××××××××内装饰
工程代建项目投标文件
项目名称：××××××站内装饰工程
投标人： (盖公章) 法定代表人：（签字或盖章）日期：2010年10月18日
第一卷项目投标报价 (1)
一、投标函 (2)
二、投标报价汇总表 (3)
三、法定代表人身份证明书 (4)
四、投标文件签署授权委托书 (5)
第二卷项目建设计划 (6)
一、项目代建拟定工作计划 (7)
二、主要资料及办公设施使用计划表 (8)
第三卷项目管理组织 (9)
一、项目组织管理体系 (10)
二、项目代建组织机构图 (13)
三、拟定专业技术人员配备情况表 (14)
第四卷项目代建方案 (21)
一、项目概况 (23)
二、代建管理的目的与任务 (24)
三、项目质量管理 (26)
四、工程进度管理 (31)
五、工程材料管理 (33)
六、工程投资控制 (37)
七、工程安全管理 (40)
八、工程合同管理 (43)
九、项目信息管理 (45)
第五卷企业资信材料 (47)
一、××市××开发有限公司简介 (48)
二、企业营业执照（附复印件） (49)
三、企业资质证书（附复印件） (49)
第六卷企业业绩信誉 (52)
一、我公司近三年代建项目情况一览表 (53)
二、我公司近三年获奖情况一览表 (54)
三、附代建合同和获奖证书 (55)
第一卷项目投标报价
一、投标函
致：××市交通运输局
根据你方的××××××××内装饰工程代建单位竞争性谈判通知，我公司经认真研究后，现提交投标文件正本1份，副本1份。
投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）
日期：2010年10月18日
单位地址：××市××东路××号
邮政编码：××电话：××××传真：××××3757
开户银行名称：建行××支行
开户银行账号：××0166500805030××
开户银行地址：××市××（市工会对面）
开户银行电话：××-××142
二、投标报价汇总表
工程名称：××××××××内装饰工程代建项目
项目名称报价备注代建费××.00元
报价大写人民币××整
投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期： 2010年10月18日
三、法定代表人身份证明书
单位名称：××××开发有限公司
单位性质：民营企业
地址：××市××东路××号
成立时间：××年 12 月 16 日
经营期限：长期
姓名：××性别：男年龄： 56 职务：董事长系××××开发有限公司的法定代表人。
特此证明。
投标人：××市××开发有限公司
日期：2010年10月18日
四、投标文件签署授权委托书
本授权委托书声明：我××系××××开发有限公司的法定代表人，现授权委托××××开发有限公司的××为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：××性别：男年龄： 39
身份证号码：××××××××××职务：××投标人：
法定代表人：
授权委托日期：2010年10月18日
第二卷项目建设计划
一、项目代建拟定工作计划
分
段
开始时间-结束时间实施项目工作内容组织单位
准备阶段2010.10.25至2010.10.30 组建项目部成立项目部、人员委派；职责分工；委托人2010.10.31至2010.11.05 合同签订及相关手续审核并签订各类合同；完善施工相关各项手续；代建人2010.11.06至2010.11.13 设计控制
已设计的项目重新审阅施工图，对设计与施工现场不符或不满足要求的
进行修改；待设计的项目或重大调整的进行方案论证
代建人2010.11.14至2010.11.20 工程计划施工总进度计划；材料与设备采购计划；资金使用计划代建人
项目建设阶段2010.10.28至2010.10.30 施工准备
三通一平开工准备、工程、材料、设备的招投标、临时设施建设、材料
采购供应计划、资金准备
代建人2010.10.31至2010.10.31 第一次工程例会委托人、代建人、参建单位参加，明确各方工作职责和工作要求委托人2010.11.01至2011.03.28 施工控制质量、进度、投资、安全、施工协调代建人2010.10.25至2011.04.05 过程管理合同管理、资料管理代建人2010.10.28至2011.03.28 工程验收场地交接、分部分项验收、单位工程验收、竣工验收代建人
交
付
2011.03.30 工程交接物业交接与售后服务委托人
第7页
二、主要资料及办公设施使用计划表
序
号
项目名称主要内容完成时间
1 办公设施20m2办公室场所及设施进场前
2 办公用品施工相关用品进场前
3 代建合同已经签订生效代建的合同进场前2周
4 施工图纸成套图纸开工前1周
5 施工合同建设施工合同开工前1周
6 代理合同监理、招标代理、造价咨询等开工前1周
7 政府批文建设许可文件开工前1周
8 相关证件规划证、建设用地许可证、施工
许可证等
开工前1周
9 监理资料监理应提交的各项资料开工前1周
10 施工资料施工单位应提交各项资料开工前1周
11 供应商资料供应商应提供的相关资料开工前1周
12 其他资料建设方相关文件和要求开工前1周
第三卷项目管理组织
一、项目组织管理体系
1. 项目部的组建
为了保证双方的权益，成立项目部以便双方共同管理，为此，双方分别委派工作人员组建项目部。双方至诚至信，通力合作，将圆满完成该项目的建设工作。
2. 项目管理组织机构
1）组织结构：见《项目代建组织机构图》
2）项目部人员结构：见《拟定专业技术人员配备情况表》
3. 管理人员职责
(1) 项目负责人职责
1）确定项目工程部机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。
2）组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。
3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。
4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。
5）督促监理机构对工程管理工作。
6）组织或参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。
7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。
8）主持整理并审核签署项目的档案资料。
9）主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。
10）负责定期向项目部主管领导汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司和项目主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。
(2) 专业工程师主要工作职责
专业工程师的工作直接对工项目负责人负责，其工作职责和权限由工项目负责人授予。工项目负责人必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。
专业工程师职责：
1）认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。
2）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
3）参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故处理，确
保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。
4）督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。
5）协助工项目负责人抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。
6）对工程质量监督及管理：监督施工单位在施工过程中是否按设计图纸和施工规范要求施工，发现问题有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改。
7）负责本专业的工程计量工作。
8）负责本专业管理工作实施情况记录。
9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。
10）及时、全面、准确地向工项目负责人报告其负责的管理工作情况。(3) 造价工程师主要工作职责
1）负责施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划、审核单位工程材料总量计划。
2）作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助项目部领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
3）参与甲供材料和设备的招标工作；参与甲供材料或工程需要甲方确定材料的询价及采购。
4）掌握各项合同内容明确各方的责、权、利，做到现场跟踪管理，及时检查和反映合同执行的信息。
5）掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量，设计变更依据。
6）审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。
7）审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。
8）审查竣工决算，报上级有关部门批准。
(4) 工程材料员
1）负责向公司提交供料采购计划；
2）协同监理对甲供材料的进行抽样检查和验收；
3）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；
4）负责甲供材料的收发台帐，每月25日前编制施工单位的拨料月报表。
5）每月12、28日集中对领料单、拨料单进行核对，并报财务部送财务部，由财务部冲抵工程进度款。
6）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。
(5) 综合管理员
负责各项开工前手续的办理；负责项目例会的记录整理和发放；做好办公用品采购、保管和发放工作；负责办公设备的使用与管理；各项计划、文件、施工图纸、工程资料收发并存档。
1）负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性。负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。
2）接受各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。
3）提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。
4）办公用品采购、建立台帐、保管和发放工作。
5）随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。
6）利用计算机进行信息管理和工程管理。
二、项目代建组织机构图
项目负责人
高级工程师1名
工程部综合部
造价部
建安筑装工工程程师师1 1 名名
工综
程合
材管
料理
员员
1 1
名名土安
建装
造造
价价
师师
1 1
名名
第13页
三、拟定专业技术人员配备情况表
序号姓名
性
别
身份证号
技术
职称
本项目中
任职情况
1 ××男××××××650131××
高级
工程师
项目负责人
2 ××男
××××××××
××
工程师建筑工程师3 ××男
××××××201×
×101X
工程师电气工程师4 ××男
××××××
6909252××
工程师给排水工程师5 ××女
××××××
703117549
工程师造价工程师
6 ××女
××××××83×
×××
助理
工程师
综合管理员
附：管理人员资质证书复印件
第四卷项目代建方案
××××××××内装饰工程
编制单位：市××开发有限公司编制日期：二〇一〇年十月十八日
项 目 代 建 管 理 方 案
××××××××内装饰工程
工程项目管理则可描述为：从项目立项直到工程交付至物业管理，项目部和管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效地规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，调动各方面的综合资源，对项目的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规范、科学地管理好本项目，使项目取得应有的经济效益和社会效益，拟针对项目及工程现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。
一、 项目概况
1. 工程概况
工程名称：××××××××内装饰工程
建设地点：××××××
建筑规模：建筑面积6000平方米，包括××内装饰、强弱电、给排水、消防、空调、电梯及智能化工程。
2. 工程合同、管理关系 管理关系
供货单位 装饰公司 业主管理组
代建单位 设计单位
配套公司 土
方
公
司 监理公司 监理与被监理关系
合
同
关
系
二、代建管理的目的与任务
1. 代建管理目的
(1) 保证工程质量
工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
(2) 合理缩短工期
工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对业主、施工单位双方都有利。项目管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。
(3) 节约投资提高效益
工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。
2. 项目总体目标
(1) 工程质量
1）质量目标管理的原则：
A.质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；
B.坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；
C.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
2）工程质量目标：工程一次性验收合格率100%工程。
(2) 工期目标
1）工期目标管理原则：
A.根据公司和承包单位正式签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；
B.承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；
C.经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2）总工期：计划于2010年10月25日开工，全部工程确保在2011年3月28 日前竣工。
房屋建筑和市政基础设施 工程代建招标文件 制式文本 武汉市建设委员会制 XXXXT程代建 招标文件 项目报建编号： 项目名称：XXXX 招标人（盖章）：_____________ 湖北省科技投资集团有限公司 ____________ 法定代表人或其委托代理人（盖章）： _____________________ 招标人联系人：XXXX 电话：XXXX 招标代理机构（盖章）：XXXX 招标代理机构联系人：XXXX 电话：XXXX 招标投标监管部门（盖备案章）：_______________________________ 日期：2011 年 ____________ 月_______ 日
第一部分投标人须知 前附表............ -、总贝y ................. 二、招标文件...... 三、投标报价...... 四、投标文件的编制 五、投标文件的递交 六、开标.......... 七、评标.......... 第二部分项目介绍? 第三部分评标办法? 第四部分格式、附表- 第五部分时间安排表-
第一部分投标人须知投标须知前附表
、总 1. 工程概况 1.1本招标工程项目说明详见前附表。 1.2本工程招标方式：公开招标。 1.3代建内容：项目全过程代建。 2. 对投标人资格的要求 2.1、有关确定投标单位法律地位原始文件的副本（包括营业执照、企业资质证书等）； 2.2、企业具有健全的组织机构，完善的管理制度。且具有履行合同所必需的经济、财务和相应的组织能力。 2.3、拟任项目负责人须具有10年以上从事产业园建设管理的经历，应具备国际项目管理（|PMP）B级或一级注册建造师或注册监理师执业资格，近3年内至少在工程总投资1亿元以上的工程建设项目管理中担任过项目经理或项目技术负责人。 2.4、拟派项目管理团队的成员均应具有中级以上职称，主要专业人员或具有注册建筑师、注册结构师、注册建造师、注册监理师、注册造价师、注册工程师等一项或多项执业资格，所持资格证书应与在项目管理团队中的工作职能相对应，并具有且8年以上工程项目现场实施经验 2.5、在制定代建大纲中，要体现出公司的管理宗旨，管理特色和管理水平。 2.6、要建立健全的服务制度，代建过程中，有关签证、验收、结算手续必须符合建设业主的要求，并接受其检查、监督。 2.7、代建项目部主要人员要保持相对稳定，不得随意抽调（必要时需要建设业主同意方可），并承诺只代建本项目一个工程。 2.8、有廉政建设承诺和经济处罚措施。 2.9、其他：本项目不接受联合体投标。 3. 投标费用 投标人应承担其编制投标文件以及递交投标文件所涉及的一切费用， 在任何情况下，招标人对在投标过程中所发生的一切费用不负任何责任。在本工程招标
青岛市城乡建设委员会 房屋建筑工程与市政基础设施工程项目代建招标投标 管理办法（试行） 第一条为加强对建设工程项目实施委托建设行为的监管，提高工程项目的管理水平，发挥投资效益，规范项目代建招投标行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）和《青岛市政府投资项目管理暂行办法》（市政府令第186号）等相关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。 第二条凡在市南区、市北区、四方区、李沧区从事政府投资项目代建（以下称代建）活动的招投标工作，适用本办法。 本办法所称代建，是指通过招标等方式，选择专业化的项目管理
单位（以下简称代建单位）负责政府投资项目建设实施，严格控制项目投资、质量、安全文明施工和工期，竣工验收后移交给使用单位的建设管理模式。 本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装饰装修工程。所称市政基础设施工程，是指城市道路及桥涵、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪等公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装等工程。 第三条市城乡建设行政主管部门对全市代建招投标工作实施统一监督管理，市招投标管理机构具体负责市内四区的代建招投标管理工作。 第四条政府投资项目代建适用于财政性资金占项目总投资30%及以上，或者超过300万元的非经营性基础设施和公益性项目（不含单纯设备购置项目）以及市政府确定的需要代建项目。 财政性资金包括市本级财政预算内安排的建设资金；纳入市本级财政预算管理和财政专户管理的行政事业性收费（基金）按照规定用于建设的资金；上级政府及部门专项补助的建设资金；市属国有投资公司承担政府投资项目的融资建设资金；市本级财政承诺借贷或者偿还债务的政府性融资建设资金;其他用于项目建设的财政性资金。 第五条项目代建实行全部工作内容发包方式组织实施。 第六条政府投资工程项目代建单位通过公开招标方式选定。但涉及公共安全、国家秘密、抢险救灾或者法律法规规定不宜公开招标的，由项目主管部门报市政府批准后，可以采取邀请招标或直接委托的方式确定代建单位。 第七条以下单位可以做为项目代建单位参加投标： （一）代建单位资格按照代建项目性质，分为房屋建筑类、市政基础设施类。
第一章项目管理工作的具体内容 一项目管理工作范围 (一)会同使用单位，依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。 (二)在使用单位的协助下，办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、 交通、环保、地震等有关手续报批工作。 (三)选定合适的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料 供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 (四)负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质 量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 (五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽 谈与签订工作。 (六)按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。 (七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 (八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 (九)组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程 竣工前的有关手续。 (十)编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工有关技术资料整理汇 编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。 二项目管理工作的具体内容 (一)项目管理重点工作内容 1可行性研究报告 本项目由******政府和**********联合投资兴建。**********是全国仅有的两个国家级****院校之一，主要承担着培养我国传统****人才的重任。 首先是继承和挖掘祖国民族传统****的宝贵遗产，其次是要大力培养民族****的作曲和演奏人才，以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。 项目地处******朝阳区安翔路，周围是亚运村及奥运村地区。人口居住密度较大，但该地区文化娱乐设施较少，根本满足不了群众日益增长的文娱
XXXXX建设项目项目管理单位招标 代理服务项目 比 选 文 件 比选人：XXXXX 2018年5月
目录 第1章项目概况 (3) 第2章比选公告 (3) 第3章比选申请人须知 (4) 第4章比选申请文件的编制 (5) 第5章比选申请文件格式 (5) 第7章评审 (6) 第8章其他事项 (6)
第1章项目概况 1、项目名称：XXXXX建设项目 2、项目投资及资金来源：XXXXXXXXXX 3、建设单位：XXXXX 4、具体任务要求： 负责XXXXX建设项目项目管理单位招标代理工作，编制招标文件，按规定发布招标公告，按程序组织开评标活动，在招标工作完成后将本次招标资料整理归档，并移交业主单位。 6、付款方式：在本次XXXXX建设项目项目管理单位招标工作完成之后，由中标单位支付。 第2章比选公告 XXXXX（以下简称“比选人”）就以下项目进行公开比选，现诚邀合格的申请人参加比选，有关事项如下： （一）比选项目概况 1、项目名称：XXXXX建设项目项目管理单位招标代理服务项目 2、建设单位：XXXXX 3、项目地址：XXXXX 4、代理范围：项目管理单位招标 5、项目基本情况：xxxxxx 6、本次招标代理服务比选最高限价X万元，报价含XXXXX建设项目项目管理单位招标评标专家劳务费。进行下浮比例报价，申请报价幅度为上浮比例报价的，作为否决申请处理。 6、评审方法：最低评标价法 （二）比选申请人基本资格条件要求： 1.在中国境内注册的独立法人，持有相应的营业执照，经营范围具有工程招标代理服务内容； 2.申请人的资格等级不低于工程招标代理资格甲级； 3.申请人业绩要求：申请人自2008年1月1日至今，至少已完成代理3个总投资额不低于15000万元类似项目业绩； 4. 2015至2018年5月未有违法犯罪记录和未正处于立案调查阶段；
工程代建制项目管理 投标文件
第一章项目管理工作的具体内容 一项目管理工作范围 (一)会同使用单位，依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性 研究报告。 (二)在使用单位的协助下，办理项目可行性研究报告审批、消防、 园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。(三)选定合适的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、 设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 (四)负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施 工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。(五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工 程合同的洽谈与签订工作。 (六)按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报 告。 (七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
(八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 (九)组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收， 办理工程竣工前的有关手续。 (十)编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工有关技术 资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产 交付手续。 二项目管理工作的具体内容 (一)项目管理重点工作内容 1可行性研究报告 本项目由**政府和**联合投资兴建。**是全国仅有的两个国家级**院校之一，主要承担着培养我国传统**人才的重任。首先是继承和挖掘祖国民族传统**的宝贵遗产，其次是要大力培养民族**的作曲和演奏人才，以使民族**发扬光大、长盛不衰并走向世界。 项目地处**朝阳区安翔路，周围是亚运村及奥运村地区。人口居住密度较大，但该地区文化娱乐设施较少，根本满足不了群众日益增长的文娱活动需要。该项目的建设，一定会为本地区增添新的亮点。 可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发，根据投资机会研究报告和项目建议书，并经缜密的调查研究，分析投入产出比，对项目建成后可能取得的社会效益进行客观的判断，并同时对环境影响进行评估，从而提出项目是否值得投资和如何进行
项目代建 招标文件 招标编号： 招标人： 招标代理： 二O一O年月日
目录 投标须知前附表 (3) 第一部分投标须知 1.招标方式 (6) 2.招标日程安排 (6) 3.招标范围、内容和概况 (6) 4.合格的投标人 (6) 5.投标费用 (6) 6.招标文件 (6) 7.招标文件的发放 (7) 8.招标文件的效力 (7) 9.投标文件内容 (7) 10.投标报价 (8) 11.投标保证金 (9) 12.投标文件的编制、密封与递交 (9) 13.投标文件的效力 (10) 14.开标 (11) 15.询标、评标 (12) 16.决标 (13) 17.授予合同（签约） (13) 18.招标结束 (13) 19.履约保证金 (13) 第二部分项目综合说明及项目代建服务内容和要求 1、工程概况 (16) 2、建设依据 (16) 3、建设资金 (16) 4、有关单位 (16) 5、目前条件 (16)
6、项目代建服务范围 (16) 7、项目代建控制目标 (16) 8、项目代建内容和要求 (17) 9、其他 (20) 第三部分投标函（格式）及附件 项目代建投标函（格式） (23) 附件一法定代表人授权书 (25) 附件二项目管理单位组织机构 (26) 附件三拟派驻本工程项目管理人员汇总表 (27) 附件四主要管理人员简历表 (28) 附件五代建项目管理费报价汇总表 (29) 附件六三年来企业已完类似工程管理项目一览表 (30) 附件七目前正在（即将）进行项目代建的工程项目一览表 (31) 第四部分代建合同 委托代建合同书 (33) 第五部分评标办法 (47)
广东省xxx综合楼项目代建 招标文件 招标人：xxx 招标代理机构：xxx 编制时间：2015年08月
广东省xxx综合楼项目代建招标文件项目编号： 目录 第一章投标须知及前附表 (3) 一、投标须知前附表 (4) 二、投标须知 (6) （一）总则 (6) （二）招标文件 (7) （三）投标文件的编制 (9) （四）投标文件的提交 (13) （五）开标、评标、定标及合同签订 (15) 第二章开标、评标及定标办法 (19) 一、总则 (20) 二、开标评标办法、程序和细则 (22) 三、附件 (25) （一）附件1 资格审查表 (26) （二）附件2 符合性审查表 (28) （三）附件3 商务技术评分表 (29) （四）附件4 商务技术评分细则 (30) （五）附件5 收标会签到及资料核查表 (36) （六）附件6 开标会签到及资料核查表 (37) 第三章投标文件格式 (38) 第四章合同条款 (60) 第五章特别说明 (61)
投标须知及前附表
一、投标须知前附表 项目名称 详见招标公告 、答疑纪要在广州xxx（xxx）发布。
二、投标须知
（一）总则 1.定义 本招标文件使用的下列词语具有如下规定的意义： （1）“招标人”（即发包人）、“招标代理机构”、“使用单位”均已在投标须知前附表中列明。 （2）“投标人”指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。 （3）“招标文件”指由指定网站下载的本文件（包括全部章节、附件、招标公告、合同条款）及招标答疑纪要和招标文件的澄清与修改文件。 （4）“投标文件”指投标人根据本项目招标文件向招标人提交的全部文件。 （5）“书面文件”指打字或印刷的文件，包括电传、电报和传真。 （6）“项目负责人”是指受投标人委托，在投标人中标并签订代建合同后，代表投标人全面履行代建合同的负责人。在工程实施阶段，项目负责人必须常驻工地现场。正在负责其他在建项目和已经中标其他项目且未完成竣工验收的项目负责人（包括项目代建负责人、项目施工承包负责人、项目监理负责人、项目设计负责人、房地产开发项目负责人）不能作为本项目的项目负责人；正负责人。 2．招标说明 2.1本招标项目按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、行政法规、规章和规范性文件，通过招标方式选定代建单位。 2.2项目名称、建设地点、建设规模、招标内容、工期要求、项目估算总投资、估算代建服务费等均在招标公告中列明。 2.3风险提示：详见招标公告 3．资金来源 见招标公告。 4．合格投标人的条件及资格审查方式 见招标公告。 5．踏勘现场
（插入项目名称）代建单位招标文件 招标人：（插入业主名称） 代理机构：（插入代理机构名称） 二○一三年十一月
目录 第一章投标须知 (1) 第二章采购服务范围及要求 (16) 第三章合同条件及合同格式 .......................................... 错误！未定义书签。第四章投标文件格式.. (43) 第五章评标办法及评标标准 (55)
第一章投标须知前附表
1 定义 1.1“招标人”指（插入业主名称）。 1.2 “代理机构”指受招标人委托在法律、法规规定的范围内主持、组织此次项目代建采购工作的单位,即（插入代理机构名称）。 1.3 “投标人”指符合本次采购所规定的相应资质要求，参加投标竞争的工程代建单位。 1.4 “中标人”指最终中标的投标人。 2 工程概况 2.1 工程名称：（插入项目名称）（西地块） 2.2 建设地点：（插入项目地点） 2.3 工程规模：（插入规模描述）。 2.4 工程性质：新建 2.5 工程工期： 2013年10月至2016年9月（工程工期约36个月） 2.6 工程描述：（插入项目描述）位于鼓楼区清凉门大街与浦江路交界处东南角西地块建筑总面积为141731平方米，其中地上94340平方米，地下47391平方米，主要建设内容包括公共培训、公共服务、公共问题活动场所和相关功能设施。 3 资质及人员要求 3.1 投标人资质，见投标须知前附表。 3.2投标人应设立项目经理部，指派一名项目经理，必须具有注册监理工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册咨询工程师、高级经济师、高级会计师、教授等资格中的一种资格。 3.3投标人应合理配备数量充分的项目代建人员，包括但不限于土建、暖通、强弱电、给排水、电气、装修、园林等各专业工程技术及进度控制、信息管理、质量保证、安全监察、造价审核各类人员，具体岗位、专业及人数由投标人提出投标方案，在签订合同时与招标人商议，予以确定。（驻场阶段派驻到现场的人
房屋建筑和市政基础设施工程代建招标文件 制式文本 武汉市建设委员会制
XXXX工程代建 招标文件 项目报建编号： 项目名称：XXXX 招标人（盖章）：湖北省科技投资集团有限公司法定代表人或其委托代理人（盖章）： 招标人联系人：XXXX 电话：XXXX 招标代理机构（盖章）：XXXX 招标代理机构联系人：XXXX 电话：XXXX 招标投标监管部门（盖备案章）： 日期：2011 年月日
目录 第一部分投标人须知………………………………………………… 前附表…………………………………………………………………. 一、总则………………………………………………………………. 二、招标文件…………………………………………………………. 三、投标报价…………………………………………………………. 四、投标文件的编制…………………………………………………. 五、投标文件的递交…………………………………………………. 六、开标………………………………………………………………. 七、评标……………………………………………………………… 第二部分项目介绍……………………………………………………. 第三部分评标办法……………………………………………………. 第四部分格式、附表……………………………………………………. 第五部分时间安排表…………………………………………………….
第一部分投标人须知投标须知前附表
一、总则 1．工程概况 1.1本招标工程项目说明详见前附表。 1.2本工程招标方式：公开招标。 1.3代建内容：项目全过程代建。 2. 对投标人资格的要求 2.1、有关确定投标单位法律地位原始文件的副本（包括营业执照、企业资质证书等）； 2.2、企业具有健全的组织机构，完善的管理制度。且具有履行合同所必需的经济、财务和相应的组织能力。 2.3、拟任项目负责人须具有10年以上从事产业园建设管理的经历，应具备国际项目管理（IPMP）B级或一级注册建造师或注册监理师执业资格，近3年内至少在工程总投资1亿元以上的工程建设项目管理中担任过项目经理或项目技术负责人。 2.4、拟派项目管理团队的成员均应具有中级以上职称，主要专业人员或具有注册建筑师、注册结构师、注册建造师、注册监理师、注册造价师、注册工程师等一项或多项执业资格，所持资格证书应与在项目管理团队中的工作职能相对应，并具有且8年以上工程项目现场实施经验 2.5、在制定代建大纲中，要体现出公司的管理宗旨，管理特色和管理水平。 2.6、要建立健全的服务制度，代建过程中，有关签证、验收、结算手续必须符合建设业主的要求，并接受其检查、监督。 2.7、代建项目部主要人员要保持相对稳定，不得随意抽调（必要时需要建设业主同意方可），并承诺只代建本项目一个工程。 2.8、有廉政建设承诺和经济处罚措施。 2.9、其他：本项目不接受联合体投标。
第一部分项目代建治理总体方案 第一章项目概况 第一节前言 十分感谢盐都市场亭湖区都市资产资实业有限公司给予我司参与“滨河人家”建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项治理服务内容、治理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委批阅。 第二节项目概况 1、项目名称：滨河人家（中低价位商品房）建设工程。 2、项目建设地点：滨河人家（中低价商品房）位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。 3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426㎡，规划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；本次实施的为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、
道路硬化、绿化、大门等。 4、项目估算投资：总投资约为350000万元。 5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程治理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。 6、建设期限：施工工期打算自2011年11月至2013年11月日历天（打算工期24个月）。 第三节项目治理模式概述 本工程的实施采取“项目治理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织治理工作，在项目治理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建治理权。 一、项目代建治理的模式 1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建治理任务。项目治理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程治理服务，
项目代建招标文件公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
房屋建筑和市政基础设施工程代建招标文件 制式文本 武汉市建设委员会制 XXXX工程代建 招标文件 项目报建编号： 项目名称：XXXX 招标人（盖章）：湖北省科技投资集团有限公司法定代表人或其委托代理人（盖章）： 招标人联系人： XXXX 电话： XXXX 招标代理机构（盖章）： XXXX 招标代理机构联系人： XXXX 电话： XXXX 招标投标监管部门（盖备案章）： 日期： 2011 年月日
目录 第一部分投标人须知………………………………………………… 前附表…………………………………………………………………. 一、总则………………………………………………………………. 二、招标文件…………………………………………………………. 三、投标报价…………………………………………………………. 四、投标文件的编制…………………………………………………. 五、投标文件的递交…………………………………………………. 六、开标………………………………………………………………. 七、评标………………………………………………………………第二部分项目介绍……………………………………………………. 第三部分评标办法……………………………………………………. 第四部分格式、附表……………………………………………………. 第五部分时间安排表…………………………………………………….
第一部分投标人须知投标须知前附表
一、总则 1．工程概况 本招标工程项目说明详见前附表。 本工程招标方式：公开招标。 代建内容：项目全过程代建。 2. 对投标人资格的要求 、有关确定投标单位法律地位原始文件的副本（包括营业执照、企业资质证书等）； 、企业具有健全的组织机构，完善的管理制度。且具有履行合同所必需的经济、财务和相应的组织能力。 、拟任项目负责人须具有10年以上从事产业园建设管理的经历，应具备国际项目管理（IPMP）B级或一级注册建造师或注册监理师执业资格，近3年内至少在工程总投资1亿元以上的工程建设项目管理中担任过项目经理或项目技术负责人。 、拟派项目管理团队的成员均应具有中级以上职称，主要专业人员或具有注册建筑师、注册结构师、注册建造师、注册监理师、注册造价师、注册工程师等一项或多项执业资格，所持资格证书应与在项目管理团队中的工作职能相对应，并具有且8年以上工程项目现场实施经验 、在制定代建大纲中，要体现出公司的管理宗旨，管理特色和管理水平。 、要建立健全的服务制度，代建过程中，有关签证、验收、结算手续必须符合建设业主的要求，并接受其检查、监督。 、代建项目部主要人员要保持相对稳定，不得随意抽调（必要时需要建设业主同意方可），并承诺只代建本项目一个工程。 、有廉政建设承诺和经济处罚措施。 、其他：本项目不接受联合体投标。 3．投标费用 投标人应承担其编制投标文件以及递交投标文件所涉及的一切费用，在任
某代建项目管理实施细则 项目 代
建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期： 项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工
程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。 （2）合同签订阶段管理：
南苑街道新安新型社区北区块多层公寓项目 竞争性谈判招标文件 项目名称: 南苑街道新安新型社区北区块多层公寓项目代建招标人: 杭州市余杭区南苑街道办事处农民多层公寓建设治理中心(盖章)法定代表人或其托付代理人: (签字或盖章)招标代理机构：杭州广厦建筑咨询有限公司（盖章） 法定代表人或其托付代理人：（签字或盖章） 备案机关： 日期:2010年9月
一、投标须知前附表 注：1、以上内容如有变化将另行通知，如通知其中某一内容发生变化，
其余未提及的将不作变动。 2、本招标文件未尽事宜按国家、省市现行规定执行。 二、投标须知 1、本代建工程概况 1.1总占地面积：约1968㎡； 1.2总建筑面积：约6500㎡； 1.3总投资：约1200万元； 1.4建设地点：南苑街道新安社区； 1.5建设周期：365日历天 1.6结构类型及层数：框架结构； 1.7项目名称：南苑街道新安新型社区北区块多层公寓项目代建； 1.8具体内容详见本项目设计方案； 2、招标方式 为了加强工程治理，提高工程建设水平和工程质量，有效操纵工程投资和建设工期，充分发挥投资效益，依照《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省建设工程招标投标治理条例》、《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》等有关法律法规，经有关部门核准，采纳竞争性谈判方式，按照“公开、公平、公正”和老实信用的原则择优选择工程
代建单位。 3、投标人资质和合格条件 3.1具备房地产开发贰级及以上或房屋建筑监理乙级及以上资质的独立法人资格，承担过类似业务，并与建设单位没有经营性利益关系，业绩、信誉良好的代建单位，同时专业配套齐全。代建单位中标后不得参加与本项目有关的施工承包人及材料、设备供应商、监理等的投标并确保与参与本项目有关的施工承包人及材料、设备供应商、监理等的投标单位无经营性利益关系。 3.2应具有足够的资源和能力来有效地实施工程代建服务。 4、本次代建工程招标的范围为 4.1工程所有尚未完成的前期手续的审批（立项批复、初步设计批复、施工图纸报审、消防及建设规划许可证、土地批复）工程施工招标，监理招标，设备招标及工程合同的签定，工程项目全过程治理，组织工程竣工验收及项目备案，工程决算，办理相关产权物证及做好移交（包括安置房三证办理）工作，同时协助业主办理或协调相关工作等。 5、答疑： 5.1本项目不组织招标答疑会，如有疑问请在2010年9月16日16时30分前以书面形式或传真方式至代理公司。 6、投标文件的组成 投标文件由以下内容组成：
黄兴大道北延线项目代建招标方案 一、代建招标方案背景（说明）： 为了进一步深化政府投资体制政策，充分利用社会化、专业化组织的技术力量和管理经验，提高项目建设管理水平和投资效益，适应工程投资建设专业化、管理社会化、经营市场化的需要，根据县委县政府多次会议研究精神，并依据省发改委的函复意见，现将黄兴大道北延线项目代建招标所涉及的主要问题提出如下方案，其它程序性规定将依据公路招标文件范本写入招标文件。 二、项目概况 黄兴大道北延线公路工程项目起于黄兴大道（又名东八线）与星沙滨湖南路交点龙角湾，止于县道路青线，长约24.255 km。其中起点至规划毛塘工业园连接线段长约8.24Km，按一级公路标准建设，路基宽26.50m，预留远期改建为双向六车道市政道路条件；规划毛塘工业园连接线至终点（与路青线相接）段长约16.015Km,按二级公路标准建设，路基宽15.00m。全路段均为沥青混凝土路面。项目预算总额约4亿元，其中建安工程费用约2.5亿元，征地及拆迁补偿费用约0.8亿元，建设项目管理费约0.4亿元，其它费用约0.3亿元。 三、项目代建招标方式：邀请招标。 四、投标资格要求（代建单位应当具备的条件） 1、具有独立法人资格； 2、具有综合甲级工程设计资质，或综合甲级监理资质，或专业（公路或市政工程）施工总承包一级以上资质，或综合甲级工程咨询资质，或房地产开发一级资质；
3、注册资金不少于壹亿元人民币； 4、近三年内有一个以上（类似）道路工程施工管理经历； 5、具有较强的经济实力（代建申请单位借款5000万元给县通途公司后取得投标资格，投标时提交80万元人民币的投标保证金，中标后提交800万元人民币的代建履约保证金，并补借4000万元给县通途公司）。五、投标邀请单位确定办法 第一步：代建申请单位投标报名，并提供符合投标资格要求的证明材料； 第二步：招标单位（长沙县通途建设投资有限公司，以下称为被代建单位）组织进行投标资格审查，必要时进行实地考察； 第三步：对资格审查合格的申请投标队伍排序； 第四步：通知排名靠前的五家单位将5000万元人民币的借款限期付至被代建单位指定账户（如果前五名中在规定期限内将借款全额付至指定账户的单位不足三家，则补充通知排名第六的单位将5000万元人民币的借款限期付至被代建单位指定账户，依次类推）。 第五步：招标单位向资格审查合格且提交了足额借款的代建申请单位发送投标邀请书，邀请其参与代建投标。 六、代建单位负责的主要工作： 1、组织施工、监理和设备材料选购招投标活动（如果代建单位具有相应监理资质，则工程监理可由代建单位承担）。 （1）工程施工、监理和设备材料采购应依法公开招标，代建单位不得自行施工，不得提供材料设备。 （2）工程施工、监理和设备材料采购招标时，招标人是代建单位，具体招标工作由代建单位委托招标代理机构组织进行，被代建单位参
项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制： 审核： 日期： 项目 项目管理实施细则 第一章：项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有
关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作 条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，公司分管领导 给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工 程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标
项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 （1）招标阶段管理： a. 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件，确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。 c.按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件的中标监理单位。 （2）合同签订阶段管理： A.以国家相关法律法规政策为依据，《建设工程委托建立合同示范文本》为基础，同监理单位签订监理合同，明确：监理工程的概况；委托工作的范围及对监理工作的要求；委托人向监理人支付报酬的期限和方式；合同签订、生效、完成时间；合同的履行期限、地点和方式；
××××××××内装饰 工程代建项目投标文件项目名称：××××××站内装饰工程 投标人：(盖公章) 法定代表人：（签字或盖章） 日期：2010年10月18日
第一卷项目投标报价................................................................................. 一、投标函 ............................................................................................................ 二、投标报价汇总表 ............................................................................................... 三、法定代表人身份证明书 ................................................................................... 四、投标文件签署授权委托书 ............................................................................... 第二卷项目建设计划................................................................................. 一、项目代建拟定工作计划 ................................................................................... 二、主要资料及办公设施使用计划表 ................................................................... 第三卷项目管理组织................................................................................. 一、项目组织管理体系 ........................................................................................... 二、项目代建组织机构图 ....................................................................................... 三、拟定专业技术人员配备情况表 ....................................................................... 第四卷项目代建方案................................................................................. 一、项目概况 ........................................................................................................... 二、代建管理的目的与任务 ................................................................................... 三、项目质量管理 ................................................................................................... 四、工程进度管理 ................................................................................................... 五、工程材料管理 ................................................................................................... 六、工程投资控制 ................................................................................................... 七、工程安全管理 ................................................................................................... 八、工程合同管理 ................................................................................................... 九、项目信息管理 ................................................................................................... 第五卷企业资信材料................................................................................. 一、××市××开发有限公司简介 ....................................................................... 二、企业营业执照（附复印件） ........................................................................... 三、企业资质证书（附复印件） ........................................................................... 第六卷企业业绩信誉................................................................................. 一、我公司近三年代建项目情况一览表 ............................................................... 二、我公司近三年获奖情况一览表 ....................................................................... 三、附代建合同和获奖证书..................................................................................
青岛市政府投资项目 代建单位招标文件 （公开招标） 项目名称： 招标单位（盖章）： 招标代理机构： 项目编号： 日期：年月日
致投标人 本招标文件是依据有关招标投标的法律、法规、规章和规范性文件的规定，依照本招标过程的特点和需要编制的。招标文件的编制遵循公开、公平、公正和老实信用的原则，招标文件的内容一清晰的反映了工程的规模、性质以及商务和技术要求等。我们要求投标人必须完全响应本招标文件的实质性内容。 招标单位：
招标代理机构： 地址：青2 邮政编码： 1 联系人： 联系电话： 传真： 1 第一章投标须知前附表及投标须知 一、投标须知前附表 1、工程概况 招标单位 项目名称 招标代理单位招标代理 单位资质 甲级 打算文号打算投资 建筑规模资金来源财政
建设期限12个月招标方式公开招标工程地点 招标文件 工本费 150元 招标范围及 承包内容 自前期手续至工程竣工验收后移交全过程的 建设治理的全部工作 2、招标讲明 投标单位资质等级 项目负责人 资质等级 发标时刻地点 勘察现场 时间 地址 送答疑时刻地点
取答疑时刻地点 标书送达 地点 时间 投标截止 时间 开标时刻地点 投标保证金15000元 二、招标内容 自前期手续至工程竣工验收后移交全过程的建设治理的全部工作。其具体内容如下： 1、完成工程的初步设计和工程概算的审查报批等工作； 2、按审查批准的初步设计，完成工程施工图设计及施工图设计预算的审查工作； 3、组织并协助建设方完成项目各种审批手续； 4、受建设方托付独立完成或协助建设方完成勘察、设计、施工、监理、材料采购以及设备采购各时期的各类招标工作； 5、负责该项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作，并以建设方的名义与各工程承包单位或物资供应单位签订合同；