2014.06.23建设工程项目管理（三控制、三管理、一协调）
组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息
P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约
P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容
P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容
P30组织分工--管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容
P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和
认证P273工程监理合同的内容
P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式
P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用
P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用
P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程
保修、工程担保
P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容
P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容
P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施
P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中
的应用P286施工合同交底的任务
P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制
P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环
境保护
P290施工分包管理办法
P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律
P82施工成本计划P增加，安全生产管理预警体系的建立
和运用P298建设工程索赔
P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交
底P306索赔费用的计算
P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算
P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处
理
P313国际建设工程施工承包合同
P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式
P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的
要求
P320建设工程项目信息管理
P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务
●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织）
●建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保
修阶段)。
●项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单
独列招投标阶段。
建设工程项目全寿命周期
决策阶段（决策管理）
实施阶段
（项目管理）
使用阶段
（设施管理）
编制项目建议书编制可
行性研
究报告
设计前准备阶段
（编制设计任务
书）
设计阶段
（初步设计、技术设
计、施工图设计）
施工阶段动用前准
备阶段
保修期
●项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
●建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）
●工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、
合同、信息。最重要的任务：安全管理。）
●工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）
●工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理）
●项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么）
●项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目的目标）
●项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项
目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）
●业主方的项目管理：是该项目管理的核心。
●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目
标、质量目标得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）
●自项目开始至项目完成：指项目实施阶段
●项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。（策划=筹划+准备）
●“费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。
●建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、
建设项目总承包方、项目使用期管理方；
●施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方
●项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。
●进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。（不是竣工验收时间，有的需经过生产准备期才
到动用时间）
●质量目标：不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量
●目标：记住三大控制目标；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）；涉及安全目标（施工、工程
总承包方）
●管理任务：记住三控制三管理一协调；另涉及投资、造价目标（业主、设计、工程总承包方）
●项目管理根据工作性质和组织特性划分的项目管理：业主方项目管理；设计方项目管理；施工方项目管理；物资
供货方项目管理；建设项目总承包方。
●建设工程项目总承包方=建设项目工程总承包方≠施工总承包方≠施工总承包管理方（前两者包施工、包设计）●业主方、设计方、供货方、建设项目总承包方（建设工程总承包方）的项目管理工作涉及：实施阶段全过程；（业
主方虽然还涉及决策阶段、使用阶段，但这里说的是项目管理；工程管理就是全寿命周期）
●施工方的项目管理工作涉及：设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（没有设计前准备阶段）
●业主方建设项目管理涉及：实施阶段（建设工程管理＞工程项目管理）
●业主方建设工程管理涉及：全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）
●业主方：服务于业主的利益；（没有项目的整体利益）
目标：投资目标、进度目标、质量目标；（不是成本目标，费用目标，因为涉及将来的收益）
项目管理任务：投资控制、进度控制、质量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、组织与协调（一协调）
●设计方：服务于项目的整体利益和设计方本身利益；
目标：项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标（设计直接决定项目投资额大小，与投资目标关系密切）
项目管理任务：设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调（三控制三管理一协调）；工程造价控制（既是投资控制）
●供货方：服务于项目的整体利益和供货方本身利益；
目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标（项目整体利益，自己得利益也要照顾到别人，不能损害别人）
项目管理任务：供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调
●建设项目工程总承包：服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益；
目标：项目总投资目标、工程总承包安全管理目标、工程总承包的成本目标、工程总承包的进度目标、工程总承包的质量目标（总承包管理单位包含设计、施工）
管理任务：工程总承包成本控制、工程总承包进度控制、工程总承包质量控制、工程总承包安全控制、工程总承包合同控制、工程总承包信息控制、工程总承包组织与协调；项目总投资控制
●施工方：服务于项目的整体利益和施工方本身利益；
目标：施工安全管理目标；施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标
管理任务：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工组织与协调
●集成项目全寿命管理由哪几方管理：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理
●项目管理应用信息技术包括：项目管理信息系统、项目信息门户；业主和项目各参与方在互联网信息处理平台上进行工程管理（不是局域网、信息共享平台、信息交流平台）
●施工方项目管理不能理解成：施工单位对项目的管理；施工方可以委托项目管理咨询公司代理
●项目管理作为一门学科：第一代（传统项目管理）；第二代（相互有关联项目管理）；第三代（组合管理）；第四
代（变更管理）；
●指定分包单位必须得到施工总承包单位或施工总承包管理单位认可；施工总承包单位或施工总承包管理单位，必
须对分包单位负责。（跟业主、建设单位、工程总承包没有直接关系）
P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式
●系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定因素。（先有目标，再成立组织）
●建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目。各阶段的工作任务和工作目标不同；项目任务由多个单位共同
完成，多数不是固定合作关系。
●影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具
●控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，其中组织措施最重要。项目管理进行诊
断，首先应分析组织方面存在的问题。
●组织论工具包括：项目结构图、组织结构图、管理结构图（前三个最重要）、工作任务分工表、管理职能分工表、
工作流程图（这是方法、工具，可选的）（管理职能分工表比工作任务分工表更严谨、更清晰）（以上的都是组织工具、不是技术工具）
●组织论包括：组织结构模式（模板、样式）、组织分工（干啥活）、工作流程组织（如何干）
组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（组织上级安排下级）；相对静态的组织管理。（这是模板、样式，必须的）
组织分工：工作任务分工（具体的）、管理职能分工（抽象的）；相对静态的组织管理。
工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织；反应组织系统中各子系统之间或各元素之间的逻辑关系（工作程序哪个先后）；相对动态的组织管理。（可调整）
●职能组织结构：对直接和非直接下属下达指令；每一个部门有多个矛盾的指令源；常出现交叉和矛盾的指令关系；
传统组织结构模式，我国多数企业、学校、事业单位沿用；
线性组织结构：只能对直接下属传导指令，逐级下令；每一个部门只有唯一的指令源；避免了矛盾指令关系；
严谨的军事组织系统和国际上建设工程项目组织管理系统常用；特大组织系统中，指令路径过长，运行困难；
不允许越级下达指令。（如果说只有一个上级部门或只有一个下级部门是错的；上级部门只有一个，下级部门可以是多个）
矩阵组织结构：指令来自与纵向和横向两个部门；两个指令源；出现矛盾时由最高指挥协调和决策；或以纵向和横向其中一个指令为主的模式，可以减轻最高指挥的协调工作量（主为实线，次为虚线）；较新型，适合大型组织系统；
●P27组织分工--工作任务分工
●各方应该编制各自的项目管理任务分工表。（各方应编制统一的，一个项目编制一个，都是错的）
●工作任务分工表：是项目组织设计文件的一部分。
●工作任务分工表目的：明确各项工作由哪个部门或个人负责、配合或参与；视必要对工作任务分工表进行调整。
（不是任务不能改变）
●工作任务分工表编制：首先对项目实施的各阶段（费用、进度、质量、安全、合同、信息控制及协调管理）管理
任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理、主管部门或主管人员的工作任务。
●P30组织分工--管理职能分工
●管理组成的环节，也是管理的职能：提出问题—筹划（提出解决方案，并进行分析）--决策—执行（落实条件，
组织施工）—检查
（不是策划，策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）
●各方应该编制各自的管理职能分工表。
●管理职能分工表编制：用表的形式反映项目经理、各部门或各岗位的项目管理职能分工。（不是主管部门、主管
人员）（没有对工作任务的分解）
●我国习惯用岗位责任描述书描述每个工作部门的工作任务。
●P34工作流程组织
●管理工作流程组织：投资控制、合同管理、付款、设计变更；
●信息处理工作流程组织：月进度报告；
●物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程（跟技术过程、采
购过程有关）
●各方应该编制各自的工作流程组织。
工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；相对动态的组织关系（可以调整）；矩形框表示工作；单箭线表示工作直接的逻辑关系；菱形框表示判别条件。
P18项目结构分析（不是项目结构图分析）
项目结构图组织结构图合同结构图
表达含义图中矩形框含义矩形框连接线表达项目结构图项目的所有工作任务项目组成部分直线
组织结构图各部门之间组织关系（指令关系）工作部门单箭线
合同结构图单位之间合同关系项目参与单位双箭线
●项目结构图：是一个组织工具（不是技术工具），通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成
该项目的所有工作任务（工作对象）之间的关系；矩形框表示工作任务；矩形框之间用线连接（工作任务没有指令关系）
●组织结构图：用来描述组织结构模式；也是一个重要组织工具；反应一个组织系统中各工作单位、各工作部门和
各工作人员之间的组织关系（指令关系）；矩形框表示工作部门，上级工作部门对下级工作部门的指令管理用单向箭线表示。（不是双向箭线）
●合同结构图：两个单位之间有合同关系，采用双向箭杆表示；
●项目结构分解没有统一的模式，结合项目特点进行分解。（是业主方的任务，应从业主角度出发，而不是施工方）●项目结构编码依据项目结构图编制；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础；
P38建设工程项目策划
●建设工程项目策划：通过调查研究和收集材料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施。（不
是筹划和控制；策划=决策+实施；筹划=提出方案+分析）；进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和论证；旨在为项目建设的决策和实施增值。（不是建设和使用增值，还没有到这个阶段）
●工程项目策划实质：是知识管理的过程；是一个开放性的工作过程，需要整合多方专家的知识。
●建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发和建设的任务和意义。（做什么）（定义就是严格的确定）●建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设。（怎么做）
●编码体系：决策阶段是分析编码体系；实施阶段是建立编码体系。
●P40建设工程项目委托模式
●项目管理咨询公司工作服务性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
●国际上业主方项目管理方式3种：
业主方自行管理；
委托咨询公司承担全部业务；
委托咨询公司与业主方共同进项目管理，业主方人员在咨询公司委派的项目经理领导下工作。
●P41设计任务委托模式
国际上，建筑师事务所往往起着主导作用；通过设计竞赛后，业主方通过竞赛成果再决定设计任务的委托；设计竞赛与设计任务的委托没有直接联系。
我国，业主方主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。
设计任务委托2种模式：
委托一个设计单位或多个设计单位组成设计联合体或设计合作体为设计总负责单位；设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
●P41建设工程项目总承包委托模式
●工程总承包受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干
阶段的承包。
●工程总承包企业按照合同约定对工程项目质量、进度、造价向业主负责。
●分包单位按照分包合同约定对总承包单位负责。不需向业主负责。（可以是工程总承包单位、工程总承包管理单
位项目总承包单位、项目总承包管理单位、施工总承包单位、施工总承包管理单位）
●工程总承包单位=项目总承包单位≠施工总承包单位≠施工总承包管理单位≠项目总承包管理单位=工程总承包
管理单位
●(国内)建设项目工程总承包2种方式：设计单位+施工总承包单位；设计单位+采购单位+施工总承包单位（EPC）；
●（国外）建设项目工程总承包4种方式：具用设计和施工能力的单位；设计单位与施工单位组成联合体或合作
体；施工单位承担工程总承包任务，而设计任务由施工单位委托其他设计单位承担；设计单位承担工程总承包任务，而施工任务由设计单位委托其他施工单位承担。（总之，要有施工和设计能力才能工程总承包）
●建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（不是技术集成
化、施工集成化），以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。
●建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工（不是总承包和分包）过
程组织集成，促进设计与施工的紧密结合；目的：为项目建设增值。（不关是项目建设减少投资）
●业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议
书的依据。
●民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。（设计图纸没出
之前，用住人、工厂、办公等功能描述招标设计单位；设计图纸出来后，用钢结构、劲钢混凝土钢筋、钢筋混凝土结构等构造描述招标施工单位）
●P43施工任务委托模式
●施工总承包3种模式：
业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；（包管理，包干活；施工总承包单位）
业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位为分包单位进行施工；（只包管理，不包干活；施工总承包管理单位）
业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。（平行承发包，业主自己管理，别人干活）
●施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，
施工总承包单位可根据需要将施工任务的一部分分给其他符合资质的分包人。
●施工总承包管理单位：不参加具体工程的施工；如要承担部分工程施工，可以参加该部分工程的投标，通过竞争
取得施工任务。（这样施工总承包单位不是占优势？）
●施工总承包特点：
投资控制方面，业主以整个项目完整施工图纸作为招标依据；以施工图设计为投标报价的基础；开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。。
进度控制方面，要等施工图纸全部完成，开工日期不可能太早，建筑周期会较长，最大的缺点。
质量控制方面，质量好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（不能说采用施工总承包对质量不利或有利）
合同管理方面，业主只需要进行一次招标，有利于合同管理；
组织与协调方面，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，比平行发包工作量大大减少。
●施工总承包管理特点：
施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，如想承担工程任务，可以参加该部分工程投标通过竞争取得任务。
投资控制方面，一部分施工图纸完成，业主对该部分进行招标；以施工图为投标报价的依据（不是施工图设计，全部设计还没有出来）；对施工总承包管理单位招标时，只需要确认施工总承包管理费，而不确定工程总造价，可能成为对业主控制总投资的风险；多少情况下，业主方与分包方直接签约，可能增加业主方的风险。
进度控制方面，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标，分包合同招标也可以提前，有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
质量控制方面，分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则；减轻业主方管理工作量；（他人控制，后工序分包人会认真检查前工序分包人，以保证后工序施工质量）合同管理方面，所有分包合同招投标、合同谈判、签约由业主负责，业主方工作量大；分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理；
组织与协调方面，大大减轻业主方的工作量，这也是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
●施工总承包管理与施工总承包模式的比较
工作开展程序不同：施工总承包模式，先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再施工；施工总承包管理模式，施工总承包管理单位招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，很多程度缩短建设周期。
合同关系不同：施工总承包管理模式，业主可以直接跟分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包签订合同；施工总承包模式，只能由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
分包单位的选择和认可不同：采用施工总承包管理模式，业主与分包单位直接签订分包合同，每一个分包人的选择和合同签订都经过施工总承包管理单位的认可。采用施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选择，业主方认可。
对分包单位的付款不同：采用施工总承包管理模式，对各个分包单位的工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位认可。采用施工总承包模式，各个分包单位的工程款，一般由施工总承包单位支付。
对分包单位的管理和服务相同：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。
施工总承包管理的合同价格不同：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常按建筑安装工程造价的百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价。分包合同一般采用单价合同和总价合同。
●施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，合同价方面的优点：
合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价）所用分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利；分包合同价对业主是透明的。
P47物资采购模式
●工程建设物质（材料、设备、构配件）采购3种模式：业主自行采购；承包商采购；与承包商约定某些物资为
指定供货商。
●按照合同约定，建筑材料、设备、建筑构配件由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程
的建筑材料、建筑构配件、设备或者指定生产厂、供应商。
●物资采购程序：明确要求和责任→编制采购计划→进行市场调查，建立名录→招标确定单位→签订合同
P48项目管理规划内容和编制方法
●建设工程项目管理规划：是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范
畴；可以由业主编制；如采用建设工程总承包模式，业主可委托建设工程总承包单位编制；（工程总承包管理模式，还是由业主编制）；其它参与方也要编制各方的项目管理规划，如设计方项目管理规划；对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。包含两部分：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
●建设工程项目管理规划内容涉及的深度和范围，没有统一的规定，应视项目特点而定；应随情况变化而进行动态
调整。
●项目管理规划大纲：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制（业主方编制，规划性层次内容）
●项目管理实施规划：由项目经理组织编制，用于指导施工。（施工企业项目经理编制，计划性层次内容）
项目管理规划大纲—内容项目管理实施规划—内容
项目概况
项目范围管理规划
项目管理目标规划
项目管理组织规划
项目成本管理规划
项目进度管理规划
项目质量管理规划
项目职业健康安全与环境管理规划项目采购与资源管理规划
项目信息管理规划
项目沟通管理规划
项目收尾管理规划项目概况
项目现场平面布置图
项目目标控制措施
技术经济指标
总体工作计划
组织方案
技术方案
进度计划
质量计划
成本计划
职业健康安全与环境管理计划信息管理计划
合同管理计划
资源需求管理计划
沟通管理计划
收尾管理计划
都是规划性层次的内容都是计划性层次的内容，项目管理规划大纲--编制依据项目管理实施规划--编制依据
可行性研究报告
设计文件、标准、规范与有关规定招标文件及有关合同文件（注意）相关市场信息与环境信息项目管理规划大纲
项目条件和环境分析资料工程合同及相关文件
同类项目的相关资料
项目管理规划大纲—编制工作程序项目管理实施规划—编制工作程序
明确项目目标
分析项目条件和环境
收集项目有关资料和信息
确定项目管理组织模式、结构和职责明确项目管理内容
编制项目目标计划和资源计划
汇总整理，报送审批了解项目相关各方的要求分析项目条件和环境
熟悉相关法规和文件
组织编制
履行报批手续
●P52施工组织设计内容和编制方法
●施工组织设计内容：
工程概况：（略）
施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
施工进度计划：采用计划形式，使工期、质量、进度，通过计算和调整达到优化配置，反映最佳施工方案施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
主要技术经济指标：衡量组织施工的水平，进行全面评价。
●大型房屋建筑工程标准一般指：
(1) 25层以上的房屋建筑工程；
( 2 )高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；
( 3 )单体建筑面积3 万m2及以上的房屋建筑工程；
(4) 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；
( 5 )建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；
( 6 )单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。
●施工组织设计根据编制的广度、深度和作用不同分为：施工组织总设计→单位工程施工组织设计→施工方案（分
部、分项及专项工程）（没有单项工程，单项工程指能独立发挥作用，单位工程指不能独立发挥作用）
●施工组织总设计：以若干个单位工程组成群体工程或特大型项目为主要对象的施工组织设计，对整个项目施工过
程起统筹规划、重点控制作用。
●单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起
指导和制约作用。
●施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象的施工技术和施工方案，对其施工过程起具体指导作用施工组织总设计（内容）单位（子单位）工程施工组织设计施工方案（分部、分项、专项工程）
工程概况
总体施工部署
施工总进度计划
总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法工程概况
施工部署
施工进度计划
施工准备与资源配置计划
主要施工方案
工程概况
施工安排
施工进度计划
施工准备与资源配置计划
施工方法及工艺要求
施工总平面图布置施工现场平面图布置
都带个总字；全部都有工程概况单位组织设计与施工方案相同的：工
程概况、施工进度计划、施工准备与
资源配置计划
具体的：安排、方法、工艺
●施工组织编制原则：坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划方法编制；
施工组织设计由项目负责人，主持编制施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批
单位工程施工组织设计或规模较大的分部分项工程及专项工程由施工单位技术负责人或技术
负责人授权的技术人员
审批
重点、难点分部（分项）工程及专项工程编制专项施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，
施工单位技术负责人
批准
施工方案由项目技术负责人审批
专业承包分部（分项）工程及专项工程编制施工方案由专业承包单位技术负责人审批
有总承包单位的专业承包分部（分项）工程及专项工程编制
施工方案由
总承包单位项目技术负责人核准备案
●达到一定规模危险性较大的分部（分项）工程及专项工程编制专项施工方案，并附具安全验收结果，经施工单位
技术负责人、总监理工程师签字后实施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案，施工单位应当组织专家论证、审查。
●施工组织总设计的编制程序：
以下顺序不可逆转：拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源配置计划。顺序可交叉进行：确定施工总体部署和拟定施工方案
●P54施工组织设计的编制方法
●施工组织设计的编制原则
( 1 )符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面
的要求；
(2) 极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；
( 3 )坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学
配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；
( 4 )采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；
( 5 )与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
●施工组织设计的编制依据
( 1 )与工程建设有关的法律、法规和文件；
( 2 )国家现行有关标准和技术经济指标；
( 3 )工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
( 4 )工程施工合同和招标投标文件；
( 5 )工程设计文件；
( 6 )工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；
( 7 )与工程有关的资源供应情况；
( 8 )施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
施工组织设计的编制和审批
( 1 )施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
( 2 )施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施
工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专
家评审，施工单位技术负责人批准。对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：
1 )基坑支护与降水工程；
2) 土方开挖工程；
3 )模板工程；
4 )起重吊装工程；
5 )脚手架工程；
6 )拆除爆破工程；
7 )国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。除上述《建设工程安全生产管理条例》中规定的分部(分项）工程外，施工单位还应根据项目特点和地方政府部门有关规定，对具有一定规模的重点、难点分部（分项）工程进行相关论证。
( 3 )由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
( 4 )规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
施工组织设计的动态管理
( 1 )项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及肘进行修改或补充。
1) 工程设计有重大修改
说明：当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。
2 )有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
说明：当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检査或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充。
3) 主要施工方法有重大调整
说明：由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需要对施工组织设计进行修改或补充。
4) 主要施工资源配置有重大调整
说明：当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。
5) 施工环境有重大改变
( 1 )说明：当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。
( 2 )经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
( 3 )项目施工前应进行施工组织设计逐级交底，项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
●P56建设工程项目目标动态控制
●项目管理最基本的方法论：项目目标动态控制
●项目目标动态控制程序：
第一步动态控制准备：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；
第二步动态跟踪控制：收集项目目标的实际值；定期进项项目目标的计划值和实际值比较；通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；
第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，再回到第一步。
●项目目标动态控制纠偏措施：组织措施、技术措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施
●组织措施：（与人、分工、流程有关）调整项目组织结构、调整任务分工、调整管理职能分工、调整工作流程组
织、调整项目管理班子人员
●管理措施：（与管理方法、手段有关）调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理（使用信息技
术属于管理措施）
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态
2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
目录 09年一级建造师《建设工程法规及相关知识》科目考试大纲 (26) 1Z300000建设工程法规及相关知识 (26) 1Z301000建设工程法律制度 (26) 1Z301010建造师管理制度 (26) 1Z301011掌握注册管理 (26) 1Z301012掌握执业管理 (26) 1Z301013掌握执业工程规模标准 (26) 1Z301014掌握监督管理 (26) 1Z301020法律体系和法的形式 (26) 1Z301021掌握法律体系 (26) 1Z301022掌握法的形式 (26) 1Z301030民法 (26) 1Z301031掌握民事法律关系 (26) 1Z301032掌握民事法律行为的成立要件 (26) 1Z301033掌握代理制度 (26) 1Z301034掌握债权制度 (26) 1Z301035掌握物权制度 (26) 1Z301036掌握知识产权制度 (27) 1Z301037掌握诉讼时效制度 (27) 1Z301040建筑法 (27) 1Z301041掌握施工许可制度 (27) 1Z301042掌握企业资质等级许可制度 (27) 1Z301043掌握专业人员执业资格制度 (27) 1Z301044掌握工程发包制度 (27) 1Z301045掌握工程承包制度 (27) IZ301046掌握工程分包制度 (27) 12301047掌握工程监理制度 (27) lZ301050招标投标法 (27) 1Z301051掌握招标投标活动的原则及适用范围 (27) 1Z301052掌握招标程序 (27) 1Z301053掌握投标的要求 (27) 1Z301054掌握联合体投标 (27) 1Z301055掌握禁止投标人实施不正当竞争行为的规定 (27) 1Z301056掌握开标程序 (27) 1Z301057掌握评标委员会的规定和评标方法 (27) 1Z301058掌握中标的要求 (28) 1Z301059熟悉招标组织形式和招标代理 (28) 1Z301060安全生产法 (28) 1Z301061掌握生产经营单位的安全生产保障 (28)
一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义
而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标
1B413000公路桥梁工程 1B413010桥梁构造 一、桥梁构成 上部构造 桥墩 下部构造桥台 基本 桥梁构成支座系统 桥面系 附属设施伸缩缝 桥头搭板 锥形护坡 1B413030桥梁工程施工技术 1B413034桥梁上部构造装配式施工一、先张法预制梁板
二、后张法预制梁板 1B413035桥梁上部构造支架及逐孔施工 一、支架施工 1.地基解决形式有：地基换填压实；混凝土条形基本；桩基本加混凝土横梁等。地基解决时要做好地基排水，防止雨水或混凝土浇筑和养护过程中滴水对地基影响。
2．支架：支架布置依照梁截面大小并通过计算拟定以保证强度、刚度、稳定性满足规定，计算时除考虑梁体混凝土重量外，还需考虑模板及支架重量，施工荷载（人、料、机等），作用在模板、支架上风力，及其她也许产生荷载（如雪荷载，保证设施荷载）等。 3．支架应依照技术规范规定进行预压，以收集支架、地基变形数据，作为设立预拱度根据。 二、逐孔施工 1B413036桥梁上部构造悬臂施工 一、悬臂拼装施工 （一）概述 1．悬臂拼装施工涉及块件预制、运送、拼装及合龙。 1．悬拼施工与悬浇施工具备相似长处，不同之处在于悬拼以吊机将预制好梁段逐段拼装。此外还具备如下长处： （1）梁体预制可与桥梁下部构造施工同步进行，平行作业缩短了建桥周期。
（2）预制梁混凝土龄期比悬浇法长，从而减少了悬拼成梁后混凝土收缩和徐变。（3）预制场或工厂化梁段预制生产利于整体施工质量控制。 （二）悬拼法施工办法 1．梁段预制办法分长线法及短线法。 悬臂拼装法长处缺陷长线法成桥后梁体线性较好 占地较大，地基规定坚实，混凝土浇筑 和养护移动分散 短线法 场地较小，浇筑模板及设备基本不需 要移机，可调底、侧模便于平竖曲线 梁段预制 精度规定高，施工规定严，施工周期相 对较长 2．长线法施工工序：预制场、存梁区布置→梁段浇筑台座准备→梁段浇筑→梁段吊运存储、修整→梁段外运→梁段吊拼。 （三）梁段拼接施工 1．0号块：将T构支座暂时固结，必要时在墩两侧加设暂时支架。 2．1号块：悬拼T构基准梁段，全跨安装质量核心，普通采用湿接缝连接。 3．其她梁段拼装：胶接缝拼装。 （四）预制梁块悬臂拼装时应注意要点 1．梁段存储场地应平整，承载力应满足规定，支垫位置应与吊点一致。
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。
本文由铧尖19690212贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 附件二： 专业对照表 类别级别专业 01 一级建造师 (房屋建筑) 1 2 3 4 02 一级建造师 (公路) 1 2 3 4 03 一级建造师 (铁路) 1 2 3 4 04 一级建造师（民航机场） 1 2 3 4 科目 建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（房屋建筑）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务(公路) 建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务(铁路) 建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（民航机场）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（港口与航道）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（水利水电）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（电力）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（矿山）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（冶炼）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（石油化工）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（市政公用） 34. 一级建造师 4. 考 4 科 05 一级建造师（港口与航道） 1 2 3 4 06 一级建造师（水利水电） 1 2 3 4 07 一级建造师（电力） 1 2 3 4 08 一级建造师（矿山） 1 2 3 4 09 一级建造师（冶炼） 1 2 3 4 10 一级建造师（石油化工） 1 2 3 4 11 一级建造师（市政公用） 1 2 3 4 类别 级别 4. 考 4 科 专业 12 一级建造师（通讯与广电） 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 科目 建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务（通讯与广电）建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理专业工程管理与实务
2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》 备考方法 一、分值分布： 单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题 2分，共60分。共计130分。 二、考试目标： 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程 工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划 的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项 目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任， 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作 性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划 的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工 程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工 程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故 应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理 的要求。
6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。 三、科目特点： 1、《建设工程项目管理》科目特点 《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习： 跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。 2)第二轮复习：(非常重点的工作) 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。 3)第三轮复习： 考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，
机电资料 1、锅炉水冷壁和省煤器使用的无缝钢管一般采用优质碳素钢管或低合金钢管，但过热器和再热器用的无缝钢管根据不同壁温，通常采用15CrMo或12CrlMoV等钢材。 2、VV型，YJV型，聚氯乙烯，交联聚乙烯电力电缆，不能受机械外力作用，适用于室内，隧道，管道内。 3、VV22型，YJV22型，内钢带铠装，能承受一定的机械外力，不能承受大的拉力，直接地下敷设。 4、YJV32型，内钢丝铠装，能承受拉力，A级阻燃耐火电缆。 5、硬聚氯乙烯排水管及管件常用于建筑工程排水，塑料及复合材料水管常用的有：聚乙烯塑料管，涂塑钢管，ABS工程塑料管，聚丙烯管，硬聚氯乙烯管。建筑中常用的排水及管件是硬聚氯乙烯。 6、风机的性能参数主要有：流量（双称为风量）、风压、功率、效率、转速、比转速。 7、高、低压电器及成套装置的性能由其在电路中所起的作用来决定，主要有：通断、保护、控制、调节，四大性能。 8、容器类的有：计量罐、高位槽、接受罐、地槽、缓冲罐、稳压罐、干燥器等。 9、冶金设备包括：轧制设备、冶炼设备。轧制设备包括：结晶器、中间包设备、拉坯机、矫直机。 10、轻工、纺织设备包括：压榨设备、包装罐装设备、卷烟设备、造纸设备、纺丝织布设备等。 11、大型静置设备安装测量内容与方法：大型静置设备安装测量控制重点是对垂直度的测量。测量方是：首先在设备上标出两条互成90度的中心线，并在设备两端适当的位置采用三角形符号标示。在安装中，通过架设在设备旁互成90度的两台光学经纬仪来观测、调整设备垂直度。 12、设备安装过程中，测量时应注意；最好使用一个水准点作为高程起算点。当厂房较大时，可以增设水准点，但其观测精度应提高。 13、建筑物的控制测量，应按设计要求布设，点位应选择在通视良好、利于长期保存的地方。控制网加密的指示桩，宜建在建筑物行列线或主要设备中心线方向上。主要的控制网点和主要设备中心线端点，应埋设混凝土固定标桩。 14、光学水准仪的主要功能：是用来测量标高和高程。 15、光学水准仪的组成：主要由，目镜、物镜、水准管、制动螺旋、微动螺旋、校正螺旋、脚螺旋、专用三角架组成。 16、两种标高测量是指绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建筑物及设备的标高相对于国家规定的±0.000标高基准点和高程。相对标高是指建筑物及设备之间的相对高程或相对于区域设定的±0.000标高基准点的高程。 17、钢丝绳是由高碳钢丝制成。使用时主要考虑：钢丝绳钢丝的强度极限、钢丝绳的规格、钢丝绳的直径、安全系数、许用拉力。 18、滑轮组的规格、型号较多，起重工程中常用的是H型系列。使用滑轮组注意要点，每一分支跑绳的拉力不同，最小在固定端，最大在拉出端。根据滑轮组的门数确定其穿绕方法，常用的穿绕方法有：顺穿、花穿、双跑头顺穿。 19、平衡梁的作用：保持设备的平衡，避免吊索损坏设备。缩短吊索高度，减小滑轮的起吊高度。多机抬吊时，合理分配或平衡各吊点的荷载。 20、采用非常规超重设备、方法，且单件起重量在10KN及以上的吊装工程，方案由企业负责人审批。单件起重量在100KN，起重量在300KN超重设备的方案，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，再经施工企业负责人审批。21、超重机吊装作业失稳的原因及预防措施。超重机械失稳的主要原因：超载、支腿不稳定、吊臂偏心过大、机械故障。预防措施：严格机械检查，严禁超载；打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定。 22、吊装系统失稳的原因及预防措施。吊装系统失稳的原因：多机吊装不同步，不同超重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作、多岗位指挥协调失误，缆风绳、地锚失稳。预防措施：采用同机型、同吊装能力的吊车，群集千斤顶或卷扬机用计算机控制实现多点同步；通过主、副指挥实现多机同步。 23、吊装设备或构件失稳的原因及预防措施。吊装设备或构件失稳的原因：吊装时受力不一致，设备或构件刚度偏小。预防措施：采用多吊点吊装；加固加强吊装。 24、等离子弧焊，属于非熔化极电弧焊，利用电极和工件之间的压缩电弧实现焊接。等离子电弧挺直，能量密度大，电弧穿透能力强。焊接时产生小孔效应，对一定厚度内的金属可不开坡口对接，生产效率高，焊接质量好。 25、焊接工艺评定及其作用：检验项目中有一项不合格，表明焊接工艺不能用于生产，重新拟定，再做工艺评定。焊接工艺评定的作用：用于验证和评定焊接工艺方案的正确性，评定报告不直接指导生产，是焊接工艺细则的支持文件。26、埋弧焊机特性：生产效率高、焊接质量好、劳动条件好，只适用于长缝的焊接，不适合焊接薄板。主要用于平位置焊接，难以焊接铝、钛金属及合金。 27、大块式基础，以钢筋混凝土为主要材料、钢度很大的块式基础，广泛应用于设备基础。 28、机械设备安装的施工顺序：1、设备开箱检查→；2、基础放线→，3、设备基础检查验收→，4、垫铁设置→，5、设备吊装就位→，6、安装精度调整与检测→，7、设备固定与灌浆→，8、零部件装配→9、润滑与设备加油→，10、设备度运转→，11、工程验收。
2016年一级建造师考试各科老师推荐 2016一建市政课件群（532044945）与你分享往届学员们的一建学习经验与心得，带你少走弯路，顺利通关。 随着这几年出题越来越难，公共课只靠做会历年真题就能过的时代已经过去了。14年法规异军突起，15年经济独领风骚，16年是不是轮到管理笑傲江湖了呢？第一轮基础复习的时候，听讲的细，讲的透的老师，会是比较好的选择。 注：★评定主要从老师的形象与声音、讲课知识的系统性和条理性、与其它科目之间的联系性、每个章节间串讲真题的数量和解析深度、讲课内容的生动性以及最重要的帮助大家理解记忆的能力等几个方面进行考量。 【管理】2016一建市政课件群收集整理，更多免费一建市政课件请加群（532044945），群文件里直接下载。 朱俊文★★★★★管理没有特别牛的老师，但朱俊文毫无疑问是大家心里的NO.1。娓娓道来容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技 巧。 赵进东★★★★很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手。 肖国强★★★讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。 顾永才★★★讲课特点：语速快，很自信，听起来比较过瘾，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础和应试。 龙炎飞★★★网上很多评论都说讲的很好，幽默，重点突出。冲刺的时候听比较好。 【经济】2016一建市政课件群收集整理，更多免费一建市政课件请加群（532044945），群文件里直接下载。 达江★★★★★听过他课的都觉得很棒，通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。零基础的听起来也比较轻松。
1Z204000 建设工程项目质量控制 P145 1质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。 2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。 3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 4质量控制是质量管理的一部分，而不是全部分。包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。在项目各阶段，项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。 5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点。 6全面质量管理(TQC)：强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。 7 TQC主要特点:以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 P1471质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。 2计划(P):质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施(D):实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。检查(C):包括作业者自检、互检和专职管理者专检。处置(A):保持工程质量处于受控状态，分为纠偏和预防改进两个方面。 P148 1项目质量的基本特性: 1反映使用功能 2反映安全可靠 3反映艺术文化 4反映建筑环境2项目质量的形成过程: 1识别过程(项目决策阶段，主要工作包括:1项目发展策划2可行性研究3建设方案论证4投资决策。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据) 2定义过程(设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化) 3实现过程(质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程) 3项目质量的影响因素: 人、技术、管理、环境(可控因素) 社会(不可控因素) 其中人的因素包括决策管理者和参与各方建设者;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等；后者如工程检测检验技术、试验技术等;管理因素包括决策因素和组织因素;环境因素建设地点的水文、地质、气象，施工现场通风、照明、安全卫生等劳动作业环境。 P1511建设项目实施，设计多方主体，为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。 2建设项目质量控制系统是建设项目目标控制的一个工作系统。具有以下性质:1以工程项目为对象2由总组织者负责建立3依托于同一项目管理的组织机构4是一次性的质量控制体系，不同于企业的质量管理体系。 3项目质量控制体系的特点:1建立的目的不同(为特定项目建立)2服务的范围不同(涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体)3控制的目标不同(控制目标是建设工程项目的质量目标)4作用的时效不同(是一次性的质量工作系统)5评价的方式不同(总组织者进行自我评价和诊断) 4项目质量控制系统的结构:多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统(或称各自的施工质量保证体系)。 5系统涉及的工程范围：1建设工程项目范围内的全部工程2建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程3建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。(其中无分部分项工程) 6项目质量控制体系建立的原则:1分层次规划原则 2目标分解原则 3质量责任制原则 4系统有效性原则 7项目质量控制体系建立的程序:1确立系统质量控制网络 2指定质量控制制度 3分析质量控制界面 4编制质量控制计划 8责任主体:建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。
一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。 建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有执业资格的建造师已有了国际性的组织--国际建造师协会。我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3500多万，从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员，特别是在施工项目经理队伍中，建立建造师执业资格制度非常必要。这项制度的建立，必将促进我国工程项目管理人员素质和管理水平的提高，促进我们进一步开拓国际建筑市场，更好地实施"走出去"的战略方针。 2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。 建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。 建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：Constructor和Associate Constructor。一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。报考人员要符合有关文件规定的相应条件。一级、二级建造师执业资格考试合格人员，分别获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》、《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得
一级建造市建筑工程管理与实务 IA410000 建筑工程技术 一、结构的功能性要求 P1：安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性 二、两种极限状态：承载力极限状态和正常使用极限状态。 承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，它包括①结构构件或连接因强度超过而破坏，②结构或其一部分做为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移），③在反复荷载下构件或连接发生疲劳破坏等。对所有结构和构件都必须按承载力极限计算。 IA411012 掌握房屋结构的适用性要求 正常使用极限状态：它包括①构件在正常使用条件下产生过度变形、导致影响正常使用或建筑外观； ②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；③在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。（用一句话 说就是正常使用状态下控制裂缝、变形、振幅） 【共有6种变形，要能正确区分那一种变形是达到是正常使用极限状态，那一种变形是达到承载力极限状态】 P4：混凝土结构的裂缝控制： 裂缝控制分为三个等级：①构件不出现拉应力，②构件虽有拉应力，但不超过混凝土的抗拉强度，③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜）。 【混凝土很多计算的时候用的，我们很多混凝土构件裂缝控制是达到③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜），大跨度构件采用的是第一组和第二组绝对不允许出现裂缝。还有就是在建筑工程的基础工程中和采用比特大的混凝土地板，当混凝土地板采用刚性的时候也是绝对不允许出现裂缝。混凝土的抗裂强度是一个重要的指标】 IA411013 熟悉房屋结构的耐久性要求 二、设计使用年限分类 房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。 对在施工中，地基工程和主体工程保修期最短要求达到设计的合理使用年限。 记住：普通房屋和构筑物，它的设计使用年限是50年 IA411020 房屋建筑平衡的技术要求 IA411021 掌握建筑荷载的分类及装饰装修荷载变动对建筑结构的影响 一、荷载的分类 （一）按随时间的变异分：①恒荷载（永久作用）如：结构自重、土压力、预应压力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。②活荷载（可变荷载）如：安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。③特殊荷载（偶然荷载）如爆炸力、雪崩、撞击力、严重腐蚀、地震、台风等。 （三）按荷载作用面大小分类
（一）质量部分重点 施工项目质量计划的主要内容 1.编制依据。。。。。。。。。。。。。依 2.项目质量管理体系。。。。。。。。。小（系） 3.工程概况。。。。。。。。。。。。。工 4.文件和记录的控制。。。。。。。。。控 5.质量目标。。。。。。。。。。。。。质 6.测量分析改进。。。。。。。。。。量 7.项目资源管理。。。。。。。。。。。资 8.产品实现。。。。。。。。。。。。。产 9.创优措施。。。。。。。。。。。。。优 10.项目质量计划的管理。。。。。。。。化 建筑工程施工项目质量计划编制依据 1．工程承包合同、设计图纸及相关文件 2．企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求； 3．国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；
4．施工组织设计、专项施工方案及项目计划。 建筑工程施工项目质量计划编制要求 1．质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据； 2．项目质量计划是将质量保证标准，质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性； 3．项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求； 4．项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性； 5．质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求 6．项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施； 7．当现行产品技术状态发生显着变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。 防水混凝土施工缝渗漏水 (1)现象 施工缝处混凝土松散，骨料集中，接槎明显。器缝隙处渗漏水。 (2)原因分析 1)施工缝留的位置不当。
史上最全一级建造师各科目学习视频、资料2011年一级建造师梅世强精讲经济mp3（全）.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/4987074 一级建设工程经济-专题精练（2012年版）1-3.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/6108744 一级建设工程经济-专题精练（2012年版）4-6.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/6116331 一级建设工程经济-专题精练（2012年版）7-9.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/6149313 一级建设工程经济-专题精练（2012年版）10-12.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/6150462 一级建设工程经济-专题精练（2012年版）13-15.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/6158672 一级建设工程经济-专题精练（2012年版）16-18.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/6159852 一级建设工程经济-专题精练（2012年版）19-21.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/6160496 2012年建工经济基础班讲义0001-3091.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/7979940 2012年建工经济基础班音频0001-1081.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/7980487 2012年建工经济基础班音频2011-2081.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/7981527 2012年建工经济基础班音频3011-3032.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/7981881 2012年建工经济基础班音频3041-3091.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/7982997 2012年杨静工程经济全（1-9讲）.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/8086113 2012梅世强经济11-18.zip: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/7202851 2012梅世强经济19-20.zip: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/7202969 2012梅世强经济21-25.rar: https://www.doczj.com/doc/4316102257.html,/file/7429974
一级建造师项目管理必背重点 项目管理的目标和任务 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。 施工总承包最大缺点是建设周期较长 项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求 项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制