1、上传pls文件生成ildt文件：
$IAS_ORACLE_HOME/perl/bin/perl $FND_TOP/bin/irep_parser.pl -g -v -username=sysadmin sql:cux_webservice_test_pkg.pls:120.0=/xxx/cux/12.0.0/webservice/pls/cux_webservice_tes t_pkg.pls
Pls文件为包定义格式：
/* $Header: cux_webservice_tst_pkg.pls $ */
/*#
* This is the public interface for Web Service ESB.
* @rep:scope public
* @rep:product AR
* @rep:displayname ESB WebService
* @rep:lifecycle active
* @rep:compatibility S
* @rep:category BUSINESS_ENTITY HZ_CUSTOMER_ACCOUNT
*/
/*#
* Main Procedure for synchronous test
* @param p_char charactor parameter
* @param p_num number parameter
* @param p_date date parameter
* @param responseType response type
* @param respnoseCode response code
* @param responseMessage response message
* @rep:scope public
* @rep:lifecycle active
* @rep:displayname synchronous test1
*/
PROCEDURE synchronous_p(p_char IN VARCHAR2
,p_num IN NUMBER
,p_date IN DATE
,responsetype OUT VARCHAR2
,respnosecode OUT VARCHAR2
,responsemessage OUT VARCHAR2);
2、将iLDT文件注册成Web Service
FNDLOAD apps/apps 0 Y UPLOAD $FND_TOP/patch/115/import/wfirep.lct cux_webservice_test_pkg_pls.ildt - CUSTOM_MODE=FORCE
1 前言 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。 项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。 2 实施准备 2.1 人员准备 人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2.2 技术准备 技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。 2.3 其他准备 其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。 3 进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。 4 任务分解 4.1 实施计划编制
公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。 4.2 环境准备 4.2.1 硬件环境准备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。 4.2.2 软件环境准备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。 4.2.3 网络环境准备 如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。 4.2.4 初始化数据准备 初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。 4.3 系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确
项目经理十项技能表单 精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
职业经理十项管理技能训练工具表单目录 ? 表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望 表3-1 向“内部客户”观念转换的计划 表3-2 同事的期望 表4-1 作为上司的职业经理的角色检查 表4-2 下属的期望 表5-1 工作紧急性分析表 表5-2 工作重要性分析表 表5-3 会议分析表 表5-4 干扰因素分析表 表8-1 为何沟通不畅 表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择 表10-1 改进倾听的计划 表11-1 反馈技巧训练 表12-1 汇报改进计划 表13-1 水平沟通的障碍 表14-1 处理下属对你的建议的不同态度表15-1 目标管理清单 表16-1 制定符合SMART原则的目标 表17-1 设定目标的七个步骤 表18-1 了解你的下属的第一需要 表20-1 激励菜谱分析 表21-1 认可与赞美 表24－1 “团队合作”的等级定义 表25－1 不恰当的评分及消除方法 表26－1 绩效评估表 表27－1 给领导画像 表28－1 如何领导 表28－2 辅导下属：我得到了什么好处 表29－1 如何改变下属的行为 表29－2 辅导下属：一个行动计划
表31－1 授权的障碍 表31－2 授权的条件 表32－1 授权工作清单 表33－1 授权的程度 表33－2 必须授权：一个行动计划 表34－1 发展团队 表35－1 行动计划：走向高产期 表36－1 案例分析：用竞争方式处理团队冲突表36－2 案例分析：用回避方式处理团队冲突表36－3 案例分析：用迁就方式处理团队冲突表36－4 案例分析：用妥协方式处理团队冲突表36－5 案例分析：用合作方式处理团队冲突表38－1 找出建设团队的障碍 表38－2 行动计划：建立团队共识 表40－1 职业经理自主学习五步法
党群工作程序
目录 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 引用文件 (3) 4 定义 (3) 5 职责 (3) 6 管理程序 (3) 7 附件 (5)
1 目的 本章节阐述了XXXXX化工项目管理部(以下简称“项目管理部”)党群工作规范化、制度化的相关要求和内容。 2 适用范围 本标准适用于项目管理部的党群工作。 3 引用文件 无。 4 定义 无。 5 职责 5.1综合管理部是项目管理部党群工作的主管和协调部门，负责管理和开展党群工作。 5.2项目管理部各部门依照相关职责，主动与综合管理部沟通联系，协作配合，共同做好党群工作。 6 管理程序 6.1指导思想 以党和国家的路线方针政策为指导，以项目管理部的工作部署为依据，加强党建和思想政治工作，加强党团工会的组织建设，适时开展达标创优上等级和劳动竞赛等活动，为项目建设提供思想、组织、作风和队伍保证。 6.2工作原则 围绕项目建设中心，服务公司发展大局，努力增强党群工作的针对性和实效性，促进中安联合科学发展、和谐发展。 6.3管理内容 6.3.1党建工作 1)班子建设 a．贯彻落实项目管理部工作部署，监督检查各项制度和上级指示的贯彻落实情况。 b．加强两级领导班子思想建设和能力建设，配合做好职能部门领导班子的考核工作。 2)组织建设 a．按照党章规定，做好党员的日常管理工作，发挥党员的先锋模范作用。 b．制定并执行“三会一课”制度和党支部工作条例，发挥党支部的战斗堡垒作用。
3)思想建设 a．建立党政工团齐抓共管的思想政治工作体系，建立和完善思想政治工作领导体制、工作机制和目标责任制，党政工团形成合力，积极做好职工的思想政治工作。 b．及时分析职工队伍的思想状况。各级党组织要以理想信念、职业道德、形势任务和法制教育为主，深入基层，及时了解和解决职工思想出现的新情况新问题。 c．适时组织和实施主题实践活动，树立典型，表彰先进，营造积极向上和争先创优的氛围。 6.3.2宣传思想工作 1)理论学习 a．组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习社会主义科学发展观和构建和谐社会主义社会理论。按照上级要求完成规定的学习时间和内容。 b．学习本行业的相关政策和先进的管理理念、方法、经验，提升管理水平。 2)宣传工作 a．由综合管理部牵头，各部门设立1名兼职通讯员，建立宣传网络。 b．结合项目管理部各个时期的工作重点，开展好形势任务教育和主题实践活动。 c．充分利用各种宣传媒体和形式，及时报道项目建设中的好经验好做法，大力宣传项目建设涌现出的典型人物和先进事迹。 d．对外宣传报导材料及接受外部媒体采访，必须按照规定和要求，由综合管理部统一筹划和安排，严禁个人及部门未经许可私自提供报道材料和接受外部媒体的采访。 e．对因个人或部门对外宣传报道失误，对项目建设造成不良影响或造成损失的，按有关规定追究相关人员和部门的责任。 6.3.3工团工作 1)依法维护职工的民主权利，通过网络、信箱及厂务公开栏等形式，畅通职工民主参与管理、决策的渠道。 2)组织职工开展好各种劳动竞赛，及时总结先进经验，做好表彰评选先进集体和个人的各项工作。 3)组织开展好文化体育娱乐活动，建好“职工之家”。 4)关心职工劳动条件的改善，保障职工在劳动中的安全和健康，监督国家有关劳动保护
项目实施计划方案 一、软件项目实施方案概述 针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。 二、软件项目实施方案（阶段性） （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段） 此阶段主任务： 公司（安徽兴博远实信息科技有限公司） 公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。 进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。 公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
目录 项目副经理安全生产责任书________________________________________ 2 物资部长安全生产责任____________________________________________ 3 财务部长安全生产责任书__________________________________________ 4 综合管理部长安全生产责任书______________________________________ 5 工程部长安全生产责任书__________________________________________ 6 测量人员安全生产责任书__________________________________________ 7 施工员安全生产责任书____________________________________________ 8 机械司机安全责任书______________________________________________ 9 公司驾驶员安全协议书___________________________________________ 10 三级安全教育记录卡_____________________________________________ 12
项目副经理安全生产责任书 1、认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针政策和法律法规，负责贯彻和落实项目安全管理实施办法和规章制度。 2、负责组织编制并审核项目部的安全生产管理办法，并督促付诸实施。 3、编制项目内的年度安全生产管理目标。 4、协助项目经理处理较大及以上的安全事故，主持一般安全事故的处理方案，并报经理审批。 5、负责其他事故的处理方案呈报。 6、负责对项目部各部门的安全考核。 7、负责组织项目部有关部门对施工现场进行安全生产大检查，督促落实现场安全整改措施。 8、审核施工组织设计，审查施工工艺要求、操作规程和安全技术措施。 9、参加安全事故的调查和处理工作，组织技术力量对事故原因进行分析、鉴定、并提出整改措施。 10、组织召开项目部安全生产会议，分析安全生产形势，剖析存在的问题和安全隐患，研究制定对策。 项目经理签字：项目副经理签字： 年月日
项目实施阶段及进度安排、主要活动设计、专业方法应用 一、项目实施阶段及主要活动设计 （一）前期准备： 1、宣传： 网络平台宣传，开通社区专属公众号，号召居民关注； 传统媒体宣传：海报、条幅、社区橱窗、楼道宣传。 人力资源宣传：社区工作学生、楼长、网格长向居民发布消息。 招募：志愿者（学校青年志愿者、社区工作者、社区居民志愿者） 场地布置 确立4:30课堂规章制度 成立作业辅导小组、整合志愿者队伍。 （二）中期具体实施： 1、学习看护： （1）督促学生完成学校作业，对于学生提出的问题给予解答。 （2）针对小学生的课后作业进行辅导，观察学生学习状态，对于出现学业困难的学生进行深入了解，找出导致学业困难的原因，与其家庭、学校、同龄群体建立联系，制定服务方案，协助其走出困境。 2、开展社会工作专业小组服务。 3、课外兴趣辅导：通过课程训练培养学生的课外兴趣爱好，在寓教于乐中丰富小朋友的精神世界。例如，招募社区中擅长书法的退休职工或退休教师参与到书法辅导班，教授书画基本教授书画基本常识，执笔方法和书写方式。及时批改小朋友的作品，对于好的作品进行奖励，对于不好的作品要做指出不足和给予鼓励。平时多与小朋友沟通交流，了解他们的想法，对于需要心理疏导的小学生，可为其链接吉林师范大学博达学院阳光心理咨询室专业心理咨询师为其进行相关服务。 项目结项阶段： 根据每一次社会工作小组服务及个案服务结束时服务对象满意度测评、基线测量、前测和后测等综合材料进行分析，以及后期通过对服务对象、服务对象家庭、社区工作人员、社会工作专业学生、志愿者进行问卷调查及访谈，将收集到的相关材料的分析结论用于服务效果评估中。
XX投资控股有限公司 项目管理表单汇集 目录 项目管理表单1－《政经信息库》 (2) 项目管理表单2－《投资项目信息库》 (3) 项目管理表单3－《投资项目工作指派单》 (4) 项目管理表单4－《项目活动经费申请表》 (5) 项目管理表单5－《会谈纪要》 (6) 项目管理表单6－《访谈报告》 (7) 项目管理表单7－《项目洽谈备忘录》 (8) 项目管理表单8－《项目资金预算表》 (10) 项目管理表单9－《项目概况表》 (12) 项目管理表单10－《预立项建议书》 (13) 项目管理表单11－《项目立项审批表》 (14) 项目管理表单12－《投资项目跟踪计划表》 (17) 项目管理表单13－《投资项目阶段性工作报告》 (18) 项目管理表单14－《投资经理工作月报》 (19) 项目管理表单15－《项目尽职调查报告书》 (20) 项目管理表单16－《项目行业分析报告》 (21) 项目管理表单17－《项目投资价值分析报告》 (25) 项目管理表单18－《投资建议书》 (27) 项目管理表单19－《投资项目评审会评审意见表》 (28) 项目管理表单20－《投资决策委员会决策意见表》 (29) 项目管理表单21－《项目资金收款预测表》 (31) 项目管理表单22－《项目资金付款计划表》 (32) 项目管理表单23－《投资协议盖章审批表》 (33) 项目管理表单24－《资金付款申请表》 (34) 项目管理表单25－《企业情况月（季）度分析表》 (35) 项目管理表单26－《企业情况季度报告》 (36) 项目管理表单27－《项目实际资金收付表》 (37) 项目管理表单28－《投资项目文件移交单》 (38) 项目管理表单29－《项目激励奖金核定表》 (39)
项目实施进度安排 第一大部分：项目实施的各阶段 1．建立项目实施管理机构 首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组，该筹建小组的主要的任务是：办理选址的勘察设计和施工（室内的装修）的委托手续以及签订相应的必备合同和相关的协议，（合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同）；参加快餐店的具体的选址决策，提供室内装修，设计必须的基础的资料以及装修的计划（包括材料的选购，整体模式的宏观设计），负责快餐店正常运行中相关设备的检验，负责运输（主要是材料的运输），承担各项生产准备工作，以及开业的宣传活动，日后为了促进销售而财务的系列公共关系活动。 2．技术的获得与转让 由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素，选择的技术将涉及到法律，经济，财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“快餐店”，它绝对不是模仿KFC 的一系列模式，我们的生产，加工，乃至于各个环节都会体现出我们快餐店各自的特色，它是兼吸收了东西方快餐文化特色，又着重凸显出东方特色！无论是生产，还是加工，乃至于管理和销售，售后服务等环节，这种兼容并包的特色结合将会得到很好的体现！当然在这一过程中，由于为了满足广大的消费者多层次的需求，我们销售的一些产品可能会和KFC，DICOS中的部分产品相同，但是值得强调的是如果我们出售它们的产品，那我们也一定会事先征的别人的同意，即使我们无法生产出，但是为了满足客户的需求，我们会尽最大的努力与它们的主管部门的负责人或则是销售经理取得联系，从它们那里调入部分相应产品，且签订相关合同，按时支付别人应该得到的转让产成品的费用。 3．资金的筹集和安排 在这个项目中，该项目资金的落实包括总的投资费用的估算基本要符合要求和资金来源有充分的保证，因此我们必须得编制投资估算，在充分考虑各种可行性的资金渠道的情况下再提出合适的资金筹措规划。（此部分另有单独说明，故此处不做具体的分析）4．勘察设计和设备订货 在整个项目的设计工作的开展过程中，必须要委托进行必要的现场的勘测工作，要提出设备，材料订货清单和非标准设备制造图纸，在对现场进行了深入的勘测后，就要因地制宜的指定详细的计划，此部分计划有门面租赁的租价的偿付，签订了租赁计划后对现在室内状况的装修程度，环境氛围的营造，然后就是针对计划好了的装修方案和设计图纸有目的性的去选购装修材料，再之后紧接着就是和生产设备的厂商取得联系，提前预订购入必备的生产设备，从而确保正式开业后快餐店的正常有序的运行！值得强调的是，我们对购入的生产设备，必须在多个厂家之间进行比较，在大胆引进先进工艺设备的前提下必须谨慎考虑价格因素，当然质量固然也是一个至关重要的考虑因素！ 5．施工准备（主要指室内的装修和生产设备的安置） 在上面叙述的该项目的初步设计总概算一旦确立了下来，那么就可以着手进行施工准备阶段了，此处的施工准备包括的主要工作内容是选定施工单位签订施工的合同。 由于这种快餐店的面积受一定的限制，装修的设备的安置时间都比较短，所以我们确定施工单位的时候就不用再采取投标的方式了，筹建小组可以一起商量，最后做出一个满意的
项目管理规定及流程 一、目的 为了规范本公司工程项目管理，对工程项目投标及实施过程进行有效管理，使项目管理流程更加明晰，实施人员有据可查，提高工作效率，确保项目质量,满足顾客需求，特制定项目管理规定及流程。 项目管理严格遵守项目管理规定。 项目操作严格遵照项目管理流程。 二、适用范围 适用于北京科技有限公司所有的工程项目。 各环节涉及人员必须严格按照项目管理流程工作，若有特殊业务需要，须请示公司总经理书面审批方可。 三、职责 市场销售部负责项目销售管理方面的相关工作。 工程技术部负责项目技术管理方面的相关工作。 项目管理部负责项目运营管理方面的相关工作。 项目管理部负责牵头组织各个部门参加项目管理流程中所涉及的各个重要环节的会议。 项目经理部负责工程项目现场施工管理，参与项目策划，全面负责项目现场施工的质量、进度与费用的管理。
四、工作程序 4.1工程项目实现基本流程 4.2项目信息管理 1．项目信息登记 项目销售人员根据自己掌握的项目信息情况填写《项目信息登记表》。项目信息由市场销售部统一管理。根据情况定期更新，情况汇总后定期发送给公司经营层人员。 2．项目立项 项目销售人员通过对招标工程、业主情况的调研以及对竞争对手的分析，初步确定是否立项，如果申请立项则填写《项目立项申请表》。 项目管理部发起由总经理、销售部负责人、工程技术部负责人参与的项目立项审查会对项目是否立项进行评估，如果同意立项则明确项目销售负责人，此项目进入受保护状态，同时由项目管理部将项目立项申请表抄送财务部，财务部建立项目台帐。
4.3项目投标管理 1．项目投标文件编制 项目销售人员通过对项目的跟踪和商务运作，在招标前会同工程技术部、项目管理部进行投标审批，确定投标项目小组，原则上工程技术部负责技术标书的编制，项目管理部负责商务标书的编制，项目销售负责人根据在投标中采取的策略有权建议设备选型，由项目销售人员填写《投标审批表》，经批准后进行投标书的制作。 2．投标文件的评审 标书各部分编制完成之后，首先由投标项目小组负责人进行统稿，审核技术及商务投标文件，针对各部分招标重点环节审核投标文件中是否正确响应及明确回答，同时对价格进行核算，应将设备成本价、安装调试费、运输保险费、税金、利润等分项列出并给出所占的比例，以便于标书评审。完成后投标项目小组负责人应会同本项目销售人员，由公司总经理、市场销售部、工程技术部、项目管理部相关负责人员组成评审委员会，联合对投标文件进行评审，对投标报价等方面进行全面评审。评审结束，填写《投标书审核表》，对标书进行评价并给出相应的解决方案。 4.4项目合同管理 在收悉中标通知书后，由该项目的销售负责人立即准备项目合同签订事宜，并及时填写《签订合同申请表》，审批后方可签订完善的项目销售合同。 4.5项目预算管理 签订项目合同之后由项目销售负责人和项目经理共同制定项目
项目实施计划书 编制： 审核： 审批： 生效时间：
1.项目进度计划.............................................................................................................................. 表式：C-01 2.项目部人员配置计划.................................................................................................................. 表式：C-02 3.分包资源配置计划...................................................................................................................... 表式：C-03 4.现金流分析表.............................................................................................................................. 表式：C-04 5. 主要材料采购实施计划............................................................................................................ 表式：C-05 6. 主要设备采购计划.................................................................................................................... 表式：C-06 7. 项目成本资金计划.................................................................................................................... 表式：C-07 8. 办公设备配置计划.................................................................................................................... 表式：C-08 9. 周转物资配置计划...................................................................................................................... 表式：C-9 10. 临时设施配置计划.................................................................................................................. 表式：C-10 11. 项目安全生产费用投入计划.................................................................................................. 表式：C-11 12. 试验设备配置计划.................................................................................................................. 表式：C-12 13.项目目标成本核定.................................................................................................................... 表式：C-13 14重点难点分析与实施对策........................................................................................................ 表式：C-14
项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 (6) 1. 现场勘测表 (7) 2. 项目管理组织机构 (10) 3. 工程施工进度计划表 (11) 4. 设备材料供货时间表 (13) 5. 设备材料进场检验单 (14) 6. 工程施工预算表 (16) 7. 工具借用清单 (17) 8. 技术交底纪要 (19) 9. 图纸会审记录 (21) （二）施工过程阶段 (22) 10. 工程开工报告 (24) 11. 施工日志 (25) 12. 每周工作报告 (27) 13. 设计变更表 (29) 14. 工程洽商会议记录 (31) 15. 工程实施实际进度表 (33) 16. 设备安装记录 (34) 17. 管道、线缆安装记录 (36) 18.隐蔽工程验收记录 (37) 19.中间交工验收证书 (39) （三）施工收尾阶段 (41) 20. 工程竣工报告 (43) 21. 工程延期说明 (45) 22. 系统调试合格证书 (47) 23. 系统调试及试运转记录 (49) 24. 设备材料验收交接单 (50) 25. 报验申请表 (52) 26. 移交资料清单 (54) 27. 验收报告 (56)
28. 项目工程决算 (57) 29. 工程总结报告 (59)
（一）项目信息
1. 项目信息一览表 项目名称：酒泉边防支队马鬃山边防派出所指挥室建设设备采购及集成项目项目招标编号：JQBF201302 合同甲方：酒泉市公安边防支队 甲方联系人：寇长波 马小卿 通信地址：甘肃省酒泉市晋城路80号 合同乙方：甘肃鑫联通信息技术有限公司 乙方联系人：苟永来公司经理 王永德项目经理 通信地址：甘肃省兰州市城关区甘南路66号中广金色家园4单元2703室 使用单位：马鬃山边防派出所 使用单位联系人： 通信地址： 合同签订日期：2013年11月18日
项目实施方案及进度计划 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前作出的统筹安排,是工作顺利实施的重要保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。下面是小编为大家整理的项目实施方案及进度计划，供大家分享。 项目实施方案及进度计划篇一国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划，是国家规划体系的重要组成部分，主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治，对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性，是具有战略性、综合性的地域空间规划。为做好我省国土规划编制工作，实现经济社会与资源环境的可持续发展，根据省委、省政府的战略部署，制订本工作方案。 一、规划编制的指导思想和目的 (一)指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和“五个统筹”的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。 (二)规划目的： 1.合理配置国土资源，按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的
基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。 2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。 3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来15-20xx年对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。 4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划u> 二、编制原则 以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。 三、规划内容 (一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。 (二)规划期限：本规划的规划期限确定为20XX-20xx年，规划基期年为20XX年。 (三)主要内容： 1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价，摸清全省国土资源实际情况，重点明确资源开发利用与保护以及国土
可行性报告 二、项目主要研究开发（产品开发）内容、技术关键以及科研创新的主要方式。 1．主要研究开发内容：结合书写、时间显示、检验货币、发热，日用等多种功能的笔。 2.技术关键：单片机技术，辨别真伪装置技术，时间显示装置技术。 3.科研创新的主要方式：将多种技术结合于一身 三、项目预期目标（主要技术经济指标、应用前景、获取自主知识产权等情况）。 1．时间显示装置技术指标 电池是时间显示装置的能源装置，它给集成电路、步进电机的工作提供电能；
石英谐振器是时间显示装置的振荡系统，它与集成电路组成石英振荡器，产生稳定度高的电信号，作为时间显示装置的时间基准，振荡频率一般为32768Hz，集成电路是将石英振荡器产生的高频电信号，经过挫形，变成方波，再通过分频电路使高频电信号降到0. 5Hz(周期为2s)的准确信号，然后通过窄脉冲形成电路和驱动电路，形成时间间隔为Is的双向脉冲输出，用它来驱动步进电机； 步进电机是时间显示装置的能量转换机构，它将由集成电路输入的电能转换成磁能，再将磁能转换成机械能来推动轮系转动，步进电机通常是在双向脉冲的驱动下，进行步进运动的，时间显示装置振荡器每Is发出一个驱动脉冲，转子转动180°，步进电机则2s转1圈，传动轮系接受步进电机的机械能，使其运转，通过各对齿轮传动比的匹配，最后使秒轮、分轮和时轮按一定的转速转动，从而达到准确计时的目的； 微调电容是用来校准石英振荡器频率漂移所造成的误差，亦对时间显示装置走时快慢进行微量调整的，时间显示装置基本元件当于机械手表中的快慢针，亦可采用已与石英谐振器匹配好快慢的固定电容。 2．辨别真伪装置技术指标 人眼所看到的紫色光不是有效的成份，而是不可见的紫外线在起作用，因为是普通的荧光灯不是激光，所以光谱较宽，人才看到了可见的紫色光。钱币上有特殊的荧光油墨印制的标记，在紫外线的激发下就会发出淡绿色的荧光，所以验钞灯一照，防伪标志就出来了。 3．应用前景 1）轻巧、可随身携带； 2）快速验证纸币、信用卡、护照、发票等； 3）操作简单。 四、项目实施方案及计划进度安排。 年12月30日之前，确定分工后收集相关资料，提出整体构想，各功能的大致结合。总结出需要解决的主要问题和需要学习的知识和技术。
软件实施计划表 篇一：软件实施计划+时间安排+阶段工作确认模版 XXERP项目实施规划书 项目名称:XX信息化管理实施项目 计划日期:20XX-X-X至20XX-X-X 客户方项目负责人: XXX软件实施人员: 实施规划书重要说明： 1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便 使该项目的实施工作更有计划性与条理性； 2、实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研（不 超过3个工作日）后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案 时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行 承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；
XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施 结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因 导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结 案； 3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定， 请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为 实施进度及工作评估的最重要依据，并成为软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协 议款项的依据。 一、实施规划总体流程图 ???? 二、实施控制要点简述： （一）、项目实施小组的建立： 1、项目小组的职能 项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的 职能是：
软件项目实施计划 目录 1、项目总体实施方案.................................................................................. 1.1工程实施原则........................................................................................................ 1.2项目总体推进计划 ............................................................................................... 1.3系统实施过程的质量保证活动说明.................................................................. 1.3.1需求分析阶段 ................................................................................................ 1.3.2总体设计阶段 ................................................................................................ 1.3.3详细设计阶段 ................................................................................................ 1.3.4系统开发阶段 ................................................................................................ 1.3.5系统实施和试运行阶段................................................................................ 1.3.6项目验收阶段 ................................................................................................ 1.3.7系统正式运行及维护阶段............................................................................ 1.3.8各阶段辅助文档 ............................................................................................ 1.3.9实施过程提交文件汇总................................................................................ 1.4项目实施计划........................................................................................................ 1.4.1数据实施步骤 ................................................................................................ 1.4.2项目进度安排 ................................................................................................ 2、项目管理方案 ........................................................................................ 2.1项目管理组织结构 ............................................................................................... 2.1.1项目各方角色与责任....................................................................................
一、实施目的 表明本次实施最终要达到的效果，比如：本次实施主要是验证软件功能是否完善，是否满足客户的业务流程及需求，以及发现客户业务流程中不规范的地方，以及检验软件平台的健状性、正确性、容错性，以及性能是否达到要求。 二、参与部门 即本次实施，甲方的参与部门分别有哪些，各个部门在系统中的职责及任务是什么，分别列出来。该部分属前期需求调研中本来就该明确的，如果到了项目实施，还没完成，就需要补充完成。若项目实施限定于几个人就能解决的，可以不涉及到组织机构中的部门，该部分可以略过。 三、参与人员 本次实施，甲方参与的人员有哪些。一般说来，本次实施中的参与人员，将会是未来项目正式上线后的维护运行人员，因此，该部分人员要建议甲方提前安排，将人员名单按我方的角色规划一一对应上。 根据角色，需要对甲方参与人员进行角色及功能培训，包括打开软件的地址及方式，分配的帐号及密码，如何登录，登录后，如何按软件界面如何完成特定操作。 如果有流程，要告诉每个角色，流程的第一步，应该由谁完成，然后第二步由谁完成，第三步，由谁完成，谁来完成流程的是最后一步，然后管理人员看到什么样的结果，意味着流程结束，所有数据按即定目标采集完成，且正确。 实施中涉及甲方和乙方人员，要求每个人的分工要明确。在计划中，要提前列出每个人做什么事，如何做，比如，要求甲方工作人员按照表格里的数据进行填写，填写完成是否要求期验证正确性；乙方实施人员，怎么教甲方工作人员进行操作，如何记录操作中遇到的问题，如何解决遇到的问题，最后整理记录汇总。 四、任务安排 实施当天，时间相当紧凑，为达到有效的实施目，项目实施从几点开始要和甲方提前沟通，乙方要提前从几点到甲方公司，实施时，先做什么，后做什么，再做什么，要一样一样的安排好，做到实施进度可控，行程可控。 五、风险预测 提前评估，在实际的实施过程中，可能遇到的麻烦，比如设备可能不到位，实施人员可能不会按照要求进行，会导致实施延时，甚至失败，达不到预期效果。那么我们就要提前准备，采取什么样的措施来保证让实施按部就班的进行下去。如果确定甲方或者乙方准备不充分，比如甲方设备没准备好，乙方程序有BUG没调试好，或者没提前准备好，就要调整实施时间，甚至取消实施。 六、实施记录 要求每个实施人员对实施过程中的情况进行一条一条的记录，记录的内容包括做了什么，结果如何，是否完成预定目标，原因。 七、实施情况总结 由实施计划人员按照所有人员记录的实际情况，总结项目的实施，完了将实施情况及总结交回公司评估。
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个） 1、会议签到表 2、项目部组织设置分类分析表 3、项目部管理人员岗位职责说明审批表 4、项目部主要管理人员工作内容说明书 5、项目部其它（辅助）岗位说明书 6、项目部临时工雇用资料表 7、项目部人员请假条 8、项目部员工岗位调整移交手续清单 9、项目部工人花名册 10、项目部工人加班费确认单 11、项目部员工辞职申请书 12、员工离职通知书 13、工程部（项目部）内部员工调配单 14、项目部员工资格证书统计表 15、临时工（杂工）招聘申请书 16、内部生产班组员工月度考核表 17、项目部员工工作日计划与总结管理表 18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表 19、今天的业务管理检查表 第二部分：项目进度控制（5个） 1、周施工进度计划 2、月施工进度计划 3、总施工进度计划 4、周项目部完成工程量统计报表 5、劳务分包班组合同外工程通知单 第三部分、项目质量控制（5个） 1、分部分项工程（工序）检验计划表
2、工程质量事故报告 3、工程质量事故处理记录 4、技术交底通知书 5、现场检查结果记录表 第四部分、项目安全控制(6个) 1、隐患整改通知 2、隐患整改催办通知 3、经常性安全教育记录表 4、防台防汛防雨措施落实责任表 5、意外事故报告表 6、故障·事故调查报告表 第五部分、项目成本控制（6个） 1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表 2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表 3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表 4、周主要设备、材料采购计划表 5、项目部月费用计划表 6、供应商支付款项滚动清单 第六部分、项目分包管理（8个） 1、项目结束对分包商评价记录表 2、项目部分包商名录 3、分包商承建类似工程项目情况表 4、项目部分包班组进场施工通知书 5、班组中间计量工程量确认单 6、中间、预付款审批单 7、班组工程量结算书 8、分包班组合同结算、支付台帐 第七部分、项目现场管理（2个） 1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）