浅谈工程技术管理在建筑工程中加强
摘要：随着社会的发展和经济的不断进步，建筑业呈现出盛世空前的发展局面，致使建筑企业之间的良性竞争也愈演愈烈。要想在这场竞争中脱颖而出，最有效的方法莫过于加强建筑工程技术管理，确保各项工程的顺利进行。而建筑工程施工技术管理是技术管理当中最核心的部分，本文针对建筑施工技术管理展开讨论，阐述了如何有效加强建筑施工技术管理，解决了目前建筑工程管理存在的一些问题。
关键词：建筑工程；施工；技术管理
1 如何理解建筑工程中的施工技术管理
施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，建筑施工企业的技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求确保正常施工程序进行。在具体施工过程中，要应对各种天气和气候以及不同地域的建筑物风格、类型、种类、结构、功能的差异，再加上不同的客户对建筑物的装修风格、使用功能要求不一，这些都会直接影响到整个工程的施工进度，安全生产情况，整体工程建筑质量。然而如果施工技术管理水平先进、有效，建设工程进度就会大幅度提高，建筑成本也会大大减少。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。由于客户的有些要求稀奇古怪，新颖独特，要想满足客户需求，得心应手的应付，处理施工中出现的各种突发情况和变故，就必须具有高素质的建筑工程技术管理人才，以行之有效的，良好的施工技术管理水平去应对。
2 亟待解决的建筑工程施工技术管理的问题
最近几年来，建筑工程的施工技术管理相关部门极大重视，国家的相关部门也颁布了一系列的法律规定，对于工程施工中的技术设备都进行了更严格的管理与更新，然而建筑工程中施工技术问题还是层出不穷。
例如许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作。建筑施工企业的项目资金来源不外乎银行贷款、企业融资、个人及其他多人参股，资金链一旦有所断裂对施工企业来讲将是致命损伤；建筑施工中缺乏健全的施工技术管理规范，也没有形成一个明确的责任管理意识，很多不具备资质能力的建筑队，挂靠到高等级的施工企业，造成建筑队伍的“良莠不齐”，大量不合格的建筑队伍涌入市场，对建筑市场造成了无法估量的损失；对于施工过程的经验和资料不及时总结重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理，使得重复了很多不必要的过程，浪费了建筑工程项目宝贵的时间；施工材料