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![[企业管理与企业文化创新的关系分析论文] 企业文化的创新与发展论文](https://img.taocdn.com/s1/m/5465f55f51e79b89680226dc.png)
[企业管理与企业文化创新的关系分析论文] 企业文化的创新与发展论文摘要：在信息时代背景下，企业要想在激烈竞争中获得更多市场份额，就需要从各个方面进行创新，不仅包括企业管理创新，还应包括企业文化的创新。
通过企业文化创新，影响企业管理理念，从而提高企业创新能力，影响着企业人资管理进步。
可见企业管理创新与企业文化创新之间存在着密不可分、相辅相成的关系。
本文从企业文化和企业管理的基本概念谈起，简要分析企业管理创新与企业文化创新之间的关系。
关键词：企业管理;企业文化;创新;关系分析当前社会进入到知识时代和信息时代，在这样的时代背景下，企业各个方面的创新对于企业发展有着重要的意义。
首先对企业文化进行创新，树立正确的企业文化，从多方面重视企业发展，为企业管理奠定坚实的基础。
其次就是企业管理创新，运用各种新理念和新方法展开管理工作，站在宏观角度上，树立出长远的发展战略，从而促进企业全方面发展。
企业文化创新能够带给企业新鲜血液，从而促进管理创新，完善企业管理，使得企业从整体上看朝气蓬勃，实力不断增强。
下面针对企业管理创新与企业文化创新之间的关系作简要分析。
1企业管理和企业文化的基本概念1.1企业管理企业的生产生活中，对于企业有关的经营要素整合在一起，进而可以创造出相对应的经济价值和经济利益的过程，被称之为企业管理，其是企业生产经营中必不可少的一个环节，对于企业发展有着重要的意义。
1.2企业文化企业长期生存与发展过程中自主形成带有约束企业的一种行为准则，同时也是对于企业价值、企业经营理念、基本道德准则的一种反馈，其被统称为企业文化。
企业发展需要企业文化的支持，因此可以说企业文化对于企业生存与发展有着重要的意义。
2企业文化创新对企业管理创新产生的影响2.1企业文化创新促进企业管理理念创新企业管理理念说的就是企业管理层以及员工，其二者一致认同，同时一直追随着的企业价值观念，企业文化建设过程中占有着非常重要的地位。
企业理念高度统一更加有助于企业管理能力提升，从而提升管理的水平。
制度化——企业文化成功变革的关键企业文化是企业的灵魂，它直接影响着企业的发展和成长。
在现代商业竞争中，企业文化已经成为吸引和保留人才、提高企业竞争力的关键因素之一。
因此，企业需要不断地对自身的企业文化进行改革和创新，实现企业文化的成功变革，为企业创造更高的竞争力。
一、制度化是企业文化成功变革的关键企业文化的成功变革需要企业领导层的积极推动和全体员工的参与协作。
制度化管理体系可以为企业文化变革提供坚实的基础和持续的支撑。
制度化的管理体系包括企业文化思想传递、规章制度建设、岗位职责明确、绩效考核等各个方面，在企业管理和文化建设中都具有重要作用。
这些制度化的管理体系，不仅可以保证企业文化理念的传承和发扬，还可以有效规范员工的行为，提高企业的执行力。
比如，制定明确的规章制度可以确保企业内部的公正和公平，制定科学的绩效考核机制可以激发员工的积极性。
只有将企业文化变革制度化，才能更好地实现文化建设的持续发展。
二、建立企业文化的阵地企业文化的建立需要营造一个氛围,使员工在这样的氛围中感受到企业的文化特点，从而改变和认同这种文化。
因此，企业需要建立文化阵地，为员工营造出积极、向上的工作氛围。
具体来说，企业可以在办公场所设置企业文化展览室、展厅，让员工通过幻灯片、图表等方式了解企业文化的内容和特点。
同时，定期组织员工参加培训、座谈等活动，提高员工对企业文化的认识和理解。
只有在这样的文化阵地中，员工才能感受到企业文化的独特魅力，从而主动融入企业文化中，形成对企业文化的共识和认同。
三、落实企业文化传承机制企业文化传承是企业文化变革的重要环节。
在企业发展和员工变化的背景下，如何有效地传承和发展企业文化，是一个急需解决的问题。
落实企业文化传承机制，是解决企业文化传承难题的有效途径。
企业可以制定各种传承机制，比如优秀员工、先进单位的典型经验分享，优秀文化的引领，以及内部沙龙等等，让员工在新鲜的语境中了解和体悟企业文化。
此外，建立良好的企业文化传承机制，还要注重员工文化素质的提升。
工商企业管理论文论现代管理制度的创新随着市场经济的发展，我国工商企业的发展也越来越快速，企业管理制度不断创新也是必不可少的。
现代管理制度的创新，对于提高工商企业的经济效益和社会效益具有至关重要的作用。
本文将从创新的角度来探讨现代管理制度的创新。
一、现代管理制度的创新意义在市场竞争日益激烈的环境下，各企业之间必须采用更加有效的管理制度才能取得竞争优势。
现代管理制度的创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场上更具竞争力。
同时，现代管理制度的创新还可以实现管理的科学化、规范化和流程化，提高管理的效率和效益。
二、现代管理制度的创新内容（一）人才管理制度的创新随着经济的发展，人才的作用越来越受到重视，如何吸引和留住优秀的人才成为每家企业迫切需要解决的问题。
现代管理制度的创新应贯穿于整个人才管理过程中。
例如，在人才招聘方面，企业可以通过社交媒体、互联网等新兴媒体开展招聘活动，增强招聘的覆盖面和准确性。
（二）财务管理制度的创新现代企业的财务管理工作需要更精确、更规范。
企业可以通过引入财务管理系统来规范财务管理流程，提高管理效率。
同时，还可以对重要的财务操作进行电子化管理，使财务工作更加安全和高效。
（三）市场营销管理制度的创新随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过市场营销来提高产品的知名度和销售额。
现代管理制度的创新应该将市场营销管理纳入其中，例如对产品品牌建设的规范化管理、对市场调研的信息化管理等。
三、现代管理制度的创新策略（一）持续创新现代管理制度的创新始终伴随着企业的发展，因此创新需要持续不断地进行，以适应不断变化的环境和市场。
企业应该不断鼓励员工进行想象、创造、发明和创新，促进企业内部技术和管理制度的不断升级。
（二）团队协作现代管理制度的创新需要整合企业内部不同部门的资源和力量，这需要团队合作精神的支持。
团队协作可以促进信息交流，协调各类资源，从而加速创新进程。
（三）借鉴先进经验企业的管理制度可以借鉴成功企业的先进经验，了解其成功之道，同时也可以通过自身的特点和需求进行有针对性地改造。
《企业文化的改造与创新》篇一企业文化：重塑与创新的力量一、引言企业文化是一个企业的灵魂，它深深影响着员工的思维、行为以及企业的整体运营模式。
随着时代的发展，企业的竞争已不仅仅是产品或服务的竞争，更是企业文化的竞争。
因此，企业文化的改造与创新已成为企业发展的关键。
本文旨在深入探讨企业文化的重要性、企业文化的现状及其改造的必要性，并以此为基点提出一系列具体的创新方法与措施。
二、企业文化的重要性1. 提高企业核心竞争力：企业文化是一种凝聚力，它可以引导员工的工作方向和价值观，从而提升企业的整体竞争力。
2. 增强员工归属感：良好的企业文化可以增强员工的归属感，使员工更加热爱自己的工作，提高工作效率。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的名片，它可以向外界展示企业的精神风貌和价值观，塑造良好的企业形象。
三、企业文化的现状及改造的必要性然而，当前许多企业的文化存在着一些问题，如缺乏创新、过于保守、无法适应时代的发展等。
这些问题不仅影响了企业的发展速度，也阻碍了企业员工的积极性。
因此，对企业文化的改造与创新是必要的。
只有通过改造和创新，才能让企业文化更好地适应时代的发展，满足员工的需求，提升企业的竞争力。
四、企业文化的改造与创新方法1. 创新理念：企业应树立创新理念，倡导开放、包容、协作的精神，鼓励员工提出新的想法和观点。
2. 完善制度：企业应建立完善的制度体系，包括激励机制、培训机制、沟通机制等，以保障企业文化的顺利实施。
3. 强化培训：企业应定期开展员工培训，提高员工的素质和技能，使员工更好地适应企业文化。
4. 引入科技：利用现代科技手段，如大数据、人工智能等，对企业文化进行数字化改造，提高企业文化的传播效率和影响力。
5. 强化社会责任：企业应积极履行社会责任，关注社会热点问题，参与公益活动，以塑造良好的企业形象。
五、实施企业文化改造与创新的措施1. 制定详细计划：企业应制定详细的改造与创新计划，明确目标、步骤和时间表。
企业文化创新对企业管理创新的影响论文企业文化创新对企业管理创新的影响论文一、企业文化创新及企业管理创新的重要性（一）企业文化创新的重要性一个企业在建立的同时就自带企业管理，企业管理是协调企业内部各个环节的发展和有序进行的核心部门。
企业文化的创新就是企业管理的一项任务，也是企业管理创新的一项重要任务。
首先，一个优秀的企业文化有利于企业内部形成一种良好的工作氛围，提高企业的总体工作效益。
其次，企业的文化创新也推动着企业制度的创新。
良好的企业文化对企业制定的经营战略和经营模式具有积极的辅助作用。
最后，如果一个企业要更好的适应社会市场的动性变化需求，企业的管理者就需要根据市场发展的实际情况，及时更新顺应实际的经营战略，发展优秀的企业文化，从而使企业能够更好的屹立于社会主义的经济市场中。
（二）企业管理创新的重要性各个企业的发展都是顺应时代潮流和经济发展趋势的。
因此，企业的管理创新也具有与时俱进性。
企业管理创新的意义主要表现在以下的两个方面。
一方面，企业创新性管理有利于加快企业管理的时效性随着我国社会主义市场经济体制的`不断完善和相关法律法规的建立健全，在一定程度上也影响企业的管理模式。
由此，现代社会的发展推动着这些新的企业管理制度的更新完善，实现企业的文化创新。
一个企业创新性管理使企业内部的管理层与基层的工作者之间形成积极向上统一认识观、世界观、价值观，营造一种公平、公正、和谐的工作氛围，各个项目的管理人员也要具有赏识人才的能力，能够在关键时刻抓住关键点，从而加快企业创新性管理的步伐。
另一方面，可以通过良好的企业管理创新得以提高企业通过对自身的管理创新，可以提高自身个体的市场竞争力，在此基础上促使企业拥有更多的经济效益。
二、企业文化创新与企业管理的关系企业文化是企业在生产经营和管理过程中形成的“精神财富”，不能凭空想象和设计，也不能采取拿来主义照抄照搬他人。
在进行企业精神提炼、价值理念浓缩时要从企业的外部环境和内部实际出发，总结出本企業的优良传统和经营管理风格。
企业文化创新中企业管理创新影响的论文企业文化创新中企业管理创新影响的论文在平时的学习、工作中，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
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企业文化创新中企业管理创新影响的论文篇1摘要：随着我国经济的发展水平不断提高，企业的发展速度也不断加快，企业的发展不能仅仅依靠劳动力和生产，而应该立足于企业文化创新。
鉴于此，本文通过分析企业文化创新对企业管理的影响，进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。
旨在更好地提高企业管理水平，进而促进企业发展。
关键词：企业文化；企业管理；文化创新企业文化是在企业生产和发展过程中形成的固有的文化。
企业文化具有双面性，在企业发展过程中，积极的企业文化能够加强员工与员工之间、员工与企业之间的交流，进而促进企业发展。
一、企业文化特点（1）隐蔽性。
企业文化正如概念上所讲是一种思想意识，并不是确切存在的真实物体，企业文化是在一定的载体上呈现。
（2）系统性。
企业文化具有系统性，一个发展的企业在制定企业文化时，尤其注重企业文化的各个部分使之成为一个系统。
（3）时代性。
企业文化的发展是变化不断的，企业文化的变化发展与时代的变化发展是保持一致的，企业文化只有不断变化发展，才能促进企业的发展。
（4）人本性。
在企业文化建设过程中会，企业应该站在员工的角度上思考问题，尊重员工的思想，才能充分发挥员工的工作能力，进而促进企业发展。
二、企业文化创新对企业管理的影响（一）为企业管理奠定思想基础企业文化是一种思想精神，在企业发展中起到正确指引作用。
在企业生产过程中，无论是企业的普通员工还是企业的管理人员都应该坚持的思想精神。
在企业发展过程中，企业应该形成统一的思想文化，只有在统一的思想文化环境下，才能创造出良好的企业文化氛围。
企业文化一定程度上也是在充分尊重员工思想上建立的，企业文化的创新有利于推进企业管理方式的改进，正确的企业文化促进企业经营管理方式的完善，在企业管理过程中积极运用企业文化的相关理念，在一定程度上也能正确引导员工。
自学考试本科毕业论文浅谈企业管理制度的创新XXX专业: 工商企业管理主考学校: XXXXXXXX学院准考证号: XXXXXXXXXXXX指导老师姓名职称: XX甘肃省高等教育自学考试办公室印制2015年6月24日论现代企业管理制度的创新（XXX XXXX）摘要：随着我国经济的蓬勃发展，中小企业也在全国遍地开花，数量猛增，给国家和区域经济的发展带来了不可企业的发展，一般都会经历较为曲折的过程。
但要取得成功，其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。
加大创新力度，这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。
制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。
任何制度，目的在于制约，制约的内容是应该或不应该做什么，这是设计制度的一个基本立足点。
企业的发展一刻也离不开企业管理制度的建设，有什么样的企业管理制度及实施效果，就有什么样的企业发展成效，企业管理制度建设工作日益成为企业发展中的根本性问题，其中企业管理制度本身的规范、创新则属于根本的根本。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范化的管理制度编制或创新及其实施效果较其他企业成功，而且是保持在不断的、稳定的创新和优化的过程之中。
关键字：企业文化制度创新机制变革技术创新1.企业管理制度内涵及思维观念现代企业管理制度有广义和狭义之说。
广义管理制度为现代企业制度三大内容之一（产权制度、组织制度、管理制度）是现代企业制度的重要组成部分。
广义管理制度包罗万象，它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等。
狭义的管理制度也称管理标准、规章制度，是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等项活动的条例、规则、程序和办法之集合。
是对企业组织中的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定，是各项管理体系、管理流程的具体表达。
是企业和劳动者共同遵守的准则与约束。
它因企业的类型、规模不同而各异。
《企业文化的改造与创新》篇一企业文化改造与创新：新时代的成功路径一、引言企业文化是企业内部环境的基石，也是推动企业前进的引擎。
面对全球化和数字化时代的发展，企业文化需要进行不断的改造和创新，以适应日益复杂的市场环境和激烈的企业竞争。
本文旨在探讨企业文化的改造与创新的重要性，以及如何实现这一过程，为企业实现长期成功提供有力支持。
二、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它不仅影响着员工的行为和态度，还决定着企业的价值观和发展方向。
一个优秀的企业文化可以激发员工的潜力，增强团队凝聚力，提升企业形象，并最终促进企业的发展。
反之，一个消极或陈旧的企业文化可能使企业丧失竞争优势，导致企业发展受阻。
三、企业文化改造与创新的必要性1. 适应市场变化：随着市场环境的变化，企业的经营策略和业务模式也需要不断调整。
这就要求企业文化必须具备灵活性和创新性，以适应市场的变化。
2. 激发员工活力：通过改造和创新企业文化，可以激发员工的创新精神和创业精神，增强员工的工作动力和满足感。
3. 提升企业形象：优秀的企业文化有助于塑造企业的品牌形象，提升企业的社会影响力和公信力。
四、如何实现企业文化的改造与创新1. 明确企业愿景和价值观：企业应明确自己的愿景和价值观，以此为基础构建新的企业文化。
这需要企业领导层进行深思熟虑，确保企业文化的方向与企业的战略目标相一致。
2. 培养创新氛围：企业应鼓励员工提出新的想法和观点，培养员工的创新思维。
这可以通过设立创新奖励制度、开展创新培训等方式实现。
3. 强化沟通与协作：企业应加强内部沟通，促进各部门之间的协作。
这可以通过定期举行团队建设活动、开展跨部门项目等方式实现。
4. 引入先进的管理理念：企业应关注行业内的先进管理理念，将其引入企业文化中。
这有助于提升企业的管理水平和竞争力。
5. 持续改进与优化：企业文化改造与创新是一个持续的过程。
企业应定期评估企业文化的效果，根据市场变化和企业发展需求进行持续改进和优化。
《[企业管理与企业文化创新的关系分析论文] 企业文化的创新与发展论文》摘要：企业发展重要促进措施就是战略化管理因创新企业管理要创新企业战略管理，综上所述企业管理创新和企业化创新存着种相辅相成、密不可分关系企业管理创新要企业化创新促进而企业化创新体现出企业管理创新，[]殷宏宇企业化创新对企业管理创新影响[]企业管理与科技(上旬刊),07()摘要信息代背景下企业要想激烈竞争获得更多市场份额就要从各方面进行创新不仅包括企业管理创新还应包括企业化创新通企业化创新影响企业管理理念从而提高企业创新能力影响着企业人管理进步可见企业管理创新与企业化创新存着密不可分、相辅相成关系从企业化和企业管理基概念谈起简要分析企业管理创新与企业化创新关系关键词企业管理;企业化;创新;关系分析当前社会进入到知识代和信息代这样代背景下企业各方面创新对企业发展有着重要义首先对企业化进行创新树立正确企业化从多方面重视企业发展企业管理奠定坚实基础其次就是企业管理创新运用各种新理念和新方法展开管理工作宏观角上树立出长远发展战略从而促进企业全方面发展企业化创新能够带给企业新鲜血液从而促进管理创新完善企业管理使得企业从整体上看朝气蓬勃实力不断增强下面针对企业管理创新与企业化创新关系作简要分析企业管理和企业化基概念企业管理企业生产生活对企业有关营要素整合起进而可以创造出相对应济价值和济利益程被称企业管理其是企业生产营必不可少环节对企业发展有着重要义企业化企业长期生存与发展程主形成带有约束企业种行准则也是对企业价值、企业营理念、基道德准则种反馈其被统称企业化企业发展要企业化支持因可以说企业化对企业生存与发展有着重要义企业化创新对企业管理创新产生影响企业化创新促进企业管理理念创新企业管理理念说就是企业管理层以及员工其二者致认直追随着企业价值观念企业化建设程占有着非常重要地位企业理念高统更加有助企业管理能力提升从而提升管理水平企业化是企业集体识体现其承企业各阶层员工梦想、集体识、心希望如企业发展程对企业化进行有效创新进而能够促进企业员工和企业管理人员相关理念更新企业管理人员愿接受新管理思想更加愿通应用新管理方式提高身管理水平从而促进企业全面发展创新企业化有助提高企业创新能力信息代和知识济代双重代背景下只有企业着手不断地创新才能激烈市场竞争稳脚跟进而增强企业综合实力获得长期稳定济效益有还能获得定社会效益而企业创新要从多方面着手其企业化创新是重重通创新企业化进而提高企业创新能力终提升企业管理创新水平促进企业健康稳定地发展对企业化进行创新要引进新思想和新发展观念以及新技术因有助企业创新能力提升企业化得到创新企业员工也能不断推陈出新从而涌现出批促进企业发展新技术与新想法这些都是企业创新能力提高体现这些方面出现了改变优化员工工作流程提高工作效率也就是优化了企业管理提升管理水平对企业管理创新有着积极影响3企业化创新促进企业人管理创新知识济代下企业与企业竞争就是人才竞争企业生存发展与依靠着人才这重要生产力想要合理配置人才必须做企业人管理工作创新企业化使得企业员工认并信企业价值观从而提高企业凝聚力和创新力员工对企业有着较高归属感进而愿从企业也就是从企业管理企业管理更加优化企业人才调配更更加合理企业员工适合己岗位上发挥出身优势尽可能提升工作效率完成上级领导交代己任通人力管理优化产生出正面效应有助企业开展管理工作提升员工工作绩效促进了企业人方面创新企业发展生存与发展奠定稳固基础3企业管理创新体现企业化创新3企业战略管理创新优秀企业有着属己企业化而企业化重要组成部分就是企业战略思想换句话说企业战略思想通企业化表现出因企业战略管理会被企业化所影响当企业战略管理实施其会受到种手段指引着那就是企业化限制并约束着企业战略管理这种双方面作用有助企业战略管理创新和成功实现企业管理针对战略创新活动受到企业化影响比如如创新企业战略管理没能适应创新企业化两者出现排斥两者不能进行有机融合但是企业化具有定影响力对企业战略管理创新势必造成不利影响严重情况还会造成管理创新失败因企业开展企业管理创新候必要思考与企业创新系企业战略管理创新应该定程上体现出企业化创新使得两者构建出和谐关系从而促进企业协调可持续发展3实施人性化管理当今社会环境人们更加关“以人”这观念更加重视人因创新企业管理率先提出就是人性化管理方式并且更多企业得到应用而企业化创新样强调“以人”这样企业化下企业管理更能从企业员工基着手重视企业员工人价值和企业地位给予员工以肯定和尊重而这种情况存体现出企业管理创新变了管理观念员工不再是被管理者而是管理企业人员工可以发挥出聪明才智进言献策优化企业管理促进企业发展而企业管理也能给员工提供更发展空激发员工工作热情从而更有效地实现企业发展战略促进企业实现可持续发展终实现企业和员工双赢这就是说企业管理创新通企业化创新体现出企业管理创新着力创新要建立实践基础上企业化创新体现出企业管理创新但是也不能仅仅停留口头化创新重要是实践性创新必须要付出切切实实实践创新活动比如引进些优质企业化不能单纯照不能运用“拿主义”而是应该从身实际情况出发擦亮己眼睛引进适合企业生产营实际化必须遵循“立足实际具体问题具体分析”原则明确企业与企业存着差异引进程必须吸收其精华抛弃其糟粕才能真正义上实现企业化创新促进企业管理创新重视宏观战略管理创新企业发展重要促进措施就是战略化管理因创新企业管理要创新企业战略管理我国社会已进入到知识济代和信息代基这样背景企业战略管理创新是必须要做企业必须基长远角制定出战略发展目标树立战略管理识优化企业战略管理实施各项条件调整企业结构坚持科学原则进行管理首先就是要通企业化创新树立种长远战略发展识从而形成战略管理识企业长远发展做打算战略管理识不单单要领导阶层形成还应该促使企业员工形成战略管理识教会员工从角看问题这样员工能够从企业利益出发维护企业利益做职工作基础上创新工作方法从而提升生产营效率促进企业实现健康稳定发展5结语综上所述企业管理创新和企业化创新存着种相辅相成、密不可分关系企业管理创新要企业化创新促进而企业化创新体现出企业管理创新企业发展进程企业应当重视实践创新加强宏观战略管理从而实现真正管理创新实现可持续发展参考献[]刘颜平论企业管理创新企业化创新影响[]科技展望,07()[]殷宏宇企业化创新对企业管理创新影响[]企业管理与科技(上旬刊),07() [3]袁三军企业化创新对企业管理创新影响[]国管理信息化,07,0()[]郑翔,毛智力企业化创新对企业管理创新影响[]现代营销(下旬刊),07()。
企业文化创新对企业管理的影响论文企业文化创新对企业管理的影响论文创新是企业发展的核心驱动力，企业文化创新对于企业的管理能力有极其关键性的影响，下面是店铺为你整理的企业文化创新对企业管理的影响论文，希望对你有帮助。
企业文化创新对企业管理的影响论文篇1摘要:企业竞争的本质就是企业文化竞争，企业文化对企业管理、发展战略、指导思想等均有着很大的影响。
而创新作为企业发展的核心力量与重要驱动力，要与时俱进，加强企业文化创新，从而加大企业管理创新力度，进一步推动企业发展，实现企业发展战略目标。
在分析企业文化创新意义的基础上，阐述企业文化创新对企业管理创新的影响力。
关键词:企业文化;企业管理;创新;影响力企业文化就是企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质，是企业长期积累与继承的精神力量。
在企业发展中，企业文化创新作为精神文化建设的主要构成环节，是提高企业管理水平、增强企业凝聚力的重要途径，必须予以高度重视，使其成为促进企业发展的核心力量，实现企业的健康持续发展。
1企业文化创新的意义在企业生产经营中，企业文化创新具有十分重要的现实意义。
从某种程度上而言，企业文化是增强企业凝聚力与向心力的一种主要途径，积极向上、科学的企业文化能够使企业员工形成积极的精神风貌与工作态度，可以说，企业要想成功，就要具备良好的企业文化[1]。
由此可以看出，在企业发展中，企业文化占据了十分重要的地位。
所以，在企业创新中，一定要重视企业文化创新，不断融入新鲜元素，增强企业活力，使企业与时代发展保持一致的步伐。
从现代社会发展进程而言，企业文化创新在很大程度上影响着企业管理创新，而一个好的管理方式与理念，也会对企业文化产生一定的影响。
为此，企业要想得以长远发展，就要具有良好的文化基础，并且迎合市场发展要求，以此不断提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
2企业文化创新与企业理念的创新从某种意义上而言，企业理念指的就是企业领导及员工共同追求与认可的价值观念，是企业文化建设的核心内容，对提高企业管理水平有着重要作用。
工商管理论文国有企业转民营后企业文化与制度创新之管见内容提要：国有企业转民营后企业文化与制度创新是当前社会关注的的热点之一。
论文以萍乡市九州精密压机厂的成功转型为例，阐述只要正确运用政策、抓好企业文化与制度创新，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。
论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。
关键词：国有转民营企业文化制度创新引论闻名我市的九州精密压机厂始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，现已发展成为年销售规模上亿、成为我市纳税大户、员工由原来1000多名吃大锅饭减为现在200多名、销售人员由原来的17人减为1人；原来人多机器少责任心差，现在有人操作8台机器干劲十足；原来老员工欺负新员工，现在同工同酬、多劳多得。
先后获得我市最具影响力十大企业之一、全市民营企业10强、萍乡市名牌企业。
该厂的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。
自1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。
私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。
非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。
1993年底月，九届全国人大常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”。
而随着1992年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是1992年到1995年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在100%以上，甚至超过120%。
1995年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在20%以上。
1998年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。
这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。
九州精密压机厂成立于1990年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟。
据国际权威机构测算，世界企业平均寿命只有35年，有80%的新公司活不过5年。
我国企业寿命相对极短，平均只有6到7年，而民营企业寿命更短，平均只有2.9年，其中很重要的一个方面的原因就是企业在人力资源管理方面存在各种缺陷，出现了问题，企业人才流失严重。
一、目前，我国民营企业人才流失的现状及其原因：1、工作强度大，负担过重。
许多企业的工作时间分为上午、下午、晚上三个工作时段，总工作时间普遍超过12小时。
多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班补贴，或不发加班工资。
有些企业关键技术的管理人员，常常24小时开着手机，随叫随到。
无论是否发加班工资，毫无疑问，员工的劳动强度远远比一般国有企事业单位大，即使在经济上有一定的补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然选择离开。
2 、工作压力大，处罚严重。
处罚制度是民营企业管理制度的重要部分，处罚涉及工作任务的数量、质量、厂纪、损失、行为规范等方面。
处罚往往比奖励多得多，某知名服装厂《员工规章制度》规定技术人员必须做满6个月，否则不予结账。
另外，迟到、旷工、打架等罚款若干元。
类似的规定写满了整整一张纸，下面还签有员工和车间组长的名字。
3、升迁无望，员工感觉没有前途。
员工应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。
在民营企业中，员工一般是被聘在某个固定的岗位上工作，也很少有机会从低到高逐级上升，如果员工发现有更能施展自己才华的企业，他会选择跳槽也就顺理成章了。
4、企业内部管理混乱，缺乏对员工的尊重。
在我国的民营企业中，权威管理模式比较盛行，这种个人式、经验式、家庭式的管理，在企业创业初期还可以起到一定的作用。
但是，随着企业发展，这种家庭式管理就成了制约企业发展的桎梏。
特别是在尊重员工方面，很多民营企业在招聘时往往许诺的条件十分优厚，一旦录用后，便把员工当成奴隶似的驱使，不关心员工疾苦，剥夺其基本自由，任意克扣工资和奖金，承诺多次的奖励不予兑现，还要一个劲地要员工“乐于奉献”。
要知道，优秀的人才总会找到较好收入的职位，一家企业的职员如果收入过低，还不能很好地养活自己和家人，那员工也只有选择离开了。
据有关专家测算，优秀企业的人才流动率应在15%左右为宜，然而，中国许多民营企业的人才流动率高达50%左右，过高的人才流动率让企业的员工缺乏一种归属感，在工作中难免存在短期行为和损害企业利益的行为，同时，增加了企业的监管成本，所以，重视人才的培养，做好人才培养工作，培植企业文化，以留住优秀人才，是民营企业的当务之急。
二、什么是企业文化，企业文化所具有的激励作用：企业文化，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。
企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。
并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。
企业文化的性质，决定了其外在表现十分广泛，基本上涵盖了企业的企业精神、经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各个方面，其中最主要的是讲求经营之道、培植企业文化和塑造企业形象。
深圳华为集团在集中反映本企业文化的《华为公司基本法》中，开宗明义地指出：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
广州五羊本田摩托公司经过反复酝酿和提炼，制订了“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流”的企业精神。
1998年，“海尔文化激活休克鱼”被哈佛大学正式编入MBA的案例库。
有趣的是海尔人很早就熟谙这一做法在实践中的具体运用。
在海尔历史上，有三大著名“案例”：一是砸冰箱与破旧观念，建立全新的质量意识；二是“范萍事件”引发海尔管理观念大转变；三是海尔文化激活“休克鱼”达到企业经营新境界。
经过上下广泛讨论，高层造势，基层做实，这些都已沉淀为海尔文化经典，形成了海尔文化的渊源。
综上所述，这些企业永不停息的激励机制，是充分调动员工的积极性和主动性，提高企业管理业绩的根本途径。
① 荣辱激励；荣辱感是员工身上最为宝贵的东西。
在企业内部，人的想法及其做事方式各有不同，把不同的人集合起来，朝着共同的方向并能够自觉工作，其关键的一点就是发挥人的荣辱感这个粘合剂。
② 精神激励；人才是企业发展的重要资源，企业一切都要从人出发，人是企业一切活动成败的根本和关键，根据马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，人的需求由低到高分为五个层次：生理、安全、社交、自尊和自我实现。
生理、安全、社交方面的需求属于保健因素，自尊和自我实现的需求属于激励因素。
任何人都有被尊重的需要。
员工的人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果，成了一种动力，一种灵魂，一种支撑。
因此，管理者要尊重公司里的每一个人，要有真正的人本思想。
作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。
到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。
这是一种友善、随和而很少压力的气氛。
在挤满各阶层员工的自助餐厅中，用不到3美元，你就可以享受丰盛的午餐，笑声洋溢仿佛置身在大学校园的餐厅中。
惠普公司的成功，靠的正是“重视人”的宗旨。
惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。
公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位员工。
每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃每位同仁共同努力之结果。
”这就是驱使惠普获得成功的不竭动力。
③ 目标激励；大多数人都希望自己能将工作做得更好，使自己更具能力。
管理者应通过帮助他们建立超越他们从事工作所需要的个人工作目标而达到这一目的。
更进一步，如果管理者能说明员工的工作对组织是何等重要和他们的所作所为如何影响其他人的工作，那么，就有可能激励员工自己找到提高效率的办法，有的管理者会说：我已经这样做了，可是员工总是凑合着完成目标，不肯有更高的追求。
管理者应将自己的精力放在帮助员工解决障碍上，而不是片面地放在实现自己制定的目标上。
如海尔集团的斜坡球体论：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。
依据这一理念，海尔集团创造了"OEC管理"，即海尔模式，这个模式是"制度管理"。
在此基础上，海尔倡导"敬业报国，追求卓越"的企业精神和"迅速反映，马上行动"的工作作风，坚持"用户永远是对的"服务理念，并把"创中国的世界名牌"作为海尔发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，因而使"爬坡的球"有了"牵引力"，这就是"文化管理"，这就是目标激励发挥的巨大作用。
如果只有"止动力"，没有"牵引力"，或者说只有制度管理，没有目标激励，海尔也就不会有今天的业绩。
这说明海尔把制度管理与目标激励有机地结合起来了。
④ 榜样激励；企业管理者是员工的榜样，要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的，自己坚决不做。
美国的爱欧史密斯公司从一家铁匠铺起家，发展到今天的跨国公司，所以保持百年长盛不衰的势头，关键在于爱欧史密斯公司在凝聚人心方面，有很好的榜样激励措施，有一种追求卓越的机制。
在爱欧史密斯公司，谁上谁下，不是凭裙带关系，而是凭个个奋斗。
公司鼓励员工们奋发向上，一个油漆工可以升到部门经理的位置，全凭个人的努力。
你想踩着别人的肩膀升官或是靠请客送礼来巴结上司博取欢心是办不到的，你想加薪，想升官，就要拼命干，干出非凡卓越的业绩来，董事长和老总才会赏识你，才会往你的兜里塞红包，才会提拔重用你。
这就是榜样的作用，这就是企业凝聚人心的灵魂所在，也就是人们常说的企业文化。
正是因为员工们聚集在追求卓越的旗帜下，爱欧史密斯公司的员工都不轻易跳槽因为这里有他们施展才华的舞台和氛围，在这里，30年工龄的员工不算老，甚至还出现过62年工龄的老员工。
