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啃下硬骨头打赢攻坚战

9月1日,又到了新学期开学的日子,

同煤集团平泉第一幼儿园大二班的王子荣小朋友刚刚踏进幼儿园大门就感受到了幼儿园的新变化:色彩斑斓的户外防滑橡胶地板、各式卡通造型的充气弹跳城堡……仿佛来到了一个陌生的环境,王子荣和小伙伴们迫不及待地玩了起来。

孩子是祖国的未来,是企业的未来。近年来,同煤集团党政部门高度重视职工子女教育工作,关心下一代的成长。集团公司董事长张有喜每年都抽出时间和小朋友一起欢度“六一”儿童节。特别是在煤炭市场下行、资金紧缺的情况下,该集团连续2年增加教育资金投入,改善教学条件,完善教学

设施,为幼儿的成长创造良好环境。在今年新学期到来前,又为6所幼儿园配置了户外组合滑梯、教学电脑触控一体机、电子钢琴、新桌椅等设备,受到家长和小朋友的赞扬和好评。

在小一班,新引进的智能电脑触控一体机正在播放着《儿童填笔画色》课程,孩子们只要按照课件的要求,找出相应的颜色,在屏幕上一点,就有最喜欢的卡通人物出现给小朋友鼓掌,大家争先恐后地举手参与。家长赵媛高兴地说:“原本担心孩子第一次上课会闹情绪,特意和单位请了一天假,看到孩子在新环境下学习和玩得这么高兴,我们做家长的也就能放心上班去了。”□

让孩子像大树一样茁壮成长

——

—同煤集团发展幼教、关爱职工子女纪实□吴玲

今年以来,面对复杂严峻的市场形

势和安全、生产、经营、改革、稳定等多方面的压力,兖矿集团北宿矿立足矿井实际,突出工作重点,敢啃硬骨头,善打攻坚战,确保整体工作稳定有序,矿井呈现出了安全稳、产量超、成本降、人心齐的良好局面。

坚守安全红线

截至9月9日,北宿矿已实现连续安全生产3051天,创建矿38年以来安全生产最长周期。作为薄煤层矿井,是如何实现安全生产新突破的呢?“今年以来,我们牢固树立不碰安全‘红线’、守住安全‘底线’的理念,使干部职工加深了对‘形势越困难、越要抓安全’的认识。”该矿党委书记张勇如是说。

在分阶段、分主题开展安全主题教育活动的基础上,北宿矿广泛发动基层干部职工开展“争做安全放心人”活动。深入贯彻落实上级安全工作会议精神,加大安全警示教育力度,将今年以来公司内外事故案例进行汇总,分类别、分专业、分岗位组织干部职工深层次剖析事故根源,组织宣讲团到基层单位开展“谈违章、讲事故、论危害”演讲活动,组织“三违”人员交叉到其它单位谈危害、谈感想、谈认识活动,引导基层干部职工进一步加深对薄煤层矿井安全工作重要性的认识,强化“安全事故出不起、也绝对不能出”的认识,从思想深处筑牢安全生产的“生命线”。

该矿结合薄煤层矿井生产特点,突出顶板管理、火工放炮、提升运输以及设备管理等重点薄弱环节,分专业、分系统组织立体全覆盖剖析式隐患排查和专项安全检查活动,严查安全风险评估、施工作业标准、安全规程措施等制度执行情况,针对发现的隐患和问题,严格执行事故隐患“排查—分析—整改—复查”闭环处理制度,对责任落实不到位的单位和个人,一律严格按照矿及公司相关文件处罚上限进行责任追究处理,保证了抓安全的精力集中、抓安全的责任落实、抓安全的监管到位、抓安全的严格问责、抓安全的务实作风,实现了安全管理工作的稳定受控。

夯实稳产底线

“今年以来,我矿生产现场面临‘四多一频繁一脆弱’的不利局面,”北宿矿副矿长王兴雨表示,“就是断层多、异型工作面多、长工作面多、典型故障多、安撤工作面频繁、生产系统脆弱,给矿井的安全生产和正常接续带来了严重影响,生产组织面临巨大的压力。”

在这种情况下,北宿矿坚定安全完成生产任务的决心和信心,多次召开生

产接续专业会议,本着“及时调整、科学优化”的原则,适时对生产组织进行了调整,认真研究工序用时、工序环节、劳动效率等方面存在的问题,科学严谨地制订针对性强的施工方案、方式方法和规程措施。要求各生产业务科室在每周的安全办公会上明确指出上周生产中存在的问题,并相应制定出下周工作规划、明确工作重点,做到以周促旬、以旬保月,确保了生产任务的完成。1~8月份,该矿商品煤产量完成59.7万吨,超额完成考核计划。

该矿还深入落实公司减头减面减系统、提质提速提效“三减三提”工作部署,从生产系统、采场布局设计、劳动组织三个方面进行优化,在1677轨道巷使用1台连续牵引车代替4台绞车运输,节支8万余元;落实半煤岩巷道断面优化措施、半煤岩巷两帮支护优化措施,节支25.1万元;严格落实峰谷用电、对井下皮带运行时间进行优化、对皮带顺槽驱动电机进行优化,预计可节约资金4.9万元;停止15层煤开拓,封闭巷道4000余米,节约风水电费用约2万元。

激活管理主线

北宿矿产量低、生产环节多、用人多、成本高,生产经营难度很大。尤其是在当前煤炭市场形势极为严峻的情况下,矿井经营管理压力更加明显。“为应对危机、度危求进,我们紧紧抓住管理创新这个‘利器’,突出抓好内部市场化和降本提效工作。”该矿矿长葛家新说。

他们本着循序渐进、务实求效的原则,全面深入推进了内部市场化建设工作。从教育引领入手,组织相关人员赴省内外内部市场化先进单位学习调研,邀请中国矿大教授来矿授课,举办了3次600余人次的内部市场化理论和业务知识培训,促进了经营管理理念更新。召开内部

市场化现场推进会,组织领导干部及核算员、技术员内部市场化建设知识考试,对各单位内部市场推进情况进行全面检查,并根据平均成绩奖优罚劣。分层次制定定额体系,实行综合单价制度,形成了较为完备的二、三级市场价格体系。同时,推行链式结算,测定矿车运输、皮带运输综合价格,实行收费服务,形成了市场交易;成立材料超市和内部市场交易大厅,实现了全矿材料统一管理和区账矿管的市场化功能。

艰苦奋斗、勤俭办矿一直是北宿矿的优良传统。今年以来,该矿在坚持以往各种行之有效的节约挖潜措施的同时,结合公司“三减三提”工作部署和矿井全年经营目标任务,地面有经费指标的单位分别制定了下半年工作规划和月度节支降耗降本增效的目标措施,井下单位制定了下半年及月度单耗、定额等各项费用指标节约挖潜目标和措施,并由矿相关部门负责对各单位制定的目标和措施落实情况进行考核、排名,排名最后的单位负责人在矿会议上分析原因、做出检查并制定整改措施,有效激发了基层单位、区队、班组节约挖潜的积极主动性。1~8月份,全矿材料费累计同比降低945万元;通过对皮带、电缆等进行修旧复用累计节约400余万元;通过内部节电、外部清理转供电,累计节约电费53.63万元。

延长发展战线

该矿牢牢抓住承包运营鄂尔多斯转龙湾煤矿的难得机遇,按照“稳定本部保效,开拓外部创效”的工作思路,在保证本部矿井安全生产稳定有序的基础上,实现了对外承包生产运营工作质量的不断提升。

本着人员准备到位、设备准备到位、技术准备到位、制度保证到位“四到位”

的原则,该矿树牢“转龙湾煤矿的事就是北宿煤矿的事”这一理念,尽最大努力在人力、物力、设备等方面给予支持和配合。目前,已分多批次派驻转龙湾煤矿428人,分别承担皮带运营、抽排水、供电、污水处理、食堂运转、调度、通讯监测、土建、工程预算、设备安装、地质测量等相关工作。

面对繁重艰巨的项目建设任务,北宿矿把确保实现转龙湾煤矿按时顺利投产创效当作关乎本部矿井未来发展的决战、攻坚战、政治战来抓。派驻干部职工克服气候恶劣、设备材料投入不足、现场施工难度大等不利因素,树牢“要把工作当责任,不把工作当任务”的理念,坚持“抓工期就是提效益”的观念,充分发扬“5+2”、“白加黑”、“钉钉子”的工作精神,分阶段、分节点制定工作目标和具体措施,加强与转龙湾矿方、相关施工单位的沟通协调,不断积累经验、完善措施、突破提高,艰难而又高效地做好了转龙湾煤矿投产前及相关的后续准备工作,确保了转龙湾9月2日联合试生产这一既定目标的实现。

共筑和谐防线

矿井要发展,稳定是基础。特别是在当前矿井迎战危机、度危求进的关键时期,更需要有一个和谐稳定的环境作保障。北宿矿党政一班人深谙此理。他们以深化“北宿煤矿明天怎么办”解放思想大讨论为抓手,扎实开展“落实力标准”大讨论活动,举办“认清形势提高认识,履职尽责服务发展”形势任务报告会,给干部职工讲透形势、讲明任务、讲清举措,让干部职工认识到,越是特殊困难时期,越要自省自危、自立自强,切实增强战胜困难的信心、勇气和能力。为确保改革改制工作的顺利开展,该矿先后开展了“改革案例”征集活动、“积极作为求生存、推进改革促发展”宣讲活动、“我能为改革做什么、我能为矿井做什么”大讨论等活动,引导干部职工理解改革、支持改革。结合公司生产经营评价提出的问题,该矿按照“成熟一个改革一个”的原则,充分考虑干部职工的承受能力,采取渐进式整合方式,减少机构20个,并对已整合的机构重新进行定编定员和业务划分,有效提高了岗位工作效能。

该矿还广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德为主要内容的“四德”教育,深入挖掘、培育和选树各类先进典型,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信、孝老爱亲、奉献社会的道德品质。特别是在当前困难形势下,突出抓好感恩教育和爱岗敬业教育,使干部职工正确看待形势,积极对待工作,快乐健康生活。同时,重点围绕棚户区改造、改革改制,严格落实信访稳定责任制,加强职工思想政治工作,确保了矿区和谐稳定。□

啃下硬骨头打赢攻坚战

啃下硬骨头打赢攻坚战

啃下硬骨头打赢攻坚战

向文军陈苏平

扩大产能,提升规模效益

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衡阳水口山金信铅业公司电铅产量突破六千吨小记

近年来,随着有色市场行情的一度升温,整个有色行业迎来了新的一轮曙光,各大有色企业审时度势,抢抓市场机遇,迅速掀起了一波又一波生产高潮。衡阳水口山金信铅业有限责任公司蓄势待发、趋势而上,不断优化产业结构。8月份该公司全体员工努力克服炎热高温天气带来的不利因素,克难奋进,顽强拼搏,全月共完成电铅产量6244吨,突破6000吨大关,再次刷新电铅月产新纪录,完成铅钙合金773吨,完成锡含量23吨,再创历史最好水平,实现利润100万元。1至8月份共完成电铅产量38499吨,完成铅钙合金4738吨,利润630万元。这一项项优异的成绩和一个个闪亮的数字,在几年前是金信人想都不敢想的事,如今已经成为了现实。

回望短短几年间,该公司电铅产量由2万多吨提升到5万多吨,今年更是力争突破7万吨。产能的不断扩大,让金信人尝到了甜头,职工收入逐年增长。该公司领导班子坚信,企业要想发展壮大,必须走提升规模效益之路。面对2014年7万吨电铅及合金,挖潜增效850万元的目标任务,金信人没有望而却步,有的是那种敢于创造奇迹的勇气与顽强,有的是那种不达目的绝不罢休的精神与力量。

优化产能,实现资源控制

为了进一步发挥产能规模效益,该公司逐步扩大电铅产能。之前,该公司的电解析出铅产能不足5万吨/年,为了进一步扩大产能,该公司领导班子主动作为,积极采取有效措施,增加电铅产量。一是组织好现有新、老两个电铅生产系统满负荷生产,特别是在高温季节,加强槽面管理,积极做好各类设备巡检工作,确保设备运转率;二是采取租赁厂房加工合作的方式,进一步扩大产能,通过与衡阳鼎力公司合作加工,该公司提供粗铅原料,鼎力公司生产的析出铅全部给金信公司,目前每月可提供析出铅近2000吨;三是与上海九石金属材料有限公司合作生产铅钙合金,目前每月铅钙合金产量近800吨。

随着电铅产量的不断扩大,原料供应成了该公司各项工作的重中之重。近年来,随着环保压力的不断扩大,湖南周边许多粗铅原料供应商停产、关闭,原料市场极度紧张。为了缓解原料紧张局面,早在年初,该公司就有针对性地开发偏远粗铅原料市场,积极组织营销、取样人员深入全国各地偏远山区,开发、寻找粗铅原料。截至目前,该公司已经成功开发青海市场、内蒙古市场以及新疆市场。今年上半年又在大力开发甘肃、宁夏、云南、贵州、广西、陕西等粗铅原料市场,进入8月份以来,各大原料市场积极发挥作用,全月共采购粗铅及析出铅7122吨,为实现电铅产量6244吨提供了坚强的原料保障。

保供保效,凸显综合效益

通过金信人的不懈努力,原料问题解决了,但一直以来,金信公司就是以提高综合效益为目标,该公司在保证原料供应的基础上,努力确保效益采购。2013年由于原料供应紧张,为保证电铅生产系统正常运转,偶尔也采购加工费空间稍微低于1000元的原料。然而,随着今年上半年开发的各大原料市场相继成熟,供应量相应提高,该公司积极调整采购策略,严格执行业务联系单制度,严控加工费空间,要求业务员在每一批

粗铅采购之前,认真核算单批粗铅采购综合加工费空间,确保粗铅采购中铅、金、银、锡、铋、锑、铜等7个方面综合加工费在1000元以上,达不到标准的不予采购。通过严格过程控制,公司综合效益得到大大提升。

奖罚分明,提高员工绩效

金信公司一直以来都是“两头在外”,原料采购与电铅销售都要直接面对市场,因此经营工作对该公司的效益影响非常大。今年
以来,该公司为了进一步提高电铅销售价格,降低采购成本,重点做好营销人员的管理,加大绩效考核力度,大力实施激励机制,严格做到奖罚兑现。原料采购方面:要求业务员严格执行业务联系单制度,确保加工费空间在1000元/吨以上,对超过1000元以上部分给予一定比例的奖励,对达不到这个标准的,同比例给予处罚,绩效考核与工资奖金挂勾。电铅销售方面:严格按照集团公司要求,对电铅销售价格,每月按上海有色金属网的均价进行考核,低于考核价格的部分,每吨按标准给予一定比例的扣款,超过考核价格以上部分的给予一定比例的奖励。据悉,今年该公司电铅的销售价格在去年的基础上提高30元/吨。□

金信公司一直以来都是“两头在外”,原料采购与电铅销售都要直接面对市场,因此经营工作对该公司的效益影响非常大。今年以来,该公司为了进一步提高电铅销售价格,降低采购成本,重点做好营销人员的管理,加大绩效考核力度,大力实施激励机制,严格做到奖罚兑现。原料采购方面:要求业务员严格执行业务联系单制度,确保加工费空间在1000元/吨以上,对超过1000元以上部分给予一定比例的奖励,对达不到这个标准的,同比例给予处罚,绩效考核与工资奖金挂勾。电铅销售方面:严格按照集团公司要求,对电铅销售价格,每月按上海有色金属网的均价进行考核,低于考核价格的部分,每吨按标准给予一定比例的扣款,超过考核价格以上部分的给予一定比例的奖励。据悉,今年该公司电铅的销售价格在去年的基础上提高30元/吨。□

啃下硬骨头打赢攻坚战

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—兖矿集团北宿矿2014年以来工作综述□张兴茂吕莉

先期进入转龙湾煤矿的工作人员施工现场

孩子们在阳光下快乐地玩耍幼儿课堂

幼儿课堂

生产现场

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