SAP 项目实施服务合同
项目名称：项目
委托方(甲方)：XX有限公司
受托方(乙方)：
签订时间：
签订地点：
委托方(甲方):XX公司
项目联系人:
受托方（乙方）:
项目联系人:
本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民
第一条名词定义
1.“实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。
2.“培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。
3.“项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。
4.“顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。
5.“交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。
6.“保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有“保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为“保密信息”的所有项目。
第二条合同文件组成
1.本合同协议书
以上所列顺序在前的为先。
第三条 乙方应在本合同生效后 7个工作日内向甲方提供《项目工作说明书》，《项目工作说1. 2. 3. 4. 双方实施人员职责；
5. 项目各阶段可交付的工作成果。
第四条 乙方应按下列进度完成实施、开发工作：
合同签订生效后，从项目启动到项目结束共3个月，经双方协商确定项目启动时间为：2013年12月1日，项目结束时间为2014年2月28日。在此期间需要完成工作说明书中的各项任务，工作阶段包含项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、上线支1) 描述业务模型，提供业务资料，审查、确认相关需求文件； 2) 提供系统使用的业务数据； 3) 准备系统运行的软硬件环境； 4) 系统正确性测试；
5) 甲方需指派专人共同参与项目实施。
本合同履行完毕后，上述技术资料按以下方式处理：原件归还甲方。 第六条 合同标的费用
1. 本项目合同总金额为：元整（RMB ：xxx 元），其中 项目培训费用元整（RMB ：xxx
元）。
2. 实施费用明细见下表：
3. 支付条款
首付款在合同签订后支付。其余各阶段付款，在每个阶段的付款条件成立并在双方确认后，甲方对乙方进行付款。付款进度详见下表：
开户银行：；账 号：； 帐户名称： ；
甲方在收到乙方发票后的 10 5. 变更说明书》中明确变更量（工作人天）。
6. 在实施期间，如果甲方对乙方的项目组成员的工作（包括能力、态度等）不满
意，可以提 出更换顾问的申请，乙方应及时响应回复，如果甲方的申请理由充分，乙方应及时更换顾问。同样，如果乙方对甲方的项目组成员的工作（包括态度、配合等）不满意，可以提出更换申请，甲方应及时响应，提出解决方案，必要时需更换项目组成员。
7. 项目培训地点在上海市。
第七条 本合同的变更必须由双方协商一致,并以书面形式确定。 第八条 双方确定因履行本合同应遵守的保收商业秘密的义务。 第九条 乙方应当向甲方交付培训中所使用的项目文档。
第十条 双方确定，乙方应提供《项目培训签到表》，由甲方签字对项目培训人天
进行确认。
第十一条 争议的解决
明书》执行。 第十二条
不可抗力
1.
如果双方中的任何一方遭遇不可抗力，如：战争、火灾、台风、洪水、地震等属于不可抗力且足以引起被迫停止或推迟本合同执行的事件，则本合同执行相应顺延。
2.不可抗力对本合同双方均适用。在本合同生效后，如果发生不可抗力而不能履行本合同，则应由遭遇不可抗力一方于不可抗力发生后20个工作日内取得事故发生地公证机关所出具的不能履行或不能完全履行或延期履行本合同的证明。甲乙双方可凭此证明相应地免除全部或部分相关责任。 第十三条 合同生效
1.本合同将自双方授权代表签字并盖章之日起生效。
2.本合同将保持其效力直至双方完全履行本合同项下的所有义务并结清双方之间的所有付款和索赔（本合同提前终止时除外）的条款除外。
3.对于本合同未尽事宜，说明、解释，本合同的补充协议为本合同不可分割的部分，律效力。
4.本合同为中文文本，一式肆份，甲方两份，乙方两份。
5.
6.本合同附件与本合同具有同等法律效力。 第十四条 联系人确定
在本合同有效期内，甲方指定为甲方项目联系人，乙方指定为乙方项目联系人。
1.
2. 一方变更项目联系人的，应当及时以书面形式通知另一方。未及时通知并影响
本合同履行或造成损失的，应当承担相应的责任。
甲方：（盖章）
法定代表人/委托代理人（签名）
年月日
乙方：（盖章）
法定代表人/委托代理人（签名）
年月日
sap自动化办公管理系统 商务智能 SAP BusinessObjects 商务智能解决方案提供全面的商务智能功能，赋予用户根据坚实的数据和分析结果来制定有效且明智决策的能力。从高端分析师到普通业务用户的所有用户都可访问他们所需的信息，尽可能不依赖 IT 资源和开发人员。 客户关系管理 SAP CRM既能帮助您解决迫在眉睫的问题(即降低成本和提高决策能力)，又能帮助您的公司实现差异化，以便获得长期的竞争优势。SAP CRM是唯一的完整的、以客户为中心的、电子商务解决方案。这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。它有助于提高竞争优势，带来更高利润。 企业信息管理 SAP BusinessObjects Information Management提供全面的信息管理功能，有助于及时、准确地提供整合的企业数据，其中既包括结构化数据，也包括非结构化数据。这些强大的解决方案可帮助用户为业务交易处理、商务智能、数据仓库、数据迁移和主数据管理等关键行动计划提供可信的数据。 企业绩效管理 为帮助企业向绩效驱动型转化，需要使用能将流程和数据联系起来的解决方案，以提供一种通用的业务视图。SAP BusinessObjects 企业绩效管理解决方案有助于发挥公司数据的价值，通过提高企业的协调性、洞察力和信心，让企业变得更加灵活而富有竞争力。企业资源规划 SAP ERP是SAP Business Suite的五大套件之一，也是SAP占据市场最为强大的核心套件。其为企业提供一个一个良好的基础平台，帮助企业参与必要的竞争，赢得全球市场。在SAP ERP应用软件支持企业的业务流程和运营效率的基本职能，并专门针对企业的行业特定需求。
1.第一部分间接费用管理 1.1.SAP R/3 系统中的财会子系统 财会子系统概况 1.1.1.1.企业结构的变化 企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化，并且使业务流程日益复杂。这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对信息高速公路的应用。所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的协调与控制工作。有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。 SAP R/3 系统提供包括所有领域的业务处理流程的集成的解决方案。 1.1.1. 2.管理手段 由财务会计、管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决方案中重要的部分。 通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他应用模块如后勤和人力资源模块的集成， SAP R/3 的财会子系统就成为公司所有部门的管理工具。与后勤供应链中从采购到销售的数据接口能够优化经营管理业务流程，而包括与客户、供应商以及金融机构的策略性业务伙伴在内的功能则更进一步强化了 SAP 的解决方案的有效性。 1.1.1.3.决策的基础 除了提供财会数据，财会子系统必须首先为公司的战略决策处理经营数据。对经营状况的计划、控制和监测功能都已经加入到文档和管理功能中。 SAP R/3 系统的财会子系不受公司规模的局限。小到一个销售代理办事处，大到一个跨国集团公司均可以应用其功能。该系统同时也能适应不同行业和国家的需要。
预先设定的系统可以直接用于不同的行业，例如特别设置的会计科目表等 1.1.1.4.国际性的应用系统 对于跨国公司， R/3 系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。 R/3 系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和支付方式方面的特殊需求。运用 SAP R/3 系统可以构筑一个能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。 1.1.1.5.主要功能模块 SAP R/3 财会子系统向您提供一整套强有力的应用模块。 财务会计 (FI)：由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合 并以及特殊统计会计功能组成； 金库模块(TR)：由现金管理、金库管理和基金管理组成； 管理会计(CO)：由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析组 成； 以上模块提供了处理经营管理业务的基本功能，并且满足了基于决策需求的报表功能。SAP R/3 系统还针对您的业务提供了一些集成的、强有力的附加功能。 投资管理(IM)：该模块允许用户在整个公司范围内对资产投资项目作计 划，并且对每一项具体的投资进行控制。 业务计划与控制(EC)：包括管理合并和利润中心会计核算。 1.2.管理会计中的组织结构 在集成化的R/3系统中，内部会计和外部会计之间有直接的联系。在管理会计的组织结构和财务会计的组织结构之间显然也有关系。
序 号操作岗位事务 代码 描述 工程项目管理系统操作步骤（销售类项目） 适用于东部管理区 备注 1.工程计划 统计员YXPS02 3 查询销 售订单 台帐 在需要查询的项目中输入或搜索相关的数值或组合查询条件，例如:“工厂”处输入 “0631”，”销售凭证日期”输入“2009-06-20”、“2009-06-25”区间，点击（执行按钮） 建议每天固定的时 间查询 2.工程计划 统计员V A03 查询详 细合同 信息 输入市场部计划统计员创建的销售订单号码－→点击“销售”（或者回车）－→查询工 程任务内容以及合同相关信息。 销售订单信息不能 满足创建项目要求 的向市场部反馈信 息 3.工程计划 统计员CJ03 检查项 目模板 点击后，在出现的界面中输入查询文件，例如“*莞樟*模板*”或者“*Q2A00Q*”， 找到需要的模板项目定义，进入查看一下内容是否符合要求。 检查是否有对应项 目的模板 4.工程计划 统计员CJ20N创建项 目点击创建－→复制项目－→在“模板中的项目定义栏中输入通过查询所得到的模 板的项目定义－→输入生成项目中的“项目定义”、“描述”、“开始”、“完成时间”（项 目参数文件必须为空）－→点击（一定不要点击）－→点击－→点击 －→点击（行），去除不需要的WBS元素行－→点击－→修改项目定 义：－→基本数据中“责任”中的“负责人”－→维护WBS第一层的“描述”－ →维护网络的“描述”－→维护网络“分配”中计划员组（002）－→点击－→双击 已创建项目－→点击展开项目－→记录网络号、项目定义、采购申请。 创建与销售订单对 应的销售类项目， 如果有附属中压还 需要同时创建投资 类项目 当项目为投资类 时，步骤4转到步 骤8； 当项目为费用类 时，步骤4转到步 骤11； 5.工程计划 统计员CJ02检查结 算规则输入项目定义－→点击－→点击所有第三层WBS元素前的（选择按钮）－→ 点击－→双击有结算规则的一行（“PSG”或“分配到参数文 件段”处）或点击（明细按钮）－→点击（显示帐户分配按钮）－→按照项目 需求检查维护正确的物料组 检查销售类项目结 算规则中的物料组 是否正确 6.工程计划 统计员V A02挂接销 售订单 输入之前查询的销售订单号码－→点击“销售”（或者回车）－→点击选择屏幕下方 把销售订单和销售 类项目建立对应关
SAP系统日常管理 1 系统监视 1.1 进程监视 §SM66/SM50 进程查看 管理员需全天监看系统的进程。长时间运行的后台工作，有缺陷的报表程序，若不进行控制都将消耗掉大量的系统资源。管理员用这个事务码检查他们的环境。当然，在杀掉这些进程前，需要与最终用户协商。 1.2 服务器监视 §SM51 R/3服务器的列表可用SM51显示，管理员用它来监视不同服务器之间的工作进程。想要显示某一服务器的进程，鼠标指针点中服务器的名称，然后选Processes。 §RZ20 CCMS监控 双击要查看的菜单项，检查系统收集的监控信息，遇到报警和错误信息要查清原因，找出解决办法。 1.3 用户监视 §SM04 用户监视 管理员应该考虑全天监视用户仅他们的活动。是否有非法用户？是否有用户试图或正在用他们不该用的事务码，等等。 1.4 性能监视 §ST03 工作量分析 世上没有经验的替代品。当需要调R/3系统的性能的时候是很痛苦的事情。管理员应该保留尽可能多的工作量分析数据，特别是系统没用性能问题时候的数据。拥有一副系统工作正常时的清晰的系统图，将使你具有对你的系统的不可估量的感觉，这种感觉将使你能预见到将要发生的问题，并且很多时候可以避免问题的发生。 §ST02 缓存分析 R/3的缓存存储经常用到的数据，以使本地应用服务器的实例能取得这些数据。这样就可以减少数据库的访问，数据库的负载，网络的流量，从而提高系统的性能。数据缓存中包括了ABAP/4程序，屏幕，ABAP/4字典数据和公司的数据，这些数据在系统操作过程中是不会改变的。我们应该经常的监视缓存、点击率、剩余空间、交换区。此进程可以帮助管理员作性能调整。 §SP12 TemSe管理 管理员要检查文件系统和数据库空间的增长，尤其是批量打印大量数据时。TemSe的一致性检查(RSPO0043)需要计划每天在打印池重新整理(RSPO0041)之前执行。 1.5 更新记录 §SM13更新记录 此事务码显示失败的更新动作。失败的更新动作在生产系统中是决不允许发生的，一旦发生，开发人员应马上修改。 1.6 锁定对象 §SM12 锁定对象 用户总是会时不时的因为某种原因（如断线，程序出错等等）而锁定一个对象。所有被锁定的老的对象均要被分析，更正。 1.7 出错分析 §ST22出错分析
1系统监视 1.1进程监视 ?SM66/SM50 进程查看 管理员需全天监看系统的进程。长时间运行的后台工作，有缺陷的报表程序，若不进行控制都将消耗掉大量的系统资源。管理员用这个事务码检查他们的环境。当然，在杀掉这些进程前，需要与最终用户协商。 1.2服务器监视 ?SM51 R/3服务器的列表可用SM51显示，管理员用它来监视不同服务器之间的工作进程。想要显示某一服务器的进程，鼠标指针点中服务器的名称，然后选Processes。 ?RZ20 CCMS监控 双击要查看的菜单项，检查系统收集的监控信息，遇到报警和错误信息要查清原因，找出解决办法。 1.3用户监视 ?SM04 用户监视 管理员应该考虑全天监视用户仅他们的活动。是否有非法用户？是否有用户试图或正在用他们不该用的事务码，等等。 1.4性能监视 ?ST03 工作量分析 世上没有经验的替代品。当需要调R/3系统的性能的时候是很痛苦的事情。管理员应该保留尽可能多的工作量分析数据，特别是系统没用性能问题时候的数据。
拥有一副系统工作正常时的清晰的系统图，将使你具有对你的系统的不可估量的感觉，这种感觉将使你能预见到将要发生的问题，并且很多时候可以避免问题的发生。 ?ST02 缓存分析 R/3的缓存存储经常用到的数据，以使本地应用服务器的实例能取得这些数据。这样就可以减少数据库的访问，数据库的负载，网络的流量，从而提高系统的性能。数据缓存中包括了ABAP/4程序，屏幕，ABAP/4字典数据和公司的数据，这些数据在系统操作过程中是不会改变的。我们应该经常的监视缓存、点击率、剩余空间、交换区。此进程可以帮助管理员作性能调整。 ?SP12 TemSe管理 管理员要检查文件系统和数据库空间的增长，尤其是批量打印大量数据时。 TemSe的一致性检查(RSPO0043)需要计划每天在打印池重新整理(RSPO0041)之前执行。 1.5更新记录 ?SM13更新记录 此事务码显示失败的更新动作。失败的更新动作在生产系统中是决不允许发生的，一旦发生，开发人员应马上修改。 1.6锁定对象 ?SM12 锁定对象 用户总是会时不时的因为某种原因（如断线，程序出错等等）而锁定一个对象。所有被锁定的老的对象均要被分析，更正。
区间，点击 后，在出现的界面中输入查询文件，例如“ 点击创建 ）－→点击）－→点击 －→点击元素行－→点击－→修改项目定－→基本数据中“责任”中的“负责人”－→维护 ）－→点击－→双击已创建项目－→点击 －→点击所有第三层 件段”处）或点击 －→点击
所有行项目－→点击 ”－→ 输入项目定义－→点击元素前－→点击（ 要素明细按钮）－→点击标签－→输入销售类项目对应的附属中压项目定义－→ （保存） 点击－→点击－→选择类 刚才创建的资产号码－→点击返回－→点击（保存） 在“项目”之后的空格内填写项目定义；勾选；期间：填写月份；会计年度：填写本年度，勾选－→点击执行按钮－→返回。 输入项目定义－→点击－→点击－→点击－→查看类为 －→逐层检查结算规则 输入项目定义－→点击元素前－→点击（
要素明细按钮）－→点击标签－→输入项目负责人及预算员姓名－→ －→点击 输入项目定义－→点击所有－→点击“日期”－→维护基本日期中的“基本开始”“基本终止”－→点击。 录入网络号－→点击－→点击“外部处理”－→点击（全选）－→点击 “完成”时间－→点击 －→ 程内容”四项中的文本信息－→
输入项目定义，点击或回车－→输入所有除财务分摊费用外的所有第三层 －→点击，记录弹出的凭证号码（凭证号码可在 输入项目定义，点击或回车－→选择“当前预算”列－→点击全选－→点击任务 ，点击确认－→点击 －→维护供应商－→点击 返回－→点击按钮依次维护下一个外包服务－→点击确认－→ 录入网络号－→点击－→选择中需要物料的行项目，点击（组件总
。 根据物料预留进行采购（项目负责人在维护完物料后，选中物料行项－→点击 －→在右侧点击－→在“批准”栏点击依次审批其他项次采购申请－→ －→依次输入“库存地点” 回车－→－→记录采购订单号码。 输入项目定义－→点击－→点击元素前（行）－→点击（要素明细按钮）－→点击标签－→输入外网覆盖户数－→
SAP信息系统运行管理制度 一、目的 为加强公司信息系统管理，规范SAP系统操作与运行，确保信息数据的安全性、准确性及时效性，为领导决策及公司发展提供有效信息数据支持，根据公司相关管理制度，特制定本制度。 二、试用范围 本制度适用于公司所有使用SAP系统的部门和用户。 三、管理目标 通过实施本管理制度，力求为公司实现以下目标： （一）优化公司内部运行业务流程，提高业务流程标准化与一体化； （二）通过流程的梳理，结合SAP系统的模块化操作，进一步明确各部门各岗位的权限和职责； （三）通过SAP系统的规范、有效运行，不断提高公司全体人员的规范作业意识及管理水平，增强公司内部控制； （四）促使公司财务部门的工作重心由后端财务核算转向前端业务控制与监管，业财融合，推进财务人员由核算会计向管理会计的转变； （五）通过信息系统内部顾问小组和系统问题解决机制、培训机制的建立，培养一批懂系统懂业务的实干型人才，成为公司的骨干力量； （六）通过全公司各部门的积极配合，提高财务数据和管理报表的准确性和及时性，为公司领导层提供有效的经营分析与战略决策依据。 四、机构设置 （一）公司SAP信息系统运行机构包括SAP系统项目总监、项目协调人、SAP内部顾问小组、技术支持组和SAP使用部门。具体架构如下：
（二）SAP项目总监为SAP系统最高直接负责人，负责总体把握系统运行状况，解决运行过程中的重大问题；SAP项目总监由总经理担任。 项目协调人负责收集系统运行过程中出现的各种问题，协调部门之间业务流程的梳理与规范，组织相关会议并通知各部门，将会议记录或讨论结果发送各部门，组织相关培训等；项目协调人由IT部经理担任。 技术支持组为公司IT部门，包括系统管理员及程序开发人员，负责为SAP的日常使用与维护提供技术支持； SAP内部顾问组由各部门SAP关键用户组成，为系统具体操作和日常业务流程的规范提供指导和方案； SAP使用部门指所有涉及系统操作的部门和用户。 五、权限设置 （一）系统维护管理员拥有系统基础资料设置和后台配置增加及修改的权限，对SAP系统各个模块进行功能维护，对数据进行查询和修改；数据管理员应对自己的帐号和密码进行安全设置，以保证数据安全。 （二）SAP内部顾问小组成员和部门经理（及以上级别）拥有本部门模块的数据新增、更改和查询的权限，以及其他模块数据查询的权限。 （三）SAP使用人员拥有本岗位的数据新增、更改和查询权限，以及与本岗位有关的供应链模块的查询权限。 （四）SAP使用人员应妥善保管本人系统账号，防止他人冒用，禁止冒用他人账号进行系统操作。
目录 1 总体特征及制造主文件数据 (5) 1.1 主要特征： (5) 1.2 集成的应用程序模块 (5) 1.2.1 企业资源管理模型 (5) 1.3 公司结构 (6) 1.3.1 跨工厂计划 (7) 1.3.2 组织层 (7) 1.4 跨公司业务流程 (8) 1.5 用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (8) 1.5.1 分布式主文件数据 (9) 1.6 支持多种语言 (9) 1.7 制造主文件数据 (9) 1.8 主要特征： (9) 1.9 R/3的主文件数据 (9) 1.9.1 单一数据来源 (10) 1.9.2 处理主文件记录 (10) 1.9.3 主文件记录匹配码（matchcode） (10) 1.9.4 更改记录 (10) 1.9.5 物料及产品主文件记录 (10) 1.9.6 主文件记录画面 (10) 1.9.7 物料主文件数据的组织结构 (11) 1.9.8 维护工具 (11) 1.9.9 系统客户化 (11) 1.10 供应商主文件及采购信息数据 (11) 1.11 R/3分类系统 (12) 1.11.1 分类特性 (12) 1.11.2 多层次分类等级 (12) 1.11.3 分配分类及查找对象 (13) 1.11.4 BOM（物料清单） (13) 1.11.5 BOM的有效期 (13) 1.11.6 BOM报告功能 (14) 1.11.7 BOM维护功能 (14) 1.11.8 BOM项目 (14) 1.11.9 合成BOM (15) 1.12 工艺路线及工作中心 (16) 1.12.1 工艺路线 (16) 1.12.2 工序 (16) 1.12.3 分配资源到工艺路线 (17) 1.12.4 参考工序集 (17) 1.12.5 单位时间产量工艺路线 (17) 1.12.6 工艺路线应用范围 (18) 1.12.7 工作中心 (18) 1.12.8 工序/阶段 (19)
SAP项目管理系统速成 减肥药排行榜最有效的减肥药最好的减肥药 .com SAP项目管理系统速成 图1:SAP PS配置内容和路径图。 项目管理小知识: (1).1969年,以美国为主的一些团体成立了一个国际性组织,取名为“项目管理协会”PMI (Project-Management-Institute)。 (2).1987 年,PMI 推出了《项目管理知识体系指南》(Project-Management-Body-of- Knowledge)，简称PMBOK。PMBOK把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、 质量管理、人力资源管理、风险、管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。 (3). PMP(Project Management Professional)-项目管理专家资格认证, 由PMI组织认证。一.项目定义和编码: 项目定义有多个版本,其中之一将项目定义为具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平的一次性、多任务的工作。企业中大到建造一个新工厂、生产一台大型机器设备、投资开发一个新产品系列,小到组织一次部门旅游、年终晚会和产品展览都能作为一个项目管理。
SAP提供了简单的投资内部订单到专门的PS系统来管理企业各种项目,PS系统提供从企业建立项目计划、项目可行性研究、项目预算制定、项目预算控制、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目时间/进度管理到项目竣工决算等整个项目生命周期的管理控制，保证收益最大化,同时PS与ERP其它模块如FICO、MM、SD、PM、PP和TR等多个模块高度集成, 实现业务数据实时传递，信息高度共享。下面结合一些业务实例从后台配置到前台操作快速简单地介绍一下SAP PS的部分功能。 定义项目结构: 吃什么减肥最有效的减肥方法减肥方法如何减肥最快最有效怎样减肥最快最有效绿瘦减肥效果怎么样[url=.com]减肥吧[/url] 减肥药排行榜最有效的减肥药最好的减肥药 .com 图1-[1]:定义项目编码屏蔽(Tcode:OPSK/OPSJ)
所有行项目—f点击 列（明细）-f选择“科目分配”标签-f在“WBS元素”后 面的空格内填写刚才创建的销售类项目并加上“一 1 —3”一f 丨 一」。 7. 工程计划 统计员CJ02 维 属 项 义 输入项目定义点击 -f点击“第一层WBS元素前?（行）”-f点击 要素明细按钮）一f点击* 用尸字段 8. 工程计划 统计员 AS01 9. 工程计划 统计员CJ02 维 资 目 结 则 护投 类项 定义 算规 10. 工程计划 统计员CJB2 批量维护 结算规则 11. 工程计划 统计员 工程计划 统计员CJ02 CJ02 (WBS 标签-f输入销售类项目对应的附属中压项 目定义-f二J。 输入资产分类（市政中压选择202，场站201）,公司代码（0631）—f点击“主数据”或 者回车-f在“一般的”标签下，输入资产的描述（要求资产的描述与投资类项目的描 述一致）—f点击“与时间相关”标签—f输入业务范围“1000”，选择对应的成本中 心（一般为工程技术部）—f点击 输入项目定义号码，点击园—f点击 刚才创建的资产号码一f点击返回 （保 存） 结算规则 在“项目”之后的空格内填写项目定义；勾选 度：填写本年度，勾选 回测试运行 ■＞选择类“ FXA ”，结算接收方处填入 （保 存）。 」二；?…；期间：填写月份；会计年 日 o ■＞点击执行按钮一f返回 检查结算 规则 维护项 目负责 人和预 输入项目定乂—f点 击 及结算接收方-f点击 输入项目定义—f点击 仝一f点击匾l—f点 击 结算规则 ―一查看类为G/L -f逐层检查结算规则 -f点击“第一层WBS元素前（行）”—f点 击 WBS 维护与之相连接最近的 附属投资类项目的项目 定义，女口果该投资类 项目已经结转，维护该 固定资产的资产编号 （咨询财务人员）， 格式为：“公司代码” + “资产编号” 投资类 项目特有操作。当项目 为投资类时，步骤& 9、10替代销售类项目 的5、6、7步骤 费用类项目操作 维护该项目的负责人 和预算人员
ＳＡＰＰＩ 功能介绍 北京泽佳科益科技有限公司 2010年 03月 26日 商业机密妥善保管
目录 第一章：SAP- PI功能概述 .............................................................................................................. (3) 1.1 PI 简介... ............................................................... .. 3 1.2 PI 功能详解 ... ...................................................... (3) 第二章：用于 POC项目的方案 ... .................................................................................................... . 8 2.1 本次 POC 的项目概述 ... ................................................. (8) 2.2 SAP PI 接口管理机制 ... .................................................. .. 8 2.2.1 PI 接口管理概述 ... ..................................................... . 8 2.2.2 PI 接口管理机制详述... ................................................ (9) 2.2.2.1 接口修改 ................................................................... . 9 2.2.2.2 接口删除 ................................................................... . 9 2.2.2.3 接口搜索 ................................................................ (10) 2.2.2.4 接口结构转换 ... ........................................................ .. 10 2.2.2.5 应用举例 ................................................................ (10) 2.2.3 POC 项目中的开发标准 ... ............................................... . 11 2.2.4 SAP PI 接口管理的优势 ... ............................................ (12) 2.2.5 SAP PI 异常情况处理 ... ............................................... .. 13 2.3 SAP PI 纠错及监控 ... .................................................. (14) 2.3.1 PI 纠错监控 ................................................................ .. 14 2.3.1 PI 消息监控步骤 ... ......................................................... . 18 2.4 SAP PI 重发机制 ... ..................................................... .. 28 2.5 SAP PI 宕机恢复说明 ... .................................................. . 32 2.6 SAP PI 数据包丢失或增加处理方法 ... ...................................... . 32
目录 1 SAP R/3 系统中的财会子系统 (8) 1.1企业结构的变化 (8) 1.2管理手段 (8) 1.3决策的基础 (9) 1.4国际性的应用系统 (9) 1.5主要功能模块 (9) 1.6财务会计 (10) 1.6.1 适用性 (10) 1.6.2 集成性 (11) 1.6.3 关于各类凭证的原则 (11) 1.6.4 文档系统 (12) 1.6.5 会计科目表 (12) 1.6.6 货币 (13) 1.6.7 资产负债表 (13) 1.6.8 明细分类帐 (14) 1.6.9 合并财务报表 (14) 1.6.10 法定合并 (14) 1.6.11 应收帐款 (15) 1.6.12 应付帐款 (15)
1.6.13 固定资产会计核算 (16) 1.6.14 特殊分类帐 (17) 2 财会子系统的组织结构 (18) 2.1财务会计和管理会计的集成 (18) 2.2公司代码 (19) 2.3集中式公司的管理模式 (19) 2.4分布式公司的管理模式 (19) 2.4.1 分布式系统（ALE） (20) 2.5集团公司报表 (20) 2.5.1 集团公司 (20) 3 作为系统集成的中心 --- 总分类帐 (21) 4 总分类帐基本术语 (22) 4.1公司代码 (22) 4.2业务部门 (22) 4.3凭证 (23) 4.3.1 凭证原则 (23) 4.3.2 基本凭证参数 (24) 4.3.3 更改凭证 (25) 4.4会计科目表 (26) 4.4.1 会计科目表的组织结构 (27)
4.4.2 在多种语言方面的灵活性 (27) 4.5总分类帐科目 (28) 4.5.1 总帐科目主记录的结构 (28) 4.5.2 对主记录的处理 (29) 4.5.3 行项目显示 (30) 4.5.4 科目余额 (31) 5 总分类帐的主要业务处理 (31) 5.1计划 (31) 5.2总分类帐科目记帐 (33) 5.2.1 一次性记帐的原则 (33) 5.2.2 数据集成 (33) 5.2.3 明细分类帐与总分类帐的协调一致 (34) 5.2.4 数据输入的工具 (35) 5.2.5 附加的检验功能 (36) 5.2.6 多种货币的处理能力 (36) 5.2.7 未清项管理 (37) 5.3结算 (37) 5.3.1 在会计年度内的结算 (37) 5.3.2 年终结算 (38) 5.3.3 结算报表 (40)
简述SAP系统主数据管理 【摘要】SAP系统作为先进的ERP（企业资源计划）管理系统，有着其固有的优势及管理要求。 【关键词】SAP；模块化；集成化；国际化；数据管理 一、前言 随着社会的不断发展进步，各行各业都面临着巨大的信息量，各种ERP（企业资源计划）管理系统应运而生。目前，SAP是ERP管理系统的领军者，世界500强中有80%的企业使用SAP，充分证实了其具有强大的优越性。 二、SAP简介 SAP全称：systems applications and products in data processing。 SAP R/3系统采用模块化管理，模块单独集成某部分业务，模块间存在接口实现系统整体的集成化，如图所示： 具体模块介绍如下： FI财务会计——集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。 CO管理会计——是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。 PP生产计划——提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。 MM物料管理——以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。 WM仓库管理——对物料管理中的仓储功能的进一步细化管理，实现了根据物料特性定义位置、存储方式等功能。 PM工厂维护——提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。 QM品质管理——监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处
一、财务会计系统主要特征及模型 一个有效的、现代的财务会计系统必须满足内部的和法定的会计面的要求。法定会计必须能够按有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众披露并提供所需的信息，而有效的公司管理会计必须包括控制和转移的功能。 1、系统主要特征 适用性 SAPR/3系统对会计信息的公开性依据有关各国会计法规进行了相应的定义，同时也适用于国际性的企业。R/3的财会子系统符合40多个主要工业国其中包括中华人民共和国的会计法规的有关规定，在此，SAP公司保证其软件系统符合国际性应用的要求。 集成性 SAPR/3系统的集成性确保了会计信息能够满足自动更新的要求。当用户在后勤模块处理业务时，例如物料的收到和发运，这些业务所引起的财务上的变动将立即自动地记入会计系统。SAPR/3系统充分考虑了关于公司和财税方面的法规。 此外，SAPR/3系统为其用户提供了电子化处理同业务伙伴之间的数据交换的功能，例如与客户、供应商、银行、保险公司以及其他信贷机构的业务往来。获取信息是任何业务往来的重要组成部分。 明晰的参考数据和各种协议保证了自动处理功能，即便用户没有完整的信息也不妨碍业务，比如处理付款。一般讲，只有一些例外情况才需要手工处理。 SAPR/3的工作流功能包括： 定义周期性业务处理任务； 将这些周期性业务指定到相应的业务部门； 保证用户要求的期限 关于各类凭证的原则 在SAPR/3系统中发生的所有业务都将依据凭证的有关规定记帐。这种规定将保证从资产负债表到每一张凭证的审计线索。在用户完成记帐之后，可以立即看到凭证本身，科目的余额以及相关科目的清单。用户也可以立即对资产负债表和损益表进行分析，当然，这一切都是清晰准确地显示在您的计算机屏幕上。 文档系统 完整的文档系统也是综合的与集成的控制系统的基本要素。只有对所有的业务进行全面的确认才能保证对企业的决策层和经营层的监测。财会子系统确保用户的控制部门能实时地提供相关信息。 二、该系统具备的主要功能有： *总分类帐管理 *应付帐管理 *应收帐管理 *财务控制 *法定合并 *现金管理 下面分别简要阐述各模块功能的实施: 1、总分类帐 总分类帐会计的中心任务是提供一个关于外部会计和所涉及科目的全面图景。在一个与公司其他所有经营部门高度结合为一体的软件系统中记录所有业务往来（基本记帐以及内部
城建亚泰租赁有限公司SAP系统维护管理办法
修订记录
1.0目的 根据SAP系统的特殊要求，规范系统维护的各个事项，标准化维护执行流程，特制定本规约。 2.0范围 本规定适用于城建亚泰租赁有限公司及下属公司。具体包括账户权限配置、系统配置调整、利润中心成本中心配置、程序变更、公司代码配置等。 3.0原则 城建亚泰租赁有限公司对SAP系统的维护遵从“标准化操作、全过程跟踪”的原则。 4.0职责 4.1需求部门 4.1.1根据实际业务需要通过“IT需求申请流程”递交系统调整的相关需求申请，需求描述力求全面、准确。 4.1.2信息技术部SAP应用组完成系统调整后，需求提出部门需要进行确认和验收。 4.2战略管理部 负责系统调整需求合理性的审核确认。 4.3信息技术部 4.3.1信息技术部系统维护中心SAP应用组负责SAP系统日常维护、新需求开发和系统持续优化。 4.3.2受理各业务部门和职能部门关于SAP相关的需求。 4.3.3受理SAP系统账户和权限的申请。
4.3.4负责根据业务需要和系统运行情况对SAP系统的配置进行调整。 4.3.5负责对新成立的子公司进行SAP系统实施。 4.3.6根据业务需求和系统运行情况调整系统程序。 4.3.7配合和协助财务部进行月结和年结。 4.3.8根据业务和管理需求调整BW的配置。 4.3.9负责对系统各种异常情况进行处理。 4.4财务部 4.2 4.4.1财务部配备专职SAP业务管理人员，负责财务部内部有关事项的维护，也负责事业部各项需求的对接。 4.4.2定期维护员工供应商主数据，包括新员工编码。 4.4.3根据公司组织架构的调整情况及时配置SAP系统中的利润中心和成本中心。 4.4.4负责特殊情况下财务凭证的调整，包括制作手工财务凭证。 4.4.5负责东泓ERP等其他非SAP系统的财务凭证校验和导入。 4.4.6负责SAP系统年结和月结的操作，包括管理会计期间、利息计提、收入费用分摊等。 4.4.7根据财务业务需要向集团申请新增会计科目。 4.5资金部 4.5.1根据我司银行账户的开立情况，负责向集团进行银行账户注册申请，并将申请结果反馈给信息技术部。 4.5.2负责各类LIBOR信息的日常维护，确认系统LIBOR信息的准确、及时。
一、会计系统（FI/CO） R/3会计系统由一系列软件组成。各个软件用于不同的业务，如财务会计、资产管理和管理会计（控制）。它们既可以单独使用，也可以组合使用，或全部放在一起作为一个整体来使用。 财务会计系统中的每个应用软件都基于同一的数据结构。每项业务交易的单独处理都具有高度的系统集成性。这保证了总分类账与子分类账等会计账目的自动更新。 R/3符合公认会计原则，这意味着它可以基本上毫无困难地用于任何国家，包括中国。 数据一旦输入，系统就能显示给您一系列信息，包括更新过的账户、账户汇总、余额表等，并且还能进行资产负债分析和损益分析。每次操作都使管理会计（控制）系统中的所有数据同时得到更新。 可以借助系统所提供的样本来设计组织您自己的会计科目表。然后，可以随时修改以满足特定的需要。 二、控制 当今动态的市场、越来越短的产品周期以及越来越激烈的竞争致使人们对现代管理会计（控制）的要求远远超出了仅仅记录、归档及分发信息等传统任务。 现代成本控制要求一个能协调地计划、监控和管理各种工具的全面集成化系级。这样一个系统要协助所有贯穿内部组织机构的业务活动都面向市场。控制应用程序提供了一个用于控制的高级而复杂的系统，能根据特定的需求对之进行组织与修改。 所有的管理会计应用程序共用同样的数据源并使用一个标准化的报告系统。用户界面的同一结构使这个系统极容易操作。软件把高度标准化与系统可修改性相结合，从而使其运作方式就是企业要进行运作的方式。该系统包容各个国家的具体要求，这种能力意味着它很适合于控制跨国的业务活动。 系统能密切地监控所有成本、收入、资源及期限。每项业务交易都完全集成到整个系统中。这样给出的数据就可以用来对计划成本与实际成本进行全面的比较，而其基础是一个有关企业各个部分的成本、收入与利润计划的全面调节过的系统。 这个系统包括：成本中心会计和基于业务活动的成本核算，用于短期成本控制；定单与项目会计，用于分析与控制企业资源的使用；产品成本核算，用于分析有关生产和产品的业务活动；获利能力分析，用于分析售出的产品与服务；利润中心会计，协助一个全面的会计系统，用于指定的时间区间或一般的时间区间；企业控制，与一个强大的执行信息系统共同服务于高层管理部门。 管理会计数据被完全集成到系统的量值流程模型中，管理着后勤、销售和财务会计的业务活动。结果是，管理部门掌握有关计划与管理公司各个部分的非常有用的信息：从研究与开发、原材料管理与生产、一直到销售计划与推销活动。 成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，并可采取措施去纠正。战略决策将基于可靠的信息，而且系统还将有助于对这些决策所导致的业务活动进行监督与控制。 三、销售和分销（SD）
SAP R/3九大模块功能详解 一、会计系统 R/3会计系统由一系列软件组成。各个软件用于不同的业务，如财务会计、资产管理和管理会计（控制）。它们既可以单独使用，也可以组合使用，或全部放在一起作为一个整体来使用。 财务会计 财务会计系统中的每个应用软件都基于同一的数据结构。每项业务交易的单独处理都具有高度的系统集成性。这保证了总分类帐与子分类帐等会计帐目的自动更新。 R/3符合公认会计原则，这意味着它可以基本上毫无困难地用于任何国家，包括中国。 数据一旦输入，系统就能显示给您一系列信息，包括更新过的帐户、帐户汇总、余额表等，并且还能进行资产负债分析和损益分析。每次操作都使管理会计（控制）系统中的所有数据同时得到更新。 可以借助系统所提供的样本来设计组织您自己的会计科目表。然后，可以随时修改以满足特定的需要。 1）总分类帐 总分类帐应用程序中的过帐程序是全面集成化的，因而支持所有现代财务会计系统所要求的功能。 要点包括：灵活地组织集团层面和单个公司层面的会计科目表；自动地对总分类帐和所有子分类帐进行调节；同时更新总分类帐与控制应用栓序的数据；准备帐户结单与财务报表，提供一定的手段来定义不同版本的资产负债表，提供高级报告技术，能精确地显示过帐数据。 总分类帐的主要部分包括种种用于记录当前数据的会计职能和用于年终结帐的过帐程序，并随时都可以对它进行操作。用户定义的功能包括灵活的报告系统，它既能在集团层面也能在每个单独企业层面上对信息进行分析。 2）应收帐款 这个应用程序支持当今商业上所使用的所有的传统应收帐款技术。例如，R/3提供了一系列功能来管理未清项目，包括帐户分析、提醒报告、按到期日排列的应收帐款以及
浅谈“SAP的管理价值” ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。而SAP便是ERP类软件中的翘楚，其被誉为“世界500强背后的管理大师”。目前，SAP 的管理系统已经成为企业管理信息化领域的行业标杆，在企业应用软件领域占据全球市场份额第一位。 SAP是一种解决方案，它是集先进的管理思想、管理方法于一体的一套集成化的管理软件包。管理理念是指导管理行为和构建管理模式的思想基础，是企业开展各种活动的前提和基础。通过SAP系统将先进的管理思想融入到计算机软件系统之中，所以SAP项目的实施是一个企业建立新的管理思想模式的过程。 对于企业管理决策层而言，SAP软件是一种管理工具，目的是为企业管理者提供一种管理技术手段。SAP项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻。企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，采用恰当的管理模式和管理思想，并利用SAP软件这种载体，在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。 SAP主要业务流程是相对固定。SAP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。
得益于SAP系统应用中的主要业务流程相对固定SAP系统可以实现其长期实施的战略。SAP系统应用的效益主要来源于SAP系统中的管理模式，SAP系统应用中的管理模式的趋同可以提高企业的模式学习速度，提高管理模式的生产效率。企业实施SAP系统使得企业的组织结构向SAP系统中的组织结构趋同，实现了组织管理模式的创新，使得组织资源利用效率提高、企业之间的相似程度提高、企业交易成本变低。 同时企业自身特有的管理模式决定企业之间还会存在不同，SAP 提供的个性化定制工具可以让实施人员更好地将企业现有管理模式和SAP的管理模式能够良好的融合在一起，成为一种适合企业发展的管理思想。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，SAP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统,以帮助更多的企业更好的发展。
SAP试点项目传输管理系统配置手册 更改记录
目录 1目的 (4) 2TMS概述 (4) 3具体操作 (4) 3.1创建传输域控制器（Create domain controller） (4) 3.2添加新系统到已存在的传输域 (6) 3.3建立传输路径 (12) 4相关概念 (14)
1目的 本文用于描述如何在SAP系统中进行传输管理系统（TMS）的配置，包括传输域的创建和传输路径的设定。 2概述 安装SAP R/3系统后，由于以下的原因需要配置Transport Management System （TMS）： ●创建开发类 ●创建可传输的请求 ●导入传输请求 ●根据你的计划在R/3系统之间安装全局传输系统 ●在R/3系统之间传输client TMS（传输管理系统）的作用是集中配置更改传输系统（CTS）。如果TMS配置不一致，就不能创建传输请求。你可以创建象本地修改请求一样的请求。这意味着虽然你的请求类型是定制的或工作台上的，你也不能释放他们以创建数据和生成文件。你只能释放对象锁，但没有任何传输到另外一个系统。 在SAP R3系统安装完成后，需要进行一系列的配置：安装语言包、安装PATCH、创建逻辑系统、集团拷贝等，这些操作在后台都是以CR的方式来导入实现，因此，必须首先进行传输管理系统的配置。 SAP要求，在系统实施的过程中，其Landscape需要分三部分：开发系统（De v），测试系统（QAS）和生产系统（PRD）。在各个系统中，我们可以创建不同的Clien t执行不同的任务。 ●DEV：开发系统的作用是进行Customazing配置，在配置前进行一些测试。按 照SAP的标准，在DEV系统中，应该是尽量避免有客户数据的。在开发完成 后，所有正确的配置应该传送到测试系统中进行测试。其中，CUST Client就