IT项目立项流程
信息治理部
2004.4
名目
前言3
一、中外运IT项目的分类4
二、IT项目的立项流程5
2.1项目评估小组5
2.2立项流程5
2.2.1 第一类项目立项流程5
2.2.2 第二类项目立项流程6
2.3 立项报告的要求6
前言
中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的成效，因此有必要对IT项目制定有关的流程和规范。IT项目分为两个时期：立项时期和项目实施时期。本文只涉及立项时期的流程，项目实施时期按照《IT项目治理方法》执行。
一、中外运IT项目的分类
项目：在规定的时刻和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
中外运IT项目分类如下表所示。
IT项目类不IT项目来源
第一类项从公司业务进展战略考虑和业务的需求设置的业务应用系统项第二类项I进展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设置I项
表IT项目的分类
二、IT项目的立项流程
中外运的IT项目分为两个时期：立项时期和项目实施时期。本文只涉及立项时期的流程，项目实施时期按照《IT项目治理方法》执行。
立项时期需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组
项目评估小组成员：
组长：公司主管领导。
成员：企划部、财务部、运营部、信息治理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的有关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：
对项目是否符合公司的业务进展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT治理的提出意见和建议。
对业务需求进行确认。
2.2立项流程
2.2.1 第一类项目立项流程
第一类项目，即从公司业务进展战略考虑和业务的需求设置的业务应用系统项目，立项流程如下：
业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息治理部。
信息治理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。如果双方认为有必
要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时刻进度安排，报项目评估小组。
项目评估小组从公司业务进展战略的方向上对项目立项进行评估，对项目的立项最终进行确认。
项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。如果公司领导批示同意，转入项目实施时期，按照《IT项目治理方法》执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通过此流程进行立项申请。
2.2.2 第二类项目立项流程
第二类项目，即从IT进展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设置的IT项目，立项流程如下：
信息治理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研，形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时刻进度安排，报项目评估小组；
项目评估小组对立项进行确认；
项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。如果公司领导批示同意，转入项目实施时期，按照《IT项目治理方法》执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通过此流程进行立项申请。
2.3 立项报告的要求
立项报告由项目发起方和信息治理部共同起草，第一类项目以有关业务或职能治理部门为主，第二类项目以信息治理部为主，报告的内容包括但不限于：
项目的名称
项目的背景及必要性
项目目标
项目的客户及要紧利益有关者
项目的范畴及内容
项目结果可能产生的回报，定性和定量分析
属于何种项目，如是产品研发项目依旧产品采购项目
项目估量的费用
项目组成员名单
项目估量的进度及项目打算
项目涉及到的其它有关资源
项目应达到何种目的，为实现上述目的，有哪些目标必须达到项目成功的标准，即如果项目成功，将如何确认
项目成功的风险与障碍的分析