2011-2012学年第二学期ERP沙盘模拟演练
D 组分析报告总经理：夏金峰生产总监：蒋逸凌
采购总监：范宝雨营销总监：赵佳丽
财务总监：胡浥尘财务助理：黄耀东
页脚内容1
2012年6月3日
ERP沙盘模拟对抗实验报告与分析
摘要:通过ERP沙盘模拟演练实验,我们对模拟企业的资金、生产、销售、成本、利润、合作等进行了深入的研究和分析。帮助我们理解有关财务概念、理论和方法,熟悉企业财务管理的全过程,认识现金流控制的重要性，从体验中完成从知识到技能的一次转化。同时发现问题，寻求解决方案，让我们在激动人心的对抗中不断学习，不断进步
关键词: ERP沙盘模拟演练;资金;生产;销售;成本
1．前言
本学期有幸在漆老师的带领下参与了ERP模拟演练课程的实验，在14、15周连续2个双休的实践下第一次接触体验到了公司经营的流程，ERP模拟演练这门课程可以说是把我们之前学到的一些管理会计营销类的知识都串联了起来，对我们更好掌握知识体系，理解公司管理经营有着巨大的意义。在模拟实验过程中，我们收获很多，在此我们以书面报告的形式记入我们对ERP模拟演练实验的体会和理解。
2．实验目的
这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程并进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力，并培养学生的岗位适应能力，增强学生们的专业知识的具体应用能力和增长一技之长去更好的面对社会。ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、
页脚内容2