浅析建筑工程施工现场管理张明
发表时间：2019-09-08T17:18:12.043Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：张明
[导读] 摘要：随着经济的快速发展，我国的城市化与经济建设进程加快，城建工程逐渐成为了拉动各个城市发展的重要经济动力之一。烟台市清泉建筑建材有限公司山东烟台 264000
摘要：随着经济的快速发展，我国的城市化与经济建设进程加快，城建工程逐渐成为了拉动各个城市发展的重要经济动力之一。然而，建筑工程的工程事故也在这一阶段逐渐增多，建筑施工现场的安全管理成为了建筑工作者们尤为注意的管理内容，而如何更好的进行安全管理也渐渐成为了值得人们深思的问题。因此，在进行建筑施工时，需格外的注意现场安全管理涉及到的各个基本方面，而这就需要建筑工作者们努力提升自身的安全意识与科学素质。本文正是就建筑施工现场安全管理进行了深入探究，以期为建筑工作的现场安全管理提供一定借鉴。
关键词：建筑施工；现场管理；措施
引言
建筑工程涉及繁杂的项目，每一个项目都是完成一个整体建筑质量的必要因素，在施工过程中需要对各个环节或者各个部门进行有效的管理，最为重要的施工技术和现场管理两个方面更是要加大力度。因此施工技术和现场管理的有序化、制度化是一个很有必要的条件，而随着科技的发展，建筑行业也摒弃传统作业模式，对新的有效的模式方针做出探究。
1建筑工程施工技术分析
1.1电气接地施工技术
电气接地技术是建筑工程施工技术中的重点内容之一，能够使建筑物遭受雷电冲击后造成的损失降到最低，保护建筑物的结构并延长其使用年限。施工人员首先要对整个建筑工程的实用性、安全性进行客观分析，在此基础之上尽可能地优化电气接地技术，尤其针对高层建筑务必要保证电气接地工程的安全有效。从建筑工程的结构来看，核心部位是钢筋，而保证电气接地施工能够顺利进行的关键在于各细节是否合理连接。施工人员在进行接地建设的过程中，应重点针对室内的电路和管道进行设计优化，使整座建筑物具有较好的防雷功能，从而避免雷雨天对建筑物和人们造成严重的伤害。
1.2钢筋施工技术
作为建筑施工中最常见的几种原材料无非是石、沙、水泥、石砖及钢筋等等，传现代大多数建筑施工中原材料钢筋的占比有很大一部分，钢筋质量的保证是整个建筑施工工程的质量保证。一旦钢筋方面出现问题就会危及真个施工基础的稳定性以及最重要的安全性，在材料采购过程中，保持公开，对生产厂家的严格要求与把控能较大力度减少来自原材的质量的问题；其次才建筑过程中材料的存放和材料的运输方面一定要认真仔细对待，以求最大程度避免在此过程中出现原材料的损伤；在施工过程中对原材料的质量进行再此严格把控，发现问题要及时与生产厂家联系并检查是否已经使用；再有就是对施工过程中施工质量的把控，例如钢筋而言，施工过程中钢筋的困扎固定是按照设计图纸的指示进行操作，是否出现随意操作施工，在施工完成后要进行二次检查，发现有松动的地方及时加固。
1.3建筑防水施工技术
作为建筑工程建设中一项极其重要的工作，防水设计是最基本的安全保护措施。建筑防水施工技术主要用于厨房、浴室以及室内拐角等位置，需要施工人员结合具体情况，针对不同位置进行合理地防水设计处理。建筑防水施工技术的核心在于防水材料的选用，应尽可能选用先进的防水材料，其防水性能较好。施工人员应严格按照相关规定对这些防水材料进行全方位检查，再投入使用中，从而有效解决建筑物漏水问题，提高建筑物整体质量。
2建筑工程现场施工现场管理控制分析
2.1构建完善的建筑施工现场安全管理体系
在经济快速发展的当前，想要保证建筑施工现场安全，提高建筑施工现场安全管理的水平与质量，必须要建立起一个完善的安全管理机制。一个完善的建筑施工现场安全管理体系能够为实现建筑施工现场安全管理提供更好的体制框架建议，让建筑施工者按照体系之中的内容进行更为便捷的安全管理。因此构建建筑施工现场安全管理体系是提高建筑施工现场安全管理水平的重要策略之一。
2.2提升施工团队人员的综合素养
最为重要的一环就是现场施工人员的管理，施工工人的安全意识是确保施工现场安全进行的重要条件，而施工人员的责任感则是工程质量的基本要求。为了确保工程质量与施工人员的人身安全应对施工人员进行定期的安全意识和责任意识教育，通过有效的知识讲座和专业技能培训，增强施工人员的知识储备和专业技能。定期的对建筑工程施工人员进行施工质量和素质进行考核，为了使主观能动性较为低下的施工人员更主动的学习和积累经验，对考核不达标的施工人员应当作出严厉的批评与警告，这样才能使整个施工作业团队重视自身的工作。应当注重引进优秀的专业技术人员，一个团队里有一个优秀的技术人员作为榜样，施工人员才能向优秀的榜样靠拢学习，使其主动的学习专业知识提升专业素养和技能，对一个优质的施工团队的综合素质的提升起到巨大作用。
2.3施工质量管理
对土建工程施工现场进行有效的管理，可以确保整个建筑工程项目整体效益的提升。在实际施工过程中，管理人员需要对不同施工阶段的实际质量展开全面监管，对于现场施工作业来说，必须要以更加严格的要求来检查各个施工阶段具体作业内容能够满足规定的质量标准，对检查过程中发现的问题和隐患要第一时间提出整改要求。同时还需要对土建工程现场施工质量实施动态监控，确保管理制度贯彻执行，让最终的施工质量和设计要求相吻合。
2.4对建筑工程现场施工的管理组织规划进行优化
对施工企业而言，必须意识到管理组织规划的重要性，在此基础上结合施工现场的具体情况，制定出全方位的施工计划，包括对施工人员和施工设备等的安排，确保整个现场施工的高效运行。具体而言，施工企业可以安排专门的工作人员对施工现场进行全方位考察与科学分析，结合项目合同里的要求以及工程设计方案等资料，对施工现场的管理组织规划进一步完善。象项目工期的预算、施工环节的具体安排等，通过灵活处理来保证整个施工过程能够有序、安全开展，同时也实现了对施工成本的控制。
2.5充分掌握设计方案
一个良好且合理的设计方案是建筑工程项目能否顺利开展的重要前提，但能否充分掌握设计方案则是决定相关建筑工程项目完成程度