注塑主管述职报告
篇一：注塑主管工作职责
注塑主管岗位规范
一、岗位名称：车间主管
二、直接上级：生产部主管
三、直接下属：班组长及员工
四、岗位职责
1、接到生产计划单，查看生产原料是否满足生产需要各模具状态是否完好，根据生产交期进行合理安排生产。
2、合理安排调度员工，掌握生产进度，保证均衡生产并准时完成生产任务。
3、严格执行安全、文明生产，要求员工按照操作规范和工艺要求生产，使操作人员按工艺、按标准认真操作。
4、在本车间现有的条件下，使生产现场井然有序，物料、使用工具摆放整齐。
5、严明生产纪律，认真执行实施车间管理制度。
6、监督生产员工是否按照工艺要求和操作规程操作，是否对生产的产品质量进行自检，确保生产安全和生产质量。
7、做好成品、半成品、不合格品及废品标识和放置区域。
8、每天要巡视检查每个员工的生产质量。
9、发现员工操作不当和出现质量问题时，要及时现场进行指导培训。
10、合理的安排对员工进行安全知识、公司制度、品质思想意识等进行培训。
11、每天提前做好上班准备工作，对员工开早会，会议内容是对一天工作安排、总结昨天的工作情况，强调生产操作规范安全、质量思想意识。
12、做好成本控制生产统报表和员工生产产能报表，做好员工的考勤、违纪记录。
13、做好各班交接接班工作，检查各班员工打扫车间环境卫生、设备保养、安全等管理工作。
14、全面落实实施7S管理工作，完成上级临时交办的工作任务。
五、岗位权责
1、有本车间工作人员调动安排权
2、有对本车间人员违纪事权处罚权
3、有对员工解聘、任命、调薪等相关建议权利。
六、定期必做工作
1、每天对下属人员进行工作考核
2、每周、月对车间人员开一次例会
3、每月对下属人员培训一次
4、每天做好7S管理工作
5、每天做好生产报表及员工产能考核表
6、每天检查机台设备保养工作
7、每天检查安全隐患工作
8、每周六、日加班申请表
七、每月需上交报表
1、月工作总结与工作计划
2、生产日报表
八、附加条件
1、熟悉配料管理工作
2、熟悉机修工作，能独自简单的机器维修及保养篇二：注塑主管工作职责
注塑主管工作职责
1、贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
3、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好注塑部的人员管理工作。
4、根据PMC下达的生产计划，合理的安排和组织生产工作，并检查/督导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量的完成生产任务，确保交期。
5、依照品质体系管理要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
6、结合注塑部的实际运作特点，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
7、制定注塑部的员工培训计划，对员工进行岗前职能培训，技术培训，品质培训、管理培训、制度培训、5S培训、消防安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率，并落实与监督执行。
8、制定机器，设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
9、制定生产原料、易耗品、办公用品、工具用具的使用/管理制度，严格控制”料、工、费“及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
10、积极推行5S目视管理活动，搞好注塑部现场5S管理工作确保注塑部工作环境整洁、整齐有序。一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全文明生产，提升企业形象。
篇三：注塑部主管岗位职责
注塑部主管岗位职责
1. 负责注塑部的生产安排和本部门的日常事务。
2. 根据生产计划，合理地安排生产，按时按质按量地完成生产任务，确保交期和产品
质量。
3. 带头遵守公司的各项规章制度，并监督下属员工严
格遵守，发现不良行为，及时予
以指出和纠正。特别注意人员安全、设备和模具安全问题。
4. 对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S 培训等，自行组织人员培训有
困难时，可提出相关培训计划，由公司安排培训。
5. 经常检查注塑领班的工作，督促其做好注塑设备的点检和保养。做好注塑设备、模
具、工装夹具的报修和维修工作。
6. 积极推行6S目视管理，搞好注塑部现场6S管理工作，确保注塑部工作环境清洁、
整齐、有序，各类物品标识清楚、摆放整齐。
7. 做好本部门员工的考勤和考核工作，以便员工工资核算和提高员工的劳动积极性。
8. 做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模
具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。
9. 对注塑领班设定的注塑工艺参数，经常进行抽查、核对、确认。
10. 及时分析/处理生产过程中出现的问题，并提出纠正、预防措施。
11. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模
具/设备状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅。
12. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况提出增减员工人数建议。
13. 服从其它工作指令。
篇四：注塑主管职务说明书
深圳凯智通微电子技术有限公司
注塑部主管职务说明书
篇五：注塑主管岗位工作职责
岗位说明书
篇六：注塑经理、主管工作职责
注塑经理、厂长、主管工作职责
1. 直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2. 全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人力编制，科学合理的配置人手。
5. 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，
并搞好注塑部的人力资源管理工作。
6. 根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查、指导
生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7. 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准
和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
8. 组织、落实执行公司的安全管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制定本部门安全
生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9. 对各岗位人员进行安全、消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执
行，消除安全隐患，确保安全生产。
10. 制定机器设备、模具、工具、工装夹具、测试仪器、磅秤的使用、维护、保养及管理制度，并组
织、落实、执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的保修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11. 制定注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管
理培训、制度培训、“5S”培训、消防、安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12. 制定生产原料、易耗品、办公用品、公用具的使用、管理制度，严格控制“料、工、费”及各种
物料的损耗，提高节约意识，增加成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13. 积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、
整体有序，一切物品需分类标识清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 5S内容和定义
整理：保留需要的东西，坚决清除不需要的东西
整顿：分类归位需要的物品
清扫：设备、场所清扫干净
清洁：整理、整顿、清扫制度化保持成果
素养：人人养成好习惯，依规则行事
成本安全
14. 贯彻落实公司有关体系和管理制度，并组织制定注塑部的各项管理制度，运作流程等，加大其执
行力度，督导属下员工严格落实执行。
15. 制定注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制定开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制
度。坚持“公平、公正、公开”和对事不对人的原则，
对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
17. 做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工
艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。
18. 组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析、处理
工作中出现的问题，并提出纠正、预防、和改善措施。
19. 做好与各相关部门的协调、沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓
库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率、料耗、模具、设备状态
及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调、沟通处理，确保生产运作顺利进行。
21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管
理、目标管理，配合公司整体发展的需要
22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗
和不良率，以降低生产成本。
23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实的反映实际情况，并做好各级员工的工
资统计、核算、上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
24. 安排指导有关人员做好注塑部文件资料、生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25. 根据生产需要决定车间是否加班。根据生产任务紧、急、缓向人事行政部（或更高领导）提出增
减员工人数。
26. 积极参加培训，自主学习，努力学习新的技术、管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来
发展需要。
班组长管理寻机要点
1. 听声
听顶针进退的声音、开闭模的声音、机械手运行的声音、
射、熔胶的声音，如果你是老师傅，肯定能从声中找出不和谐的地方。
2. 看不良品
生产是否顺畅，不良品是最直接的反映
3. 看工作台上的产品堆积的状况
这能间接反映生产顺畅与否
4. 看员工操作动作的流畅程度
这也间接反映生产的顺畅与否
5. 看模面的清洁程度
从中反映间接人员的工作质量
6.看相关记录参数，然后询问，重点机台，重点关注。
篇七：生产经理述职报告
生产经理述职报告
□范文作者：任凤场
我是XXX，于XX年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。
今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。
一、人：
人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：
俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生
产工作。
四、法：
就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端
消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；2、领班加强责任心，加强过程检验的频率；3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。
不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
◆缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。
XXXX制造部姓名
二〇一三年十月二十五日星期五