第九届“挑战杯”辽宁省创业计划大赛
第九届“挑战杯”辽宁省大学生创业计划大赛
作品名称菁英LED自动控制设备科技有限责任公司创业计划书作品领域_____ 信息技术和电子商务__ __ _
目录
1、执行总结...................................................... - 1 -
1.1、公司简介................................................ - 1 -
1.2、市场描述................................................ - 1 -
1.3、投资与财务.............................................. - 2 -
2、产品背景和公司概述............................................ - 3 -
2.1、项目背景与市场需求...................................... - 3 -
2.2、行业分析与市场现状...................................... - 4 -
2.3、产品与服务.............................................. - 6 -
3、市场调查和分析................................................ - 9 -
3.1、目标市场................................................ - 9 -
3.2、销售战略............................................... - 10 -
4、公司战略..................................................... - 12 -
4.1、公司外部环境分析——波特五力模型分析................... - 12 -
4.2、内部环境分析——价值链分析............................. - 14 -
4.3 、SWOT分析.............................................. - 17 -
4.4、组合战略矩阵........................................... - 18 -
4.5、各个发展阶段战略总述................................... - 18 -
5、总体进度安排................................................. - 19 -
5.1、收入来源............................................... - 19 -
5.2、发展战略............................................... - 19 -
5.3、开发团队介绍........................................... - 22 -
6、关键的风险、问题和假定....................................... - 22 -
6.1、风险分析............................................... - 22 -
6.2、风险转移或化解......................................... - 23 -
7、管理团队..................................................... - 25 -
7.1、公司组织结构图......................................... - 25 -
7.2、部门职责............................................... - 26 -
7.3、创业团队人员配置....................................... - 27 -
7.4、知识产权管理........................................... - 27 -
7.5、人力资源管理........................................... - 27 -
7.6、管理体制的创新......................................... - 30 -
7.7、营销团队的建设......................................... - 31 -
8、生产管理..................................................... - 32 -
8.1、生产要求............................................... - 32 -
8.2、厂址选择............................................... - 35 -
8.3、产品研发............................................... - 35 -
8.4、质量管理............................................... - 36 -
8.5、生产运行总体监管....................................... - 36 -
9、资金管理..................................................... - 36 -
9.1、股本结构与规模......................................... - 36 -
9.2、资金来源与运用......................................... - 37 -
9.3、投资可行性分析......................................... - 37 -
10、财务预测及分析.............................................. - 42 -
10.1、主要财务假设.......................................... - 42 -
10.2、销售预测.............................................. - 42 -
10.3、成本费用核算.......................................... - 43 -
10.4、利润表................................................ - 47 -
10.5、资产负债表............................................ - 48 -
10.6、现金流量表............................................ - 50 -
10.7、会计报表分析.......................................... - 52 -
11、风险评估及对策.............................................. - 54 -
11.1、风险评估.............................................. - 54 -
11.2、解决方案.............................................. - 55 -
12、项目融资说明................................................ - 55 -
12.1、资金需求量............................................ - 55 -
12.2、拟出让股份............................................ - 55 -
12.3、筹资用途.............................................. - 55 -
12.4、风险投资者权利........................................ - 56 -
12.5、战略伙伴权利.......................................... - 56 -
12.6、退出时间.............................................. - 57 -
12.7、退出方式.............................................. - 57 -
13、附录........................................................ - 58 -
13.1、科学技术成果鉴定证书.................................. - 58 -
13.2、市场调查问卷.......................................... - 59 -
13.3、市场调查及结果反馈.................................... - 61 -
13.4、创业团队简介.......................................... - 63 -
13.5、主要参考文献.......................................... - 67 -
13.6、会计报表附表.......................................... - 68 -
1、执行总结
1.1、公司简介
菁英LED自动控制设备科技有限责任公司是一家筹建中的电子信息制造企业，位于沈阳市铁西区。它以技术开发为导向，主要致力于LED屏自动控制设备的研发、生产和销售。公司以国内LED行业为服务市场，充分利用高校研发力量，推进高新技术成果的产业化。
公司成立初期主要生产LED屏自动控制设备，针对LED屏生产企业，尽量寻求合作以扩大市场，降低成本。进而增大研发投资，采用相关多元化战略，建立一个集LED屏生产、LED屏自动控制设备生产、安装、销售的公司，开发更多的产品扩大公司规模同时降低风险。终点发展公司营销能力，以实现我们“使每一个对LED屏幕有开合需求的客户都使用我们的产品。同时开发更多相关产品，满足更多特殊市场的特殊需求”的目标。
1.2、市场描述
LED显示屏发展态势主要显现为：市场竞争激烈，个别企业陷入经营危机或遭遇发展“瓶颈”；企业积极拓展市场布局同时强化了企业品牌建设。面对我国LED产业整体发展所面临的“美好未来”和“严酷现实”共存的局面，我们对行业发展要有信心。
LED显示应用行业应该说具有多年的发展基础，在产品技术、营销网络、专业团队以及应用市场等方面都有良好的积累，构成了行业发展的重要基石。更为重要的是，我国的LED显示应用行业是根植于市场发展起来的，行业内民营企业为主体，鲜有政府的扶持和优惠，
野生也许意味着生命力更强。同时如此竞争激烈的LED行业更加需要新生力量的出现，我们的可开合LED屏将开辟新的细分市场，为该行业注入新鲜的血液。
1.3、投资与财务
1.3.1股本规模及结构
公司注册资金为800万元，股本结构中，创业团队个人技术入股50万元，个人资金入股50万元。L大资金入股总额200万元，占总股本的25.00%；风险投资方面，我们打算引入2—3家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后扩大规模做准备；另外，引入沈阳两家LED屏公司作为战略伙伴，入股总额为200万元，占总股本的25.00%，以便迅速建立市场通路，降低经营风险。
1.3.2资金来源与运用
公司初期需要外借资金400万元(一年期借款，利率6.00%，以2014年为准)，用作流动资金。同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为1：3。资金主要用于建造3000平方米的生产车间、公共设施和土地购置费（共300万元），购买生产设备(500万元)；以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等（250万元）。
公司预计第二年开始盈利,预计平均年销售利润率25%左右，投资报酬率为11.81%，投资回收期为四年。风险资本将在第5年左右以协议转让的方式退出。
2、产品背景和公司概述
2.1、项目背景与市场需求
ＬＥＤ电子显示屏集微电子技术、计算机技术、信息处理于一体，以其色彩鲜艳、动态范围广、亮度高、寿命长、工作稳定可靠等优点，成为最具优势的新一代显示媒体。目前，ＬＥＤ显示屏已广泛应用于商业传媒、文化演出市场、体育场馆、信息传播、新闻发布、证券交易等，可以满足不同环境的需要。ＬＥＤ电子显示屏的发展前景极为广阔，正朝着更高亮度、更高耐气候性、更高的发光密度、更高的发光均匀性、可靠性和全色化方向发展。
商业传媒和婚礼庆典等场合，在纷纷采用LED显示屏达到舞台效果的同时，又再不断追求舞台场景的别具一格，传统的LED屏的摆设和显示作用已经不能满足各大婚庆及传媒公司的需求，各行业都在寻求场景上的创新。特别是2008年北京奥运会开幕式现场，一幅梦幻般的画卷式LED显示屏让全世界的人为之动容，随后，历届春晚舞台背景LED屏幕的唯美效果，让人深感舞台效果对于提升气氛和升华主题是那么的重要。
目前，很多小型婚庆公司率先想到了LED屏的开合思路，并付诸实践，使主人公摆脱了从两侧走向舞台的传统，实现了背景打开，主角从舞台中间出现的效果。此效果已经逐步发展并被采用。然而，其屏幕开合的实现均是靠人力拖动来完成的，位置不够精准，费时费力，不便于操作，需要后台人员与场上人员的密切配合。
为此，我们公司研发了靠电机拖动，采用电气控制技术的自动开
合的LED显示屏，并辅之以远程遥控，弥补了可开合的LED屏在电力拖动和电气控制领域的空白，是一个全新的LED屏下游应用行业。2.2、行业分析与市场现状
从近几年的调查研究发现，我国LED显示屏发展态势主要显现为：市场竞争激烈，个别企业陷入经营危机或遭遇发展“瓶颈”；企业积极拓展市场布局同时强化了企业品牌建设。此外，大多企业经营以显示屏为主业，业务积极向外拓展延伸。
整体上，我国LED显示屏产业的技术基础和水平是相当先进的，主要产品和关键技术与国际同行业的先进水平能够大致保持一致。但是，其发展最大的瓶颈是国外专利核心技术的垄断。从国际市场来看，LED的主导厂商是日本的日亚化学(Nichia)和丰田合成(Toyoda Gosei)、美国的Cree以及欧洲的Philips Lumileds和欧司朗(Osram)五大厂商。五大厂商对LED的影响不仅体现在产品和收入上，更重要的是对技术的垄断，据统计LED电子显示屏50%以上的核心专利都掌握在五大厂商手中。
表2.1 2007年国际格局如下
可见，中国LED产业存在极大的阻力。
图2.1 LED产业链竞争格局
从产业链竞争格局的分析来看，中下游生产为我国主导地位，各公司均在寻求外延领域已增大竞争优势，短期内，若想在LED制作与生产上取得一定产业比例并不现实，而迎合我国整体LED屏在服务于产品上的外延趋势和各行业对舞台效果的需求，本公司在LED屏幕自动开合领域开辟了新的市场，并率先获得专利所有权，得到政府大力扶持。
综上，LED显示屏行业状况可概况一下4点：
（1）行业机会和竞争压力并存。
（2）产业竞争格局基本定性。
（3）资金和标准是企业发展的巨大阻碍。
（4）对于国内企业发展意义。是根据企业能力寻找合理定位，选择某一应用范围为突破口，集中精力做好“亚核心技术”的产品差异
化，树立行业品牌地位。
我们的LED屏自动开合技术正是在“亚核心技术”领域取得了突破，且率先拥有了专利权，此技术在行业上依然是空白，具有很大的发展空间。
2.3、产品与服务
2.3.1产品优势
本产品针对舞台和会场等特定环境，以驱动LED屏的开合为首要目的，采用小型异步电动机作为动力机构，成本低廉，能耗低，节约能源。同时，支撑架构采用全钢材质，强度高，稳定性好，不易变形，对场地适应性强，电气线路采用继电器接触器控制方式，结构简单，安全性高，可靠性好。所有电器元件及机构件均采用国家标准零件，易于操作和维护。
此外，本产品技术水平已获得国家专利。本公司享有唯一专利使用权。
2.3.2技术描述
（1）基本电气参数：
表2.2 基本电气参数
（2）技术发展
电气控制是通过各类开关电器实现对电路和用电设备工作状况的控制的一门技术，发展成熟，并逐渐向智能化方向发展。
目前，通过接触器-继电器实现电路控制依然是中小型电力电气设备控制的主流，其造价低，稳定性强，易于维护。本产品采用传统的三相异步电动机启停和换向控制回路，技术成熟，故障率低，电路简单，一般电气工人均可对其损坏器件进行及时更换，减少了消费者的二次消费。
遥控单元采用可遥控开关实现电气控制，无需深奥的理论技术基础，所有器件采用标准配件，易于购买和更换，整体机构采用模块化封装，安全可靠。
（3）工艺特点
采用全钢架结构，以增加机座重量和强度，使之具有较高的承重能力和稳定性，可耐受各种复杂环境考验。
底座左右两部分可分开组装和收纳，同时，配有橡胶材质的滚轮，可通过踩压实现滚轮的锁定和解锁，方便实现移动和固定。
（4）安全性能
设备整体刚性较强，不易损坏和变形，因而，机械故障率几乎为零。
对于电力伤害，电气控制上分别设计了短路保护，过载保护，欠压保护，过流保护等多项保护措施，确保电路故障后及时断电，降低电器损坏和人员电击。同时，电力线路绝缘可靠，线路设计和器件选
择都经过实验验证，并带有接地保护，从多项环节确保了设备的用电安全。
2.3.3研究与开发
本项技术享有专利号 3252910 ，产品为一代机，以安全性能和控制性能为主要考量，工艺和外观上可进一步改进和发展。
（1）LED电子显示屏的进一步融合
目前，产品基本架构和开合控制部分由公司自主研发生产，LED 电子显示屏依赖现有生产厂商，价格昂贵，显示技术和开合技术分开进行，一体化程度不高。
本公司进一步研发LED显示技术和分屏显示软件，有望将显示与开合控制整合，实现一体化控制，是用户通过特有软件设置显示风格以融合不同的环境，并通过遥控器或计算机实现全程控制。
（2）工艺的进一步优化
改进外观的同时，进一步探索材料的选用和模块化生产，整体架构采用可拆卸结构件，便于收纳，完成整体模块化封装后，有望开展网络销售和远程运输，降低运输成本，进而扩大市场范围。
（3）控制技术的进一步革新
本产品目前采用传统的接触器继电器控制技术，安全性可靠性强，但灵活性较差。由于控制回路简单，采用微机控制系统和集散控制系统成本较高，为此，本公司正在研发采用单片机控制系统的控制技术。
单片机控制技术成本低廉，但需要研发团队有一定的理论基础，
采用单片机控制，将大大减小控制回路结构件，降低生产成本，同时，便于编程实现多种控制，灵活性高，也为其进一步实现通讯提供了可能。
2.3.4服务与支持
本公司工程技术人员对每一批产品进行安全性检测才会推出，并建立完备的售后服务体制，用户可通过电话，网络等途径与公司取得联系，我们会第一时间快速解决问题。
服务内容：
（1）售前服务。设立专业服务团队，进行产品推介、使用指导、送货上门、现场安装、维护说明等。
（2）根据实际情况，提供“量身定做”的个性化服务。
（3）售后服务。提供一年内保修，七天包换的责任认证体制，并及时向消费者提供产品更新信息。
（4）终身服务，服务费由双方协商制定。
产品安全性和可靠性最终解释权归本公司工程技术部所有。3、市场调查和分析
3.1、目标市场
我们将目标市场定义为举行婚宴聚会的大型酒店。现在，这个市场由很多竞争者分享，已经接近成熟的市场需要进一步的进行细分。
我们的产品拥有以下优势：在原有的市场上进行了创新性细分，拥有产品专利，产品便于操作，节省人工成本。
3.2、销售战略
3.2.1、定价策略
按照细分成本和竞争形势来制定价格。在品牌建设初期将实行跟随定价方法，在性价比例上占据优势；进入成熟期后将采用领导定价法，提高产品附加价值，使用户获得更大的顾客让渡价值。综合以上因素，我们的产品初步的定价在1.8万元/件左右，并根据市场因素略加调整。
3.2.2、战略伙伴建设
★在公司前期筹资中所引入的战略伙伴将主要定位于一到两家目标市场客户，我们将在资金、研发、销售通路上成为稳定的同盟。
★在市场开发过程中，长期的供销关系、技术和服务的紧密结合形成的某些大客户也将成为我们的战略伙伴。
3.2.3、营销计划
1.传统营销
通过对销售人员的培训，通过对陌生客户的拜访使之对产品产生认同，最终促成交易。
2.体验营销
主要针对大型酒店，免费为其提供设备使用，一星期，并派遣专门员工辅导使用和维护护理。
3.情感营销
主要针对婚庆公司，对于婚庆公司来说可能不会出手“阔气”需要加强联系，使之了解行业动态，努力促成交易！
4.网络营销
在阿里巴巴等网站上挂出我们的产品，除了能增加客户来源外也为企业创造更高的知名度。
3.2.4、推广策略
人员推销：产品销售以一支既懂专业技术又懂营销技巧的高素质推销队伍。销售队伍人员应经常与大型酒店及婚庆公司等进行交流，与其建立良好的合作关系，了解用户对公司及产品的要求，促进产品的完善。
营销公关：
★媒体参与
将积极参与和配合有关媒体的活动，获得尽可能多的软、硬新闻的机会。在企业与品牌的信息传播上将不遗余力。
★互联网促销
我们将建立自己公司的专业网站，及时发布各种相关信息，使其逐渐发展成为行业内可靠的、及时的、对分销及顾客有影响的、对行业景气情况进行预测的重要来源，并与各大LED制造商企业网站进行链接。
★公共形象建设
企业和品牌的形象建设是影响深远的。为此我们将开展系列公益活动，如在辽宁大学设立专项奖学金，凸现我们回馈社会、公益为民的理念。
★社会认证
我们现有的产品和新研发产品将以最快速度获得相关质检、科研部门的认证，并获得本行业和客户行业技术权威和领导者的肯定与推荐。
4、公司战略
公司目标：使每一个对LED屏幕有开合需求的客户都使用我们的产品。同时开发更多相关产品，满足更多特殊市场的特殊需求。
公司使命：做好我们的每一个产品，为客户提供更加人性化的产品和更加优越的服务。
公司愿景：为每一个有特殊需求的客户提供技术和服务上的支持。
在LED屏幕已有的市场中，我们的产品针对对LED屏有开合特殊需求的客户提供了个性化的服务。下面将从外部、内部环境两方面分析我们所面对的战略环境，并通过SWOT模型将内外环境的优劣势进行整合分析，进而提出我们的战略构想。
4.1、公司外部环境分析——波特五力模型分析
4.1.1同行业之间的竞争
LED屏幕的市场一直注重着LED屏幕的质量，却很少关注用户对LED屏幕的个性化需求。前面已经说到，在会场等需要实现LED屏幕分合以达到预期的效果的场合目前都是依靠人工来拉动屏幕的，既难以控制又提高了劳动力成本。LED自动开合装置解决了这个问题。我们选择了一个更小的细分市场，提供差异化以及个性化的产品以满足客户对LED屏幕开合的特殊需求，是同行业忽视的一部分，所以面对
的同行业竞争相对较小，具有绝对的差异化优势。
4.1.2购买者的议价能力
由于市场上没有同类商品，购买者想要满足自身对LED屏幕开合的需求没有更多的选择，从某种程度上来说，我们的产品在这个细分市场上是具有垄断地位的。购买者可以对不同的屏幕进行选择，但是对自动开合装置的选择只有用或者不用，议价能力较弱。
4.1.3供应商议价能力
前期，由于生产量会相对较小，达不到规模经济，供应商议价能力会相对较强，随着销售量的增加，需求量的增大，供应商的能力也随之减弱。
除了零件供应商，LED厂家也是成本的一部分，如果采用和LED 厂家合作的营销战略，则可以通过捆绑式销售来增大产品的市场份额，捆绑式销售会使得购买者得到一些实惠，也使我们获得更多的份额和利润，但并不能降低我们的成本。总的来说，不论是零件供应商还是LED供应商议价都仍较强。
4.1.4潜在替代产品
由于我们的产品提供的就是差异化的服务，所以完全替代的产品并没有。但是用户需要了解并使用新的技术需要一定的转换成本，所以，对于新的科技产品来说，继续使用原来的人工拉动屏幕是一个替代选择。但而且随着劳动力成本的不断提高科技的不断进步，以及考虑到控制的操作性，人工操控终究是会被科技替代的，选择替换只是时间问题。所以潜在替代产品即人工操控的威胁性是很小的。
4.1.5新进入者的威胁
首先，收到专利权的保护，产品不容易复制。
其次，我们分析可能进入的竞争者。
1、LED厂商，LED厂商面对更大的市场，这一细分市场对其吸引力不足以使其投入技术研发以及生产线进行个性化的生产。
2、零件加工厂，对于零件加工厂商，其主营业务并非输出终端产品，而是以零件也就是终端产品的原材料供应为主，亦不会轻易涉及这个领域。
3、终端机械产品输出厂商，除了技术上难以实现之外，营销和人力资源供给上也有一定难度。厂商想要进入这一细分市场，势必要展开新的营销攻略，招聘新的销售人员，这些都是需要较长时间才能得以实现的。而在厂商组建新的“营销小分队”的同时，相应的市场会失去大半，厂商的这一决策面临较大的风险。所以进入的可能性很小，威胁也很小。
4.2、内部环境分析——价值链分析
4.2.1基本活动
1.材料采购
包括1、减速机；2、电动机；3、丝杆；4、固定座；5、固定杆我们在阿里巴巴上看到了很多供应商，批量采购会一定的优惠政策，而且，我们所在的沈阳作为老工业城市，拥有众多的零件加工厂，从一定程度上可以节约我们的运输成本。
积极寻求合作，以及长期合作可以降低我们的材料成本。而且零件供应商众多，我们拥有较大的选择空间，可以在性价比之间做出权衡和选择。
2.生产加工
初期采用小规模生产的形式满足较小的市场需求。
中期客户需求量增加，将超出能力产量的部分外包，实现规模生产。
后期实现较多的盈利，公司可以招聘跟多的工人并引进流水线，实现一体化战略，降低成本的同时增大盈利。
3.市场营销
营销是整个价值链中最不可或缺的一个部分。营销能力是决定着公司能否生存的决定性条件。
就目前来看，市场尚属于无人占领的空白领域，得到客户对产品的认可是我们营销成功的关键。所以，我们会加大对营销人员的培训投资以及聘请有很强能力的营销人员坐镇。
4.售后维护
前期公司自己生产是一定可以保证产品的质量的，质量的保证相当于是减少了维护费用。
除了在保修期内的维护，我们也提供有偿维修服务，一方面能够和老客户保持关系，维修的同时也更容易得到客户对产品的意见建议以及其他功能的期望和要求。但由于维修需要较高的劳动力成本，所以即使是有偿维修也未必能为公司带来收益。
4.2.2支持类活动
1.基础设施
为了节约成本，降低风险。我们并不打算在公司发展阶段购入流水线，采用人工生产的方法进行小规模的生产以降低固定成本。
当公司达到成熟阶段，人工生产已经不能满足市场需求的时候将部分业务外包。当业务量需要扩大公司规模时进行流水线的购进以实现规模经济。
2.人力资源管理
首先是培训，除了生产人员需要进行培训外，销售人员同样需要培训，前面已经提到，销售的业绩是决定企业能否生存至关重要的条件。
为了提高销售的积极性，我们采用累积的绩效奖金制度，业绩越高收入越高！
3.技术研发
虽然专利已经在手，但我们仍然需要不断的完善我们的产品。
前期对于研发的投入会相对较小，实现较多盈利或者占领较大的市场之后会加大对于研发费用的投入，以吸引跟多新的客户也促进老客户更新产品，再次消费。
同时我们团队拥有强大的研发人员，根据不同的市场需求在技术上能够给予相当的支持！我们秉持创新带动进步的理念，在新产品开发和老产品更新的观点，持续创新，持续进步！
4.3 、SWOT分析
4.3.1优势-S
1.差异化的产品
在原产品的基础上进行更加人性化的设计和改造，对于这个市场来说，是必要的一个需求。
2.精准的目标客户群体
我们在LED屏幕的市场中选择了一个更加精准的细分市场，一方面节约了营销成本，另一方面可以提高销售的精准度和成功率！
4.3.2劣势-W
1.市场相对较小
2.前期成本不易控制
3.产品单一，风险难以控制
4.3.3机会-O
1.寻求LED厂商的合作，可以低成本
2.电子化控制LED屏幕是必然的趋势，市场空间相对较大，交易成功率会比较高
4.3.4威胁-W
潜在进入者的威胁，虽然这一细分市场的特殊需求对大型厂商的吸引力较小，但是，一旦规模生产的工厂进入，势必会抢占部分市场，
XX科技公司项目商业 计划书 (此文档为word格式，可任意修改编辑！） 目录
第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术 (25) 第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52) 第十一章财务计划 (58) 第十二章风险因素 (61) 第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)
1公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发；系统集成；企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务；计算机软硬件的研发及销售；自营及代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定的除外）；生物制品的科研、生产、销售；农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范，推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询；提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、目前公司主要业务 （一）系统集成、计算机软硬件的开发销售； （二）种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销； （三）种苗生产与经营； （四）生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构： 公司股东全部由自然人股东组成，具体出资情况如下表： 股东姓名出资额(万元) 出资比例(%) 600 30 600 30
500 25 200 10 100 5 合计2000 100 公司现有员工130余人，其中高级园艺师42人，中级以上工程技术人员46人，拟建设现代化生物组培中心3000平方米，智能化温室12600平方米，种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米，专家公寓2000平方米。 2004年，公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”，“陕西高科生态农林旅游示范园”，受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 2公司发展概况 空白的市场和广阔的发展空间是****加速成长的前提 陕西****发展股份有限公司成立于2001年11月，是经西安市人民政府批准成立的一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。 ****成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。
篇一:某互联网公司商业计划书参考 xｘxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xｘ 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出得领导者 卓越得管理团队 创新得知识员工 广阔得市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员得背景及素质 三、公司得发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业与市场 三、公司得独特性与市场竞争力 四、竞争对手得优势及劣势 第三节融资需求与财务预测 一、公司目前得财务状况与资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营与管理 一、公司发展战略 二、公司得组织结构与管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方得介入与退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中得地位与作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 １、公司得成立与目标 xxｘｘ计算机信息技术有限公司就是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建得有限责任公司,就是一家专门致力于交通行业信息化研究与软件开
发得高新技术企业、公司现有总资产620万元人民币。注册地址:ｘxxxｘxxxxｘxxxｘx ｘ 注册资本:壹佰贰拾万元 法定代表人:xｘ 成立时间:xxｘｘ年6月 经营宗旨:顾客得高满意度、股东得高回报率、员工得广阔发展空间 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔得市场前景,我们得目标就是:立足交通领域,推动与加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司得技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xｘ省交通行业信息化建设得重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权得《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oａ)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,ｘx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx,积极开拓全国市场。 ２、公司得股本结构3、公司股东基本情况 篇二:互联网创业商业计划书 一、企业介绍 １、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司就是一家专注于移动互联 网产品与服务得高科技企业(biwａ取自blackｂerrｙ,ios,ｗindowsｐｈonｅ,anｄrｏｉd单词首字母),就是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用得技术平台。 2、业务方向:ｂiwa旨在向基于不同系统得智能移动终端设备(智能手 机、平板电脑等)提供多元化,无差异得应用(应用品种得多元化,用户体验得无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异得应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格得企业制度形成行之有效得制度管理模 式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。她们都就是 具有本科学历得大学生,具有人力资源管理得专业知识,将为公司制定切实可行得决策,执行最有效率得任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们得公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验得人员加入,并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短得时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验得专业开发人员,形成具备强大开发能力得技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内得其她公司均保持着良好得合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优 秀移动互联网应用提供商得合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 １、企业核心产品与服务: ⑴、主要致力于四个智能移动系统得应用开发:谷歌android,苹果iｏs,微软windｏｗs ｐhone,黑莓ｂｌaｃkberrｙ。将不同系统得应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间得用户体验,让不同系统得移动设备用户感受相同得应用体验。以iphoｎe热门应用talｋbox为例:(talkbox就是一款以语音录制、语音传输功能为基础得,为用户提供基于点对点得消息对话与消息推送为核心服务得移动社交产品,可以简单得将其理解为语音版
vr商业计划书 篇一：VR体验馆商业计划书 VR体验馆商业计划书 项目名称：VR体验馆商业计划书 编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司 【引言】 《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 XX区VR体验馆项目，位于四川省成都市。项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体，由站台、座椅、VR 眼镜、裸眼3D液晶屏、LED广告屏等设备组成，具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能，主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传播等领域，其运营投资总额为1000
万元，项目预计于XX年04月开始实施。 【市场行业分析】 1、VR产品发布潮资本推动概念 XX年起，VR产品概念蔓延全球，谷歌、索尼、FACEBOOK 等科技巨头纷纷加入阵列推动市场，各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。 综上：在良性竞争之中，VR产品质量与水平得到有效提高，整个行业的影响力开始升温。 2、全景概念刷新技术认识 VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因，从书籍到广播再到电视电脑，人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。 综上，VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。。 【XX景区VR体验馆项目商业计划书大纲】 第一章项目概况 1.1项目名称 1.2建设内容 1.3项目投资 1.4主要结论 第二章公司介绍 2.1公司简介
创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象
不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时;
科技公司创业历程 科技公司创业历程 第一步：选择创业项目，选择创业方向 在毕业前2年，就应该去逐步认识行情，选择创业方向，确定启动的项目。现在这个科技不断发达的今天，都强调团队合作，但团队可大可小，在刚刚起步阶段，可以选择小团队创业，建议人数在2~4人。现阶段小团队成功的很多，比如流行很久的神庙逃亡游戏就是由一对夫妻搭档完成。 第二步：与外部交流项目，争取资金投入 在选择创业项目和方向后，要多和外界接触，和朋友交谈项目的一些信息，让更多的人知道你的想法，你的东西，这样外界就有可能看中你的项目而入资，比如说天使投资等。当然，这段时间要防止你的项目不被别人所抄袭，要有自己的东西。必要的时候，也可以申请专利版权等加以保护。 第三步：集资创建公司 在项目得到认可的情况下，再创建公司的成功率会高很多。由外界对项目入资后，一方面可以减少创业团队的自己资金压力，还可以用这笔资金扩大项目，招聘一些专业人才，让项目及公司越做越好。
第四步：宣传项目，发布项目 在公司创建完，完善自己的创业项目后，就可以折机发布自己的项目产品。在一开始，可以选择以广告、小活动等形式选择自己的项目，让更多的人成为自己的客户。在项目发布取得一定成效后，还可以和入资者沟通，将项目不断完善，良性发展下去。第五步：研究新产品，让公司持续发展 在一个项目带动公司启动后，为了让公司不断发展，创建者不能认为一个项目能一劳永逸，而是应该去不断寻找其他项目，让公司持续发展。当然，一个刚开始的公司，在选择一个创业方向后，应该不断坚持，所以，可以找之前确定的创业方向不断研发新产品，这样能让公司不断发展。 创业成功的定律 专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。 创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略
成本控制 面对日益激烈的市场竞争，自助餐饮业要提高效益、健康发展，就必须立足经营管理实际，建立 成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批，减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格 的货物，按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主 管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量
虚拟现实协同创新在线教育平台“VR+教育”商业计划书
我们的目标 推广VR教育解决方案，突破VR教育最后一公里 基于专业课程开发虚拟实训考核课件内容 校企合作专业共建、师资培训、VR人才培养 构建校园、企业联盟、学生协同创新的VR平台 VR 教育解决方案 师资培训 VR 视频及互动内容库 教育大数据 人才培养 VR 课件制作 VR协同创新在线教育平台发展计划 VR 教育在线直播 打造未来线上虚拟学堂，足不出户老师就在身边
基于VR的教育平台 企业作为为教育提供技术支撑的部门，积极主动想学校所想，急学校所急，以供给侧改革为楔机主动为职业院校教学改革提供服务，我司以VR教育解决方案入手带动内容创作、师资人才培养，并整合行业企业，形成协同创新格局，最终建设虚拟现实在线教育平台，让学生不在教室胜在教室，引领教育教学创新。 传统教育平台虚拟现实（VR）教育平台 PPT、视频教学已不新颖，学生专注度低 被动接受知识 教学方式枯燥无味 受限于时空，灵活性低 教与学难以产生共鸣，阻碍创新思维
?2015年职业教育收入4536亿元，同比增长10.56%，受政策推动与需求提升双因素驱动，未来五年职业教育的收入保持快速增长， CAGR=17.15%。预计 2020 年收入达 11620 亿元 面向职业教育的VR教育平台 职业教育市场规模 职业学历教育职业教育 职业非学历教育
?为服务中国制造2025等重大战略提供技术技能人才支撑 需加快发展现代职业教育，同时新技术的发展也激发了职业学历教育的需求。 ?2015年我国职业学历教育市场规模为1430亿元，2020 年规模将达 1761 亿元。 ?高职学校达1300家，中职学校17000家。 面向职业学历教育的VR协同创新平台 职业学历教育市场规模 目前，中高职学校学生厌学是普通现象，虚拟现实技术(VR)能有效激发学生学习兴趣，促进学生学习，提升课堂活力，和互联网结合起来，更好发挥线上和线下相结合的学习模式的优势，实现人人皆学，时时可学，处处能学的目标。
创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动
大学生科技公司创业计划书 大学生科技公司创业计划书篇一 一、校园网站—校园易网 网站定位 网站目标 网站内容 主页包括： 1.站点导航 2.搜索引擎 3.强档新闻 6.天气预报 7.友情链接 网上学校 多彩校园 1.首页，包括“课堂以外”，“休闲空间”，“银屏指南”，“校内广播”，“兼职信息”，“私语角落”，“bbs公告牌”等项目。这里将设置时间控制系统，对同学们在网上浏览的时间进行控制，以保证同学们正常的作息时间。 2.课堂以外分别以学校内的各社团作为该版块中的小栏目。每个栏目中都会对所属的社团作详细介绍。 4.银屏指南，转载当周和下周的电视节目，预告学校近期的小厅电影放映情况。
5.校内广播，全文登载校广播站每期广播节目的广播稿，对部分精彩节目，学生可下载收听-“原音重现”。并开设“点歌栏”，将 广播站可供点播的歌曲名称作成数据库，学生可在网上查找选择， 在“附言”中可注明时间与其他细则。 6.兼职信息，将贴在校园内的杂乱无章的各式各样的招聘广告全部移到网上。 7.私语角落，开设各种形式的聊天室。 8.bbs公告牌，。 教工之家 3.北工商黄页，详细的教职工通信录。 4.智能化小区， 事事关心 2.各新闻版块的内容主要从其他网站上转载。 3.电子校报，网上全文转载校园内所有的出版物(刊物报纸校报)内容，并设立“新闻源头”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等栏目。 二、校园一卡制—校园易卡 1.构想与目的 如果学校发给学生一张能够确认身分、存取现金，与学校的日常生活息息相关的磁卡或ic卡，那么就能实现校园网在线支付结算管理。该卡既可实现储蓄卡的金融功能，又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团 卡等。同时，可给每位教师配备校园易卡，使如工资、房水电费等 日常的收入与支出均可实现用卡的交易。 2.实施准备工作 在校园内的网络完整建立的前提下，与邮政储蓄合作，建立校园易卡的储蓄支付系统，由邮政储蓄系统负责提供校园内相应的在线
网络公司创业计划书创业人员情况
一．企业概况 主要经营范围：计算机技术服务、计算机网络技术服务。（国家法律、法规规定应经审批未获审批前不得生产经营） 企业类型： □生产制造□零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二．创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三．市场评估 1.目标顾客描述 本公司的目标客户定位与本地区中、小个体经营商户，主要针对时尚消费品行业， 目标用户群体：25—45岁之间的时尚生活人群，有一定的消费能力。
2.市场容量或本企业预计市场占有率 呼市总人口220万人，上网用户占%，即30万人；其中80%的上 网用户集中为各类学生及待业人员上网玩各类网络游戏或聊天；10%的用户上网只限于浏览新闻、聊天；剩余的10%，即3万人利用互联网进行学习、工作、生活。 本网站预计在呼市的互联网市场占有75%的市场份额，通过多元化的策略经营模式及现代性企业的管理理念，拓展市场，预计每年市场份额将增加40% 3.市场容量的变化趋势 随着人们的生活水平提高，以及互联网的逐步普及，本地区大众也更多的接触并使用互联网来提高工作、学习、生活等方面的效率。根据对市场的调查，当用户群体逐步增加，客户群体也会随之增加，用户每年的增长率为递增40%，而相应的网络客户群体也会增长，增长率保守估计为15%。 4.竞争对手的主要优势：竞争对手主要是本地的各类网络公司 （1）投入较少，成本小，人员开支及市场开支相对较小； （2）项目变动相对灵活，可控性较容易 （3）管理、经营等方面相对容易
5.竞争对手的主要劣势 （1）投入较小，无法形成规模化运作，且市场无法快速达到预期效果；（2）经营、技术、市场人才缺乏，无法快速形成团队竞争力； （3）从技术层面考虑，竞争对手的项目开发一般为套用模版或修改商业版程序，在市场变化的情况下，竞争对手的项目灵活性较小； 6.本企业相对于竞争对手的主要优势 （1）优秀的核心创业团队，创业团队由6位互联网资深运营总监、技术总监、市场总监等组成，能够发挥企业的核心竞争力； （2）运营模式及经营理念先进，本地区的竞争对手对我们的项目在2年内无法快速复制并投入运营，我们的项目将会在2年内成为本 地区互联网行业的领航者。 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势 （1）成本相对竞争对手来说投入比较大，需要丰厚的后续资金进行投资； （2）团队人员较多，管理层的综合管理、经营能力需不断提升 （3）模式较新颖，在运作的过程中，对市场的认知度较难攻克，需要投入大量的经历来分析、拓展市场。 （4）本地区人才缺乏，公司的员工普遍经验缺乏，需要时间培养才能
风险分析与退出机制： 一．风险分析： 任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：. 1）气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2）仓库的货损 为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3）对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制 为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设
管理科技公司商业计划书 **管理科技公司（** Management Technology）在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量，将在三年内实现1000万美元以上的销售额，同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点：在本地市场的范围内，为我们的目标市场（主要是小型企业和高级家庭办公用户）提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结，和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 ****公司1997～1999年三年销售收入（sales）、毛利（Gross margin）、净收入（Net profit）预测图 1.1 目标 1. 在第三年之前，销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上，并保持该水平。 3. 在1998年之前，从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 4. 第二年将库存周转率提高到6，1996年达到7，1998年达到8。 1.2 任务 **管理科技公司（简称****）的发展建立在这样的假定上，即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样，本质上就不是那种“自己的事自己做”的事情。聪明的生意人如果不懂计算机，就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务
和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务，并把他们当作可信的合作者。 ****就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务，提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能，我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持，以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的，所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同，本业务提供和交付的是服务和支 持，并收取相应的费用。 2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前，提高我们的非硬件的销售比重，使之占到总销售额的20%。 2.0 公司总结 ****是一家具有10年历史的计算机零售企业，年销售额达700万美元，但目前出现利润下降、市场压力增大等情况。它有良好的声誉、出色的员工和当地市场中的稳定位置，但是在保持良好的财务状况上遇到了麻烦。 2.1 公司所有权 ****是一家私营的C类公司，由其创始人兼总裁洛夫·琼斯（Ralph Jones）占有大部分股份。它还有6个合伙人，包括4个投资者和2个过去的雇员。在这之中，最大的合伙人（按持有比例）是我们的律师弗朗克·杜德里（Frank Dudley）和我们的公关咨询赖泽（Neither）所持有，他们拥有的比例超过了15%，而且他们都是公司管理决策的积极参与者。 2.2 公司历史 ****在影响着全球计算机零售商的利润紧缩风潮中，受到了难以解脱的负面影响。尽管在图2.1“过去的财务业绩”中表明我们实现了健康的销售增长，但是也显示出总毛利和利润的下降趋势。 图2.1 ****过去三年（1994～1996年）财务业绩图。Sales为销售收入，Gross为毛利，
网络科技创业计划书 项目：××网络科技第一、东尧驿站：一、初期驿站建立与宣传：显示信息为店铺名称商务房间：对于学生，在如此一个房间里会应有尽有，它的便利会让你感觉到自己的充实，在次基础上享受你的大学生活，让我们一起来参与，创造属于我们自己的空间。1 教育：推荐书店和学习机构 与各学校交流合作书架知识库新闻学习论坛和生 活论坛2 超市：各个超市的简介，然后为各个超市的物品 及介绍，再次各超市的特点及优惠措施，最后反馈意见。3 酒店：各酒店的简介，酒店菜谱及样品，酒店环境和特色，酒店适合消费4 住宿：高档旅馆中档旅店便宜住宿5 旅游：各景点的简介和具体介绍6 交通工具：飞机，火车， 高客7 求职与兼职：与企业直接联系推荐优秀，与其它求 职网直接联系，与各学校直接联系8 电子电器：电脑手机数码相机 mp3和mp4 各种电子设备的学习和详细介 绍电子信息论坛9 各种软件的应用和介绍10 医疗：药 房介绍医院介绍预防措施健康人生自我治疗 心理治疗 11 服装：专卖店，综合店，大型商场等介绍12 化装：化妆品专卖介绍美容美发论坛13 广告布艺：对广 告布艺工艺的描述，对策划设计技术的描述14 品牌食品：
对品牌的宣传，对店面的详细的介绍，食品优惠政策最新信息的包装15 网吧：对网吧设备环境的详细介绍，优惠政策 的介绍，网上预定16 培训机构：对培训品牌的宣传，培训 项目的详细介绍分析，培训优势的阐述17 饰品礼品：对各 种饰品礼品的做最全面的介绍18 影楼：对影楼整体的描述，设计技术的介绍19 大型商厦：对商厦整体的描述包装20 太阳城：对太阳城各商铺店面的策划包装21 房产信息：各种 房产信息的介绍22 其它：水果专区移动专区联通专区 邮政专区 ktv专区天气预报网址大全勤工俭学话 吧网上店铺体育房间：足球篮球电影厅：最新经典 各类在线电影网站音乐厅：最新经典各类在线音乐网站娱乐厅：明星动态娱乐趣事开心一笑开心一玩开心一说游戏厅：各类最新的经典的游戏节日小屋：对各种节日的阐述、描述、设计策划生活专区：关于全国的一些重大新闻，秦皇岛的日常生活新闻奥运宣传：对奥运会全方面的信息包装创业空间：创业基金会，创业点子屋，创业论坛，创业项目大赛公园文化：对各公元文化的描述宣传咨询台二、中期驿站销售与宣传１学生生活用品：小学，中学，大学 ２居民生活用品：以小区为主要单位３工作者生活用品：事业单位和企业单位第二、宣传活动：1 宣传册和传单：每宿舍有三份，要亲自指导了解驿站所具有的功能和作用。2 广告条幅：标语要醒目，易懂，有说服力，有表现力，有幽
虚拟现实（VR）项目商业计划书
前言 《虚拟现实（VR）项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《虚拟现实（VR）项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、虚拟现实（VR）相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国虚拟现实（VR）行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对虚拟现实（VR）项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套：￥9500 电子版：9000可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>
创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。
2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润， 及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有： 避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。 自保风险：企业自己承担风险。途径有： 小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业，建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将 会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目， 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。
网络科技创业计划书范文 络科技创业计划书项目：××络科技第一、东尧驿站：（包装、信息、服务、宣传）一、初期驿站建立与宣传：显示信息为店铺名称（一）商务房间：对于学生，在如此一个房间里会应有尽有，它的便利会让你感觉到自己的充实，在次基础上享受你的大学生活，让我们一起来参与，创造属于我们自己的空间。1 教育：推荐书店和学习机构与各学校交流合作书架（人文，科技，经济，政治，音乐等）知识库（日常生活小常识，法律常识等）新闻（国内外重大事件）学习论坛和生活论坛2 超市：各个超市的简介，然后为各个超市的物品及介绍，再次各超市的特点及优惠措施，最后反馈意见。3 酒店：各酒店的简介，酒店菜谱及样品，酒店环境和特色，酒店适合消费4 住宿：高档旅馆（价位，环境，特点）中档旅店（价位，环境，特点）便宜住宿（价位，环境，特点）5 旅游：各景点的简介和具体介绍（详细的有旅行社提供）6 交通工具：飞机，火车，高客（时间，地点）7 求职与兼职：与直接推荐优秀，与其它求职直接联系，与各学校直接8 电子电器：电脑（与销售商直接，具体的介绍）手机数码相机 mp3和mp4 各种电子设备的学习和详细介绍电子信息论坛9 各种软件的应用和介绍10 医疗：药房介绍医院介绍预防措施健康人生自我治疗心理治疗 11 服装：专卖店，综合店，大型商场等介绍12 化装：化妆品专卖介绍美容美发论坛13 广告布艺：对广告布艺工艺的描述，对策划设计技术的描述14 品牌食品：对品牌的宣传，对店面的详细的介绍，食品优惠政策最新信息的包装15 吧：对吧设备环境的详细介绍，优惠政策的介绍，上预定16 培训机构：对培训品牌的宣传，培训项目的详细介绍分析，培训优势的阐述17 饰品礼品：对各种饰品礼品的做最全面的介绍18 影楼：对影楼整体的描述，设计技术的介绍19 大型商厦：对商厦整体的描述包装20 太阳城：对太阳城各商铺店面的策划包装21 房产信息：各种房产信息的介绍22 其它：水果专区移动专区联通专区邮政专区 ktv专区天气预报址大全勤工俭学话吧上店铺（二）体育房间：足球篮球（三）电影厅：最新经典各类在线电影站（四）音乐厅：最新经典各类在线音乐站（五）娱乐厅：明星动态娱乐趣事开心一笑开心一玩开心一说（六）游戏厅：各类最新的经典的游戏（七）节日小屋：对各种节日的阐述、描述、设计策划（八）生活专区：关于全国的一些重大新闻，秦皇岛的日常生活新闻（九）奥运宣传：对
机械创业计划书 篇一：XX机械有限公司创业计划书 XX机械系统机械制造行业 方案书 二00五年二月 目录 1机械制造行业（企业）特点概述1 1.1机械制造行业（企业）的产品与生产特点1 1.2机械制造行业（企业）的产品与技术发展趋势2 1.2.1机械制造产品发展趋势2 1.2.2机械制造企业营销发展趋势2 1.2.3机械制造技术发展趋势2 1.2.4对企业管理系统提出的要求3 2机械制造行业（企业）miS应用需求分析4 2.1机械制造行业（企业）普遍存在的主要管理问题概述4 2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题4 2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题4 2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题5 2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题5 2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题6
2.1.6机械制造行业（企业）对管理软件的特殊要求6 2.2机械制造行业（企业）计算机在管理中的应用状况分析 2.2.1主要单项应用状况7 2.2.2企业应用现状与现代管理信息系统之间的差异7 2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性8 2.2.4企业业务与财务非集成化应用后果分析9 3XX机械在机械制造行业（企业）解决方案107 3.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案概述10 3.1.1XX机械机械制造行业（企业）解决方案目标10 3.1.2XX机械机械制造行业（企业）解决方案设计原则10 3.2XX机械机械制造行业（企业）信息化管理咨询解决方案12 3.2.1XX机械机械制造行业（企业）管理咨询目标12 3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12 3.2.3XX机械管理咨询优势13 3.2.4XX机械机械制造行业（企业）管理咨询的主要内容13 3.3.XX机械机械制造行业（企业）基础管理解决方案17 3.4XX机械机械制造行业（企业）财务管理解决方案23 3.4.1机械制造企业财务总帐管理23 3.4.2企业财务分析25 3.4.3企业应收帐款管理 3.4.4企业应付帐款管理 3.4.5工资管理31
北京科技公司创业 计划书 1
[北京商务专家科技有限公司] 创业计划书 联系人:王建忠 联系电话: 电子邮件: 保密须知 本创业计划书属商业机密,所有权属于[北京商务专家科技有限公司]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计
划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[北京商务专家科技有限公司]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 创业计划编号:001 授方:北京商务专家科技有限公司受方: 签字: 签字: 3
目录 第一章、摘要 ............................................................................. 错误!未定义书签。第二章、公司介绍 ..................................................................... 错误!未定义书签。 一、宗旨(任务) ........................................................................ 错误!未定义书签。 二、公司简介 .......................................................................... 错误!未定义书签。 三、公司战略 .......................................................................... 错误!未定义书签。 1、软件产品租用服务: ....................................................... 错误!未定义书签。 2、信息化咨询服务: ........................................................... 错误!未定义书签。 3、企业个性需求定制服务: ............................................... 错误!未定义书签。 四、技术................................................................................... 错误!未定义书签。 五、公司管理 .......................................................................... 错误!未定义书签。 1、业务负责人和关键雇员 ................................................ 错误!未定义书签。 2、外部支持......................................................................... 错误!未定义书签。 3、董事会............................................................................. 错误!未定义书签。 六、组织、协作及对外关系: ................................................. 错误!未定义书签。 七、知识产权和商业机密保护策略 ...................................... 错误!未定义书签。 八、场地与设施 ...................................................................... 错误!未定义书签。 九、风险................................................................................... 错误!未定义书签。第三章、市场分析 ..................................................................... 错误!未定义书签。 一、市场介绍 .......................................................................... 错误!未定义书签。 1