图１．１技术变革对提高生产效率的贡献率
１．１．２．２有效降低生产成本
生产成本由材料、人力、管理几方面构成。通过现场改善可以提高材料利用率、降低废品率、减少材料库存，从而有效减少材料的资金占用率；现场改善追求使人更高效、更轻松愉快的工作方法，通过合理的人员配置和新方法的使用，使得投入同样的人员可以得到更多的产出或者同样的产出可以由更少的人员完成，从而有效的节约人力成本：通过布局优化可以有效减少工作场地占用，提高空间利用率，节省场地租用或使用费用；管理有序的现场，使得现场管理无需花费大量的人力物力去解决琐碎问题，从而有效降低了生产管理成本。１．１．２．３有效提高产品质量
大量的产品缺陷数据统计表明，大约９０％的制造缺陷是在生产现场中发现与捕获的。持续的现场改善从根源上不断的消除各种导致缺陷的问题，ＷＩＰ的大量减少避免了生产过程中因堆积停滞而造成的质量问题，一个流的生产模式有效避免了成批缺陷的产生，平衡稳定的生产过程又提高了产品质量的稳定性，顺畅的物流消除了大浪的质量隐患。因而现场改善是提高产品质量的最根本最有效的手段。
１．１．２．４有效提高企业竞争力
在市场经济条件下，企业的生存来源、发展动力都来自于市场和市场竞争。成功和失败的企业虽然有各种不同的企业制度，有不同的客观环境，但发挥决定性作用的是企业竞争力。一些经济学家则根据大量统计分析结果，认为企业内部革新与效率是构成企业竞争力的要素。信息、知识、管理、创新能力等潜在因素决定了企业竞争力的强弱。而从战略上看，企业要想取得长期的发展和竞争优势，