施工总体部署
1、施工准备情况
为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作：
1.1 技术准备
1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计；
2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计；
3、进行原始资料调查分析；
4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；
5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；
6、对参建人员进行技术培训并交底；
7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。
1.2 物资设备准备
1、建筑材料准备
根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。
2、构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制加工方案和供货计
划，做好施工准备。
3、施工机具准备按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进
场。
1.3 生产工艺准备
按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。
1.4 施工现场准备
1、施工现场控制网测量根据业主所提供的永久性坐标和高程等测量控制桩，按照施工总平面图要求，进行控制网测量布设，设置场地永久性控制测量标桩，并做好保护和记录。
2、建造临时设施在全面展开施工的同时按照施工平面图及临时设施需
用量计划，建造各项临时设施。
3、做好季节性施工准备。
按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组
织措施。
1.5 劳动力资源准备
1、组建各专业作业队伍。
2、集结和培训施工人员，及时组织进场。
3、做好各工种人员的入场三级教育工作。
1.6 施工协调准备
及时与甲方代表、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系，
做好施工前的相关协调准备工作。
2、施工组织部署
2.1 施工组织机构
1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。
2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。
3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”，在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，并经过考核合格后，进入现场施工。
4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部，由国家注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。
5、现场管理：
（1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。
（2）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规
定》等相关规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作
（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。
（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。
（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。
（7）由公司抽调技术好、综合素质高的各专业工人队伍，根据施工进度需要，按计划进退场。
6、施工进度管理根据本工程整体施工进度，本公司认真编制了详细的用工计划，从确保工程工期，为克服困难，高质量地完成任务。本公司采取以下几点措施：
（1）强化内部计划管理工作，严格按照工程进度计划进行施工；
（2）加强各专业施工队伍之间的协调工作，对施工中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；
（3）遵循ISO9000 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；
（4）场外加工、场内安装同步进行，加快施工进度。
2.2 项目组织管理原则
1、目的性原则根据本工程实际情况设置项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行合同，按照“四控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这
一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置均有针对性。
2.3 组织部署
1、为确保工程顺利进行，按照高效精干的原则，我单位决定组建一套强有力的管理班子，按项目法组织施工，全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等。同时利用公司本部距离施工区不远的优势，加强本部对现场指导和过程监控。全单位范围内调配人力、物力和财力，保证工程的顺利进行。
2、根据工程施工要求，管理人员划分为四条线：
（1）、生产线：设一名生产副经理，负责担任本工程的生产总计划及调度。
（2）、技术线：项目总工程师专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的技术问题，较大的技术性难题报请公司总工办协助解决。
（3）、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。
（4）、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作。
3、作业层以各专业班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证质量和进度奠定基础。
4、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理及其他施工等单位的工作，控制好质量，保障工程顺利进行。
3、施工工区划分为确保工程顺利实施和避免资源的过多重复投入，降低工程成本，提高工程质量，本工程施工时根据施工专业分为五个施工工区，分别是河道疏浚、道路施工、箱涵施工、绿化施工等四大工区。其中河道疏浚工作内容包括三道临时围堰填筑及拆除；道路施工工作内容包涵河道挡墙向上至坡顶清表及两座危桥拆除。
4、各分部总体施工方案
1、本工程临时施工围堰拟采用草袋加防渗膜围堰。
2、河道疏浚采用基本排干河水、水力挖塘机组清淤（靠近挡墙土方人工开挖）、利用泥水分离设备将泥浆分离成湿土后外运的方案。
3、箱涵基坑支护采用拉森钢板桩支护结合部分放坡施工方案。
4、施工降排水：箱涵及河道降水采用轻型井点降水配合明沟排水；河道排水采用泥浆泵抽排。
5、6%灰土拟现场路拌；其他灰土为厂拌；水泥稳定碎石、砂浆、混凝土、沥青混凝土皆为生产厂预拌现场成型。
6、灰土碾压采用压路机根据试验段参数进行碾压，管道回填、各边角处压路机难以碾压到位地方用机械碾夯实。
7、钢筋采用现场制作安装，水平钢筋直径14mm （含14mm）
以下采用搭接接头，直径16?20mm采用闪光焊，直径22mm （含22mm）以上采用直螺纹连接；竖向钢筋直径14mm （含14mm）以
下采用搭接接头，直径16?20mm采用电渣压力焊，直径22mm （含22mm）以上采用直螺纹连接。
8、本工程箱涵、驳岸混凝土挡墙迎土面采用组合钢模板，异形部位采用木模板，涵洞、驳岸挡墙迎水面等外露部位采用竹胶板。模板支撑系统采用? 48mm x 3.5mm钢管及? 16mm对拉螺栓，扣件紧固连接。箱涵从底到顶分
两次浇筑成型，挡墙视具体结构分层分块。
5、施工总体安排
5.1 临时设施建设
进场后先进行临时设施的搭建，尤其是临时围堰及河道疏浚施工职工的生活区的建设工作以及抽水施工的电源确定工作，确保2016 年9 月15 日前工人进驻施工。
5.2 河道疏浚施工本工程河道疏浚工程是最底层工序，也是箱涵施
工的上道工序，根据“自下而上”的施工原则，必须先行施工。进场后立即落实三道围堰施工人员、机械设备和相关材料，采取三道围堰同时施工的方
第二章施工总体策划及部署 第一节目标部署 1质量目标 1.1质量标准 “合格” 0 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2质量奖项 确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2工期目标 2.1总施工工期 为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天
2.2里程碑工期目标 1717
3安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 4文明施工目标 确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。 5环境质量管理目标 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。 1818
6造价管理目标 降低成本4% 7团结合作目标 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 8科技进步目标 研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》, 依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。 9工程回访及服务目标 承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全, 设备和系统运转正常。 第二节施工总体安排 1部署原则 1.1满足合同要求 为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。 1.2时间连续 本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工的连续性。 1.3空间占满 根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程。 1.4符合施工总顺序之间的逻辑关系 先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业。 1.5明确施工重点 明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。 2总体安排 本工程由22个多、中高层住宅楼、幼儿园等配套公建及2个地下车库组成，总建筑面积136032卅，建筑规模极大，单体众多。我公司考虑尽可能缩短施工进度，施工时将划 1919
工程施工总体部署施工部署和施工顺序 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
工程施工总体部署：施工部署和施工顺序第三节、部署和施工顺序 一、施工部署 １、技术准备工作： （１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）根据《工程管理》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。 （５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。 （６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 ２、劳动力及物质、设备准备工作： （１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作。 （２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
３、施工现场及管理准备工作： （１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 （２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。 （３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 （４）完成签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
房屋建筑工程施工总体部署 一、施工项目管理目标 1、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出第一流水平的工程。 2、工期 根据业主要求及我公司实力确保300日历天完成整个施工任务，争创提前完成施工任务。 3、质量 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程，争创优良工程。 4、安全 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1‰以下。 5、现场管理 严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 6、科技应用 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。
二、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 三、施工规划 1、结构施工：拟配塔吊负责材料的垂直输送，砼做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 2、墙体砌筑：主体开始砌筑墙体时，预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 四、施工项目管理组织机构建制 1、项目部管理组织机构为直线管理制
第五章施工总体部署 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：第一节、项目班子配备情况及管理制度 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 第二节、劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。 第三节、机械设备配备计划 见机械和工具一览表 第四节、周转材料调配计划 材料准备按进度做好计划安排，组织材料按计划进场，把好原材料质量关，材料进场必须有出厂合格证和使用许可证，并送试验室试验合格后方可使用。 本工程所用周转材料，均由项目经理部和材料部门处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
第一章、总体施工布署 一、工程施工 我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作，并在合同签订后提交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。根据加工制作计划和施工组织设计方案，合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局，提前安排施工机具，保证按业主要求的时间开工。 我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料，在材料、部件、设备采购上严格执行质量标准，从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。 我公司保证所提供的全部材料、部件，施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施，将按照有关规范和标准执行。 在施工中，我公司将做好文明施工管理工作，完善安全文明施工设施。我公司将采取一切合理的措施，保护工地及周围环境，避免污染、消除噪音。避免由于其交通运输、施工方法等不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。 第二章、施工目标 严格按规范要求设计，按设计施工，使施工质量达到合格工程。 1、使用精良的安装材料、零部件； 2、采用成熟的工程技术、先进的施工工艺； 3、选派优秀的施工队伍； 4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、； 5、确保工程质量合格； 6、文明施工，创建文明工地； 7、按施工方案的进度安排工期，保证按期完工。 第三章、各分部分项工程主要施工方案与技术措施 详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。 一、安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。 钢框的加工 ①、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。 ②、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。 ③、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。 ④、检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。 安装及其技术要求 ①、按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行 ②、根据图纸检查并调整所放的线。 ③、焊接固定于埋件上。 ④、校准之后，将组件用螺栓固定。 ⑤、焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。 ⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。 二、铝塑板安装技术保证措施铝塑板安装 1、将分放好的铝塑板分送至适当位置。 2、检查铝框对角线及平整度。 3、用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁干净。 4、按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。 5、按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。
施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图（略）
1.1.2 项目部各部门工作职责和权限 项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施 施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺 根据业主要求，结合本工程特点，我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作，为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量，我局设立的现场项目经理部，代表我局履行合同义务，对专业分包进行统一管理、统一协调，确保各分项工程目标的实现，直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权 局总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责； 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照，
施工总体部署 1总体目标 1.1工期目标 招标文件要求60天完工，我方决定60天完工。 1.2质量目标 合格、达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中： 1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格； 2、质量控制资料必须完整； 3、每一单位工程多含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整； 4、主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定； 5、观感质量验收必须符合要求； 6、材料进场的检验资料齐全； 4.1.3安全： 消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。 4.1.4现场管理： 达到文明施工和环保要求。 2施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建曲阜民政培训基地装饰装修设计及施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 3施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。 4施工工艺、方法落实流程图：
5项目内部协调 1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 2、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁
各行其事。 3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 5、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 6、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 7、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 6与周边环境的协调 1、加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 2、做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。
总体部署及主要施工方案的选定 （一）总体部署 一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。 二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。 三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。 四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。 五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。 六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。 （二）主要施工方案的选定
一）模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系：地下室采用钢、木混合体系（Ф48无缝钢管、50×100mm方木），主体采用碗扣式脚手架及早拆体系，模板材料主要采用塔吊进行运输。 二）钢筋工程：钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主，Ф20（含Ф20）以上钢筋接长采用直螺纹连接。 三）砼工程：本工程砼均采用清水砼浇筑工艺，所有的砼均采用商品混凝土，浇筑以泵送为主，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑梁、板等构件，塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。 四）外脚手架工程 本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，密目式安全网维护。 本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护； 五）主要机械设备选用：垂直动输为1台塔吊（臂长为55米）、1台施工电梯、1台物料提升机，砼输送泵2台（其中一台备用），砼布料机1台（半径28米），钢筋调直机1台，弯曲机2台、切断机2台，闪光对焊机1台，钢筋直螺纹连接设备3套。 （三）总工序安排
施工总体部署 1、施工准备情况 为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提前做好如下准备工作： 1.1技术准备 1、进行详细施工调查,编制实施性施工组织设计； 2、熟悉、审核图纸,配合设计院补充完善及优化施工图设计； 3、进行原始资料调查分析； 4、按照总平面图做好现场测量控制网的测设及业工作； 5、根据施工图，编制详尽的施工案和作业指导书； 6、对参建人员进行技术培训并交底； 7、采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。 1.2物资设备准备 1、建筑材料准备 根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样试验，确定主材的供应厂家，签订相应的供货合同。 2、构（配）件和制品加工准备 根据加工要求，编制加工案和供货计划，做好施工准备。 3、施工机具准备 专业资料
按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。 1.3生产工艺准备 按照生产工艺流程及工艺的要求，编制所需设备规格数量清单，提出设备按排计划，按照工程进度要求分批组织设备进场。 1.4施工现场准备 1.6施工协调准备 及时与甲代表、监理工程师、设计单位及地有关部门取得联系，做好施工前的相关协调准备工作。 2、施工组织部署
2.1施工组织机构 1、成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司整体优势，优化生产要素。 2、为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高，综合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。 3、项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责人、经营负责人组成的“挑选小组”，在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，并经过考核合格后，进入现场施工。 4、针对本工程需要，我们将成立念四路西延及念泗河整治工程项目经理部，由注册建造师担任本工程项目经理，选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设备、预决算等管理组织机构，各职能人员有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的管理人员。 5、现场管理： （1）组织各部门负责人进行图纸会审，制定针对性施工案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。 （2）按照省文明施工项目部的要求，落实好《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》等相关规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。 （3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 （4）处理、保管好往来文件材料技术档案。 专业资料
2施工总体策划部署标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
第二章施工总体策划及部署 第一节目标部署 1 质量目标 1.1 质量标准 “合格”。 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2 质量奖项 确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2 工期目标 2.1 总施工工期 为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天。
3 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 4 文明施工目标 确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。 5 环境质量管理目标 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。 6 造价管理目标 降低成本4%。 7 团结合作目标 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 8 科技进步目标 研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。 9 工程回访及服务目标 承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常。 第二节施工总体安排 1 部署原则 1.1 满足合同要求 为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方
施工总体部署1施工准备
2 总体安排 本工程为中国农业银行股份有限公司新乡县支行办公楼装修改造项目，本工程工期合同生效之日起150个日历天内（包括法定节假日）。本工程装饰为整体装饰工程，施工范围为拆除项目、室内外装饰、电气工程、消防改造工程、监控工程、室外地面工程、水及洁具安装、综合布线工程。其中综合布线包括照明、空调、电视、微机、电话、网络、开关插座等办公场所所要求的全部线路,也包括空调主机到室外机之间的空调管线,强、弱电分路走线，线路布局合理，便于维修。 按本工程的特点，施工总体部署如下： 按本工程的特点，本工程将采取分段相对平行施工方案施工。 本工程按天花、墙面、地面正常装饰项目施工。其中特别注意的是，施工配合是非常重要的，给排水及卫生洁具安装、电气工程、空调工程、消防工程等均会直接影响工程工期，本项目部要提前安排好各方的协调工作。 4 施工程序总体设想 考虑本工程的特点，施工顺序安排如下： （1）首先进行施工准备，组建现场临时设施，组织人员、机械及材料进场。 1）施工准备完后，以“先进行吊顶施工，然后进行墙砖墙面施工，最后
进行地面、地砖地面施工”为主线。 2）满堂脚手架搭设、吊顶、干挂墙砖墙面、满堂脚手架拆除、防水工程等施工穿插进行。 （3）室内工程大体上遵循先天花，后墙柱面，再细做，最后地面的总体原则，组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业。先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。 （4）在各工程大体完工后，对现场进行清洁，最后竣工验收。 5 立体施工流向 根据本工程特点，本工程采取分工序施工方案施工，各个施工区域的立体施工流向总体安排如下： （1）本工程各施工段进场次序安排：按预排施工步骤分工序分别作业。 （2）先试验后隐蔽。 （3）样板验收合格后，再大面积施工。 （4）室内基本采用先天花，后墙柱面，再细做，最后地面的总体施工原则。 （5）组织在同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业，先泥水后面板，先整体后局部的组织安排。 6 平面施工流向 为了保证施工质量、工期及装饰效果、减少施工浪费、便于成品保护、合理安排施工，施工流向原则如下： （1）从距离材料运输口远向近方向推进； （2）按便于成品保护的原则进行； （3）按施工工艺先易后难进行安排。
第二章施工总体策划及部署 1)目标部署 1 质量目标 “合格”。按中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300—2001 及配套的系列标准 2 工期目标 2014年8月10日至20年10月17日，总计67日历天。 3 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在‰以内。 4 文明施工目标 按照北京市文明安全工地标准施工。 5 环境质量管理目标 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材。 2）部署原则 1 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。 2 为保证施工质量，现场将严格控制工程质量，加大自检力度，对不合格的施工班组将一律清出本工程施工现场。 3 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分立面组织平行流水施工。 3）劳动力计划 1 劳动力配置数量计划 配置原则 根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本群体工程的施工。同时与专业分包人积极配合，确保专业分包人的施工人员素质及数量。 劳动力计划 详见附件劳动力计划表 2 劳动力组织方案 施工队伍的选择
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过我司多年的外装施工经历，现已培养了一批有经验的施工队伍。 劳动力配置原则 本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证素质、尽量均衡”的原则。 “足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。 “保证素质”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。 “尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。 劳动力组织措施 根据不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况。分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。 选择参加过同类型大型工程建设的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本群体工程的施工质量达到业主要求的标准。 根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。 为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。 劳动力管理措施 施工队伍进场后，主管工长要及时督促施工队办理有关手续。 施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报项目部。 专职安全员对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。 4）主要设备材料用量计划及进场计划部署 1 组织计划 做好现场材料计划 认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据进度计划及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划。
建筑工程总体施工策划部署 第一节工程特点 本工程工期短，质量标准高，各专业施工单位较多，势必造成土建、装修、安装阶段的各专业交叉作业，相互影响大，因此，我总承包项目部制订科学合理的施工策划部署。 第二节工程施工指导原则 作为住宅建筑，内部包含着诸多分项分部工程。专业与专业、工序与工序交叉协调是总包管理中最为重要的工作内容。众多专业承包商、劳务提供方、物资供给商与总承包方共同支撑着工程正常运转，而运转的核心是总承包方。如何在管理过程中，以计划管理为主线，落实各项实施条件为重点展开工作，是总承包单位管理协调能力的体现，对整个工程有决定性的影响。 第三节总体施工部署 1、施工部署原则 根据本工程的结构特点和工期质量要求，本工程主体结构施工先地下，后地上的原则，总体分为八个施工阶段，即施工准备阶段、土方开挖施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、安装工程施工阶段、室外工程施工阶段、竣工验收阶段。 2、总体施工顺序 第四节阶段验收安排 由于本工程工期紧，故二次结构、砌体抹灰、机电安装、装饰装修必须提前
插入作业，故将本工程主体结构验收分为多次验收，整个工程竣工验收一次。1、结构验收阶段 （1）基础工程验收；（2）分段主体结构验收；（3）分段组织结构验收后，有利于下道工序提前插入施工，结构施工结束后，进行二次结构及砌体抹灰施工及机电安装内装修穿插施工。 2、各子单位工程、分部（子分部）、分项、检验批的划分 根据工程图纸，本工程楼栋多，单体工程划分为两个子单位工程。根据施工先后顺序划分两大块。 3、竣工验收阶段 待所有工程主体结构、装饰装修、机电安装及室外总体工程等施工完毕后，组织竣前验收，而后一次性通过竣工验收。 第五节进场前交接阶段 进场后先要进行施工交接，尤其是对平面坐标轴线的复核、场地标高的复核以及施工记录资料的交接。土方开挖后与基础桩工程专项承包的交接是进场交接的重点。 第六节施工流程及开挖区域划分 本工程土方开挖方法采取明挖的施工方案执行。 第七节结构施工流程 1、±0.000以下结构施工流程 土方开挖→承台开挖→基础垫层→基础砖模施工→基础承台及筏板钢筋绑扎施工→基础承台混凝土浇筑→基础柱施工 2、±0.000以上主体结构施工流程 根据项目部安排，分栋分层按流水段进行施工。 第八节结构施工流水段划分 根据设计要求，同时考虑项目工期安排，单体楼结构各划分2个施工段，进行流水施工；
工程施工总体部署：组织管理结构 第二节、组织管理结构 一、组织机构 我单位将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。根据本工程施工特点，特委派国家壹级建造师张建荣担任本工程的项目经理，组建强有力的项目经理部进驻现场，设置项目技术负责人及施工员、质量员、安全员等相关管理人员。管理层人员配备完全能满足工程施工要求，另外，施工作业层由公司统一调配组成主体结构、装饰工程、水、电等专业作业队进行施工。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，对人、材、机进行独立工程核算。在施工组织安排上准各采取以下相应措施: 1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。 2、加强计划管理，做好准确的季、月、周作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 3、施工方自身建立每月举行一次工程例会制度，参加由监理方组织的(业主、监理方、总包方、设计院、分包方五方代表参加)协调工程进度及工程质量等问题的会议。 4、项目经理部内部建立各级"协调会"制度，定时、定点召开，加强专业分包单位之间的管理，及时解决和协调好各种矛盾问题。 5、施工中执行技术领先的原则，对各分部分项工程的施工方案进行"优化"，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。 6、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水、用电、煤气等各个单位以及相邻建筑物业主的支持和配合，以确保工程顺利进行。 7、各工种 (钢筋、模板、安装等)应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮。 二、组织机构准备 根据本项目的工期、质量、文明施工等要求，在公司的监督下顺利完成该项目的施工任务。 1、组织机构设置的目的和要求:目的是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意为项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。 2、项目管理机构的设置原则:在保证履行必要职能的前提条件下，简化机构，减少层次，从严控制，二、三线人员，做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。
第三章施工组织总体部署 3.1、施工部署 3.1.1、施工总体思路 本工程建设单位工期要求较紧，为快速优质完成该项目工程量，总体上，基础和主体施工阶段各楼号平行施工、同步作业。主体结构完成至9层时开始全面铺开9层以下及车库内外装饰施工，机电、安装、待全部封顶后9层以上内外装饰与景观施工交叉进行，确保如期竣工交付。 3.1.2、施工段的划分 （1）基础和主体施工阶段：售楼处和样板房均独立作为一个施工段，自下而上，平行施工。安装预埋和二次结构穿插进行，确保各号楼按业主要求早日封顶； （2）装饰和安装施工阶段：售楼处和样板房同样均独立作为一个施工段，外装饰以幕墙主次龙骨安装关键线路，内装饰以墙顶面为主，其次到地面，其余各分项穿插其中，安装工程配合土建同步进行。 （3）按工程常规施工程序：本工程中间验收部位主要设置在地基基槽验收、基础结构验收、主体结构中间验收三个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。
3.1.3、施工流程 临设搭建、临时给排水管敷设、道路浇筑施工准备售楼处、样板房基坑土方开挖售楼处、样板房主体结构施工 售楼处、样板房基础施工室外景观施工 售楼处幕墙、室内装饰及机电安装施工 样板房外墙涂料、室内装饰及机电安装施工 示范区（售楼处及景观区域）完成对外开放 样板房施工完成对外开放 3.2、各阶段交通组织 本工程地块西侧为黄家花园路，北侧为陇南路，东侧为嘉涛路，南侧为海波路待建； 3.2.1、基础及主体施工阶段交通组织 根据施工现场实际情况，本工程办公区和生活区设置在陇南路南侧靠近黄家花园路路口绿化带区域；示范区基础及主体施工阶段计划开通西侧黄家花园路上的海波路道口，沿规划中的海波路向东铺设1条6米宽混凝土施工便道，通往示范区，示范区南侧设置一处工地主出入口，示范区内同样铺设6米宽混凝土施工便道至售楼处及两栋样板房，以满足基础及主体施工阶段各种材料运输车辆及人员通行，具体详见下图：
第一章标题一，三号，标准仿宋字，居中第二章标题一，三号，标准仿宋字，居中 第三章总体施工部署第一节项目管理组织架构及职责本工程地处深圳市繁华地段，我公司必将本工程列为重点工程实施组织和管理，按照高标准、高要求进行施工。将“以安全及文明施工为突破口，以全过程施工管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理、绿色建筑评价标准GB/T50378-2006以及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系―要求》、GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系―要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系―规范》，高速、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。项目工程管理思路 序号项目内容 1 主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2 运行机
制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、 3 组织机构项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。 4 主体制度项目经理责任制和项目成本核算制。“四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场(要 5 基本方法素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。 1.项目管理机构设置调集各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成工程指挥部，由本单位领导亲自担任总指挥长。对本工程全面负责组织实施施工承包管理，对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，成立本工程项目经理部，项目经理部的管理班子主要由业务精干、
第二章 第三章 第四章施工总体策划及部署 第一节目标部署 1 质量目标 1.1 质量标准 “合格”。 不低于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的合格等级。 1.2 质量奖项 确保结构长城杯、争创竣工长城杯。 2 工期目标 2.1 总施工工期 为2007年6月30日至2008年5月22日，总工期328日历天。 2.2 里程碑工期目标
3 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 4 文明施工目标 确保“北京市文明工地、争创北京市安全文明样板工地”。
5 环境质量管理目标 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。 6 造价管理目标 降低成本4%。 7 团结合作目标 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 8 科技进步目标 研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2005）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。 9 工程回访及服务目标 承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常。 第二节施工总体安排 1 部署原则 1.1 满足合同要求 为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。 1.2 时间连续 本工程不考虑冬期施工，仅考虑雨期施工，满足施工的连续性。 1.3 空间占满 根据验收时间的安排，及时插入二次结构施工、机电安装工程。 1.4 符合施工总顺序之间的逻辑关系 先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业。 1.5 明确施工重点
市政道路工程 施 工 总 体 部 署 编制： 审核： 批准： 工程概况
交底工作应按照管理体系逐级进行，尤其对施工工艺、质量标准、安全技术措施、成本控制等措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位设计变更和设计核定等事项要交代明确。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。 施工班组在接受交底后，应明确任务及作好分工协作，同时建立建全岗位责任制和保证措施。 施工进场准备 1、现场复测、查桩、认桩,项目经理要求业主及设计单位提供现场红线标桩、基准高程标桩后安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行复测，复核无误后才能使用。安排测量人员对红线标桩、基准高程标桩进行坐标控制点位和水准点位加密与增设，位置选择应在工程实施线外施工作业触及不到的地方，对增设点位加以保护后进行导线闭合或附合测量，绘制增设点位平面图以便查桩、认桩，误差在容许范围内才能使用。根据测量成果复测设计接入雨污水管道、交通、电力、照明与相邻道路的交接、主道路和支道路路口接口高程以及道路周围建筑高程有无冲突，探明地下管网的位置、高程。对道路中线、边线及景观实施区域、桥涵位置进行详细放样，确认其与实际位置对应无误后才能施工。路基横断面的检查与补测：项目经理请业主、监理会同测量人员对原始地貌高程进行复测，复测记录须经业主、监理签字认可。 2、拆除障碍物清理场地，三通一平拆除工程实施范围内的障碍物，对路基及景观场地进行清表，平整原材料堆放场地及生活区场地，接通生产、生活区域的水源、电源、便道。 3、有关生活、生产设施的搭建，搭建施工临时设施（职工宿舍、食堂、值班室布置等）、工程施工生产设施（办公室、会议室、施工现场五牌一图即工程概况牌、现场管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场平面图布置等；钢筋、模板加工场及砼拌和机布置；有关机械设备的停放位置；各种建材、半成品、构件仓库和生产工艺设备主要堆场；临时堆土、弃土的位置；临时配电房位置，电源、控制箱设置，临时给排水管线和供电设施。） 4、人员、物资、工具、材料计划调度，根据施工图、工程量清单，详细计算各种材料具体用量，明确其规格、型号，再根据施工进度急时做出调整。
施工总体策划及部署第一节各项管理目标 第二节施工总体安排
1 部署原则 2 总体安排 2.1 概述 中央戏剧学院新址影视中心等3项工程，位于北京市昌平区北七家镇核心地带，东临洪福东一路，南临宏富南一街。楼，影视教学楼：地上两层，局部有夹层； 剧场制作中心：地上3层、地下一层，地下建筑面积3361平方米；舞美教学楼：地上4层。 2.2. 分区理由 根据3项工程建筑面积的大小、后浇带的设置、塔吊安排以及劳动力、机械、材料加工及堆放等安排。本工程施工时，基础及主体结构施工阶段每项工程均在中间段楼板的1/3跨中分界，划分为两段安排流水施工作业。 2.3 主要施工方法概述 2.3.1 土方、护坡、降水工程 工程土方开挖，综合考虑本工程特点和工程水文地质情况，地下室部分采用土钉挂网锚喷进行边坡支护桩，浅联合条形基础采用自然土1:1放坡。就本工程而言从工期、安全及可行性综合因素考虑方案的选择。 2.3.2 钢筋工程 本工程结构钢筋种类较多，包括Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋，
钢筋直径≥16采用直螺纹机械连接，其它采用绑扎搭接。 2.3.3 模板工程 本工程主要结构形式为框架结构，地下室底板为筏基，其他为柱下联合条形基础，模板需要配备框架柱、剪力墙、框架梁、板、楼梯等，且3项工程同时施工，施工投入量大。墙、柱、梁等截面尺寸多样、局部还设计有高大梁、大跨梁，支撑难度较大。地下室墙体采用60系列组合钢模、矩形框架柱采用定型可调钢质模板、异型框架柱采用多层板模板，楼梯踏步采用多层板，梁、顶板、圈梁、构造柱等模板均采用多层板模板。顶板模板支撑采用早拆体系，碗扣架支撑。 2.3.4 混凝土工程 本工程基础及主体结构结构混凝土采用预拌混凝土，每项工程考虑各采用1台车载泵灵活调用，汽车天泵能覆盖的围首先采用汽车天泵。 2.3.5 脚手架工程 基础结构施工外脚手架采用单排单立杆，基础设在基槽底部，基础施工每项工程各设置至少2处马道辅助人员上下。当基础外墙施工到室外地面标高时，待完成外墙防水后拆除地下室外脚手架，为回填创造条件。 基础回填完成立即搭设地上结构施工双排单立杆脚手架，为主体结构和外檐装饰装修施工共用，搭设要考虑装修阶段的脚手板布局要求。 2.3.6 垂直运输工程 每项工程长边中部各安装一台TC5510塔吊（臂长45/50/55m）。负责结构期间的垂直运输，塔吊安装具体位置见总平面布置图，装修期间每楼设置两台提升架，来解决装修期间的垂直运输。 2.4 劳动力配备 选择与本公司长期合作的、有实力的整建制劳务队伍，配置两支施工队伍进行施工。每项工程划分为两个施工段，基础结构施工时人数最高峰将达到约800人，装修施工时人数将达到850人左右。 2.5 大型施工机械配备 2.5.1 根据平面布局、建筑特点及材料及构件所需吊次要求，每项工程长边一 侧中部安装一台塔吊、负责施工材料垂直运输任务，塔吊基础底标高均与所在部位的工程基础底标高相同。塔吊选型表如下：