煤矿工程进场道路工程施工组织设计
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目录
第一章编制依据、原则及范围 (1)
第二章工程概况 (3)
第三章施工部署 (4)
第四章施工进度计划 (12)
第五章确保工程质量和工期措施 (15)
第六章工程项目施工方案、施工方法 (18)
第七章重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 (47)
第八章雨季的施工措施 (58)
第九章质量安全保证措施 (58)
第十章环境保护管理 (63)
第十一章其它应说明的事项 (69)
第一章编制依据、原则及范围
一、编制依据
1、《陕西xx煤电有限责任公司xx煤矿工程进场道路施工》招标文件和施工合同有关内容。
2、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。
3、现行相关的国家及部颁设计规范、施工规范、验收标准及有关文件，当地政府及业主的有关规定。
4、国家级、部级的规程、规范和标准。包括但不限于以下内容：
4.1原电力部以及建设部颁发的所有现行技术规范。特别要严格遵循建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》。施工过程中遇有国家标准或部颁标准更改，按标准颁发单位的规定执行。
4.2《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000
4.3《公路路基施工技术规范》JTJ033-95
4.4《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000
4.5《公路路面施工技术规范》
4.6《公路桥涵施工技术规范》
4.7《公路交通安全设施施工技术规范》
4.8《工程测量规范》（GB5006-93）
4.9《公路工程质量检验评定标准公路路基施工技术规范》
4.10《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》
4.11《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
4.12《中华人民共和国安全法》
4.13《公路工程概预算定额》
4.14《机械防护安全规程》GB 12265-90
4.15《建设项目环境保护管理条例》国务院1998年第253号令
4.16《大汽污染物综合排放标准》GB8978-1996
17、《污水综合排放标准》GB8978-1996
二、编制原则
1、安全第一的原则
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。
3、确保工期的原则
根据对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。
4、注重环保的原则
根据地理环境条件和工程特点，依照国家及当地政府有关环境保护和治理的相关法规，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期间的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。
5、科学配置的原则
根据本合同段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效、先进适用的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
6、合理布局的原则
根据本合同段工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时工程施工准备上，特别是便道、项目部等临时设施的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
三、编制范围
项目编制范围：陕西xx横煤电有限责任公司xx煤矿进场道路，内容包括路基、路面、桥涵、防护、绿化、交通安全等工程，以及施工中必须的施工道路、临时驻地等临时设施的施工。
第二章工程概况
一、工程说明
xxxx地处陕西省xx市境内，行政区隶属于xx市xx区xx乡、xx乡和xx 乡管辖。xx位于国家规划的陕xx煤田xx矿区（北区）东北部，xx东西长13.05-23.43km，南北宽7.88-14.3km，面积约251.75km2。该矿井及选煤厂是陕西xx横煤电有限责任公司（一期2×600MW，二期4×1000MW）的配套建设项目，已列入陕西省煤炭工业“十一五”发展规划。xx构造简单，煤层赋存稳定，煤质优良，开采条件优越，适合机械化开采。
xx煤矿进场道路由煤矿场区至xx乡政府西侧xx路，全长约4.648km，设计速度80km/h，设计荷载公路Ⅰ级，路基宽度21.5m，沥青混凝土路面宽度19.0m。
二、工程自然条件
1、气象条件
工程所处地区xx市xx区属于典型中温带半干旱大陆性季风气候。雨少不匀，气候干燥，冬长夏短，四季分明，日照充足。春季多风干旱，秋季温凉湿润。年平均气温8.1℃，无霜期154d，年平均日照时间2879h，年平均降雨量413.9mm，62.9%集中在7-9月，年极端降雨最大695.4mm，最小159.6mm，日最大降水量141.7mm。
2、地形地貌
本工程地理位置为陕甘宁盆地的中东部，属于毛乌素沙漠的东南部边缘地带，地貌形态为荒漠沙丘。
3、工程地质
路线所经地形区域属毛乌素沙漠南缘月牙状流动和半流动沙丘地及风积沙草滩地。沿线地质多为风沙，土层分别由风沙土、沙盖绵沙土组成。
三、工程施工内容
xx煤矿进场道路主要施工内容：挖土方132942.3m3、填土方71528m3、边沟及排水沟466.18 m3、边坡草格防护61456 m2。20cm厚天然砂砾垫层
106.603km2、18cm厚石灰土稳定碎石底基层102.457 km2、20cm厚水泥稳定碎石基层88.828 km2、粘层88.813 km2、热沥青下封层88.813 km2、4cm厚改性沥青混凝土上面层（AC-16）88.813 km2、5 cm厚改性沥青混凝土下面层（AC-20）88.813 km2、路边石、路缘石18477.424 m。单孔钢筋混凝土圆管涵140 m。1-4.0m 钢筋混凝土盖板涵21.5m。波形梁护栏9144 m、热熔标线3361.11 m2、人工撒播草种76060.84 m2、人工种植乔木3199棵。
第三章施工部署
一、施工总体思路
根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。
1、两个“确保”
一是确保安全和质量，二是确保工期目标。
2、达到“三高”
高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本合同段工程；高水平建成本合同段工程（一次达标，一次成优）。
3、坚持“四先”
在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。
4、狠抓重点、难点工程
对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前预研，优化方案，择优选用，发挥我单位施工的强劲优势，创出一流水平。
5、全过程监测、信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，利用P3工程管理软件，与业主及监理的管理系统对接，及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。
二、施工组织管理机构
1、项目管理机构组建原则
1.1专业、高素质的原则
从项目经理、总工程师、副经理到现场各类专业人员都具有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
1.2层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
1.3强调总承包职能，总包统揽全局的原则
我项目部将严格从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理。
2、项目组织机构设置
我项目将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
项目经理部下设五部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划财务部、设备物资部、综合办公室，工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划财务、物资设备保障、环境保护、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。
3、管理职责
3.1项目经理部
项目经理部负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。
3.2项目经理
项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。