华为连续33年高速成长的秘密———自我批判
——在自我批判中进步华为的核心价值观原来是这样描述的：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判。
后来，自我批判不再被列作核心价值观，而把它看成是核心价值观的护法宝典。因为组织有两个很重要的敌人，一是以自我为中心，二是成功后的傲慢。一个没有自省能力的组织和个人，一定会盲目自大，很难放下心态去学习别人的长处。尤其是对那些功成名就的组织和个人来讲，自我批判更重要。任正非写了很多跟自我批判相关的文章，比较知名的有《在自我批判中进步》、《为什么要自我批判》、《将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军》、《从泥坑里爬起来的人就是圣人》、《开放、合作、自我批判，做客千万家的天下英雄》、《自我批判，不断超越》、《一杯咖啡吸收宇宙的能量》、《前进的路上不会铺满了鲜花》、《华为，可以炮轰，但勿捧杀》、《要坚持真实，华为才能更充实》。
20多年的奋斗实践使我们领悟了，自我批判对一个公司的发展有多么重要，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。那么华为是如何做到自我批判而不伤害组织的呢？一是组织保障；二是舆论引导；三是要有制度保证；四是要有的放矢；五是要覆盖上下。
组织保障：华为专门制定了关于各级管理团队例行开展民主生活会的决议，决议里就非常明确地讲，自我批判叫民主生活会，在公司是一种制度性的安排，各部门一把手是第一责任人，人力资源部是活动组织者。公司还有道德遵从委员会是监督者，这样一来，民主生活会就变成了有组织的、可控的、责任明确的、日程清晰的正式议程，确保自我批判不会流于形式或者走过场。
舆论引导：华为的自我批判是有平台的，最早的平台是两报一刊中的管理优化报，这个报纸登的是华为内部在管理中存在的各种问题，文章真实反映了各级干部和基层人员对管理上一些问题的认知，有的点名批评，毫不留情面。互联网起来以后又有了心声社区，这是华为公司的罗马广场，大量文章发表在心声社区，有很多跟帖，点击量很高。两报一刊的编辑部是华为公司所有基层单位中，跟任正非近距离接触最多的部门。任正非出差回来后，经常第一件事就是去管理优化报找所有编辑开会，了解收到了什么稿件，反映出公司什么样的管理倾向等。
制度保证：制度保证主要集中在干部管理方面。譬如说华为在干部的任职资格、后备干部选拔、领导力素质模型、干部四象限述职、劳动干部考核当中，都会把自我批判的制度设计作为干部的自评环节。
有的放矢：自我批判要有针对性、时效性，要有靶子，华为公司内部有很多自我批判，都是基于非常重大的、具有典型意义的事件，华为公司是
1987年9月15日在深圳注册的，到了2017年正好是30年，公司没有任何庆典活动，相反，这一年的公司大会设定的主题就是自我批判，各级干部集中三天时间进行自我批判，形成了50多万字的自我批判和工作改进报告。
覆盖上下：华为公司的整个自我批判活动，是上下覆盖的。上当然是任正非，他是一个非常坚强的自我批判者，他对自己的批判是最彻底，比别人更严格。任正非就讲，我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？所以大家都说这个公司里谁进步最快？任正非，因为他一直走在自我批判的前列。华为在做自我批判时，有三个步骤和三个原则。三个步骤是反思、总结、改进，三个原则是讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲自己不讲别人。任正非专门讲我们为什么不做批评，而是只提倡自我批评，因为一讲批评的话，很可能会引起同事之间的误解或者情绪方面的反应。大家如果只讲主观，讲内因，讲自己，同样可以达到效果。
自我批判为什么如此重要，因为自我批判实际上是一个非常强有力的纠错机制，在《基本法》里，有专门关于华为公司接班人的条件，任正非只提了两条，一是核心价值观的认同，二是具有自我批判能力。他写下了这样一段话：一个企业长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，同时接班人又具有自我批判的能力。