序 言
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进
行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报
告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最
直接的方式方法。
薪酬网（https://www.doczj.com/doc/4f2191541.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面
调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪
酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人酬调查行业研究绩效结构补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人
力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立
以来已赢得数万企业的认可及好评。
对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪
费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水
平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流平过低又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。
薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业
的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来
源群体的整体收入情况；了解资动态与发展潮流总的来讲，企依据市场水平建源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流…… 总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。
中国薪酬网--数据部
目录目 录
一、薪酬调研企业样本分析----------------------------------------------------------1 2. 样本企业性质分布 1. 样本企业规模分布 3. 样本岗位学历分布样本营额分布 4. 样本企业营业额分布二、行业薪酬水平-------------------------------------------------------------------3 1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平 2）总监层薪酬水平 3）经理层薪酬水平4）主管层薪酬水平 4）主管层薪酬水平 5）专业人员层薪酬水平 6）普通员工层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 2. 本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层）三、行业薪酬增长率-按部门和层级分类-------------------------------------------32四、各城市薪酬差异---------------------------------------------------------------33四、各城市薪酬差异33五、行业各层级离职率-按部门和层级分类---------------------------------------- 34六、行业薪酬水平--补贴调研报告-按企业性质分类--------------------------------35七、行业薪酬水平--福利调研报告-按企业性质分类--------------------------------43八、行业毕业生薪酬水平-----------------------------------------------------------47 1. 毕业生起薪点--按学历分类 2. 毕业生起薪点--按毕业生来源院校类型分类3毕业生起薪点按毕业生专业分类 4. 毕业生起薪点--按毕业后进入部门分类 5. 毕业生薪酬增长率（连续3年) 3. 毕业生起薪点--按毕业生专业分类 6. 毕业生离职率九、附录---------------------------------------------------------------------------65 1.薪酬调研方法简介2.数据有效时间及薪酬口径 4.关于薪酬网
2.数据有效时间及薪酬口径
3.名词解释
一、薪酬调研企业样本分析
1. 样本企业规模分布样本企业规模分布
2000人及以上
8%
1000人及以上18%
500人以下
45%
500人及以上29%
2. 样本企业性质分布国有
7%
民营40%
合资
28%
样本企业性质分布
外资
25%
3. 样本岗位学历分布高中及以下27%
硕士
4%
博士及以上
2%样本岗位学历分布专科
27%
本科
40%4. 样本企业营业额分布
30亿及以上
样本企业营业额分布
5%
10亿及以上
22%5亿以下
39%
5亿及以上
34%
二、行业薪酬水平
以下单位人民币元以下单位：人民币元薪酬口径：年度总现金1. 各层级薪酬水平-按学历和企业性质1）总经理层薪酬水平-按学历分类
1,338,010 1,451,375 1,495,524 1,525,410 1,625,844 1,600,000 2,000,000
博士及以上/Doctor
400,000
800,000
1,200,000
2年以下2－5年
5－8年8－10年10年以上2000000硕士/Master
1,253,730
1,347,173 1,430,627 1,511,383 1,574,410
800,000 1,200,000
1,600,000
2,000,000
400,000
2年以下2－5年5－8年8－10年10年以上2年以下
2－5年5－8年8－10年10年以上1,338,010
1,451,3751,495,5241,525,4101,625,8441,253,7301,347,1731,430,6271,511,3831,574,410
12380831,341,198 1,464,678 1,528,277
1,600,000
2,000,000
本科/Bachelor
1,097,408 1,238,083 0
400,000
800,000
1,200,000
2年以下2－5年5－8年8－10年
10年以上11207701,255,837
1,299,240 1,423,602
12000001,600,000
专科/College
1,010,809 1,120,770 400,000
800,000
1,200,000
2年以下2－5年5－8年8－10年10年以上2年以下
2－5年5－8年8－10年10年以上1,097,408
1,238,0831,341,1981,464,6781,528,2771,010,8091,120,7701,255,8371,299,2401,423,602
1）总经理层薪酬水平按企业性质分类1）总经理层薪酬水平-按企业性质分类
1,541,4161,653,345 2,000,000 外商独资企业
873,350 1,122,180 1,109,641
400,000
800,000
1,200,000
1,600,000
25分位值中位值75分位值90分位值平均值1600000外商合资企业
716,888 1,007,489 1,341,554 1,440,662 1,003,213
400,000 800,000
1,200,000
1,600,000
25分位值中位值75分位值90分位值平均值25分位值
中位值75分位值90分位值平均值873,350
1,122,1801,541,4161,653,3451,109,641716,8881,007,4891,341,5541,440,6621,003,213
779,396 883,856
1,200,000 民营企业449,897
678,542
,656,416 0
400,000 800,000
25分位值中位值75分位值90分位值
平均值11982911,600,000
国有企业
545,471 900,817
1,093,131 1,198,291 873,385 400,000
800,000
1,200,000
25分位值中位值75分位值90分位值平均值25分位值
中位值75分位值90分位值平均值449,897
678,542779,396883,856656,416545,471900,8171,093,1311,198,291873,385
2）总监层薪酬水平-按学历分类
1118150200000博士及以上/Doctor
747,584 836,643 916,182 1,002,535
1,118,150 400,000
800,000
1,200,000
2年以下2－5年5－8年8－10年10年以上
硕士/Master 682,557
776,318 849,072 923,201 1,029,751
800,000 1,200,000
硕士/aste
400,000
2年以下2－5年5－8年8－10年10年以上
2年以下
2－5年5－8年8－10年10年以上747,584
836,643916,1821,002,5351,118,150682,557776,318849,072923,2011,029,751
序 言 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。 公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。 范运作为实现公司的发展目标提供有力保证 薪酬网（https://www.doczj.com/doc/4f2191541.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。 对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争优势。 本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况；提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份的薪酬战略体系理性地确定公司自己的薪酬水平同时本薪酬设计方案也附赠份简略的行业薪酬报告供参考。 中国薪酬网数据部 中国薪酬网--数据部
针对某企业/行业的薪酬调查报告 一、1、本次薪酬调查的目的和内容 2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）； 3、薪酬调查的范围和方法 4、本次调查计划和成员分工、完成时间 二、1、调查对象的薪酬结构和薪酬制度（包括货币薪酬和非货币薪酬各项）； 2、职位描述和任职资格条件； 3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等； 4、将薪酬调查结果图表化 三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议； 注意： 1、人员分工明确并可记录； 2、报告简洁，图文并茂，形象直观； 3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考； 附件： 明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告 一、报告简要 在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。 作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识和实践能够更好的结合，本人利用2010年“十一”长假的时间对明一世代（福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。 本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点和缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用和员工面谈的方法收集数据和信息。 二、调查报告内容 （一）、调查对象 本次薪酬调查的对象是明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。 （二）、薪酬构成 通过调查，我对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该部门的薪酬结构如下图（图1）：
行业薪酬调查报告 调查报告是对某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。以下是小编收集的行业薪酬调查报告，欢迎查看！ 行业薪酬调查报告1 从苏州高新区人力中心了解到，最新出炉的苏州高新区XX年企业薪酬调研报告显示，去年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为%，较XX年下降个百分点左右。 其中，操作工调薪幅度最高，为%;在员工流动性方面，吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景，且较去年继续上升，达%，而在员工跳槽原因中，薪资缺乏市场竞争力排在第一位，比例为%;从薪酬结构来看，也更趋合理，高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降，而一线员工有所上升，反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面，传统福利的覆盖面更广。 操作工调薪幅度最高薪酬结构更趋合理 据了解，XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个月，协助调研企业累计达136家，其中，外资企业占%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业，占比分别为%、%、%、%和%。 本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升
级中的变化：()总部企业数量从XX年的%上升到%，上市公司数量由%上升至19%，而分公司规模有所收缩，从%下降为%，证明有更多公司在高新区注册扎根。此外，传统的机械和电子企业占比有所下降，而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加%和%，也反映出高新区行业的变化。 据苏州高新区人力中心工作人员繁文介绍，在调薪幅度方面，XX年，高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。数据显示，XX年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为%，较XX年下降个百分点。在各层级调薪幅度中，操作工调薪幅度最高，为%，专业技术人员为%。 预计XX年各层级薪酬增长都略高于今年，操作工增长幅度为12%。XX年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长，达%。而从薪酬结构来看，与去年相比，高管的年基本工资占总薪酬的比例从%降到%，津贴与变动薪酬的比例有所上升，而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从%上升为%，反映出区内企业的薪酬结构进一步优化，也更趋合理。 部分企业为员工提供五天福利假期 报告显示，XX年，企业新进员工率平均值为%，员工离职率平均值为%，新近员工率高于员工主动离职率。其中，欧美企业和日资企业员工离职率平均达到了%，高科技企业为%。而在员工层级流动率中，操作工的流动率要高于其他层级，其次为销售人员，经理层及以上员工基数小，流动率
薪酬增长率调查报告 2015-2016年 百度文库首发 中国薪酬网-数据部 https://www.doczj.com/doc/4f2191541.html,
薪酬网（https://www.doczj.com/doc/4f2191541.html,)针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数战略地规划人员架构建立适合其发展的管理机制自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。 对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。 薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流…… 总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。 中国薪酬网--数据部
4. 公司发展阶段分布 1. 公司性质分布 2. 公司营业额分布 3. 公司人数分布 一、调研企业样本分析-----------------------------------------1 5. 公司地区分布 6. 公司行业分布 1. 2015总体22016预测 二、薪酬增长率分析-------------------------------------------4 2. 2016预测 3. 华北地区薪酬增长率 4. 华东地区薪酬增长率 5. 华南地区薪酬增长率 6. 华中地区薪酬增长率 7. 主力行业薪酬增长率 9. 不同企业性质薪酬增长率 10. 不同层级薪酬增长率 11. 各部门薪酬增长率 12. 不同学历薪酬增长率 8. 细分行业薪酬增长率 3.名词解释 4.关于薪酬网 1.薪酬调研简介 2.数据有效时间及薪酬口径三、调研概述------------------------------------------------10
薪酬调研报告 一、1、本次薪酬调查的目的与内容 2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）； 3、薪酬调查的范围与方法 4、本次调查计划与成员分工、完成时间 二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）； 2、职位描述与任职资格条件； 3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等； 4、将薪酬调查结果图表化 三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议； 注意： 1、人员分工明确并可记录； 2、报告简洁，图文并茂，形象直观； 3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考； 附件： 明一世代（福建）贸易XX公司营销财务部薪酬调查报告 一、报告简要 在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业
发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资 源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。 作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用2019年“十一”长假的时间对明一世代（福建）贸易XX公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。 本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易XX公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。 二、调查报告内容 （一）、调查对象 本次薪酬调查的对象是明一世代（福建）贸易XX公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代（福建）贸易XX公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。 （二）、薪酬构成 通过调查，我对明一世代（福建）贸易XX公司营销财务部的薪
XXX基金管理有限公司 薪酬管理制度 （讨论版） 一、目的 为充分发挥薪酬、绩效的激励作用，激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分配员工劳动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。 二、适用范围 XXX基金管理有限公司全体员工。 三、制定原则 本制度本着合法、公平、市场化、灵活化、经济的原则制定； 3.1 薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则； 3.2 薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。； 3.3 在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工 所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。； 3.4 有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。 四、薪酬范围 薪酬主要指经济性的报酬，包括企业支付给员工的基本工资、奖金（浮动工资）、保险、福利、津贴等。 五、管理机构 5.1 薪酬管理委员会
薪酬管理委员会作为管理机构对标品公司薪酬管理的最高机构，对基金公司薪酬管理的运行进行规范、决策、监督执行。 5.2 薪酬管理委员会构成 主任：董事长 成员：部分董事、总经理、副总经理、合伙人 六、薪酬体系 6.1 公司职级定义： 6.2 MD职级薪酬构成： 薪酬由员工基本工资、绩效工资、奖励工资、补贴补助组成，工资均按 照年薪制进行支付，支付方法如下： 基本年薪（月）按年薪的60%按月支付（结合岗位工资进行核定，核定方 案见《岗位工资额定方案》）； 绩效年薪年终考核按年支付； 奖励年薪年终考核按年支付。
年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年2月以前一次性核发。6.3 ED职级薪酬构成： 薪酬由员工岗位工资、绩效工资、奖励奖金、司龄津贴、补贴补助组成，工资均按照月薪制+绩效年薪制进行支付，支付方法如下： 当月工资＝基本工资*70%＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它+绩效工资。 基本工资按照每月70%发放（核定方案见《岗位工资额定方案》）； 司龄津贴按月发放； 奖励奖金以考核制度评分后计算所得； 绩效工资每年考核一次，根据考核结果进行核定，在次年2月以前一次性核发。 6.4 D职级薪酬构成： 薪酬由员工岗位工资、绩效工资、奖励奖金、司龄津贴、补贴补助组成，工资均按照月薪制+绩效年薪制进行支付，支付方法如下： 当月工资＝基本工资*80%＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它+绩效工资。 基本工资按照每月80%发放（核定方案见《岗位工资额定方案》）； 司龄津贴按月发放； 奖励奖金以考核制度评分后计算所得； 绩效工资每年考核一次，根据考核结果进行核定，在次年2月以前一次性核发。 6.5 SVP、VP、SA、A职级薪酬构成： 薪酬由员工岗位工资、绩效工资、奖励奖金、司龄津贴、补贴补助组成，工资均按照月薪制+绩效年薪制进行支付，支付方法如下： 当月工资＝基本工资*90%＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它+绩效工资。
2020年薪酬调查报告及农民收入对比 近年来，中央和地方不断加大对“三农”的扶持力度，出台了一系列的政策法规以保障农民收入快速健康发展。然而，从现实情况看，农民收入依然增长缓慢。 由于农民的收入本来就较低，加上生活支出不断增加，农业结构调整成效尚未充分显现，农村劳动力难以充分就业，农民创业意识和技能薄弱等，使得农民的收入相当低，增收非常困难。我们调查显示：（1）农民绝对收入水平较低。 20**年，全国的农民人均纯收入只有2622元，折合为320美元，平均每天不足1美元。更值得注意的是，仍然有相当数量的农村人口，其收入水平比全国平均值还要低得多。按照人均635元的贫困线标准，20**年年底全国尚有2900万绝对贫困人口。如果按照人均825元（100美元）的标准，则全国有9000万左右的人口低于此标准，而这个数量大于欧洲任一国家的人口总数。20**年公布的绝对贫困人口数字，同2017年相比，不仅没有减少，反而增加了80万人。其主要原因就在于仍然有相当数量的农村人口，虽然不属于统计中的贫困人口，但是收入水平很低，仅仅略高于贫困线，只要气候等生产条件稍有不利变化，就会陷入到贫困人口的行列中去。这部分贫困人口和准贫困人口的收入提高，将受到自然和经济基础条件的约束，难度非常大。近年来，减贫速度不断减慢。20**年医药行业企业间的兼并重
组将持续深入，今年将成为医药企业迅速扩大势力范围，提速发展的重要战略年。在这个关键时点，“人才争夺战”也在悄然打响。年初，华东区某医药商业公司以三倍年薪挖角竞争对手同岗位人员；2月，华北区某医药公司以20%的薪酬涨幅激励核心团队，提高员工满意度；3月初，华南地区某生物制药公司在人才招聘会中，以高出同行业80%的薪酬标准招揽各界英才。虽然吸引和保留核心员工的方式有多种，毫无疑问，薪酬福利是权重最大的要素。在生物制药方兴未艾，中药技术二次创新，化学药物占据优势，医药商业规模扩容的今天，各类医药企业的薪酬水平到底如何？我们从北京众达朴信管理咨询有限公司推出的《20**年一线城市医药行业薪酬福利调研及20**年预测分析报告》中，可以得到一些答案。 生物制药研发人员薪酬水平较高 生物制药是国家的战略性新兴产业，其制药技术将成为未来创新主动力也是企业核心竞争力，从对研发人员的薪酬策略上，可以看到生物制药行业对研发人员的重视程度。从众达朴信的一类城市医药行业薪酬报告来看，生物制药行业的研发专员、研发经理和研发部长的年度总现金中位值分别是：95685元，184585元和286873元。研发人员20**年的涨薪涨幅在15.8%,处于各职能前列。化学药物的研发人员薪酬水平略低与生物制药，研发经理的年度总现金为145328元，而中药企业的研发经理相应数据为128846元。 医药商业销售人员薪酬优势明显 未来几年，医药商业市场规模将继续扩容、行业集中度不断提升。
<行业薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。 薪酬网-数据部 2019薪酬网基金行业 薪酬调查报告
序 言 薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最直接的方式方法。 薪酬网（https://www.doczj.com/doc/4f2191541.html,)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万企业的认可及好评。 对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：企业薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业的负担；企业薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。 薪酬调查不仅使企业管理者的决策有了客观的数据支持，同时了解行业内其他企业的调薪水平、范围，项目等信息，提高了企业自身的运行效率；了解竞争对手或人才来源群体的整体收入情况；了解工资动态与发展潮流…… 总的来讲，企业依据市场水平建立自身的薪酬战略体系。通过薪酬调查将内部与外部的薪酬水平联系在一起并加以比较。在市场经济不断发展与深化的今天，企业内部的薪酬水平市场化将是大势所趋。而要想理性地确定企业自己的薪酬水平，借助于薪酬调查结果也将是不可缺少的一种方法。 中国薪酬网--数据部
私募基金公司的薪酬结构 2007-03-27 20:53 Compensation Structures at PE Firms by J Chen I am weighing an opportunity to join a unique PE opportunity as a Principal/VP. Can you share with me how compensation at that level is structured? This is a difficult question to answer because internal firm structures vary considerably. A common structure is a partnership structure used at VC firms. An alternative is more of a corporate structure. At any firm, whether it be a PE firm or a Law firm, there is always going to be an Inner Circle of Founders and Partners. Given the evolution of Private Equity, it is clear that the partnership structure is more old school and the "institutionalization" of firms has brought about a corporate ladder. I have always felt that one of the weaknesses of the partnership system is that it is nearly impossible to break into the Inner Circle. Either you have to climb the ladder for too long or you need to hit a huge winner. Either way, this obstacle is the primary reason that firms have trouble retaining their stars. Either they let them join the Inner Circle or they will end up being your competition. Not that I want to mention Blackstone again, but their $40 billion valuation would beat Lehman Brothers $39.5 current value (both Blackstone founders were previously at Lehman). Even though this reader's question is about compensation at the Principal/VP level, I am mentioning the Inner Circle because the objective of anybody at at PE firm should be to learn the skills necessary to run the show. It simply isn't in the personalities of most young ambitious financiers to one day become the second or third guy in charge. Those that are second or third are likely to be patiently waiting the changing of the guard. Otherwise, those guys are the type that probably never imagined being there in the first place and are more than satisfied with their wealth and their extracurricular activities. One other difficulty in talking about compensation is that nowadays firms have so many levels within their ranks that it is difficult to gauge who actually does what. I would say the more common spectrum is this (with some having multiple levels): Analyst Associate VP Principal
零售行业财务部薪酬调查报告 一、报告简要 在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪 酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都 在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构, 是摆在我们面前的重要 课题。 作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人对新合作惠客 隆超市财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。 本次调查的目的是对新合作惠客隆财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体 系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改 善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员 工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。 二、调查报告内容 （一）、调查对象 本次薪酬调查的对象是新合作惠客隆超市财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对新合作惠客 隆超市财务部的普通员工进行论述分析的。 （二）、薪酬构成 通过调查，我对新合作惠客隆超市财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该部门的薪酬结构如下 （图 1）： 总薪酬 五险 员工购买本公司产品优惠 其他货币性奖励 （图1） 财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有在变动现金收入这一项中根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构主要由货 币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍非货币薪酬： 在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效达 85分以上的，且当月创新提案被采纳的有 4条以上。如果被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。 直接薪酬 基本现金收入 基本现金收入指公 司根据员工承担的 责任给与员工的现 金报酬（其中包含固 定奖金） 变动现金收入 变动现金收入指 公司根据员工的 短期业绩效果向 员工提供的现金 奖励 福利保障 福利保障指公司 根据国家相关法 律向员工提供的 福利 福利奶粉 基本工资绩效工资 指公司为员工提 供的各种优惠项 目
附件2： 私募基金管理人尽职调查报告（模版） 一、管理人基本情况： 1、概况： 2、股权结构： 股东简介： 3、高管情况：
高管简历： （其投资能力和经验可在“三管理能力”中再重点和详细介绍） 二、管理能力： 1、高管股权或证券投资经验： （重点内审！请尽可能详细描述，比如其参与的历史项目名称、规模、退出情况（如有尚未退出或退出失败的请说明原因）、回报率等。） 2、投资和内控相关制度： （名称列示，正文附后） 3、市场地位或同业认可情况（如排名、获奖等）： 三、法律意见书： （1、如没有委托律所办理过，则写“无法律意见书”；2、已委托律所承办但协会报备未通过，则填写“上报协会未通过，协会反馈意见为：”）
1、出具时间： 2、报备协会时间： 3、出具机构： 4、法律意见摘要（全文附后）： 四、财务状况： 1、财务数据： 2、审计报告： 祥见附件*《*******审计报告》 五、业务情况： 1、股权类产品列表 2、股权类产品投资情况（包括投资标的、投资过程、投资结果等）：
六、其他事项： 七、尽调结果及意见： 1、尽调过程（包括什么时间、在什么地点、会见什么人、谈过什么话、查过什么资料等）： 2、尽调结果及意见： （应包括对公司整体印象、高管评介、产品管理能力、股权投资能力，以及一并上报的产品的意见） 尽调人（签名）：复核人（签名）： 2016年月日 特别提示： 提交托管外包业务流程时，须将本尽调报告以及管理人三证（或三证合一件）、基金业
协会管理人登记公示信息截图、拟任基金经理从业资格证明（高管担任基金经理无需提供）等与产品要素表一同作为附件上传。
2020行业薪酬调查报告文档3篇2020 industry salary survey report document 编订：JinTai College
2020行业薪酬调查报告文档3篇 小泰温馨提示：辞职报告是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。本文档根据辞职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：20xx行业薪酬调查报告文档 2、篇章2：20xx行业薪酬调查报告文档 3、篇章3：20xx行业薪酬调查报告文档 20xx行业薪酬调查报告是怎样的一个内容呢?下面是小泰给大家带来的20xx年薪酬调研报告，欢迎阅读! 篇章1:20xx行业薪酬调查报告文档 从苏州高新区人力资源中心了解到，最新出炉的苏州高新区XX年企业薪酬调研报告显示，去年，高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%，较XX年下降0.5个百分点左右。
其中，操作工调薪幅度最高，为11.3%;在员工流动性方面，吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景，且较去年继续上升，达54.1%，而在员工跳槽原因中，薪资缺乏市场竞争 力排在第一位，比例为48.6%;从薪酬结构来看，也更趋合理，高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降，而一线员工有所上升，反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面， 传统福利的覆盖面更广。 操作工调薪幅度最高薪酬结构更趋合理 据了解，XX年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6 个月，协助调研企业累计达136家，其中，外资企业占82.1%。主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业，占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。 本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升级 中的变化：（中国）总部企业数量从XX年的20.5%上升到 25.0%，上市公司数量由13.9%上升至19%，而分公司规模有所收缩，从19.6%下降为7.1%，证明有更多公司在高新区注册扎根。此外，传统的机械和电子企业占比有所下降，而现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加5.1%和9.9%，也反映出高新区行业的变化。
基金行业调查报告 调查之后需要写调查报告，怎么样写呢？你知道吗？各位，我们一起阅读下面的基金行业调查报告吧！ 基金行业调查报告本研究报告所指的私募证券投资基金产品包括了信托、自主发行、公募专户、券商资管、期货专户、有限合伙、海外基金等类型或渠道的私募基金产品，同时我们根据投资策略情况将所有产品分为股票策略、相对价值策略、管理期货策略、事件驱动策略、宏观策略、固定收益、组合基金和复合策略等八大策略。如无特别说明，以下内容主要以八大策略划分情况进行阐述。 据私募排排网不完全统计，截至XX年8月底，我国历史上共发行过106651只私募证券投资基金产品，突破10万只产品。其中20904只产品已经清算，目前运行中产品为85747只产品。其中，XX年8月共发行1639只产品，清算177只产品，存量贡献占比%。 XX年8月共发行1639只产品，私募发行数量环比有所下降。随着私募基金行业史上最严监管年的结束，XX年也将开启私募监管的规范时代。从XX年开始，私募产品的发行也呈现稳步态势，3月份为私募新年新布局，产品发行数量创下开年来的新高，此后,私募发行数量保持稳健增长。 1、发行策略统计 股票策略为主流发行产品。XX年8月份发行的产品中可
划分为八大策略的共有938只。股票策略依旧是主流发行产品，发行数量为457只，占比%。其次为复合策略和固定收益产品，发行数量分别为240和150只，占比分别为%和%。八大策略的产品发行数量及比重保持稳定。 2、发行类型统计 自主发行为主流发行方式。从产品类型来看，XX年8月自主发行的数量最高，为372只，占比为 %，与以往通过券商、公募或信托等通道发行相比，自主发行可以省去高通道费用，不受通道机构投资约束并且简化了发行程序，该模式也将会成为未来私募的主流产品发行方式。其次是公募专户，发行数量为372只，占比为%。主要因为公募专户依托于其资源优势、避税功能等便利性条件，一直深受机构客户的青睐。此外期货公司、券商以及信托拥有大类的优质客户资源，在私募产品发行中也一直占据着一定的地位。 3、发行地区统计 北上深领衔私募发行，杭州稳居前五。从发行地区来看，XX年8月发行的产品中，有977只能确认发行地区。其中北上深依旧是私募发行重镇，上海发行占比最高，占比为%，其次为深圳和北京，占比分别为%、%。依托于江浙政府对于私募的政策扶持与毗邻私募云集的金融中心上海的地理优势，江浙地区依旧延续良好的发展势头，杭州发行数量再次排名第五，发行占比为%，其次是广州，8月份的私募发行占
私募基金调研报告(精选多篇) 第一篇：私募基金 私募基金私募理财通常是通过私募基金的投资来实现的。私募基金（pe）在中国通常称为私募股权投资，从投资方式角度看，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。 私募基金已成为21世纪重塑全球资本市场的重要新兴力量，它作为一种寻求高投资回报的风险投资工具，以市场的眼光去发现技术的市场价值，去筛选创新种子和技术半成品，从而提高了市场的效率，其利益机制客观上社会上的创新活动的兴起和创新技术的发展起到了重大作用。 随着我国多层次资本市场建设的稳步推进，有政府主导型的各类产业基金、引导基金业在各地纷纷设立，发展私募基金已经成为各地政府加速推进经济社会转型发展的重要抓手。 第二篇：私募基金 1.1.私募基金释义 ?私募是相对于公募而言，是就证券发行方法之差异，以是否向社会不特定公众发行或公开发行证券的区别，界定为公募和私
募，或公募证券和私募证券。根据其内涵一般可以分为对冲基金、私募股权基金和创业投资基金(也可称为风险投资基金)三种。 ?金融市场中常说的“私募基金”或“地下基金”，是一种非公开宣传的，私下向特定投资人募集资金进行的一种集合投资。其方式基本有两种，一是基于签订委托投资合同的契约型集合投资基金，二是基于共同出资入股成立股份公司的公司型集合投资基金。 ?首先，私募基金通过非公开方式募集资金。其次，在募集对象上，私募基金的对象只是少数特定的投资者，圈子虽小门槛却不低。第三，和公募基金严格的信息披露要求不同，私募基金这方面的要求低得多，加之政府监管也相应比较宽松，因此私募基金的投资更具隐蔽性，运作也更为灵活，相应获得高收益回报的机会也 第三篇：私募基金 私募基金(private equity )是指一种针对少数投资者而私下（非公开）地募集资金并成立运作的投资基金，因此它又被称为向特定对象募集的基金或“地下基金”，其方式基本有两种：一是基于签订委托投资合同的契约型集合投资基金，二是基于共同出资入股成立股份公司的公司型集合投资基金。 私募基金 中文“私募基金”一词，在国外一些国家的法典和英文大词典
基金业薪酬调研报告基金经理年薪在300到500万岁末，又到了发年终奖的“关键”时候。2010年，基金业数万从业者的年终入账备受关注。《基金业薪酬调研报告》显示，2009年资产规模在500亿以上，营业收入达到10亿的基金公司，总奖金额度提取的比例是税后利润的10%到18%。 ——钱袋里的秘密 一个行业越是对薪水讳莫如深，越容易引起外界兴趣。 进公司时要签保密协议，一位上海某合资基金公司人士告诉记者，同事间很少谈薪水，除非关系特别好。这让外界对基金公司的收入多是停留于猜测。 “我刚刚在浦东买了一套房子，市价300多万。”上海某家基金公司运营部门经理小林（化名）说。 四年前，计算机系毕业生小林没想到会在基金业发展，一呆就是四年。“每月固定薪水1万元左右，基本工资并不高，真正有分量的是年终奖励。根据行情不同可以拿到6到24个月的奖励。”小林透露。 但谈及收入，小林并不掩饰身处基金行业的优越感。 “尽管并非核心部门”，一位长期从事IT行业的猎头表示：“在基金公司做IT依然是个明智之举，基金业是座大金山，靠山吃山！” 【薪酬报告泄密】 某长期负责基金审计业务人士表示，基金公司的薪酬一般由固定工资、津贴、年终奖组成。 固定工资一般会在合同中写明，津贴包括车贴、饭贴、出差补贴等，各公司情况不同。年终奖是最重要的一部分，视当年公司的业绩而定，行情不好的话只能拿6个月，好的话有12个月，也有更多的。 对于不同层级各种职位的收入差别，该审计师表示出无奈：“基金公司把每个员工的薪水保护得很好，我们无法看到详细名单。” 近期，《机构投资》获悉的一份基金业薪酬调研分享报告（下称薪酬报告），揭开了基金业的薪酬秘密。 薪酬报告调查了四十余家基金公司，统计了2009年基金业薪酬数据，并对2008年薪酬数据进行对比。 基金业的薪酬到底“阔绰”到何种程度？基金业者的能力是否与薪酬水平相匹配？高薪酬与人才流动如何辨证？ 一位基金业资深猎头透露：“2008年，从华夏基金挖走了一位明星基金经理，去另外一家基金公司做投资总监，一年薪水800万。” 对于王亚伟年薪过千万的说法，该人士不置可否。 除了坊间说法，《机构投资》通过深入调查，也拿到一系列权威的数据。 “深圳一家管理资产规模较大的基金公司，2008和2009年…支付给职工以及为职工支付的现金?分别是1.5亿元和2亿元左右。”某著名会计师事务所长期负责基金审计人士透露。 据了解，前两年该基金公司员工人数为150人左右，这意味着公司人均年收入超过100万。
私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案 私募基金公司岗位 职责及绩效考核方案 (一) 私募基金团队经理 预览： 运营计划 1、任职资格： 金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。 2、工作职责: 1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作， 以及外部协作工作； 2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月 度计划并监督执行； 3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作 3、薪酬结构： 薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算； 2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后 发放； 3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。 4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放； 5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三 章。 4、具体考核标准： 2 预览：
****有限公司二〇XX年度薪酬调研报告 二〇XX年十一月三十日 调查报告简介 本报告为20XX年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。 报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。 通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息. 调查方法简介 1、数据来源信息 1.1数据来源行业与企业 此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的数据基础。 参与调查的企业结构与分布—— 表1-1
1.2薪资组成 表1-2 ※本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目（福利项目另有说明） 表1-3 注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做详细描述，仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进
行对比。 2、****系统岗位工资现状 2.1 薪酬体系与模式简介 ****公司成立于20XX年1月，除了本部75%的员工在20XX年度新招，实行“年薪制”以外，其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，直接导致了员工之间对工资的攀比；同时，由于不同薪酬标准的存在，对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。 20XX年3月，配合****集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施，****系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况，20XX年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间；单个项目年度工资总额（排除增项增编增员的因素）整体涨幅控制在15%以内。 ****系统现行的薪酬模式，分为两个层次—— 第一层为管理人员工资：总工资由“月工资”与“年终奖”组成，月工资由基本工资与岗位津贴两个部分组成，其中岗位津贴与基本工资基数、单位平台系数、员工个人系数、月度工作绩效系数等四个因素相关；年终奖则与月度实际发放工资标准及岗位职级相关。 第二层为作业人员工资：总工资由“固定月工资”与“年底一个月工资奖金”组成。根据工种（保洁、秩维或保安、维修工）不同，将固定月工资进行区间划分。 表2-1
电子商务行业薪酬调查报告从业年限的不同使收入差别明显，C2C卖家收入增长幅度受经验影响较大。随着就业年限的增加，C2C 卖家及人员的月均收入增长较快，个人财富积累速度明显高于从事电子商务业务人员。以下内容是小编为您精心整理的电子商务行业薪酬调查报告，欢迎参考！ 电子商务行业薪酬调查报告 1.中国电子商务岗位薪资标准 不同区域电子商务业务人员薪资状况 薪资高反映人才供求平均度。 沿海发达省市的企业间电子商务业务和网上零售业务人员的月平均收入按照不同岗位级别差别较大。总体来看，浙江省、广东省、上海市的月均收入较高，其次是上海市，江苏省等次之。这些数据表明两个现象，一是，各省市电子商务目前发展情况呈现出以浙江、上海为首，广东、上海和江苏发展较快的宽度图谱结构；二是，各省市对专业人才的需求度，以上海为例，主管和经理级别类中层管理人员月均收入在增长趋势上有比较明显的大幅度提升，表明上海市对有实战经验和管理才能的电子商务专业人才需求空间较大。 不同从业年限电子商务企业人员月收入状况 从业年限的不同使收入差别明显，C2C卖家收入增长幅
度受经验影响较大。随着就业年限的增加，C2C 卖家及人员的月均收入增长较快，个人财富积累速度明显高于从事电子商务业务人员。对于C2C 卖家来说，由于对销售、网络营销等技术不熟练、交易量很小，在起步1～3 年间一般发展缓慢。突破理论知 识障碍后快速结束磨合期，在3～5 年时会在业务体系相对稳定的阶段会出现一个大幅度高速成长。有些网商会聘用1～2 个人来帮助分摊销售、网站维护、客户服务等工作。多数C2C 卖家发展到5 年左右会遇到经营管理方面的问题，面临如何优化网购渠道、限制经营成本、扩大经营规模、减少客户投诉、提高信用等级等级多问题。当这些问题一一解决之后，C2C 卖家便会迎来新一轮的业务扩张。 不同级别电子商务企业人员月收入状况 企业间电子商务业务和网上零售业务人员月薪资增长速度有明显不同。企业间电子商务人员月收入从级别上来划分，各级别人员的月薪差别在3000 元左右，呈现稳定的增长趋势；企业间电子商务业务人员月收入从级别上来划分，表现出从基层人员向中层人员晋升阶段收入大幅度增长，而成为高层之后薪资增长减缓。这可能与收入结构有关，高层的固定每月发放的薪资的个人所得的比例较少，但个人总体所得的增长空间仍然很大。 电子商务专业人员收入水平增长趋势