价格监督检查工作职责
及社会监督有关政策法规
一、价格监督检查工作职责
价格监督检查隶属本局领导，接受上级物价部门业务领导，依据《中华人民共和国价格法》对辖区的价格行为进行监督检查，规范价格行为，并依据价格法规对价格违法行为提出行政处罚的具体意见和实施处罚决定，具体职责是：
1、学习贯彻落实、宣传国家的价格方针和法律、法规，促使价格管理相对人自觉遵守国家价格法律、法规及规章，保护消费者的合法权益，维护价格秩序；
2、监督本县收费单位和经营者执行国家规定作价原则、办法、收费项目、收费标准、监督政府指导价、政府定价的执行，监督提价申报制度，价格干预措施，紧急措施的执行，监督明码标价的落实；
3、对价格违法行为的处理坚持二十四字方针，手续完备，程序合法；
4、价格查处案卷的收集，整理与保管；
5、价格监督检查信息的收集，发布和反馈；
6、负责实施价格举报制度，对每件价格举报详细登记，认真查处，及时回复；
7、指导业务主管部门、企业和事业单位的价格自律；
8、开展“价格信得过”活动；
9、指导职工、群众等基层价格监督组织开展价格监督检查工作；
10、协同工商行政管理部门对个体、经营户和集贸市场的价格行为进行指导和监督检查。
二、价格社会监督
价格社会监督是价格监督检查机构组织社会各界力量实行价格管理的一项职能活动，它是价格监督的重要补充，组成全方位的监督的统一整体，也是在社会主义制度下人民群众当家作主，享受社会主义民主权利的一种体现。
《中华人民共和国价格法》第三十七条规定：消费者组织、职工价格监督组织、居民委员会村民委员会等组织及消费者，有权对价格行为进行社会监督。
新闻单位（报刊、广播、电视等大众传播媒介）有权进行宣传国家的价格法规，揭露价格违法单位和个人，公开报道典型案例，介绍执行国家法规、政策好的单位和先进经验，同时也对价格进行舆论监督。
依据《中华人民共和国价格法》规定，政府价格主管部门应当充分发挥群众的价格监督作用，可以聘请：乡村人大代表、政协委员、党员代表、村民代表以及纪检监察、工商管理新闻舆论等部门员为价格监察检查员，形成县、乡、村三级价格监督检查网络。
三、价格社会监督的范围及职能
价格社会监督行政上隶属原机构，业务上属物价局领导。其主要负责对本辖区内的企业、事业、行政单位、个体商户或农村集贸市场执行价格法规、政策的情况进行监督。其主要职能有：
1、宣传、贯彻、落实国家的价格法规、政策，把国家的人价格法规、政策及时地宣传到农村；
2、在县物价部门和当地政府统一领导下，会同有关部门加强集贸市场和农村的价格管理；
3、对市场的价格动态，及时向上级政府和县物价局反馈信息，开展价格咨询，提供信息服务，指导农民产业结构调整，为农民发家致富提供第一信息；
4、对涉农价费行政、事业部门的价费政策执行情况进行监督，维护企业和消费者的合法权益；
5、对有价格违法行为的单位或个人，有权提出批评、劝告，制止其违法行为，责令将非法所得退还购买者，对情节严重或不听从劝告的，应向物价局提出处理建议，并协助执行。
6、向有关主管部门反映群众对价格问题的意见和要求。
质量管理组织与工作职责 进料科工作细则 1.制定进料检验标准，确实执行进料检验。 2.进料质量异常的妥善处理。 3.原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。 4.对原料规格提出改善意见或建议。 5.检验仪器、量规的管理与校正。 6.进料库存品的抽验，及鉴定报废品。 7.资料回馈有关单位。 8.办理上级所交办事项。 质量管理部工作内容 1.参与产品的研究开发及试制。 2.对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。 3.制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。 4.制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 5.质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。 6.检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。 7.原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。 8.督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
9.制程巡回检验。 10.制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。 11.客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 12.资料回馈有关单位。 13.执行质量管理日常检查工作。 14.做好质量保证作业。 15.研究制订并执行质量管理教育训练计划。 16.制定质量管理规定，推行全面质量管理。 17.其他有关质量管理事宜。 加工品科工作细则 1.制定加工品的检验标准，确实执行进料检验。 2.加工品质量异常的妥善处理。 3.外协加工厂商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。 4.对加工品规格提出改善意见或建议。 5.检验仪器，量规的管理与校正。 6.资料回馈有关单位。 7.办理上级所交办事项。 制程科工作细则 1.制定检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 2.协助生产单位做好质量管理。
疾控中心各科室工作职责 一、中心办公室 1、在中心主任领导下负责协调全中心各个科室行政和业务工作痕迹资料收集、整理。归纳起草全中心工作计划、总结起草和处理中心综合性来往文书，审核各科起草的发文。 2、负责中心来往文件、资料的审核、做好文书的收发、归档管理、管理印鉴、打印文件、管理图书资料等工作。 3、负责组织安排全中心政治、业务学习，协助中心主任召开中心大小会务，检查中心会务决议事项的执行情况和各项规章制度执行情况。 4、负责管理全中心职工考核、办理职工转正、定级、晋升和工资调整等工作。 5、负责办理外单位来往有关业务，处理中心有关工作业务方面的来信，处理来访者的接待工作。 6、建立健全中心职工档案，做好计划生育的宣传和管理工作。 二、后勤办 1、负责全中心各科室器材、药品、设备采购、供应、管理和维修等事宜。 2、做好全中心水、电、气、压力器械、库房等的管理工作，
督促检验中心、性艾科做好有毒药品、菌株、易燃毒品的管理工作，确保生产安全。 3、管理好中心内、外部环境卫生、门卫安全、通讯畅通、中心绿化和车辆维修保养等工作 4、负责中心办证室、收费室、咨询台的管理工作。 三、财务科 1、负责管理、编制中心年度收支计划，把好支出关，合理使用资金，按时编制月、季报表，办理中心年度财务预决算，提供每月财务分析。 2、严格规范各种账目，按照《事业单位会计制度》建立科学、规范的会计账薄。完善中心固定资产、库存物资、药品的应收、应付款明细账的登记。 3、负责全中心各科的经济目标核算。 四、质量控制科 1、负责收集并保存本单位所需检测质量方面的技术文件相关标准和检验方法等信息、资料。组织编审、发放、修改、宣传贯彻质量体系文件。 2、负责检测质量的审核和评审实验室计量认证、认可以及认证认可后监督相关工作。 3、代表单位对外承接样品，下达检测任务，负责检验记录的收集、归档和样品保管工作，组织、管理、协调检测报告的出具。
员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。
公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。
价格认证中心2018年工作总结 一、抓住发展机遇，积极拓宽工作领域。 在巩固原有工作领域的基础上，克服困难、迎难而上，靠政策法规和自身努力进一步拓宽工作领域，扩大业务量。力求在创新中求发展，在发展中求突破。一是主动出击，把业务范围延伸到涉案价格鉴证以外。继区级机关公务用车改革结束后，价格认证中心与有关单位、部门取得联系，争取到了市某银行公务用车的评估、拍卖业务。对涉改的18辆汽车进行了现场勘察和鉴定评估，评估标的额93.6万余元。二是转变机制，把道路交通事故车物损失鉴定工作推向纵深。以车损评估换点、新成立雪浪交警中队为契机，积极协调各方面关系，适时调整具体工作方法，与交警部门共同查找工作中存在的问题，适时开展车损业务。今年上半年共办理车物损鉴定24件，鉴定金额17.3万元。工作人员在现场勘察的基础上，掌握第一手资料，选取恰当的评估方法，出具客观公正的报告。为事故等级的确定、赔偿、调解、处理提供了很好的参照依据。 二、加强规范管理，扎实做好涉案财产价格鉴证。 涉案物品价格鉴证是一项责任重、风险大的工作，在涉案物品的价格鉴证工作中，始终把公平、公正、守规、守纪放在核心地位，今年以来我们都严格按照《江苏省涉案物品价格鉴证操作
规程》开展价格鉴证工作，特别是从今年5月份开始，按照省、市有关文件要求，刑事案件出具的价格鉴定结论书要按十四项版式书写，不再用原来的简易文书格式，我们对工作人员进行了较为系统的培训，每个报告都坚持做到资料齐全、程序合法，计算准确，结论真实，确保了鉴证案件质量，把风险规避到最低限度。今年1-6月份共为公安机关办理价格鉴定206起，标的额150万元，还为质监局办理价格鉴定6起，标的14.5万元。准确有效的打击了犯罪，为稳定社会治安、改善本区投资环境作出了积极的贡献。 2018年个人工作总结 三、重视规范化建设，树立良好的社会形象。 以争创全省规范化价格认证中心活动为载体，不断强化价格认证中心的规范化建设和管理。一是加强制度建设，出台了《委托受理和登记制度》、《错案追究制度》等制度。二是严格按照国家和省局的有关规定，进一步规范价格认证和鉴定工作程序，努力提高工作质量和效率。今年5月份，还获得了以省物价局价格认证中心副主任张钰为组长的省级创建规范化认证中心检查验收团来检查指导价格认证工作。他们通过听汇报、查资料、询问、当场测试等方式逐项考核创建规范化价格认证中心的各项工作，对认证中心硬件设施和软件建设给予了肯定。他们认为区价格认证中心班子强，工作措施得力，人员精神面貌好，整体素质高，是一支特别能吃苦，善团结，勇拼搏，敢于打硬仗的认证队伍。 四、发挥价格协会作用，架起沟通与交流的桥梁。
西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经
常务副总经理 财务市场行政法务部 公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)
总经理 常务副总经理 财务部市场部行政部法务部2
1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名 西安开创科技有限公司岗位职责 一、行政部3 （一）行政主管1、所属部门：行政部、岗位编制：1人2 3、直属上级：总经理、职位概要：规划、指导、协调公司各项行政
工作，组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完）负责主持本部门的全面工作，（1 成本部门职责范围内的各项工作任务；加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系，（2）作，及时对部门间争议提出界定要求；工作草拟公司年度总结、3）组织汇总公司年度综合性资料、（计划和其他综合性文稿，做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作，保证文件资料质量；协助总经理及公司领导协4）收集和了解各部门的工作动态，（调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要工作情况，为公司领导决策提供意见和建议；检查督促办公会议和公司领导布）负责召集公司办公会议，（5 置的主要工作任务的贯彻落实情况；统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排，（6）系、有关的法律咨询等工作；（7）制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策，办理社会保障福利； （8）全面统筹规划公司的人力资源战略； （9）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定 4 和完善人力资源管理制度； （10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； （11）完成领导交办的其他工作；
2020 免疫规划工作计划 导读：本文是关于2020 免疫规划工作计划，希望能帮助到您！免疫规划工作计划篇一 20xx 年我乡的免疫规划工作总的指导思想和要求是：以“党的”重要思想为指导，进一步加强和完善免疫规划工作，努力提规划疫苗全程接种 率，进一步推行免疫规划定点接种，保证以村为单位规划疫苗全程接种率达95%以上，防止免疫规划疫苗相应传染病的发生，根据我乡的工作实际，特拟订如下工作计划： 一、组织管理一是明确专人和职责，严格以制度管理人管事。二是及时传达学习上级有关文件和会议精神，将免疫规划工作纳入目标管理，且作为村医及相关责任人员绩效考核重要内容。 二、加大免疫规划宣传力度和定点接种门诊规范建设 1、加大宣传力度卫生院在所在地书写至少两幅永久性标语，每村至少书写一幅永久性标语。 每季度用标语、墙报、入户就诊、发放宣传传单等多种形式广泛宣传预防接种的好处及意义，特别是利用4 月25 日计划免疫进行大量的宣传，以提高我乡群众对免疫规划相关知识的知晓率。 2、规范接种门诊建设 我院于20xx 年6 月30 日前，完成我院接种门诊规范建设，到达省级黄牌警告内容接种门诊建设要求。进一步推广村级接种门诊规范建设 三、切实加强对村卫生室人员的业务培训根据我乡实际，规定每月召开一次村医例会和全年两次专题培训会。利用每月的村医例会和全年两次培训
会，重点对疫苗接种免疫程序、接种方法、接种副反应监测、安全注射等知识进行有力的培训，提高村医的预防接种水平，以提高有效接种率。 四、具体业务工作我乡安排每月一次冷链运转，全年12 次冷链运转。分设接种点为：晓景卫生院、侯家村卫生室、暗塘村卫生室、苦竹村卫生室、高寨村卫生室和吴家村卫生室等6 个接种点。主要以定点接种为主、上门接种和巡回接种为辅的多种接种模式。 1、认真做好我乡各村儿童出生摸底统计工作，提高儿童建卡率，使建卡率达98%以上; 及时、规范录入目标儿童相关信息到《儿童预防接种信息系统》中。 2、严格管理好冷链设备、疫苗和器材，对每次冷链运转做好记录，尤其对冰箱、冰柜的使用情况每天做好详细的温度记录，并随时清理好疫苗，做好疫苗的购进记录，以保证疫苗效价和疫苗的供应，做到日清月结，帐实相符。 3、乙肝首针及时接种：住院分娩的达95%以上，非住院分娩的达75% 以上。 4、认真做好“十一苗”接种工作，保证以村为单位疫苗全程接种率达95%率以上，并做好全乡入学入托查验接种证补种工作。 5、积极探索经验，推行定点接种工作，保障有效接种率。 6、加强流动儿童管理，使每位流动儿童得到应有的免疫。 7、开展二类疫苗（有偿疫苗）的接种工作。 五、加强对村级免疫规划工作的督导 1、每一轮冷链运转前由各村卫生室对目标儿童进行摸底，由卫生院防保办统一对疫苗进行配发，并到各村接种点进行免疫规划工作完成情况进 行督导，督导村卫生室做好免疫规划疫苗接种，并指导村卫生室做好免疫
1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。
3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清
价格认证中心工作总结 今年以来，价格认证中心在上级部门的精心帮助下，紧紧围绕全局中心工作，牢固树立价格认定服务理念，切实提升队伍素质，客观公正开展价格认定工作。在巩固涉案物品价格认定工作的基础上，积极拓宽工作领域，整体工作迈上了一个新的台阶。截止目前共办理价格认定委托业务198件，认定总标的额约4870万元。现将具体工作情况总结如下： 一、扎实做好涉案物品价格认定工作。 刑事案件涉案物品价格认定一直是认证中心的重点工作，它直接关系到案件当事人“罪与非罪”，关系到司法公证，政策性、原则性都很强，工作强度、难度都很大。今年烟台 * 开展百日会战活动。案件数量增多，质量和效率要求更严。我们严格按照价格认定规范，把公平、公正、守规、守纪放在核心地位，严格按照操作流程做好每个案件。。截止目前共受理价格认定案件176起，认定案值710万元，无一起重新认定和复核裁定案件的发生。为打击犯罪，维护社会稳定作出了积极的贡献。 二、全力服务好重点项目地面附着物认证工作 按照市重点项目工程实施计划，我们积极投入到前期土地清表工作中，优质高效地做好地面附着物补偿价格认证工作。上半年，先后完成了新二中项目选址、滨海路观光大道、高速绿化带、棚户区改造、福利中心刘沟养老项目、中建材项目等33项市重点工程及各乡镇重点项目地面附着物价格认证工作，据统计共勘验果树良田1750余亩、
房屋等建筑物12万平方米、管线7550米、经济树木17100株等，认证总金额约4236多万元。为项目顺利实施奠定了基础。 三、积极拓展价格认定工作。 随着社会的发展，旧的问题不断的被解决，新的问题不断的出现。本着对社会负责的态度，我价格中心探索新思路，拓展新业务，以敢于担当的心态应对受协助方的特殊要求，做到一个案件都是一个创新，每一类案件都要有个新思路。今年，我中心与、、公安、消防等部门组成工作组，对城区非法经营烟花爆竹进行取缔。对现场收缴的烟花爆竹进行登记以备对案值进行认定。有力的配合了取缔工作。同时，今年在配合棚户区改造进行土地征迁同时，还派出两名精干力量，认真学习了棚改政策，测算棚改回购房价格。涉及商品房建筑面积48 万平方米，案值18亿元。有力的支持了棚户区改造顺利进行。 四、存在的问题和不足。 xx年，认证中心工作虽取得了一些成绩，但还存在不少问题，主要表现在以下几方面。一是创新观念和赶超意识有待提高，开展涉税价格认定工作思路不够，角度不够全面。二是干部素质有待提高。思想政治、业务知识等方面的学习将作为一项长期贯彻好、落实好。三是 * 有待加强。没有很好的将具体业务工作与 * 有机结合，没有充分利用多种渠道将工作宣传出去。 五、2018年的工作目标。 1、以价格认定规定及价格认定规范实施我为契机，加强学习，稳步推进价格认定工作又好又快发展。借助价格认定法制年活动的开展，
安全管理组织机构及岗位职责 一、安全工作领导小组 组长：张金玲（全面工作） 副组长：张宏伟（负责日常工作）作 成员：徐井涛张辉范普宣杨永玲赵荣生张伟（部门安全） 二、安全工作领导小组职责 全面负责全校安全管理工作，指导、监督全校各教学班，各部门 安全工作，传达、贯彻上级指示精神，布置工作任务，制定安全措施，检查安全工作，及时处理突发事件并上报。 三、安全工作领导小组成员分工 组长：是学校安全工作的第一责任人。对全校安全工作负 总责，对本校安全工作进行指导、监督、检查、安排领导小组工作。 副组长：分管安全工作，对领导小组负责，安排日常工作，负责 安排学校安全保卫工作，并检查、指导。负责各教学班的安全检查、 指导，抓好各教学班的安全保障。 成员：做好所在部门安全工作，完成领导小组交办的其它工作。
四、安全岗位职责 （一）分管领导主要工作职责： 1、负责组织学校安全检查监控，组织排除事故隐患。 2、负责指导各部门制订学校大型活动安全预案和安全突发事件 紧急处理预案，经校委会审定后，认真组织实施，对活动的全过程进 行安全监管。 3、负责督促值日教师做好学生乘车安全教育和记录。 4、负责制订学校安全工作制度、工作计划，并组织实施，对学 校安全管理工作提出建议。 5、负责督促学校各部门做好安全日常教育工作资料收集、整理、归档及安全信息上报工作。 6、负责联系并配合相关部门搞好校园周边环境治理工作。 7、负责组织学校安全事故的调查，并提出合理的处理意见。 （二）各处室安全管理职责 A、教务处安全工作职责 1、抓好各教学班的安全保障，督促检查各教学班教师上课期间 学生安全、课堂教学纪律。 2、监督检查教学用（如教室门窗、桌凳、黑板、电灯等）设施 的使用安全。 3、其它安全隐患的自查及整改。 B、总务处安全工作职责：
疾控中心免疫规划工作职责 1、有计划地收集全旗计划免疫基础资料，并指导基层接种麻风疫苗、脊髓灰质炎疫苗、百白破疫苗、卡介苗、乙肝疫苗、麻腮风疫苗、乙脑疫苗、A群流脑疫苗、A+C群流脑疫苗、甲肝疫苗等11种疫苗，并收集相应的资料。资料上报要求准确、系统、完整。 2、遵照《中华人民共和国传染病防治法》和《计划免疫技术管理规程》，根据疫情监测和人群免疫情况，按规定的免疫程序有计划地进行预防接种，开展免疫接种率的调查和监测。 3、负责制定全旗计划免疫疫苗使用计划，按时发放疫苗；掌握疫苗使用情况，减少疫苗浪费。 4、开展预防接种、相应传染病监测、冷链系统温度监测、人群免疫水平监测，进行预防接种效果评价。 5、负责全旗计划免疫工作及冷链系统管理，检查、督促和指导工作，保证全旗冷链运转的实施，并进行接种效果评价。 6、负责免疫接种异常反应及事故的调查处理，并进行生物制品的效果监测。 7、指导基层开展计划免疫业务的调查研究和宣传教育。有计划地培训全旗各级业务人员，并对下级工作进行督导检查。
乡镇卫生院免疫规化工作职责 1、根据要求，各乡镇卫生院对所辖区内的适龄儿童，组织实施预防接种麻风疫苗、脊髓灰质炎疫苗、百白破疫苗、卡介苗、乙肝疫苗、麻腮风疫苗、乙脑疫苗、A群流脑疫苗、A+C群流脑疫苗、甲肝疫苗等11种疫苗工作，保证预防接种注射安全。 2、提出国家免疫规划疫苗使用计划，建健全疫苗领发登记。 3、开展冷链温度监测，指导村级冷链设备的使用与管理。 4、常规疫苗接种、国家免疫规划疫苗针对传染病和疑似预防接种异常反应监测报告。 5、开展预防接种健康促进、健康教育活动和对村级人员进行培训。 6、收集上报与预防接种有关的基础资料。 7、按照国家规定对新生儿建立预防接种证，并将儿童档案录入《儿童预防接种信息管理系统》。 8、发现流动人口中的儿童，按规定建卡，给予接种或补种。 9、开展疑似预防接种异常反应报告，对预防接种异常反应进行救治处理。
价格认证中心2016年工作总 结 价格认证中心2016年工作总结 2016年，我中心在市认证中心具体业务指导和区物价局的正确领导下，紧紧围绕“三涉三服”中心工作，按照全省价格工作会议部署和《2016年全省价格认定工作意见》要求，以强化价格认定公共服务职能为定位，促进价格认定机构转型发展为目标，努力做好涉案、涉纪、涉税和涉政府事物价格认定工作，积极加强价格认定工作法制建设、基础建设和能力建设，现将一年来价格认定工作汇报如下： 一、依法认定，全面推进价格涉案、涉纪认定工作 一年来，我中心认真按照《价格认定行为规范》及《价格认定文书格式规范》的要求，以履行价格服务职能为中心，做好涉案、涉纪财产价格认定定工作。今年共办理价格认定案件253件，涉案标的金额为559万元。 一是认真做好条例规定规范的贯彻落实。今年以来，国家、省陆续出台并实施了价格认定方面的新的规定规范，特别是7月1日新文书格式施行后，严格按照新的要求，顺利完成新旧文书格式的转换。二是针对新文书对认定标的受理审核、作业流程提出了更高的要求。价格认证中心组织辖区各所、队，为17名办案民警进行
价格认定业务培训。逐条解读新的《价格认定规定》，指导办案民警如何正确填写《价格认定协助书》，通过培训，增强了办案民警对价格认定工作重要性的认识，提高价格认定工作的效率。三是强化两种服务意识、大局意识、工作中要求全体价格认定人员做到意识到位、责任到位、落实到位，增强认定人员责任感和使命感。四是坚持知识储备，扩大专业覆盖面。利用各种培训、学习，以工代学，注重业务知识的学习和提高。一年来共参加省市各类业务培训10人次，提高认定人员的业务素质。加强对常见标的、新型标的、疑难标的的价格认定方法的研究探索，积极适应司法体系改革的新动向，充分发挥价格认定在推进法治政府建设中的职能作用。五是加大涉案财产价格认定软件平台使用，使用比例保持在35%。 在涉案、涉纪价格认定工作始终遵循合法、公正、科学的价格认定原则，坚持依法认证，在价格认证工作中突出表现在严把五关：严把“委托受理关”。对不符合委托要求的坚决不予受理，对提供材料不充分及证据不足的及时通知委托方予以补充完善。严把“市场调查关”。广泛收集相关数据资料，保证采集到的价格数据客观真实。严把“现场勘查关”。做到有实物的标的物全部进行现场勘查，对委托书中有关价格鉴证标的资料进行比对核实。严把“结论出具关”。实行重大、疑难案件集体审议制度，增强了价格鉴证的严肃性和准确性。 二、服务政府，积极做好征收房屋附属物评估工作
客户管理部组织架构、功能定位及工作职责 作为集销售与服务相结合的公司性质，服务品质与技术力量是公司的两大核心内容。客 户部的工作开展是否顺畅，将直接影响公司各项目的正常运转。一个高品质的客户管理及服 务团队，将是公司发展的强有力后盾。现将客户管理部组织架构、功能定位等清晰化，明确 各岗位职责所在，便于大家更有利地开展工作。 一、部门功能定位： 1客户管理中心是公司业务统筹管理部门，主要功能仍为协调各个项目实施环节工作中的 各事项，保证各项目顺利有效地实施。 2、积极跟进客户，主动交流，沟通，了解市场动态、客户需求，以便提供更优质的服务。 3、收集市场信息，将市场信息准确传达到公司及设计部门，以提供较为合适的设计方案。 4、熟悉了解公司内部运作流程，配合并督促各部门工作进度。并不断改进工作方法，提高 工作效率。使各部门之间更和谐融洽地合作，交流。 5、管理各项目资料及客户信息，有效地录入、更新，确保所有的资料的完整性。 6、建立起完整的项目管理体系及客户资料库，作为公司销售拓展的充实力量。 7、通过适当方法及相关渠道，对公司进行整体宣传，提升公司形像，将置美公司文化真正意义的竖立起来并推向市场。 二、组织架构： (1) 、现在架构:
据目前项目情况来看，每一个摆场完成的项目的调整都占据了相当大一部分的工作，也 是我们是否能顺利结算的重点。现在把后段工作分出来，容易出现几个问题： A、刚摆场完的项目，通常对方会在较短时间内要求进行调整。若这时候由助理分出来进行 后段工作，内部需进行一项交接，而且在与客户及设计部门等的对接上，都会出现混乱。会出现前期客户有交代过的事项，但未完整的交接造成后跟进者并未注意到或后跟进者根本无 从入手。 B、一个项目的前期工作非常重要，前期的工作是否顺利将直接影响后期是否需要调整，或 调整进行得是否顺利，若将前段后段从调整这一阶段分开，一个项目在摆场和调整阶段就已 经过两个人和两个环节，很容易对接内容有误。不利于有问题时直接找出相关负责人，造成 责任推诿，设计部也反映有时候不知需要什么问题需要联系哪一位同事。 C、项目进行调整是一项极需要沟通能力和协调能力的工作，但目前所招助理基本都是文职 性质，在沟通协调能力上较难胜任。 D、各组别分开跟进行调整及收取尾款，不利于项目的统筹管理，也不利于尾款的数据统计及催收。 （2）、调整方法一： 统筹及开拓 1 C组（后）| A组（前）B组（前） 统筹：项目承接及分配、意向客户接待、各项数据统计管理 A组、B组：项目前段跟进（投标，中标后，摆场，调整。直至调整完成验收） C组：尾款结算、统计、催收；资料管理，客户数据备份管理。 （3）、调整方法
关于进一步明确科室负责人及科室职责 的通知 中心各科室： 根据《******2017年目标考核管理办法》要求，结合单位实际，为进一步明确科室负责人及科室职责，现将有关事宜通知如下： 一、办公室 科室负责人：***** 科室职责：统筹协调***中心业务、行政事务，起草、拟定单位工作规则及相关工作制度、文件报告、工作计划、管理措施并组织实施，开展督促、检查；负责目标考核管理，会议组织，会务接待，负责文电处理及督办落实、工作总结、事务报告、信息报送；负责档案管理、信访维稳、消防及安全生产、环境卫生、车辆管理、考核评比、作风纪律、采购等工作；负责疾控中心机构编制、干部人事、职称晋升、计划生育、社会治安综合治理及精神文明建设、政务公开工作。 二、总务科 科室负责人：**** 科室职责：负责疾控中心资产、资金、物资管理；后勤保障服务所涉及的水、电、气、灯、油及管道线路维护及管理；负责预算编制，财务报账，社会保障、劳动工资及福利待遇办理，离退休干部管理，应收款的追缴，资金划拨；房屋、设备仪器等各类资产管理；办公用品及相关物资的采购、保管、供应；职工食堂的管理。 三、疾病控制与应急处理办公室 科室负责人：**** 科室职责：负责全县疫情及突发公共卫生事件的调查处置、传染病防治、卫生应
急处置；负责疫情监测、报告、分析、评估；承担传染病防控工作宣传培训、技术指导、督导检查、考核评估等工作；负责病媒生物监测及消杀工作。同时明确方拥同志为疾控中心党务党建党风廉政建设工作专职人员。 四、免疫规划科 科室负责人：**** 科室职责：负责国家免疫规划政策的落实；负责全县免疫规划工作的督查考核、监测评估、培训指导等工作；负责疫苗采购、配送（调拨）及冷链器材等免疫规划类物资管理；负责疫苗针对疾病调查及处置；负责疑似预防接种异常反应监测报告、调查处理工作。 五、卫生监测科、检验科、职业病防治科 科室负责人：**** 科室职责：负责对辖区内的医疗机构、中小学校及托幼机构、饮食行业、公共场所及生活饮用水等进行预防性卫生监测；参与食物中毒、环境污染、重大水体污染事故等突发公共卫生事件的调查处理；负责辖区内医疗机构的放射监测工作。负责食品卫生、环境卫生、生活饮用水、食品安全、健康相关产品的理化检验和微生物检验；负责传染病、慢性非传染性疾病的实验室检验检测；加强实验室生物安全管理，负责实验室质量控制工作，并指导各级各类艾滋病检测点开展工作；做好实验室计量认证、复评审工作，为社会提供公正、科学的检验检测评价技术服务。负责辖区内厂矿企业中有毒有害因素的调查及监测评估，为识别、控制、消除职业危害因素提供科学依据，并指导企业做好职业危害因素的防护工作；开展本辖区厂矿企业中接触有害因素职业人群的健康体检；承担预防性健康体检工作。 六、健康教育科 科室负责人：**** 科室职责：负责健康教育、健康促进工作，制定健康教育计划、方案并指
岗位职责管理规定格式 参数 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
岗位职责、管理制度格式参数 岗位职责部分： 商务方面——岗位职责 （三、加粗、居中、宋体） 商务部（小三、加粗、宋体） 销售准备部经理岗位职责（小四、加粗、宋体） 岗位名称：销售准备部经理岗位序号：1 1、学习市场营销业务知识，了解和掌握公司产品的营销和市 场定位的基本情况，了解公司生产经营的总体概况、生产 布局和目标任务。负责全面组织、协调和考核部内各项工 作的实施，搞好上下级间的联系和沟通，保证担负任务目 标的完成。 2、全面、深入地了解和掌握公司各类产品的主要技术性能及 特点，了解竞争厂家产品的主要规格、技术性能及特点。 负责技术销售工作的总体策划，指导并参与各项售前技术 支持工作，组织对销售人员的技术培训等。 （小四、宋体） （段落：段前——6镑段后——0镑多倍行距——） （项目符号与编号: 编号位置——左对齐 对齐位置——4厘米
缩进位置——5厘米） 管理制度部分： （三、黑体、加粗） 行政管理制度 第一章：总则（小四、加粗、黑体） 第1条（小四、宋体） 第2条（段落：段前——6镑段后——0镑多倍行距——） 第十一章：设计更改 第39条所有的设计更改都应正确理解、消化PECR《技术修改请求》，按规定的审批程序编制下发。 （项目符号与编号：编号位置——左对齐 对齐位置——0厘米 缩进位置——厘米) 第40条产品图样及设计文件更改的审批程序 1、试制阶段试制过程中，需要临时脱离产品资料时，由设计人员办 理<<临时脱离产品资料通知单>>（简称<<产品临脱>>）。 (项目符号与编号:编号位置——左对齐 对齐位置——厘米 缩进位置——厘米) 1)<<产品临脱>>的审批程序
企业管理部组织结构及岗位职责 1、部门组织结构 2、部门质量目标 2.1 建立健全事业部资产经营考核机制，实行预算控制，严格考核评价，及时按月清算。 2.2 建立健全公司全面预算管理体系，控制和改善物流和资金流，达到事前有预测、事中有控制、事后有分析、总结和考评，促进生产资源的合理配置和使用、经营决策的科学体系的建立。 2.3 运用信息化管理手段，搜集、整理和分析铁路运输指标信息，监督检查它们的执行情况，为制定方针、政策，编制规划预算提供依据。 2.4 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令及省铁路集团公司的颁发的有关规章制度，掌握公司运输安全生产、经营管理、转换经营机制等情况，依法制定相关政策制度规章及标准，并组织落实。 3、部门职责 企管部门的主要任务是：研究和制定公司企业发展战略、经营管理策略、重大改革方案及规章制度，并指导和监督实施；负责建设公司全面预算管理体系，组织公司年度生产预算的编制，监督各部门预算的执行情况，确保生产活动与生
产成本相互协调和有序可控；组织公司经济活动分析会；负责运输统计管理工作；负责资产经营责任制的考评工作；承担公司合同和价格管理工作。 3.1 负责公司经营发展战略和政策研究。 3.2 负责公司全面预算管理体系的建设，组织指导各部门预算管理制度的建设和预算管理技术的普及推广工作。 3.3 组织编制年度运输支出预算等草案。收集、汇总、整理、审核由生产部门、财务分中心等职能部门负责的年度专门预算，与职能部门协商后形成全面预算草案，向公司企业管理委员会呈报，对公司年度支出总预算的综合平衡负责。 3.4 负责预算调整申请工作，严格审核后，向公司企业管理委员会呈报。 3.5 负责公司年度生产预算和月份执行预算的编制和下达工作。 3.6 负责公司年度运输生产预算的实施。 3.7 负责监督各类专项预算的实施。 3.8 参与固定资产投资项目立项调查，设计项目概算、竣工决算审查及工程竣工的验收工作。 3.9 参与企业经济活动分析。 3.10 负责公司运输统计管理、监察以及公司运输统计专业队伍建设工作。 3.11 负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实进行考评工作。 3.12 负责公司对外签订合同的管理工作。 3.13 组织公司阶段性重大经营决策的可行性论证。 3.14负责公司的价格管理，参加建设项目和设备、材料采购的招投标工作。 3.15完成公司领导交办的其它工作。 4、部门各岗位职责、权限及资质要求 4.1 企管部部长 4.1.1 岗位职责 4.1.1.1 认真贯彻落实党和国家有关经济政策、方针，执行上级的指示和决定，在总经济师的领导下，负责企管部的工作。 4.1.1.2 分管公司重大改革方案的策划和政策研究。 4.1.1.3 分管公司全面预算管理体系的建设。 4.1.1.4 负责编制公司年度生产预算，并负责组织实施，对预算执行情况进
(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点 接种门诊人员岗位工作职责 为保证免疫规划工作的顺利实施，避免接种差错事故，保证接种质量特制定接种门诊人员岗位工作职责。 一、体检人员的工作职责 1.热情接待儿童家长，向家长说明疫苗接种的目的、对象、接种后注意事故及有关知识。 2.向家长或监护人详细询问儿童近期的健康状况、既往疾病史、过敏史和接种疫苗的反应史，必要时开展体温测量和其他体检检查。凡在禁忌症的对象不予接种或暂缓接种，予以登记并提出医学建议。 3.详细记录问诊或体检情况，填写预防接种前告知书，并请儿童家长或监护人签字认可。 二、登记人员的工作职责 1.全面负责接种门诊日常管理工作，并带领镇、村两级相关人员做好辖区内免疫规划各项工作。 2.负责辖区内免疫规划组织、实施及管理，及时准确地掌握本地常住、暂住儿童和周接种安排，及时对适龄儿童建立免疫卡证，下发预防接种告知书，协助儿童监护人做好“盐城金苗”微信平台的绑定。 4.核实登记接种对象，做好禁忌症筛选工作；及时调查、处理、上报计免针对疫情和预防接种异常反应。 5.做好疫苗的需用计划、领取及运输工作，定期检查疫苗和冷链设备的使用管理情况。 6.负责免疫规划各种资料的收集、整理、装订、归档工作，按时上报计免工作情况和有关报表。 三、接种人员的工作职责 1.接种人员必须穿工作衣帽、戴口罩、持证上岗，衣冠整洁。 2.严格执行接种前“三查七对”制度，实施安全、有效接种，并向儿童家长或监护人宣传好疫苗接种前后注意事项。 3.接种后在预防接种证及票据上做好接种记录，并嘱咐儿童家长带儿童到留察室观察30分钟，及时发现和处理接种安全隐患。 4.一次性注射器用后要及时毁形、消毒。 5.及时清理接种器材、冷链器材、废弃安瓿、棉签、一次性注射器材等，打扫卫生，室内消毒处理。 6.做好受种儿童接种通知单和票据的收集、整理、统计和装订工作。 四、留察人员的工作职责 督促家长或监护人在留察室内对受种儿童观察30分钟，详细记录留察结果，并要求家长签字，发现预防接种副反应，及时报告，积极、规范处理。 青山埋白骨，绿水吊忠魂。 页脚1
公司管理规定及各岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
公司管理规定 为树立公司的良好形象，增强员工保质保量、安全生产的工作意识，规范员工的行为，促进公司健康发展，特制订本规定： 1、定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度，学习与产品有关 的技术、标准和加工制作流程等知识，提高员工素质及公司应对市场竞争的能力，促进公司的发展。 2、自觉维护公司的整体形象，服从领导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制 度，按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打架，不结交社会不良人员，不得随意将外人带入公司，不起哄，不散播谣言，不消极怠工，积极努力完成本岗位工作任务，保持公司良好的生产工作秩序。 3、全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资，以旧换 新，节约用水用电，减少不必要的消耗，因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的，加倍赔偿。 4、全体员工要安全文明生产和工作。上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖 鞋，不准赤脚，生产人员要穿戴各岗位防护用品。 5、公司要逐步建立党、团、工会、组织，培养有技术、有理想、有知识的各类人 才，提高公司发展的适应能力。随着公司效益的提高，逐步改善职工生活福利待遇。 6、公司对员工实行考核、奖惩制度。对完不成生产任务，违章生产，造成人身伤 害，损坏设备，出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚；对有贡献者给予奖励。 7、关于会议的召开： ①早会：每天早上召开早会，办公室管理人员、车间主任参加会议，主要 解决生产、质量、交货期的有关问题。 ②周会：每周六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参加会 议，由刘安兵主持。 ③专题会：针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会，主要解 决技术、加工制作、标准方法等相关问题，相关人员参加，由刘安兵、张守蕾主持。 ④半年和年终总结会：根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改 进创新方面的会议。 8、公司每月25号为结账核算日，26号为清仓查库日，将车 间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。 9、公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制，明确 分工，各司其职，互相沟通，协调一致做好本职工作。 10、公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定，并 挂牌上墙，对各种设备进行挂牌并明确责任人。
XX市价格认证中心 二0一一年上半年工作总结 价格认证中心二0一一年上半年的工作，在发改委党组的直接领导和上级价格认证中心的业务指导下，认真贯彻落实了全国第五次价格认证工作会议精神，进一步加强了价格认证的机构建设、队伍建设、思想建设和技术建设，不断提高价格认证工作水平，有力地服务了司法办案需要和政府中心工作。半年来，紧紧围绕部门责任目标和认证工作要求，主要做了以下几方面工作： 一、狠抓了价格认证机构的规范化建设。 按照国家发改委价格认证中心“关于印发《价格鉴定文书格式规范》的通知”精神，重新印制了统一规范的价格鉴定文书，健全和规范了价格鉴定的档案管理，审验、换发了价格鉴定资质，制作了涉及价格认证机构职责、工作流程、规章制度和收费依据等内容的墙体版面，调整和充实了价格鉴定人员，狠抓了机构的规范化建设。 二、大力开展了涉案物品价格鉴证工作。 涉案物品价格鉴证是国家赋予价格认证中心的主要职责，也是司法工作在价格领域中的延伸，是一项非常重要和十分严肃的工作。我们遵循客观、公正的原则，严格按照价格鉴定程序规定，把好受理、勘验、调查、审议和鉴定等各
个环节，使每个价格鉴定案件有理有据。半年来共办理各类涉案物品价格鉴证案件136起，鉴证金额180余万元，有力地服务了司法机关和行政执法机关的办案工作。 三、认真搞好交通事故车物损失估价鉴定工作。 本着以调为主、调定结合的原则，进一步加强了与交警、保险部门的协调配合，扩大了机动车辆及配件价格的信息搜集渠道和范围。共办理交通事故车物损失估价鉴定68起，客观、公正、快速、高效的为交警部门处理交通事故提供了估价鉴定依据。 四、开展了受损财物和纠纷财物的价格认定工作。 今年的城市建设和道路建设项目多，任务重，建设过程中经常发生一些破坏设施、干扰项目正常进行的突发事件。这些事件发生后，价格认证中心都充分发挥自身职责，及时深入现场对被损坏的房产、设备和用品等进行勘验核实。上半年共办理了中铁十二局临阳3号隧道工地被毁财产损失鉴定、天安高速工地被毁铲车损失鉴定、东环路拓宽改造放炮影响房屋的损失鉴定以及人民路西延过程中损坏财产的损失鉴定等，积极配合有关部门处理纠纷、化解矛盾，确保了工程项目的如期进行。 二0一一年六月 XX市价格认证中心
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业，维护职工的合法权益，加强内部管理，促进企业健康发展，规范企业内部秩序，根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求，明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定，经董事会、职工代表大会讨论通过，制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议，并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式，并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，了解公司的财务状况。 、签署对外上报，印发的各种重要报表，文件资料。 、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会，董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时，紧急的重大会议，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理，各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略，明确经营方向和具体策略方针，确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统，使之合理化，精简化、效率化，并负责重大事务的最终协调和决策。
、组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范，有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力，不断推进技术进步，扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营，避免各种经营风险，在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进，培养，使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理，严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规，依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜，争取政府以及工商，税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工，人员管理、工作协调，明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度，月度计划和预算，在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议，审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评，对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理，对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理，对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络，完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。