道路景观亮化工程施工方案
目录
A、施工组织设计
一、编制依据
二、工程概况
三、施工部署
四、主要分项施工方法
五、文明与安全施工措施
六、工期保证措施
七、冬季、夜间施工措施
八、劳动力安排计划
B、质量保证措施
一、公司质量管理体系概述
二、工程质量保证措施
三、工程重要工序、质量控制点的控制措施
C、维保方案
A、施工组织设计
一、编制依据
1、编制说明：
根据招标文件的总体要求，并依据主要道路景观亮化工程的工程量清单，文件、国家和地方现行亮化验收规的有关规定、及本公司技术力量与技术装备而编制。
2、主要规程、规
3、主要图集
二、工程概况
1、工程介绍：
1.1、本工程位于任丘市区，施工现场在任丘市，本工程是景观亮化工程。
1.2、我单位本次投标围为景观亮化工程，主要工程容包括：亮化设施采购、安装、调试及维护保修等。
2、工程特点：
2.1、本工程为景观亮化工程，具有工程质量要求高，工期紧的特点；
2.2、本工程线路长，城市市道路来往人及车辆较多，具有协调管理难的特点；
3、施工重点、难点对策
3.1、严格遵守任丘建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
3.2、教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。
3.3、加强对操作人员的教育，施工时不大声喧哗，物资料轻拿轻放，不得从上往下扔东西。并做好施工中的计划调控。
3.4、现场不设生活区。
三、施工部署
1、管理组织
1.1、组织机构
1.1.1项目经理：负责整个工程的统筹，包括全同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。各项安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施，组织审批基层单位个
报的安全计划并督促实施；组织编报和贯彻实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除施工隐患，完成安全生产目标，落实安全生产委员会的决议分析安全生产情况的现场处理，按照“三不放过”原则，组织审批事故调查报告和调查处理意见并上报下达予以结案；督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。监督、组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织督促有关部门认真研究，限期解决。
1.1.2施工员：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。
1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。
1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。
1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
1.1.6施工班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
2、质量管理程序
2.1工作质量
根据工程施工承包合同围容，严格按照设计图纸进行施工。工程质量验收达到合同要求的合格标准。
2.2关键控制程序容
2.2.1管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。
2.2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。
3.工程目标
3.1质量目标：实现对业主的承诺，达到标准。
3.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
3.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
4、施工工期及进度计划
本工程计划2012年1月11日开工，2012年1月17日竣工，工期为7天。
为使各施工阶段紧密，缩短工程总工期，应分清主次抓住关键工序，确定主导工序，适当配合其他工序，穿插、平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。同时避免战线过长，劳动分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面、加快施工速度。
5、材料进场
材料进场应做好以下工作：
根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；
材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；
2）选择较高的、干燥的地势堆放；
3）按照材料的不同类别堆码，便于取用；
4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；
5）易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 6）即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 7）机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；
8）实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
四、主要分项施工方法
本工程施工工期为7日历天，并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，7天的工作日比较紧，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧有序的将各项工作贯彻始终。
1、首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工安全交底；取得开工命令。
1.1电缆、照明线路敷设；
1.2灯具基础制作、安装；
1.3灯具安装；
1.4配电控制箱安装；
1.6试亮灯及效果调试。
2、各分项工程的主要施工方法
电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下守规外，尚应符合国家现行有关标准规的规定。
《电缆敷设施工工艺标准》
《低压电缆头制作安装施工工艺标准》
《电气装置安装工程施工规》
《城市环境(装饰)照明规》
《接地装置施工及验收规》
《建筑电气工程施工质量验收规》 (GB50303-2002)
《建筑照明标准》 (GB50034-2004)
《综合布线系统安装施工工艺标准》
本工程首先作好进场前准备工作，取得开工命令，并根据几个分项工程各自的特征制定合适的具体施工方法如下：
2.1 电缆、照明线路敷设的施工方法
2.1.1 电缆、照明线路施工准备
1）施工前期准备
①、挑选施工经验丰富、头脑清楚，有责任感的施工班长，施工班长并根据现场情况列出用人计划。
②、进度：根据管槽完工时间和后续布线系统安装和装修封顶的时间要求，列出电缆敷设进度计划。
③、质量保证方法：根据具体工程情况，列出保证质量的方法。
2）检查管槽
穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题：
管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。
3）文档准备
布线系统系统图、布线系统平面图、穿线技术要求、空白穿线报告、穿线交底。穿线交底的对象是施工队队长，交底的核心容是要使穿线者理解质量要求，过程如下：
a、理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。
b、能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。
c、熟悉电缆要经过的管路。
d、有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。
e、理解并牢记我们对于综合布线系统电缆敷设的特殊要求。
f、思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。
g、忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。
h、严格按照附件中图纸所述工程容和质量要求完成穿线，并忠实地记录
电缆末端刻度。
i、按照电缆分组要求的方法把配线架端电缆分组绑扎整齐，用短路法全
面测试通端，核对标号。
j、要求在施工过程中爱护电缆。
海东市平安区平安门亮化工程施工方案 一、编制依据 1、施工合同 2．主要图集 二、概况 1、主要项目工程量(详见预算表) ２、安装地点特征 ２.1为了给平安门提供良好的视角效果,在施工过程中必须加强文明施工措施。 ２.2本工程多数工作均在室外，高度较高,施工难度大,施工过程中必须加强安全措施。 3、施工条件 3．1本工程施工现场可从现有公路出入，施工用电由甲方提供电源。３.2建筑材料可从现有道路直接运至施工地点,施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。 ４、.施工重点、难点之对策 4．1施工重点、难点对策 在施工过程中将采取如下措施： Ａ、严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间,早７:０0至晚19：00施工。 B、教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。
C、加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放,不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。 三、施工组织部署 １.管理组织管理 １.1组织机构 １.２主要职责如下 1.1．1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 1.1.2电气工长:负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、施工试验,检查监督工序质量，调整工序设计,并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1.1.３安全员:负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 1.1.4质量员:施工质量程序的管理工作,监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。 1．1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 １．1.6班组长:负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
大桥亮化工程施工组织设计方案
施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、工程质量保证措施 六、安全与文明施工措施 七、施工进度计划和网络图 八、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 九、控制工程造价主要措施 十、材料安装质量保障措施
一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。我公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。。。。。。。。。。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 2、施工前期准备工作安排
路景观亮化设施工程方案 一、工程项目概况 ①大学路景观亮化工程全长6504.13米，本工程主要于两侧隔离带上安装12米两火路灯320杆，12米单火路灯41杆，于两侧人行道上安装庭院灯923杆，在两侧绿地内安装各种景观灯。 二、主要工程量 灯光配电控制柜 6台 智能照明调控变电站 6台 电力电缆（VV 3x95） 200米 电力电缆（VV 4x35） 15500米 PVC电缆保护管Φ80 26000米 PVC电缆保护管Φ110×5mm 5000米 12米单臂路灯1x400w 41杆 12米双臂路灯1x250w 41杆 12米投光灯3x400w 14杆 庭院灯1 2 x110w 739杆 庭院灯2 1 x110w 175杆 庭院柱灯 1 x110w 9杆 广告灯箱 8 x40w 246杆 照树灯 1 x150w 996杆 景观灯 5杆 草坪灯 19杆 埋地灯 16杆 荧光灯 40W 19杆 明插座 5孔 10个 一位明开关 5个
二位明开关 5个 照明配电箱 10个 拉线井 1200x900x1000 189个 难燃硬塑管PVC16 90米 难燃硬塑管PVC32 14360米 难燃硬塑管PVC50 42000米 厚钢管 G50 150米 厚钢管 G70 550米 厚钢管 G100 770米 铜芯护套线BVV-10 70180米 铜芯护套线BVV-16 22020米 铜芯护套线BVV-25 57700米 铜芯护套线BVV-35 7740米 铜芯塑料线BV-2.5 21810米 角钢接地极∠50x50x5x1500 2213米 水平接地极Φ12 27000米 水平接地极Φ8 30820米 垂直接地极Φ8 375根 庭院灯基础 2205个 接地跨接处 55处 送配电系统调试 8系统 户外箱式变电站基础 4个 户外箱式变电站接地装置 4 三、施工项目目标 施工工期：2003年7月25日至2003年9月24日，共60日历天、施工质量:优良、投资控制：合同金额。 四、施工组织安排 根据本工程特点，组建适应本项目的施工组织机构，并根据工程实际情况进行适当的补充和调整。 （一）施工组织机构图
施工组织设计报审表 工程名称：登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程编号：SG01-001 致登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程监理项目部： 现报上施工组织设计报审表，请审查。 附件：施工组织设计 施工项目部（章）：项目经理：日 期： 监理审查意见： 专业监理工程师：日期： 监理项目部审批意见： 监理项目部（章）：总监工程师：日 期： 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份 登封市登封大道、颍河 路、
天中路彩灯亮化工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：郑州市三和电力工程有限公司 编制日期：二0—七年三月十五日 一、工程概况：结构特征及施工条件 1、工程概况： 该工程为登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程，位于登封市市区登封大道、颍河路、天中路绿化带内，本工程登封市住房和城乡建设局投资建设，由郑州市三和电力工程有限公司承建，由河南宏业建设管理有限公司进行全过程监理。
2、工程特征：登封市登封大道、颍河路两侧及天中路中间绿化带进行景观亮化。该亮化工程东西两侧在绿化带内设置光源为250W供电电缆采 用VV—1KV单芯电缆穿DN50①110CPVC①100CPVC PE管敷设，并采用铺沙盖砖进行保护。路灯配线采用三相五线制各相回路交错接引灯具，路灯主电缆至分支导线为YJLV22-4*35电缆敷设，分支线到控制箱为BVV- 4X2.5MM电缆敷设，控制箱至各个分支灯为BVV-2 X 2.5MM ,首端加 RC1A-10/10A熔断器保护线路，熔断器设置在灯杆底座的接线盒内；所有灯具采用TN-S三相五线制接地系统双重接地保护，确保安全供电。 3、施工条件 （1 ）人行道基本整平夯实，具备施工条件。 （2）施工用水、用电已落实。 （3）施工人员、施工机具准备就绪，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经
漕运西路路灯安装工程 施 工 组 织 设 计 淮安经典水电设备安装有限公司二〇一一年一月十三日
1、遵循设计文件和规范验收的原则。在编制施工组织方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范，验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。 2、实事求是，一切从实际出发的原则。在制订施工方案中，根据自身的实力、能力、施工经验、技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产，平行作业，确保速度与质量的统一，高效的完成该项施工任务。 3、施工全过程严格管理的原则。严格执行监理工程师的指令，尊重监理的意见，与业主全面合作，严格管理。 4、专业化作业和综合管理相结合的原则。在施工组织方面以专业作业队为基础作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。 5、充分利用进度计划表，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，又降低造价的目的。 6、企业始终坚持“质量第一，服务第一，荣誉第一”的原则，加强外界合作，以高素质的专业人才，为顾客提供优质服务，以高度的敬业精神，赢得顾客的信任，以高水平的科学管理，为顾客提供可靠的保证。
我公司有幸参加漕运西路路灯工程的投标，我公司根据贵方的招标文件、技术规范、有关图纸在对工程现场勘察的基础上，对工程施工组织设计的编制、原则、内容、步骤、措施进行了充分的研究和讨论，现分别叙述如下： 1、设计、编制依据 ⑴漕运西路路路灯工程的招标文件。 ⑵国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作维修规程等。 2、编制目的 为漕运西路路路灯工程的施工提供完整的纲领性文件，用以指导该工程施工与管理，确保维修工程质量达优，高效、安全、文明地完成该工程的既定建设任务。 3、指导思想 为促进我区亮化工程的建设，加快开发区的硬件建设，为招商引资提供更好的环境。根据有关法律、法规、结合辖区路灯管理实际、制定本工程的施工组织设计。
某户外亮化工程施工组织设计方案
施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施
一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。黑龙江锦秀建筑装饰工程有限公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件,拟订施工方案,确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。金照明公司的施工组织设计具有缜密而细致,并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。。。。。。。 二、施工部署 1、项目的协调管理 ａ、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业,其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多,专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理 ｃ、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 ｅ、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容: ●技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ●技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前 进行，并有书面交底资料。
目录 1、施工方案与技术措施 2、质量管理体系与措施 3、安全管理体系与措施 4、环境保护管理体系与措施 5、工程进度计划与保证措施 6、资源配备计划 7、交通组织方案 8、合理化建议
内容完整性和编制水平 1 编制依据 1.1根据***&大道中央绿化带灯光亮化工程招标文件。 1.2《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 1.3 《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001） 1.4《工程测量规范》（GB50026-93） 1.5《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 1.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 1.7《城市道路照明工程施工及验收规程》（J20-2001） 1.8《电气装置安装工程接地施工及验收规范》 1.9《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 1.10《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 1.11《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 1.12《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50258-96） 1.13《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2003 1.14我公司拥有的科技成果、工法成果、机械机具设备、技术管理水平和多年在类似工程施工实践中积累的施工经验。 2 编制原则 以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，精心组织，科学管理，以“优
【西城名都】项目 一期外立面亮化工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 2016年11月
施工组织设计1.1 编制说明 1.1.1 概述 1.1.2 编制依据 1.1.3 工程概况 1.2 照明工程施工方案及技术措施 1.2.1照明工程施工工艺流程 1.2.2 施工准备工作 1.2.3 管线敷设 1.2.4 配电箱（控制箱）安装 1.2.5 灯具安装 1.2.6 接地保护、等电位联结、漏电保护 1.2.7 联动调试 1.2.8本工程施工的难点及解决方案 1.3 质量管理体系及保证措施 1.3.1 质量管理体系 1.3.2质量目标 1.3.3 实现质量目标的保证措施 1.3.4电气安装工程常见质量通病及预防措施1.4 工程进度计划及保证措施 1.4.1 工期目标 1.4.2本照明工程进度计划横道图 1.4.3 进度计划保证措施 1.5安全施工保证措施 1.5.1安全生产管理体系 1.5.2安全生产管理措施 1.5.3 安全生产技术措施 1.6 文明施工及环境保护措施 1.6.1编制依据 1.6.2 文明施工管理 1.6.3施工现场消防管理 1.6.4 防止噪音污染措施 1.6.5场容环境保护措施
1.6.6文明守则 1.7进场计划 1.7.1 劳动力配备计划 1.7.2进场计划 1.8 成品保护措施 1.8.1 对已完工工程成品的保护 1.8.2 对自己单位的成品保护 1.8.3 地上地下管线等设施的保护措施 1.9 紧急情况的处理及应急预案 1.9.1流行疾病管理措施及应急预案 1.9.2 消防管理措施及应急预案 1.9.3 治安联防措施及应急预案 1.9.4 施工现场伤亡事故预防措施及应急预案1.9.5 机械事故预防措施及应急预案 1.9.6 打架斗殴突发事件应急预案 1.9.7 施工现场伤亡事故送医预案 1.10 冬雨季施工保证措施 1.11 与其他单位的配合协调措施 1.11.1与业主、设计单位的配合、协调 1.11.2 与监理单位的配合、协调 1.11.3 与总包、主包（外装）单位的配合、协调
电气工程施工方案 一、工程概况 本工程为石河子市西一路南北高架桥景观设计，本项目景观亮化设计范围为：主道 K0+250~K2+450 辅道K0+000~K0+700 匝道CKO+OOO~CK0口BK0+000~BK0+41。全长总计3650米，本工程项目不包含道路照明设计内容，内容包括：1、主道、辅道、匝道各段总 长3650M线路的景观亮化设计，2、景观亮化设施的供配电系统设计。3、本项目已设置有两座箱式变电站，本工程仅设计负荷增加后的配电系统图，4、在箱变内预留交通信号和 交通监控用电容量和出线回路。 （一）、供配电系统 1、电源：本工程石河子市西一路高架桥的景观亮化用电为三级负荷。 2、本项目高架桥的道路照明设计由新疆公路规划勘察设计研究院完成，原设计设有 两座箱变，编号为箱变1、箱变2、容量为50kVA和80kVA分别设置在k0+570和Ak0+720 处附近。 3、增加景观亮化负荷后，两台箱变容量均增加到315kVA分线回路也大幅的增加，箱变设置的位置不变，并增设安全标志。 4、铁路北端箱变1的高压电源从高架桥西侧2.2km处的10kv国家电网采用架空引至 k0+750附近，采用直埋电缆方式引入箱变1，直埋长度约70米。铁路南端箱变2的高压电源从立交A匝道北向500m处的10kv国家电网采用采用直埋电缆方式引至Ak0+720箱变2,本工程不包括10kv线路、箱变制作及配套土建的设计及费用，亮化工程所需220V电 源从箱变低压输出端引出。 5、高压配电柜采用SF6环网柜，变压选用S11系列油浸变压器，额定电压：高压侧 10kV± 2X 2.5%，低压侧0.4 kV ± 5% 阻抗电压：4% 6、无功功率补偿：为保证补偿后功率因数达到0.92及以上，在箱变低压侧设集中无功补偿，采用自动补偿装置，减少供电线路和变压器的无功电流、电能损耗和电压损耗。 7、高压进线采用负荷开关加熔断器保护，经变压器引入低压柜，为整座高架桥的路灯照明及景观亮化系统供电。 &箱式变电站防护等级：不低于IP54,采用轻钢彩板外壳。运行环境温度：-40 C ~+50C，24h平均温度不超过35C。 （二）、低压配电系统及控制方式 1、低压配电线路的保护 低压配电线路采用短路保护、过负荷保护、过电压和欠电压保护、接地故障保护。低压配电干线考虑节能、系统均衡，每回路干线要求三相负荷平衡。线路绝缘阻值不得小于10兆欧。对亮化设施采用放射式供电方式；对供电范围内的灯具采用树干式供电方式。抵押电缆采用五芯电缆，灯具按L1、L2、L3相别顺序接
河北省沿海高速公路收费站站名亮化工程2标段（昌黎东、昌黎南收费站） 施 工 方 案 编制单位：秦皇岛巨发建筑装饰工程有限公司 编制日期 2017年9月
第一篇编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇工程概况 工程建设地点：昌黎东、昌黎南收费站 工程工期：2017年9月2日-2017年9月16日 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。 该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文
` 电气工程施工方案 一、工程概况 本工程为石河子市西一路南北高架桥景观设计，本项目景观亮化设计范围为：主道K0+250~K2+450、辅道K0+000~K0+700、匝道CK0+000~CK0和BK0+000~BK0+410。全长总计3650米，本工程项目不包含道路照明设计内容，内容包括：1、主道、辅道、匝道各段总长3650M线路的景观亮化设计，2、景观亮化设施的供配电系统设计。3、本项目已设置有两座箱式变电站，本工程仅设计负荷增加后的配电系统图，4、在箱变内预留交通信号和交通监控用电容量和出线回路。 （一）、供配电系统 1、电源：本工程石河子市西一路高架桥的景观亮化用电为三级负荷。 2、本项目高架桥的道路照明设计由新疆公路规划勘察设计研究院完成，原设计设有两座箱变，编号为箱变1、箱变2、容量为50kVA和80kVA，分别设置在k0+570和Ak0+720处附近。 3、增加景观亮化负荷后，两台箱变容量均增加到315kVA，分线回路也大幅的增加，箱变设置的位置不变，并增设安全标志。 4、铁路北端箱变1的高压电源从高架桥西侧处的10kv国家电网采用架空引至k0+750附近，采用直埋电缆方式引入箱变1，直埋长度约70米。铁路南端箱变2的高压电源从立交A匝道北向500m处的10kv国家电网采用采用直埋电缆方式引至Ak0+720箱变2，本工程不包括10kv线路、箱变制作及配套土建的设计及费用，亮化工程所需220V电源从箱变低压输出端引出。 5、高压配电柜采用SF6环网柜，变压选用S11系列油浸变压器，额定电压：高压侧10kV±2×%，低压侧 kV±5%。阻抗电压：4%。 6、无功功率补偿：为保证补偿后功率因数达到及以上，在箱变低压侧设集中无功补偿，采用自动补偿装置，减少供电线路和变压器的无功电流、电能损耗和电压损耗。 7、高压进线采用负荷开关加熔断器保护，经变压器引入低压柜，为整座高架桥的路灯照明及景观亮化系统供电。 8、箱式变电站防护等级：不低于IP54,采用轻钢彩板外壳。运行环境温度：-40℃~+50℃，24h平均温度不超过35℃。 （二）、低压配电系统及控制方式 1、低压配电线路的保护 低压配电线路采用短路保护、过负荷保护、过电压和欠电压保护、接地故障保护。低压配电干线考虑节能、系统均衡，每回路干线要求三相负荷平衡。线路
户外照明亮化工程施工组织设计方案
施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施十六、材料安装质量保障措施
一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动本公司为了更好地把握 住施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与 劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能 源保证等现场设施的布置和建设做出规划。施工组织设计应具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不 同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电 子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作 人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度 及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利 进行。 b、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设
施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施 一、工程概述 1、绪论 本施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水
电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。我公司的施工组织设计具有缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化，作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 B、外部协调管理 c、与土建工程的协调配合 d、与其他相关的协调 e、与监管部门的接口 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容： ●技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ●技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业 前进行，并有书面交底资料。 ●技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示X、样板演示的准备。 ●安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以 及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。 ●技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准 格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。 ●交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。
第一篇编制说明和依据 1. 编制依据 （1）.现行国家和地方电气工程.设备管道等安装规范.规程和标准； （2）.招标方提供地招标文件及相关图纸； （3）.本公司IS09001质量手册.程序控制文件及作业指导书. （4）.本公司多年地施工经验和施工管理能力及技术装备. （5）.工程项目施工现场实际情况.施工环境.施工条件和自然条件? 2. 编制说明\ ⑴.本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性.合理性.可行性地特点为原则进行编制,以指导本工程达到快速?优质.安全.高效地管理目标? ⑵.本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制? ⑶.本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范. 第二篇工程概况 工程建设地点：阿镇镇区 工程工期：2012年1月8日前完工亮灯. 工程承包方式：包工包料. 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署/ 1. 项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”地宗旨,用现代化地管理手段，精心组织, 科学施工，创优质工程.按建设单位对工程质量地要求，确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程地施工指挥机构并以基建队作为该工程地直接组织管理单位,协调各方面地人?财.物,满足本工程地施工需要，抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验地技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工,协调组织管理?现场临时设施就近租用?
该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地. 项目部主要人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程地质量. 进度.组织地协调工作.组织单位工程地质量验收，明确组织机构中各人员地职责权限,参加业主或监理主持地工程协调会，按业主地要求组织协调各工程地施工，批准各类发给业主或监理地文件? （1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任? （2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划. （3）参加业主或监理主持地生产平衡会. （4）负责合同地实施和履约. （5 ）负责批准现场材料.设备.工具地采购计划. （6 ）负责批准进出项目部地文件. 技术负责人：对项目经理负责，管理工程地质量和安全工作，参加各类单位? 分部工程地验收，审核和批准各类安全?技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理地与质量.安全有关地各类文件. （1 ）协助项目经理划分项目部地管理职责制定各类检查计划（质量?安全. 技术等.） （2 ）组织施工图会审,负责编制各类施工方案（作业指导书）,负责落实各类质量保证措施. （3 ）组织对工程质量.安全地检查和监督. （4）审核项目部各类往来文件.安全.技术交底等. （5）对各类计量器具地有效性负责. （6）审核项目部地计量器具采购计划. （7）组织分部工程地质量验收. （8）审核各类工程预决算. 2. 施工准备 为了确保本工程优质.高速.安全.低耗.圆满地完成合同规定地各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织,精心安排.计划在先，保证施工中各项工
道路景观亮化工程施工方案 目录 A、施工组织设计 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 四、主要分项施工方法 五、文明与安全施工措施 六、工期保证措施 七、冬季、夜间施工措施 八、劳动力安排计划 B、质量保证措施 一、公司质量管理体系概述 二、工程质量保证措施 三、工程重要工序、质量控制点的控制措施 C、维保方案
A、施工组织设计 一、编制依据 1、编制说明： 根据招标文件的总体要求，并依据主要道路景观亮化工程的工程量清单，文件、国家和地方现行亮化验收规的有关规定、及本公司技术力量与技术装备而编制。 2、主要规程、规 3、主要图集 二、工程概况 1、工程介绍： 1.1、本工程位于任丘市区，施工现场在任丘市，本工程是景观亮化工程。 1.2、我单位本次投标围为景观亮化工程，主要工程容包括：亮化设施采购、安装、调试及维护保修等。 2、工程特点：
2.1、本工程为景观亮化工程，具有工程质量要求高，工期紧的特点； 2.2、本工程线路长，城市市道路来往人及车辆较多，具有协调管理难的特点； 3、施工重点、难点对策 3.1、严格遵守任丘建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。 3.2、教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。 3.3、加强对操作人员的教育，施工时不大声喧哗，物资料轻拿轻放，不得从上往下扔东西。并做好施工中的计划调控。 3.4、现场不设生活区。 三、施工部署 1、管理组织 1.1、组织机构 1.1.1项目经理：负责整个工程的统筹，包括全同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。各项安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施，组织审批基层单位个
户外亮化工程施工组织设计方案范本 1
某户外亮化工程施工组织设计方案
施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其它工种和施工队的协调措施十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施
一、工程概述 1、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。某公司为了更好地把握住施工全过程, 保质保量地按合同工期完成施工任务, 以期顺利的实现预定的经济目标, 就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是: 从施工的全局出发, 根据具体条件, 拟订施工方案, 确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应, 对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。某公司的施工组织设计具有缜密而细致, 并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化, 作出应变措施。 二、施工部署 1、项目的协调管理 a、作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业, 其施工活动的管理和技术构成具有与其它施工活动不同的特色, 主要表现在管理对象多, 专业分工细, 既有施工又有制造, 涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科, 因而其员工的构成特别是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称, 施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要, 确保对不同种类的施工活动都能顺
第一篇编制说明和依据 1、编制依据 （1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准； （2）、招标方提供的招标文件及相关图纸； （3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 （4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。 （5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。 2、编制说明 ?、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。 ?、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。 ?、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。 第二篇工程概况 工程建设地点：阿镇镇区 工程工期：2012年1月8日前完工亮灯。 工程承包方式：包工包料。 工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸 第三篇施工部署 1、项目管理机构： 本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。
该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。 项目部主要人员职责： 项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 （1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 （2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 （3）参加业主或监理主持的生产平衡会。 （4）负责合同的实施和履约。 (5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 (6）负责批准进出项目部的文件。 技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。 (1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。） (2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。 (3）组织对工程质量、安全的检查和监督。 (4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 （5）对各类计量器具的有效性负责。 （6）审核项目部的计量器具采购计划。 （7）组织分部工程的质量验收。 （8）审核各类工程预决算。 2、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
一、编制说明和编制依据 （一）综合说明 我公司通过主管单位的资格预审，参与**2011春节街道亮化工程的投标活动。自从接受任务之日起，我公司领导高度重视并委派了技术能力最强的设计人员和施工人员同时参与。通过组织技术骨干对施工现场进行踏勘，仔细研究设计图纸，对现场施工策划方案的可行性、合理性和完美性进行论证。 （二）编制说明 《**2011春节街道亮化工程》是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件和答疑会议纪要、现场实际状况、答疑会解释、现场考察结果，根据国内现行规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，以及本工程特点，针对本项目的施工重点，本着对业主确保质量，确保工期的最终要求，提出了我方如何组织施工的总体设计。如果我公司中标，我方将在施工中进一步深化完善各单项方案，实现“优质、快速、安全、低耗”的目标。 （三）编制依据 1、**2011春节街道亮化工程施工图纸； 2、**2011春节街道亮化工程招标文件； 3、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》； 4、CECS89：97《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》； 5、GB50194—93《建筑工程施工现场供用电安全规范》； 6、GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》； 7、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；
8、JGJ/T33—2001、J119—2001《建筑机械使用安全技术规程》； 9、JGJ128—2003、J43—2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》； 10、GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》； 11、《建设工程质量管理条例》； 12、《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》； 13、《关于实施（甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法）的补充通知》； 14、施工场地周边环境。
北海市主要道路景观亮化工程 施工组织设计 批准: 审核: 编制: 广西新捷能建设工程有限公司 二○一○年八月十三日
一、编制依据 1、编制说明: 根据招标文件的总体要求,并依据北海市主要道路景观亮化工程的工程量清单,工程图纸、文件、国家和地方现行亮化验收规范的有关规定、及本公司技术力量与技术装备而编制. 2、主要规程、规范 3、主要图集 二、概况 1、、工程介绍: 1.1、本工程位于广西北海市区,施工现场在北海市内,本工程是道路景观亮化工程. 1.2、我单位本次投标范围为道路景观亮化工程,主要工程内容包括挖土方、石方开挖、平整场地、电力电缆、电气配线、电气配管、、景观灯安装、埋地灯安装、LED投光灯安装、交接箱、分线盒、配电箱、报警装置、送配电装置系统安装及其它电气安装等. 2、工程特点: 2.1、本工程为城市道路景观亮化工程,具有工程质量要求高,工期紧的特点； 2.2、本工程线路长,城市市内道路来往人及车辆较多,具有协调管理难的特点；
3、施工重点、难点对策 3.1、土方开挖前,先弄清原有地上管线埋藏情况,挖土的管线必须请甲方确认并加以保护,以防人为破坏. 3.2、严格遵守北海建委夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间,早上7:00至晚上22:00施工. 3.3、教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音. 3.4、加强对操作人员的教育,施工时不大声喧哗,物资料轻拿轻放,不得从上往下扔东西.并做好施工中的计划调控. 3.5、现场不设生活区. 三、施工组织部署 1.管理组织管理 1.1组织机构
1.1.1项目经理:负责整个工程的统筹,包括全同的执行、监督及安排.设计变更的指导、施工的总指挥.各项安全生产和劳动保护的方针、政策、法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施,组织审批基层单位个报的安全计划并督促实施；组织编报和贯彻实施安全技术措施计划,不断改善劳动条件,消除施工隐患,完成安全生产目标,落实安全生产委员会的决议分析安全生产情况的现场处理,按照“三不放过”原则,组织审批事故调查报告和调查处理意见并上报下达予以结案；督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料.监督、组织安全大检查,及时消除事故隐患,对检查出来的问题,应组织督促有关部门认真研究,限期解决. 1.1.2施工员:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、施工试验,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的所有技术问题. 1.1.3安全员:负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作. 1.1.4质量员:施工质量程序的管理工作,监督检查工程质量,编制、收集、整理工程质量评定资料. 1.1.5材料员:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等. 1.1.6班组长:负责安排各班组生产进度,落实施工组织设计实施,工程质量等施工过程中各种施工因素管理. 2、质量管理程序 2.1工作质量 根据工程施工承包合同范围内容,严格按照设计图纸进行施工.工程质量验收达到合同要求的合格标准. 2.2关键控制程序内容 2.2.1电缆沟回填,管路敷设,线路绝缘测试,照明系统试运行,配电箱安装,灯具安装等各项工程,应及时检查,做好交底,保证工程质量. 2.2.2质量检查程序:执行三检制,坚持自检、互检、交接检. 3.工程目标 3.1质量目标:实现对业主的承诺,达到区县优标准, 3.2安全目标:确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故. 3.3工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现.