持续改善之CIP流程介绍QL0805

cip系统工艺流程CIP系统（Cleaning In Place，即在线清洗系统）是一种用于清洗生产设备的自动化工艺流程。

该系统可以在生产过程中定期自动清洗设备，提高生产效率并增强产品质量。

CIP系统工艺流程主要包括以下几个步骤：1. 准备阶段：在开始清洗之前，需要准备清洗剂和设备。

清洗剂通常是一种含有清洁剂和消毒剂的溶液。

而设备包括泵、管道、储罐等。

2. 前冲阶段：在开始清洗之前，必须先进行一次前冲以去除生产过程中的残留物。

这可以通过将清洗剂从一个储罐中泵入设备中来实现。

这一步骤通常持续一段时间，以确保设备内部的残留物被冲洗干净。

3. 循环阶段：一旦前冲阶段完成，CIP系统会启动一个循环过程以确保设备的彻底清洗。

在这一阶段，清洗剂会通过泵被送入设备中，并通过管道和阀门进行均匀分布。

清洗剂会在设备内循环多次，以确保彻底清洗。

4. 后冲阶段：在循环阶段结束后，需要进行一次后冲以确保设备内的清洗剂被彻底清除。

这可以通过将清洗剂从设备中泵出并用清水进行冲洗来实现。

5. 检查阶段：在清洗完成后，需要对设备进行检查以确保其没有残留物。

这可以通过取样分析来实现。

如果发现残留物，需要重复清洗过程。

6. 残液处理：清洗过程中产生的废液需要进行处理。

这可以包括中和、过滤和回收等步骤。

残液处理的目的是确保环境不受到污染。

7. 记录和维护：在整个清洗过程中，需要记录每个步骤的参数和结果。

这有助于跟踪设备的清洗历史，发现问题并进行维护。

CIP系统的好处在于它可以在生产过程中实现设备的自动化清洗，减少了人工操作的需求。

这不仅提高了生产效率，还增强了产品质量。

此外，CIP系统还可以减少化学品的浪费，保护环境。

总结起来，CIP系统是一种用于清洗生产设备的自动化工艺流程。

其主要步骤包括准备、前冲、循环、后冲、检查、残液处理以及记录和维护。

CIP系统的应用可以提高生产效率和产品质量，并减少化学品的浪费。

CIP Continues Improvement Process InstructionCIP持续改善流程指引CIP CONTINUOUS IMPROVEMENT PROCESS INSTRUCTIONCIP持续改善流程指引1 PURPOSE (目的):Define the work flow of the continuous improvement process and key points in early implementation stage, to provide guideline for improvement project developing and running smoothly at each department, enhance work performance, and prompt standardization of any improvement activities.明确持续改善项目在前期推动实施中的各项基本流程及关键节点，利于各部门持续改善项目的开发及工作的顺利进行，提高改善过程中的工作质量，促使改善工作规范化和条理化。

2 SCOPE (范围):3 DEFINITION (定义):3.1 CIP projects: Refers to an improvement activity which approved by company CIP Steering Group andconducted by a cross functional team using six sigma methodology & roadmap to overcome a practical issue that either specified by top management or looked for by team spontaneously.Usually, the team need to spend 20% of their working time in team’s activities. Project financial benefit should be more than 25000RMB for consecutive three months after improvement actions have been carried out.CIP改善项目：是指经过改善推进委员会批准由一个跨部门团队，运用六西格玛的改善方法论解决一个由高层领导指定或由团队自发寻找的改善机会的活动。

CIP Continues Improvement Process InstructionCIP持续改进流程指引CIP CONTINUOUS IMPROVEMENT PROCESS INSTRUCTIONCIP持续改进流程指引1 PURPOSE (目的):Define the work flow of the continuous improvement process and key points in early implementation stage, to provide guideline for improvement project developing and running smoothly at each department, enhance work performance, and prompt standardization of any improvement activities.明确持续改进项目在前期推动实施中的各项基本流程及关键节点, 利于各部门持续改进项目的开发及工作的顺利进行, 提高改进过程中的工作质量, 促使改进工作规范化和条理化。

2 SCOPE (范围):3 DEFINITION (定义):3.1 CIP projects: Refers to an improvement activity which approved by company CIPSteering Group and conducted by a cross functional team using six sigma methodology & roadmap to overcome a practical issue that either specified by top management or looked for by team spontaneously. Usually, the team need to spend 20% of their working time in team’s activities. Project financial benefit should be more than 25000RMB for consecutive three months after improvement actions have been carried out.CIP改进项目: 是指经过改进推进委员会批准由一个跨部门团队, 运用六西格玛的改进方法论解决一个由高层领导指定或由团队自发寻找的改进机会的活动。

CIP Continues Improvement Process InstructionCIP持续改善流程指引CIP CONTINUOUS IMPROVEMENT PROCESS INSTRUCTIONCIP持续改善流程指引1 PURPOSE (目的):Define the work flow of the continuous improvement process and key points in early implementation stage, to provide guideline for improvement project developing and running smoothly at each department, enhance work performance, and prompt standardization of any improvement activities.明确持续改善项目在前期推动实施中的各项基本流程及关键节点，利于各部门持续改善项目的开发及工作的顺利进行，提高改善过程中的工作质量，促使改善工作规范化和条理化。

2 SCOPE (范围):3 DEFINITION (定义):3.1 CIP projects: Refers to an improvement activity which approved by company CIP Steering Group andconducted by a cross functional team using six sigma methodology & roadmap to overcome a practical issue that either specified by top management or looked for by team spontaneously. Usually, the team need to spend 20% of their working time in team’s activities. Project financial benefit should be more than 25000RMB for consecutive three months after improvement actions have been carried out.CIP改善项目：是指经过改善推进委员会批准由一个跨部门团队，运用六西格玛的改善方法论解决一个由高层领导指定或由团队自发寻找的改善机会的活动。

冲压车间CIP活动流程1.目的：规范和鼓励全体员工积极参与CIP活动，促使员工养成主动改进的习惯，将冲压车间的CIP活动推上一个新的台阶，使部门的各项工作持续不断的得以改进。

2.适用范围：此文件由冲压车间制定，由冲压车间高级经理批准，适用于冲压车间所有区域。

3.术语：CIP：即不断改进，是指针对日常工作的方方面面的主动改进，它强调的是一种勇于挑战，追求卓越的精神和态度。

不断改进的内容包含但不限于制造质量、生产效率、现场环境、日常管理等方面，重在自主提出并且迅速实施。

不断改进活动与合理化建议、安全奖、质量奖的提交不相冲突。

4.活动规定：4.1 案例提交：CIP活动的开展主要以改进完成后制作CIP改进案例提交给部门CIP协调员的方式进行，部门协调员以季度为单位统计各区域的提交情况。

4.2 案例评审：下季度的前5个工作日内，部门CIP协调员负责完成部门CIP上一季度的总结，并筛选不少于10份的初选优秀案例交由部门管理层进行评审，由部门管理层从初选案例中选出10个优秀案例。

4.3 案例展示：最终选定的部门级优秀案例需在评审结果产生后的5个工作日内制作成宣传视板展示在部门相应的CIP案例展示板上。

工段和班组级优秀案例分别由工段长和班组长筛选并打印展示在工段、班组目视板上。

4.4 选出每季度CIP改进案例中最有价值的员工,评为CIP季度风云人物，每年选取一名年度风云人物。

5、附件：无6. 最新更改汇总根据项目节点要求，统一更新文件;根据SORP要求，统一更新文件,版本升级为2.00;更新公司名称及LOGO,版本升级为3.00。

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