别再说老板不重用你，先看看你自己有几斤几两！献给所有的员工和高管！
2014-07-09大脑工程师--苏引华
在同一个公司里，我们经常发现有这样一种现象：同样的老板，同样的下属，有的人会得到老板的支持，有的人则很难争取到老板支持。是老板的原因?还是下属的原因?得不到老板支持的人会说老板偏心，说老板对人不对事，诸多的埋怨;而老板则说这些下属缺少沟通，烂泥扶不上壁。
老板站在高位，可能看到下属的差距，但得不到支持的人则很少检讨自己：为什么自己得不到老板的支持?为什么他人会得到老板的支持?难道老板真的偏心，难道老板就不想所有的手下都有所作为?是老板问题还是员工问题?发现还是员工的问题多一些，这些人在以下几个方面还是做得不够：
第一、缺少方案
很多管理人员或营销人员在跟老板沟通时，基本上是想到那说到那，很少能拿出一个整体的方案给老板做决策，总算老板问到方案，给的也都是一些支离破碎的
过程，一些没有目标、没有结果的过程，甚至说了半天也没有说到老板要的方面上去。你要支持，老板要什么，你弄清楚没有?大部分老板都要量入给出，投入要讲产出比，记住，老板是管经营的，经营就要讲生存、讲盈利。“利润、利润、再利润”这是老板的口号。除了利润，别的免谈!当然，老板分两类，一类是精明老板，这些老板算眼前利益、斤斤计较。对于这类老板，你最好的办法就是每次跟他计算产出比，支出多少，收入多少，算得一清二楚，当然，还要给时间老板考虑;另一类老板则是高明老板，也就是具有战略眼光的老板，你跟这一类老板打交道，就不要跟他算眼前利益，要跟他讲他们关注的话题，比如品牌、目标、战略、道路、方向、发展，最后才是盈利的事情。做出的方案一定要有影响力的方案，有战略目标的方案。这里还要求因人而定，因企而定，因时而定，但有一点，一定要有方案。
老板是支持方案的执行，不是支持你个人;老板要的是能为企业带来效益的方案，才支持你去工作，而不是因为与你有感情才支持你去工作，最好的老板也不会支持你去做无谓的事情。还有一点，老板的支持，通常都来源于你方案的合理性和合适性，合理就是合乎常理，合适就是要合乎老板的脾胃，老板认可的方案就是好方案。当然，这里面我们只谈能否得到老板的支持与不支持问题，不涉及到适合不适合市场问题。
第二、缺少说服老板的方法
有了方案，还要有说服老板的方法和艺术。方法与艺术要讲究因人、因时、因场合、环境的不同而不同。我记得自己在一家公司做营销总经理的时候，公司市场部要购买AC尼尔森的一个香港区一年内各品牌占有的销售数据，价格45万，说实在的，在当时，这个价格并不菲。到了老板那里，卡住了，老板认为并值得去购买这样的数据，这样的一个数据对销售有帮助吗?也难怪，当时民企对数据并没有那么重视，所以，品牌经理和市场老总也很难找到说服老板的办法。
他们把问题反映到我这里，要求我去跟老板谈。那天，我们几个人一起到了老板办公室，老板问我们：“你们有事找我?”老板明知故问。我说：“是的”。老板说：“你们先听我说。”接着老板精神抖擞地说：“我昨天晚上看中央二台对话节目，里面请了娃娃哈的老板宗庆谈如何来做市场。宗庆后说做市场主要是凭感觉。宗庆后最佩服的人就是毛泽东。”老板微笑地看着我：“好，轮到你了!”我顺着老板的话，说：“老板，宗庆后是一位很有远见的老板，我记得他有一句名言‘他说他一年三百六十五天有三百天在市场第一线!’另外，我记得毛泽东选集第一集里有一篇文章《湖南农民运动考察报告》里有一句经典语录是‘没有调查就没有发言权’。”我也笑着跟老板说：“我说完了!”老板反应很快，他说：“你们去做吧!”我看得出，老板很高兴也很开心，因为我们的老板是一位挺有眼光和讲究速度的人。
其实，这里面我分别用了两个要紧的方法：第一是要按老板的思路去谈这件事;第二是要有说服力的例子和说服力的话语。说服领导最好的方法我认为就是：主要是你说的对，你提的做法对公司或者对老板有好处;对他有利，对公司有价值，对你自己也就有利益了。只有这样，老板才会跟着你的思路和方案走。另外，任何时候跟老板谈方案或者企图要说服老板一定要使用老板能听懂的语言来跟
他说，否则，老板是不会理睬你的，哪怕你的方案对公司多么的有利、多么的完善，一样你也难以达到目的。
第三、方案与公司的要求不一致
很多人有方案也有方法，可就是方案的设计与公司的主要目标相背离，不在一条道上。老板都是一群很精明的人，他们也许没有把自己公司的目标写在本子上，可他们对于自己公司的追求都是很清晰的：我要什么，不要什么，我要达到什么样才能满足，这些都在他们的心中，口里头不说不等于没有。（学习微信：ceochen11)所以，你做方案时第一时间要弄清楚老板想要什么，这是至关重要的，否则一切都是假话和空话。你的方案给老板带来什么收益，满足老板或者公司哪
些目标，短期的还是长期的，最好就是短期的;是名的收益还是利的收益，最好就是名利双收!
第二点就是方案的设计一定要从公司的现有资源配置出发，因地制宜，因财定案。许多人往往就是缺少了对公司现有资源的了解，没有看菜吃饭、量体裁衣，很多咨询公司做方案为什么不能落地也往往是因为没有从实际出发，结果是方案很漂亮、很完美就是不适用、不实用。一位新上任的销售总监到一家新上马生活用纸项目的公司就职，做了一份开拓全国市场的方案，叫我帮他看看。其中有两项数据令我很惊讶：第一是要在一年内招收380人的销售队伍，第二是在全国开103个办事处。
说实在的，这样的方案很不切合实际。首先是新开的项目一下子把盘子铺的那么大，无论是人力还是物力都不具有支撑这么大的盘子，市场不是一天就能做起来的;其次是新上马生活用纸项目的企业还没有经验，对市场、对销售、对管理、对渠道、对产品、对人员等等都是陌生的;最后是没有成功的样板市场经验进行复制。所以，我给出的意见是先做好广东市场，而且是先做好自家的门口市场---做好一个县、一个市的市场，或者一个渠道市场。
第四、没有在老板那里建立信任
没有信任，老板就很难相信你的工作能力和方案的;没有信任，你就很难得到老板的支持。要想得到老板的支持，好方案还要在老板那里建立信任，特别是在中国这个社会上，老板往往是支持哪些他觉得值得信任的人去大胆工作的。你看，中国有句名言：“用人不疑疑人不用!”大多数老板都把这句话当做是他们用人做事的名句。如何在老板那里建立信任?一位职场朋友告诉笔者可以从三方面去建立：首先是要行事透明，不要在试图对你的上司隐瞒像你自己的经历、学历、家庭这类的事情，隐瞒往往让别人对你失去信心和信任。
其次是做事踏实，不吹嘘自己的能力和完成工作的速度，很多人为了博取信任，往往喜欢吹嘘自己的能力和办事的作风，其实这样做的结果刚好适得其反。再次是一定要在日常生活中信守诺言，比如守时，平常时间观念强的人往往容易得到别人的信任;又比如借小钱能按时还清，对小钱都能按时还清的人一般不会对工作不负责任。最后是对事情敢于负责。当你把事情搞糟之后要尽快的收拾好，但不要忙着道歉，负起你的责任才是你应该做的。短时间内来看道歉也许对你有用，但从长远来讲道歉对建立起在老板那里的信任没有任何帮助。敢于承担责任已经才是现代人的一个稀有的品质。所有老板都信任敢于负责的人!
成功者都是“逢天时得地利有人和”之人，但这里最大的贵人就是你的老板，得到老板的支持是最大的“人和”。赢得到老板的支持我相信也是每一位职场人士都努力想争取得到的结果，因为只有老板的支持，你的工作才能做得更加出色，才能彰显你的能力。努力吧，做到以上四点，我相信你肯定很快就会得到老板的支持!
尊敬的老板： 您好！ 首先对你于我的栽培和器重深表感激，能曾在你手下尽一卒之效也倍感荣幸！对于此次的有负所托深感不安，有负所望亦深感歉疚！ 说实话，自入公司以来，老板您的处世态度与创业精神都鼓舞了我，也影响了我。你的豁达、你的宽容、你的宅心厚仁、你的勤俭敬业……都令我感佩、使我敬仰！ 1、人是管理的核心。事情无论干好干坏，都是人干出来的。选对了人、将人放对了位置、对人激励合适、讲对了话、奖罚分明等，才可能让人产生好的结果。 2、企业的中层管理者是企业的核心力量。他们的思想观念，管理理念正确是确保企业成败的关键因素。因此，对他们定期的洗脑、以保持爱心与对事业的激情十分必要。还因为他们是决定和影响众多员工的榜样。兵熊熊一个，将熊熊一窝。 3、而为什么说老板也要参与进来？因为任何企业的成败，老板是最大的责任承担者。如果老板的思维观念有偏差，则会影响全局。因此，单独跟员工或干部培训，而不把老板加进来一起讨论是许多培训师最大的失误。还因为，企业是一个有机的整体，企业要发达靠的不是某个人某个部门，而是全体人员(包括老板在内)思想观念一致，才能目标一致，达成愿望。
公司还要关心自己的员工，如果公司是一个家，那老板你就是家长，家长是不是应该关心自己的家庭成员呢？ 他们吃的饱吗？他们晚上睡的舒服吗？他们对公司满意吗？他们快乐吗？ 员工是公司的财富，而不是负担！ 员工是公司的资产，而不是负债！ 《天下无贼》里一句台词说的好：二十一世纪，什么最重要，人才最重要！二十一世纪，是人才的竞争！ 老板，我作为公司的中层，我真心的关心公司的成长，我真心的希望能跟着老板你干一番事业。 但是，我们需要团结一批人，合格的人才能做合格的事。如果没有了人，我们还能做什么呢？ 老板，你一定要知道，你的员工为什么留下来！ 做人就是做人格！做人就是做价值！ 或许我太年轻，或许我太执着，口直心快，总是会有做错的事，得罪一些人。但是我绝对是为了工作，为了公司。只是我不会转弯，不会推脱---
领导想位子坐稳要重用有能力强的员工 在职场中，每个人都想升职加薪。就算是你的领导，也想再往 上一步。但是一个人的能力毕竟有限。想要升职业绩少不了。所以，每个领导都希望自己手下有能力强的员工来帮他。但是，也并不是 说能力强的员工越多就越好。请大家记住，能力越强的员工，控制 不住的话，危险越大。所以，作为领导而言，最重要的工作未必是 更上一层楼。而是先把自己当前的位置给坐稳。而那些能力强的员工，领导既要用，也要防。因此领导对于那些能力强的员工，一定 要做到这三件事。否则，很有可能要吃亏，甚至自己的位置坐不稳。 1.限制，权力和范围 能力强的员工，能做很多事，做事也好，也快。但是并不是说，因为他们能力强，就要对可以放权不管。能力强的员工就如同一辆 超级跑车。领导就是驾驶员，如果领导只是踩油门，不是控制方向盘。最后的结果必定是车毁人亡。 而有能力的员工一旦脱离了领导的控制。在他们那种超强的执 行力之下，领导就无法控制工作到底做成什么样。所谓限制权力， 避免能力强的员工做事出格，惹出麻烦。所谓限制范围，就是控制 能力强的员工一个框架内工作。只有领导驾驭住了能力强的员工， 把握住了方向，限定了规则。能力强的员工就会是给领导带来很多 业绩。否则，带来的就是无尽的麻烦和烂摊子。 2.防范，监视和制约
纵观中国古代历史。就是一部权谋教科书。每一个皇帝，对于 手下的大臣。越是有能力的，越是不放心，越是少不了监视和制约。比如说领兵作战的将领，皇帝就一定会安排监军。比如封疆大吏的 同僚，往往会安排一些，和他们关系并不是很好人。在宋明两朝中，最典型的，以小制大。封疆大吏，他品级很高，但是朝廷会安排一 些品级小，但是权力很高的人去去制衡。比如明代九边总兵，有巡抚、巡按、总督，相互制衡。就是防止不受控制。而在职场中，领 导想要位置做的稳，同样也要如此。所谓监视，需要安排心腹作为 自己的耳目。 所谓制约，在安排工作的时候要不能让能力强的员工自己挑选，而要自己委派。从而起到监视和制约的作用。避免能力强的员工不 受控制。而做到这两点，领导居中，自然能够避免能力强的员工对 领导的位置造成威胁。这相当于给自己设置了一道防火墙。 3.施恩，收买和拉拢 任何一个朝代的开国君主，必定会把一个权力抓在手中。就是 赏赐的权力。就如同在清朝末年，袁世凯小站练兵。当时袁世凯给 新军发军饷都是，都是自己亲力亲为的，从来不会假于他人之手。 而且在发军饷的时候，还让这些士兵大喊，拿袁大人的饷，当袁大 人的兵。这些士兵效忠袁世凯，而不是效忠当时的清廷。同样在职 场中想要领导位置坐得稳。那么绝对不能再给下属收买收买人心上 有仍和吝啬。马云说过，员工离职，无非就是心委屈了和钱少了。 对于那些能力强的员工而言，作为领导需要拉拢他们，给他们 好处。为的就是，让他们知道跟着自己有好处。这样大棒和萝卜两 手抓、两手硬之下。这样才能够让能力强的员工愿意跟着领导，记 住是领导。自然，领导的位置才能坐的稳。
老板眼中的人力资源价 值 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
老板眼中的人力资源价值 在金融危机的季节里，各个企业都对自己的人力资源和企业战略进行了不同程度的调整，其实，作为诸多工作环节的实施者和操作者，人力资源从业者自身也面临着极大的挑战：工作量增加、招聘、裁员工作量加大等。可是，HR们的工作在老板眼中有多少价值为此，北京数字100市场研究公司面对全国范围内中小企业的老板进行了大范围的调查，从此次调查中，可以洞察企业老板们对人力资源从业人员的看法及期望，以供大家参考。 目前在企业中，HR工作基础层面偏多 在接受调查的企业负责人中，%的老板回答自己企业的HR主要的工作范围是做“人力资源规划”；%在做“制度的起草和制订”，这其中包括各种认识管理制度，甚至还有销售制度等；%的HR的工作职责只是“员工招聘及培训”。这种工作模式是目前国内企业比较普遍的工作内容。 “人力资源规划”：HR所谓的“人力资源规划”，确实很模糊，但在国外企业，人力资源规划是站在一个企业的高度，帮助企业规划合理的人力资源配置，并做适时调整，而国内很多企业的人力资源规划，还是停留在企业需求的层面，在老板的授意和企业的需求下去为岗位配置人员。这就是为什么出现“制度的起草和制订”及“员工招聘及培训”了。将要进入企业做HR的人需要清楚，你首先要做的就是内功，即修炼自己的定力，学会从繁琐的事情中吸取和学习进而再提高。 老板们会给HR什么权利 目前状况下，各种性质的企业管理者给予HR的都是什么权利本次调查中，%的企业回答会给予HR部门“人力资源规划权”；%的管理者回答给予了“一定的财权”。%的
篇一：给领导的感谢信 感谢信 尊敬的领导： 首先感谢****给我的这个平台，让我有机会施展自己的才华，让我在这个舞台上能够淋漓尽致的发挥所学所长，谢谢您！ 为了加快*****网络建设速度和质量，集团公司*****需要相关专业的技术人才，拟调入我从事网站技术管理。 我虽然调离了**，但在****依然从事着网络维护等相关方面的工作，***这边还有很多工作可能无人接管（如内部**、****平台建设、***建设等），我还会协助完成**下达的各项任务，尽快将手中的工作转交给其他人接管。 回顾在***工作期间，得到了****各位领导、同事的大力关照与帮助！在此向你们致以崇高的敬意和真诚的谢意！ 我带着复杂感恩的心情给您写下这些文字，本来想和您坐下来好好的聊一聊，可是我怕到时自己可能表达不出自己真实的感谢心情，所以希望您能理解，因为这是我用发自心底的真诚谢意说出来的心里话。 2011年10月，由于您认可使我有机会来到****工作，至今已经整整一年多了。一年多的时间在一个人的一生中不算长，但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在***工作的一年多，也是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作，我学到了许多的知识和做人的道理并收获了经验，使自己知识面又得到了进一步的扩大。对此我从内心深深感谢您给我的这些机会。 千言万语说不出我心里的感激与谢意，我相信您能够体会出词语表达不出的感情。最后再次表达对您的感谢，谢谢您！ ******* 2013年3月27日篇二：写给领导的感谢信范文 写给领导的感谢信(一) 敬爱的领导： 你们好，回想在港城办事处三年多的日子里，我得到了各位领导的关心和支持，受到了多次的奖励和表扬，得到了各种荣誉证书几十本，这一成绩的得来，离不开各位领导的关怀和党组织的培养。尊敬的领导：是你们的关心，是你们的鼓励，是你们的信任，是你们的重用，是你们的指导，才有了我今天的好成绩，是你们给了我机会，才让我在年过半百时找到了自己的位置，体现了自己的人生价值。中国有句俗语说：“大恩不言谢”。今天，我还是不由得说上一声：谢谢了，谢谢我的领导和兄弟姐妹们！姐姐永远不会忘记你们！ 我今年56周岁了，56岁的女人还有机会在岗位上工作，在现在的社会还有几人（除非是高职），是各级领导看得起我，重用我，我才有机会在社区这个平台上展示自己的才能，才让我的潜力有了更深的挖掘，有了更宽更广的发展空间，同时也让我感受到了人间的真情。尊敬的领导：你们没有一点官架子，你们平易近人，你们始终称呼我为大姐，没把我看成是你们的下级，每次宴席你们都叫我和你们坐在一起，一声大姐您坐这儿来，和我们挨着......，那种亲切的声音使我听得犹如沐春风之感。由于你们的器重，整个办事处上上下下几十人都非常的尊敬我。我无话可说，我只能以高标准，严要求，在工作中好好表现，以出色的工作成绩回报领导的知遇之恩。 我始终用一颗感恩的心去面对工作中的坎坷困苦，无论多大的风雨，我都勇敢地去面对，同事都说我是工作狂，网友们说：大姐，你的工作没有结束，永远都是开始.....，是的，大家说的很对，我每天工作都在十几个小时以上。一年多的时间我把一个落后的社区改变成了先进社区，在2006年年终表彰大会上，我们社区得到了集体、个人六项奖，我们的付出得到了
领导收拾员工的三个手段，年轻人多加防备 现如今，在职场工作时，不少员工都希望能够追随正确的领导，在管理者带领下，团队才能有更好的发展，但是不少员工也会发现，领导总是故意收拾员工，让员工在公司里跟领导产生了很多矛盾，他们平日关系也会有所打破，其实领导收拾员时往往会有以下这三个手段，年轻人应该多加防备。 第一、让同事之间相互制约 在职场中打拼时，有些年轻人由于性格比较直接，他们在团队中扮演的角色可以说至关重要，因为这些员工容易被领导利用。所以当同事之间出现矛盾时，往往都是这些员工进入领导的棋盘里当作棋子，去制约其他员工，领导当然是非常聪明的，他们会在棋盘里让员工和其他同事相互牵制，不管是你作为职场小人还是老实人在公司里，都在领导的管理下，服服帖帖的工作。 第二、主动挑起矛盾 不少员工在进入公司以后，往往都会陷入利益纠纷中，和同事争斗，和领导尔虞我诈，很多领导甚至会主动挑起矛盾，不愿意再听从中调停，因为这就是领导的高明之处，他们希望通过这样的矛盾，让同事之间更加珍惜现在的工作。对于某
些员工来说就是意味着不公平，因为在公司里每个员工都能够在职场中创造出自己的价值，但是领导的所作所为已经严重的损害了员工的利益，每个同事都是看在眼里的。 第三、重用关系户 职场中的关系可以说是异常复杂的，大家在一起合作，你并不知道对方很有可能是公司里的关系户，而这些关系户通过老板的干预，便能够在职场中进入管理位置，即使你在公司里能够跟领导维护好关系，最后都不会得到领导器重，反而是会被领导故意疏远，因为领导是在主动的收拾员工，让员工在这种复杂的关系中明白自己的位置，所以年轻人更应该清楚自己在公司里扮演什么角色，这样才能在职场中获得更高的收入和职位。
一个好的老板永远不要对员工说的9句话 最近，福布斯刊登了不少关于职场的文章，谈到了职场中最糟糕的沟通失误，以及下属绝对不能对老板说的事。本周，我想反其道而行之，列举出企业管理者永远不能对员工说的话。 今天这篇文章将使所有考虑周到的老板受益匪浅，提醒他们遵守良好的管理原则。根据我从多位企业管理者和员工那里得到的建议，结合《美国新闻》（.News ）刊登的一篇报道，下 面是我总结的老板永远不要对员工说的话。 1.不要说：“我花钱雇了你，你必须要照我说的做”。这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法，也不能让他们取得优秀的工作表现。 卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引导他们的员工，甚至是为员工效劳。优秀的领 导者不需要威胁员工。 2.不要说：“你能得到这笔奖金真走运。其他公司只给他们的员工发冷冻火鸡。”明智的 老板知道，正是他的员工创造了利润，永远不要对员工摆出居高临下的姿态。聪明的管理者应该总是乐于奖励那些为组织做出杰出贡献的员工。 3.不要说：“我昨天工作到很晚，周六上午也在工作。而你在哪里？”施加压力，强迫员 工不眠不休连轴转的做法是错误的，这会让员工感到不满、士气低落。一位管理者每周工作 七天，并不意味着忠实的员工也应该这样做。 4.不要说“你应该留下来，我们不会因为你是女人而歧视你”。有位老板曾经对一名女性 高管说过这种麻木不仁的话，这位女性典范最近获得了科技界女杰奖。她离开了这个口无遮 拦的老板，现在走上了全新的职业道路，此前她在全美最大的一家电信公司担任地区销售负责人和总经理。好老板永远不会歧视员工，永远不会让员工因为他们的性别、宗教信仰、政治倾向或种族而受到直接或间接的伤害。这样的行为即使没有违反法律，也是粗鲁无礼的做法。 5?不要说“我们必须削减成本” （与此同时，经理买了一张新的办公桌）。在经营困难时期，员工会尊重善解人意的老板，因为老板能够理解他们必须面临的挑战。他们痛恨那些采取不同标准的领导。在充满挑战的时代，管理者应该以身作则。 6.不要说“我不想听你的投诉”。作为老板，你应该积极听取员工的反馈意见，甚至是负 面的看法。我认为，领导者应该以开放的心态来倾听建议，充分考虑员工提出的问题。即使这个问题无法得到解决，也要让员工发泄不满情绪，即使只有一两分钟，对建立忠诚度和鼓舞士气也有很大的帮助。 7.不要说“我们一直以来都是这么做的”。这种言论肯定会遏制创新。更好的说法是问对 方，“你对我们如何改善有什么建议？”十有八九，员工们知道能做什么和应该怎样做，才能提高任务效率。作为管理者，我们的工作是鼓励员工为根深蒂固的问题找到创造性的解决方案，对他们清晰的思考进行奖励。
董事长给新员工的一封信 各位亲爱的工作伙伴： 你好！ 首先请允许我代表公司全体员工对你的加入表示诚挚的感谢和热烈的欢迎。在将来的很长一段时间里，我希望我们能同风雨、共患难，为公子一派的发展添砖加瓦，共出一份力。 公子一派是一家以服装研发、生产、销售为核心产业，经营涉及房地产开发等多领域的综合性企业。公司由当初只有十几个人的小厂，能发展到员工600多人的中型企业，除了各位同事的辛勤工作以外，创新的管理理念、端正的工作态度、积极向上的价值观也是企业能够迅速发展的关键所在。 我先给大家讲一个小故事吧。有三个人，他们都是石匠，同样在雕塑石像。如果你问他们在这里做什么，他们中的一个人说：“你看到了嘛！我正在凿石头，凿完这个我就可以回家了。”这种人永远视工作为惩罚，在他的嘴里最常听到的一个字就是“累”。第二个人说：“你也看到了嘛！我正在做雕像，这是一份很辛苦的工作，但是报酬很高。毕竟我有老婆和孩子，他们需要温饱。”这种人永远视工作为负担，在他嘴里经常听到一句话就是“养家糊口”。第三个人说：“你看到了吗？我正在做一件艺术品！”这种人永远以工作为荣，以工作为乐。在他嘴里最常听到的一句话是“这个工作很有意义”。同样的一份工作却有截然不同的看法，如果你不喜欢做的话，任何简单的事都会变得困难、无趣。当你想着这个工作很累时，即使你不卖力，你同样也会感到精疲力竭。 工作就是一种态度，它决定了我们快乐与否。一个人的一生，大部分时间是在职业生涯中度过的，是选择浑浑噩噩地度过还是选择努力进取的生活，完全取决于你自己。要记住一份耕耘一份收获，自己脚下的路是自己走出来的。 在我们公司实行的是部门经理负责制，如果你是一个中层管理人员，请你记住我的这些话。你和普通职员区别之处，并不是你的职位比他们高、薪水比他们优越，而是你的责任比他们大，身上的担子比他们更重。当你的部门出现问题时，不要一味的责怪你的下属，而是要从你自己身上查找原因。敢于自我批评、敢于承担责任，这才是公子一派的管理人员。 人不可能不犯错，世上没有圣人。我允许你犯非原则性的错误一次，因为这样你才能从错误中汲取教训，积累经验。公司会为你的第一次错误买单，但要是相同的错误连续犯两次，那你就要承担起你该负的责任，公司绝不姑息。
会把老板逼疯的十种员工-老板,员工管理 会把老板逼疯的十种员工《销售与管理》SteveTobak （9）出现在每个人的工作里。从表面上看，他们似乎很有用，热心助人。他们希望帮助任何人做任何事。可是任何事里并不包括实际的工作，这就是问题所在。过了一段时间你意识到他们所做的一切都是消遣，为了感觉重要，或者在不做什么的情况下依然能够打发时间。 （10）“这是原则问题。”无论什么时候，如果有人在工作中说“这是原则问题”，我都会感到紧张。我并不是指那种真正的道德困境或者说某些违法的事，我说的是某种主观的感觉，例如，“我不理解为什么是约翰而不是我得到了所有的赞扬和晋升。这并不会妨碍我，但是这是原则问题……”这种说法仅仅是某个觉得自己并没有得到应得的报偿的一种代码。 那么，哪种类型的同事或员工让你觉得要发疯呢？
链接： 管理6种类型员工的方法 刺头型员工 刺头型员工极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在奇思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中“兴风作浪”更有一套,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。刺头的出现,正是为企业破除旧有观念,建立新次序配备的人选。与刺头和平相处,有效利用他们个性的特点,为企业人际和谐的达成,自由创新氛围的形成发挥作用；给他们充分施展“个人魅力”的空间,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,帮助你策划企业的集体活动,并且委之以大权,充分利用他们的才能。
分析狂型员工 当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻。对这类员工，向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白；定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬。 事儿妈型员工 这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多。对这样的员工，交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理；在他唠叨时,轻易不要表态。 官迷型员工
写给老板感谢信范文 1、写给老板感谢信范文 尊敬的领导： 您们好，我曾是xxx有限公司的一名普通员工，由于多年前身体欠佳，又要独自抚养两个女儿，单位领导们准予我病退在家休养，后移交于xxx。多年来，我和（家庭成员）xx得到了xxx各位领导的关心和支持，领导们的雪中送炭让我的家庭倍感温暖。不论是对我病情的嘘寒问暖，还是过年过节送来的衷心祝福，都让我感受到了公司对员工的真诚之心；不论是对我女儿们学习的支持，还是毕业季寻觅工作时的出手相助，都让我深深体会到公司对员工家庭的热诚之心。如今，xxxx（家属）已经都有了稳定的工作，她们可以人尽其用，在工作岗位上展示自己的才能，潜力得到更深的挖掘，有了更宽更广的发展空间，为这个社会贡献微薄之力，我深感欣慰。这离不开各位领导的关怀和党组织的培养。 尊敬的领导：是您们的关心，是您们的鼓励，是您们的信任，才有了我们今天的好生活，是您们给了我们家庭机会，在这个社会上找到立足之地。中国有句俗语说：“大恩不言谢”。今天，我还是不由得说上一声：谢谢了，谢谢我的领导和所有帮助过我的人！我永远不会忘记您们！ 尊敬的领导：您们没有一点官架子，您们平易近人，每次来访您们都和我紧挨着坐在一起，挤在狭小的屋子里，耐心倾听我的诉说，喜怒哀乐无话不谈，那种亲切的声音使我听得犹如沐春风之感。我的心态越来越好，始终用一颗感恩的心去面对生活中的坎坷困苦，无论多大的风雨，我都勇敢地去面对。同时，我也经常跟女儿提道，社会给了我们那么多关爱和支持，工作了以后，我们要把这份爱心传递下去，为社会、为公司其他的人提供正能量，希望大家面对困难始终要保
持积极向上的心态，对未来的生活充满憧憬，一切都会好起来！不要等到生活好起来才微笑；而是因为微笑，生活才变得越来越光彩夺目！ 不管今后我走到哪里，我都会永远记住这份浓浓的情、深深的爱。虽然，我可能没有能力来一一报答各位工会领导对我的深恩，但我会以此激励xxx，向您们学习，好好工作，好好做人，好好感恩！最后，请允许我向所有支助过我的恩人们深深地鞠躬，并祝好人一生平安。 此致 敬礼！ xxx有限公司 某某 2、写给老板感谢信范文 尊敬的各位领导、各位同事： 今天，我怀着十分感恩的心情，写下这封感谢信。我要衷心地感谢各位领导、各位同事在我母亲突患重病急需经费救治的危难时刻，是你们捧出一颗爱心，在并不宽裕的口袋里，掏出一张张人民币送到我感激的手中，使我母亲及时得到了救治，让母亲又重新又回到了我们身旁。 近年来，我家家运不济，屡遭不幸。先是久病的父亲去年突然辞世，不但留给了我们无尽的悲伤和思念，还留下了大笔的债款。正当我们全家苦苦挣扎、奋力赚钱以期早日偿还父债时，苦难却再一次降临我们已经不幸的家庭——我那凄苦的母亲因为悲伤过度，加上营养不良，竟在一次平常的行走中跌断了脊骨，敲响了死神的大门。刹那间，死亡的阴影再次笼罩在我们姐妹心头，我们抱头痛哭，
360周泓炜给新员工的一封信 360新加入的朋友们： 大家好！ 我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。我这个人喜欢说真话，不喜欢说漂亮话，因为漂亮话没用。但说真话，大家可能不爱听。 首先，大家一定要明白，你自己来360到底想获得什么。 我觉得，第一你一定得在360学到能力，学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，跟我一样都是平民子弟。不少是第一代来北京的移民，唯一能依靠的就是自己的双手和头脑。你要想成功，本事是最重要的，其他都是虚的。公司有没有名气、午饭有没有鲍鱼、给你什么title，都是虚的。title这玩意最骗人了，你真要想有个好title，我建议你回家自己开一个公司，自己就是CEO 啊！可能还会有人说上班开不开心很重要，但在公司最艰苦的时候，你很可能不会开心。所以，最重要的，是在于你在360能不能学到东西，能不能锻炼出能力。在360，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台。 换句话说，360只是一道门，现在它向你们打开了，但你能走多远，要看你自己能锻炼出怎样的脚力。 可能有的人要说，我就想找个地方混一混。其实，一个公司大了以后，也一定有地方可以混，我也管不了每一个人。但是，我在互联网行业里干了十多年，看到了很多Loser.他们都是太聪明，把自己混失败了。大家一定要记住，混日子就是在浪费自己的时间。想一想，你35岁以后还能混么？那个时候会有更多的年轻人，他们比你更努力，比你更能干，要求也比你低。你要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替你的。能力是不能混出来的，
而是学习出来的，是锻炼出来的。结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。 所以，如果你不喜欢360，你一定要尽快换，尽快找到自己喜欢的事情，找到一个值得自己去投入的事情，至少你不会浪费自己的生命。如果你选择360，仅仅是因为公司的名气，就想混，吃亏的是你自己。想想，你再能混，能混我多少钱啊？你一年混我20万，5年一共也才混我100万啊，这对我来说没什么，但是你在这里白搭了自己5年的时间。你5年的青春值多少钱？难道只有100万吗？ 这话我不仅对新入职的同事说，对很多大学毕业生都是这么说的，是代表我个人的看法。即便你不是来到360，你去别的地方，也值得思考这个问题。 你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人？有些人在那里混，混得都离不开公司了，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。你要在360发财，有可能，前提是你的本事要达到一定的层次。 有的人可能会问：周鸿祎有钱了，为什么干得这么带劲儿？我可以直截了当地告诉你，在360，我其实是在给大家打工。我做360这件事，是因为它让我激动，干这件事能大大地满足我的成就感。 那么，在360到底能学到什么本事和能力？很多，比如好的方向、经验和执行力、领导力、沟通能力、团结别人的能力、市场营销的能力等等，有太多的能力是你可以在360学习的。你可能又会说，在别的公司也能学到啊！我可以跟你说，你在360，掌握这些东西，学会这些本事，能比在其他公司时间更短，速度更快。 我也希望你们能拿到360的期权，这很简单，这是我们行业的规则。这个公司我不是大股东，投资人是大股东。我们所有员工的期权加起来也是一个很大的比例。我们都希望公司最后能够上市，做到像百度和腾讯一样规模，有一个不错的市值。我也希望很多人能淘到
如何做老板眼中的优秀员工 初入职场的人，大多是一些刚毕业的大学生，满心的抱负，希望在岗位上能够大显身手，平步青云。自己有种鹤立鸡群的感觉，那可谓是“一览众山小”。一个字形容“爽”！ 但是，世上有几件称心如意的事情呢。在老板看来，你的那种雄心壮志只是你的上进心的表现，别的可能就没什么了。他还是希望能够更快得看出你的成绩。有再大的雄心壮志，那是“纸上谈兵”了，最后只能“死掉”，老板要的是“实战效果”。 一旦你到了这个工作岗位，你首先做的是“胜任工作”。如果你连这么一件对老板来说最基本的事情都做不来，那么以后的大展宏图，你又从何说起。 对于老板的问题，不管是什么原因，你首先要回答的是结果，也一定要是结果。（也只有事情不顺利时，我们才会不先说结果）老板不同于我们小员工，时间宝贵，他首先要知道的只是结果，那些原因对他来说只是所谓的理由，要看他有没时间和心情听了，还有就是这件事情的重要程度了。如果你一开始就因为这因为那，不等你说完，一句严厉的“直接说结果”就砸过来了。到那时，你也会很尴尬，郁闷。所以不管事情你办的有多砸，结果，直接说出来，然后是主要原因，不要多，要不老板会认为你这是在为自己找借口，是工作态度不好。 我刚到公司的时候，很多都不懂的。当老板问我时工作完成如何时，我会说因为......还没等我说完，老板说“直接说结果”。我一下子就愣了，结果，肯定没完成了，要不我也不会因为了。之后老板问我原因呢，我就将原因一一告知。这样的事情不是一次两次了，后来我是彻彻底底的记住了，不管多大多小的事情，先告诉他结果，他问原因了再说，不问，就不说，基本都问的，他也不是不想知道的。我呢，只能按照工作没完成自己想办法解决了。 上面说到了工作态度的问题，“态度决定习惯，习惯决定性格，性格决定人生”这时大家都知道的常识，所以态度是根源，态度决定了一切。 有一个好的工作态度是老板很乐意看到的。态度好首先就是要善于接受别人好的思想和方法。如果你一直沿用你那个古老的方式去解决问题，只会造成你的效率低下，这是老板和你都不愿意看到结果。当老板向你提供好的方案时，你赶紧感谢吧，别再说“我的这种方法也可以解决的”这样让人无语的话了。 举个很简单的例子，现在只要是地球人应该都知道万有引力，当然除了那些从没听说过的小孩子，估计大家都不会再去研究了，特别是那些物理学家们，因为已经是定理了，没必
银行董事长致全体员工的一封信 严格管理提升效率 向着五千亿元战略目标奋勇前进 ——银行董事长致全体员工的一封信 亲爱的各位同事: 1996年的冬季～***银行正式诞生～成为珠海市具有里程碑意义的事件。2009年的阳春～华润集团强势入股～***银行重组成功～给***银行注入了新的活力～增添了新的动力～迎来了新一轮发展的春天。 两年多来～全体员工在董事会的坚强领导下～紧紧围绕“诚信、激情、团队、价值”价值观～瞄准5000亿元的战略目标～充分发扬延安精神～埋头苦干、锐意创新～各项经营和风控指标均达到历史最好水平。可以说～过去的两年～是***银行发展步入“快车道”的两年～我们寻求了向上的拐点～积蓄了勃发的发展后劲。到2010年底～我行总资产达到166亿元～本外币各项存款为139亿元～各项贷款余额为40亿元～全年实现净利润为1.06亿元。目前～已经拥有49家支行和1家总部营业部～业务涵盖公司业务、零售业务和金融市场业务等领域。成绩的取得得益于集团总部的坚强领导、英明决策～得益于银 1 行董事会的科学判断、身体力行～更得益于全体员工的无私奉献、奋力拼搏:在这里～我谨代表董事会及我本人向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意～你们永远是***银行当之无愧的英雄: 雄关漫道真如铁～而今迈步从头越:2012年～是***银行重组后的第三个年头～也是“三年打基础”的关键之年。明年的工作主题已经确定为“严格管理、提升效
率”。现在的***银行得天时、占地利、享人和～正处于大发展、大跨越、大提升的关键阶段～我们现在已经完全具备实现5000亿元战略目标的基础和条件。 ——我们拥有强大的后盾支持。华润集团拥有强大经济基础和品牌效应～2010年华润集团营业额达到2184亿港元～利润总额383亿港元～总资产达到5830亿港元。华润集团下属零售、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等七大产业板块～在各自行业中均有良好的发展和积淀～为我行提供得天独厚的产业资源。我行始终将延安精神放在重要位置～在工作中极力崇尚“实事求是、艰苦奋斗、开拓创新”的工作作风。实事求是～即一切从实际出发～按照实际情况说话办事,艰苦奋斗～即拥有不怕艰难困苦～奋发图强～艰苦创业～乐于奉献的顽强精神,开拓创新～即具有与时俱进的精神。 ——我们拥有优良的创业环境。当前～珠海经济发展正迎 2 来前所未有的历史新机遇。珠海市横琴成为继上海浦东新区、天津滨海新区之后～中国第三个国家级新区～政策效应日益显现。横琴新区市政基础设施建设项目、横琴多联供燃气能源站项目、珠海长隆国际海洋度假区项目、珠海十字门中央商务区项目4个项目～累计投资超过726亿元。港珠澳大桥、高栏港、广珠高铁等一批大项目好项目将给珠海经济注入澎湃的不竭动力。中石油、中海油、中船、中冶、中铁～以及华润、和黄等“国字号”大企业纷纷在珠海抢滩布局～投资开工新项目。种种迹象表明～珠海地区的未来经济发展看好～我行拥有绝佳的投资创业环境。珠海地区金融市场大有可为: ——我们拥有伟大的创新团队。人力资源是第一资源。目前～我行在珠海的员工总数约1300人～可谓是四面八方、五湖四海、人才济济。新老员工除了拥有不同的文化背景、各异的经历之外～更要看到他们有着丰富的人脉自愿。实践证明～这种资源也逐步在转化为生产力和市场占有份额。
老板最不喜欢的九种员工 在职场中，老板对一个人的看法可能直接影响到一个人的前途，尤其是小中型企业，老板一手抓的公司，而老板最讨厌什么样的员工，江阴人才网小编总结了这五点，希望大家能 够注意： 一、无事生非，无中生有 这类员工在工作中本来就无所事事，却喜欢没事找事，没事常找别人麻烦，不顾公司和组织利益，喜欢找搽子，不合群，给老板留下不可救药的印象。 二、浮燥虚假，做事不沉稳 这类员工做事不够稳重沉着，交代他的工作答应得响亮可做起来会打折扣。尤其对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。每次做事都如此，喜轻言放弃，虎头蛇尾，给老 板留下不可调教的印象。 三、糊里糊涂，没有目标 这类员工做事不够成熟，不能具体地评断工作价值，往往不知道自己的工作目标，每天糊糊涂涂，脚踩西瓜皮，滑到哪算哪？胸无大志，给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。 四、夸夸其谈，虚有其表 这类员工理论与实际不能吻合。遇事总喜欢夸夸其谈，高谈阔论，长篇大论，可一旦需要实际操作时，却往往发生许多困难，还找不出问题原因何在？是行动的矮子，给老板不能 放心印象。 第五类：心胸狭窄，斤斤计较 这类员工常以个人利益为重，不能容人，也吃不得半点亏，对吃一丁点小亏喜欢耿耿于怀。
计较得失，没有集体观，给老板小肚鸡肠印象。 六、做事无序，主次不分 这类员工工作分不清重点，分不清主次，往往顾此失彼。只看重眼前区区小事，无法透过现象去分析把握实质，没有主次之分，往往殆误了很多机会。给老板呆头呆脑印象。 七、自视甚高，极度自我 这类员工经常过分高估自己的能力，自以为自己很了不起，不把同事和领导放在眼里，常常以自我为中心，不合群。眼睛长在额头上。自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。尤其是工作之外的事，从不 涉猎和关心。给老板独裁专横印象。 第八类：过分谦虚，胆小慎微 这类员工做事好假谦虚，溜须拍马，无论在什么人面前，都有一种自我贬低倾向，喜欢不合实际的假谦虚和假做作，可做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。每每遇事胆小如鼠，不能成事。给老板以外强中奸印象 第九类：刚愎自用，固执己见 这类员工往往不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。缺乏团结协作精神。有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。在工作中我行我素，独自专断，经常把同事当傻子当白痴。给老板以希特勒印象。 如果你在工作中发现自己已出现了上述三种以上情形，那么老板炒你的日子也不会太远了。 因此，作为员工要不断检点自己，加以改进，做老板喜欢的人。 如何提高说话技巧 有时候真诚的人会受人欢迎，但大多时候八面玲珑的人才会左右逢源。因为我们和人交谈，往往要考虑整体的环境、别人的心理、事情的效用，否则你很有可能会显得格格不入，尤其是在中国人比较多的企业。这些说话技巧做不是为了虚伪、巧言令色，而是为了更好地处理人际关系，当然，在奉行平等开放交流文化的公司里就没必要这样拘谨了。
怎样做个老板心中的优秀员工 优秀的员工如同优秀的士兵，他们具有一些共同的特质，他们都是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。任何一个老板都热忱地呼唤这样的员工。 每一个进入西点军校的学员，在他们的心中，都埋藏着一个当将军的梦想。若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵。同样的，在企业里也有许多这样的优秀员工。在老板的心目中，这些优秀员工是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。他们是企业宝贵的财富。 老板心目中的优秀员工，往往是下面这些。 (1)不忘初衷而虚心学习的员工。所谓初衷，就是企业的经营理念。只有始终不忘企业经营理念的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。 (2)有责任意识的员工。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。 (3)自动自发、没有任何借口的员工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。 (4)爱护企业，和企业成为一体的员工。除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。优秀的员工，都具有企业意识，能和企业甘苦与共。 (5)不自私而能为团体着想的员工。应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分地与团队形成合力，才具有价值和意义。团队精神是西点军校最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。 (6)随时随地都具备热忱的员工。人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会迎刃而解。 (7)不墨守成规而经常出新的员工。我相信，每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。
员工写给老板的心声（教你如何调动员工的积极性） 当我们还富有激情，请您保护我们的积极性； 当我们还富有上进心，请您给我们一次机会； 当我们还富有一腔热血，请您让我们为您赴汤蹈火。 当我们很积极、专注地去完成一项需要配合的任务或是一件事情时，有些部门或个人由于自身的职责和权力不明晰，能推则推、能拖则拖，这使我们的积极性受到很大挫伤。当然我们知道这些部门或是个人出现互相推诿、推卸责任的情况并不是有意的，但，这确实对我们的积极性形成威胁。当我们还富有激情，请您保护我们的积极性，请您从制度层面确定好各个部门、各个岗位的工作职责，明确分工和相应的责任。 当我们在工作中发现一些问题时，我们非常想让您知道我们的想法，也许幼稚也许不合时宜，但我们还是希望您能听我们说完。只有我们将自己视为企业的主人翁的时候，我们才会把企业的事当做是自家的事，当我们想跟您说说咱们自家的事情，请您给我们一个说说心里话的渠道。当我们还富有上进心，请您给我们一次机会，不要过于注重经营发展、追求效益，对员工反映的问题充耳不闻、打压又或是敷衍了事。 当我们按部就班的工作时，请您不要对我们的工作“指点江山”，我们知道您对我们的工作能力还有所保留，您凡事习惯亲力亲为，可是您不知道长此以往，我们的工作便没了意义，我们做事会畏手畏脚，我们会把更多的工作交付与您。当我们还富有一腔热水，请您让我们为您赴汤蹈火，请您运用您的权威来支配我们，分配权力，让我们分担您的工作责任，这样才可以激发我们尽最大的努力工作。 别等我们激情退却，才来责怪我们的懒惰； 别等我们应付差事，才来克扣我们的工资； 别等我们缺失信任，才来挽留我们的内心。
给公司领导的一封信范文3篇 尊敬的公司领导： 你好! 首先请允许我向你们表示诚挚的敬意!感谢你们对我的厚爱。我是2021年大学毕业后 应聘到公司的，在将近一年的工作时间里面，先后到过公司的各个部门，现于观音分局工作，经过基层工作实践的大洗礼，自我评价我的确成熟了，工作能力、业务技能和思想素 质都有了很大的改变与提高，在公司良好的工作环境氛围中及领导的关心爱护下，我已亲 切的感受到公司的和谐氛围并为当初的正确选择而感到庆幸。 在踏入电信之前我承认自己是一个性格很腼腆的人，或许是天生就是循规蹈矩，不喜 欢放荡不羁的个性。由于工作环境的熏陶及影响，使我的性格发生了变化，更喜欢与外界 打交道，在阮主任的引导下，激发了我对写作的爱好，与周主任的主动谈话，更加明确了 我个人职业规划目标，在黄总的勉励下，更加坚定了我对电信企业的向往与追求，同时也 体会到了公司对年轻人的关怀和寄予的厚望。虽然在大学期间曾立志要在专业方向有所作为，但是公司给我提供的良好平台锻炼了我综合素质能力，我想这种扎实的工作能力一定 会为我以后的发展奠定良好的基础。 初入电信公司，公司内举目无亲，更说不上与领导有特殊关系，但是在工作上总能得 到同事的热情帮助和支持，领导总是用很信任的态度交代我完成任务，更没有用工、待遇 等歧视在我身上发生，我很清楚自己没有领导想象的那么出色，正是有着这些有利的外界 因素，使得我在分局的工作开展的游刃有余，取得了大家都认可的显著成绩、宝贵工作经 验及丰富社会阅历。 我于12月调任到观音分局分局担任机务员兼职核算员，并协助分局长处理日常工作 事物。期间，与在任局长共同经历了“金秋大战”“新电信新e年”“天翼迎春”“天翼 腾春”，还有现在进行的如火如荼的“互联网手机进村”等一些列活动，在公司领导关心 支持下，大家齐同协力，取得了一定的成就，期间的风风雨雨是我不可多得的宝贵经历， 太多的体会、太多的感受、太多的感悟引领着我朝气蓬勃着挺步前进。尤其是黄总钦点的“马安互联网手机营销活动”使我的工作能力有了进一步提升，这种以公司发展为重，以 企业利益为重，不拘一格的个人形象和人格魅力使我对领导产生了由衷的尊敬、爱戴、信 服和敬仰，也让我对公司的发展前途充满了信心。 有着基层的这些经历及经验，无论是市场营销、财务管理、机房维护、障碍处理，还 是关系处理、人事管理、社会阅历等都有了一定的认识，通过这些错综复杂的事情，成就 了我理智的头脑，使得我在拥有年轻人奔放的激情同时，也不失一份干练与坚韧工作能力。在此期间更没有放弃努力，不断的挖掘潜力，全面发展，利用业余时间充实自我，尽量掌 握企业需求的各种知识，同时不忘记思想素质的提高和社会活动能力的增强，努力把自己 塑造成企业全业务经营的复合型人才，并不断给自己提出更高更新的要求，为超越自我而
这三种员工能力再强，领导也不喜欢，更不会重用 想要在职场上，让同事喜欢自己，又让领导欣赏自己，重用自己，着实是件不容易的事！所以，要想让自己在职场上混得风生水起，那么就要明白，那些行为在职场上，是不受同事、领导喜欢的。 1、容易心浮气躁的员工 有些员工的工作能力很强，但性情却比较容易心浮气躁，在工作的过程中，可能一遇点事就会容易上火，或和自己斗气，或和同事斗气，严重影响团队的疑聚力，让工作得不到很好的运转。这些行为在同事眼中是认为持才自傲，瞧不起别人，因此会对这种人产生一种本能的反感，即使这个人工作能力再强也不喜欢与其共事。同时这种员工在领导眼中，就是一个管理不好自己情绪的人，一个不能好好管理自己情绪的员工，在公司内很容易和别的同事引起不必要的争执，从而让工作受到影响；在外面面对客户时，一个不懂得管理自己情绪的员工，容易上别人的套，只要别人稍微激一下，自己便能怒火冲天，从而做一些对公司不利的决策，因此这类员工太过容易心浮气躁，能力再强，领导也不喜欢，更不会重用，如果你是这种人，就要学会在平时工作中管理好自己的情绪，这样才能得到领导的欣赏哦！ 2、心胸狭窄的员工 在职场上，如果一个人太过于计较细节，得与失，就显得太过小气，只顾自己的利益，不照别人的感受，这是一种典型的心胸狭窄表现！这样种心胸狭窄的人，在工作中如果遇到什么事，便会容易起争吵，并且没人容人的肚量，做事自私自私，有些事仍愿同事吃亏，也绝不让自己吃一点亏，自然是让同样们不喜欢的。现样的道理，心胸狭窄的员工领导也会不喜欢，因为这样的员工，第一会影响公司团队的同心协力，第二太过计较得与失，也让领导觉得太小家子气，成不了大事，因此不可能委以重任，自然就不会受到重用了，如果你是这种性格，要想发展得好，还是得调整一下。 3、喜欢见风使舵的员工 在职场上，如果一个人没有自己的立场，没有自己的见解，看谁得势就站在谁那边说话，这种行为便称之为“墙头草”，也就是大家平时所说的“见风使舵”，这种人当然不得同事喜欢，因为没有谁愿意跟一个容易出卖别人的人在一起共事的。如果今天跟你说点知心话，明天你就有可能为了利益卖了我，谁敢跟你交心吗？喜欢见风使舵的人，同事们不会喜欢，同样领导也不喜欢，更不会重用。领导可不喜欢培养一个没有主见，谁对他好一点，谁就是他主人的员工，
老板写给员工的一封信:做一名优秀 的员工 老板写给员工的一封信:做一名优秀的员工 ■文陈青海 创意彩印致力于生产最有价值商业广告性质的印刷企业，同行视我们最具影响力，最具竟争力，最具创新力的三具品牌企业。要实现这一发展战略，要求我们每一位员工都要积极服务于企业，做企业的优秀员工。 什么是优秀员工?为什么要做一个优秀员工? 优秀员工应该有着良好的人生观和价值观，有着坚定不移的决心和信心与企业同生存、共命运，是一名优秀员工必须做到的。
“不想当将军的士兵不是好士兵”想成功应该说是每个人的共同追求、在这个世界上没有一个人不想取得成功的!一个员工要成功，就要先做一个优秀员工。在一家公司里你连优秀员都不是、老板怎么会注意到你，提升你的职位呢?既然不升迁你，那你的成功从何而来?所以不管在哪一家公司里。不管你是什么职位，都要是个优秀员工。这样成功才会靠近你，另外，做一名最优秀员工是年轻人在人生道路上的第一步，这一步能否走好，非常重要。脚踏实地、从当最做优秀员工做起点，做基石，是每一位员工成功的必由之路。 二、优秀员工的三项基本原则 1、做人做事以德为本，诚信为先。 保持善良的本性是一个合格员工的最基本原则，只知道投机钻营、偷奸耍滑、阳奉阴违、万事利为先、斤斤计较的人是得不到别人的信任和尊重的，这样的人也许会一时得势，但终究会被企业乃至社会抛弃。只有那些保持着善良
和正直本性的人们，对他人、对企业、对国家、对社会有所贡献的人，才会得到企业和社会的承认和尊重。 2、勤劳好学，树立良好的作风和习惯。 作为企业的一名员工，同时身兼为人子女、为人父母的社会角色，担负着养家糊口的责任，我们只有用我们的智慧、高昂的斗志和辛勤的汗水来提高我们的工作技能，换取我们用以生存的财富，声誉和社会地位。也许我们现在还是一个无名小卒，默默无闻，但是，勤能补拙，如果我们连仅有的体力和精力也吝惜付出，这精力和体力留在身上不但不施展，不会产生利息，只会随岁月流逝而消沉。天才百分之九十九的汗水，出自于比别人多一份勤奋，只有养成良好的学习和工作习惯，不断提高自我，才能使自己立于不败之地。 勤奋是每一个优秀员工成长和成功最直接的捷径方法，我们有没有明确的学习计划?多长时间读一本书?有哪些知