XXXX有限公司
质量指标及奖惩办法
第一章总则
第一条．为了进一步贯彻执行《产品质量法》、《质量振兴纲要》等法律法规及国家质量政策，进一步增强员工质量意识，提高产品市场竞争能力，达到提高企业质量管理水平，提高企业经济效益的目的，并结合公司生产经营的实际情况，特制定本质量指标及奖惩办法。
第二章质量方针和质量目标
第二条．公司质量方针是：
依靠员工，依托科技，质量为本，效益争先，持续改进，满足顾客理性要求。
第三条．公司的质量目标是：
机械产品成品一次抽检合格率≥95%；顾客满意率≥90%。
第四条．公司各职能部门月质量目标
1．营销部
采购物资合格率≥97%；顾客满意率≥92%。
2．技术部
在用设备完好率≥90%；工艺、技术文件正确率≥99%。
3．质检科
错检漏检率≤1%；一次抽检合格率≥96%；计量检定合格率≥99%；三包维护≤0.5%。
4．综合办公室
文件正确率≥98%；培训合格率≥98。
5．生产车间
生产计划完成率≥99%；一次交检合格率≥95%。
第五条．各工种质量目标
1．机械加工全月一次交检合格率≥95%；机械加工全月报废率≤
1.0%。
2．锻件综合废品率≤0.5%；返工率≤0.5%。
3．总装一次交检合格率≥90%；关键项次一次交检合格率≥100%。
第三章．质量控制执行标准
第六条．机械密封按GB/T14211—93,JB/T4127—1999。
第七条．外协产品按用户图样及要求。
第四章．质量奖励基金
第八条．公司设立质量奖励专项基金，用于奖励在质量管理中取得成绩的单位和个人。
第九条．质量奖励基金每年由公司划拨3000元作底金，以质量考核扣款作补充。
第五章．奖励
第十条．公司获质量管理先进企业，对公司主管领导、部门及员工分别给予200元、100元、80元的奖励；对获质量先进集体的单位和部门，公司分别给予150元、100元、60元的奖励；对获得质量管理先进班组，公司分别给予100元、80元、50元的奖励；对获得质量管理先进个人，公司分别给予80元、60元、30元的奖励。
第十一条．对积极开展QC活动，并取得成果的小组和个人实施奖励，分别给予不超过100元的奖励。对获得上级奖励的QC成果，原则上全额返还给获奖单位和个人。
第十二条．对产品创优、创名牌及企业质量取换证的相关单位和个人按贡献大小给予一次性奖励；对提高质量、效率开展的小改小革，根据效果给予一次性奖励。
第六章．惩罚
第十三条．发生直接经济损失3000元（含3000元）以上，产品声誉或企业荣誉收到严重损害的重大质量事故，扣发经理、生产部长、销售部长、技术部、质量部门负责人工资100元；扣发责任单位负责人、质管员工资100元；扣发直接责任人工资200元，并视其后果和责任大小，给予其他处分。
第十四条. 产品经上级质管部门抽检不合格，扣发生产部长、销售部长、生产、质量部门负责人工资80元，扣发生产单位负责人、质量检验员工资100元，扣发该单位人均工资5元；并视其后果和责任大小，给予其他处分。
第十五条. 产品质量经公司抽查不合格，扣发生产单位负责人、质量检验员工资50元；扣发直接责任人100元；扣发该生产单位人均工资3元。
第十六条. 生产单位产品质量抽查未达到公司内控目标，扣发生产单位负责人、质量检验员工资50元；扣发直接责任人30元；扣发该生产单位人均工资3元。
第十七条. 机械加工、检验、计量、采购按《质量考核细目》进行考核。
第七章．考核
第十八条. 质检科实施质量检验、监督只能、提供质量检验报告及考核依据。
第十九条. 质检科按月考核，并将考核结果在生产调度会上公布。
第二十条. 综合办公室按公布的结果进行奖惩，并将奖惩情况通知财务科执行。
第二十一条. 质量奖励和质量事故处理，由车间提出初步意见，质检科、技术部、生产部长审核，公司生产调度会审定，报经理批准后实施。
第二十二条. 本办法由质检科负责解释。
第二十三条. 本办法经公司办公会议讨论通过，自发文之日起执行，原质量指标及奖惩办法同时作废。
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质量考核细目
第一条．公司质量管理体系按以下情况考核
（一）．公司质检科按年度计划组织人员对质量体系进行内部审核。发现一般不符合项，扣责任单位10元/项，严重不符合项扣100/项，重复出现的加倍处理；
（二）．质检科不定期地到各单位和部门对质量体系运行情况进行监督检查，发现一般不符合项，扣责任单位10元/项，并限期整改，对整改不力，效果不佳的加倍处理；
（三）．质检科每季度对各单位和部门进行一次质量目标完成情况的检查和考核，对未按期上交质量目标考核记录表和书面报告的单位和部门扣5/次，对未完成目标的单位和部门扣2元/人，年底进行综合考核，对未完成全年目标的单位和部门扣工资5元/人；
（四）．各单位质量报表必须在次月三日前按要求报送质检科，没推迟一天扣款2元；对质量报表隐瞒不报或漏报，一经查证，每次扣责任单位30元；不如实报送，每次扣款20元；
（五）．机械产品加工全月质量指标未达到考核质量指标时扣发责任单位负责人30元，扣发质检员20元，责任单位员工2元，直接责任者另按规定扣发；
（六）．机械产品加工单位产品质量稳定，季度综合考核比计划每提高1%，人均奖励1元；比计划每降低1%，人均扣工资1元；
（七）．顾客满意度年考核比计划每提高1%奖励30元；比计划每下降0.1%，扣发30元；
（八）．采购物资按考核目标进行考核，季度考核未达到考核目标扣发采购人员30元；并承担不合格原材料及外购件造成的损失；不合格的原材料及外购
件由采购人员负责调换，所发生的费用自行承担。
第二条．质量检验员与计量员的考核
（一）．质量检验员错检、漏检大于1%时，扣发质检员30元；
（二）．质量检验员造成的不合格产品出厂，查证属实，确属质检员责任，而且指标超过三包维护率时，扣发质检员30元/次；
（三）．在用计量器具检定率未达到指标，每下降1%扣3元/次。
第三条．因技术资料造成的报废，扣发责任人产品成本价值的5%，但新产品不纳入此考核范围。
第四条．机械加工
（一）．机械加工者个人全月一次交检合格率低于95%，全月计件工资按98%计发；
（二）．机械加工者个人全月废品大于1%时，全月计件工资按95%计发，并对超出指标部分按成本价的30%处罚；
（三）．机械产品加工者当出现大于30%（含30%）的批量报废时，不计算报废指标，扣发20元/次，另按成本价的30%处罚；
（四）．机械加工造成的不良品，经报批生产部长和技术科同意利用时，责任人承担全部补救费用，并不再领取该工序计件工资，一次性扣发10元/次；
（五）．机械加工者产生的次品，按计件工资的80%计发；差价（报废件未有钢材库库管员签字的也纳入差价）实行全额赔偿。
（六）．在生产成批产品的每道工序时，首先必须送检，如未送检，造成的损失按生产成本的30%赔偿；质检员通知返工未返者，出现一次扣5元/次。
第五条．车间主任或其他领导指挥失误造成的报废或返工，由指挥者按成本价的30%处罚。
第六条．工序间发生的报废或返工，由车间内部调剂协调，并由下工序检查上工序，下工序负责90%责任，上工序负责10%责任，并按相关责任予以赔偿。
第七条．对出现的新问题、新现象，由办公会议讨论决定，并按讨论决定予以处罚。
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质量奖惩单
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医院医疗质量管理与考核标准及奖惩制度 一、医疗质量管理内容 （一）基础医疗质量管理 基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。 1、制度建设：建立健全（1）工作制度、岗位职责；（2）诊疗规范操作技术、常规；（3）医疗流程；（4）医疗质量考核标准。 2、人力资源管理：按照一级甲等医院要求和我院规模，合理设置科室，合理安排人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的积极性。 3、服务临床一线：医政科、护理部、办公室、产物科、后勤科、供应室、等科室、深入到一线，服务到临床一线，坚持下送下收。 4、方便快捷舒适服务，让病人满意服务。挂号交费合一缩短时间，未检查完或门诊病人未看完，抢救病人未脱离危险不下班，设立院长信箱、意见箱、意见薄，为病员煎药，有水服药，为病人导医，诊费公开，提供查询，保持清洁安静的舒适环境等。 （二）环节质量管理： 医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中体现出来的，医疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，因此环节质量直接影响到医疗质量，且医疗服务对象是人，服务过程中出现不合格可能产生严重后果，且难以纠正，可见，环节质量管理十分重要。 1、职工自觉履行好岗位职责。全院各岗位人员都有自己的岗位职责，必须严格自觉履行好，否则为岗位不作为或不能胜任岗位工作。每个岗位人员履行好职责是环节质量管理重要一环，自觉履职，自觉接受院、科两级检查，院科要经常开展履职教育。 2、抓好科室质量管理：科室质量管理是环节管理的中间环节、关键环节，能及时发现及纠正医疗过程中的质量问题。科主任、护士长是科室质量管理负责人，要狠抓落实。 3、抓好环节中的重点环节和薄弱环节。 ⑴、抓好二级行政查房、会诊、病例讨论、手术审批、转诊转院、分科收治等制度的贯彻落实。 ⑵、抓好查对工作。
重庆磐联科技有限公司 ＷＩ-70-07-Ｅ0 供应商奖惩办法 受控标识 部门 制定: 审核: 核准: 日期：2016-11-25 重庆磐联科技有限公司
供应商奖惩办法 1.目的 为了规范供应商管理，促使各供方不断建立和完善质量保证体系提高整体素质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满意的产品质量和服务； 2.范围 适用于本公司的原材料供应商。 3.职责 3.1 品管部负责质量情况评定； 3.2 品管部负责将各供应商当月情况汇总，提出奖罚措施，经质管、采购会签上报公司领导后，提交财务部及供应商； 3.3 财务部按奖罚措施执行； 4.考核办法 4.1 供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限； 4.2 每月考核以10分为基准，低于6分判定为不合格。 4.3 连续一个月内材料同规格出现同样问题二次以上且批量退货、质量严重，直接判定不合格。 4.4 连续二个月的考核不合格，限期整改；连续三个月考核不合格，取消其合格供应商资格。
4.5 连续三个月以上考核在9分以上的供应商，无质量异常的奖励；并年度向其颁发奖状或奖章以资表扬，并参加由企业举办的各项训练与研习活动。 5.扣分条款 5.1 送货的物料质量有问题的扣2分（包括在进货检验和生产现场及在顾客处发现的不合格）； 5.2 批量退货的，评估质量问题严重性后，扣2-3分； 5.3 连续两批由于同种问题出现退货的扣2-5分； 5.4 交货方式未按照要求的，如交货包装形式、随附质保单、产品标识等，扣１分； 5.5 整改报告未按照时间反馈的扣1分； 5.6 对提出的整改措施未如期执行的扣1分； 5.7 送货单送货规格与实物规格不符，检验发现的扣1分; 5.8 材料以次充好的，材质以低级别代替高级别的扣2-5分； 5.9 质保书不能与材料相对应的扣1分； 5.10 对于涉及到多项扣分项的情况下，累计全部扣分项扣除。 6.严重质量问题扣款条例 6.1物料以次充好的，一经查实罚本次订单货款的 %，直接从货款中扣除； 6.2连续两批由于同种问题出现扣分达到4分以上，扣罚元，直接从货款中扣除； 6.3考核低于6分以下的，扣罚元，直接从货款中扣除；
安全质量标准化达标建设考核验收方案 及奖惩制度 山西阳城皇城相府集团皇联煤业有限公司 二〇一五年
皇联煤业安全质量标准化达标建设 考核验收方案及奖惩制度 煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。按照上级文件安排部署，为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务，全面推进煤矿安全质量标准化达标工作，促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展，特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度： 安全质量标准化是一个系统工程，必须按以下步骤进行，即健全组织——完善制度——投入（落实）——定期评价——考核奖罚——质量改进。 没有一个健全的组织与明确的分工，就不可能制定出科学完善的制度和标准；没有完善的制度与标准，投入与落实就会失去方向；没有投入与落实，定期评价就会成为一句空话；而没有严格的定期评价，考核与奖惩就会失去依据；没有奖优罚劣，就不可能建设成为安全质量标准化矿井。 一、成立安全质量标化领导组： 组长：栗聪明 副组长：樊进朝、上官立新 成员：杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。
领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。 （一）、安全质量标准化考核组 组长：张海军、曹米亮 成员：王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。 （二）、安全质量标准化评价组 组长：樊进朝 成员：上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮 （三）、安全质量标准化办公室 办公室主任：张海军 领导组下设以下十一个质量标准化小组： 1、采煤安全质量标准化小组： 负责人：杨培强 成员：孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。 2、机电安全质量标准化小组： 负责人：王明星 成员：孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。 3、掘进安全质量标准化小组 负责人：杨培强 成员：曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。 4、运输安全质量标准化小组：
住院病历质量奖惩制度 为进一步提高我院医疗水平，坚持不懈地抓好病案书写质量，杜绝医疗差错和重大缺陷的发生，根据《病历书写基本规范》卫医政 发]2010 ] 11号等有关规定、规范的要求，结合我院实际，特制定本规定。 一、病历评定标准 以《病历书写基本规范》卫医政发]2010 ] 11号为病历书写的基本要求，参照《住院病历质量评价标准》(2014卫计委)试用版为评分标准。 (一)乙级病历判定标准： 1.根据《住院病历质量评价标准》中的单项否决项目，病历中存在下列其中1条者即为乙级病历： (1 )涂改、伪造病历内容或拷贝导致的严重错误。 (2)未在24小时内完成入院记录或非执业 (助理)医师书写。 (3)缺首次病程记录或未在患者入院8小时内完成。 (4)无上级医师首次查房记录或未在患者入院48小时内完成。 (5)有创诊疗操作记录非操作者签名或无有创诊疗操作记录。 (6)缺病重(病危)患者护理记录。 7)病情较重或手术难度较大的手术无术前讨论记录或手术者未参加讨论。
8）无手术记录或未在术后24小时内完成或无手术者签名。 9）无麻醉记录。 10）缺手术安全核查记录。 11）缺手术器械清点记录。 12）缺出院（死亡）记录或死亡病例讨论记录、出院（死亡） 记录未在患者出院（死亡）后48内完成、死亡病例讨论记录未在患者死亡后一周内完成。 13）手术、麻醉、输血、特殊检查（治疗）、病危（重）等需取得患者书面同意方可进行的医疗活动，缺患方签名者。 14）病案首页中主要信息未填写。 2.单份病历评分三9分、＞75分判定为乙级病 历。 （二）丙级病历判定标准： 1.根据《住院病历质量评价标准》中的规定，病历中存在3条或者3条以上乙级病历判定标准单项否决项目者为丙级病历； 2.缺入院记录或非本科内有执业医师证者书写。 3.单份病历评分三7分判定为丙级病历。 二、优秀病历奖励条例 （一）每月对各医生归档病历中判定为甲级病历的，按每份病历15元奖励。 （二）全年 无乙级及丙级病历（在院及归档）的医生奖励200
安徽水利开发股份有限公司 质量检查与奖惩办法 （试行） 第一章总则 第一条质量是企业生存和发展的根本。企业要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程(产品)质量。 为了提高公司工程质量管理水平，防止工程质量事故及严重不良事件的发生，实现工程质量管理工作的规范化，增强企业竞争力，树立良好企业形象，以顾客满意为最终目的，特制定本办法。 第二条编制依据： 国务院《建设工程质量管理条例》； 住房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》(建质〔2014〕123 号)、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号)； 安徽省住房城乡建设厅《安徽省建筑市场信用信息管理办法》(建市〔2014〕21 号)、《安徽省建筑企业信用评分内容和评分标准》(建市〔2014〕34号)、《建设工程施工现场关键岗位人员配备标准和岗位职责》(建市〔2014〕186 号)、《安徽省建筑施工安全生产违法违规行为分类处罚和不良行为记录标准》(建质函〔2014〕1301 号)、《安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则》。 安徽水利开发股份有限公司《工程质量管理制度》（试行）2016版；
安徽水利开发股份有限公司《财务会计制度》2015版. 第二章质量检查管理机构、人员 第三条公司质量管理实行股份公司公司、分（子）公司、项目部三级管理层级。 股份公司、分公司、项目部要设立专门的工程质量管理机构，配齐专职质量检查人员，形成工程质量的监控网络。 公司对专(兼)职质量管理人员进行定期和经常性的质量技术培训，取得相应资格，做到持证上岗。 公司质量管理职能设在总工办，专职工程质量管理人员不得少于3人。 分公司设技术质量科，专职工程质量管理人员不得少于2人。 项目部设技术质量科，专职工程质量管理人员按表1要求配备： 表1 项目部技术质量科人员配备表 工程类别规模 技术 负责 人 质量 员 资料 员 取样员 （可兼 任） 备注 房屋建筑工程、装修工程 建筑面积≤1 万㎡以下 1 1 1 1.取样员可以兼任，但应具有相应资格。 2.工程面积在3000㎡以下，配置1名技 术负责人和1名质量员。 3.建筑面积在10万㎡以上的工程，每增 加5万㎡，质量员应增加1人。 1万㎡＜建筑 面积≤5万㎡ 1 2 1 1 5万㎡＜建筑 面积≤10万㎡ 1 2 1 1 表中人员数量为最低要求 工程类别规模 技术 负责 人 质量 员 资料 员 试验员备注 市政工程、水利工程、公路工程等 工程造价≤ 5000万 1 1 1 1.工程造价在500万以下，配置1名技 术负责人、1名质量员，试验员可兼任。 2.工程造价在1.5亿以上的工程，每增 加5000万，质量员增加1人。 3.试验人员配备，表中为最低要求，还 应满足水利、交通行业主管部门要求。5000万＜工程 造价≤1亿 1 2 1 2 1亿＜工程造 价≤1.5亿 1 2 1 3
供应商管理流程图
1．总则 1.1．制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1.2．适用范围 本公司新供应商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 1.3．权责单位 1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2供应商开发程序 2．1供应商开发权责 2.1.1．采购部负责供应商开发主导工作。 2.1.2．品部负责供应商样品的确认。 2.1.3．采购部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评核。 2.2．供应商资讯来源及新供应商资讯来源一般有下列方式： 2.2.1．各种采购指南。 2.2.2．新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 2.2.3．各种产品发表会。 2.2.4．各类产品展示（销）会。 2.2.5．行业协会。 2.2.6．行业或政府之统计调查报告或刊物。 2.2.7．同行或供应商介绍。 2.2.8．公开征询。 2.2.9．供应商主动联络。 2.2.10其他途径。 2.3．供应商问卷调查 2.3.1．问卷设计由采购部主导，出品部等单位协助，设计应注意的事项有： 2.3.1.1．依本公司需要设计内容及格式。 2.3.1.2．应尽可能掌握、了解供应商的资讯。 2.3.1.3．易于填写。 2.3.1.4．通俗易懂。 2.3.1.5．便于整理。 2.3.2．《供应商基本情况表》。已有或新增供应商填列，该表包括下列内容： 2.3.2.1．公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。 2.3.2.2．公司概况，如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。 2.3.2.3．公司信用、工商信息、主要供应商品状况。 2.3.2.4．人力资源状况。 2.3.2.5．主要产品及原材料。 2.3.2.6．主要客户。 2.3.2.7．其他必要事项。
质量考核及奖惩制度 一、总则 1.1为了加强质量管理，进一步落实质量责任制，保证项目工程质量创优目标的实现，根据《葛洲坝集团公司质量管理办法》的规定，特制定本制度。 1.2在质量管理和质量控制中，将强化激励机制，坚持质量工作与经济挂钩的原则，努力提高员工积极创造高质量的责任感和使命感； 1.3坚持“质量第一，教育为本”的原则，大力提高员工的质量意识和遵章守纪的自觉性。严禁以罚代管。 1.4质量奖惩的原则是：奖优罚劣、奖罚分明。奖惩落实到具体单位或个人。 1.5质量奖励实行精神鼓励同经济奖励相结合。精神鼓励主要有口头表扬、通报表彰、授予质量先进单位和先进个人等；质量处罚包括口头批评、通报批评、行政处罚和经济罚款等。 1.6质量奖惩分为质量管理综合奖惩和现场质量控制奖惩。质量管理综合奖惩依据每月对各施工队质量管理情况综合考核结果实施，现场质量控制奖惩根据施工过程中实物工程质量情况随时实施。 二、考核 2.1项目部对各施工队的质量基础管理工作和实物工程质量每月进行一次量化指标考核。考核时间安排在每月26日进行。 2.2考核由质量保证部组织项目部各部门及施工队主要负责人依据考核细则进行，考核结果报项目部主管质量领导审核，项目经理审批。 2.3考核标准 考核采用百分制，达到90分以上为优秀，90~70分为合格，70分以下为不合格。2.3.1、质量基础管理（40分） （1）、质量组织体系是否完善。不完善扣10分； （2）、传达上级质量精神是否及时到位，是否落实。不落实的扣5分，不及时的扣2分，落实不彻底的扣3分（查会议记录）； （3）、参加上级组织的质量活动情况。一次不参加扣5分； （4）、质量会议情况。一次不参加项目部组织的质量会议扣5分，施工队每月不组织一次质量会议的扣5分（查会议记录）； （5）、全面质量管理情况。不参加全面质量管理活动的扣5分。 2.3.2实物工程质量（60分）
工程质量奖罚制度 苏州恒基旭辉F1F2地块三期总承包工程 编制人： 审核人： 监督实施人： 编制日期：2016年5月20日
参建单位签字栏 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。 3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。
4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚否款。 7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。 8、分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单位500～1000元罚款，质检员处以100元∕次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以200元∕次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。 9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000～3000元罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款，并对有关人员处以100～200元∕次罚款。 11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。 12、分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 13、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。 14、项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。 15、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700～1000元/次的罚款。 16、工程资料的进度必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，对分包相关人员罚200元/次，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。 17、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。 18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/次的罚款。 19、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以2000～3000元/次罚款。 20、现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。 第二节奖罚措施（分部分项） 一、钢筋工程： 1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、电渣压焊
供应商管理规章制度
供应商管理规章制度 【篇一：供应商管理制度】 为了加强对采购工作的管理和监督，规范供应商与酒店之间的良好的合作关系，提高酒店资金的使用效益，保证酒店采购质量，特制定此管理办法。本办法所称的供应商是指酒店开展的日常经营活动中所需采购物资的供货者或公司。 1)供应商的资格： 1-1.供应商必须是具有法人资格或能独立承担民事责任的。 1-2.供应商必须具备其所经营产品所需的一切合法文件。 1-3.供应商必须是有酒店供货经验和在市埸上有一定良好的信誉。 1-4.酒店根据该供应商提供的资料做出综合评估,对其资格予以认证。1-5.经认证后成为酒店合法供应商后,供应商需遵守以下守则。 2) 供应商守则: 2-1.供应商必须保证其提供的文件的真实性,如发现其提供的文件与事实不 符,将立即取消其供应商资格。 2-2.供应商必须和酒店签定商品承诺保证书。 2-3.供应商应遵守酒店制定的相关的各项规章制度。 2-4.供应商必须按时,按质的将酒店所需物资送到指定的地点。 2-5.供应商必须遵守其本身的职业道德和行为规范,不允许发生向酒店有关 人员行贿的行为,一经发现将追究其法律责任。
2-6.供应商报价采取书面报价的形式,报价单必须加盖公章,报价必须实事求 是,报价单需密封后交予采购负责人处,不许弄虚作假。 2-7.供应商如发现酒店有关人员有索贿的行为,应立即向财务总监及酒店总 经理如实反映。 2-8.供应商如违反酒店相关的规章制度,酒店将按酒店规定处理，直至取消 其供应商资格。 【篇二：供应商管理制度采购制度】 供应商管理规定 【篇三：供应商管理制度】 供应商管理制度 1．总则 1．1制定目的 为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。 1．2适用范围 凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 1．3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)
质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法
质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交
质量奖惩制度范文 奖惩制度1 一、奖励制度： 1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者报销第二年的健康证费用。 2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元在发放当月工资时发放。 3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人) 4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动爱岗敬业表现优秀者公司经予100-200元奖金每季度评审一次年终发放。 5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议用书面形式提交公司经公司分别研计评审后(包括如下内容) A举报某领导处事不公正内a href="//.zhuna/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽蔽侍猓帐芾衿贰⒒乜员工假公济私私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)
B对厨房运作过程、作业方法或等程序提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。 C对公司组织机构提出调整意见能精简机构或强化组织功能效益者。 D对于公司管理、各项规章制度提出具体改进建议或方案具有重大价值可增进收益者。 E对于公司未来经营发展提出具体研究报告或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。 6、表现优秀、有一定工作经验的员工可以自我推荐经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神有管理经验和管理能力的可培训晋升为管理人员。 二、惩罚制度(每分1元) 迟到、早退： A、迟到、早退时间5分钟以下者第一次警告当月再发现每次扣罚5分。 B、时间在5分钟以上15公钟以下者每次扣罚5分。 C、时间在15分钟以上30分钟以下者每次扣罚10分。 D、时间在30分钟以上60分钟以下者每次扣罚20分。 E、时间在60分钟以上者按情节轻重扣罚25-40分。 2、请假：厨房员工请假时间在一天之内由食堂主管或人事管理人员批准报公司备案;一天以上应报公司批准请事假应提前一天报批。
陕西嘉晟实业有限公司《质量管理奖惩制度》 实施对象：生产车间、质检部、采购部 编制部门：质检部 编制人：弥江辉 部门审核：党办、行政人事部、生产部、销售部 总经理批准：_____________________ 生效日期：_____________________
一、总则 1、目的 以现场质量控制为重点，以规范、强化工艺标准为手段，降低产品成本，提高产品品质，保证生产过程的质量。激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。 2、适应范围 适用于所有部门与质量工作（生产）场所有关的人员。 3、权责单位 （1）质检部负责本制度制定、修改、解释、执行，对生产过程中影响品质的各环节和工艺标准有检验、监督和考核的权利。 （2）生产部负责车间生产过程中的生产计划、流程安排、工艺关键点数据统计上报，改进工艺降低成本，全力保障生产任务的达标和产品质量符合出厂要求 （3）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 二、定义 1、轻微品质异常 产品在生产过程中发生品质异常，数量不超过2件/批次。返工或报废金额小于50元的品质问题。 2、一般品质异常 指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，（返工数量大于1件小于3件/批次；损失金额大于100元、小于200元）。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
3、重大品质事故 （1）被客户严重警告或罚款。 （2）退货或返修（数量大于3件/批次）。 （3）产品报废（报废金额大于500元）。 （4）违规操作造成设备损坏延误交期。 4、特大品质事故 （1）因品质问题而被客户取消供应商资格。 三、责任划分 1、各生产小组必须对所管控环节的产品品质负责。 2、质检部应对经检验（原辅料、半成品、成品、产品出库）后的产品品质负责。 3、车间库管员应对仓储的物料保存品质负责。 4、生产总监负有品质监督权，是生产部第一责任人，部门主管负有品质管控责任，车间自检员负有工艺流程数据统计和制止权，下级出错，上级负有连带责任。 5、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送质检部检验，若质检部抽检不合格，送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。质检部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，质检部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。 7、若责任暂时无法划分，经质检部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。 四、品质指标 1、原辅料：一次送检合格率>95%(每月)
质量考核奖惩制度1 质量考核奖惩制度 质量考核奖惩制度（一） 为了大力推进素质教育，全面提高教学质量，根据县局的全面提升教学质量年活动实施方案，街道中心校结合教学的实际情况，举行月质量调研活动及学期期末调研活动，为了表彰优秀，激励后进，特制定本制度： 一、参考依据 以本次调研的上一次量化考核成绩作为依据。 二、奖惩 1、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科前三名的分别奖励现金50、40、30元。 2、语数英每上升一个名次奖励现金10元。 3、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室组织召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话（相比上一次有进步名次的不用参与谈话）。最后一名的并作出书面说明。 4、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。 5、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/3名次的，并且未进步2个名次的（依据以年终的期末考试），报考县局招聘教师时学校不予出具证明。
6、在县局的历次质量抽测中，学生成绩位居全县后1/3名次的课任教师，当年所有的评先树优一票否决。 三、本制度自公布之日起执行，解释权归中心校。 质量考核奖惩制度（二） 为了更好地抓好教学工作，提高教学质量。制定以下教学质量评估制度： 1、执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。 2、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场第一、第二、第三名（按场排名），分别给予奖励200元、150元、100元，年度考核、课堂教学评估为优秀或称职。 3、教师所任教的学科学生总评成绩，农场统考中在上一学期该年级学科农场排名的基础上，每提高一个名次奖励30元，以鼓励接受起点低的科任教师。 4、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。也不得评为先进教师。 5、为学校承担上级下达的教学工作以外的其它工作任务（如文艺节目排导、演讲、体育、美术项目的指导等），并完成任务成绩良好的，其所任教的学科学生总评成绩，学校可根据情况给予提高档次进行评估。 南茂第二小学
质量奖罚制度 一、目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 二、职责 1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 3、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量奖的发放。 4、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 三、适用范围 该制度用于对现场各项目部、专业组及员工进行考核。 四考核的管理规定 1、考核内容 a)施工质量记录齐全； b)项目部所施工的分项工程的合格率； c)标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d)材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e)过程控制记录：各专业组根据公司工程部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，
并有书面计划清单与检查落实记录。 2、考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程合格率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附表1）评分，每季度末项目部质量审核自检考核评分表后发放。 3、质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（业主、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4、考核的实施 （1）对项目部的考核 a)对项目部每季度进行一次考核。 b)考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚项目部负责人500元。 c)项目部质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的项目部负责人200元～500元。 d)工程部组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚项目部施工的负责人500
采购流程以及奖罚制度 采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。 采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。 一般流程 企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。 比选采购方式的主要流程： 1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件； 2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件； 3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商 （中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）； 4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利； 5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知； 6、采购人与中选供应商签订采购合同。 竞争性谈判的主要程序： 1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件； 2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件； 3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应 商根据采购人要求进行一轮或多轮应答； 4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商； 5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与成交供应商签订采购合同。 流程容 1、询价(Solicitation) 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商等。通过询价获得供应商的投标建议书。 2、供方选择(Source Selection) 这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种： 合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。 加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。 筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。 独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。 一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。 3、合同管理 合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。 1)授权承包商在适当的时间进行工作。 2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。 3)检查和核实分包商产品的质量。 4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。 5)根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。 6)采购审计。 7)正式验收和合同归档。
项目经理绩效考核 项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。 一、企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。 1．劳务：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．设备：_______________________________________________ 4．资金：_______________________________________________
5．其他：_______________________________________________ 二、项目经理的权限与责任 本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 1．权限 （1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 （2）根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 （3）对工程项目具有经营决策权。
（4）任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 （5）有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。 （6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 （7）企业法定代表人授予的其他管理权力。 2．责任 （1）认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。 （2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
质量检验管理制度 1目的 对原材料、成品及半成品进行检验，为生产出合格优质的产品提供保证。2范围 适用于原材料的入仓检验，半成品的过程检验，成品的出仓检验。 3工作内容 3.1原材料入仓前由质量管理部门进行验收，主要检查查看外包装、生产厂 家、生产日期，及原材料的色泽、状态、杂质等。 3.2产品的过程检验由各生产线自行负责，按照工艺标准对其检验和监控将 检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。 3.3所有成品出仓前须由质量管理部门对其进行感官等项目的检测。产品的 成品检验（出仓检验），由专职检验员负责，成品检验员必须对产品过程检验和控制全面了解，确定无误再进行成品检验。 3.4质量管理部门是产品的质量检验和监督的专职机构，对原材料进仓，产 品入库、出仓全过程的质量检验负责，确实做到不合格原材料不进仓，不合格的产品不出仓。生产管理部门是对产品生产的过程检验以及不合格的半成品不流入下道工序。 3.5质量检验工作必须严格按客户标准及产品特征进行检验，生产过程各阶 段的检验须客观严肃，让加工人员对本工序的产品标准熟练掌握，保证本工序产品符合要求。 3.6专门的QC对每一道工序进行跟班检验，生产工人坚持高标准，严格要 求，不断提高技术水平，专职检验人员严把质量关。 4.程序 4.1进货验证 4.1.1对原材料入库仓管员核对，确认原材料品名，数量等无误、包装无损后，置于待检区，并通知QC检验。 4.1.2 QC根据《检验标准》进行全数或抽样验证，填写《外协采购进料验收单》：
a)检验合格。仓库办理入库手续并做好标识。 b)检验不合格时，QC在原材料上加“不合格”标识，按《不合格品控制程序》进行处理。 4.2车间半成品的检验和监控 4.2.1过程检验 对设置检测点的工序，各主管依据检验规范进行检验，对合格品，经各主管确认方可转入下一道工序；对不合格品执行《不合格品控制程序》。 4.3成品的检验和监控 4.3.1 QC按产品《检验标准》规定的要求进行检验，内容记录在相应的《不 粘锅成品检验记录》中，并做好相应的标识。 4.3.2成品进行包装后包装主管自检,然后QC抽检合格后包装主管移交给仓 管员按QC确认办理入库手续，不合格品按《不合格品控制程序》处理。 4.4产品的检验记录 4.4.1质量管理部门应认真建立并保存好产品的检验记录，包括各种检测报 告，这些记录应表明是否通过测量和控制，达到标准和规范的要求，所有记录应有授权检验人员的签字确认。 5.相关文件 5.1《不合格品管理制度》 5.2《检验规范》 6.质量记录 《外协采购进料验收单》 《不粘锅成品检验记录》 产品质量检验制度 产品质量的好坏关系到企业的竞争能力和生存能力。产品质量是企业管理工作的综合反映。为提高产品质量，必须牢固树立“质量第一”和“用户至上”的观点，要加强全面质量管理，认真贯彻执行国家、部、行业制订的质量标准、规范和规程，认真贯彻《工业产品质量责任条例》，严格执行产品质量否决
1目的 为了加强对供方的监督管理，提高供方供货能力、产品质量，明确责任、奖惩额度，维护公司和供方利益，特制定本办法。 2适用范围 本细则规定了各种对供方活动的奖罚细则，由招投标办公室季度汇总并通报，本规定适用于熔盛机械有限公司所有的供方。 3职责 分管领导 负责对供方奖惩的最终核定（有争议时）。 招投标办公室 负责对供方一般奖惩事项的核定。 质量保证部 负责对所有供方质量活动提出奖罚意见。 采购部 负责将对供方的奖惩兑现。 总裁办公室 负责将对供方的奖惩兑现。 其他部门 负责各自职能范围内对供方的活动提出奖罚建议。 4供方奖惩管理的依据 每季度对供方的业绩考核。 影响我司生产经营的供方重大行为，并造成正面或负面的效果。
5奖罚条例 每季度由招投标办公室组织跨部门评审小组执行对《合格供方名录》内各供方进行业绩评价。 评价满分为100分，按四个方面进行，标准为
按照上述标准，招投标办公室供方管理科牵头各相关部门对归口的供方综合表现进行评价，如不符合上述标准，酌情扣分。 评分结束后，供方管理科收集全部供方得分，并按照得分高低进行综合排序：排名前20%，综合表现评价为“优秀”； 排名中间70%，综合表现评价为“中等”； 排名末10%，综合表现评价为“较差”。 对于评价为“优秀”的供方，优先考虑在其处开发新项目；并在年度供方大会中，作为各类优秀供方的候选方。 对于评价为“中等”的供方，继续维持供货； 对于评价为“较差”的供方，要求改进，3个月内无明显改进，取消供方资
格。 供方在日常供货中，如发生重大的质量问题，交货期等影响我司的事项，需根据情况进行惩罚： 造成我司生产线停产，使我司生产活动受到实际损失，按实际损失计算，向供方要求赔偿：损失费 = 损失工时×工时单价； 损失工时 = 生产中心提供的损失工时； 工时单价：根据资金财务部颁布的加工费单价（不含税） 同一供方每月赔偿金额最高不超过50000元人民币。 发生供货，质量等重大问题，还未使我司生产线受损失的，要求立即改进，并由跨部门小组进行验证，改进无效，报分管领导批准，取消供方资格。 由于供方的预先改进措施，给我司产品技术设计上带来变革，提高我司产品质量，或大幅下降成本的，视具体情况给予奖励，奖励有以下方法： a) 由公司总裁批准，给予供方奖金奖励，视情况而定，所得奖金最高不超过10000元。 b) 在年终供方大会上给予奖项。 c) 优先给予合作业务。 6 相关文件 无 7 附件 附件1 《供方奖惩通知单》 8 附加说明 招投标办公室负责本办法的解释、修订及完善；