目录六、承包人建议书
(一)图纸
(二)工程详细说明
(三)设备方案
(四)分包方案
(五)对发包人要求错误得说明
(六)其她
七、承包人实施计划
(一)概述
1、项目简要介绍
2、项目范围
3、项目特点
(二)总体实施方案
1、项目目标
2、项目实施组织形式
3、项目阶段划分
4、项目工作分解结构
5、对项目各阶段得工作及其文件得要求
6、项目分包与采购计划
7、项目沟通与协调程序
(三)项目实施要点
1、勘察设计实施要点
2、采购实施要点
3、施工实施要点
4、试运行服务实施要点
(四)项目管理要点
1、合同管理要点
2、资源管理要点
3、质量控制要点
4、进度控制要点
5、费用估算及控制要点
6、安全管理要点
7、职业健康管理要点
8、环境保护管理要点
9、沟通与协调管理要点
10、财务管理要点
11、风险管理要点
12、文件及信息管理要点
13、报告制度
(六)拟投入本项目得主要施工设备表
(七)拟配备本项目得试验与检测仪器设备表
六、承包人建议书
(一)图纸
郑重承诺:提供设计方案图纸得完善性、建筑物得立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积与主要建筑物楼层分布得要求、充分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后,立即编制工程量清单计价报管理公司审查,管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审,形成财政评审价。经财政评审价(含暂列金)得价格若高于本次施工招标控制价得,则在不降低标准与改变方案得前提下10日历天内无条件完成优化设计后,再次编制工程量清单计价报管理公司审查,确保重新报审得金额在直至在本次施工招标控制价得。
(二)工程详细说明
本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区,建筑面积共计19036平方米,其中道孚县中藏医院3616平方米;道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目820平方米;道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目500平方米;道孚县妇幼保健院建设项目2000平方米;道孚县文化馆建设项目业务用房2000平方米;道孚县图书馆建设项目业务用房2000平方米;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程600平方米;道孚县电视台演播综合楼建设项目1500平方米;道孚县全民健身活动中心建设项目3000平方米;道孚县数字影院及设施设备建设500平方米;道孚县市民文化活动中心建设项目2500平方米。
本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。
(三)设备方案
1、生产设备。
无条件满足该工程需要。
2、必备得备品备件。
无条件满足该工程需要。
3、备选得备品备件。
无条件满足该工程需要。
(四)分包方案
承包人不得将其承包得全部工程转包给第三人,也不得将其承包得全部工程肢解后以分包得名义分别转包给第三人。
承包人不得将设计与施工得主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另
有约定外,未经发包人同意,承包人也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。
分包人得资格能力应与其分包工作得标准与规模相适应。
发包人同意承包人分包工作得,承包人应向发包人与监理人提交分包合同副本。
(五)对发包人要求错误得说明
无
(六)其她
我联合投标体完全响应招标文件有关招标范围、工程造价、投标有效期、工期、质量标准、发包人要求等实质性内容。
七、承包人实施计划
(一)概述
1、项目简要介绍
1、1建设地点:道孚县鲜水镇(花园新区)。
1、2建设规模:建筑面积19036m2,其中:道孚县中藏医院建筑面积3616m2;道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2;道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2;道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2;道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m2;道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m2;道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2;道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2;道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。
1、3计划工期:720日历天。
2、项目范围
进行本项目得勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。
3、项目特点
属于EPC工程总承包项目,包括勘察测量、设计、采购供货、土建施工及安装、整体移交在内得总承包交钥匙工程,且招标文件明确要求费用不能超过标控制价,否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
(二)总体实施方案
1、项目目标
1、1项目得质量目标
1、1、1勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;
1、1、2设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;
1、1、3施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范与标准得要求合格。
1、2项目得进度目标
总工期720日历天,开始工作日期以监理人发出得开始工作通知中写明得开始工作
日期为准。
1、3项目得费用目标
要求总费用少于5079、34万元,否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。
1、4项目得安全目标
项目实施得整个过程,轻伤控制率在15‰以下,重伤控制率在0、6‰以下。
2、项目实施组织形式
2、1工程总承包项目得组织形式
5、对项目各阶段得工作及其文件得要求
项目实施得各个阶段,项目部各相关得负责人,应根据公司三标体系文件得有关规定,编制相应得工作计划,制定相应得管理制度。并按三标体系文件规定得管理程序,加强管理,保证按时完成各个阶段得工作。项目部应配置专职资料管理人员,在项目实施得各个阶段,注意收集有关资料、文件,并加以整理、编目、归档,资料管理员应制定资料借阅得规章制度,经项目部经理批准后,严格执行。
6、项目分包与采购计划
本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外,其余土建、安装及装饰均由我公司完成,绝不分包,不转包。材料设备采购将货比三家,选择较好信誉得供货商提供。
7、项目沟通与协调程序
7、1项目部各职能部门与业主方或分包方得沟通与协调,采取相对应部门得沟通与协调形式。
7、2对于重大问题,项目部各职能部门应向项目经理汇报,再由项目经理与业主方或分包方得主管领导沟通与协调。
7、3工程施工开始后,每个星期,项目总包方与业主方,应召开一次现场协调会,会议协调得有关问题,将形成会议纪要,会议纪要将作为各方开展工作得依据。
(三)项目实施要点
1、勘察设计实施要点
1、1本工程总承包项目得勘察设计由具备相应设计资质与能力勘察设计公司完成。
1、2勘察设计应遵循国家有关得法律法规与强制性标准,并满足合同规定得技术性能、质量标准与工程得可施工性、可操作性及可维修性得要求。
1、3勘察设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中,设计经理应接受项目经理与设计管理部门得双重领导。
1、4工程总承包项目得勘察设计应将采购纳入设计程序。
1、5勘察设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制,经公司有关职能部门评审后,由专业总工程师批准实施。
1、6设计计划应满足合同约定得质量目标与要求、相关得质量规定与标准,同时应满足公司得三标一体化管理体系得要求。
1、7设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标与限额设计指标,并建立项目设计执行效果测量基准。
1、8设计进度计划应符合项目总进度计划得要求,并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行得进度协调,还应考虑设计工作得内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
1、9设计组应严格执行已批准得设计计划,满足计划控制目标得要求。
1、10设计经理应组织对全部设计基础数据与资料进行检查与验证,经业主方确认后,由项目经理批准发表。
1、11设计组应建立设计协调程序,并按公司有关专业之间互提条件得规定,协调与控制各专业之间得接口关系。
1、12建立设计评审程序,并按计划进行设计评审,保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
1、13设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序得衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审与质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。
1、14编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作与施工以及试运行得需要。
1、15建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方得要求,组织相关人员按规定程序处理设计变更。
1、16设计选用得设备材料,应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等,其质量要求必须符合现行标准得有关规定。
1、17在施工前,应进行设计交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求。
1、18根据合同约定,提供试运行及质保期阶段得技术支持与服务。
2、采购实施要点
2、1采购管理制度由公司制定,以适应工程总承包管理得需要。组建项目部时,公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组,在项目经理得领导下负责采购工作。
2、2采购工作应遵循“公平、公开、公正”与“货比三家”得原则,保证按项目得质量、数量与时间要求,以合理得价格与可靠得供货来源,获得所需得设备、材料及有关服务。
2、3公司应对供应厂商进行资格预审,建立企业认可得合格供货商名单。
2、4采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件得编制、报价技术评审与技术谈判、供货商图纸资料得审查与确认等工作。
2、5采购工作应按下列程序实施:
a、编制项目采购计划与项目采购进度计划。
b、采买:
(1)进行供货商资格预审,确认合格供货商,编制项目询价供货商名单。
(2)编制询价文件。
(3)实施询价与接受报价。
(4)报价评审。
(5)召开供货商协调会(必要时)。
(6)签订采购合同(或定单)。
c、催交:包括在公司与现场对所订购得设备材料及其图纸、资料进行催交。
d、检验:包括合同约定得前期、中期、出厂前检验以及其她特殊检验。
e、运输与交付:包括合同约定得包装、运输、交货形态与交付方式。
f、现场服务得管理,包括采购技术服务、供货质量问题得处理、供货商专家服务得联络与协调等内容。
g、仓库管理,包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。
h、采购收尾工作,包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
2、6项目采购组可根据采购工作得需要对采购工作程序及其内容进行适当调整,但应符合项目合同要求。
3、施工实施要点
3、1工程总承包项目得分包施工必须由具备相应施工资质与能力得企业承担。
3、2施工应遵循《中华人民共与国建筑法》、《建设工程质量控制条例》与《建设工程安全生产管理条例》等国家有关得法律法规与强制性标准,并满足合
同规定得技术、质量、安全要求。
3、3施工管理由施工经理负责,并适时组建施工组。在项目实施过程中,施工经理应接受项目经理与公司领导得双重领导。
3、4当需要施工分包时,应进行施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共与国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。
3、5工程总承包项目得施工管理除执行本规定外,还应执行《建设工程项目管理规范》。
3、6施工组应依据合同规定与项目计划得要求,在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程与单位工程施工进度计划,经项目经理批准后组织实施,并报业主方确认。
3、7当施工采用分包时,应在施工计划中明确分包范围、分包人得责任与义务。分包人在组织施工过程中,应执行并满足施工计划得要求。分包人编制得《施工组织设计》或《施工方案》作为施工计划得补充。
3、8施工组应对施工计划实行目标跟踪与监督管理,对施工过程中发生得工程设计与(或)施工方案重大变更,应严格控制并履行审批程序。
3、9项目部应根据工程总承包项目得范围、内容、要求与资源状况等,合理划分施工标段或按专业实行施工分包。
3、10项目部可采用公开招标或邀请招标得方式。当采用邀请招标方式时,应向三个以上具备承担招标项目得能力、资信良好得特定法人发出投标邀请书,并组织好评标。由公司确定中标人与分包合同得签订工作。
3、11施工组应建立跟踪、监督、检查、报告得施工进度控制机制;当采用施工分包时,应监督分包人严格执行分包合同规定得施工进度计划,并应与项目进度计划协调一致。
3、12施工组应对施工进度计划中得关键路线、资源配置等执行情况进行检查,并提出施工进展报告。
3、13当施工进度计划需要调整时,项目部应按规定程序进行协调与确认,并保留相关记录。
3、14当采用施工分包时,施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划与管理办法。
3、15项目部在施工前应组织设计交底,理解设计意图与设计文件对施工得
技术、质量与标准要求。
3、16施工组应对施工过程得质量进行监督,并加强对特殊过程与关键工序得识别与质量控制,并应保持质量记录。
3、17施工组应加强对供货质量进行监督管理,按规定进行复验并保持记录。
3、18施工组应监督施工质量不合格品得处置,并对其实施效果进行验证。
3、19施工组应对所需得施工机械、装备、设施、工具与器具得配置以及使用状态进行有效性检查与(或)试验,以保证与满足施工质量得要求。
3、20施工组应对施工过程得质量控制效果进行分析与评价,明确改进目标,制定纠正与预防措施,保证质量控制持续改进。
3、21施工组应根据项目质量计划,明确施工质量标准与控制目标。通过施工分包合同,明确分包人应承担得质量职责,审查分包人得质量计划应与项目质量计划保持一致性。
3、22施工组应对工程得施工准备工作与实施方案进行审查,必要时应提出意见或发出指令,以确认其符合性。
3、23项目部应组织施工分包人按合同约定,完成并提交质量记录、竣工图纸与文件,并对其质量进行审查。
3、24当施工过程中发生质量事故时,应按《建设工程质量控制条例》得有关规定进行处理。
3、25项目部应对施工安全进行策划,编制施工安全计划;建立施工安全管理制度,明确安全职责,落实施工安全管理目标。
3、26项目部应建立安全检查制度,按规定组织对现场安全状况进行巡检,掌握安全信息,召开安全例会,及时发现与消除不安全隐患,防止事故发生。
3、27施工经理与安全工程师应对施工安全管理工作负责,并实行统一得协调、监督与控制。
3、28施工组对施工各阶段、部位与场所得危险源进行识别,制定应对措施,并对其实施管理与控制。
3、29本公司在现场工作得人员,应办理人身意外伤害保险,并制定应急预案,落实救护渠道与措施,以保证在事故发生时及时组织实施。
3、30施工组应建立并保存完整得施工安全记录与报告。
3、31项目部应按施工分包合同得约定,明确分包人应承担得安全责任与义
务,检查、落实其安全防范措施得可靠性与有效性。
3、32施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源,以保证施工过程得安全。
3、33当发生事故时,项目部应按合同约定与相关法规规定,组织或参与事故得调查、分析与处理。
3、34项目部应适时组织业主方及相关方对整个项目得施工安全工作做出评价。
3、35施工组应按施工分包合同与项目计划得要求,做好施工开工前得各项准备工作,制定施工现场得规划,并在施工过程中进行协调管理。
3、36项目部应根据《中华人民共与国环境保护法》与我公司得《质量环境与职业健康安全一体化管理》文件,建立项目环境管理制度,掌握监控环境信息,采取应对措施,保证施工现场及周边环境得到有效控制。
3、37项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共与国安全生产法》、《中华人民共与国消防法》与《建设工程安全生产管理条例》等法律法规,建立与执行安全防范及治安管理制度,落实防范范围与责任,检查报警与救护系统得适应性与有效性。
3、38项目部应建立施工现场卫生防疫管理网络与责任系统,落实专人负责管理并检查职业健康服务与急救设施得有效性。
3、39当现场发生事故时,施工组应按规定程序积极组织或参与救护管理,防止事故不良影响得扩大。
3、40项目部应根据总承包合同变更规定得原则,建立施工变更管理程序与规定,对施工变更进行管理。
3、41对业主方或分包人提出得施工变更,应按合同约定,对费用与工期影响进行评估,并经确认后才能实施。
3、42施工组应加强施工变更得文档管理。所有得施工变更都必须有书面文件与记录,并有相关方代表签字。
4、试运行服务实施要点
4、1项目部应按合同约定与试运行目标要求,向业主方提供项目试运行得指导与服务。
4、2项目试运行管理由试运行经理负责,在试运行实施过程中,接受项目经
理与试运行管理部门得双重领导。
4、3根据合同约定,试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定得人员培训、试运行过程指导与服务等。
4、4试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段得相互配合及协调工作。
4、5试运行计划应根据合同与项目计划,在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。
4、6根据合同约定与建设项目得特点及要求,编制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。
4、7依据合同,试运行经理应负责组织编制试运行方案。
4、8项目部应检查试运行前得准备工作,确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内得生产系统、配套系统与辅助系统得施工安装及调试工作,并达到竣工验收标准。
4、9试运行经理应组织或协助业主方落实试运行得技术、人员、物资等安排情况。
4、10试运行经理应组织检查影响合同得考核指标达标,尚存在得关键问题及其解决措施就是否落实。
4、11合同目标考核工作应由业主方负责组织实施,试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导与服务。
4、12合同目标考核时间与周期按合同约定或商定,在考核期内当全部保证值达标时,合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。
4、13建立工程交接后得工程保修制度,工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。
4、14在保修期内发生质量问题,项目部应根据公司制定得工程保修制度与业主方提交得“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。
4、15保修期限从竣工验收合格之日起计算,执行按合同约定。
4、16保修得经济责任与费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。
4、17公司应与业主方建立售后服务联系网络,收集与接受业主方意见,及时获取工程建设项目得生产运行信息,做好回访工作。
4、18工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行,填写回访记录,
编写回访报告,反馈项目信息,持续改进。
(四)项目管理要点
1、合同管理要点
1、1合同管理包括总承包合同管理与分包合同管理。
1、2项目采购经理就是合同管理得责任人,采购组应依据《中华人民共与国合同法》及相关法规负责项目合同得订立与对履行得监督,并负责合同得补充、修改与(或)更改、终止或结束等有关事宜得协调与处理。
1、3项目经理应依据公司相关规定,制定合同管理制度,明确合同管理得岗位职责,负责组织对总承包合同得履行,并对分包合同实施监督与控制。确保合同规定目标与任务得实现。
1、4项目部及采购组得管理人员,在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益与动态管理得原则,严格执行合同。
1、5总承包合同与分包合同,必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中得任何变更,均应按程序规定进行书面签认,并成为合同得组成部分。
1、6项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。
1、7项目部及采购组得管理人员,应全过程跟踪检查合同执行情况,收集、整理合同信息与管理绩效,并按规定报告项目经理
1、8合同变更按规定报项目经理审查、批准;必要时,经公司负责人签认。
1、9总承包合同变更应送业主方签认,形成书面文件,作为总承包合同得组成部分。
1、10项目部合同文件管理应符合下列要求:
a、明确合同管理人员在合同文件管理中得职责,并按合同约定得程序与规定进行合同文件管理。
b、合同管理人员应对合同文件定义范围内得信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理与归档。
c、制定并执行合同文件得管理制度,保证合同文件不丢失、不损坏、不失密,并方便使用。
d、合同管理人员应做好合同文件得整理、分类、收尾、保管或移交工作,以满足合同相关方得要求,避免或减少风险损失。
1、11合同管理人员应对包括合同产品与服务得所有文件进行整理及核实,
完成并提交一套完整、系统、方便查询得索引目录。
1、12合同管理人员确认合同约定得“缺陷通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时,按规定审批后,及时向业主方发出书面通知,要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”(或合同项目验收证书),使合同达到关闭状态。
1、13试运行结束后,项目部应会同公司合同管理部门按规定进行总结评价。
2、资源管理要点
2、1项目资源管理应在满足工程总承包项目得质量、安全、费用、进度以及其她目标得基础上,实现项目资源得优化配置与动态平衡。
2、2项目资源管理得全过程应包括项目资源得计划、配置、优化、控制与调整。
2、3项目部应充分协调与发挥所有项目干系人得作用,通过组织规划、人员招募、团队开发,建立高效率得项目团队,以达到项目预定得质量、进度、费用、安全等目标。
2、4项目部应根据项目特点与项目实施计划得要求,编制人力资源需求与使用计划,经公司批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场经济与价值规律,以及企业得人力资源成本评价机制,对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理,实现项目人力资源得精干高效。
2、5项目部应设置设备材料管理人员,对设备材料进行管理与控制。
2、6项目得设备材料,一般采取项目部自行采购与分包商采购两种方式。对于项目部自行采购得设备材料应遵守本计划
3、2款“采购实施要点”得要求。项目部应加强对分包商供应得设备材料得控制。
2、7项目部应对拟进场得工程设备材料进行检验,进场得设备材料必须做到质量合格,资料齐全、准确。
2、8项目部应编制设备材料控制计划,建立一套项目设备材料控制程序与现场管理制度,确保供应及时、领发有序、责任到位,满足项目实施得需要。
2、9项目实施过程中所需各种机具可以采取公司调配、租赁、购买、分包商自带等多种方式。项目部在企业授权范围内,应尽可能地利用当地社会资源,提高机具管理得经济性。
2、10项目部应编制项目机具需求与使用计划报公司审批,对于进入施工现
场得机具应进行安装验收,保持性能、状态完好并做到资料齐全准确。
2、11项目部应做好进入施工现场机具得使用与统一管理工作,切实履行工程机具报验程序。进入现场得机具应由专门得操作人员持证上岗,实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,并在使用中做好维护与保养,保持机具处于良好状态。
2、12项目部应执行公司相关技术管理制度,对项目得技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理,充分发挥技术资源在项目中得使用价值。
2、13项目部应对项目涉及得工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理,对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及得技术资源与技术活动进行全过程、全方位得管理,并最终实现合同规定得各项技术目标。
2、14项目部应充分运用公司得各种知识产权,同时遵照企业有关规定,完善项目所涉及知识产权得保护与管理。
2、15公司鼓励项目采用新技术,发挥技术价值。
2、16项目部应对项目实施过程中得资金流进行管理,制定资金管理目标与资金管理计划,制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。
2、17项目部应建立各种资金管理规章制度,上报公司财务部门审批后实施,并接受财务部门得监督、检查与控制。
2、18项目部应严格对项目资金计划得管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件,编制项目资金流动计划与项目财务用款计划,按规定程序审批后实施,对项目资金得运作实行严格得监控。
2、19项目部应根据合同得约定向业主方申报各类各期得工程款结算材料与财务报告,及时收取工程价款。
2、20项目部应重视资金风险得防范,坚持做好项目得资金收入与支出分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,提高资金预测水平、提高资金使用价值,降低资金使用成本与资金风险防范水平。
2、21项目部应根据公司财务制度,定期(一般为每月)将各项财务收支得实际数额与计划数额进行比较,对未完成收入计划与(或)超出计划得开支进行分析,查明原因,提出改进措施,向公司财务部门提出项目财务收支报告。
2、22项目竣工后,项目部应对项目进行经济效益与成本分析,上报公司主管
部门。
3、质量控制要点
3、1项目质量控制应贯穿项目管理得全部过程,坚持“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程得质量控制。
3、2项目部应设立质量控制人员,在项目经理领导下,负责项目得质量控制工作。
3、3项目质量控制应遵循下列程序:
a明确项目质量目标。
b编制项目质量计划。
c实施项目质量计划。
d监督检查项目质量计划得实施情况。
e收集、分析、反馈质量信息并制定预防与改进措施。
3、4项目部应编制质量计划,作为对外质量保证与对内质量控制得依据。
3、5项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验与试验得全过程质量管理与控制要求。
3、6项目质量计划由质量控制人员在项目策划过程负责编制,经项目经理批准发布。
3、7项目得质量控制应对项目所有输入得信息、要求与资源得有效性进行控制,确保项目质量输入正确与有效。
3、8在设计与采购得接口关系中,应对下列接口得质量实施重点控制:
a请购文件得质量。
b报价技术评审得结论。
c供货厂商图纸得审查、确认。
3、9在设计与施工得接口关系中,应对下列接口得质量实施重点控制:
a施工向设计提出要求与可施工性分析得协调一致性;
b设计交底或图纸会审得组织与成效;
c现场提出得有关设计问题得处理对施工质量得影响;
d设计变更对施工质量得影响。
3、10在设计与试运行得接口关系中,应对下列接口得质量实施重点控制:
a设计应满足试运行得要求。
b试运行操作指导手册及试运行方案得质量。
c设计对试运行得指导与服务得质量。
3、11在采购与施工得接口关系中,应对下列接口得质量实施重点控制:
a所有设备材料运抵现场得进度与状况对施工质量得影响;
b现场开箱检验得组织与成效;
c与设备材料质量有关问题得处理对施工质量得影响。
3、12在采购与试运行得接口关系中,应对下列接口得质量实施重点控制:
a试运行所需材料及备件得确认;
b试运行过程中出现得与设备材料质量有关问题得处理对试运行结果得影响。
3、13在施工与试运行得接口关系中,应对下列接口得质量实施重点控制:
a施工计划与试运行计划得协调一致性;
b机械设备得试运转及缺陷修复得质量;
c试运行过程中出现得施工问题得处理对试运行结果得影响。
3、14项目质量控制人员(质量工程师)负责检查、监督、考核、评价项目质量计划执行情况,验证实施效果并形成报告。对出现得问题、缺陷或不合格,应召开质量分析会,并制定整改措施。
3、15项目部应对项目实施过程中形成得质量记录进行标识、收集、保存、归档。
3、16项目部所有人员均有义务收集、反馈各种质量信息。
3、17项目部应定期召开质量分析会,积极寻找改进机会,对影响工程质量得潜在原因,采取预防措施,并定期评价其有效性。
4、进度控制要点
4、1项目进度控制应对项目总进度与各阶段得进度进行管理,体现设计、采购、施工合理交叉,相互协调得原则。
4、2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次得项目进度控制人员参加得项目进度控制体系。
4、3项目进度控制应按项目工作分解结构逐级管理,用控制基本活动得进度来达到控制整个项目得进度。
4、4项目得进度计划应按合同中得进度目标与工作分解结构层次,按照上一级计划控制下一级计划得进度,下一级计划深化分解上一级计划得原则制订各级进度计划。
4、5项目得进度计划文件应由下列两部份组成
a进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划与隐含有活动逻辑关系得横道图。进度计划图表中宜有资源分配。
b进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析与控制措施。
4、6项目总进度计划由项目经理根据项目合同、项目计划组织编制,公司审批。项目分进度计划就是在总进度计划得约束条件下,根据活动内容、活动得依赖关系、外部依赖关系与资源条件由项目部得职能部门与(或)分承包商进行编制,项目经理审批。
4、7在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员跟踪监督,督查进度数据得采集;及时发现进度偏差;分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时,应及时向项目控制经理作出书面报告,并进行监控。
4、8定期发布项目进度计划执行报告,报告中应分析当前进度与产生偏差原因,并提出纠正措施。
4、9在设计与采购得接口关系中,应对下列接口得进度实施重点控制:
a、设计向采购提交得请购文件。
b、设计对报价技术得评审。
c、采购向设计提交得关键设备资料。
d、设计对制造厂图纸(先期确认图及最终确认图)得审查、确认、返回。
e、设计变更对采购进度得影响。
4、10在设计与施工得接口关系中,应对下列接口得进度实施重点控制:
a、施工向设计提出得要求(可施工性分析)。
b、设计文件得交付。
c、设计交底或图纸会审。
d、设计变更对施工进度得影响。
4、11在设计与试运行得接口关系中,应对下列接口得进度实施重点控制:
a、试运行向设计提出得试运行要求。
b、设计提交得试运行操作原则与要求。
c、设计对试运行得指导与服务及在试运行过程中出现得有关设计问题得处理对进度得影响。
4、12在采购与施工得接口关系中,应对下列接口得进度实施重点控制:
a、所有设备材料运抵现场。
b、现场得开箱检验。
c、施工过程中出现与产品制造质量有关问题得处理对进度得影响。
d、采购变更对施工进度得影响。
4、13在采购与试运行得接口关系中,应对下列接口得进度实施重点控制:
a、试运行所需材料及备件得确认。
b、试运行过程中出现得与产品制造质量有关问题得处理对试运行进度影响。
4、14在施工与试运行得接口关系中,应对下列接口得进度实施重点控制:
a、施工计划与试运行计划不协调时对进度得影响;
b、试运行过程中出现得施工问题得处理对进度得影响。
4、15项目部应将分包合同纳入项目进度控制范畴,分包方应按合同规定,定时向项目部报告分包项目得进度。
4、16在项目收尾阶段,项目经理应组织对项目进度控制进行总结。
5、费用估算及控制要点
5、1项目部设有费用估算与费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算,制订费用计划与实施费用控制。
5、2项目经理应将费用控制、进度控制与质量控制相互协调,实现项目得总体目标。
5、3项目部应组织编制总承包项目控制估算与核定估算。
5、4项目部应编制项目费用计划,把经批准得项目估算分配到各个工作单元,即成为项目费用预算,作为费用控制得依据与执行得基准。
5、5项目部应采用目标管理方法对项目实施期间得费用发生过程进行控制。费用控制得主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。
5、6费用控制应满足合同得技术、商务要求与费用计划,采用检查、比较、分析、纠正等手段,将费用控制在项目预算以内。
5、7项目部应根据项目进度计划与费用计划,优化配置各类资源,采用动态
XXXX公司XXXXXXXX分公司XXXX项目实施计划 XXXX公司
目录 1 项目概况 (4) 1.1 项目名称 (4) 1.2 建设地点 (4) 1.3 项目管理模式 (4) 1.4 建设规模 (4) 1.5 项目建设单位概况 (4) 1.6 项目背景 (4) 1.7 建设规模 (4) 1.8 项目建设特点 (4) 2 项目管理 (4) 2.1 项目管理模式 (4) 2.2 项目总体目标 (4) 2.3 项目组织机构及职责 (6) 3 设计执行与管理 (17) 3.1 设计管理重点 (17) 3.2 设计计划 (17) 3.3 设计质量控制措施 (18) 3.4 设计进度控制措施 (19) 3.5 支持采购 (19) 3.6 现场服务 (20) 3.7 设计变更 (20) 3.8 设计文件管理 (21) 4 采购 (21) 4.1 职责与服务内容 (21) 4.2 采购执行策略 (21) 4.3 采购工作程序 (23) 4.4 催交 (23) 4.5 监造与检验 (26) 5 施工 (32) 5.1 施工组织策划 (32) 5.2 可施工性审查 (36)
5.4 施工质量控制措施 (40) 5.5 开车准备 (44) 5.6 中间交接 (47) 6 项目进度控制 (48) 6.1 项目总体进度计划 (48) 6.2 进度计划管理 (48) 6.3 工作分解结构WBS (49) 6.4 项目进度检测、分析与控制 (50) 7 材料控制 (50) 7.1 项目材料控制组织体系 (50) 7.2 项目材料控制工作基本流程 (51) 7.3 特殊请购材料管理 (53) 7.4 主要工作职责分工 (54) 8 项目质量管理 (55) 8.1 项目质量保证体系 (55) 8.2 设计质量控制 (60) 8.3 采购质量控制 (61) 8.4 施工质量控制 (63) 8.5 质量监视和测量 (64) 8.6 单位工程、分部分项工程的验收与质量评定 (65) 8.7 工程质量共检 (66) 8.8 质量例会与质量报告 (66) 8.9 产品标识和可追溯性 (66) 8.10 不符合控制 (67) 8.11 预防措施和纠正措施 (67) 8.12 质量事故管理 (68) 8.13 产品的防护 (69) 8.14 中交及试车 (70) 8.15 文件控制与质量记录 (70) 9 项目HSE 管理 (72) 9.1 项目HSE管理组织结构及职责 (72)
二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天）；接到招标人进场通知后 5 日进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实
施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程
目录 六、承包人建议书 （一）图纸 （二）工程详细说明 （三）设备方案 （四）分包方案 （五）对发包人要求错误的说明（六）其他 七、承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简要介绍 2. 项目范围 3. 项目特点 （二）总体实施方案 1. 项目目标 2. 项目实施组织形式 3. 项目阶段划分 4. 项目工作分解结构 5. 对项目各阶段的工作及其文件的要求 6. 项目分包与采购计划 7. 项目沟通和协调程序 （三）项目实施要点 1. 勘察设计实施要点 2. 采购实施要点 3. 施工实施要点 4. 试运行服务实施要点 （四）项目管理要点 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点
6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境保护管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 （六）拟投入本项目的主要施工设备表 （七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 六、承包人建议书 （一）图纸 郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。且完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。 （二）工程详细说明 本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，建筑面积共计19036平方米，其中道 孚县中藏医院3616平方米；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目820平方米； 道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目500平方米；道孚县妇幼保健院建设项目2000平方米；道孚县文化馆建设项目业务用房2000平方米；道孚县图书馆建设项目业务用房2000平方米；道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程600平方米；道孚县电视台演播综合楼建设项目1500平方米；道孚县全民健身活动中心建设项目3000平方米；道孚县数字影院及设施设备建设500平方米；道孚县市民文化活动中心建设项目2500平方米。 本工程在设计、施工过程中无条件满足招标文件第五章发包人要求。 （三）设备方案 1. 生产设备。 无条件满足该工程需要。 2. 必备的备品备件。 无条件满足该工程需要。 3. 备选的备品备件。 无条件满足该工程需要。 （四）分包方案
二、总体实施案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行、地及行业相关设计规要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为608 日历天（20 个月），包括设计期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20 日历天）；接到招标人进场通知后 5 日进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理
是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土调配案，在满足技术规的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等转性材料的转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规工作程序，加强测量和试验控制工作，
目录 第一章建设项目管理组织 (1) 1、工程概况 (1) 2、招标围及容： (1) 3、建设期项目管理的基本目标 (2) 4、项目建设管理原则 (3) 5、项目建设管理的主要任务及工作容 (3) 6、项目管理组织机构 (5) 7、工程重难点及针对措施 (14) 第二章项目进度控制 (16) 1、进度目标及工程项目里程碑 (16) 2、工程项目建设进度计划（工作容） (16) 3、项目进度控制方法及措施 (17) 4、设计阶段进度控制措施 (18) 5、施工阶段进度控制措施 (19) 第三章项目的质量控制 (21) 1、质量目标 (21) 2、项目质量控制原则 (21) 3、项目质量控制的工作容 (21) 4、质量管理体系 (22) 5、项目质量控制措施 (24) 6、设计阶段质量控制措施 (24) 7、施工阶段质量控制措施 (26)
第四章项目的投资控制 (31) 1、投资目标 (31) 2、工程项目投资控制的原则 (31) 3、项目总投资目标分解 (32) 4、工程造价控制的工作容 (32) 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 (33) 6、项目建设资金使用的管理 (34) 7、施工图预算的审查 (35) 8、工程结算的管理 (36) 9、工程项目竣工决算的编制 (37) 第四章项目施工管理 (39) 1、一般规定 (39) 2、施工计划 (39) 3、施工分包管理 (39) 4、施工进度控制 (40) 5、施工费用控制 (40) 6、施工质量控制 (41) 7、施工安全管理 (41) 8、现场管理 (42) 9、技术管理 (43) 10、施工变更管理 (44) 第五章设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 (44) 1、设计、采购和施工之间的逻辑关系 (44)
EPC项目设计实施 方案
设计实施方案 1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1场地位置 本项目建设地点位于XXXXX 1.1.2公用设施和交通运输条件 本工程周围区域内规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。 本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地内部。 1.2规模和设计范围 1.2.1规模 XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%，建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%，建筑密度24.19%。 1.2.2设计范围 根据招标公告要求，设计范围包括：发包人提供的整个项目
规划总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单体设计、人防施工图设计。包括完成项目的技术设计（如需要）、施工图设计、清单格式的施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。 2、建筑设计总说明 2.1工程设计的主要依据 有关文件及设计资料 （1）规划局批准的该项目的修建性详细规划设计文件及与该项目有关的相关文件 （2）新乡市规划设计条件通知书（新规条件 -20号） （3）建设方的设计任务书。 （4）建设方确认的方案设计及修改意见，及相关会议纪要。 设计执行的主要规范、规定及标准图集 （1）《民用建筑设计通则》（GB 50352- ） （2）《无障碍设计规范》（GB 50763- ） （3）《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》 （4）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） （5）《地下工程防水技术规范》GB50108- （6）《屋面工程技术规范》GB50345- （7）《人民防空地下室设计规范》 GB50038- （8）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB 50067- ）
EPC项目总体实施方案
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二、总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价） （1）质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 （2）工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天（20 个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内）；接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 （3）造价目标 造价目标：满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用： （1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 （2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实
施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 （3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用： （1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。 （2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 （3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。 （4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程
E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述........................................... 1.1总承包管理概述....................................................................................................... 1.2 工程概况......................................................... 第二章总承包管理与服务目标......................................... 2.1总承包管理目标.................................................... 2.2 总承包服务目标................................................... 第三章总承包管理原则............................................... 3.1 “公正”原则..................................................... 3.2“科学”原则...................................................... 3.3“统一”原则...................................................... 3.4“控制”原则...................................................... 3.5“协调”原则...................................................... 第四章总承包管理模式............................................... 第五章总承包管理服务架构........................................... 5.1 总承包管理服务组织机构........................................... 5.2 组织机构岗位设置................................................. 第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合....................... 6.1 协调好与业主的关系............................................... 6.2协调好与设计院的关系.............................................. 6.3协调好与监理单位的关系............................................ 6.4与相关政府部门协调配合............................................ 第七章总承包管理方案............................................... 7.1 总承包管理的方法................................................. 7.2 工程总承包质量管理方案........................................... 7.3 工程总承包进度管理方案........................................... 7.4 工程总承包施工安全生产管理....................................... 7.5 文明施工管理.....................................................
EPC项目管理实施计划方案1 EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。 1.2EPC项目工作内容
（1）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。
项目实施方案
目录 第一卷：EPC项目开发方案...................................................................................................................... - 1 - 一.EPC项目前景 ................................................................................................................................... - 1 - 二.EPC项目特性 ................................................................................................................................... - 1 - 三.EPC项目模式 ................................................................................................................................... - 2 - 四.EPC项目总承包商团队管理 ........................................................................................................... - 3 - 第二卷：EPC项目投标方案...................................................................................................................... - 4 - 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 ........................................................................................ - 4 - 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 ........................................................................................ - 5 - 三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 ........................................................................................ - 6 - 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制）......................................... - 7 - （一）技术方案分析（技术标） ....................................................................................................... - 9 - 1.设计方案 .................................................................................................................................... - 9 - 2.施工方案 .................................................................................................................................. - 10 - 3.采购方案 .................................................................................................................................. - 11 - （二）管理方案分析（技术标） ..................................................................................................... - 11 - 1.总承包项目管理计划 .............................................................................................................. - 12 - 2.总承包项目协调与控制 .......................................................................................................... - 13 - 3.分包策略 .................................................................................................................................. - 14 - （三）商务标 ..................................................................................................................................... - 14 - 1.评价体系 .................................................................................................................................. - 14 - 2.报价决策 .................................................................................................................................. - 15 - （四）完善与递交标书 ..................................................................................................................... - 15 - 1.标书的排版编制包装 .............................................................................................................. - 15 - 2.递送投标书 .............................................................................................................................. - 15 - 第三卷：项目成本管理方案................................................................................................................... - 16 - 一.成本管理制度 ................................................................................................................................ - 16 - 二.成本核算 ........................................................................................................................................ - 16 - 三.成本分析与控制 ............................................................................................................................ - 17 - 四.施工成本考核 ................................................................................................................................ - 18 - 五.总结 ................................................................................................................................................ - 18 -
设计实施方案 1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1场地位置 本项目建设地点位于XXXXX 1.1.2公用设施和交通运输条件 本工程周围区域规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。 本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地部。 1.2规模和设计围 1.2.1规模 XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建 筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%,建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、 9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%,建筑密度24.19%o 1.2.2设计围 根据招标公告要求，设计围包括：发包人提供的整个项目规划总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单
体设计、人防施工图设计。包括完成项目的技术设计（如需要）、施工图设计、清单格式的施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。 2、建筑设计总说明 2.1工程设计的主要依据 有关文件及设计资料 （1）规划局批准的该项目的修建性详细规划设计文件及与该项目有关的相关文件 （2）市规划设计条件通知书（新规条件2018-20号） （3）建设方的设计任务书。 （4）建设方确认的方案设计及修改意见，及相关会议纪要。 设计执行的主要规、规定及标准图集 （1）《民用建筑设计通则》（GB 50352-2005） （2）《无障碍设计规》（GB 50763-2012） （3）《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》2009年版 （4）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013年版 （5）《地下工程防水技术规》GB50108-2008 （6）《屋面工程技术规》GB50345-2012 （7）《人民防空地下室设计规》GB50038-2005 （8）《汽车库、修车库、停车场设计防火规》（GB 50067-2014） （9）《建筑设计防火规》GB50016-2014 (10)《XXXX)公共建筑节能设计标准》实施细则DBJ 41T 075-2016 (11)《XXXX居住建筑节能设计标准》实施细则DBJ41/ 062-2017
EPC项目技术标一承包人建议书及承包人实施计划 （一）图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。 （二）工程详细说明 本EPC项目位于道孚县鲜水镇（花园新区），建筑面积19036m2其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2;道孚县妇幼保 健院建设项目总面积2000m2道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000 m2;道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2;道孚县唐卡绘画产业发展及艺术传习中心工程建筑面积600m2;道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m2道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积30 00m2;道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2;道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2 （三）设备方案 1 ?生产设备：满足工程需要。 2.必备的备品备件：满足工程需要。 3.备选的备品备件：满足工程需要
（四）分包方案 本投标人承诺：不转包和违法分包。 （五）对发包人要求错误的说明 无 （六）其他 本投标人承诺工程质量满足如下标准：a勘察质量标准：满足现行相关工 程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求； b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 七、承包人实施计划 一、概述 1、项目简要介绍 本EPC项目位于道孚县鲜水镇（花园新区），建筑面积19036m2其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2道孚县旅游环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2;道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000
EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式： （1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 （2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。 1.2EPC项目工作内容 （1）方案设计 根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计
依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。 （4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容
EPC项日前期阶段的策划和计划 宁南 (中石化集团工程， 315207) 摘要项目管理能力是成功实施EPC总承包项目的决定因索。项目管理的核心是计划和协调。本文探讨了在EPC总承包项目的前期阶段做好项目策划和计划的重要性和应进行的主要活动 关键词 EPC项目管理前期阶段策划计划 1概述 EPC总承包项目在国已渐成趋势，特别是石油化工工程建设越来越多地采用EPC总承包的形式实施,一些过去以工程设计为主的设计企业相继业务转型，组成以EPC总承包业务为主的工程建设公司，开展EPC项目总承包业务。 实施EPC总承包项目的工程建设企业，在项目的设计、采购和施工各阶段上具有专项的很强的技术能力、管理能力、组织能力、装备能力固然重要，但要实施好EPC总承包项目，更重要的是具有项目实施的整体运筹与协调能力，根据企业实际具有的设计、采购、施工方面的管理、技术、组织、实施能力，运筹计划，优势互补，相互协调，科学组织，形成整体的EPC项目管理和实施能力，追求项目的整体最好效果。这是EPC项目管理的任务和目的。 工程项目管理是管理科学的一个重要组成部分，是一门综合性软科学。项目管理的全部容可以概括为计划、组织、协调、控制四个方面： 计划：是项目管理的第一步工作，起着龙头串连的作用。此处所指的计划包括管理性计划和实施性计划，是对项目工作的管理策略、执行程序、方式、资源、组织机构、技术，时间等方面的全面的策划、规划和计划。这是保证项目执行效果的重要工作步骤。 组织：按照合同规定的项目围、工程量、实施特点和要求，配置适当的资源，组建适应项目实施需求的项目执行组织以执行项目计划。 协调：在项目实施过中，协调与项目合同和实施有关的各个方面的关系，包括：项目部的费用、进度质量、设计、采购、施工、试车和开车之问的关系；项目外部的业主、承包商、分包商、供货商、监理、政府监督、税务、环保等各个方面的关系。协调能力是项目管理人员需具备的重要工作能力，是项目经理的主要工作容。 控制：采用组织和技术手段，实施进度、质量、费用、材料、安全等执行情况的监测和控制，实现项目预定目标项目管理的核心应是良好的项目计划(策划)和多界面的协调。 就石油化工工程项目建设而言，一个大、中型的EPC总承包项目建设，自合同生效至机械竣工的合同工期一般会持续l～2年甚至更长对整个工期的设计、采购、施工各阶段的管理、实施、控制工作进行良好的运筹、计划和协调，对项目的顺利实施具有重要的指导和保障作用，而要实现一个EPC总承包项目良好的运筹、协调和计划，最重要的是做好项目前期阶段的策划和计划工作。 2项目前期阶段策划和计划工作的重要作用 在《建设项目工程总承包管理规》(GB／T50358—2005)中，将一个EPC项目管理的基本程序分为项目前期、项目策划、项目实施、项目控制和项目收尾五个过程。五个过程的关系如图l所示：