位巡回检查路线，重点检查项
电力可靠性监督管理工作规范 第一条为了进一步规范电力可靠性监督管理工作，根据《电力可靠性监督管理办法》，特制定《电力可靠性监督管理工作规范》（以下简称《规范》）。本《规范》适用于电监会派出机构，电力企业及其它有关单位。 第二条电监会负责全国电力可靠性的监督管理；电监会电力可靠性管理中心（以下简称可靠性中心）负责全国电力可靠性监督管理的日常工作，并承担电力可靠性管理行业服务工作；电监会派出机构负责辖区电力可靠性监督管理；电力企业负责开展本单位及所属所管企业的电力可靠性管 理工作。 第三条可靠性中心主要职责为: （一）制定电力可靠性监督管理规章和电力可靠性技术标准，并组织实施； （二）建立电力可靠性监督管理工作体系； （三）组织建立电力可靠性信息管理系统，进行全国电力可靠性信息的采集、统计、分析和发布； （四）组织全国电力可靠性管理工作检查； （五）组织电力可靠性评价、评估工作，制定相应的实施办法；
（六）监督电力系统各环节运行可靠性指标，发布电力可靠性监管报告和技术分析报告； （七）组织电力可靠性理论与技术项目研究； （八）组织编写全国统一的电力可靠性培训教材，开展电力可靠性培训并颁发合格证书； （九）开展电力可靠性国际交流与合作。 第四条电监会派出机构主要职责为: （一）贯彻执行电力可靠性监督管理相关规定，督促辖区电力企业规范开展电力可靠性管理工作，监督辖区电力系统的运行可靠性状况； （二）建立电力可靠性监督管理工作体系,设置电力可靠性监督管理工作岗位，并明确其职责要求； （三）准确、及时、完整地采集辖区电力企业的电力可靠性信息,建立辖区电力可靠性信息报送、核查机制； （四）组织辖区电力可靠性管理工作检查； （五）编制辖区电力可靠性监管报告和技术分析报告； （六）开展辖区电力可靠性技术与管理的研究与交流。 第五条电力企业主要职责为： （一）贯彻执行有关电力可靠性监督管理的国家规定、技术标准，制定本企业电力可靠性管理工作规范； （二）建立电力可靠性管理工作体系,明确电力可靠性管理工作责任部门，设置电力可靠性管理工作岗位；
新形势下电力可靠性管理的方法 发表时间：2018-03-29T14:39:56.303Z 来源：《防护工程》2017年第34期作者：王莎莎 [导读] 随着时代的不断发展，人们的生活质量和生活水平都越来越高，所以对电力的需求以及要求也随之提升。 国网湖北省电力有限公司江陵县供电公司湖北荆州 434100 摘要：电力的发展标志着一个国家的发展，二十一世纪以来，电力企业一直以飞快的速度进行发展，但是为了促进我国的经济能够更好的发展，良好的电力可靠性管理在此看来尤为重要，新形势下，电力可靠性管理所面对的既是机遇又是挑战，本文就当今时代电力可靠性管理现状，从而简单的阐述一下新形势下电力可靠性管理的方法。 关键词：新形势；可靠性；管理；方法 随着时代的不断发展，人们的生活质量和生活水平都越来越高，所以对电力的需求以及要求也随之提升，虽然我国电力企业正在飞速发展，但是依旧由许多弊端，为了提高新形势下电力可靠性管理已经迫在眉睫，在管理的过程中，我们必须认真、努力,树立以人为本的理念，在工作中做到扎实、勤恳，对待电力可靠性管理要树立以科学、创新为目标，从而帮助我国的电力企业能够更好的发展[1]。 一、当今时代电力可靠性管理现状 （一）电力可靠性管理体制不够完善 良好的电力可靠性管理体制对于整个电力企业来说是十分重要的，但是在新形势下的电力可靠性管理中，电力可靠性管理体制依旧不够完善。 第一，有一部分电力可靠性管理人员一人身兼两职，既做为指导人员，有作为工作人员，从而导致其工作压力过大，工作效率因此而降低。第二，薪酬福利不够明主，对待电力可靠性管理人员应该以多劳多得少劳少得为主，从而才可以使工作人员由动力去工作，可以根据自己的意愿和真正的能力去工作，为电力企业付出更多[2]。 （二）电力可靠性管理人员综合素质低，专业水平不够 在当今时代电力可靠性管理中另一个弊端就是很多电力可靠性管理人员的综合素质不高，对于电力管理的专业水平也不够，工作人员之前多半所学习的不是电力管理专业，从而导致这些工作人员在进行电力可靠性管理的过程当中，无法按照实情做出效率最高、时效性最好、效益最高的对策，很多电力企业虽然已经意识到了这方面的弊端，但是却没有对这些工作人员进行专业知识的培训，也没有按照工作人员所擅长的去分配任务。 （三）对电力设备的资金投入不够 由于现在科技的飞速发展，各个用电产品在人们生活中的渗透，每家每户的用电量也在飞速增长，但是很多电力企业的发电设备还没有更新，由于各种各样的原因从而导致对电力设备的资金投入不够，整个电力组织系统的可靠性还远远不够。 二、新形势下电力可靠性管理的方法 （一）完善电力可靠性管理体制 俗话说的好，没有规矩，不成方圆，所以在新形势下提高电力可靠性管理首先就要完善其管理体制，一个电力企业只有有了完善的电力可靠性管理体制，才可以良好的运作。 第一，明确各个员工的职责，切勿出现一人身兼两职的现象。例如抄电表的人员，按时去抄电表，不能虚报数据，管理电力设备的人时刻检查设备是否完好，每个人都有其自身所要管理的内容，进行认真的工作。 第二，良好的薪酬福利使促进整个电力可靠性管理的重要部分，一切的薪酬福利都是促进员工认真工作的动力，只有工作人员以人为本，将工作的内容视为自己的任务，在薪酬福利的督促下，用更多的努力去回报人们，才可以使电力可靠性管理做的越来越好，所以首先，改变薪酬福利制度，采用多劳多得，少劳少得的制度，而改变以往固定收入的资金制度，从最根本上，燃起工作人员为人民服务的热情，使员工们工作的更加开心，也更加认真，其次，每个工作人员都有其自己擅长的方面，所以可以在所有工作人员中，选取一个能力较好、表达能力较强、有责任心、专业水平高的小组长，给予他较高的工资，以榜样的形势展现给其他各个人员看，从而在潜移默化的过程中，督促其他工作人员向小组长学习，从而使一个电力企业中的人员团结向上，一起共同发展，将电力的可靠性管理做的越来越好[3]。 第三，长远的目光对于电力可靠性管理制度来说是十分必要的，各个电力企业随着社会的不断发展，竞争力也越来越强，有人曾说，只有强者才会留到最后，所以我们在完善电力可靠性管理制度的过程中，长远的目标是十分重要的。首先，各个企业在管理其电力时，都有他们自己不同的对策，在应对不一样的紧急问题或者管理问题时，也有不一样的应对措施，所以对待各个企业管理电力可靠性时，我们要做到取其精华，去其糟粕，将良好的优点学习到自己的体制中，其次，很多国外对待电力可靠性管理也有很多创新的措施，除了要加强国内各个电力企业之间的电力可靠性管理体制交流，还需要加强与国外之间的电力可靠性管理体制交流[4]。 （二）提高电力可靠性管理人员的综合素质和专业水平 一个电力企业在管理电力可靠性时，最关键人物便时与其相关的管理人员，管理人员的综合素质以及其专业水平对于整个电力企业来说是起着决定性作用的。所以为了提高整个电力企业的电力可靠性管理，我们一定要提高电力可靠性管理人员的综合素质以及专业水平。 首先，在选拔电力可靠性管理人员时，一定要严格按照专业来选拔，切勿选择与电力不相关的专业，并且在选拔人员的过程中，一定要科学、客观，切勿加入自己的主观思想，保证选拔的过程是公平的。 其次，在提高电力可靠性管理人员的综合素质时，主要通过以下几个方面来进行，首先，安排周期性的电力可靠性知识的培训，因为只有一直保持对这些专业知识的了解，才可以在出现问题是做出正确的应对措施，并且在经过周期性的电力可靠性知识的培训之后，还需要定期的进行考试，以免工作人员的遗忘。其次，电力可靠性管理中需要用到各种各样的先进设备，时代在更新，设备也在更新，有些设备使用起来操作很复杂，所以还需要多电力可靠性管理中所用到的设备进行人员培训，教学其如何使用这些复杂的设备，从而保证在工作中不会出现一些技术性的问题。 再者，纸上谈兵对于电力企业来说是无法在真正的实际生活中有所效用的，所以对于电力可靠性管理人员的综合素质培养不能仅仅只停留在理论知识的检验和学习，实际操作很少涉及到，甚至有一些企业以敷衍的形式对待综合素质的提高，这是不可取的。所以总而言
锡林热电厂 设备缺陷管理制度 一、范围 本制度规定了设备缺陷管理工作的管理内容、管理目标、管理职能、管理流程、考核及形成的报告和记录。 本制度适用于锡林热电厂设备缺陷管理工作。 二、职责及权限 （一）设备部 1.设备部是设备缺陷的归口管理部门。 2.负责设备缺陷的全过程（缺陷的提出、消除、验收、分析、预防、控制、统计）管理，协调各部门在缺陷管理中出现的问题。 3.负责组织、协调、监督、检查维修单位的消缺工作。 4.负责对维护单位的消缺考核，负责对本部门各专业的缺陷管理工作进行考核。 5.负责每月对发生的缺陷进行分析，提出预防和控制措施。 6.负责备品备件计划的编制、审核工作。 （二）安环部 1.负责监督、检查各部门的缺陷管理工作，对发现的问题按照本标准的相关条款进行考核。 2.对重大缺陷、严重缺陷应本着“四不放过”的原则（缺陷原因不清不放过，处理不彻底不放过，整改措施或改进方案不落实不放过，同类设备没有防范措施不放过）进行指导、监督和考核。
3.完成消缺过程应负的监督、检查、考核等工作。 （三）运行部 1.负责设备缺陷的检查、发现、分类、登记。 2.负责缺陷处理的安全措施的执行，设备和系统倒换工作。 3.负责缺陷消缺后验收和注销工作。 4.负责消缺运行方式的协调工作。 5.负责对各值的缺陷管理工作进行考核。 6.运行部对缺陷填写内容的正确性和准确性负责。 7.值长有权在当班期间调动消缺所需人力、物力，协调设备部、运行部积极推动消缺工作的顺利进行，确保全厂安全稳定运行。 8.运行人员发现设备缺陷，凡属危及安全经济运行的，或影响运行监视调整和分析的，应立即通知设备部专业人员，并做好运行日志记录。（四）外委维护单位 1.设置设备负责人。 2.负责对承包维护的设备实施消缺工作，确保设备处于良好状态。 3.定期对承包维护的设备进行分系统普查，对发现的问题及时安排处理。 4.负责对本单位各专业的缺陷管理工作进行考核。 5.对设备缺陷及一般维护类缺陷的消缺质量负责。 6.对设备缺陷及一般维护类缺陷的消缺时限负责。 (五)物资部 负责消除缺陷所需物资采购工作。
电力可靠性管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
中石化天津分公司电力可靠性管理规定 第一章总则 第一条为加强和促进公司电力可靠性管理，提高公司电力设备安全运行水平，依据国家有关法律、法规，总部设备管理制度，制定本规定。 第二条电力可靠性管理的基本任务是：建立科学完善的可靠性管理网络和评价、指导、分析、预测系统，努力提到电力设备安全、可靠、经济运行水平。 第三条电力可靠性统计评价工作执行以下标准标准： 《发电设备可靠性评价规程》，DL/T 793-2001 《输变电设施可靠性评价规程》，DL/T 837-2003 《供电系统用户供电可靠性评价规程》，DL/T 836-2003 《新建发电机组启动试运阶段可靠性评价办法》 第四条本规定适用于天津石化公司所属各二级单位。 第二章管理机构与职能 第五条电力可靠性管理工作实行分级管理。公司成立电力可靠性管理工作领导小组，公司设备管理部是天津石化可靠性管理工作的归口管理部门，负责对外协调工作。 第六条可靠性数据和信息的统计及上报工作，应严格执行有关规程的规定，维护可靠性指标的公正性、准确性与权威性。禁止任何单位、个人以任何形式对可靠性数据进行不正当的干预。 第七条，公司设备管理部负责电力可靠性归口管理，主要职责为： (一)贯彻执行中国石化有关电力可靠性管理规定，制定适合于本企业安全生产特点的电力可靠性管理实施细则和奖惩制度等。 (二) 分解落实集团公司下达的电力可靠性指标，并实施监督和考核。将可
靠性指标作为考评电力生产单位的一个重要依据。 (三)按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计、分析本企业各类可靠性数据和信息，并按规定上报。 (四)运用可靠性管理方法安排设备检修计划，并将可靠性指标的变化情况作为评估检修质量及技术改造效果的主要依据。 (五)运用可靠性分析评价理论，定期对本企业设备可靠性水平进行评价，提出改善本企业电力设备可靠性的具体措施并组织实施。 (六)定期召开本企业电力可靠性分析会，全面评价设备制造、施工安装、运行检修等因素对设备可靠性的影响，并制订年度可靠性管理的目标和措施； (七)定期进行可靠性业务培训，确保一线人员能准确判断设备可靠性状况，正确填写可靠性记录。 第三章可靠性统计、分析和评价 第七条电力可靠性的设备状态、术语和评价指标的定义按《发电设备可靠性评价规程》、《输变电设施可靠性评价规程》、《供电系统用户供电可靠性评价规程》的规定执行。 （一）发电设备 1、在使用：指机组处于要进行统计评价的状态。 2、可用：指机组处于能运行的状态，不论其是否在运行，也不论其能够提供多少容量。可用状态还分为运行和备用两种状态。 3、不可用：指机组因故不能运行的状态，不论其由什么原因造成。不可用状态还可分为计划停运和非计划停运两种状态。 4、停用机组：指机组经企业批准封存停用或长期改造停用者。处于该状态的机组不参加统计评价。 （二）供电系统 1、供电状态：用户随时可从供电系统获得所需电能的状态。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.华中电网有限公司电力可靠性管理办法正式版
华中电网有限公司电力可靠性管理办 法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 华中电网有限公司（以下简称网公司）负责经营管理电网和本区域内保留的电力企业。为加强和促进华中电网电力可靠性管理，提高网公司的现代化管理水平，确保电网安全、稳定、可靠运行，根据中国电力企业联合会颁发的《〈电力可靠性管理暂行办法〉实施细则》及国家有关规定，结合华中电网的实际，特制订本办法。 第一章总则 第一条可靠性管理目标：建立完善的可靠性管理网络和科学的评价、分析、预
测体系，提高华中电网的安全、可靠、经济运行水平。 第二条可靠性管理基本任务：指导和监督各企业建立、健全可靠性管理体系，评价和分析本企业电力设备及系统可靠性，研究和制订本企业电力设备、系统最佳可靠性目标，拟订改进方案并加以实施。 第三条本办法适用于网公司本部、公司所属各电力企业及受委托管理的电力企业。 第二章可靠性管理体系 第四条建立和完善网公司系统统一领导、分级管理的可靠性管理工作体系。 第五条组建网公司可靠性管理领导小
设备缺陷管理制度 1范围 本制度适用于XX电厂设备缺陷管理，对XX电厂运行部、设备部以及从事我厂检修工作的外委单位具有同等效力。 2职责 2.1策划部 2.1.1负责本制度的修订与补充，并监督执行。 2.1.2负责监督、考核设备缺陷的处理情况， 2.1.3会同检修、运行诊断重大设备缺陷，同时指导运行监督、审核检修消缺的的组织措施和技术措施，并监督执行。 2.1.4负责确定A类缺陷消缺计划及其技术措施。 2.1.5参加A、B类设备缺陷消除后的验收工作。 2.1.6根据设备事故、障碍、异常等现象，负责组织分析、研究并制定反事故措施，保证安全生产。 2.1.7负责因设备缺陷蔓延扩大而造成后果的认定和考核。 2.2设备部 2.1.1是全厂设备缺陷归口管理部门，负责检查、监督设备缺陷的处理情况，保证设备完好。对设备缺陷的消除进行全过程管理，应积极组织协调各专业消缺。 2.1.2掌握全厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除，并汇报生产副厂长。 2.1.3参加A、B、C类设备缺陷消除后的验收工作。 2.1.4负责热工、电气二次设备的维护检修工作。 2.1.5组织并督促点检专责每天按计划进行点检、发现缺陷，并逐步掌握缺陷发生周期，制定预防性检修计划。 2.1.6对消缺的及时性和消缺质量负责。对消缺工作中的安全注意事项负责。 2.1.7点检专责每天应巡视现场设备及时发现设备缺陷，并负责录入缺陷,将缺陷处理情况及时记入设备台帐。 2.1.8对较大的设备缺陷组织鉴定诊断，及时拿出处理意见及措施。
2.1.9应经常查阅运行值班记录、缺陷记录，对新发生的缺陷提出处理意见，对无法处理的缺陷做好预防事故发生的措施。 2.1.10专业专工负责监督、指导、检查和消除缺陷的措施计划，并负责组织实施。 2.1.11针对频发性设备缺陷的起因，组织QC小组开展分析诊断推广采用PDCA循环管理方法，避免缺陷重复发生，提高设备的健康水平。 2.1.12对重大设备缺陷的处理情况、技术措施及处理后的效果等应写出专题总结，并详细记入设备台账。 2.1.13负责组织对所属设备的技术指标、性能状况全面分析，探索缺陷发生规律，找出薄弱环节，提出对策。 2.3运行部 2.2.1负责管辖的设备定期巡视检查，及时发现设备缺陷，并正确录入缺陷。 2.2.2对现场存在设备缺陷应及时鉴定，采取措施，防止其蔓延扩大，并将详情汇报策划部及有关领导。 2.2.3及时与有关检修部门（班组）联系消缺，并创造有利条件积极协助消缺工作。2.2.4负责设备缺陷消除后的验收工作。 2.2.5机组检修前应提出所属设备检修时必须消除的设备缺陷清单报策划部。 2.2.6配合诊断设备、分析原因，为处理缺陷提供依据。 2.2.7负责对包括文明生产在内地面、墙壁、瓷砖、玻璃、门窗等缺陷定期进行统计。 2.2.8对发现缺陷的及时性和全面性负责。 3管理内容与方法 3.1缺陷定义 缺陷是指一切处于运行和备用中的设备、系统、生产设施，随时发生的影响人身安全、设备安全、经济运行以及文明生产等的异常现象。具体如： 3.1.1系统、设备不符合设计要求或达不到设计出力（已变更并办理变更手续者视为等同于设计状态）、影响人身安全、设备安全及经济运行。 3.1.2系统、设备泄漏。（包括：油、水、汽、风（气）、灰、煤、粉、烟、等各种工质）3.1.3运行设备和备用设备发生异常。 3.1.4系统或设备标志不全、不规范。 3.1.5不符合文明生产要求。