中高层人员季度年终考核表
姓名：所属公司（部门）：
具体职务：管理性质
评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
*岗位互评（见岗位互评表）①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评和①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达
成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70%。
3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得
分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。
4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为30%；第②、③、④部分和员工互评的每部
分得分数公式：（员工自评分×30%+直属领导初核分数×40% +人力资源评分×15%再加同级别员工互评分数×15%行计算）的得分×30%。
5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填
写，只作为结论述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算
该管理人员的考核分数。总经理复核。
合计得分业绩与管理指标达成
行为考核项目
年度中高层岗位考核互评表
能按期完成既
定经营收入。
30分25分20分10分5分0分
费用支出控制
在既定额度
20分15分10分5分0分
年度特殊用款上
报次数低于5次
12分8分5分0分
本年度公司员
工管理满意率
在80%以上
10分7分3分0分
10分8分6分3分0分
本年度固定资产
报损额在500元
以
10分8分6分3分0分
调查满意率在
80%以上
10分8分6分3分0分
：
1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。
2、第三项由财务部负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。
3、第四项由行政人资部制作管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理围的员工进行满意率调查（按各部门20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。
4、本部分第五、六项由行政人事部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。
5、第七项由行政人资部设计专用调查问卷（不记名形式），公司各部门负责人为调查对象，调查综合结果以分值予以体现，分值超过80分的为满意。