现代理念下的土木工程施工管理胡金强
发表时间：2019-02-22T16:14:01.423Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：胡金强[导读] 建筑工程最重要的环节就是土木工程项目，为了保障合理利用施工现场的各种资源，保障施工质量，进度和工作人员的安全
胡金强
黑龙江珍宝岛药业股份有限公司鸡西分公司黑龙江鸡西 158100 摘要：建筑工程最重要的环节就是土木工程项目，为了保障合理利用施工现场的各种资源，保障施工质量，进度和工作人员的安全，应该加强施工管理工作，使施工现场更加规范，完成指定的工程控制目标。现在我国土木工程施工管理工作依然存在很多的缺点，在进行管理工作的过程中，为了使建筑行业发展的更加快速，应该引用现代管理理念，满足现代建筑行业发展的需求，不在使用传统的管理理
念，踊跃学习新工艺和新技术，实现建筑工程施工管理的整体目标，确保完善管理工作。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
一、土木工程施工管理的内涵与意义
土木工程施工管理对于建筑企业的健康稳定发展意义重大。提升土木工程施工管理的水平与效率，能够显著增加土木工程施工的效率以及施工的质量，从而节约施工资源，加快施工进度，进而提高工程的经济效益。在对土木工程施工进行管理的过程中，其施工管理的内容往往覆盖整个施工过程，由此可见，土木工程施工管理意义非凡。其主要体现在：在土木工程施工管理中将先进的、创新性的管理理念融入到实际管理工作中；在充分了解土木工程施工实际状况的基础上，对传统的施工管理经验进行科学且合理的应用与创新。这样就可以显著提高工程施工的质量，从而增加建筑企业的核心竞争力，进而确保建筑企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，占据主要地位，实现经济利益最大化。
二、土木工程施工的特点
1、流动性
土木工程施工具有很强的流动性，和施工地点不固定的特点。施工人员流动性比较大，很难对工程形成归属感，施工人员一般都是来自进城务工的农民工，施工技术就会得不到有效的保障，同时也会存在在工作的过程中工作态度不积极的问题发生，这些都会严重影响土木工程的整体施工质量和效率。
2、复杂性
现代建筑工程最重要的环节就是土木工程，我国疆土广阔，不同类型的项目可以使工程在功能方面存在非常明显的差异，由于我国显著的地方性地理特征，为了提高施工质量，应该对土木工程施工管理进行严格的要求，不同地理环境加重了土木建筑工程施工的复杂性。所以提高施工质量，完善施工技术显得尤为重要。
三、土木施工管理存在的问题
1、各工序间未能相互配合
土木工程是建筑工程项目的基础性工程，其施工具有一定的复杂性，在实际施工过程中需要各个工种与各个环节相互配合，由于工程施工作业大多是露天进行，因此，土木施工需要把施工现场环境因素考虑考虑进去，而在实际施工过程中施工部门应根据具体情况及时调整现场施工工序及施工进度。有些施工小组在施工过程中只顾完成自己的任务，而不考虑整个施工过程各工序与工种间的配合，就会导致工序衔接变得混乱，从而使得其他工序的进行变得困难，也对整个工程的进度及质量造成影响。
2、施工整体控制水平偏低
土木工程施工管理的目标包括对建筑工程安全的管理、对工程质量的管理、对工程造价及工程进度的管理，而在具体管理过程中，由于施工管理人员缺乏对项目建设背景、资源配置及施工实际条件的考察及研究，就导致施工整体和控制水平偏低，难以充分发挥各个管理目标之间的协同效应，而在项目施工进展到后期时，频繁返工等问题更是造成了资源的严重浪费，这都是因为施工整体控制工作未做好，从而导致这一系列问题发生。
3、项目资源配置不合理
土木工程项目施工由于其规模大、周期长、工期紧的特点，容易受到多种因素影响，包括施工材料、所使用的机械设备、施工人员、施工场地环境等，再加上土木工程施工本身就具有一定的复杂性，要在具体施工过程中把握好各生产要素就变得比较困难，而一些管理人员专业技术水平不高，在实际管理过程中无法合理配置各种项目资源，就会降低工程施工效率，影响企业经济效益。
四、现代理念下的土木工程施工管理措施
1、建立健全的管理体制
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”完善的管理机制是任何企业生存的前提。当然，对于土木工程的管理而言也不例外。在土木工程管理部门，传统的观念为：“重生产，轻管理。”这种思想严重的阻碍了土木工程在未来的发展。因此，为了使土木工程企业得到长足，稳定的发展，就应当及时的扭转这一观念。在很多的小型土木工程建设企业，都将土木工程建设剩余的资金进行回收，上交到土木工程的管理部门。这就有效的加强了土木工程管理的工作力度。同时，还需要建立健全相关管理制度，组建研究小组，将管理内容和工作进行具体完善，进而具有针对性的建立出符合自身发展的管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。
2、加强对土木工程的资金支持
土木工程的正常运行，可以在很大程度上促进我国生产发展。但是，在实际生产的过程中，土木工程的有效性没有明显的体现出来。并且有着较低的回报率。导致这一问题的主要因素是资金的投入量不足。为了有效的解决这一现象，政府相关部门就应当加大力度给予土木工程资金上的支持。使土木工程管理部门能够有足够的资金进行改造，这样才能使土木工程的作用充分的发挥出来。进一步满足我国生产建设的需求，为人们的生活提供更多的便利。在加大资金投入量的过程中，应当进行严格的监督管理，确保资金全部应用到土木工程中，明确资金的流向。
关于土木工程的施工管理问题分析摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效 的科学的管理。 关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场 abstract: civil engineering and construction is a very complex production activities. it involves a very wide range, the need to handle a large number of complex technical problems, a lot of manpower, a lot of material, spend a lot of equipment. in order to ensure the smooth progress of construction, to ensure that construction be completed within the stipulated time, therefore, must be valid scientific management of civil engineering construction. key words: civil engineering; technology; contract management; construction site中图分类号: tl372+.2 文献标识码：a文章编号： 土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管 理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工
土木工程施工管理要点 摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多， 因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中 存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。 关键词：土木工程；施工管理；问题；优化策略 1 土木工程施工管理的重要性 最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也 为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很 大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在 激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将 土木工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。 在土木工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容， 不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出土木工程 项目施工管理复杂性的一面。这是因为，在土木工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，土 木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的 特征，它们相互促进、相互影响和完善，土木工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，土木工程管理特点如下所示：（1）对于各个土木工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。（2）不同的土木工程项目都是 相对独立的，自身具备单独的管理流程。（3）土木工程项目管理具备动态性， 因此，可以根据项目开展情况进行管理。（4）土木工程项目管理和其它普通的 项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。 2土木工程施工管理过程中出现的问题 2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后 我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管 理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的 责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而 给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技 术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是 依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影 响了施工效率，也难以确保工程的质量。 2.2对工序质量的控制缺乏合理性 就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范 围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机 进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施 工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求 的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工 的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之 后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
对土木工程管理的浅析 随着我国现代化建设飞速发展，城市化建设日新月异，城市建筑建设不断加快，土木工程逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱。我国的土木工程发展至今，在世界范围内都取得了令人瞩目的成果，其发展速度令人惊叹。但我们在关注土木工程带来的喜讯的同时也要关注土木工程存在的问题，并采取措施彻底解决问题。目前我国的土木工程主要面临着管理方面的问题。土木工程企业应针对其管理问题以科学严谨的态度进行分析，探讨，并做出相应的对策。 标签：土木工程；管理问题；对策 随着我国城市化进程的加快，越来越多的人口涌入城市，城市对建筑工程的需求也越来越迫切，土木工程施工项目的数量呈上升趋势。经济化建设不断发展的环境无疑为建筑工程行业提供了最佳的发展条件，且由于越来越多的新技术，新理念，新工艺等的出现，土木工程的技术支撑有了一定的保障，在一定程度上推进了土木工程的发展。但在施工过程中我们也发现，土木工程的管理并不完善，始终存在这样或那样的问题，严重影响土木工程建筑企业的发展。因此，如何加强土木工程项目管理，保证土木工程施工项目正常进行成了当今土建企业共同关注的问题。 一、我国土木工程的管理现状 作为我国现代工程项目施工的重点，土木工程施工的工程管理尤为重要，其中包括对土木工程的施工进度，整体施工质量及土木施工管理与控制。当今土木工程建设施工企业的首要任务是：如何利用先进的施工项目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通过对施工过程的控制管理，促进工程项目的顺利开展。同时根据土木工程施工的特点，注意提高工程施工质量，科学化管理土木工程施工成本和施工进度，在保证施工项目顺利开展的同时不断提高土木工程的经济效益。但是就我国目前来看，土木工程建筑施工管理存在很多问题，管理模式出现偏差，施工管理的硬性指令手段现象严重。各级领导对施工管理缺乏重视，大部分的土木工程企业的管理体系不完整，甚至仅凭主观臆想进行管理，严重缺乏理论验证。这都不符合现代化经济发展下土木工程管理的要求，这种土木工程管理方法必将被淘汰。 二、土木工程施工中存在的问题 （一）项目法人制度得不到落实 随着土木工程施工建设运行的投资主体日益多元化，法人制运作被分属到不同的管理单位。导致我国的法人制度得不到落实。再加上大部分的企业管理者都是由上级任命，经常调换工作岗位或工作地点。不能长期的在一个企业工作，这种随意调动的行为直接影响到企业长期发展目标的实现，这种基础不稳定性直接影响着工程的上层建筑，使工程管理失去了严谨性，工程项目也就无法实现优质
浅述现代理念下的土木工程施工管理 发表时间：2018-01-04T20:50:14.327Z 来源：《基层建设》2017年第29期作者：谷皋1 陈承壮2 路凯3 [导读] 摘要：我国经济水平在快速提升，城市化水平在逐步提高，现代工程施工的管理理念也发生了很大变化，一些先进的、科学的现代管理理念被应用到工程建设管理当中。 山东三箭建设工程管理有限公司山东省 250000 摘要：我国经济水平在快速提升，城市化水平在逐步提高，现代工程施工的管理理念也发生了很大变化，一些先进的、科学的现代管理理念被应用到工程建设管理当中。但是在土木工程施工管理中却存在着较多的问题，与当前的社会发展、施工管理不相符，针对土木工程管理进行有效的研究是当前社会发展的必然结果。本文就当前土木工程施工管理过程中存在的问题进行了分析，提出了在现代理念下如何做好土木工程施工管理的方法，使现代管理理念得到应用，从而促进土木工程建设。 关键词：土木工程；理念；管理；施工 随着土建工程施工建设规模不断发展，土木工程在施工管理制度、施工管理人员、施工管理人员专业技术也出现了相应的问题，这不仅关系到工程质量，还严重威胁人民的生命安全及财产损失。土木工程施工管理作为建筑行业中重要的组成部分，在现代理念下，分析其中存在的问题，有效提高管理水平和管理效率，是当前提升建筑企业市场竞争力，促进企业发展的重要途径。因此需要我们进一步探析土木工程施工管理中存在的问题。 1土木工程施工管理的内容及其重要性 土木工程施工管理，对建筑企业的发展具有重要的作用。有效提升土木工程施工管理水平，对建筑工程施工的质量以及施工的效率等都有着非常积极的影响。土木工程施工管理中，其施工管理内容包含了建筑的全过程，由此可见，土木工程施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把土木工程施工管理理念创新性的融入到其中，通过对工程建筑的实际情况进行充分的了解，并且科学性的运用传统的施工管理经验，建筑工程的质量将会得到有效的提升，建筑企业将因此获得更高的地位，以保证其在激烈的市场竞争中，占据主要地位，获得更高的成就。 2土木工程施工管理中存在的问题 2.1土木工程质量检查制度不完善 在工程建设中土木工程质量检查是至关重要的，土建工程的最终目标就是要符合国家安全标准。但目前施工管理中土木工程的质量检查制度存在一定的缺陷，严重影响了土木工程的质量。近年来，我国出现了很多“豆腐渣“建筑工程，指的就是在建筑建设中因材料质量问题出现倒塌或者材料质量检查不符合国家检查标准，完工后不能投入使用或生产，导致土木工程质量得不到保障，不符合国家的安全标准。给建筑商带来一定的经济损失，还会给建筑设计单位带来一定的负面影响，非常不利于建筑行业的发展。 2.2土木工程施工管理人员专业水平存在一定的缺陷 目前，在我国土木工程中缺乏专业技术人员，通过调查发现，在土木建筑工程施工中，土木工程管理人员主要是由外务工人员组成的，他们有的文化水平低，没有经过专业的学习，对新设备的掌握不熟练，缺乏设计、检查和研究等方面的经验，同时在具体的施工中有部分施工人员对设计图纸的认识存在很大的问题，所以在施工中就会出现相应的问题，比如：施工安全资料造假，不按规范标准建档的较为普遍，建筑物水电线的位置没有预留出来，门窗宽度预留缝不够、现场施工用电不规范等情况，导致其他工作无法开展，很容易出现安全事故，还有的企业一度只追求施工进度，施工人员不固定，土木工程施工管理不到位等现象，所以要加强施工管理人员专业技能培训等 [1]。 2.3安全意识在土木工程施工过程中淡薄 随着我国建筑业的快速发展，出现了很多小商品房建筑，土木工程施工人员对文明施工和施工安全的认识不够强，安全得不到充分的保障，有些地方的施工现场的消防设施标志过期无法使用，没有明确的安全出口标志，施工现场不符合建设规划。如：施工过程中脚手架防护措施搭建不到位，施工人员不按照规定带安全帽、电梯严重超载等现象。其实在土木工程中存在很多的安全隐患,这些隐患会给施工单位及施工人员带来一定的危害，所以我们必须要加强施工人员的安全意识管理。 3现代管理理念下完善土木工程管理施工的措施 3.1健全土木工程质量检查制度 健全施工管理检查制度，才能确保土木工程中每个项目环节的质量。因此，土木工程施工管理中需要进一步完善质量检查制度，需要从以下几个方面来做：第一、提高施工管理参与人员的自身素质，防止施工管理人员与材料供货商相勾结，收取巨额红包，使用伪劣的材料。健全质量检查制度可以保证施工材料的供货是否符合要求，供应商是否准时供应等。第二、在进行土木工程的每项检查时，要做到事前检查材料，并现场进行合理的规划布置，事中对工程进度及技术监管，事后检查质量要求是否合格，确保每个环节不会出现质量问题，同时也避免”豆腐渣“工程的出现。第三、要把质量检查的每项规定和检查内容写到检查制度中去，用法律法规来监督检查，保证土木工程在健全的制度下顺利地进行，从而提高土木工程建设的质量。 3.2提高管理人员素质 随着建筑市场发展，大量农民工进城从事建筑施工，在土木工程施工中工人在整个项目中占主体地位，整个土木工程的质量是由管理人员素质所决定的，决定了是否能在预期的时间完成整个项目建设，决定了工程施工能否准确的把握工艺流程，技术细节，材料的应用等，事实证明，提高土木工程项目人员的素质对土木工程项目有着非常重要的作用，因此，我们必须要提高土木工程施工管理人员的素质，第一、在招聘相关工作人员时要严格的设立考核制度，必须坚持持证上岗，不断的进行培训学习，并在工作中认真负责，善于发现管理中的细节问题，并提出问题的解决办法，另外需要管理人员不断的与施工人员进行沟通，了解施工中所出现的问题，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，更好的促进管理工作的开展，更好的提高工作效率，第二、需要重视施工工作人员的素质，施工人员的素质与管理人员的素质是相辅相成的，缺一不可，管理人员做好施工管理的条件就是提高施工人员的整体素质，因此需要我们全面的对施工人员进行素质培训，比如：加强对工艺技术的把握水平、对机械设备的操作、技术难点的掌握等，这样使土木工程施工管理更好的得到发展[2]。 3.3加强土木工程施工安全管理意识 因为土木工程施工行业是一个危险系数相对较高的工作，所以严格要求施工员要持证上岗，每个要进入施工现场的员工，都要通过单
土木工程施工管理与质量控制研究 发表时间：2019-03-01T10:51:10.193Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：何品松郝佳星 [导读] 我国社会经济的飞速发展极大的推动了土木工程建设行业的发展，在土木工程建设大好的社会背景下，怎样才能建设出高质量的土木工程项目成为了建设行业最值得思考的问题。本文主要从施工管理与质量控制入手来分析提高土木工程建设质量、效率和安全的突破口，重点探讨了如何提高土木工程施工管理及质量控制的效率，有一定的借鉴价值。 何品松郝佳星 济南市市政工程设计研究院（集团）有限责任公司 250101 济南轨道交通集团有限公司 250101 摘要：我国社会经济的飞速发展极大的推动了土木工程建设行业的发展，在土木工程建设大好的社会背景下，怎样才能建设出高质量的土木工程项目成为了建设行业最值得思考的问题。本文主要从施工管理与质量控制入手来分析提高土木工程建设质量、效率和安全的突破口，重点探讨了如何提高土木工程施工管理及质量控制的效率，有一定的借鉴价值。 关键词：土木工程；施工管理；质量控制 1.土木工程施工管理与质量控制的必要性 在社会经济快速发展的当下，城市化建设步伐不断加快，人们的经济水平和生活水平也不断的提高，土木工程在这样的背景下得到了很好的发展前景，近几年土木工程建设也非常火热，但是总是难以避免的会看到大多数土木工程建设都会出现一些安全事故或是工程质量问题，严重影响了土木工程的建设。通过大部分土木工程建设中出现的安全事故及质量问题可以发现，其主要原因还是建设过程中没有做好相关的管理工作及质量控制工作，这就导致很多质量问题在发现时没有被重视，也没有专门的机构予以处理，最后小事变大，最终导致安全事故及质量问题的出现，由此可见土木工程施工管理及质量控制是非常必要的。 2.土木工程施工管理及质量控制现状 要想提高当前土木工程建设的质量和安全，提高施工管理及质量控制的效率就必须认清现实施工管理中所存在的问题，找出问题出现的原因并一一突破。 2.1施工材料质量管理存在缺陷 施工材料的质量是整个土木工程建设施工质量的直接影响因素，所以施工材料质量管理是非常重要的施工管理工作，但是大多施工企业都没有提高对其的重视，在施工材料质量管理方面存在很多的问题和缺陷，碍于专业人员问题没有专业的材料管理人员，同时也没有专门处理材料质量方面的机构，从材料采购、材料库存维护、材料测验到材料使用等一系列过程中缺少必要的质量控制，这就导致材料使用时的各种参数不符合施工所需的实际要求，也就直接导致施工质量问题及事故的出现。 2.2质量安全责任体系不健全 在土木工程施工前一般都会根据国家相关规定拟定土木工程建设安全与质量管理制度和规范，但是从实际的执行效果来看其并没有发挥出较好的作用，施工企业为了提高工程进度和节省工程建设成本，并没有重视拟定的质量及安全规章制度，在实际施工中也没有贯彻落实下来，质量安全责任体系的不健全和难以落实也是制约其发展的重要因素。 2.3当前土木工程质量通病 从当前我国土木工程建设的实际情况来看，土木工程建设工程普遍存在混凝土构件裂缝及渗透等质量通病，这些也是进行土木工程施工质量控制所要解决的重点问题：①土木工程建设大多会应用很多的混凝土材料，而且混凝土构件裂缝也是最为普遍出现的土木工程质量缺陷，其主要就是在混凝土施工后混凝土的表层水分蒸发过快，导致混凝土的表层过早的出现缺水状况而致使混凝土表层和里层的紧缩，进而导致裂缝的出现；②而渗透问题则是普遍出现在土木工程建设完工后，项目实际使用运行中容易出现的现象，长时间的渗透则会影响建筑结构的稳定性，进而导致安全隐患的出现，渗透问题的出现也是由于施工过程中材料质量管理及后期维护不当导致的，土木工程建设企业必须提高对其的重视。 3.土木工程施工管理与质量控制的策略 土木工程建设企业必须提高对施工管理与质量控制的重视度，要根据施工中实际出现的问题不断的完善施工管理结构和质量控制措施，要加大对施工管理组织结构建设和质量管控方面的投入，这样才能使得土木工程施工管理与质量控制发挥其应有的作用。 3.1建立健全施工管理及质量控制体系 要想保证土木工程施工管理及质量控制工作的有效进行，首先必须就要从制度规范上下手，要根据工程实际情况和国家管理规定建立施工管理及质量控制体系，在体系内要设置专门的施工管理组织机构和质量管控机构，并加大投入配置专业且有经验的人员予以管理，土木工程建设企业则要根据施工管理及质量控制体系编制质量手册并制定可行的质量管控方针，这样才能提高体系建设的可行性；另外还要加强落实度，要进行专门的宣讲工作，提高施工人员和管理人员对其的重视；最后要根据工程施工中的实际问题对施工管理及质量控制体系予以完善和优化，这也是土木工程建设企业所要予以重视的问题。 3.2加强对材料设备的管理 当前材料设备问题是土木工程施工建设中最为突出的问题，所以在进行施工管理与质量控制中也要重点落实于材料设备管理工作。土木工程建设企业要从材料采购、材料库存维护、材料测验到材料使用全面考虑，材料采购上要严格按照设计要求采购、材料库存维护要配置专门人员进行定点定时检查、材料检测要使用专业的设备进行全面检测、材料进场则要实行三检制度，出现不符合质量要求的材料设备坚决清理不予使用。 3.3要做好施工监理工作 有效的施工监理工作是提高土木工程施工管理与质量控制效率的重要积极因素，所以要想提高施工管理效率和质量控制效率就必须加强工程的施工监理工作，这主要可以从以下几个方面进行：①土木工程项目监督管理部门必须根据项目特性和实际施工情况制定监理工作体系和项目监理制度，明确监理人员的职责范围和工作规范，以便于监理工作的顺利高效进行；②土木工程建设中存在一些关键工程项目
土木工程的施工管理问题分析 土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工 程施工进行有效的科学的管理。 标签：土木工程;技术;合同管理;施工现场 土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。 1 施工项目质量管理 （1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、 系统性、协调性、可操作性、可监测性。 （2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影 响。因此选好、用好机械设备至关重要。 （3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 2 加强设备管理
浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃 发表时间：2019-08-06T16:40:54.937Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：张萃[导读] 摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。 西咸新区泾新置业有限公司陕西西安 710000摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济快速发展，促进了我国城市化进程的不断加快，工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中，土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用，因此，土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体 实际施工建议。 关键词：土木工程；管理施工；质量控制措施引言 作为道路与桥梁建设、铁道、隧道工程建设的基础，随着现代经济的高速发展，和建筑行业日新月异的变化，土木工程的施工质量和施工安全的标准已经上了一个新的台阶。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此，对于土木工程施工质量和安全的控制，需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整，以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。 1当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制 1.1施工人员素质亟待提高 国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口；而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量。 1.2土木工程施工质量控制机制不健全 首先，土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分土木工程在施工过程中，对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。 1.3开工前购进的材料、设备不合格 土木工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格，项目部门为了节省支出，偷工减料，购进大批不合格的产品，使得施工过程乱配比原材料，施工质量深受考验。另外，设备的不合格也会导致工程质量下降，还会导致施工人员的安全隐患，例如高空作业，如果设备不经常维修检查，会出现突发状况，影响施工进度，甚至危及高空作业人员的生命。 2加强土木工程施工过程管理，做好质量控制的策略 2.1加强施工人员控制 人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。 2.2建立完备质量管控体系 土木工程的质量管理也是关键，图纸校审完毕后，要针对整个工程的质量制订完善的管理体制，为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系，并结合丰富的工作经验，科学合理制定出健全的质理管理制度，才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管，采购原材料时，要对供货商的资质进行严查，并对原材料的各项指标进行严格把控，并做好登记，严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时，也要进行严格的审查与检验，保证原材料的质量达到国家标准，进场后要做好原材料的储存工作，在运输过程中要精心仔细，不能出现差错，保障施工的正常进行。在具体施工中，要明确施工人员的岗位职责，分工具体，责任落实清晰，并制订完善的施工现场管理体制。 2.3加强施工材料管理 在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性），发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。 2.4提升施工的技术 施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。 2.5加强安全管理
现代理念下的土木工程施工管理张维国 发表时间：2018-09-27T16:21:38.387Z 来源：《建筑模拟》2018年第18期作者：张维国[导读] 我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持，尤其是建筑行业，为我国经济建设打下坚实基础。施工管理一般包括技术管理与组织管理两个部分，是对整个土木工程施工过程的控制与管理。 黑龙江省滨才房地产开发集团有限公司黑龙江哈尔滨 150000摘要：我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持，尤其是建筑行业，为我国经济建设打下坚实基础。施工管理一般包括技术管理与组织管理两个部分，是对整个土木工程施工过程的控制与管理。施工管理能够对土木工程的施工安全、施工成本、施工进度以及施工质量等产生直接影响，其重要性不言而喻。但是，当前土木工程施工管理中仍旧存在一些不足之处，与当前的施工管理和社会发展不匹配。 本文对现代理念下土木工程施工管理存在的问题进行分析，并给出解决措施。 关键词：现代理念；土木工程；施工管理 引言 土木工程是建筑施工行业中的重要组成部分。随着建筑行业飞速发展，土木工程的发展也是日新月异，发展迅速。随着近些年我国经济建设发展的大力推进，人们的思想观念也出现变化，在现代发展理念下，土木工程建设管理还存在较大的问题，需要在未来的发展过程中对其中存在的问题进行分析，进而具有针对性的改善存在我不足，加强土木施工管理制度，保证我国经济发展建设。 1现代理念应用到土木工程施工管理的重要性分析由于土木工程施工建设过程中需要涉及到很多个方面，例如施工工艺、施工材料等等，因此，在实际的施工建设过程中，就需要对这些所涉及到的相关项目进行有效的管理。随着我国现代化建设的不断发展，传统的土木工程施工管理已经不能适应现阶段我国建筑工程建设对于施工管理的具体要求。因此，在现阶段我国土木工程施工管理发展过程中，应将一些先进的现代化、科学化较高的管理理念应用其中，只有这样才能在不断提高我国现阶段土木工程的施工管理水平，并以此为基础不断提升我国建筑工程的整体质量，最终实现建筑企业在激烈的市场竞争中得到较好的发展。 2土木施工管理发展现状 2.1管理观念陈旧 从土木工程施工管理的发展现状来看，很多管理人员都能不能认识到对施工现场进行监管的重要性，常常忽视对施工管理工作的实施，这主要是受到其思想观念相对陈旧等因素的影响。相关的土木工程管理人员思想观念落后是影响土木工程正常实施和施工质量最重要的原因之一。这种传统的观念一直秉持着“重生产，轻管理”的理念。殊不知，这样的理念为土木工程正常实施和施工质量提高等都带来了巨大的困难。在这样的理念下进行土木工程的建设，将会严重的影响土木工程的质量。因此，为了使土木工程得到更好的管理，就应当扭转管理人员的思想。 2.2资金匮乏 在土木工程建设的过程中，若想保证质量，就需要资金上的支持。在当前状况下，资金问题是影响土木工程管理的一个重要问题。相关的土木工程管理人员在进行土木工程管理工作的过程中，往往会缺乏资金上的支持，使土木工程的管理不全面，对应的管理设施不足，这在很大程度上导致我国施工管理效率低下，土木工程施工质量不足，限制了行业的发展建设。 2.3管理人员素质低下 就土木工程本身来说，其施工条件相对艰苦，施工人员通常风餐露宿，不仅作业过程在野外，而且常年离家在外，需要做出极大的牺牲。在这一问题的基础上，很多人员都不愿意参与到一线管理工作中，这就造成了行业内缺乏高学历管理人员的发展现状。从行业目前的发展情况来看，土木工程建设在实际的施工过程中，其主力军主要还是农民工，一些小型或是临时的施工队伍，不仅其施工者素质交差，而且管理人员缺乏宏观的管理意识，导致很多管理措施都存在落实不到位的情况，严重阻碍限制了行业的健康发展。 3基于现代理念的土木工程施工管理完善途径 3.1提高施工进度的可控性 首先，必须将开工的各个时间与工序的施工顺序进行合理统辖，将工序与时间安排合理，在确保质量的基础上尽可能提前完成施工。其次，项目管理部门必须制定完善的施工规划方案，在总结过去施工经验同时确保科学的前提下，结合过去地理位置与工程量相同的程度，对施工规划方案进行不断完善与创新。最后，在不同时期的不同工序确定之后，对每道施工工序的质量要求标准以及详细施工环节进行认识与分析，包括其中可能出现的后勤问题、材料问题、质量问题或者一些无法控制的影响因素等，从而保证施工管理人员可以对土木工程施工过程中的每个环节进行有效控制与管理。 3.2建立完善的质量检查机制 建立健全完善的质量检查机制或者对现有的质量检查机制进行完善与创新，这样才可以保证土木工程不同施工环节的施工质量。基于此，土木工程施工管理过程中必须结合实际状况对质量检查制度实施进一步完善。首先，增加施工管理相关人员的综合素质，以免出现施工管理人员和材料供应商相互勾结，为获取个人利益而购买劣质施工材料的不良现象，完善质量检查制度能够显著减少这些问题的出现。其次，在对土木工程各分项进行检查的过程中，必须完善事前检查材料工作，同时合理规划布置施工现场，施工过程中强化技术监督以及工程进度，竣工完成后对施工质量是否符合要求进行核查，保证每一道施工工序都严格按照相关规定进行，不会出现质量问题。最后，要将质量检查的内容以及每项规定记录到检查制度中，通过法律法规对其进行检查与监督，确保土木工程在实施过程中有法可依，有章可循，从而大幅提高土木工程施工的质量。 3.3强化土木工程施工管理安全意识 由于土木工程施工属于一项危险系数较高的工作，因此必须确保相关工作人员做到持证上岗。施工现场的所有工作人员都必须经过施工小组、管理部门以及施工单位三重的安全培训才可以进入施工现场。只有不断强化施工人员的安全意识，才可以尽可能避免出现安全事故，减少国家财产损失以及保障施工人员的安全，从而保证施工如期进行。基于此，在实际施工过程中必须时刻坚持“安全第一，预防为主”的原则，并且需要强化施工现场的安全管理。
土木工程施工管理中存在的问题与对策简述 摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经 济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市 建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在 项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十 分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完 善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期 土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产 生的主要原因并解决问题。 关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1前言 土木工程的质量是其发展的基石，也是其管理的重要组成部分。与新时代的 土木工程工作的有效链接至关重要，因为它们包括与项目的规划、建设和实施的 必要部分。土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性，还通过不 间断的检查来发现施工过程中存在的问题，并积极纠正以满足施工的要求。 2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析 2.1施工管理人员综合素质低下 在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明 确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致 效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不 利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进 程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量 和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。 2.2施工人员安全意识不足 随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑 工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。 因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在 发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没 有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配 过载等等。 2.3未能建立健全的科学管理体系 土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程 管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木 工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从 而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正 规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管 理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施 和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善土木 工程建设的管理体系。 3如何做好土木工程施工管理分析 3.1加强防尘
专业工程管理与实务 一、名词解释 1.木材的含水率：木材的含水率：是表示其含水的质量占木材干燥质量的百分比。 2.和易性：和易性是指混凝土拌合物易于施工操作并能获得质量均匀成型密实的性能，又称工作性。 二.填空题 1.结构设计的两种极限状态通常分为（承载能力）极限状态和（正常使用）极限状态。 2.流水施工的参数有：（工艺）参数；（空间）参数；（时间）参数。 3.安全性、实用性和耐久性概括称为结构的（可靠性）。 4.建筑荷载按作用面的分部分为三种类型：（均布面荷载）、（线荷载）和（集中荷载）。 5.普通混凝土一般由（水泥）、砂、石和水组成。为改善混凝土的某些性能，还常加入适量的（外加剂）和（掺合料）。 6.公司级安全教育的培训教育时间不少于（15）学时、项目级安全教育的培训教育时间不少于（15）学时、班组级安全教育的培训教育时间不少于（ 30 ）学时。 三、问答题 1.施工总进度有哪些作用？ （1）确定总进度目标。（2）进行总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标。（3）形成建设工程项目的进度计划系统。（4）作为编制单体工程进度计划的依据。（5）作为编制各种支持性计划的依据。 2.幕墙水密性常出现哪些质量问题？ （1）幕墙封顶处理不严，造成定不漏水。（2）幕墙四周与墙体之间嵌缝不密实，用材料不当。（3）明框玻璃幕墙的排水孔堵塞，排水不畅。（4）密封胶和密封条施工质量不符合要求，出现胶缝开裂，密封条脱位等情况。（5）采用空缝设计的幕墙，未采取有效的防水措施。 3.装修中变动墙应注意些什么？ （1）建筑物的墙体根据其受力特点分为：承重墙、非承重墙和间接墙，可以拆除非承重墙但要经过结构验算校核。（2）在承重墙和联系墙上开设洞口，将消弱墙体截面，减少墙体刚度，降低墙体的承载能力，未经结构验算和采取加强措施是不允许随便在承重墙上开洞的。有些非承重墙虽然不承重，但他是起连接承重墙，保持结构整体性的作用。（3）墙体开动应尽量在墙体中心的位臵，避免在墙交界处开洞口。 4.吊装工程主要安全隐患有哪些？ （1）吊装设备的技术性能不能可靠的满足吊装要求，其负载能力没有足够的安全备量。（2）吊装设备及吊装点布臵不能完全确保吊装安全的要求。（3）蓝风声和地锚的设臵不安全可靠。（4）牵拉就位和吊装措施不安全有效。（5）共同作业的多种设备在性能和动作配合上存在不够协调的问题。（6）施工组织、指挥和信息系统不完备，存在薄弱环节。 5.说明施工总平面图的设计原则。 （1）根据施工部署、施工方案、进度计划、区域划分，分阶段的进行布臵。（2）生产区、生活区、办公区相对独立的原则。（3）尽可能缩短运距，减少二次搬运，减少占地。（4）有利于减少扰民，、环境保护和文明施工。（5）尽量利
浅谈土木工程施工管理问题及对策研究 发表时间：2018-11-01T16:01:05.410Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：鄢子涵[导读] 本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 盘州市出水洞水库工程管理处贵州盘州 553537 摘要：目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题给工程质量、工程周期带来了严重影响。因此，本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1土木工程施工管理中存在的问题 1.1土木工程施工管理人员素质不高 现阶段，我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题，其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说，其应具有专业的综合素质，以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而，目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成，一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生；另一部分是拥有丰富的管理实践经验，但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。 1.2施工操作缺乏规范性 在土木工程施工管理的过程中，除了施工管理人员存在问题外，相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题：①在施工的过程中，施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象，施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作，导致操作中出现失误与违规的现象；②在土木工程施工的过程中，施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作，而没有严格按照施工操作流程进行作业；③在施工材料配比方面，土木工程施工过程中，需要进行大量的材料配比工作，不同的材料之间有不同的配比比例，但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象，给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。 1.3土木工程管理力度不足 土木工程施工过程中，部分地区存在着企业片面重视建设成本和经济效益，忽视了施工现场的管理和控制等方面工作。此种情况直接导致了施工现场容易产生成本风险、安全风险以及质量控制风险等潜在的风险隐患问题。土木工程施工管理力度不足，为上述风险的产生和发展提供了条件。尤其是施工现场中的技术管理、资源配置以及突发状况应急处理等环节联系较为紧密，若其中一个环节产生了问题，则会对其他方面造成连带影响。 1.4土木工程管理进度控制较弱 土木工程施工团队在进行项目建设的过程中，若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制，便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中，工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制，但是从工程发展的角度进行分析可以得出，由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况，在施工过程中容易出现预料之外的突发状况，例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等，都会使工程项目难以顺利进行，而现场工程管理控制力度不足，便会使上述问题无法在短时间内得到解决，从而延误工程工期，增加施工成本。 2加强土木施工管理的对策 2.1建立合理规范的管理体系 针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状，为了有效解决这个问题，可以从建立合理规范的质量管理体系着手，在施工所有的环节，严把质量关，从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面，都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后，将管理体制作成册，分发到每一名施工员手中，人手一册，在员工中宣传落实到位，增强人员责任感和树立质量第一的观念。 2.2提高人员素质 在整个施工过程中人是关键因素，人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节，都得依靠人去具体落实。另外，从影响施工质量的因素分析，目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此，提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面：一是管理人员，二是施工人员。对于增强管理人员素质，可以从以下几个方面入手：其一，从人员选聘上，要严格把关，制定符合施工需求的招聘要求。其二，在引进人才后，一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训，与时俱进，切实提高管理人员的素质和技能，提升管理水平。其三，提高管理人员正确的观念，从管理人员开始，紧紧抓住质量意识，另外，加强创新意识，改变传统的施工管理模式，创新工作方法。 2.3制定完善的管理制度 土木工程施工企业需要制定完善的制度，针对管理与质量控制工作，建设完善的配合机制，提升土木工程施工效益。首先，需要制定完善的责任制度，将管理与质量控制工作分为几个责任区域，落实到工作人员工作中，一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题，就要对区域负责人进行惩罚，以此提升其工作质量。其次，要制定完善的规范制度，明确质量管理分工，提升其工作质量与可靠性，减少其中存在的问题。同时，还要及时发现工程建设中的安全隐患问题，采取有效措施规避安全事故的发生。 2.4增强建设单位施工管理意识与安全意识 在土木工程施工中，要想做好施工管理工作，就要采取有效的措施，提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下：①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性，并加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视；②对于建设单位来说，其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时，还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度，通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养，不断增强其综合素质，以促进施工质量的有效提升；③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召，不断强化自身的安全意识，并严格按照相关工程标准和规范进行施工，减少施工过程中安全事故发生的几率，进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。