1、总体施工规划
1.1、施工平面布置和临时设施布置
1.1.1、施工总平面布置原则
按照招标文件和设计图纸提供的施工条件和施工要点，遵循大连市有关工程建设和建筑法规，认真到现场勘察，因地制宜，精心布置，做到合理可行。根据现场实际情况，现场仅布置生产设施、现场办公房。生活设施和生活临时用房通过租用临近房屋解决。
施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。
充分考虑市容及环境保护，做到紧凑美观、安全防火。
工程开工后，加强对施工现场围挡、大门、出入口、冲洗设施的管理，现场围挡不得随意开口。因施工原因确需设置临时出入口的，其出入口道路必须先做硬化，落实专人对进出车辆及道面进行清扫保洁。
1.1.2、临时设施布置规划
1.1.
2.1、临时用房
本标段设项目经理部一个，办公场地设在南关岭镇站附近。
项目经理部的办公用房、生活用房及配套用房均租赁附近民房。施工现场设现场办公及部分生活设施，设消防设备及消防水池、移动厕所。
医务室、娱乐活动室、试验室等设在项目经理部内，项目经理部及各施工队驻地均设置消防设备。
现场临时办公用房均采用彩钢活动房。
作业队驻地为新建活动彩钢房。
1.1.
2.2、临时加工场等生产设施
施工按设计的施工封闭范围一次性打围，临时使用部分采用活动围栏，场地出入大门设于交通路侧。在现场布置钢筋及钢结构加工棚、材料堆放场、木工加工棚、配电房、材料库房、设备及工具仓储室等施工临时设施。
本工程施工围挡按照大连市城市建设的有关安全文明施工规定，结合本工程实际，统一采用规格的PVC表面型材围护墙。
在距离施工两端各50m设“前方施工，注意安全”警示牌、醒目慢行及警告标志。同时在相关路段设分流牌，施工范围特别是起止点、转角处及进出口处设指示灯、警示灯等醒目标识，以保证晚间行车安全。
1.1.
2.3、临时排水
①洗车槽
洗车槽设蓄水池和小型沉淀池。所有离开施工现场的车辆均必须经冲洗干净后方可离开。冲洗污水经沉淀后方可排入临时排水网。
②沉淀池
施工场地内的洗车槽旁单独设置沉淀池，所有施工污水均经过有效沉淀后方可排入临时排水管网。
③施工期场地临时排水为维护生态环境，防止地表和地下水不受污染，沿基坑四周设置排水沟。并每隔30m设置一个集水井，排水沟设有1%的纵坡。集水井池根据场地围挡范围进行布置。
④场地内在基坑周围设明排水沟，排水沟设置有3‰的坡度，上覆钢制走道板，雨水及基坑抽水流入排水沟，经沉淀池沉淀后排入市政排污管网。现场设专人对排水系统进行维护，保证排水畅通。
1.1.
2.4、临时用水
工程用水均安装水管接入城市自来水系统。施工用水从附近引出，引出的水管穿过道路时要加强保护，同时做到不影响交通。施工主供水管沿基坑周围布置，生活用水主管沿办公及生活用房布置。
1.1.
2.5、临时用电
现场施工用电采用1座630KVA和2座1000KVA变压器增容，分别设置在本标段车站附近的临时配电房站内以及两头区间的竖井附近。根据施工需要，另自备柴油发电机组作为备用。引出的电缆穿过道路时采取加强保护措施。
按照国家及大连市对建筑行业临时用电的要求，我们采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。为尽量避开施工面及降低成本，动力线路、照明线路、生活用电线路等低压线路沿围墙采取架空方式铺设。
1.1.
2.6、临时通风及供风
暗挖车站及暗挖隧道内用φ800的送风管送风，采用轴流式通风机抽出式独头通风；施工供风布置中风压空压机高压风站。通风机及供风站均设置在施工竖井井口。
1.1.
2.7、临时注浆砂浆拌合站
现场设置注浆砂浆拌合站，设于施工竖井场地内，场地布置时需做好材料堆放场地
除尘密封设施，减少环境污染。
1.1.
2.8、临时堆土场
在区间隧道及车站主体开挖期间于现场设置临时集土坑。
集土坑要尽可能具有较大的容量，满足出土量的需要。采用钢筋混凝土基础，型钢与预制混凝土板作为围挡。
弃土场拟设于郊外指定弃土场，弃土必须碾压密实，按土质情况进行放坡填筑，弃土场须采用措施进行加固或植被防护。现场建筑垃圾及淤泥运至弃土场采用挖埋法处理。
1.1.
2.9、现场通讯及信息传输
经理部安装共安装4部固定电话、若干部对讲机及移动电话，上网电脑8台，作为经理部与各施工队、作业班组、业主、监理及外界联络的工具。设置2台专用电脑作为与业主进行数据管理的信息管理工具。
1.1.
2.10、其他临时设施
施工驻地及施工现场配备消防、安全防护、卫生医疗等设施。
1.1.3、南关岭镇站平面布置
南关岭镇站分两期施工完毕，一期施工围挡面积约6000平方米，二期施工围挡面积约4000平方米。
①、一期施工平面布置
一期施工围挡内布置钢筋加工场、木工加工场、门式吊、料库、移动厕所、配电站及现场临时办工用房。同时场内布置消防设施。
场地设施工出入口，出入口设洗车槽。临时供水、供电主管线沿围挡布置。沿基坑边布置贯通的临时排水沟及集水井。临时堆土场根据施工进度设于围挡内。
②、二期施工平面布置
二期施工围挡内仅布置钢筋加工场、木工加工场、门式吊，水、电、排水及道路沿围挡布置。场内不设置临时堆土场。
1.1.4、体育中心东站～南关岭镇站区间施工平面布置
体育中心东站～南关岭镇站区间新建施工竖井于右CK38+555，往体育中心东站和南关岭站方向双向开挖。施工场地设在施工竖井周围。
本区间施工围挡面积2040平方米，围挡内布置钢筋加工场、木工加工场、砂浆拌和楼、料库、移动厕所、配电站、供风通风站及现场临时办工用房。同时场内布置消防
设施。
1.1.5、南关岭镇站～南关岭站区间施工平面布置
本区间新建施工竖井及施工场地于CK40+367，自竖井往两头开挖。
本区间施工围挡约2000平方米，围挡内布置钢筋加工场、木工加工场、砂浆拌和楼、料库、移动厕所、配电站、供风通风站及现场临时办工用房。同时场内布置消防设施。
1.1.5.1、供水
在施工竖井井口附近设置一个30立方米的蓄水池，铺设Φ100mm管路供水，确保生产用水需要。
1.1.5.2、供电
①供电线路
就近从业主提供的高压电网搭线接入。洞内采用10KV铠装电缆进洞。
同时根据施工需要，配备一定容量的施工急需的事故备用电源。
②照明
洞口外非作业面采用220v照明线路。
洞内照明系统的电压不得高于36V，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于24V。
1.1.5.3、高压供风
施工供风采用固定式空压站和移动空压机相结合供风。
每个施工竖井井口布置1个固定式空压机站，空压机选用20.2m3/min的E750HH中风压空压机。每站布置4台，每站总供风能力80.8m3/min（121.2m3/min），供隧道灌浆钻孔用风，亦可为钻爆开挖提供用风，主风管采用DN150。
移动空压机选用LWJ-20/7c空压机，每工作面布置1台，随钻爆开挖前进，为钻爆开挖、支护提供用风。
1.1.5.4、施工通风和防尘
每个工作面通风采用2×55Kw SDF
（B）-N
O
11型轴隧道通风机，风管采用80cmPVC风
筒，独立为各个工作面供通风，采用抽出式通风方式。
防尘：防尘采用自制水幕降尘器。
1.1.5.5、洞内排水
防排水工程遵循“以排为主，防、截、排、堵相结合，因地制宜、综合治理”的原
则，形成完整的防排水体系。
隧道处于逆坡段施工时的排水利用隧道两侧的排水沟进行自然排放为主，处于顺坡段施工时分段设集水井蓄水，抽水机抽排方式排水。
1.1.5.6、洞内三管两线布置
洞内施工开挖断面（或衬砌后断面）上布置三管两线：高压水管、高压风管、通风管、高压电缆、低压电缆。排水沟布置于两侧。
1.1.6、施工总平面布置图
施工总平面布置图见附表（1）。
1.2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
1.2.1、施工进度计划说明
1.2.1.1、工程总进度计划
根据对招标文件及补遗书的分析和现场调查以及拟投入的资源，本施工组织设计拟订总进度计划如下：
1.2.1.2、工程总进度计划
本标段施工合同签订生效后660日历天，计划开工日期2010年01月15日，完工日期2011年11月05日。
关键节点工期：南关岭镇站：工期660日历天；体育中心东站站—南关岭镇站区间：工期660日历天；南关岭镇站—南关岭站区间：工期660日历天。
积极配合业主有关征地拆迁收尾工作及管线单位施工，在提供的场地上进行前期必要的施工准备，确保车站及区间全面开工。
1.2.1.3、南关岭镇站进度计划
（1）土建工期
进场日期：2010年01月15日，总工期：660日历天。
（2）前期工作
车站主体结构
场地平整、施工准备 2010年01月15日～2010年02月15日
1.2.1.4、体育中心东站～南关岭镇站区间进度计划
（1）土建工期
进场日期：2010年01月15日，总工期：660日历天。
（2）前期工作
车站主体结构
场地平整、施工准备 2010年01月15日～2010年02月15日动迁管线 2010年01月15日～2010年04月15日
1.2.1.5、南关岭镇站～南关岭站区间进度计划
（1）土建工期
进场日期：2010年01月15日，总工期：660日历天。
（2）前期工作
施工竖井
施工准备、动迁管线 2010年01月15日～2010年02月15日
1.2.1.6、动拆迁计划安排及相关要求
南关岭镇站涉及的房屋拆迁需在2010年02月15日前完成。
1.2.1.7、管线迁改计划安排及相关要求
南关岭镇站周边管线须在2010年04月15日前迁移完成。
1.2.2、施工进度违约承诺
如我公司在本项目中标，且施工进度违约，我公司郑重承诺如下：
(1)、我公司未按时竣工承担的违约责任：每延期一天，承包人应承担合同价款0.5‰的违约金。
(2)、我公司违约的其他约定：我公司正常情况下超施工进度计划规定工期达20天，发包人有权解除合同，我公司赔偿发包人的违约金、赔偿金。
(3)、延期开工损失赔偿费及限额约定：因我公司自身原因延期开工，损失自负，并不顺延工期；因发包人原因延期开工则工期顺延。
1.2.3、施工进度计划保证措施
本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
1.2.3.1、进度计划保证体系
本项目将建立和完善工期保证体系，做到工期保证有组织、有制度、有目标。
充分发挥工种齐全、机械化水平高的特点，运用现代先进的网络计算机管理手段，对施工过程进行动态管理，合理安排工料机的采购和进场计划，充分调动施工人员的积极性，统筹兼顾，齐头并进，确保工期目标的实现。进度计划保证体系框图见下页。
(1)、组织保证
建立工期管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人为副组长，各部门负责人为组员。进度计划保证组织机构图附后。
(2)、制度保证
从制度上建立工期逐级负责制、工期奖惩责任制和工期包保责任制，将工期目标层层分解落实到个人，各级领导逐级包保负责。
1.2.3.2、进度控制目标
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
1.2.3.3、进度控制的方法
(1)、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
(2)、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
(3)、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
进度计划保证组织机构图
(4)、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
1.2.3.4、强化进度计划管理
工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
1.2.3.5、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
1.2.3.6、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、材料、人力等。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
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(1)、设计变更阶段保证措施
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
(2)、施工阶段资源配置保证措施
劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
(3)、技术管理保证措施
实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
1.2.3.7、开挖施工阶段进度保证措施
详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳降水方案、开挖方案、支护方案、出土（石）方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，
需研究论证调整。
投入足够的降水设备，保证降水效果，使基坑开挖顺利进行；投入足够的挖掘机、地载装载机、吊车等挖土机械和运输车辆，以确保施工安排中日产量的实施。
准备足够的基坑支护材料、设备、劳力，及时支撑，以确保明挖深基坑的安全。
确保出土通道的顺畅，处理好周围环境的关系，及时沟通联系，合理组织土方外运。
安排好挖土顺序，使挖掘、运输设备行走路线最短。
掌握天气变化情况，抢晴天、战雨天，确保施工进度的实现。
1.2.3.8、主体结构施工阶段进度保证措施
反复研究论证，制定出能确保工期的最佳施工方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，需研究论证调整。
合理划分施工段，精心组织安排，力争多开工作面。分几个工作段，分两个工作面紧随开挖从两端向中间施工。
合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序搭接流水作业，加快结构施工进度。
根据结构施工安排，准备足够的脚手架、模板等周转材料。
合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。
1.2.3.9、防水及土方回填工程施工阶段进度保证措施
研究论证制定出最佳方案，从施工方案上确保工期。
防水工程质量的好坏，制约着后续工序的施工，因此要采取有效措施确保防水工程质量，防止返工，防止延误工期。
结构达到设计强度后，及时施工防水层。
分段主体完工后，及时分段进行回填。
及时组织回填料来源，防水工程完工后即组织回填。
随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量，在天气好时增加设备和人力的投入。
1.3、劳动力和材料投入计划及其保证措施
1.3.1、劳动力投入计划及其保证措施
1.3.1.1、劳动力安排计划
(1)、劳动力配置
我单位由管理层和劳务层组成，劳务层主要由职工组成，本工程拟调单位内部劳务人员进行施工作业。根据本标段工程的质量要求，我单位派出成建制的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态。
本工程主要工种是木工、装吊工、架子工、电焊工、钢筋工、瓦工、砼工、机械操作工、爆破工、电工、测工、试验工、普工。
劳动力安排计划表见附表（4）。
(2)、拟投入本工程劳动力所涉及的工种和作业任务
根据施工组织设计进度计划的高峰期，拟投入的建筑技工、砼技工等10个主要工种，各工种所承担的作业任务如下：
①钢筋工：承担全标段钢筋加工、制作、安装等。
②木工、架子工：承担全标段钢模安装、整修、木模制作、安装；浇注过程中模板加固、拆除和全部脚手架搭、拆、检查、维护；顶板满堂支撑的架设、加固、维护等。
③砼工、试验工：负责全标段围护工程、主体及附属工程的砼浇注施工。主要建筑材料的试验。
④装吊工：承担钢支撑的安装，施加预应力及拆除工作，重型机械、材料、隧道设备的起吊、装卸等。
⑤电焊工：负责全站区钢筋及铁件的组焊工作。
⑥电工：负责全站区，机械操作、维护、电路架设维护、管理等。
⑦爆破工：负责隧道掘进部分操作及协调工作。
⑧测量工：在测量主管工程师带领下，完成全部中线（导线）、水准测量和围护、主体结构及周围建筑物的监测等工作。
⑨瓦工：负责全标段土建工程的底、侧、顶防、排水施工，及沉降缝、施工缝、预留槽、孔、管等的防水施工。
⑩机械操作工：负责全标段开挖土方、混凝土、大堆料、道路工程及其它工程材料运输设备操作。
在施工中各工种根据施工进度，由经理部负责调用完成其它必须完成的各项工作。
(3)、劳动力动员周期
若本工程我单位中标，将以最快的速度分三批调遣施工队伍进场。
项目经理部主要管理、技术人员在接到中标通知书后15天内进驻现场，进行现场调查，着手落实驻地的临时设施和水电、通讯的安装等，签订合同后，即进行施工测量
及各种材料的取样试验，编制实施性施工组织设计。
施工人员及机械于签定合同协议书后2天内进场，全面展开征地拆迁和临建工作，进行施工准备。在接到开工令后，立即全面展开施工。
各专业施工作业人员在各专业施工开始前15天进场，进行设备安装、调试等准备工作，保证工程施工工期。
根据工程进展情况，我单位将及时进行人员的调整及补充，保证工程的进度和质量，响应业主及监理工程师的要求。
(4)、人员进场方法
人员由单位用汽车送抵现场。
1.3.1.2、劳动力保证措施
(1)、成立劳动力组织管理小组
为确保本标段在各个施工时期的劳力数量与质量，我单位成立以项目经理为组长的劳动力组织管理小组，负责整个施工过程的劳力调配和组织。
(2)、完善职工的休假制度
合理安排职工的轮休，所有参与施工的职工必须先审批后休假，在施工高峰期和关键工序的施工时，负责施工的职工不得休假。
(3)、坚持培训制度
所有参与施工的职工和劳务工，先经过培训，考试合格后方可上岗，以确保工程质量和劳动效率。
(4)、确保施工高峰期劳力组织
根据施工组织安排，提前做好劳务工需求计划，保证高峰期劳力及时到位。
加强劳力的科学组织，提高劳动生产率
通过优化施工组织设计，科学、合理地安排劳力，最大限度地提高劳动生产率，从而保证劳力使用在各工序中的合理性。
(5)、确保后勤保障
在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免职工、民工因吃、住不好影响体力，耽误工期。在高温天气施工时，要做好防暑降温工作，给施工人员发放劳保用品及防暑降温用品，做好后勤保障工作，让工人在休息时能喝到凉茶、绿豆汤等，避免发生人员中暑。为职工创造良好的施工条件。
(6)、开展劳动竞赛，采取激励机制
开展比进度、比质量、比安全的活动，采取物资奖励与荣誉奖励相结合的激励机制，充分地调动职工的积极性，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。
1.3.2、材料投入计划及其保证措施
1.3.
2.1、主要材料投入计划
在本工程的材料采购供应中，我单位将严格按照招标文件的要求及合同文件的约定执行，水泥、防水材料这两种主要材料在业主提供的材料厂家中挑选；钢筋应征业主的同意方可采购；商品砼供应方选用合格的供应商，同时征得业主同意。
项目部专职材料员负责每月材料供应计划、现场材料验收及保管发放工作，确保材料及时供应。自购料执行ISO9001质量标准体系中的采购程序，通过招标采购，规范材料采购与供应作业。
本工程主要材料需要量计划表附后。
1.3.
2.2、主要材料保证措施
(1)、自购材料的组织措施
项目经理部提供的材料均由项目经理部自行负责采购、运输和保管。项目经理部对其采购的材料负责。
项目经理部将各项材料的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批。项目经理部向监理人员提交其负责提供的材料的质量证明文件，并满足合同约定的质量标准。
项目经理部提供的材料，由项目经理部会同监理人员进行检验和交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和监理人员指示，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果应提交监理人，所需费用由承包人承担。
(2)、确保材料质量的措施
采购的物资满足设计规范及铁路工程施工各项技术细则的要求和国家相关技术规范的要求，附有产品合格证明及检验材料。坚持集中批量，竞（限）价订货的原则，在经过评价的合格分供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。
材料进场后设材料贮存库，库内地基进行硬化处理，设防潮布和材料存放基础。各类材料分类存放，满足材料存放要求。
(3)、物资供应的应急预案
及时做好材料供应计划，保证材料供应的提前性，并有足够的富余量；确保材料的
进场道路畅通无阻，并在现场设立材料储备库，以防冬、雨季材料进场困难时对施工造成影响；仔细调查周边地区的材料供点、供货商，在一个材料供应点或供货商因质量、产量等客观因素不能够供材料或供不足时，及时更换材料供点和供货商；保证材料供应的运输机械设备运转正常，并留有备用运输方式。
主要材料需要量计划表
材料名称单位总数量
按工程施工阶段材料使用情况
2010年
1～4月
2010年
5～8月
2010年
9～12
月
2011年
1～4月
2011年
5～8月
2011年
9～12
月
钢筋t 9819 800 2500 2500 2000 1500 519 钢管t 400 0 400 0 0 0 0 水泥t 8810 600 2000 2500 2200 1000 510 C20商品砼m31894 0 300 500 500 400 194 C30商品砼m33372 200 1200 1600 372 0 0
C35商品砼m329498 0 2000 8500 9000 8500 1498 C40商品砼m316484 0 800 11000 4684 0 0 炸药t 302 0 50 80 80 80 12
电雷管100个2208 0 365 585 585 585 88
(4)、采购材料设备的约定
我方负责采购的材料，应符合设计有关标准集规范要求，并提供产品质量合格证，对材料质量负责，并经业主认可后方可采购。所采购的主材（水泥、钢筋、商品砼、防水材料）在工程使用中。一旦检验不合格。右业主指定厂家供应，材料差价由承包人承担。
1.4、机械设备、办公设备及检测设备投入计划
1.4.1、机械设备、办公设备及检测设备配备
根据本标段工程项目内容、工程特点，结合业主对本工程的要求，本着“少污染、低噪音、高效率”的原则，选用功能齐全，机况良好的先进设备，满足业主质量、安全、工期、文明施工等要求。每个作业队配备配套完整的施工机械，砼输送等设备由项目部统一管理，按施工情况，配备给各施工队使用。施工中，并可根据业主及监理工程师的要求再做调整。
拟投入的主要施工机械、办公和检测设备表见附表（5）。
1.4.2、主要施工机械、办公设备进场计划
我单位一旦接到中标通知书，将立即进行设备的调遣工作。在约定的开工日期前10天，施工人员及主要施工机械设备组织到位，进行设备的安装、调试工作，确保施工工
期。
根据工程进展情况，我单位将及时进行机械设备的调整及补充，保证工程的进度和质量，响应业主及监理工程师的要求。
1.4.3、主要试验、质量检测设备配置计划
为保证工程质量，满足工程检测的需要，在现场组建测量队、地质预报室和中心试验室。中心试验室按国家二级标准组建。负责施工原材料、混凝土和砂浆试件等样品的采集和试验，混凝土、砂浆配合比的设计和施工控制。在约定的开工日期前10天到位。
1.4.4、机械设备进场方法
大型施工机械用平板车运抵现场，小型机具、设备用汽车运抵现场。
1.4.5、机械设备保证措施
施工设备和机具贯彻“养修并重，预防为主”的方针，严格遵守机具设备保养规程和检修制度，做到定期保养，计划管理，使机具设备处于良好的技术状态。
建立和健全机具设备管理制度，特别是以岗位责任制为中心的使用负责制和各项统计表报制度，掌握机具设备的实际状态，以便制订保养、修理计划。
加强定期保养，做到对号入座，班包机组，定位分工，漏报不漏修，一包到底，三检一交。加强例行保养，认真对机具设备进行清洁、扭紧、调整、润滑、防腐等作业。
加强机具设备使用的计划性。经批准或按规定列入计划修理的机具设备，在未经技术鉴定，未确定机具设备正常技术状态的情况下，不得因为使用或调配不当而延期修理，带病运转。所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责进行检查、维修、保养。
保证工地施工机具设备完好率100%，留有15%的富余量。
1.5、质量保证措施与违约承诺
1.5.1、质量目标
执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。
1.5.2、质量违约承诺
如我公司在本项目中标，且施工质量违约，我公司郑重承诺如下：
工程质量达不到合同约定的标准，我公司承担的违约责任：我公司承担合同价款1%的违约金。
1.5.3、质量保证措施
1.5.3.1、质量保证体系
在本项目实施中，我们继续执行和不断完善我单位一整套工程质量管理体系、制度，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。质量保证体系框图附后。
质量保证体系框图
原始资料积累和保存制
测量计算资料换手复
核制
材料现场验收制
物资设备部：材料供应、机械设备使用维修
质量保证体系
施工保证 制度保证
竣工阶段
施工阶段 施工组织设计、工程进度计划
选用技术管理人员、合格技术工人
工程原材料、预制构件、半成品的质量检测
施工机械设备、仪表性能质量检测
施工技术、质量保证措施交底
工程质量自检控制
工序交接质量控制
分项工程质量控制
分部工程质量控制
工程竣工文件的编制、竣工质量自检
工程交工验收、业主签发交工证书
工程质量责任奖惩制 质量事故报告制 工程试验及检测制 工程质量逐级负责制
隐蔽工程检查签证制 仪器设备的标定制
工程质量终身负责制
计划财务部：用款计划、财务管理
安全质量部、施工技术部：质
量安全控制检查评比、信息反馈。技术指导，技术交底。
综合办公室：宣传教育
工地试验室：、材料试验、
配合比、构件检查、土工试验
项目经理质量责任制
项目技术负责人质量责任
制
质检工程师质量责任制
机械工程师质量责任制
专业工程师质量责任制
生产班组长质量责任制
兼职质检员质量责任
制
操作人员质量责任制
组织保证
施工准备阶段
质量监督检查小组：项目
经理、技术负责人、质检工程
师、各部门负责人
中间产品 质量控制
施工工艺
质量控制
1.5.3.2、质量管理组织机构
本工程建立质量管理组织机构，确立第一管理者全面负责，技术负责人技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。
组织机构图如下。
质量管理组织机构图
1.5.3.3、技术组织保证措施
1.5.3.3.1、技术管理保证措施
(1)、施工技术管理机构：
根据本标段工程的工作内容，我方组建以技术负责人为首的技术管理机构，在项目经理部内设置施工技术部，配备各专业项目相应的技术人员，下设作业队技术组，根据
作业队的施工项目安排技术人员。
(2)、技术管理主要内容：
负责本工程项目新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
负责组织制定和落实本工程项目的施工方案、实施性施工组织设计。
负责组织落实质量责任，纠正和预防质量通病，解决施工过程中出现的有关技术难题，领导施工技术部门和各专业工程师开展技术攻关和QC活动。
负责工程项目的验工计价。
负责工程项目的施工技术管理和施工过程控制。
负责制订并落实本工程项目的施工技术管理办法，编制并落实施工组织设计。
负责施工调度、工程测量、试验、计量、质量记录等专项技术工作。
负责审核技术文件和向作业层进行技术交底，并在施工过程中进行监督指导，及时发现和解决施工中出现的各种技术问题。
负责编制竣工资料，进行竣工后的施工总结，及技术资料的编制。
(3)、文件资料管理措施：
指定专人根据我单位ISO9001标准和业主有关规定进行资料管理，以保证施工过程中使用有效的文件和图册。
对项目总使用的各类文件及时进行编号、并对作废文件及时进行清理。
业主、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人通知每一个相关人员。
向业主、监理、设计等外界单位上报的文件和资料由项目经理审批和签发。
文件资料的登记和发放采用收文和发文本进行记录，与质量相关的文件要在收文本中加盖“质量”章。受控的质量文件以编号作为其标识，编号位置位于其右上角。
(4)、统计管理措施：
开始施工后，我单位将按业主和我单位的要求，每月25日向监理工程师提交审批施工进度完成情况及下步计划的完成情况及各项计划统计报表。
施工过程中，我单位每季度按合同核算工程完成情况和资金的使用情况，对发现的问题尽快采取措施解决。
(5)、设备仪器管理措施：
在项目部进场前，由我单位计量工程师组织，将计划使用的全部仪器设备集中送检
测部门校准，在取得校准合格证书后，由项目部的技术人员负责带入施工驻地。
施工期间在项目部内建设仪器存放室，室内保持清洁、干燥，以保证仪器的精密度。
施工期间按期对各种仪器设备进行检校，对不能使用的仪器设备及时报废更换。
对于水准仪、经纬仪、全站仪等精细仪器，若在使用期间发生碰撞、浸水、火烧等损伤仪器的情况发生，则立即停止仪器的使用，待重新检校合格后方准继续使用。
项目部施工技术部内建立仪器检测档案，随时供监理及建设单位检查。
(6)、施工材料管理：
①进场前原材料的质量控制
在原材料进场之前，有项目部材料人员协同工地试验室试验员到拟供货厂家进行现场取样，按照规范要求进行逐项试验，如不合格不予采纳。原材料的采购必须从合格的厂家中购买。
属甲方供料的主动配合甲方做好质量试验和验收工作。
②施工中原材料的质量控制
进场后的原材料，工地试验室人员应按照合同或规范要求的频率尽心检验，若发现某一批材料不合格，应及时进行封存作为废品处理或进行降格处理或运到施工场地以外。
1.5.3.3.2、工程测量保证措施
(1)、测量仪器配备：
工程测量是工程质量保证的前提，我单位对此非常重视。在工程具体实施时，本工程配备高精度全站仪，经纬仪，水准仪，为确保工程测量的准确性打下基础。
(2)、测量人员配备：
我单位计划为本工程配备具有丰富测量经验的测量工程师，主持整个工程的施工测量放样工作。
1.5.3.3.3、作好设计图纸的会审工作
开工前，在项目技术负责人的领导下，技术人员应认真审核设计图纸，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时书面上报设计部门予以澄清。
1.5.3.3.4、编制施工技术方案及作业指导书
开工前，由项目技术负责人组织有关技术人员编写各分部、分项工程的施工技术方案，对特殊工艺和关键工序要编写详细的作业指导书。