实测实量实施方案
审批：
审核：
编制：
公司金晖·万泉御景项目部
2014年2月
目录
一、工程概况
二、实测实量工作实施领导小组及职责三、评价依据四、具体实施
五、实测实量工作管理六、楼层实测点数及部位
为实现集团公司“开工必优”质量目标，同时加强分公司和项目部的基础管理工作，减少和消除工程质量通病，实现过程精品，特编制实测实量专项方案，指导进行项目部实测实量工作的策划和实施。一、工程概况
金晖·万泉御景项目一期一标段总建筑面积：88428.06㎡，1#、2#、3#、6#、7#楼地上16层，8#楼地上17层；会所地上4层局部3层，1#、2#、3#商铺地上3层局部2层。地下车库面积6740.68㎡。结构类型为框架剪力墙。二、实测实量工作实施领导小组及职责2.1、成立领导小组
组长：侯睿华（项目经理）
副组长：康轩（项目副经理）惠兵兵（项目总工）成员：智敏（质量员）马磊（材料员）武晓春（施工员）宇国（施工员）靳（安全员）武慧（资料员）蔚敏（核算员）韦荣（核算员）海先（劳务队带班）
2.2、领导小组成员职责：
（1）、项目经理负责组织并对整个实施过程负责，项目副经理及项目总工协助项目经理开展和落实整个实施过程；（2）、施工员及劳务队对评价结果负责；
（3）、质量员对评价数据的真实性及准确性负责；（4）、核算员以实测实量评价结果作为劳务队结算依据；
（5）、材料员保障实测实量工作的物资供应；
（6）、资料员负责实测实量工作过程记录及评价结果归档。三、评价依据
1、《混凝土结构工程施工质量验收规》；
2、《混凝土结构工程施工规》；
3、《砌体结构工程施工规》；
4、《砌体结构工程施工质量验收规》；
5、
四、具体实施
1、项目部今年的施工工序为主体施工、填充墙砌体、及抹灰工程；
2、主体结构实测实量实施 2.1、墙面平整度
1．测量方法：每面墙均进行实测。当墙长小于3米时，同一面墙4个角中，任选相对的两个角按45度角斜放靠尺分别测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。当墙长大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度，在距离地面20cm左右的位置水平测1次平整度。跨洞口部位为必测部位。小于1米的砼柱，可以不测表面平整度。
2．允许偏差：[0，8]mm 示例：
2.2、墙体垂直度
1．测量方法：每一面墙均进行实测。当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，靠尺底端接触到下部地面位置时再测1次垂直度，取偏差较大值作为实测值。当墙长大于3米时，在墙中间位置加测1次垂直度。任选砼柱四面中相邻的两面，各测1次垂直度。
2．允许偏差：[0，8]mm
示例：
2.3、截面尺寸偏差
1．测量方法：以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。同一墙/柱面作为1个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为该实测的数值。
2．允许偏差：[－5，8]mm
示例：
2.4、顶板水平度极差
1．测量方法：使用激光扫平仪，在实测板跨打出一条水平基准线。在距顶板边约30cm 处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。选取偏差最大的数，作为该实测的数值。
2．允许偏差：[0，15]mm
示例：
2.5、楼板厚度偏差
1．测量方法：当采用非破损法测量时将测厚仪发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧，仪器上显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探头，当仪器显示为最小值时，即为楼板的厚度；当采用破损法测量时，可用电钻在板中钻孔（需特别注意避开预埋电线管等），以卷尺测量
孔眼厚度。楼板预留洞处，为必测部位。
2．允许偏差：[－5，8]mm
2.6、门窗洞口尺寸偏差
1．测量方法：每个门窗洞口均进行实测。在距底部300mm和1500mm处，测量2次门窗洞口宽度。距洞口两约边100mm处，测量2次门窗洞口高度净尺寸。（对于未做水泥砂浆地面的门窗洞口，高度可不测）
2．允许偏差：[－10,10]mm
示例：
3、砌体结构实测实量实施
3.1、墙体垂直度
3.1、1．测量方法：每一面墙均进行实测。测量部位选择正手墙面，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或砼反坎、墙体斜插砖，消除其测量值的影响。如两米靠尺过高不易定位，可采用1米靠尺。当墙长度小于3米时，同一面墙距两侧阴阳角约30cm位置，靠尺在测量部位上、下各测1次垂直度，取偏差较大值做为实测数据。当墙长度大于3米时，在墙长中间位置加测1次垂直度。
3、1、2．允许偏差：[0，5]mm
示例：
3.2、墙面平整度
3.2.1．测量方法：每面墙均进行实测。测量部位选择正手墙面，应避开墙顶梁、墙底灰砂砖或砼反坎、墙体斜插砖，消除其测量值的影响。当墙长小于3米时，同一面墙4个角中，任选相对的两个角按45度角斜放靠尺分别测量1次表面平整度。当墙长大于3米时，还需在墙长度中间位置增加1次水平测量。墙面有门窗洞口的，在各洞口45度斜测一次。
3.2.2．允许偏差：[0，8]mm
示例：
3.3、门窗洞口尺寸偏差
3.3.1．测量方法：每个门窗洞口均进行实测。在距底部300mm和1500mm处，测量2
次门窗洞口宽度。距洞口两约边100mm处，测量2次门窗洞口高度净尺寸。（对于未做水泥砂浆地面的门窗洞口，高度可不测）
3.3.2．允许偏差：[－5,+10]mm
示例：
4、抹灰工程实测实量实施
4、1墙面平整度
4.1.1．测量方法：每一面墙均进行实测。当墙面长度
小于3米，在墙面顶部和根部4个角中，任选相对的两个角按45度角斜放靠尺分别测量1次，在距离地面20cm左右的位置水平测1次；当墙面长度大于4米，在墙面项部和根部4个角中，任选相对的两个角按45度角斜放靠尺分别测量1次，在墙中任意位置水平测量2次。在距离地面20cm左右的位置水平测2次；在墙长中间位置增加1次水平测量。有门窗、过道洞口的墙面，在各洞口45度斜测一次。
4.1.2．允许偏差：[0，4]mm
示例：
4.2、墙体垂直度
4.2.1．测量方法：每一面墙均进行实测。当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，靠尺底端接触到下部地面位置时再测1次垂直度，取偏差较大值。当墙长大于3米时，在墙中间位置加测1
次垂直度。墙体洞口两侧为垂直度必测部位。
4.2.2．允许偏差：[0，4]mm
示例：
4.3、顶板水平度
4.3.1．测量方法：已完成腻子的同一功能房间顶板作为1个实测区。使用激光扫平仪，在实测板跨打出一条水平基准线。在距顶板边约30cm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。选取偏差最大的数，作为该实测的数值。
4.3.2．允许偏差：[0，10]mm
示例：
4.4、方正度
4.4.1．测量方法：距墙体20－50cm围弹出方正度控制线，并做明显标识和保护。实测前需用5米卷尺或激光扫平仪对弹出的两条方正度控制线，以短边墙为基准进行校核，无误后采用激光扫平仪打出十字线或吊线方式，沿长边墙方向分别测量3个位置（两端和中间）与控制线之间的距离（如果现场找不到控制线，可以一面带窗墙面为基准，用仪器引出两条辅助方正控制线）。选取3个实测值之间的极差，作为判断该实测指标合格率的计算点。
4.4.2．允许偏差：[0，10]mm
示例：
4.5、阴阳角方正
4.5.1．测量方法：每面墙的任意一个阴角或阳角均作为1个实测区。选取对观感影响较大的阴阳角，同一个部位，从地面向上300mm和1500mm位置分别测量1次。
4.5.2．允许偏差：[0，4]mm
示例：
4.6、地面表面平整度
4.6.1．测量方法：每一个功能房间地面都可以作为1个实测区。同一功能房地面的4个对角区域，按与墙面夹角45度平放靠尺测量4次，房间中部区域测量一次。较大房间地面的中部区域需加测1~2次。
4.6.2．允许偏差：细石砼、砂浆地面 [0，4]mm
示例：
4.7、门窗侧墙厚
4.7.1．测量方法和数据记录：任意一樘门窗都作为一个实测区。实测时，外墙窗框等测量部位需完成抹灰或装饰收口。外墙平窗框侧墙体，在窗框侧面中部各测量2次墙体厚度和沿着竖向窗框尽量在顶端位置测量1次墙体厚度。这3次实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的计算点。选取3个实测值之间的偏差，作为该实测的数值。
4.7.2．允许偏差：[0，4]mm
示例：
4.8、裂缝/空鼓（抹灰工程）
4.8.1．测量方法：所有墙体全检，记录裂缝和空鼓的数量。通过目测检查所有墙体抹灰层裂缝，通过空鼓锤敲击检查所有墙体抹灰层空鼓。任何一面墙发现1条裂缝或1处空鼓，或有修补痕迹，该实测点不合格。如无任何裂缝或空鼓，则该实测点为合格。不合格点按“1”记录，合格点均按“0”记录。
4.8.2．合格标准：墙面无裂缝、空鼓
5、评价结果计算
5.1、方法以检验批为评价基础单元，每个检验批按照规定要求划分为若干检测区（一般为10个，特殊情况可酌情增减），每个检测区包含若干检测点。
5.2、评价分值计算方法为：（得分值以字母Q代表）得分值Q=检测合格点数/检测总点数
a、Q≥90为合格，平米单价为合同合格价，
计算公式：实得价格=合格平米价×检验批代表的面积； b、90>Q≥85，每低1分，平米单价扣2元，
计算公式：实得价格=[合格平米价-（90-Q）×2 ] ×检验批代表的面积；
c、85>Q，每低1分，平米单价扣3元，
计算公式：实得价格=[合格平米价-（90-Q）×3 ] ×检验批代表的面积。
5.3、该项工序完工后，及时进行劳务队进行评价。
评价总分=[Σ（每次检查得分×每次检查的面积）]／总面积
五、实测实量工作管理
1、对本项目施工现场的管理人员进行技术摸底，均要求每个施工管理人员将达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每一个进场人员，劳动力进行考核制度，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决劝其退场，以保证管理层的操作者本身具有合格的技术资质。
2、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，掌握操作规程进行操作。工作中经常检查、讲解使其在工程实体质量控制上养成自觉性和常态化。
3、施工管理人员特别是施工长、质量员随时对操作人员所施工的容、过程、工序交接进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，指导整改措施并跟踪复查。
4、施工材料的合格与否直接影响工程质量，因此在施工过程中对所有原材料进厂要有合格证和出厂检测报告。直接影响结构安全的主要材料如钢筋、水泥等材料，进场后及时做复试，复试合格方可施工。
5、项目部质量评定工作在项目经理、技术负责人及质检员的领导下开展。根据公司技术、质量部的考评方法对每一个分部（子分部）、分项工程进行考评，首先由各作业班组自评，后项目部检查评价，对工程质量控制好的作业班组给予一定份额的奖励，鼓励先进，处罚落后，从而推动全员增强抓好质量意识。
六、楼层实测实量为每墙（柱）必测。
中建三局第三建设工程有限责任公司 南京中粮祥云项目 实测实量测量实施方案 编制人/时间：王森 审核人/时间：刘国梁 审批人/时间：秦宏伟 __ 一、组织架构 项目部成立的已项目经理为组长的实测实量小组，小组成员包括技术负责人、质量员、安全员、现场工长，检测仪器包括墨线仪、靠尺、卷尺、千分尺、塞尺、小锤等。 二、实测实量的工作范围 1.承担所承建项目各分项工程的全部实测实量检查工作； 2.编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。 3.土建阶段对项目各施工阶段实施100％的实测实量，建立分楼层（结构阶段）和分户（抹灰阶段）测量档案。 4.装修阶段对项目各施工阶段实施100％的实测实量，分户测量档案。 三、实测实量的测量完成时间： 工作面清理干净后1周内完成。 四、实测实量的工作内容： 土建部分：
装修部分： 五、实测实量方法： 1、混凝土结构工程 截面尺寸偏差 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm
测量工具：5m 钢卷尺 测量方法和数据记录： （1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 （2）每个测量构件从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次，对所测数据进行记录，在合格标准范围内的视为测量合格点。 图1 墙柱截面尺寸偏差实测示意图 表面平整度 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。 1200 合格标准：[0，8]mm 测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺 测量方法和数据记录： （1）当所测墙长度小于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中取左上及右下2 个角。按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。跨洞口部位必测。这2 个实测值分别作为该指标合格率的2 个计算点。 （2）当所测墙长度大于3 米时，除按45 度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。跨洞口部位必测。这些实测值分别作为判断该指标合格率的计算点。 （3）砼柱：可以不测表面平整度。 图2 表面平整度实测示意图 垂直度 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。 合格标准：[0，8]mm 测量工具：2 米靠尺 测量方法和数据记录：
APP项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。 ·专业――以专业的知识、专业的技能、专业的精神处理工作上的一切事情。我们尊重专业，
就是尊重人才，尊重科学。我们说专业，就是要成为各自领域的专家，无论是个人、产品还是企业，都要达到一流的专家水平。 相待。信誉是宝贵的财富，要赢得他人的信任，要对自己的言行负责，这是公司和做人的信念。 ·协作――企业的良好运作要有协作和配合的精神，从而营造企业和谐健康的工作环境。我们倡导企业成员间互相鼓励、关心和帮助。企业成员不仅要对自己的工作认真负责，同时也对集体的工作负责，进而对整个企业的发展负责。我们还要与合作伙伴，与客户建立紧密的协 的运营创造良好的环境。 励创新性的工作行为、创新性的想法和富有一定的冒险精神。 创新更是一种成果导向。技术要创新，产品要创新，应用要创新。我们只有不断地追求创新，更让创新结出丰硕的果实，才能实现卓越，赢得竞争！
作等各个方面。企业用心就是想客户之所想，想员工之所想；员工也用心就是虑客户之所虑、虑企业之所虑，为客户和企业谋求发展。 ·共创价值，体现在企业与客户之间相互的服务关系。我们协助客户进行产品应用实施和业务开拓，为客户节约成本，提升效率，创造价值。 ·学习是为了提升自我的综合素质和素养，提高分析和解决问题的能力。不断学习，就拥有 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 美格智联软件科技有限公司致力于研发及应用通信互联技术，打造一个集商业推广、电子商务、数据处理、信息交流、智能设备互联的WIFI应用平台。 二、企业简介 美格智联软件科技有限公司成立于2014年5月，注册资本金为100万元。公司目前有在研项目3个，合作科研成员15人，市场推广成员5人。在研项目包括APP商业应
XXXXX项目 实测实量工作方案 一、实测实量目的 为提升XXXXX项目工程质量，加强质量过程控制，采用过程测量方法评估质量管理状况，尽可能减少对质量的观感判断，通过测量数据表达结果，通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患，提高质量管理水平。 二、实测实量操作细则 、实施实测实量项目及内容： 以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。 、实测实量工作开始时间
三、各方实测实量比例的确定 建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系，分包、总包实测比例为100%，监理单位实测比例为30%，业主实测比例为10%。 四、实测实量工作流程 五、实测实量评价规则 每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实测项目进行一次评估（详见附表3），按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。具体对应如下： 六、实测实量奖惩措施 根据实测结果给予经济处罚。 在月度实测实量中，如有单位评价为中及以下时，监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人，要求对质量问题进行整改。 对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题 拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。 八、实测实量人员和工具配备 监理部实测实量工作人力投入安排表
总包单位实测实量工作人力投入安排表 建设单位实测实量工作人力投入计划表 实测实量工具配备要求 实测实量工作工具配备计划表 九、成立实测实量领导小组 组长：XXX
副组长：XXX 十、其它有关要求 为确保实测实量工作顺利开展，在实测前必须制定详细的实测实量工作方案，成立组织机构，并召开启动会（详见附件1）。 根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作 小组（三天内报监理部），明确负责人、实测员，并建立实测实量档案，确保各项测量数据均具有可追溯性。 每周监理例会对实测实量情况进行通报，会议纪要设置专项段落进行记录。每月将召开专题会对实测实量工作进行阶段性总结。当现场出现系统性质量问题时，监理部将组织专题质量整改会。 XXXXXXX 2018年10月23日
... —XXXXX项目实施计划书 建立日期: 修改日期: 文控编号: 版本编号: 作者: 审核人: 甲方项目经理： XXXX 公司项目经 理：
内容概述 《项目实施主计划书》的用途， 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟 通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、 负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务， 并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7 章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于 下表所列内容： 公司/单位公司地点实施地点 功能范围 项目实施的系统模块包括XXXERP-U8 的以下模块： 产品系列模块计划站点数原有站点数 财务会计总账
UFO 报表 应收账款 应付账款 工资管理 固定资产 购销存采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 项目接口范围 1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口： 例如：将XXX 公司ERP850 产品凭证导入到XXX 公司ERP821 产品中进行数据上传。2．系统接口方式： 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX 公司ERPU821 产品，建立单独账套； 在日常应用XXX 公司ERP850 产品；在总账模块将凭证定期导出，通过XXX 公司 ERPU821 总账工具引入到XXX 公司ERPU821 产品中，进行记账、数据上传工作。项目实施方案 以下将按客户的ERP 软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任 务与交付件、XXX 公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。 主要阶段为：IT 咨询（ITZX）、项目规划阶段（XMGH）、蓝图设计阶段（LTSJ）、项目建设阶段（XMJS）、切换准备阶段（QHZB）、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7 个阶段，详见项目实施主计划表 （一）编制项目实施主计划和项目启动会议 交付成果： 《项目实施主计划表》（双方签字）； 《项目启动会议纪要》 （二）系统安装与调试 交付成果： 《系统安装确认书》（双方签字） 注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试； （三）关键用户培训： 交付成果：
实测实量测量方案 一、组织架构 项目部成立的已项目经理为组长的实测实量小组，小组成员包括技术负责人、质量员、安全员、资料员，检测仪器包括墨线仪、靠尺、卷尺、千分尺、塞尺、百格网、小锤等。 二、实测实量的工作范围 1.承担所承建项目各分项工程的全部实测实量检查工作； 2.编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。 3.土建阶段对项目各施工阶段实施100％的实测实量，建立分楼层（结构阶段）和分户（抹灰阶段）测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。 4.装修阶段对项目各施工阶段实施100％的实测实量，分户测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。 三、实测实量的工作内容： 土建部分： 装修部分：
四、实测实量方法： 有效样本点数的记取：无特别说明的，每检查一处，记录一个样本数值，该数据为一个有效样本点数； 砼工程 墙柱砼表面平整度偏差：利用2米靠尺及塞尺，测量墙柱表面平整度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部，对于大面积墙体中部存在模板“十”字交叉的，靠尺应通过模板“十”字交叉位置。 墙柱砼表面垂直度偏差：利用2米靠尺，测量墙柱垂直度，每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部。 顶棚表面平整度偏差：利用激光墨线仪，测量每块板块顶棚表面平整度偏差，检查板块四角及板块中央的相对标高之间的偏差，检查点与检查点相对高差在10mm以上视为超标；每块楼板的5个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过15mm以上，则该板块5个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在10－15mm之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。 楼板截面尺寸偏差：在浇筑完混凝土楼板上随机抽选5点做为取样点，用长转头钻穿楼板，用卷尺测量楼板厚度，每块楼板的5个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过30mm以上，则该板块5个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在10－15mm之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。
项目实施方案及进度计划_项目实行计划书 范文 项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文 实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前作出的统筹安排,是工作顺利实施的重要保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。下面是为大家整理的项目实施方案及进度计划，供大家分享。项目实施方案及进度计划篇一 国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划，是国家规划体系的重要组成部分，主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治，对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性，是具有战略性、综合性的地域空间规划。为做好我省国土规划编制工作，实现经济社会与资源环境的可持续发展，根据省委、省政府的战略部署，制订本工作方案。 一、规划编制的指导思想和目的 (一)指导思想：以"三个代表"重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和"五个统筹"的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。 (二)规划目的： 1.合理配置国土资源，按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的
基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。 2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。 3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来15-xx年对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。 4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划u> 二、编制原则 以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。 三、规划内容 (一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。 (二)规划期限：本规划的规划期限确定为xx年，规划基期年为xx 年。 (三)主要内容： 1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价，摸清全省国土资源实际情况，重点明确资源开发利用与保护以及
实测实量实施方案 审批： 审核： 编制： 公司金晖·万泉御景项目部 2014年2月 目录 一、工程概况 二、实测实量工作实施领导小组及职责三、评价依据四、具体实施 五、实测实量工作管理六、楼层实测点数及部位 为实现集团公司“开工必优”质量目标，同时加强分公司和项目部的基础管理工作，减少和消除工程质量通病，实现过程精品，特编制实测实量专项方案，指导进行项目部实测实量工作的策划和实施。一、工程概况 金晖·万泉御景项目一期一标段总建筑面积：88428.06㎡，1#、2#、3#、6#、7#楼地上16层，8#楼地上17层；会所地上4层局部3层，1#、2#、3#商铺地上3层局部2层。地下车库面积6740.68㎡。结构类型为框架剪力墙。二、实测实量工作实施领导小组及职责2.1、成立领导小组 组长：侯睿华（项目经理） 副组长：康轩（项目副经理）惠兵兵（项目总工）成员：智敏（质量员）马磊（材料员）武晓春（施工员）宇国（施工员）靳（安全员）武慧（资料员）蔚敏（核算员）韦荣（核算员）海先（劳务队带班） 2.2、领导小组成员职责： （1）、项目经理负责组织并对整个实施过程负责，项目副经理及项目总工协助项目经理开展和落实整个实施过程；（2）、施工员及劳务队对评价结果负责； （3）、质量员对评价数据的真实性及准确性负责；（4）、核算员以实测实量评价结果作为劳务队结算依据； （5）、材料员保障实测实量工作的物资供应； （6）、资料员负责实测实量工作过程记录及评价结果归档。三、评价依据
1、《混凝土结构工程施工质量验收规》； 2、《混凝土结构工程施工规》； 3、《砌体结构工程施工规》； 4、《砌体结构工程施工质量验收规》； 5、 四、具体实施 1、项目部今年的施工工序为主体施工、填充墙砌体、及抹灰工程； 2、主体结构实测实量实施 2.1、墙面平整度 1．测量方法：每面墙均进行实测。当墙长小于3米时，同一面墙4个角中，任选相对的两个角按45度角斜放靠尺分别测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。当墙长大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度，在距离地面20cm左右的位置水平测1次平整度。跨洞口部位为必测部位。小于1米的砼柱，可以不测表面平整度。 2．允许偏差：[0，8]mm 示例： 2.2、墙体垂直度 1．测量方法：每一面墙均进行实测。当墙长小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置，靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，靠尺底端接触到下部地面位置时再测1次垂直度，取偏差较大值作为实测值。当墙长大于3米时，在墙中间位置加测1次垂直度。任选砼柱四面中相邻的两面，各测1次垂直度。 2．允许偏差：[0，8]mm 示例： 2.3、截面尺寸偏差 1．测量方法：以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。同一墙/柱面作为1个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为该实测的数值。 2．允许偏差：[－5，8]mm 示例： 2.4、顶板水平度极差 1．测量方法：使用激光扫平仪，在实测板跨打出一条水平基准线。在距顶板边约30cm 处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位（若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点），分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。选取偏差最大的数，作为该实测的数值。
云南建工集团有限公司项目管理策划指导意见 为推进云南建工集团项目实施前期策划管理，科学谋划和整体部署项目实施各环节工作，促进公司与项目部的沟通，梳理项目实施思路，分析项目实施的重点难点，提前制定应对措施，提升项目的管控水平，深入开展项目精细化管理，达到项目管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健发展的目标，特制订本指导意见。 第一章总则 一、项目管理策划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的策划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程项目。 二、项目管理策划是围绕实现项目的质量、安全、工期、技术、成本等管理目标，以确定项目管理模式，梳理项目组织思路，统筹安排项目实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定项目重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确项目管理过程中重要工作的项目管理纲领性文件，务求可操作性，能对项目实施起到指导作用。 三、项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成详见附件一。 第二章编制和审批 一、《项目管理策划书》编审须在项目开工前完成，一般工程由项目经理负责组织编制，重大项目由公司层面项目管理部门牵头组织编制，重大项目
的定义由各单位根据本企业规模自行确定。策划工作任务分解可参照附件二《项目策划任务表》。 二、《项目管理策划书》由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行。重点工程在项目开工前，项目管理部门组织项目经理、项目总工、造价负责人等项目团队主要人就项目组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以达到帮助项目经理部理清项目管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与项目的沟通交流的目的。 三、项目管理策划应遵循下列程序： 1、了解项目各相关方的要求； 2、分析项目环境和条件； 3、收集项目的有关资料及类似工程信息； 4、明确项目目标； 5、确定项目管理组织模式、结构和职责； 6、明确项目管理主要内容； 7、编制项目管理策划书； 8、汇总整理，报送、评审、批准。 9、项目管理策划的执行； 10、结合实施实际，对策划书进行及时调整完善； 四、项目管理策划可依据下列资料编制：
***项目 实测实量检查专项方案 编制人： _______________ 审核人： _______________ 批准人： _______________
第一章工程概况及实测实量流程 1.工程概况 1.1.工程名称：*** 1.2.建设单位：*** 1.3.设计单位：*** 14勘察单位：*** 1.5.监理单位：*** 1.6.施工单位：*** 1.7.建设地点：*** 1.8.开工日期：****年**月**日竣工日期：****年**月**日 1.9.建筑形式：**** 2.实测实量操作流程 2.1.组建实测实量小组 2.1.1.指定小组人员 2.1.2.测量工具的配备 2.2.实测前准备： 2.2.1.组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。 2.2.2.项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。 2.2. 3.测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸； 2.2.4.检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； 2.3.实测， 2.3.1.实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安 装工程的偏差进行测量， 2.3.2.把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了， 2.3.3.当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率； 2.3.4.建立分户、分层实测档案，汇总成册。 2.4.改进、提高 2.4.1.从测量结果中分析薄弱环节； 2.4.2.制定改进方案；
243.落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进 244.改进后进行复查、总结 第二章实测实量工作小组架构 1.组织管理体系 2.实测实量小组人员名单 序号姓名拟在本工作组职责负责 一、实测实量主要负责楼号 1 *** 现场技术总工组长 2 *** 技术员副组长 3 *** 技术员副组长*** 4 *** 质检员组员 5 *** 质检员组员 6 *** 质检员组员 7 *** 质检员组员 3.项目管理人员职责 3.1.组长，（现场技术总工） 3.1.1.全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 3.1.2.策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。 3.1.3.组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 3.1. 4.对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制, 定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 3.1.5.带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 3.16 执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和
绿地柏仕公馆实测实量施工方案 合肥建工集团有限公司 二零一七年三月
实测实量的实施方案工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 施工单位 开工日期 工程质量等级 总建筑面积 楼号层数占地面 积（m2）建筑面积 （m2） 高度 （m） 抗震 等级 绝对 标高 层高使用 年限 安全 等级 耐火 等级 一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性2．建立实测实量的管理制度 （1）建立实测实量的日常工作制度
（2）成立实测实量工作小组与质量改进小组（3）实测实量的培训教育制度 二．实测实量的内容及检查方法 （一）实测实量用的工具 （二）检查内容与方法 1、砼工程 2、砌筑工程 3、抹灰工程 4、水泥砂浆地面工程 5、防水工程 6、涂料工程 7、墙砖或石材铺贴工程 8、地砖或石材铺贴工程 9、水电安装 10、非评估内容的实测实量增加项 三、实体实测实量偏差整改措施 1、砼工程 2、抹灰工程 3、水泥砂浆地面工程 4、涂料工程 5、墙砖或石材铺贴 6、防水工程：
7、涂料工程 8、砌筑工程 五．实测实量结果表现形式 1、实测实量评估表格 2、现场标注 3、汇报制度 六．接受万科的测评 1．积极配合各级评估检查 2．学习先进的经验 七．奖罚制度 八．积极配合物业客户服务部收房工作 1、互动检查施工质量 2、整改达到要求 3、问题汇总分析发现需改进的地方 实测实量的实施方案 一．建立实测实量的管理制度 1．正确认识实测实量工作的必要性 按合肥建工集团有限公司的要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量，减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。 土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。
平度xxx建设项目投资计划书 模板仅供参考
摘要 平度市，山东省青岛市代管县级市，位于胶东半岛西部，是山东省面积最大的县级市；位于中国经济强劲增长的环渤海湾经济圈、山东半岛制造业中心地带，是连接青岛、潍坊、烟台三大城市的“枢纽”，被誉为青岛的“后花园”；地形大体北高南低，呈伞形向东南、西南、西北倾斜；属暖温带东亚半湿润季风区大陆性气候；下辖5个街道、12个镇；2019年总人口137.79万人，实现生产总值684.67亿元2018年10月22日，入选2018年全国农村一二三产业融合发展先导区创建名单。2018年11月，入选2018年工业百强县（市），入选中国县级市全面小康指数前100名。2018年12月，入选全国县域经济综合竞争力100强。2019全国营商环境百强县。2019年11月，入选第二批节水型社会建设达标县（区）名单。 该xxx项目计划总投资9592.03万元，其中：固定资产投资8522.49万元，占项目总投资的88.85%；流动资金1069.54万元，占项目总投资的11.15%。 本期项目达产年营业收入10632.00万元，总成本费用8440.51万元，税金及附加157.21万元，利润总额2191.49万元，利税总额2650.97万元，税后净利润1643.62万元，达产年纳税总额1007.35万元；达产年投资利润率22.85%，投资利税率27.64%，投资回报率17.14%，全部投资回收期7.34年，提供就业职位176个。
随着我国经济的不断发展，大多数的行业都得到了很大的发展空间，呈现出一片良好的走势。陶粒市场也不例外，随着其的不断发展，已经有原来的土木工程转向了环保的陶粒市场。随着环境污染问题的恶化，群众和政府对于环保的措施是越来越看重，也出台了很多相关的政策。环保类的材料也受到了前所未有的关注和认可，间接性的促进了陶粒市场的发展和完善。
实测实量 工 作 计 划 工程项目：上海万科重固镇项目 编制单位：上海市第五建筑有限公司编制人：张涛 青浦重固项目部 2010年7月
目录 1.工程概况 (1) 1.1.工程简述 (1) 1.2.结构简述 (1) 2.实测实量工作小组架构 (1) 2.1.组织管理体系 (1) 2.2.实测实量各组人员名单 (2) 3.3项目管理人员职责 (2) 3.3.1项目经理职责 (2) 3.3.2项目副经理岗位责任制 (2) 3.3.6质量员岗位责任制 (3) 3.3.9关砌岗位责任制 (3) 3.4实施管理 (4) 3. 测量仪器的选用 (4) 8.1.9测量仪器的鉴定 (4)
1.工程概况 1.1.工程简述 本工程位于上海市青浦区重固镇,建设单位为上海重万置业有限公司，基地位于上海市青浦区赵重公路与福泉山路交汇处，赵重公路以东,福泉山路以北，总建筑面积为107062.00平方米，其中高层1#楼-高层9#楼为12（11+1）层楼小高层建筑、联排1#楼-联排18#楼为联排别墅、商业1#楼为3层楼商业用房。 1.2.结构简述 本建筑工程等级为二级；地上建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；人防地下室抗力等级为核六级常六级甲类，战时用途为二等人员掩蔽部，平时用途为汽车库。本工程建筑设计使用年限为50年，其建筑结构形式为剪力墙/框架，建筑结构的类别为丙类，抗震设防烈度为7度。 2.实测实量工作小组架构
2.2.实测实量各组人员名单 2.3项目管理人员职责 2.3.1项目经理职责 1、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作的第一负责人。 2、组织实测实量工作的策划，落实编制并执行《实测实量工作计划》。 3、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 4、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 5、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 6、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。 2.3.2项目副经理岗位责任制 1、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2、按照实测实量的主要职能分工，协调各组之间相互配合工作。 3、参与《实测实量工作计划》的编制工作，落实本计划，确保实测实量工
实测实量实施方案 编 制： 审 核： 审 批： 陕西建工第八建筑工程有限公司 2016年7月30日
目录 一、工程概况............................................. - 3 - 二、编制依据............................................. - 3 - 三、工程质量目标........................................... - 3 - 四、实测测量的实施......................................... - 3 - （一）目的................................................................... -..3... -. （二）实测测量................................................................... -...4... - （三）工程资料样板及组织架构.................................... -...4. - 五、实测测量的主要内容..................................... - 7 - 1、混凝土结构工程【国家规范GB50204-2002 】.................... -. 7 - 2 砌筑工程【国家规范GB50203-2002 】......................... -...1 3 - 4 安装工程.................................................... -...2..2.. - 5 抹灰工程【国家规范50210-2001 】............................ -...24 - 2 装饰工程.................................................... -...4..1.. - 7.防水工程.................................................... -...5..4.. - 8 铝合金（或塑钢）窗安装工程【国家规范GB50210-2001 】........ - 57 - 8.7 铝合金型材拼缝高低差（相同截面型材/不同截面型材）......... - 61 - 9 入户（室内）门.............................................. -...6..2. -
—XXXXX项目实施计划书 建立日期: 修改日期: 文控编号: 版本编号: 作者: 审核人: 甲方项目经理： XXXX公司项目经理：
内容概述 《项目实施主计划书》的用途， 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：
功能范围 项目实施的系统模块包括XXXERP-U8的以下模块： 产品系列模块计划站点数原有站点数 财务会计总账 UFO报表 应收账款 应付账款 工资管理 固定资产 购销存采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 项目接口范围 1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口： 例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。2．系统接口方式： 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX公司ERPU821产品，建立单独账套； 在日常应用XXX公司ERP850产品；在总账模块将凭证定期导出，通过XXX公司ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中，进行记账、数据上传工作。项目实施方案 以下将按客户的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。
实测实量及质量过程控制要点 一、工程概况 建设单位：嘉兴万兴房地产开发有限公司 设计单位：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司 监理单位：浙江荣阳工程监理有限公司 地质勘探单位：核工业金华工程勘察院。 施工单位：中天建设集团有限公司 秀湖花苑10#楼、15#楼、20#-22#楼、24#-25#楼、27#-28# 楼、30#-33#楼、2#地下车库工程项目位于嘉兴市秀洲区秀洲大道以东，东港路以西，木桥港路以北，成秀路以南地块。工程总用地面积约8286m2，总建筑面积20782.36m2。工程包括：13幢3层联排别墅，框架结构；采用条形基础或桩基础，建筑桩基设计等级为乙级。场地下设1层地下车库，地下室埋置深度约±0.00下5.0m。 本项目工程重要性等级为二级，场地复杂程度等级为二级，地基复杂程度等级为二级，根据国家标准《岩土工程勘察规范》（GB 50021-2001）确定岩土工程勘察等级为乙级。本工程位于抗震设防6度区，拟按6度设防，抗震设防类别为丙类。地库一层层高3.6m，别墅地下一层层高4.95m，地上层层高3.3m，二、三层层高3m。本工程±0.00标高相当于绝对高程4.500m，结构形式为框剪结构，基础为预应力管桩基础，桩型PHC-A400（95）。 二、编制思路和依据 2.1目的 确保达到工程施工质量验收标准，主体工程零缺陷，分部、分项工程合格率100%；贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，扎实开展加强建筑工程质量隐患排查的各项工作。不断完善、建立健全项
目部质量管理自控体系，高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，统一思想。将“事后处罚，围追堵截”式的管理转变为“事先提醒，防患未然”，做到未雨绸缪。严格落实质量责任，提高质量意识，强化质量过程控制，促进项目部质量管理水平的提升。 2.2编制依据 1、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2013》 2、国家及浙江省的有关标准图集 3、国家及浙江省的有关规范、规程和标准 4、公司ISO9001、ISO14001与OHSAS18001综合体系标准、公司土建工程施工工艺标准，《环境/安全管理手册》和《环境/安全管理体系程序文件》。 5、蒸压轻质砂加气混凝土砌块应用技术规程（DB33/T1022-2005） 6、蒸压轻质砂加气混凝土砌块（GB/T11968-2006） 7、蒸压轻质砂加气混凝土砌块应用技术规程（JGJ/T17-2008） 8、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）。 9、砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）
深圳xxx生产建设项目投资计划书 参考模板
深圳xxx生产建设项目投资计划书 深圳，简称“深”，别称鹏城，是广东省副省级市、计划单列市、超 大城市，国务院批复确定的中国经济特区、全国性经济中心城市和国际化 城市。截至2018年末，全市下辖9个区，总面积1997.47平方千米，建成 区面积927.96平方千米，常住人口1302.66万人，城镇人口1302.66万人，城镇化率100%，是中国第一个全部城镇化的城市。深圳地处中国华南地区、广东南部、珠江口东岸，东临大亚湾和大鹏湾，西濒珠江口和伶仃洋，南 隔深圳河与香港相连，是粤港澳大湾区四大中心城市之一、国家物流枢纽、国际性综合交通枢纽、国际科技产业创新中心、中国三大全国性金融中心 之一，并全力建设中国特色社会主义先行示范区、综合性国家科学中心、 全球海洋中心城市。深圳水陆空铁口岸俱全，是中国拥有口岸数量最多、 出入境人员最多、车流量最大的口岸城市。深圳之名始见史籍于明朝永乐 八年（1410年），清朝初年建墟，1979年成立深圳市，1980年成为中国设立的第一个经济特区，中国改革开放的窗口和新兴移民城市，创造了举世 瞩目的“深圳速度”，被誉为“中国硅谷”。深圳在中国高新技术产业、 金融服务、外贸出口、海洋运输、创意文化等多方面占有重要地位，也在 中国的制度创新、扩大开放等方面肩负着试验和示范的重要使命。2019年
12月，位列2019中国城市创意指数榜第三名。2019年12月，荣登年度中 国城市品牌前10强。 香薰精油是从具有香味的植物中，萃取出的植物精华，也就是常说的 植物荷尔蒙。近代欧洲发展出的香薰疗法是利用香薰精油呵护身心的方法。萃取植物之精华的香薰精油不仅具有特殊的香味，而且具有神奇的药效。 通过沐浴、按摩等方式可以平衡及舒缓身体和精神。香薰精油具有完全的 挥发性，能完全溶于酒精和油。对皮肤有很好的渗透性，易于被皮肤吸收。对人体产生间接性的促进、提升，改善人体本身正向功能的加强。 该xxx项目计划总投资17726.68万元，其中：固定资产投资14292.78万元，占项目总投资的80.63%；流动资金3433.90万元，占项目总投资的19.37%。 达产年营业收入27660.00万元，总成本费用22052.46万元，税金及 附加293.31万元，利润总额5607.54万元，利税总额6674.30万元，税后 净利润4205.65万元，达产年纳税总额2468.64万元；达产年投资利润率31.63%，投资利税率37.65%，投资回报率23.72%，全部投资回收期5.71年，提供就业职位567个。 本报告所涉及到的项目承办单位近几年来经营业绩指标，是以国家法 定的会计师事务所出具的《财务审计报告》为准，其数据的真实性和合法 性均由公司聘请的审计机构负责；公司财务部门相应人员负责提供近几年 来既成的财务信息，确保财务数据必须同时具备真实性和合法性，如有弄
实测实量实施方案 一、实测实量操作流程 1.1组建实测实量小组 （1）、指定小组人员 （2）、测量工具的配备 1.2实测前准备 （1）、组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。 （2）、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。 （3）、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸；检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； 1.3实测， （1）、实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量， （2）、把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了， （3）、当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率； （4）、建立分户、分层实测档案，汇总成册。 1.4改进、提高 （1）、从测量结果中分析薄弱环节； （2）、制定改进方案； （3）、落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。 （4）、改进后进行复查、总结。 二、实测实量小组组织架构及职责 2.1、组织架构
2.2、工作职责 2.2.1组长，（现场项目经理） （1）、全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 （2）、策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。 （3）、组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 （4）、对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 （5）、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 （6）、执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。 2.2.2副组长（专职测量员、专职质量员）岗位职责 （1）、协助组长，副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 （2）、按照实测实量的主要职能分工，协调、配合。 （3）、参与《实测实量检查专项方案》的编制工作，落实本方案，确保实测实量工作目标的实现。 （4）、增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。 （5）、负责实测实量的管理工作，组织自查、自评。 （6）、协同组长开展各项工作，管理好实测实量成员。
太仓娄城碧桂园二期（14#～19#）工程 实 测 实 量 施 工 方 案 二零一七年七月
专项施工方案审批表 巨匠建设集团股份有限公司
目录 一. 工程概况 0 二. 编制依据 0 三. 实测实量工作部署 0 3.1. 人员组织构架 0 3.2. 实测实量的分区安排 (1) 3.3. 实测内容的确定 (1) 3.4. 实测检查工具的准备 (2) 3.5. 实测实量的要求 (2) 3.6. 实测实量的改进、提高 (2) 3.7. 实测人员的安排 (2) 四. 各分项工程实测方法 (2) 4.1. 混凝土结构工程 (2) 4.2. 砌筑工程 (6) 4.3. 抹灰工程 (8) 4.4. 设备安装工程 (11) 五. 检查各项要求及质量预防措施 (13) 5.1. 检查要求 (13) 5.2. 施工阶段全过程质量控制 (13) 5.3. 混凝土墙预控措施 (15) 5.4. 砌体工程质量预控措施 (15) 5.5. 抹灰工程质量预控 (16)
太仓娄城碧桂园二期（14#～19#）工程 实测实量施工方案 一.工程概况 工程名称：太仓娄城碧桂园二期（14＃～19＃楼）工程 建设单位：太仓娄城碧桂园房地产开发有限公司 设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司 施工单位：巨匠建设集团股份有限公司 监理单位：苏州正林工程项目管理有限公司 本工程为太仓娄城碧桂园二期（14＃～19＃楼）工程，位于工程建设地位于太仓市兴业路与禅寺路交叉口。采用框剪结构，地上12～22层、地下1层。 二.编制依据 2.1《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 2.2《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011； 2.3《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012； 2.4《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 2.5《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 2.6《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001； 2.7《建筑施工手册》（第四版）； 2.8碧桂园实测实量标准体系； 2.9工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）实施导则 2.10巨匠建设集团股份有限公司产品施工质量标准及工艺 2.11本工程施工图纸。 三.实测实量工作部署 3.1.人员组织构架 实测实量以项目生产经理为组长，项目质量员为副组长，项目现场施工员、各分项班组长为组员，组织架构如下图：