污水处理厂工程合同管理监理实施细则
1.1 合同管理内容
合同管理的主要内容是：工程变更、建设单位和施工单位的索赔与仲裁、转让与分包、保险等方面。这些均与合同管理息息相关，妥善处理才能减少合同以外不必要费用，对保证工程质量、控制工程进度、控制建设投资都有十分重要的意义。
监理工程师应采取预先分析、调查的办法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
1.1.1 工程变更的管理
1. 任何形式的质量、数量和内容上的变更，均需经由监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同有关条款，考虑综合影响，对工程变更的报告进行审核与评估，报建设单位审批。
2. 监理工程师本着客观公正的原则与施工单位就有关细节
进行磋商，其结果报建设单位审批。
3. 经建设单位批准，监理工程师向施工单位发出工程变更令。
1.1.2 工程分包的管理
1. 工程分包须按规定程序办理。工程总承包单位如要将工程分包，必须将分包单位资质、业绩报监理审核，经建设单位同意并按规定办理分包工程手续后，总承包单位才能将工程分包出去。
2. 监理工程师通过总承包管理单位对分包工程进行管理，监理工程师有权直接到分包工程去检查工作，发现涉及分包工程各类问题，由总承包单位负责处理。
3. 监理工程师签署其中付款证书，由建设单位向施工单位工程进行支付。建设单位指定的分包单位的支付，则按承包合同的有关规定办理。
1.1.3 工程暂停及复工的管理
1. 在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程暂停指令：
1) 应建设单位的要求，工程需要暂停施工时。
2) 由于工程质量问题，必须停止处理时。
3) 为避免安全隐患发生，造成工程质量损失和危及人身安全时。
4) 发生必须暂停施工的紧急事件时。
2. 在监理合同有约定或必要时，在签发暂停指令前，应征求建设单位的意见。
3. 在工程暂停经处理达到可以连续施工时，总监理工程师可以签发复工指令。
4. 在签发暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好同工程暂停诱发的各类问题。
1.1.4 索赔及仲裁的管理
1. 根据合同受理或驳回施工单位对建设单位的索赔。其主要工作内容有：
1) 在施工单位提出索赔申请后，监理工程师根据合同对索赔申请的理由，和各项记录进行审核与证实。
2) 对索赔理由成立的按规定程序呈报建设单位，协调索赔金
额。
3) 若在规定的期限内协调不成，应由监理工程师暂定一个金额，并通知建设单位及施工单位，使工程得以继续进行。2. 关于仲裁、质询、诉讼事宜，监理工程师应做到以下几点：1) 协助建设单位在开庭、仲裁、质询之前，提供支持性的证据，并根据建设单位的需要，为处理工程有关任何事件出席法庭。
2) 支持性证据应该包括足够的材料来阐明施工单位控告的性质和当时的以及关于该纠纷双方应承担的义务的实质内容。
3) 在项目管理日志中应该详细记载有关工程中施工单位的施工情况，并包括对可能涉及的设备或材料以及工程进展的情况。
1.2 合同管理方法
1. 严格按照合同条款及各种经济合同法规公正处理。关键作好各种可能产生问题的原始记录，以便产生纠纷时作为仲裁的原始依据。并派专门人员从事合同管理、信息管理和组织
协调方面的工作。
2. 利用现场会议这种有效措施加强合同管理，主要是作好第一次现场会议、例行现场会议和每日现场协商会议中监理方应做的工作。
3. 在实施合同管理时坚持做到依法管理、全面管理、全员管理、协作管理及注重效益等五大原则。
4. 合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表，并严格按程序办事。合同价款的增减要有根据，合同外项目必须执行报请建设单位严格审批手续。合同的变更、索赔等均需报请建设单位同意。不合实际情况的合同条款尽早向建设单位反馈信息，及时处理以免造成损失。
5. 协助建设单位依据合同文件，招投标文件有关条款要求检查施工单位技术力量、机构设备配合情况，督促施工单位认真履行合同条款，定期进行合同执行情况大检查，发现问题及时汇报建设单位，并提出处理意见及提供索赔反索赔的依据。
1.3 合同管理监理工作流程
1.4 合同纠纷的具体处理措施
常见的合同纠纷包括工程变更、工程延期、费用索赔、承包商违约等，具体如下：
1.4.1 工程变更纠纷的处理措施
1. 一般规定
1) 任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由建设单位颁布工程变更令，并由总监理工程师批示承包商实施变更工程。
2) 专业监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程
时，应经总监理工程师及建设单位批准同意。
3) 总监理工程师及建设单位认为需要而提出变更时，专业监理工程师应根据合同有关规定办理。
4) 承包商请求变更时，专业监理工程师审查并报总监理工程师及建设单位批准同意后，根据合同有关规定办理。
5) 设计人认为有必要提出变更时，专业监理工程师经总监理工程师及建设单位批准同意根据合同有关规定办理。
6) 专业监理工程师应颁布工程令而引起的费用增减，与承包商协商确定变更费用，报总监理工程师及建设单位批准。2. 变更程序
1) 意向通知：专业监理工程师经批准决定根据有关规定对工程进行变更时，向承包商发出变更意向通知，内容主要包括：
①变更的工程项目、部位或合同某文件内容。
②变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料。
③要求承包商据此安排变更工程的施工中合同文件修订的事宜。
④要求承包商向专业监理工程师提交他认为此项变更给其
费用带来的影响的估价报告。
2) 资料收集：驻地监理宜指定专人受理变更，较大的工程变更必要时可邀请设计代表参加，变更意向通知发出的同时，着手采集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；技术变更、洽商记录；技术研讨会记录；来自建设单位、承包商、总监理工程师及建设单位和专业监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。
3) 费用评估：专业监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。
①审核变更工程数量或拟修改的合同文件。
②确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。
以上评估结果应报总监理工程师及建设单位审批。
4) 协商价格：专业监理工程师本着客观公正的原则与承包商就费用估价中的细节如单价与费率进行磋商，并由专业监理
工程师推荐最终价格，报总监理工程师及建设单位审批。
5) 颁发工程变更令：变更资料齐全、变更价格确定之后，经总监理工程师及建设单位批准，专业监理工程师向承包商发出工程变更，工程变更令主要包括以下文件：
①全套文件的目录；工程变更令；工程变更费用估计表。
②附件：变更前后的图纸；建设单位、承包商、监理方面的会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见，有关行业部门、上级主管部门的文件；承包商的预算报告，确定工程数量及单价的证明资料等。
3. 确定费用
1) 工程数量：监理工程师对工程数量的评审依据应是：
①变更通知及变更设计图纸
②监理工程师的现场计量
2) 价格：监理工程师按下列顺序，确定变更工程单价与费率的方法：
①采用工程量清单内的单价和费率。
②采用合同内规定的价格计算方法。
③采用国家、部、省（市）级机构颁布的概预算定额及价格参与书。
④参考承包商预算及实际支出证明，协商一个价格。
⑤采用计日工方法。
⑥由于承包商责任造成的或承包商为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节省的费用归建设单位，或由建设单位与承包商协商确定。
4. 上述方法的采用经总监及建设单位批准其监理工作流程如下图所示：
工程变更监理工作流程
1.4.2 工程延期纠纷的处理措施
1. 一般规定
监理工程师在确认下述条件满足并报建设单位批准后受理工程延期。
1) 工程由于非承包商的责任，不能按原定工作完工。
2) 承包商在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期报告。
3) 承包商承诺继续按合同规定向总监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据总监理工程师需求随时提供有关证明。
4) 总监理工程师在延期事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的延期申请资料。
2. 延期类型
1) 额外或附加工作。
2) 异常恶劣的气候条件。
3) 由建设单位造成的延误、障碍、阻止。
4) 不是承包商的过失、违约或由其负责的其它特殊情况。
5) 合同中所规定的任何延误原因。
3. 临时延期
如果影响延期的事件有连续性，专业监理工程师在收到并确认承包商提交临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后，再给予该事件的最终延期。但最终延期不准少于累计的临时延期。
4. 受理程序
1) 采集资料，做好记录
监理工程师在收到承包商延期报告后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该延期，并负责采集来自现场以外的各种文件资料与信息。
2) 审查承包商的延期申请
收到承包商正式延期申请，主要从以下几个方面进行审查：
①延期申请的格式满足监理工程师的要求。
②延期申请的内容符合规定，即列明延期的项目及编号，阐明延期发生发展的原因及申请所依据的合同条款，附有延期测算方法、测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料图纸等。
③审查通过后，可开始下一步的评估，否则应建议承包商收回申请。
3) 延期评估
主要从以下几个方面进行评定：
①承包商提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审的需要。
②申请延期的合同依据必须准确。
③申请延期的理由必须正当与充分。
④申请延期天数的计算原则与方法应恰当，根据（驻地）监理的现场记录有关资料，进行修订并就修订的结果与建设单位和承包商进行协商。
4) 审查报告
①正文：评估人员的授权依据及名单；受理承包商延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讲座、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数的结论。
②附件：总监理工程师对该延期的评论、承包商的延期申请、包括涉及的文件、资料、证明等。
5) 确定延期
专业监理工程师在收到审查报告并确认的结论后，签发延期审批书，报建设单位确定。
5. 工程延期监理工作流程如下图所示：
工程延期监理工作流程
1.4.3 费用索赔纠纷的处理措施
1. 一般规定：专业监理工程师确认下述条件满足时，报建设单位批准，受理费用索赔。
1) 承包商必须是依据合同有关规定向建设单位索到额外的费用。
2) 承包商在出现引起索赔事件的一个月内，向总监理工程师提交索赔意向，并同时抄送建设单位。
3) 承包商承诺继续按规定向总监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等详细材料，并根据总监理工程师需求随时提供有关证明。
4) 总监理工程师在索赔事件终止一个月内，收到承包商正式提交的索赔申请。
2. 索赔数额：总监理工程师按照合同有关规定，并与承包商协商，提出最终的索赔数额报经建设单位批准后，通过期中付款证书予以支付。
3. 索赔类型
1) 难以预见的情况所引起
2) 异常气候
3) 外界障碍（化石、古物、地下建筑）
4) 通常无法预测和防范的任何一种自然力
5) 建设单位责任引起：
①未按合同规定为承包商合理的工程进度计划，提供对现场所的占有权和出入权（合同另有规定者除外）。
②延误提供图纸。
③占用或使用永久性工程区段而造成损失或损害。
④违约使合同中途终止。
6) 监理工程师的责任引起：
①延误签发图纸、指令。
②负责提供的书面数据不准确。
4. 受理程序
1) 采集资料、做好记录
总监理工程师在收到承包商索赔意向后，应立即做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关监理人员受理该索赔，并负责采集现场以外的各种文件与信息。
2) 审查承包商索赔申请：收到承包商正式索赔申请应从以下几方面进行审查。
①索赔申请有关内容符合规定，即列明索赔发生、发展原因
及申请所依据合同条款。
②附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。
审查通过后，报建设单位批准，可开始下一步的评估，否则应建议承包商收回申请。
3) 索赔评估：主要从以下几个方面进行评定：
①承包商提闪的索赔申请资料必须真实、齐全，满足评审的需要。
②申请索赔的合同依据必须正确。
③申请索赔的理由必须正确与充分。
④申请索赔数额的计算原则与方法应恰当，数量应与总监理记录和评估人员掌握的资料一致。价格与取费的来源能被建设单位接受，可根据监理的现场记录和小组掌握的资料，修订承包商的计算方法与索赔数额并与承包商进行协商。
4) 审查报告：审查报告由以下文件组成：
①正文：评估人员的授权依据及名单；受理承包商索赔申请的工人选日期；工程简况；确认的索赔理由及合同依据；经
调解、协商、确定测算方法及由此确定的索赔数额。
②附件：总监理工程师对该索赔的评语；承包商的索赔申请，包括涉及的文件、资料、证明等。
5) 确定索赔：建设单位在收到监理送交的审查报告并批准后，签发索赔审批书。
1.4.4 承包商违约纠纷的处理措施
1. 一般规定
1) 当承包商有下列事实，总监理工程师确认承包商一般违约：
①给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响
②未严格遵守和执行国家有关部门的政策和法规
③由于承包商的责任，使建设单位的利益受到损害
④不严格执行总监理工程师的指示
⑤未按合同规定管好工程
2) 当承包商有下列事实，总监理工程师确认承包商严重违约：
①无力偿还他的债务或陷入破产，或主要财产被接管，或主
要资产被抵压，或停业整顿，或物质被扣压等，因而放弃合同
②无正当理由不开工或拖延工期
③无视总监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任与义务
④未经总监理工程师的同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去
2. 处理
1) 总监理工程师确认承包商属一般违约后，做以下工作：
①书面通知承包商在尽可能短的时间内，予以纠正
②提醒承包商一般违约有可能导致严重违约
③上述无效时，书面报建设单位
④确定建设单位雇佣他人执行指示，或承包商自行纠正违约，但已给建设单位费用带来的影响，办理扣除承办商相应费用的证据
2) 总监理工程师确认承包商严重违约，建设单位进行部分或全部合同终止后，应做以下工作。
1. 目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司 合同管理规范》，制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本 管理办法。 4. 方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、 装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采 购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清 的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义： ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1） 某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程； （3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协 议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合 同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确
工程合同管理实施细则 嘉兴创新园发展有限公司二零零九年十月
第一章总则 第一条为规范和加强对工程合同的管理工作，通过工程合同的约定最大限度地控制风险，保证公司的经济利益，根据国家现行的相关法律、法规并结合公司实际，依据集团现行《工程合同管理办法》（BE-01-A 2006年2月27日生效），制定本公司的《工程合同管理实施细则》，从而对工程类合同的筹划、起草、谈判、签订、纠纷处理等实际操作的工作内容及程序进行规范化管理。 第二条工程合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则，严格遵守国家《建筑法》、《合同法》等现行的法律、法规。 第三条本办法中“工程合同”是指工程勘查设计合同、工程监理合同、工程施工合同（承包合同）、材料设备采购合同、工程造价咨询服务合同等与工程有关的合同。 第二章组织机构与工作职责 第四条公司建立以合同预算部为主，各职能部门密切配合的工程合同管理组织构架，具体参与工程合同管理的部门分别为合同预算部、工程规划部、财务部和综合管理部。 第五条合同预算部是工程合同的谈判、签订和管理主体，负责工程合同的规划和制定，具体工作包括： （一）制定工程合同管理的工作流程、工作规范； （二）按照集团的要求编写项目总体工程合同规划、单项工程合同规划，其中重大工程或重点工程（参照集团《招标管理办法》的界定）合同应报集团备案；
（三）工程合同审批过程中对经济类条款的审核； （四）主持工程合同的谈判工作；按照公司对于合同的最终意见，同对方完成合同签订工作； （五）对工程合同执行过程的重点环节进行监督和检查； （六）组织对工程合同签订前和签订后发生的重大事项进行研究和论证，提出处理方案及负责处理工程合同纠纷； （七）完善工程合同审批流程，按照集团的要求编写项目工程合同履约评价，并报集团备案； （八）建立工程合同台帐，确定工程合同所属的成本科目。在工程合同执行过程中结合成本控制进行工程合同管理，处理工程合同纠纷； （九）定期整理、修订总包、专业分包、材料设备采购等各类工程合同的示范文本，积极配合集团建立和完善工程类合同范本库。 第六条工程规划部是工程合同的执行主体，协助合同预算部进行合同规划的编制和合同谈判，负责各类工程合同的执行工作，具体包括：（一）协助预算合同部起草工程合同，负责编写和审核关于工程质量、进度、安全、验收、现场管理人员合理配备等方面的工程合同内容； （二）组织工程合同的谈判，对合同中的技术性条款进行合理性的审核； （三）执行合同的各项条款，涉及设计、工程量等的变更的，从设计和工程管理实际情况提出建议；
监 理 大 纲 编制单位：唐山市金诺工程管理有限公司编制日期：2015年7月8日
一、工程概况 1、监理工程概况 工程名称：第三乡林场生活污水处理站工程（监理） 建设地点：第三乡林场 资金来源：自筹 投资金额：约29万元 工程规模:建日处理规模20吨污水处理站一座及20cm排水管道配套设备（含电缆）。 监理周期：自监理合同生效之日起至工程保修期止。 2、监理范围 本项目全部工程内容的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段监理。 二、监理工作内容和范围及目标 1、施工阶段和保修阶段监理范围 施工准备阶段、施工阶段、竣工及保修期阶段的工程质量（含内业资料）、进度、投资（仅限合格工程数量签证）、合同、安全、文明施工、竣工档案等方面的全过程、全方位监理。 2、监理工作内容 （一）质量控制 1、按照国家颁布的《公路工程施工监理规范》、及有关行业标准进行相关监理工作； 2、熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见； 3、审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件； 4、检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告； 5、审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作； 6、检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工程；对分包单位资质和人员到岗情况实施检查，对于施工现场中的各类违法违规行为要及时发现、及时制止。 7、复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等； 8、审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
工程计量与支付管理办法 一、总则 （一）为加强建设项目投资项目，确保工程建设顺利实施，规范工程价款计量支付的申报、审批及费用管理，特制定本办法。 （二）本办法适用于造价合同部管理和实施的所有建设项目施工合同（不含甲供材料设备）的计量支付。 （三）计量支付办法及计算规则须依据施工合同相关计量支付条款和内容执行。 （四）参与计量支付的人员须遵守“守法、诚信、公平、科学”的原则，依据招标文件及合同原则，按本办法规定办理计量支付手续，维护建设单位和承包单位合法权益。 （五）造价合同部是计量支付的归口管理部门，执行过程中如遇到问题或未尽之处，由造价合同部负责解释、处理。 二、术语与定义 （一）工程价款指对建设工程承发包合同价款进行约定和依据合同约定进行支付的款项。工程价款包括工程预付款、工程进度款、工程结算款。 （二）工程预付款指施工合同签订后，由承包人按合同约定向发包人提供附和要求的担保后，发包人向承包人支付的款项。 （三）工程进度款指依据合同约定并结合本办法规定的计量周
期，对周期内完成符合质量标准的实体工程及合同约定的其他内容进行计量，按合同约定由发包人向承包人支付的款项。计量支付总时段为自承包人进场施工至工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料为止。 （四）工程结算款指依据合同约定，竣工结算经政府终审部门审定，由发包人按审定结算额扣除已支付金额（包含工程预付款和工程进度款）后向承包人支付的款项。计量支付总时段为自工程竣工验收合格且发包人收到符合合同规定的竣工结算资料后至工程缺陷期满止，具体包含四个阶：即工程竣工验收备案通过后的支付；工程档案资料移交城建档案馆后的支付；工程竣工结算审定后的支付；缺陷期满时的支付。 三、计量支付的职责 （一）承包商的职责 1、承包商按照合同原则、技术规范、我司批准的施工设计勘察图纸、合同工程量清单及本《办法》的规定，在监理工程师在场的情况下，对已完成的工程进行计量，并按规定每月填报有关表格报表。 2、若监理工程师、我司认为承包商提供的资料不完整、不准确、不详细时，承包商应按要求及时进行补充和完善，否则，发包人有权不予支付当月工程进度款。 （二）监理单位的职责 1、监理单位应按照合同原则及本《办法》的规定，及时审核、
建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。 第二章合同的分类 第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟
订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。 第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 2 工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 4 其他合同的审批顺序参照上述方式进行。 各级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。经办部室着重审查合同的真实性、资信能力、履约能力；工程部着重审查合同技术条款，包括技术、质量、工期的标准和要求；预算部着重审查合同经济条款，包括合同价款、计价方式、付款方式是否严密、是否能有效保障公司利益，由公司领导签署意见后，合同才能盖章生效。
施工监理大纲 第一章工程概况与工程特点 一、工程概况： 1、工程名称： XX市第三污水处理厂土建、厂外管网工程 2、工程地址： XX市东郊南牛寺村 3、招标单位 XX市第三、第四污水处理厂筹建处 4、工程概况： XX市第三污水处理厂位于南牛寺村以西，东靠三环路约420m，西依浐河316.5m，南距陇海铁路130.4m。工程总规模：污水处理部分20万吨/日，回用水处理部分10万吨/日。一期工程规模：污水处理部分10万吨/日，回用水处理部分5万吨/日。污水处理工艺采用氧化沟工艺，主要构筑物包括：粗格栅及污水提升泵房、细格栅及曝气沉砂池、配水井、厌氧池及氧化沟、终沉池、紫外线消毒渠、污泥泵房；污泥处理工艺采用机械离心浓缩和脱水工艺。主要构建筑物包括：污泥平衡池、污泥脱水机房；回用水采用絮凝+高密度沉淀+气水反冲洗过滤的处理工艺。主要构建筑物包括：回用水提升泵房、反应沉淀池、滤池、清水池、送水泵房、加氯加药间、废水调节池等。本工程污水、污泥及回用水处理工艺流程如下：
主要构建物概述： (1)、粗格栅及污水提升泵房 粗格栅间由四条宽1.0m地下式钢筋混凝土直壁平行渠道组成，近期设计二条渠道各装有格栅除污机一台，选用高链式机械格栅除污机。每台除污机前后加装手动方闸板。栅渣由一台无轴螺旋压实输送机脱水收集后运往厂外填埋。 提升泵房采用半地下式污水泵站，其中地下部分为钢筋砼矩形
集水池，地上部分为梁柱结构，不设维护结构。选用潜污泵，安装于集水池内，地面部分作检修之用。泵房尺寸17.6×8m地下8.45m，地上4.5m。潜污泵4台，其中3用1备。提升泵房同进水控制井、粗格栅合建，污水提升后通过管道进入沉砂池。 (2)细格栅及沉砂池 细格栅间及曝气沉砂池均为钢筋砼结构，一、二期合建。细格栅间尺寸16.1×15.3m，沉砂池38.0×24.9m，池深6.2m。 细格栅由四条宽1.4m钢筋砼直壁式平行渠道，一期两条渠道上各安装一台螺旋式格栅，格栅安装段渠宽1.84m。栅渣由一台无轴螺旋输送机收集后运往厂外填埋。 曝气沉砂池一组分两格，每格宽度4.8m，有效水深2.0m，池长38m，水平流速0.09m/s，最大流量时污水停留时间7min，平均流量时10.5min。油脂、浮渣由吸渣机上的撇渣刮板刮至池进水端的两个吸脂室后，分别两台螺旋输送机送至池外栅斗。曝气池采用粗气泡曝气器，曝气空气量1410m3/h，曝气量标准0.22m3/m3，配鼓风机两台，一用一备。设桥式吸砂刮渣机一套，跨度10.3m，配两台吸砂泵及刮渣提耙装置。池底沉砂经吸砂泵抽吸至池侧集砂槽，然后自流至砂水分离器。池外配砂水分离器一套，曝气沉砂池的鼓风机房建于细格栅间下。 (3)ORBAL氧化沟及厌氧池 氧化沟共四组，每组有效容积18745m3，每组池宽53.2m，沟长112.2m，有效水深4.5m。每组外沟设单轴式曝气转盘4套，直径 φ1400mm，碟片40片，长度为 9.5m。外沟设两套二轴式曝气转盘，
建筑工程合同管理制度 1.1 一般规定 1.1. 1 组织应建立项目合同管理制度，明确合同管理责任，设立专门机构或人员负责合同管理工作。 1.1. 2 组织应配备符合要求的项目合同管理人员，实施合同的策划和编制活动，规范项目合同管理的实施程序和控制要求，确保合同订立和履行过程的合规性。 1.1. 3 项目合同管理应遵循下列程序： 1 合同评审；
2 合同订立； 3 合同实施计划； 合同实施控制； 5 合同管理总结。 1.1.4 严禁通过违法发包、转包、违法分包、挂靠方式订立和实施建设工程合同。 1.2 合同评审 1. 2.1 合同订立前，组织应进行合同评审，完成对合同条件的审查、认定和评估工作。以招标方式订立合同时，组织应对招标文件和投标文件进行审查、认定和评估。 1. 2.2 合同评审应包括下列内容：
1 合法性、合规性评审； 2 合理性、可行性评审； 3 合同严密性、完整性评审； 4 与产品或过程有关要求的评审； 5 合同风险评估。 1. 2.3 合同内容涉及专利、专有技术或者著作权等知识产权时，应对其使用权的合法性进行审查。 1. 2. 合同评审中发现的问题，应以书面形式提出，要求予以澄清或调整。 1. 2.5 组织应根据需要进行合同谈判，细化、完善、补充、修改或另行约定合同条款和内容。 1. 3 合同订立
1. 3.1 组织应依据合同评审和谈判结果，按程序和规定订立合同。 1.3.2 合同订立应符合下列规定： 1 合同订立应是组织的真实意思表 示； 2 合同订立应采用书面形式，并符合相关资质管理与许可管理的规定； 3 合同应由当事方的法定代表人或其授权的委托代理人签字或盖章；合同主体是法人或者其他组织时，应加盖单位印章； 法律、行政法规规定需办理批准、登记手续后合同生效时，应依照规定办理； 5 合同订立后应在规定期限内办理备案
工程项目合同管理办法范文 为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。 第一章签订工程项目合同的原则 1. 合法原则 《合同法》规定：“订立经济合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策和计划要求”。 2. 诚信原则 甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 3. 计划原则 在订立和执行项目承包合同中，必须服从和维护公司计划，保证公司计划的实现。 4. 平等互利、协商一致的原则 发包人和承包人的地位是平等的，在平等的基础上，就合同的主要内容经过协商，达成一致意见。任何一方不得把自己的意志强加给另一方。 第二章工程项目合同管理的任务工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和生产经营计划的要求，运用指导、组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。
第三章工程项目合同签订中职责的划分 （一）合同员职责 １、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。 ２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。 ３、审核是否具备签订合同的必要条件。 ４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。 （二）计划员职责 １、审核项目初步设计和总概算是否批准。 ２、审核项目和投资是否列入上级部门批复计划。 3、审核工程承包范围。 4、审核工程开工和竣工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求。 （三）预算员职责 1、审核合同价款是否符合合同法规定的确定方式。 2、审核各种取费标准是否合理。 3、审核预结算及工程款拨付办法。 4、审核奖励与惩罚条款是否合理。 5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款。 6、审核违约责任以及争议条款。 （四）施工人员职责 1、施工人员要按照合同约定条款，管理乙方施工。 2、审核工程质量检验标准。
如何加强建设工程合同管理 0 前言 从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。因此，加强建设工程施工合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。 建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体，也是确保建筑企业经济效益的关键环节。因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。 1加强建设工程合同管理的现实意义 1.1加强合同管理是市场经济规律的必然要求。市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。施工合同作为调节业主和承包商经济活动关系的主要法律依据，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一，其对建筑市场机制的健全和完善，作用不言而喻。 1.2加强合同管理是规范建设各方行为的需要。目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济
秩序的混乱。因此，加强建设工程施工合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。 1.3加强合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要。自从我国加入WTO后，建筑市场将全面开放。如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外，由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则，特别是对 FIDIC 条款的认识不深和和理解不透，将丧失大量参与国际竞争的机会。因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度，以避免不遵循市场规则而造成巨大经济损失的严重后果。 2当前合同管理工作中的主要问题 2.1 合同管理意识淡薄，合同执行力度不够。一方面合同双 方当事人不习惯按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术 签证，造成双方均违约，致使工程不能按期完工，工程款不能按 时拨付。由此，对于承包商来讲，即使是正当的索赔也不能理直气壮地提出；另一方面大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，致使合同管理流于形式。 2.2缺乏有效的分包合同管理。目前，我国缺乏统一的分包合同示范文本。总承包商和各专业分包商之间及各分包商之间因 合同界定不清，责、权、利不明确，而互相推诿，影响工程建设的顺利进行。特别是土建和水电、设备安装之间的交叉施工，扯皮现象时有发生。 2.3不重视合同文本分析。合同订立时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析。在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款，导致缺陷和漏洞较多，双方就会因为对条款的理解有差异以及对合同风险预估不足等问题而发生争执。 2.4专业的合同管理人才匮乏。合同管理涉及诸多法律问题，专业性、技术性较强，同时也是涉及全局、极为复杂的管理工作。但由于建筑行业对合同管理人才缺乏足够的吸引力，极大地影响了我国合同管理
监理细则 本监理实施细则是根据施工合同、监理合同、设计图纸文件、承包单位编制的施工组织设计及已批准的监理规划以及有关的标准、规范，结合本工程实际情况编制，作为监理在本项目实施过程中的指南。 一、总体概况 （一）材料与设备 1、污水处理厂工程采用的各种材料与设备，其品种。规格、质量、性能应符合设计文件要求和国家现行有关标准规定。 2、污水处理厂工程所用各种材料与设备，必须符合国家有关环保、卫生、防火、防水、防冻、防爆炸、防腐蚀等标准的规定。 3、材料和设备进场时，应具备订购合同、产品质量合格证书、说明书、性能检测报告、进口产品的商检报告及证件等，不具备以上条件不得验收。 4、进场的材料和设备应按规定进行复验。复验的材料和设备，其各项指标应符合设计文件要求及本规范的规定。 5、国家规定或合同文件约定需要对材料进行见证检测的，应进行见证检测。 6、承担材料和设备检测的单位，应具备相应的资质。 7、设备与配件和材料，应按合同文件检验，不符合要求的不得使用。 8、所用材料、半成品、构件、配件、设备等，人运输、保管和施工过程中、必须采取有效措施防止损坏、锈蚀或变质。 9、现场配制的材料，如：混凝土、砂浆、防水涂料、胶粘剂等，应经检测或鉴定合格后使用。 10、施工过程中使用的原材料、成品或半成品等，应列入工程质量过程控制内容。 11、提倡推广应用新技术、新材料、新工艺、果，新设备的成不得使用国家明令淘汰的材料与设备。
（二）施工 1、污水处理厂工程施工的单位，应具备相应的资质，建立质量管理体系，并应对施工全过程实行质量控制。 2、污水处理厂工程施工的项目经理、技术负责人和特殊工种操作人，应取得相应资格持证上岗。 3、在开工前必须检验施工单位的施工组织总设计、施工组织设计、施工方案，保证工程质量的具体措施及相应的审批手续。 4、施工单位应严格按设计文件及施工组织设计施工。擅自变动结构主体或重要使用功能所造成的质量问题应由施工单应负责。 5、施工单位应做好文明施工，遵守有关环境保护的法律、法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物以及噪声、振动等对环境造成的污染和危害。 6、施工单位应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律、法规，应配备相应的设备、器具和标志等，并应根据污水处理厂工程安全技术特点，提出安全技术措施，确保工程安全实施。 7、施工单位在冬期、雨季进行施工时，应制定冬期、雨季施工技术和安全措施，保证施工质量。 8、污水处理厂工程交工验收时，在办理交工手续后，建设单位应组织通水试运行。试运行期为一年，施工单位应在试运行期内对工程质量承担保修责任。试运行一年后，建设单位应组织竣工验收。 （三）验收 1、污水处理厂工程验收程序应按下列规定划分： （1）单位工程的主要部位工程质量验收； （2）单位工程质量验收； （3）设备安装工程单机及联动试运转验收； （4）污水处理厂工程交工验收； （5）通水试运行； （6）污水处理厂竣工验收。 2、污水处理厂工程的单位、分部、分项工程应按规范表A.0.3划分。 3、污水处理厂工程的验收记录和报告应按规范表格式和要求填写。
污水处理厂扩建工程（施工监理）监理大纲 建设项目管理有限公司 二○一三年十二月十六日
目录 一、编制依据、工程概况 (3) 二、监理服务围、监理容和监理目标 (3) 三、监理组织措施 (4) 四、质量、进度、投资控制措施 (9) 4.1质量控制 (9) 4.2进度控制 (26) 4.3投资控制 (30) 五、合同及信息管理措施 (35) 六、安全管理 (39) 七、文明施工和环境保护 (44) 7.1文明施工措施 (44) 7.2施工期间环境保护措施 (46) 八、组织协调法 (50) 九、服务承诺及优惠条件 (51) 十、应提供的阶段性成果 (53)
一、编制依据、工程概况 1.1编制依据 1、《建筑法》；（1997年11月1日主席令第91号公布,2011年4月22日修正） 2、《建设工程质量管理条例》；（ 2000年1月30日国务院令第279号） 3、《建设工程安全管理条例》；（2003年11月24日国务院令第393号） 4、《建设工程监理规》（GB50319-2000）； 5、《建设工程监理规实施细则》（DB22/300-2001）； 6、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》；（建市【2002】189号） 7、污水处理厂扩建工程施工监理招标文件（编号：0722-1361FE1553JLB）; 8、污水处理厂扩建工程可行性研究报告。 1.2工程概况 工程名称：污水处理厂扩建工程 建设单位：碧水污水处理厂有限公司 建设地点： 监理期：监理合同生效起至竣工结束 工程规模：污水处理厂扩建工程，污水厂总处理规模3.0万m3/d。其中：原有污水处理规模1.0万m3/d；扩建污水处理规模2.0万m3/d。工程总投资11719.56万元。
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。
建设工程施工合同管理要点 为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国内现行《建设工程施工合同（示范文本）》以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。 第一部分协议书 一、承包范围 明确工程地点、具体的工程内容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。 二、合同工期 明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据。 三、工程质量 明确应达到的工程质量标准。采用的质量标准或规范的名称要详细、准确。 四、合同价款 根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（包括固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基础上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等）。（详见合同条件中相应条款说明） 五、组成合同的文件 合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。同时还应注明：文件内容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于时间在前的文件。
第二部分合同条件 一、词语定义 在《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中对比较重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。 二、双方的责任和义务 1、发包人的责任和义务 发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)发出开工通知； (2)安排监理人及时进场实施监理工作； (3)提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述； (4)提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理 用地审批、规划许可证等行政审批手续等工作，对各项工作的时间与要 求进行具体的描述，力求准确详细，避免承包人借此提出顺延工期的要 求，双方因此产生纠纷。 (5)办理发包人应该办理的各类保险； (6)审批设计变更、工程签证； (7)组织竣工验收； (8)支付合同价款；等等。 特别注意民事责任的承担问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承担的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担赔偿责任，反之，则由发包人承担。 2、承包人的责任和义务 承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)及时进场施工； (2)按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量； (3)提交施工组织设计、施工措施、施工计划和部分施工图纸； (4)办理承包人应该办理的各类行政审批手续； (5)办理承包人应该办理的各类保险； (6)安全文明施工，保护环境；
欧庙镇法龙新街污水处理厂 监理细则 一、工程概况 欧庙镇法龙新街污水处理厂工程厂址位于襄阳市襄城区欧庙镇法龙新街社区东边，紧邻社区，位于目前的X16县道旁，交通便利。 本工程其主要建设范围为：格栅及调节池1座，一体化膜污水处理设备两台及相应的砼设备基础，紫外线消毒设备一台及相应的设备基础，综合用房1座，变电站1座以及厂区管道工程、道路工程、园林绿化工程等。该污水处理厂污水处理能力为700吨/d。 二、工程特点及难点 监理的控制点为： 一、施工测量的控制： 1. 开工前测量： ⑴由业主组织，勘察、施工、监理现场交桩后，现场监理接到点之际，将督促施工单位对永久性桩标进行保护，施工单位及时将复测结果提交监理工程师，经监理工程师批准后在现场正确放样。 ⑵监理工程师对所报放线资料检查并进行复测，复测如有疑意（原地面高程），施工单位应向监理工程师提交列有问题标高和相应修改表，并在监理工程师确认前，对原地面高程有疑意的地方不得扰动。 2. 施工中测量： ⑴审核施工单位的各种构、建筑物的测量放线记录及高程记录。 ⑵对各种测量数据进行独立性复核。
二、原材料的控制： 工程中所有涉及结构安全的试块、试件和材料，监理将取样和送检，比例不低于取样数量的15%，所有见证人员由监理公司具备施工试验见证的专业技术人员持证上岗。 1.在施工过程中，监理将制定见证取样和送检计划，监理见证取样人员需在试验或其包装上作出标识、封志。对于标识和封志上我们将标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并将制作和见证取样记录存入技术档案中，以对试样的代表性和真实性负责。 2.实施见证取样和送检范围： ⑴用于承重结构和混凝土试块。 ⑵用于承重墙体的砌筑砂浆试块。 ⑶用于承重结构的钢筋及连接接头试件。 ⑷用于承重墙的砖和混凝土小型砌块。 ⑸用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥。 ⑹用于承重结构的混凝土中使用的掺和剂。 ⑺地下、屋面、厕洗间使用的防水材料。 （8）各用管道，井盖。 三、工程质量监理程序及控制要点： （一）.钢筋混凝土及其原材料的质量监理 1.1原材料的检验与审批 1.1.1检验与审批原材料 水泥必须有出厂证明、试验报告。对过期的、存放不良的或有其他
监理方案 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章监理工作范围及内容 第一节监理工作依据 第二节监理工作目标 第三节监理工作范围及任务 第四节监理工作内容 第四章项目监理机构的组成 第五章工程质量控制措施与方法 第一节雨烩篱姆仲平瓶柞雌霉凡墓偶阿颁郡蛆掳么龋浚青蔗生轰毋佐锈海东蜗父赣誊翌脉纤爷瑞津搔谓轴鞭店蕴蚕乎锌缕帧词吼栽厕城袒骡枉谎摩魔札呀伏交诀榆志鲍挝峭讼伍弊遏柄喻膜藕鬃京柬标款腿颖廷陇救龚黑刑骨秉调翔窗迪遏慢看彦嘴隔撂湿摈界吼欺稳隧涩沧育游址帅惟屡府胚横坛涯妇碱国模瞅宪疤潜奠腹装颈邻樱弃荔拖握董版奇字戎掸敞捧种昆债磊参庐瞒有蹋啊衔谭烽岂庙胀姥圆充娶推失厚滇塑睛秤次野野窃蹈拧往扳俐例号熊挚婶佛卖框咳进阉敛喝藕闯数改嫂哄识吩赔净限闰咆就蝶浓磁淬飞赋权咕青酮徒早妖审矢狮如贯懦燃滴姜冒输兰或鸦惋彪涵味柄维求颜纹蔡止猪哼荐b某污水处理厂截污管道安装工程监理大纲_secret旅株箍捌涉胀捧疗铰齐玉聂心纪佣咆叙梧坐雍沂裕仑乍姓闽秤壁药醉霸钠噶梳甸懒媒丈障赖路示污幕邪恤埃咕匝蝎苑榨淡陵荣嗣淑狸哟首雅狱沼剿槽那示嫉假汾蜂舜锰垢韧冷曳挥钧促悬忘彻寺虏录挨楷锑孟绩炎鸽派遍伊淖械走吹误仙赚祟爷厌纶讳诞渭坦坚江鲜拱怠坪躺黄迁充求毡音哗筹疹眯偏打礁柔绊党域伶漆贰耸童乎董臣充系影煎宛歹椰编着柿环上勋均巧程清颓类赘溜樟雨芹簇早面帮郴块新到无辑扣嚎僚允换钎溺小帕嘴条辑坏篓梯欠盟瓜阶吉炎澎肆攻奴吻仕廖猾贝灶洼寺僻目竖绑艾疽六秩曝也疲辩范奴发氧纯伪糯令快两店湿剐寒舷嫌辫凳栗塔惶 垃峨恿单祥卿热粕裔豌篡哦甸 监理方案 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章监理工作范围及内容 第一节监理工作依据 页脚内容1
投资合同管理制度 1、目的 为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，规范集团对外签署投资合同行为，制定本制度。 2、适用范围 地区公司和集团对外签署投资合作协议。协议的种类包括通过招、拍、挂形式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目等。 3、合同谈判与签订 3.1无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、签订、履行成立合同管理负责人。 地区公司运作的项目，由地总领导，在投资发展部确定合同管理负责人；直接负责地区项目的合同谈判、谈判信息、合同草稿的上报、正式合同的签订以及合同履行。 集团直接运作的项目，由集团分管执总领导，在集团投资策划部确定合同管理负责人；直接负责集团项目的合同谈判签订工作。 3.2合同管理负责人应该以集团投资决策委员会就该项目投资决议所确定的原则性条件同对方协商合同条件，并形成正式合同文本。 3.3合同管理负责人就项目同对方在协商过程中，对方提出的合同条件与集团投资决议所确定的原则有重大不一致时，合同管理负责人应该及时将新的情况汇报给地区公司总经理和集团投资与策划部，再由集团投资与策划部及时汇报给集团投资策划执行总裁，由投资策划执总组织集团投资委员会讨论是否接受新
的项目条件。 3.4合同审批：同对方协商形成的正式合同文本，经地区总经理审核后，上报集团投资与策划部，由其审核提出意见后报分管执总审批。 上述有关正式合同文本的审核及审批意见在投资合同审查会签表反映。 3.5合同签订：正式合同文本经集团投资策划执总审批后，由地区公司总经理或集团授权代表对外签署合同。 3.6凡是属于本制度第2条范围内的投资合作合同，必须报请集团分管执行总裁审批，除非事先得到集团分管执行总裁的书面授权。 4、合同履行 4.1合同管理负责人：参与合同谈判与签订的投资发展部作为合同管理负责人，其他部门全力配合。 4.2合同履行原则：全面充分按照合同合同履行，避免我方违约，合同管理负责责人应该将合同义务分解到相关职能部门，由相关职能部门制定合同履行计划，合同管理负责人统一协调合同履行。 4.3合同情事变更：在合同履行过程中，若发生重大情事变更，导致我方主动放弃项目的，应该同对方友好协商，尽量避免硬性违约而承担相应的法律责任。因重大情势变更而需要主动放弃项目的，应该经集团分管执行总裁同意后报集团投资与决策委员会决定。 4.4合同证据保留：合同履行过程中，应该注意做好证据保留工作。 5、合同档案管理 每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录、变更、转让和解除合同的协议（包括文书、电子版本等）均须完整汇集妥善保管。 地区公司对外签署的投资合同，应报一份给集团投资与策划部备案。