银行动员会发言稿
【篇一：xx银行开门红动员会讲话稿】
xx银行年开门红会议讲话稿
一、xxxx年主要经营指标完成情况
截至xxxx年12月31日，全行各项存款余额xxxx万元，比年初增加xxxx万元，比考核基数增加xxxx万元，超年末应达数xxx万元，比去年同期分别多增加xxx万元、xxx万元、xxx万元，增长率为xxx%。各项贷款至xxxx年末余额为507352万元，比年初增加
xxx万元，增幅xx%完成全年投放目标的xxxx%；全年累计发放各
项贷款xxx万元，累计发放扶贫贷款xx万元，余额为xx万元，比
当年投放目标差xx万元。
二、xxxx年一季度工作目标
1、各项存款比考核数净增11亿元，其中储蓄存款亿元对公存款亿元；
2、各项贷款比xxxx年末净增亿元，其中：公司类贷款亿元，个人
贷款亿元；其中：城区网点亿元，农村网点亿元；
三、工作措施与要求
为了确保此次活动的各项指标圆满完成，决定实行总行领导与机关
部室挂钩包片制度，并按各支行完成任务情况进行百分制考核，根
据综合得分比例进行奖惩兑现。望各部门切实改进工作作风，变管
理职能为服务职能，紧紧围绕各项工作目标任务，走出去到现场进
行督查和指导，实实在在帮助支行解决实际困难。具体挂钩包片情况：
（一）转变经营理念，寻求更大突破
各单位要有清新的工作思路，统一的指导思想，各项工作开
展时，首先要把时间分配好，今年是2月9日年三十，这非常有利
于工作开展，1、3月份重点工作是业务宣传及贷款投放，2月份要
全力以赴抢抓存款，要必须做到“心往一处想、劲往一处使”，要一
改过去的单兵战斗方式为多兵种协同作战模式，充分调动全体员工
的工作热情，形成一种“赶、学、比、超”良好工作氛围；其次要转
变观念，力争突破。无论是xxxx年工作完成好的单位还是差的单位，都不能有半点懈怠，特别是去年与任务有差距的单位，不要把时间、精力花费在任务下达公平与否的争论上，你更应该做的是总结经验、吸取教训、迎头赶上，xxxx年工作的好坏，关键要看“开门红”工作
的开展是否顺利，良好的开始，成功的一半，没有一个良好的开端，圆满的结局就无从谈起，希望大家要充分认识此项工作的重要性。
三是要树立正确的发展观，不能小富即安。xxxx年虽说我们取得了
历史较好的成绩，（1-11月份）存款增幅为xxx%，高于宿迁地区
农合机构的增幅xxx%，低于泗洪增幅xxx%，但从我县境内金融机
构看中行增幅xxx%、江苏银行增长xxx%、吴江农商行增幅xxx%、东吴村镇银行增幅xxx%，远低于县内其他金融机构；贷款增幅为xxx%，也是略高于宿迁地区农信机构的增幅xxx%，远低于我县境
内邮政银行xxx%、江苏银行xxx%、吴江农商行xxx%，东吴村镇
银行xx%的增幅，形势不容乐观，我们不能自我感觉良好，要想实
现快速增长目标，就需要全体员工共同努力，从根本上解放思想，
放眼全局，树立科学的发展观，实现业务快速发展，最终实现今年
增幅农村网点不低于xx%，城区网点不低于xx%的增长目标。四是
要早落实、早安排。如何打好这一张，关键在于一个“早”字，各单
位要赶在节前资金需求及回笼高峰前，做好一切准备，统筹
安排，齐心协力，想方设法、确保本次活动取得全面胜利。
（二）强化服务意识，不断创新营销手段
“开门红”工作，在全年的各项工作中所占的比重是不言而喻的，全
行上下要以网点转型为锲机，做好厅堂协同营销服务和业务外拓工作，确保本次活动抓出成效。
1、优化物理布局，提高客户体验度、满意度。各单位要在现有的条
件下，从舒适度整洁度、便于客户分流、厅堂营销等方面进行厅堂
内的设施摆放、布局，在客户等候区增加宣传折页架，摆放我行的
特色产品宣传折页，方便客户了解产品，在保证不凌乱的情况下，
布臵一些能营造节日气氛的物品，要切实以客户为中心，以客户的
需求为出发点，真正为客户提供更是优美、舒适的环境、更优质的
服务。让客户的体验感更强，满意度更高。
2、加大厅堂营销力度，巧妙运用销售垫板，增加渠道类产品销售力度。在今后工作过程中要充分发挥厅堂营销的主阵地作用，在实际
工作中各岗位要做到协调一致。一是大堂经理、柜员与客户经理之
间密切配合，要利用巧营销的话术，做好动员回乡客户和持他行卡、存折的客户资金归行工作。重点宣传工商银行、兴业银行及苏南8
家农商行
和我行已实现柜面通，持以上银行的存折或者银行卡可以在我行柜
面直接办理业务，在业务办理过程中要向客户宣传我行的定期2年
存款利率上浮到顶，一年按365天计息；二是各单位在营销服务过
程中，以我行的“易贷通”卡、“金杨树”理财产品为销售垫板，深挖
客户需求，大力拓展渠道类产品的销售力度，从标杆网点转型项目
导入情况看，开发区支行在两周的导入期内，厅堂成功营销业绩为：推荐量191个；黑
钻杨树卡3张； vip卡4张；借记卡76张；网上银行73户；手机
银行37个；消息服务245户；理财产品212.6万元；贷记卡34张；易贷通卡31张。营业部推荐量229个；黑钻杨树卡3张；金钻杨树
卡2张；vip卡4张；借记卡183张；网上银行136户；手机银行
79个；消息服务441户；理财产品460.5万元（其中厅堂营销
353.5万元）；贷记卡189张；易贷通卡92张；第三方存管1户；
对公开户2户；pos机2台。除借记卡外，其他产品较上一周增长
幅度都在50%，有的超过了100%。由此可以看出厅堂营销服务的
重要性，我们今年要花大力气在全辖网点进行导入，希望暂时未进
行网点转型导入的支行要有思想准备，全力以赴确保我行总体转型
成功！当然在实际营销过程中要注重实效，有针对性，真正发现客
户的需求，再次要求根据需求销售我行的产品，不能盲目追求销售
数量，而忽视质量，造成资源量费。
3、强化传统的维护策略，不断丰富营销手段。一是信息联络员和村
干部的转介作用要扩大，节前务工人员未返乡之前，带上我行的宣
传品上门或者把他们集中到支行，以座谈的方式共商存、贷款发展
策略；二是根据近期“1 2 3”客户预约资料进行兑现，第一阶段要求
的农村每村预约150户，城区200户，从各单位报送的报表看，都
已完成，要以此为基础，有重点地利用春节前后外出人员回乡之际，加大客户预约兑现力度，这也是对“1 2 3 ”预约工作有效性最好的一
次检验；三是大力推广电话邀约维护客户方式，不断增加新客户，
破解我行发展瓶颈，农村网点
主要针对外出务工人员、城区网点针对居民不便上门、陌生人不好
见面预约的特点，通过电话要约的方式进行邀约，宣传、营销我行
的产品，以此达到此类客户的维护目的，在实施过程中，我们要充
分利用“1 2 3”客户预约所取得的联系方式，进行电话邀约，要求从
现在开始，每个客户经理电话邀约不少于20户/天，预约情况要按实登记，达成意向的每天不少于5户，每周成功邀约客户办理我行金
融产品的不低于10户。至2月末兑现预约客户不低于50户/人。客
户的联系方式，可采用“1 2 3”客户预约资料的联系方式。农村网点
可通过在校学生填写、村组干部提供、客户转介等方式征集；城区
网点要采取切实可行的办法，主要是通过物业、客户转介、工商、
供电公司、自来水公司、移动公司等部门想法索取。该邀约方式将
作为我行重要的维护方式，并在今后工作中加强考核，电话预约不
仅仅考验你的说话技巧，也是对你前期预约工作真实性的检验。
4、做好“三圈、二链”的营销服务工作。一是做好“集群圈”的营销
服务，到外出务工人员实际聚集地进行维护，利用牵头人和在圈内
有威信的人，借用他们在集群圈内的影响力，动员务工返乡人员到
我行办理存、贷款业务。目前已进入谋划阶段，通过各网点上报务
工人员情况统计，经总行筛选出四个有代表性的城市，拿出具体维
护方案，在元月20日前，组织一次实地维护，维护从源头做起，扩
大我行在这一客户群体中的影响力。二是要做好“商业圈”的营销服务，特别是对个体工商户营销工作，节前是他们资金需求旺季，需
要大量资金备货，此时为营销贷款
【篇二：银行工作会议领导讲话3篇】
银行工作会议领导讲话3篇
召开银行工作会议，领导作重要讲话，本文是小编为大家整理的银
行工作会议领导讲话，仅供参考。
银行工作会议领导讲话篇一：
各位领导：
大家好!
(一)主要工作情况
上半年，我行在市行党委的正确领导下，认真贯彻落实市行年初工
作会议精神，以打造具有核心竞争力的现代商业银行营业机构为目标，以强化基础管理、防范经营风险、提升服务质量和加强市场营销、加快业务发展、提高经营效益为工作重点，牢固树立以人为本
的经营理念和科学的发展观，认真推进双贯标工作，充分调动全体
员工的工作积极性和主动性，各项业务呈现出快速发展的良好势头，成熟的经营理念初步形成，可持续发展的潜力初步显现。
1?资产、负债和中间业务均呈现良好的发展势头，客户群体不断扩大。截至6月末，我行全口径存款余额为41245万元，比年初增15678万元，完成市行核定全年新增计划的156?31%，人均存款余
额达到1398万元。目前，我部的业务呈现出以下特点：一是稳定的
优质客户群体初步形成。教育、通信、财政、供电、煤炭、金融同
业等一大批客户群体得到巩固;二是存贷款结构趋于合理，经营效益
不断提高。截至六月底，我部扣除贴现后的存贷比为83?34%，实现了资金的自求平衡。三是中间业务收入大幅增长，收入渠道进一步
拓宽。财务顾问收入、委托贷款手续费收入、代签银行承兑汇票手
续费收入、银行卡收入等所占份额大幅度提高。四是电子银行业务
快速发展。自年初以来，完成贷记卡发卡量300张，交易额总量
210万元，开通个人网上银行320户，开通电话银行420户，计划
完成情况均居全行前列。
2?深化激励约束机制改革，建立新型收入分配机制和客户服务机制，调动了全体员工的工作积极性、主动性。一是层层签订目标责任书，细分目标、明确责任。二是制定了绩效工资考核分配办法，全面推
行绩效工资买单分配，以业绩论英雄、按贡献取报酬的收入分配机
制初步建立;三是推行了全员客户经理制度，变在家等客户上门的被
动服务为走出门去营销的主动服务。本着谁营销、谁维护、谁受益
的原则，对原有账户进行了细分，对每个账户均确定了客户经理，
对重点客户成立客户经理小组，目前在营业部，人人关心业务，人
人营销存款，员工的积极性、主动性得到较好发挥。
3?以质量和内控体系贯标为契机，加强内控制度建设，基础管理工
作得到提高。在贯标工作中，不搞形式，不走过场，认真完成了体
系文件的学习和场所文件的编制工作。同时结合实际对现有工作流
程和岗位内控制度进行了改进，为下一步质量和内控管理体系的正
式运行打好了基础。
4?注重党风廉政建设，做好基层党组织建设。一是突出基层党组织
和共产党员的主体地位，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和先锋模
范作用;再是开展各种形式的学习、培训和交流活动，把党风廉政建
设与加强党员的先进性教育结合起来，与行业作风建设结合起来，
与发挥党员模范示范作用结合起来。三是大力倡导团队精神、创新
精神和奉献精神，不断增强全部上下的凝聚力、向心力和整体竞争力，在全部上下形成一种团结向上、和谐信任的新型人际关系和浓
厚的文化氛围，为各项业务的可持续发展注入生机和活力。
(二)自我剖析方面
根据民主生活会的要求，在认真听取各方意见和建议的基础上，本
着批评与自我批评的态度，挖掘问题，分析原因，对本人思想进行
了深层次的剖析。
1?在理想信念和政治思想学习方面。本人十分注重加强主观世界的
改造，合理解决好权力观、地位观、利益观政绩观和群众观问题，
在各项工作中处处树立科学的发展观和成熟的经营理念。通过学习
胡锦涛、温家宝有关讲话精神和《中国共产党党内监督条例》、
《中国共产党纪律处分条例》，使自己对三个代表有了更深刻的认识，更加坚定了共产主义理想信念，自身的政治意识、责任意识、
大局意识进一步增强，政策水平、理论水平、决策水平进一步提高。 2?在党性原则和党性修养方面，牢固坚持马列主义、毛泽东思想、
邓小平理论和三个代表重要思想;坚持解放思想、实事求是、与时俱进;牢固树立正确的世界观、人生观和价值观;坚持民主集中制，遵守
党的纪律，维护班子的团结统一。
3?在工作作风和生活作风方面
在工作中坚持实事求是，坚决反对形式主义和官僚主义，把心思用
在工作上。作为一班之长，时刻保持清醒的头脑，特别是在建行股
份制改造时期，要求自己紧跟时代脉搏，充分发挥模范带头作用和
主观能动作用，以高度的责任感和踏实的工作作风，投身到开创建
行大业的热潮中来。同时，在工作中进一步严格要求自己，要求别
人做到的，自己必须首先做到，处处严格要求自己，以自己的实际
行动为员工作出榜样，切实树立在员工队伍中的威信。
4?在坚持群众路线方面，我始终坚持把群众和员工的利益放在首位，为员工办实事，解决实际问题，尽量多地与员工交流与沟通，激发
员工的积极性与创造性，努力使员工在为建行事业奉献的同时实现
自身价值的辉煌。
5?在廉洁自律方面，我严格按《中国共产党员领导干部廉洁从政若
干准则》要求自已，克己奉公，率先垂范，大事讲原则，小事讲风格，处处以一名模范共产党员的标准要求自己，做到自重、自省、
自警、自励。
(三)存在的不足和改进的措施
虽然我在工作中取得了一定的成绩，但离市行党委的要求还有一定
差距，还存在着一些问题和不足，主要表现在：
1、新业务、新知识的学习还需要进一步加强。现在是知识经济的
时代，各种新政策、新知识、新理论、新业务日新月异，只有不断
的学习，才能适应改革的形势发展的要求，才能适应我行股份制改
革的要求。
2、对职工的思想状态关心不够。从这次征求的意见和建议可以看出，在日常工作中，过多的注重了业务的发展，忽视了员工思想的
变化;过多的制订各项任务目标，忽略了对员工心理和生活的关心。
今后，应积极开展丰富多彩的业余活动，广泛开展家园文化建设活动，及时掌握员工的思想动态和普遍要求，密切党群关系，增进领导与员工之间、员工与员工之间的感情交流，不断增强全部上下的凝聚力、向心力和整体竞争力，在全部上下形成一种团结向上、和谐信任的新型人际关系和浓厚的文化氛围，为各项业务的可持续发展注入生机和活力。
3、理论学习不够深入。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想的自觉性、系统性不够，往往是被动地、肤浅地学，浅尝辄止。对理论武装头脑的紧迫性认识不足，理论学习不够重视。存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的多学，与工作关系不相关的少学或不学。有时学习的主题不突出，针对性不强，缺少层次。一般通读多，重点精读少，做读书笔记更少。有时学用脱节，运用理论指导实践的意识不强，没有充分把理论和实践紧密地联系起来。
4、调查研究还需进一步加强。平时大部分精力用于公关和客户营销上，没能抽出足够的时间和精力深入群众调查研究，一定程度上影响了决策水平的提高。今后应多倾听群众意见，多搞调查研究，多收集好的意见和建议，并在工作和业务发展中加以运用。
谢谢大家!
银行工作会议领导讲话篇二：
一、带着友情表达谢意
回首刚刚过去的，我们按照市委、市政府统一部署，以行动、以激情、以智慧、以诚信、以责任，解放思想、负重奋进，全面推进了示范区改革发展进程。全年完成技工贸总收入132.6亿元，增长39.2%;完成固定资产投资38.6亿元，增长44.1%;完成高新技术产值32.9亿元，增长97.8%;完成财税总收入3.6亿元，增长42.3%。各项指标全面超额完成了全年目标任务。同时，致力于拓展融资平台，多渠道筹集建设资金，实现融资到位8.3亿元。
这些成绩的取得，既得益于市、县党委政府的领导和扶持，得益于全体天易人的奋斗和奉献，同时也与市、县两级各银信机构的高度关注、鼎力支持和真情奉献密不可分。因为友情，因为开拓，因为共赢，让示范区与各银行合作无间，互利互惠，共图发展。在此，我代表县委、县政府，代表示范区党工委、管委会，向市、县各银行，向在座各位行长、各位朋友表达最诚挚的谢意!
二、带着激情勇挑重担
已经迎面而来的，既是中国共产党建党90周年，也是示范区改革
发展的关键之年。新的一年，示范区团队将永葆激情，勇挑重担，
全面推进示范区改革发展进程。
在工作目标上：实现保三争四，创四争五的目标任务，即财税收入
确保增长30%、力争增长40%，技工贸收入、工业总产值、固定资
产投资等主要经济指标确保增长40%、力争增长50%。
在工作举措上：推进三化进程，即全力推进新型工业化、新型城市化、管理现代化，确保示范区改革与发展速度更快、质更优、效果
更好，迈出打造一流园区、两型典范的坚实步伐。
【篇三：银行联动营销工作动员大会领导讲话稿】
同志们：
根据总行党委的统一部署，今天我们召开联动营销工作启动会，进
一步整合全行公司、小企业、社区金融的市场资源，统筹发挥前中
后台的职能优势，切实提升我行核心竞争力。下面，我就全行联动
营销讲几点意见，对小企业条线的联动营销提出要求，待会儿于行长、同志还将分别对社区、公司条线的联动营销工作提出具体要求。
一、统一
思想，充分认识开展联动营销对我行经营转型的重要意义
“以客户为中心、以市场为导向”是商业银行的核心经营理念，通过
联动营销对客户需求实现全面响应和深度发掘是商业银行实现价值
最大化的必由之路。近年来，以联动营销为主的经营模式在国有商
业银行、股份制商业银行得到大力推广，业已成为整合存量资源、
巩固客户关系、拓展新兴市场、强化风险控制、提高综合收益的重
要手段。在新的经济金融环境下，强化联动营销理念，大力开展联
动营销工作，对我行走特色差异化发展道路，实现经营模式和发展
方式转型，进而谋划“二次腾飞”战略蓝图具有重要的现实意义。（一）联动营销是巩固我行与大型优质客户合作关系的需要
“十二五”期间，国家投融资体制改革将进一步深化，直接融资在社
会融资总量中的占比将不断上升，利率市场化、“金融脱媒”也在持
续深化，大型优质企业、机构类客户对商业银行信贷融资的依赖性
趋于下降，银行间接融资空间受到严重挤压。全面动员金融服务资源，创新服务模式，向大客户提供管家式、综合化、全流程服务，
将是我行巩固大客户银企关系新的必要途径。通过公司金融与小企
业金融联动为现有大型公司类、机构类客户的上下游提供全面金融
服务，通过公司金融与个人金融联动为企业高管及重点员工提供个
人金融服务，有效支持大型企业巩固上游供应商，扶持下游经销商，培育终端用户市场，打造强大的产、供、销体系，帮助客户做大所
在行业的市场份额，必将有助于提高大客户对我行的忠诚度、依赖
性和业务粘合度，使银企合作关系在新的环境与条件下得以巩固发展。
（二）联动营销是有效拓展优质客户、优质市场、优质业务的需要
通过对信息流、物流和资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直至终端用户全部纳入我行的服务范围，可以变传统的单一
营销为创新的链条营销，实现公司、小企业、社区金融业务的协调
发展；推动信贷业务发展从存量管理向流量管理过渡；变革低风险、低收益的盈利模式为在有效控制风险前提下尽量提高收益的盈利模式，进而切实做强做大我行的优质客户、优质市场与优质业务，奠
定可持续的科学发展基础。
（三）联动营销是提高客户综合收益的需要
通过联动营销丰富和提升我行的服务内涵，打破现有条线专业界限，把产品组合成综合产品，把客户转化成综合客户，把服务提升为综
合服务，把收益演绎为综合收益，“以一站式”、“大平台”的办法，
解决多元化金融需求，将大大提升客户对我行的综合贡献度。在当
前银监会“三个办法一个指引”全面实施、信贷资金受托支付的形势下，围绕核心企业开展联动营销，有利于实现供应链客户的采购款、销售款在我行系统内的封闭流转，形成较为稳定的派生存款来源；
针对我行小企业客户、个人客户议价能力较强的特点，可以撬动客
户在我行办理账户结算、代收代付、综合理财、融资顾问等全面金
融业务，进一步提高综合收益水平。
二、明确要求，全面启动联动营销工作
按照总行党委统一部署，总行小企业金融服务中心与社区银行部、
公司银行部、计划财务部、授信审批部、风险管理部等共同制订了《银行联动营销工作方案》，明确了我行联动营销工作的总体目标、客户选择、工作方式、工作内容、工作流程、组织分工、考核激励，提出了各自条线的联动营销工作重点，会后将会抓紧下发，各分支
行要抓好落实。为确保联动营销尽快取得实效，我提几点工作要求。
银行青年员工座谈会优秀发言稿 银行青年员工座谈会优秀发言稿篇1 各位领导、各位同仁、青年朋友们： 我叫××，今天，我演讲的题目是“爱国、爱行、爱岗，奏响青春乐章”。我国近代学者梁启超先生曾在《少年中国说》中有这样几句话一直鼓舞我奋发向上：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”。梁启超先生说得是国家的未来靠青年一代，而作为现代金融企业的一支重要生力军，建设银行的未来同样靠我们这样一群年青人。面对经济全球化和金融国际化的新形势，总行党委审时度势、及时推出了人事激励与约束机制改革。 这恰恰为我们青年员工在建行事业发展中实现自我价值、建功成才、有所作为提供了最佳的机遇，给我们搭建了一个施展才能的大舞台。作为建行的青年员工置身于改革的浪潮中，如何在这个舞台上唱好戏，续写人生的新篇章，如何实现人生理想爱国爱企爱岗奋斗目标，如何实现个人价值与建行价值最大化的有机统一，给每一位青年人提出了不容回避的课题。改革对我们青年人是一项考验，我们只有在实践中不断磨练自己、摔打自己、总结自己，才能提高自己、发展自己。 这需要我们有志存高远、宁静淡泊的心境，需要有不断进取、勇于竞争的干劲，需要有与时俱进、直面困难和挑战的勇气。有人说，19世纪是英国人的世纪，20世纪是美国人的世纪，而21世纪，就是我们中国人的世纪，“远去足音凝重，再创辉煌更爱岗敬业奉献青春心!”中国建设银行经过近年来一系列的改革，也迈出了向国际标准的现代商业银行靠近的步伐。但我们不要忘记，我们建行仍有许许多多地方有待完善和发展，要想国家富强，建行事业兴旺，就必须继续努力;而希望，就寄予在我们这一代年青人的身上。 我想作为一名建行的青年只有对事业孜孜不倦地追求，对工作全身爱岗敬业献青春的投入，才能适应改革，推动改革。首先要做到热爱岗位，珍爱自己的事业，珍惜自己的工作;其次要树立坚定的信心，具有面对任何困难和挑战的勇气，把握自己的人生方向，找准自己的人生坐标;最后是要有实力，通过不断的学爱岗敬业和实践，提高自身的素质，掌握有用的本领，才能将“爱国”热情化为“爱行、爱岗”的巨大动力，把人生的思想支点放在“爱国、爱行、爱岗”这个信念
银行表态发言 银行表态发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好!2005年，在市分行党委的正确领导下，在部室领导的精心部署和同事们的真诚帮助下，我紧紧围绕全行人力资源管理认真开展工作，完成了市分行和部室领导安排的各项工作任务,在2005年度机关考核中被评为优秀员工先进个人。这些成绩的取得与市分行党委的正确领导、部室领导的深切关怀和同事们的鼎力相助是分不开的，在此，我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢。2005年度我虽然被评为市分行机关优秀员工和先进个人，但与领导和同事们的要求，与农业银行改革发展形势的需要还有一定的差距。2006年，是我行实施三年发展规划，提高盈利水平和加快有效发展的关键一年，我作为一名普通员工，立足本职岗位，认真履行职责，牢固树立人力资源管理为领导服务、为机关服务、为基层服务的原则，作好以下几个方面：一是加强政治理论学习，按照党员标准严格要求自己，对工作认真负责，以高度责任感，干好自己的本职工作。(本文权属文秘之音所有，专业技能的学习，不断掌握新知识，积极适应现代人力资源管理需要。二是围绕市分行党委提出的“降低成本抓存款、抢抓机遇抓营销、下苦功夫抓清收、创收节支抓利润、扎实认真抓管理”五项重点工作，在做好本职工作的同时，不折不扣地完成市分行下达的各项工作任务。三是服从部室领导安排，认真做好劳资、职称、干部人事档案和人事系统管理，为领导正确决策提供可靠的依据。做好全行人力资源管理和日常事务性工作。四是谦虚谨慎，不骄不躁，继续发扬好的传统、好的作风，严格遵守各项规章制度，严格要求自己。“百尺竿头，更进一步”。2006年，我要以新的姿态、新的面貌，认真学习，努力工作，绝不辜负领导和同事的期望，为我行的稳舰快速、高效发展做出应有的贡献。谢谢大家!银行先进个人表态发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好!××年，在市分行党委的正确领导下，在部室领导的精心部署和同事们的真诚帮助下，我紧紧围绕全行人力资源管理认真开展工作，完成了市分行和部室领导安排的各项工作任务在××年度机关考核中被评为优秀员工先进个人。这些成绩的取得与市分行党委的正确领导、部室领导的深切关怀和同事们的鼎力相助是分不开的(更多精彩文章来自“秘书不求人”)，在此，我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢。××年度我虽然被评为市分行机关优秀员工和先进个人，但与领导和同事们的要求，与农业银行改革发展形势的需要还有一定的差距。××年，是我行实施三年发展规划，提高盈利水平和加快有效发展的关键一年，我作为一名普通员工，立足本职岗位，认真履行职责，牢固树立人力资源管理为领导服务、为机关服务、为基层服务的原则，作好以下几个方面：一是加强政治理论学习，按照党员标准严格要求自己，对工作认真负责，以高度责任感，干好自己的本职工作。同时加强专业技能的学习，不断掌握新知识，积极适应现代人力资源管理需要。二是围绕市分行党委提出的“降低成本抓存款、抢抓机遇抓营销、下苦功夫抓清收、创收节支抓利润、扎实认真抓管理”五项重点工作，在做好本职工作的同时，不折不扣地完成市分行下达的各项工作任务。三是服从部室领导安排，认真做好劳资、职称、干部人事档案和人事系统管理，为领导正确决策提供可靠的依据。做好全行人力资源管理和日常事务性工作。四是谦虚谨慎，不骄不躁，继续发扬好的传统、好的作风，严格遵守各项规章制度，严格要求自己。“百尺竿头，更进一步”。××年，我要以新的姿态、新的面貌，认真学习，努力工作，绝不辜负领导和同事的期望，为我行的稳舰快速、高效发展做出应有的贡献。谢谢大家! 感谢您的阅读，欢迎下载使用
务虚会发言稿 上世纪有句经典的话：“20世纪什么最贵？人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪，但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。 一、加强人才储备，确保公司的人才深度 人才不仅是劳动力的重要组成部分，也是科学技术的重要载体。随着科学技术的飞速发展，科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势，推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备，不仅可以确保企业的生产正常进行，也为企业储备了有效的技术开发人才，成为技术储备的重要组成部分，也直接推动生产力的发展为企业的发展打下坚的基础。 人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结构，制定有效的人才培养计划，提高储备人才的素能，使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出，发挥其骨干作用。 人才培养策略包括三个方面：一是专项人才培养，即针对专项需求在企业内 部选拔优秀的、合适的员工进行培养，择优而用；二是岗位培养，即通过岗位知识和技能培养，提高本岗位员工工作技能和劳动生产率；三是委外培训，即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班，形成自培、代培的继续教育工作机制；四是企业内部岗位轮换制度，即通过岗位轮换制度，实现企业内部的交流，提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。 二、推进薪酬改革、完善激励制度 薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一个交易过程。既然是交易过程，那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下，商品的价格应该由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价（工资要求），和作为用人单位用来购买劳动的买价（给出工资）都必须要有竞争力，否则，就不可能成交。也就是说，薪酬必须具有竞争力，或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好了，才能招揽更多的人才，企业也才能拥有更强的市场竞争力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人，大大损伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。 激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受到企业对自己生产价值的肯定，能够大大调动员工的主观能动性，能够大大增强员工
银行行长会议发言稿 大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚定了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。 一、对于基础业务，部分员工的业务能力、业务水平有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展。当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈。 二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键，网点装修得的再漂亮再奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行发
展的关键还是在人，作为网点主任，每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡发展。我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，主任牵头自然不由分说，但一个人的力量始终是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正，效率优先。 近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托。所以，我认为，无论是
ⅩⅩ银行副行长在网点转型工作动员大会上的讲话 同志们: 网点转型是总行为提升ⅩⅩ银行能力，打造现代化商业银行而采取的战略举措。今天，我们召开全省网点转型工作动员大会，目的是进一步落实《推进网点转型工作指导意见》（ⅩⅩ银发〔ⅩⅩ〕552号）以及《关于启动网点转型相关工作的通知》（ⅩⅩ银发〔ⅩⅩ〕597号）两份文件精神，再次强调网点转型的重要意义，总结启动网点转型工作以来各项工作落实情况，进一步明确网点转型的方向以及下一步网点转型工作时间表，以确保网点转型各项工作稳步推进，全面加快我省网点转型工作。下面我重点谈四方面意见。 一、网点转型的意义 （一）网点转型是邮储银行城乡协调发展的基础。邮储银行相对商业银行而言最大的优势是网络优势，由于这种网络优势，我们发挥了城市向农村资金结算的主渠道作用。我们在农村通过提供简单金融服务，充分发挥这种网络优势，使我们在20多年的发展中利用较低的成本取得了较高的市场份额。但在城市，由于居民对金融的多元化需求，简单产品与普通服务显然不能够留住客户，如果客户需要多元化产品而我们却不能提供，那么高端客户必然流失。因此从管理、营销、服务等各方面做好城市网点的转型工作，对于邮储银行布局城乡的大格局，打造具有邮政特
色的金融服务网络至关重要,这是打造邮储银行特色优势，办出一家特色银行的重要战略。 （二）网点转型是缩小与商业银行差距的关键环节。从目前商业银行来看，网点平均利润水平都在2000万以上，而我省网点收入水平在1000万以上的网点都屈指可数。这种差距是各方面因素综合形成的，我们应该看到无论是网点建设、信息系统等硬件设施，还是人员素质、产品种类、营销能力等软件条件都与银行有很大差距，如何在目前的基本条件下，通过在营销能力、服务能力、管理能力上狠下工夫，缩小与与商业银行差距，形成一批具有商业银行平均盈利水平的网点，是ⅩⅩ银行在市场中立足的重要举措，也是下一步发展的关键环节。 （三）网点转型是改善客户结构的重要手段。我省目前业务发展最大的问题在于低端客户比重过大。就各省ⅩⅩ银行比较而言，我省个人业务客户中，万元以上大客户比重为20%，仅为上海的一半。要改善这种客户结构，提升网点效能，必须在营销、服务、管理上进行转型，以建立起适应大客户需求的客户分类管理体系、客户维护体系与客户开发体系，从而夯实我们作为一家现代零售银行的客户管理基础，缩小我们在客户深度营销上与商业银行的差距，这是提升我们在大客户细分市场上竞争能力的根本，也是提升ⅩⅩ银行效益的重要保障。 二、网点转型的内容
银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿由管理资料，银行开门红动员大会上，领导代表表态发言，对接下来的工作部署目标，并激励员工全力以赴，来迎接下一场的胜利，下面是我整理的银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿 各部门的所有员工们： 安排部署我行2016年首季开门红工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入开门红竞赛活动中，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度开门红业务转型遭遇战 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。 不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一引擎，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实
已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实一把手挂帅，前后台共同营销的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。 紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务主战场遭遇战。 今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为开门红主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到： 1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增4.73亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。 2、做好营销宣传，为营造开门红大造声势。抓住双节有利时机，结合大行德广、伴你成长金钥匙春天行动上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动***。一是借双节喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动;二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传;三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双
务虚会发言稿企业务虚会个人发言稿 务虚会发言稿刚才，听了大家的发言，讲得都比较好，各位负责人准备比较充分，围绕来年工作的“五个关键”都发表了具体的思路和建议，听后很受启发，对我们谋划新一年的工作有很大的帮助。所谓务虚，其实也是务实，这是一个谋定而后动的过程，“有预则立、无预则废”，说的就是这个道理。在大家发言的基础上，结合大家智慧，对 20xx 年的工作，我想用一句话和五个关键词来概括。 一句话就是“争先进位勇担当、再创园区新辉煌”，这是我们经济开发区 20xx 年工作的主线、主题、主目标。要坚持围绕“主要指标增幅领先全高新区平均，总量占比逐年提升”的目标，在市级专业园区考核和高新区考核中争先进位、再创辉煌。 20xx年，要确保公共财政预算收入增幅不低于 20，税收占比不低于87;固定资产投资增幅不低于 25，规上工业产值增幅不低于25，实际利用外资不低于美元。力争新签约亿元以上产业项目不少于 60 个，新开工亿元以上产业项目不少于 40 个，竣工亿元以上产业项目不少于 30 个，竣工项目的投产率不低于80。只有实现这样的必保目标，我们的增幅才能领先高新区平均，实现总量占比不断提升 ;才能争先进位，最终实现再创新辉煌。 五个关键词就是“激情、责任、担当、创新、廉洁”，这五个关键词是我们学习贯彻党的十八届六中全会、省第十三次党代会、市
第五次党代会精神，在 20xx 年必须要下功夫落实、解决的。 一、园区人必须有激情所谓境由心生，只要有激情，心中的蓝图一定能成为现实。园区人必须有激情，不怕做不到，只怕想不到，经过不懈的努力，就能推动工作从蓝图变成现实。 一要牢固树立目标必成意识。大力弘扬新时期“三个不相信”精神，各分管负责人和各部门在确定 20xx 年工作目标任务时，要坚持“跳一跳，够得到”的原则，敢于挑战自我，努力拼搏奋进。目标确立后，要认真细化分解，把任务细化到月、责任明确到人，确保工作落实有力有序，工作推进又好又快。 二要牢固树立奋力争先意识。说老实话，现在周边各个园区都在比学赶超，我们竞争压力很大，可以说标兵渐行渐远、追兵越来越近。全市开发园区都在努力，再不奋力争先，我们就会被淘汰、被边缘化。大家一定要有危机意识，不进就是退，慢进也是退，坚持“有荣誉要争，见红旗要扛”，全力以赴，勇争第一。 三要牢固树立效能优先意识。今天再晚也是早，明天再早也是晚。我们在推进项目、服务企业过程中一定要当日事当日毕，能立刻办的要立刻办掉。 20xx 年，要持续加大效能监察力度，大力开展明查暗访，严格整治慵懒散现象，用一流效能优化发展环境、保障工作推进。要继续参照市“蜗牛奖”评定办法，评定我区“蜗牛奖”，进一步提高工作效率。 二、园区人必须守责任工作负责不负责，有没有真正履职尽责、
市银行行长座谈会领导讲话稿 一、带着友情表达谢意 回首刚刚过去的，我们按照市委、市政府统一部署，以行动、以激情、以智慧、以诚信、以责任，解放思想、负重奋进，全面推进了示范区改革发展进程。全年完成技工贸总收入亿元，增长%；完成固定资产投资亿元，增长%；完成高新技术产值亿元，增长%；完成财税总收入亿元，增长%。各项指标全面超额完成了全年目标任务。同时，致力于拓展融资平台，多渠道筹集建设资金，实现融资到位亿元。 这些成绩的取得，既得益于市、县党委政府的领导和扶持，得益于全体天易人的奋斗和奉献，同时也与市、县两级各银信机构的高度关注、鼎力支持和真情奉献密不可分。因为友情，因为开拓，因为共赢，让示范区与各银行合作无间，互利互惠，共图发展。在此，我代表县委、县政府，代表示范区党工委、管委会，向市、县各银行，向在座各位行长、各位朋友表达最诚挚的谢意！ 二、带着激情勇挑重担 已经迎面而来的，既是中国共产党建党90周年，也是示范区改革发展的关键之年。新的一年，示范区团队将永葆激情，勇挑重担，全面推进示范区改革发展进程。 在工作目标上：实现“保三争四，创四争五”的目标任
务，即财税收入确保增长30%、力争增长40%，技工贸收入、工业总产值、固定资产投资等主要经济指标确保增长40%、力争增长50%。 在工作举措上：推进“三化”进程，即全力推进新型工业化、新型城市化、管理现代化，确保示范区改革与发展速度更快、质更优、效果更好，迈出打造“一流园区、两型典范”的坚实步伐。 在工作作风上：敢于担责，敢担发展之责，唯有发展，毫无退路；勇于担责，勇担诚信之责，诚信立园，积极履约，按时还本付息，树立良好信誉；善于担责，善担变通之责，用足用活国家政策，加强与各大银行的沟通汇报，争取最大支持。 三、带着真情表达愿景 面对新的起点、新的形势、新的任务，示范区希望与挑战并存，压力与动力同在。 压力主要体现在： 一是发展的压力。示范区承担了全市特别是全县110万人民的重托，须应对近20年县城建设的不同矛盾主体，须加快新区的建设步伐，须担当建城区提质的责任。 二是资金的压力。示范区基础设施建设、新进项目建设的大投入，使资金紧张捉襟见肘，供需矛盾日益突出；同时还本付息的压力越来越大，春节前要还5000万，明年大数
某银行行长在旺季营销动员会上的 表态发言 各位领导，各位同事，大家下午好！ 根据会议安排，我作表态发言如下。 一、守土有责，寸土必争，全力做好年末收官工作 （一）存款业务方面 继续加强存款过程管理，抓资金源头，抓客户来源，增存稳存，力保完成年末任务。预计年末一般性存款时点、日均新增四行占比“***”，其中，对公存款确保***，个人存款能够完成时点、日均***”目标。 （二）贷款业务方面 继续加大贷款项目营销力度，积极拓展优质客户、重点客户，充分运用我行新的业务品种来调整结构。确保完成小企业“3个不低于”任务目标；扶贫小额贷款预计11月底投放
***万元，超额***完成任务；普惠金融业务正在全力推进，目前已储备***左右，争取完成任务计划。 项目储备方面，正在跟进的项目有***个，涉及金额*** 亿元，为明年的贷款投放奠定了基础。 （三）转型指标及重点业务推进方面 目前，我行在帐户拓展、金融生态系统建设、县域业务、社保业务、网络业务拓展、龙支付业务等方面已达计划进度，。但总体来看，***业务仍不达计划进度。我行将持续跟进，重点突破，力争实现金融市场业务总体超越工行。 “慧兜圈”业务推进方面，目前已初见成效。省分行下达***入驻任务目标，我行已完成***户。预计年底入驻完成***户。 （四）信贷资产质量管控方面 年底前，我行将小企业及个贷不良控制在省分行核定的范围之内。 （五）巡视整改工作 面对巡视发现的各项问题，我行已成立巡视整改领导小组，制定了详细的整改方案，限时推进，确保整改内容全覆盖。争取在年底前整改率达到***以上。 （六）关于案防、安保工作方面 我行将时刻绷紧案防之弦，同时加强安全保卫工作，迎接银监局和公安机关的安全评估以及省分行各项检查，确保
创新思路谋发展扎实苦干求突破（银行表态发言） 创新思路谋发展扎实苦干求突破 ——*****银行支行表态发言材料 尊敬的各位领导，各位同仁： 一年一度的开门红工作的大幕已经拉开，鲍行长刚才做的动员报告，不但是对全行开门红工作的布署，而且也吹响了大干开门红的号角，更是号召全行员工向更高经营目标迈进、抢抓第三次发展机遇，我们深受鼓舞、信心倍增。现在，我结合*****支行的实际就我们如何开展好今年开门红工作向各位领导、各位同仁做个汇报，不对的地方敬请批评指正。。 三、进一步增添措施抓好业务拓展工作，瞄准目标，确保实现“开门红” 1、创新营销观念。一是在优选客户上突出“勤”字。利用春节前后是存款的“黄金季节”，我们将组织开展送对联下乡、送新钱上门等活动，大力宣传我们的优势。二是在服务客户上抓住“贴”字。随着企业产业链的延伸，企业对金融服务的要求越来越高。我们将采取亲联亲，友联友，一联十，十联百的方法，广泛联系客户搜集信息，只要有信息，我们就不厌其烦的去做、去跑；只要有百分之一的希望，我们就用百分之百的努力去争取。三是在解决客户难题上体现“诚”字。对待我们的大客户，不只是业务关系，而是当作朋友去帮忙，加深个人感情，由熟客户变成忠诚客户。四是在拓展客户上突出“广”
字。放宽视野，扩大吸收存款的公关范围。加大对非税资金收入的攻关力度的同时，紧扣园区，争取各类辅助账户开设。 2、创新营销环境。在新港村易贷通推广的基础上，我支行将深入扎根*****，巩固农商行在*****的绝对基础地位，并逐步走由园区包围集镇的营销之路，在做好园区贷款营销的基础上，大力拓展南洋、青墩等个体经济大户和微小企业营销，借助营销手段，密切农商行与广大人民群众的关系，以增强社会公信率，为*****支行营造良好的营销环境。 3、创新营销方式。在营销过程中，我们将树立“好酒也要吆喝”的观念，从宣传入手，主动上门搞营销。一是做实信贷拓面工作，强化基础管理。针对园区支行的实际，继续推进农户贷款拓面，加大明连、东砣等村易贷通推广力度，及时做好宣传工作，并将易贷通推广与打工户摸排和预约工作紧密结合、与拆迁户资金的跟踪和拓展相结合。二是加大低风险业务拓展，不断凝聚人气。为了克服农贸市场尚未形成、周边农户稀少、主动上门客户不足等不利因素，我支行将加强按揭业务的拓展力度。今年计划再增加与东润华庭、金亚置业等房地产公司的合作。三是大胆创新思维，灵活贷款方式。针对当前园区企业“两证”不全、担保公司担保意愿不强的现状，我支行经过认真分析、缜密研究，明确支持公司贷款“五优先”原则，即：优先支持房地产产抵押、优先支持担保公司担保、优先支持流动资产质押监管、优先支持设备抵押、优先支持优质企业联保。 四是创新营销品种。大力拓展电子银行，促进资金组织方式多样
务虚会发言材料写个人务虚会发言材料务虚会发言材料怎么写 务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与务实是一个事物的两个方面.务虚是针对决策环节而言,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握.工商所的务虚会发言稿主要是针对该所下一步如何做好本职工作的一些思考,从理论上搞清楚为什么要这样做,并全所统一思想.至于如何做就是务实会的内容了. 务虚会一般是中心组理论学习会. 1、明确会议主题,如是学习贯彻上级重要会议精神的,还是学习交流调研报告,或是专题谈意见建议; 2、如果是领导发言,一般分为三部分 一是强调会议的重要意义;二是说明一下会议的主要特点;三是要求做好贯彻落实.
如何给企业绘制战略执行管理路线图――xx年工作务虚会发言材料 集团的各位领导、同仁: 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里,和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优.下面,我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言,谨供大家参考. 经济学家彼得德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略 的企业就像流浪汉一样无家可归,而企业在最初的成长过程中,流浪汉都是在追逐目不暇接的机会.”但是当市场资源减少,企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候,战略的重要性日趋显著.这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性.在此,就我本人在学习和中一点体会谈一谈感想. 企业的愿景和目标制定后,并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症.据统计,企业有效的策划并且得到有效执行的,这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好,而是因为执行不到位.这几年,我在大众品牌经营中也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀,已经成为众多汽车品牌中的标
银行行长座谈会讲话稿 商业银行行长对于商业银行的发展和成长至关重要,下面是我给大家整理的银行行长座谈会讲话稿，仅供参考。 银行行长座谈会讲话稿篇1 同志们： 今天在座的各位都是多年以来无私奉献，踏实工作，为农行事业做出突出贡献的劳动模范和先进工作者。你们是全行职工的杰出代表，是我们*行的精英和职工的楷模。和大家一起共同回顾我们过去的奋斗经历文秘部落，探讨我行的经营现状，展望*行的美好未来，是分行党委一直以来的心愿。去年，我们的经营业绩创历史最好水平，大家都在各自的工作岗位上做出了积极的贡献，为我行的业务发展立下了汗马功劳。在此，我代表分行党委向大家致以崇高的敬意和真挚的感谢! 今天参加座谈会的14位劳模当中，有支行行长，也有普通的工作人员，职务有高低，成绩有大小，但是爱岗敬业、奋发图强、严于律己的精神是相似的，大家的愿望也是相同的，那就是希望我们*行的业务经营和内部管理不断走向成功和成熟，我们的经营业绩能够蒸蒸日上。从去年的经营情况来看，由于我们目标明确，决策科学，通过全行上下的一致努力，全行各项业务快速发展，全面完成了总行下达的各项任务指标，主要业务指标创历史最好水平。截止年末，全行全口径各项存款达到*亿元，比年初增加*亿元，其中本币常规业务各项存款比年初增*亿元，完成总行计划的*%，增量居全市首位：同业存款增加*亿元;全口径各项贷款余额为
*亿元，比年初增加*亿元，剔除结转以资抵债资产因素，净增*亿元，不良贷款比年初下降*万元，占比*%，较年初降*个百分点。全口径综合收息率、帐内收息率分别达到*%、*%，常规业务帐内收息率达到*%，超总行计划*个百分点。全口径实现帐面利润*亿元，超总行计划*万元，收付实现制利润*亿元，同比增盈*亿元。其他各项指标也完成了总行计划或控制在总行限额内。同时，全年未发生大案要案和重大责任事故，实现了安全经营。 从以上这些数字来看，我行的各项经营指标完成得比较理想，主要经营目标在全国一级分行和直属分行以及本市四大国有商业银行中排名 比较靠前，这里面凝聚着每一位*行人的心血。金融系统劳动模范***同志，担任领导职务多年，始终严格要求自己，以身作责，带领员工努力拼搏，改革创新，狠抓效益，廉洁奉公，谱写了一曲*行领导干部的"正气歌"。他所领导的支行在经营业绩和内部管理上都有很大程度的提高。市级劳模***同志，在激烈的行业竞争中，坚持以服务为本，提出了"人无我有，人有我优"的战略目标，克服重重困难，在多家商业银行云集的市政府大楼内牢牢地站稳了脚跟，赢得了广泛赞誉;在新的工作岗位上也是兢兢业业，默默奉献。多年的老先进***同志，始终工作在业务一线，在搞好服务的同时，她埋头钻研业务技能，多次在全市金融系统乃至全国性的技术比赛中获奖，却从不凭借自己的种种荣誉向领导提要求，讲价钱，而是一如既往地默默工作在本职岗位上。在走上管理岗位以后，她仍然一如既往地严格要求自己，经常加班加点工作，从不叫苦叫累，体现了一个共产党员和劳动模范平凡的一面和不平凡的闪光品质。应该说，在座的每一位都有许
务虚会个人发言稿 前言：只有达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料，希望对您有所帮助。 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段发生特
大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们
银行行长会议发言稿样本 大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚定了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。 一、对于基础业务，部分员工的业务能力、业务水平有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展。当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈。 二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键，网点装修得的再漂亮再奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行发展的关键还是在人，作为网点主任，每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡发展。我们的部分同志
或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，主任牵头自然不由分说，但一个人的力量始终是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正，效率优先。 近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托。所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜员，大家做好本职工作的同时，都该积极学习新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出更多的努力。 最后，我衷心地祝愿我行的明天会越来越好，我相信一定会的。谢谢! 统战部长会议交流发言材料夯实民政会议要点讲话在分局工商行政管理工作会议暨妇联主席在全市实施两纲工作会议上的讲话在全县机关党建工作会议上的讲话全县社会事业工作会议讲话在人代会党员代表会议的讲话区委干部在反腐倡廉会议上发言在
银行工作表态发言稿 尊敬的市分公司领导，全辖优秀的银保伙伴们： 大家下午好！ 我是来自营业部的理财经理xxx，我从事银保工作已近两年，首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任，同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。 在这辞旧迎新的日子里，在公司开门红的时候，我代表公司所有理财经理，作以下表态发言。 银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原则，秉承服务为住，专业制胜的理念，以服务带动业务，论文网 https://www.doczj.com/doc/4f1687417.html,在为客户提供优质服务的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。 作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学习本条线的银保险种，还要学习其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在xxxx年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。 谢谢大家！ 尊敬的市分公司领导，全辖优秀的银保伙伴们： 大家下午好！
我是来自营业部的理财经理xxx，我从事银保工作已近两年，首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任，同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。 在这辞旧迎新的日子里，在公司开门红的时候，我代表公司所有理财经理，作以下表态发言。 银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原则，秉承服务为住，专业制胜的理念，以服务带动业务，在为客户提供优质服务的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。 作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学习本条线的银保险种，还要学习其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在xxxx年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。 谢谢大家！
务虚会发言材料范文2则 范文一： 一、XX年工作回顾 XX年，美林景园社区围绕街道“全面建设四新圭塘，又好又快和谐发展”目标，依靠驻社区单位和居民群众，社区全体工作人员“围绕一个中心，打造一个品牌，抓好两项建设，强化四项服务”，通过一年的不懈努力，特色工作计生“庭院式”管理与服务，让社区计生工作全面迈上新台阶，在贴心服务好计生对象的同时，为打造雨花计生特色品牌作出了贡献。争取社区改造资金200多万元，改造了铜铝材厂宿舍的地面、管和护坡。社区基础建设得到不断夯实，整体工作迈上了新台阶，荣获了“长沙市和谐示范社区”等荣誉称号。 二、XX年工作思路 XX年，是实施“十一五”规划的最后一年，围绕圭塘街道“推进深度大开发，打造创意核心区，实现财税突破两个亿”的总体目标，美林景园社区工作的基本思路是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以社区各项事业协调发展为目标，规范管理、提升服务，凸品
牌、创亮点，全力创建居民满意社区。主要措施就是：“突出党建中心，加强自身建设，贴心服务促和谐，凸品牌创亮点。” 1、突出党建中心，夯实组织基础。 突出党员服务中心建设。凸显一个“情”字，把党员服务中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”，党员干部和入党积极分子的培训“基地”，服务群众的“窗口”。积极与嘉盛地产协调落实小区社区用房，建设好名实相符的党员服务中心。 突出党员理论学习。以深入学习贯彻科学发展观为主线开展学习实践活动。落实“三会一课”制度，并且针对不同内容、不同人群采取集体学习与个人学习相结合的学习形式，注重学习的实效性。及时把学习活动内容上传至党员服务，通过络平台将理论知识送到全体党员的家中，让全体党员随时可以参与到学习活动中来。 突出党务公开透明。充分利用党员服务、社区党建专刊作为党务公开平台，将学习实践活动、民情收集、为民办实事记录等内容纳入到党务公开工作中。通过党务公开，促进党员们积极发挥作用，拉近党员和居民的距离。 2、加强自身建设，规范工作提升素质。
明确经营任务突出工作重点 全力推进经营转型创新发展 ——在20XX年工作会议上的讲话 同志们： 刚才，刘董事长作了重要讲话，全面总结了20XX年的全行工作，科学分析了面临的形势，安排部署了20XX年全行的工作任务。我们要认真学习领会、抓好贯彻落实。下面，我代表经营班子讲三点意见。 一、20XX年经营管理工作回顾 20XX年，面对复杂严峻的形势，经营层紧紧围绕董事会确定的工作目标和工作思路，认真落实“转方式、调结构、求创新、强管理、控风险、促发展”的中心任务，统筹抓好经营管理各项工作，经营发展呈现“稳中有进”的良好态势。“稳”主要体现在：一是存款稳步增长。各项存款1022.1亿元，较年初新增213.51亿元；一般性存款910.48亿元，较年初新增207.09亿元，其中储蓄存款260.78亿元，较年初新增58.41亿元。二是贷款平稳投放。贷款余额（含贴现）465.39亿元，较年初新增91.78亿元。三是盈利稳步增长。实现营业收入40.84亿元，实现净利润
15.35亿元，完成年度任务的118.07%。四是主要监管指标达标。不良贷款率0.384%、流动性比例36.31%、贷款损失准备充足率381.42%、拨备覆盖率369.25%、资本充足率11.81%。“进”主要表现在：经营管理有新进步，开展“管理深化年”活动，管理进一步精细化；创新转型有新进展，大力发展创新业务，实现收入25.68亿元，比上年增长76.5%；信用总量运用有新提升，表内外信用达到791.5亿元（风险缓释后为732亿元），贷款日均数与时点数的比例达到94.5%，较年初提高了2.5个百分点；非生息资产处置取得实质性进展，全年处置32.69亿元，完成总额的70.54%，历史遗留问题处置也取得实质性进展；机构设置有新突破，新设了永州分行和张家界分行，湘西分行已经批筹，网点布局持续优化。一年来的工作成绩主要表现在以下六个方面。 （一）开展“管理深化年”活动，管理质量进一步提升。深入开展“管理深化年”活动，全面落实公司“双年”活动要求，提升了经营管理水平。一是流程银行建设全面启动。研究制定了流程银行的战略定位、工作思路、IT实施方案，开展了图形前端建设、审批流程优化等工作，流程银行建设初见成效。二是问题集中整改成效明显。组织对20年内外部检查发现的问题进行集中整改，整改率达到99.23%。三是合规检视全面覆盖。全年清理制度113件，审查各类合同及非合同文本2025件，提出法审意见1939条；重点加强了对投行、理财、债券等创新业务的法律审查，提
务虚会发言稿技巧 【篇一：务虚会发言稿】 务虚会发言稿 合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。 新形势下基层的定位及团队建设目标 一、大力推进干部队伍建设。 要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门 的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。 队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上 的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放 包容、团结合作的团队文化。 一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发； 二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人 劳动； 三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助；四要坚持协 调原则，求大同存小异； 五要坚持谈心原则，注重感情交流； 六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。 二、服务区域经济发展 总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已 经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济 社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用， 看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。 在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。 我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。 三、创新监管执法机制 本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”， 提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会 新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分 发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。